工程队管理制度汇编15986.docx

目 录第一部分 技术管管理制度2一、工程队队（架子队队）技术交交底制度2第二部分 安全质质量环保管管理制度10一、工程队队（架子队队）安全管管理制度10二、工程队队（架子队队）质量管管理制度26第三部分 物资资设备管理理制度38一、工程队队（架子队队） 物资管理理制度38二、工程队队（架子队队） 设备管理理制度52第四部分 成本本核算管理理制度82一、工程队队（架子队队）成本管管理制度82第五部分 综合合管理制度度87一、 工程程队（架子子队）全员员培训与持持证上岗制制度87二、工程队队（架子队队）“三工”制度90三、 工程程队（架子子队）劳务务进场验证证制度99四、工程队队（架子队队）岗位责责任制度100五、工程队队（架子队队）考勤制制度107六、工程队队（架子队队）考核制制度108七、工程队队（架子队队）薪酬分分配制度111八、工程队队（架子队队）会议制制度118九、工程队队（架子队队）日常管管理制度123第六部分 党群工工作管理制制度128一、工程队队（架子队队）党建工工作制度128二、工程队队（架子队队）民主管管理制度135三、工程队队（架子队队）队务公公开制度139四、工程队队（架子队队）工会工工作制度14278第一部分 技术管管理制度 一、工程队队（架子队队）技术交交底制度技术交底底的目的是是使施工人人员明确工工程概况、合合同文件、设设计意图及及设计中采采用的新技技术、新工工艺、新材材料；明确确工程的各各项技术要要求、质量量验收标准准、工艺标标准、各结结构物的详详细尺寸和和标高、材材料规格和和数量、施施工措施和和应注意的的问题等，做做到心中有有数，避免免发生指导导和操作的的错误，以以便科学的的组织施工工，并按合合理的工序序、工艺流流程进行作作业，确保保施工过程程满足质量量、技术、工工艺要求，安安全顺利地地完成施工工生产任务务。（一）交底底内容根据项目经经理部、工工程队分级级管理范围围及所掌握握的施工技技术的程序序，按分级级管理原则则交底，工工程队（架架子队）负负责对施工工班组进行行施工材料料、技术措措施、相关关技术规范范、作业程程序、技术术参数等进进行技术交交底。隧道道架子队根根据隧道施施工相关资资料及项目目经理部组组织的隧道道施工技术术交底资料料，对各施施工班组进进行进一步步的详细技技术交底。（二）要求求与范围1、技术交交底的要求求1）必须满满足施工合合同条款、质质量验收标标准、施工工规范、工工艺标准及及操作规程程；2）符合施施工图设计计（或变更更设计图）中中的各项技技术要求，特特别是当设设计图纸中中的技术要要求和技术术标准高于于施工验收收规范的相相应要求时时，应做更更为详细的的交底和说说明；3）应符合合和体现上上一级技术术交底的意意图和具体体要求；4）应符合合实施性施施工组织设设计和施工工方案的各各项要求，包包括技术措措施和施工工进度等要要求；5）对不同同层次的施施工人员，其其技术交底底的内容、深深度和说明明方式应有有所区别，要要有针对性性；6）采用的的新技术、新新工艺、新新结构、新新材料应进进行详细的的技术交底底；7）技术交交底应形成成书面材料料，内容具具体，操作作性强，严严格履行交交接签字手手续，并归归档管理。2、技术交交底的范围围包括整个工工程施工、各各分部分项项工程、特特殊和隐蔽蔽工程、易易发生质量量事故和安安全事故的的工程部位位或工序。（三）形式式及方法1、技术交交底的形式式1）会议交交底：即交交底人事先先写好交底底材料，然然后召开会会议进行交交底；2）书面交交底：工程程队（或架架子队）向向工班组长长及劳务人人员进行技技术交底时时强调书面面交底。即即工程队按按照技术标标准和工艺艺规程的有有关规定、质质量标准和和安全要求求，结合工工程的具体体情况，写写出书面技技术交底材材料交给施施工班组；3）样板交交底：先按按设计图的的技术要求求和具体作作法，在一一个部位，由由高级技工工做出样板板，然后对对照样板向向施工班组组交底。交交底的重点点是操作要要领、质量量标准和检检验方法；4）岗位交交底：也称称工序交底底，是为了了保证某工工序上的不不同岗位的的操作质量量而进行的的交底。其其具体做法法是采用作作业人员操操作岗位责责任制或制制定操作岗岗位作业要要点卡片随随身佩戴等等措施。2、当基层层施工工点点分散，工工程队主管管工程师应应根据不同同工程类别别，到工点点直接对所所有施工人人员和管理理人员作技技术交底，并并组织进行行讨论，直直到明白掌掌握为止。所所有技术交交底资料必必须书面往往来，通过过技术交底底，制定保保证施工安安全和工程程质量的措措施，并使使其认真贯贯彻执行。3、凡没有有经过技术术交底的工工程项目，或或已经交底底但一线生生产者仍不不理解者，不不得开工。（四）交底底分类1、施工技技术交底的的分类1）图纸交交底：目的的是使作业业人员了解解设计意图图，工程的的主要特点点，重要部部位的构造造和要求等等，必须掌掌握设计关关键，做到到按图施工工；2）施工组组织设计交交底：要将将施工组织织设计的全全部内容向向施工人员员交代，以以便掌握工工程特点、施施工部署、任任务划分、进进度要求、主主要工种的的相互配合合、施工方方法、主要要机械设备备及各项管管理措施（完完成任务的的技术手段段和组织措措施）等；3）设计变变更交底：将变更的的部位向施施工人员交交代清楚，讲讲明变更原原因，以免免施工时遗遗漏造成差差错；4）分项工工程技术交交底：主要要包括施工工工艺、规规范和规程程的要求、材材料的使用用、质量标标准技术安安全措施等等。对新技技术、新材材料、新结结构、新工工艺和关键键部位以及及特殊要求求要着重交交代，以便便施工人员员把握住重重点。（五）所需需资料及交交底内容1、进行技技术交底时时所需资料料1）设计院院编制的施施工设计文文件及会审审纪要，现现行设计、施施工质量评评定验收的的规定和规规范；2）根据设设计文件审审核要求，使使用的标准准图、通用用图、参考考图和自绘绘施工补充充图；3）与建设设单位所签签订的施工工合同和招招、投标书书中的有关关施工质量量、施工工工艺的条款款，以及施施工组织设设计等详细细资料。2、工程队队（或架子子队）内部部施工技术术交底的具具体内容1）工程队队队长及技技术主管向向本队各岗岗位人员及及领工员、班班组长进行行交底，主主要内容为为：对管段内内各项工程程的实施性性施工组织织设计的详详细内容进进行交底，指指出施工准准备、临时时工程布置置、辅助工工作的安排排、主要项项目施工方方法、施工工工艺、工工序衔接、施施工中应注注意事项，以以及保证质质量、安全全、工期的的措施等；对场地布布置、桩橛橛复核的要要求规定，多多余桩点的的处理，测测量误差的的控制要求求；材料材材质要求、材材料规格、数数量、供应应日期，施施工工艺操操作注意事事项，保证证安全质量量措施等交交底；对重点工工程及新结结构施工图图纸的详细细内容进行行交底，着着重指出正正式结构及及临时结构构在施工过过程中的施施工方法，其其位置及标标高、预留留孔洞、预预埋构件尺尺寸、钢筋筋弯扎布置置图，以及及其它施工工中应注意意的事项等等；对质量、安安全检查中中存在问题题和施工组组织措施交交底，包括括提高劳动动生产率、节节约材料、保保证工程质质量、技术术安全及技技术管理中中的注意事事项。2）领工员员、班组长长向全体施施工人员进进行技术交交底，内容容包括：图纸要求求内容，实实施性施工工组织设计计和技术措措施的有关关规定，质质量标准、操操作方法、施施工规则要要求、施工工顺序、工工种间的配配合、预埋埋件的位置置、混凝土土及砂浆配配合比、建建筑物尺寸寸及标高、测测量桩橛及及水准点等等；结构物尺尺寸、里程程、中线位位置、标高高、施工工工艺标准、安安全质量措措施、安全全操作规程程、材料质质量要求等等；施工过程程中的环境境保护要求求及措施。3、设计图图纸中采用用的标准图图、通用图图及参考图图，并将图图中应注意意的技术问问题一并交交代清楚。4、工程队队主管工程程师做技术术交底时，务务必向全体体施工人员员交透、交交清、交懂懂，不得草草率从事，同同时应向工工人交代增增收节支措措施，以降降低成本，减减小支出，提提高经济效效益。（六）注意意事项1、施工技技术交底的的注意事项项1）除领会会设计意图图外，必须须满足施工工组织设计计、图纸和和变更设计计要求，执执行和满足足施工规范范、规程、工工艺标准、质质量评定标标准和建设设单位的合合理要求；2）整个施施工过程包包括各分部部分项工程程的施工均均须作技术术交底，对对一些特殊殊与关键工工序、技术术难度大的的工序和隐隐蔽工程，要要进行认真真细致的技技术交底；3）对易发发生质量事事故和工伤伤事故的工工种和工程程部位，在在技术交底底时，应着着重强调各各种事故的的预防措施施；4）书面形形式的技术术交底内容容必须详细细、准确、直直观、完整整，字迹要要清楚，要要有交底人人、接受人人签字（签签到）、交交底时间和和地点等，不不得任意修修改、删减减。竣工后后应组卷逐逐级上交，进进入档案中中；5）对工艺艺复杂工序序的技术交交底应结合合现场示范范进行；6）技术交交底必须在在工程施工工前进行，作作为整个工工程和分部部分项工程程施工前准准备工作的的一部分；7）工程队队向各生产产组织者和和直接生产产工人交底底，可利用用生产会议议或在开工工前组织专专门交底会会议，分别别向其交代代年、月度度施工安排排和施工技技术要点、工工程形象进进度、施工工准备要求求、设备、物物资组织供供应措施以以及施工合合同及标书书中有关施施工技术问问题；8）会议交交底要做详详细的会议议纪要，包包括参加会会议人员的的姓名、日日期、会议议内容及会会议决定。会会议纪要须须完整，不不得遗失或或毁损，作作为技术文文件长期归归档保存；9）技术交交底除上面面的四种形形式外，实实际工作中中还有挂牌牌交底、模模型交底，可可根据项目目实际情况况灵活应用用。一般施施工方案应应采用会议议交底，施施工工艺应应采用书面面交底，施施工操作方方法应采用用岗位交底底。对于重重要的、复复杂的工程程中的主要要项目，应应以样板交交底辅助解解决书面、口口头表达不不清的问题题；样板交交底包括做做法、质量量要求、工工序搭接，成成品保护等等内容；10）技术术管理人员员要加强技技术交底工工作的督促促与检查，保保证技术交交底制度化化、规范化化。（七）记录录的填写与与归档交底记录由由交底人负负责填写，经经复核无误误后由技术术负责人签签发，并及及时将记录录存档，并并建立相关关台帐。附表：1、技技术交底记记录 2、管管理活动签签到记录表表（见集团团公司程序序文件）附表1：技 术 交交 底 记记 录ZT20CCX11-01 年 月 日工程名称交底地点交底组织单单位交底负责人人施工单位接收负责人人内容及说明明：接收负责人人年 月 日 编制： 复核： 签发发：第二部分 安全质质量环水保保管理制度度一、工程队队（架子队队）安全管管理制度（一）安全全生产责任任制度1、依据国国家有关安安全生产的的法律、法法规、规范范、标准，以以及“谁主管谁谁负责” “安全生产人人人有责”的规定，工工程队（架架子队）必必须建立健健全安全管管理制度和和安全责任任体系，成成立安全生生产领导小小组，并负负责安全管管理工作的的决策，安安全员负责责日常管理理工作，同同时，根据据各专职人人员的不同同职责范围围，明确各各岗位人员员的安全目标和和责任，加加强纵横向向工作接口口的协调，保保证安全工工作不留缺缺口，不留留死角，形形成纵向到到底、横向向到边的安安全保证体体系网络，使使安全工作作有序可控控。2、工程队队（架子队队）各岗位位人员和班班组作业人人员的安全全生产责任任制必须落落实到位，要要把安全管管理目标分分解为若干干具体指标标，建立监监督检查制制度并逐级级签订安全全生产责任任状,确保保一级对一一级负责。3、安全生生产责任制制的考核，实实行分级考考核的办法法。即：工工程队队长长负责对队队领导班子子考核；队队领导班子子负责对队队部各专职职人员、作作业班组长长进行考核核；作业班班组长负责责对本班组组作业人员员进行考核核。4、安全生生产责任考考核采用日日常考核与与安全检查同同时进行，并并每月将考考核结果上上报领导审审查。5、每次考考核结果作作为各岗位位人员和班班组作业人人员评优、奖奖金发放或或经济处罚罚的重要参参考依据。考考核共分三三个等级、即即：称职、基基本称职、不不称职。对对班组人员员进行考核核，每次考考核全部人人员称职，该该工班长为为称职；班班组内每次次考核有220%的人人基本称职职，80%人称职，该该工班长为为基本称职职；班组内内每次考核核有50%不称职，该该工班长为为不称职，每每次考核均均应填写考考核统计表表。（二）关键键岗位人员员与特种作作业人员持持证上岗制制度1、工程队队从事下列列岗位（工工种）的人人员，必须须持证上岗岗：（1）关键键岗位人员员：技术员员、安全员员、质量员员、试验员员、材料员员、核算员员等。（2）特种种作业人员员：电工、焊焊接工、起起重工（含含司索指挥挥人员）、登登高架子工工、场内机机动车驾驶驶员、锅炉炉司炉、压压力容器操操作和爆破破作业人员员等。2、特种作作业人员上上岗基本条条件 1）年年龄满188周岁，身身体健康，无无妨碍从事事相应工种种作业的疾疾病和生理理缺陷。 22）具备相相应工种的的安全技术术知识，参参加国家规规定的安全全技术理论论和实际操操作考核达达标并取得得相应的资资格证件。3、特殊工工种作业规规定1）特殊工工种作业人人员必须服服从管理。2）特殊工工种人员必必须持证上上岗。3）严禁特特种作业人人员无证上上岗或酒后后上岗。4）对特殊殊作业人员员进行安全全技术交底底，无安全全技术交底底，不得上上岗作业；上岗要严严格执行安安全保证措措施并按照照安全操作作规程实施施操作。5）坚持岗岗前岗后检检查制度，及及时排除一一切不安全全因素，创创造良好的的安全生产产环境。6）上岗期期间，不得得擅离工作作岗位，不不违反劳动动纪律，有有权拒绝违违章指挥，确确保安全生生产。7）要与其其他工种积积极配合，不不违章作业业，不违反反劳动纪律律，有权拒拒绝违章指指挥，确保保安全生产产。8）积极学学习本工种种的新技术术、新方法法和安全知知识。4、工程队队（架子队队）必须收收齐关键岗岗位人员与与特种作业业人员相关关证书（身身份证、资资格证、操操作证等）的的原件和复复印件；原原件在验证证后退还本本人，复印印件由工程程队登记造造册（见附附件1）存存档备查。（三）安全全技术交底底制度实行逐级安安全技术交交底制，工工程开工前前，工程队队（架子队队）技术主主管应向参参加施工的的作业人员员认真进行行安全技术术措施的交交底，使作作业人员都都知道，在在什么时候候、什么作作业应当采采取哪些措措施；两个个以上班组组或工种配配合作业时时，要按工工程进度交交叉作业进进行交底；安全技术术交底必须须由交底人人与所有被被交底人的的签到记录录（见附件件2）；班班组长每天天要向工人人进行施工工要求及作作业环境的的安全交底底。每个单项工工程开始前前，必须重重复交代单单项工程的的安全技术术措施，坚坚决纠正只只有编制者者知道，施施工者不知知道的现象象。（四）安全全教育培训训制度1、安全教教育：1）工程队队每周召开开安全生产产例会，进进行安全意意识教育，认认真学习有有关安全技技术知识，操操作工艺规规程和安全全规章制度度，总结一一周安全生生产经验，吸吸取教训，并并对施工现现场存在的的安全隐患患进行分析析，提出整整改要求。2）班组采采取每日工工作前有交交底、工作作中有检查查、工作后后有总结考考核“三工”措施对作作业人员进进行教育，同同时，每周周建立安全全活动日，利利用上安全全技术课，举举办安全知知识专题讲讲座，召开开安全生产产经验交流流会，工伤伤事故案例例分析会等等教育活动动，增强员员工做好安安全生产工工作的自觉觉性和预防防事故的主主动性。2、安全培培训：1）新上场场人员由工工程队组织织班组对所所操作工种种进行安全全技能培训训，经班组组现场考核核达标后方方可上岗。2）工程队队的特种作作业人员由由专门培训训机构培训训，考核合合格并取得得特种作业业操作证后后方可上岗岗。3）工程队队和班组组组织各工班班作业人员员进行安全全知识和安安全技能培培训，或者者请上级安安全生产管管理专职人人员进行安安全培训。3、工程队队进行的安安全教育培培训需填写写<<安全全教育培训训记录>>>(见附件件3)备查查。（五）安全全检查制度度1、安全检检查的依据据中华人民民共和国安安全生产法法、中中华人民共共和国建筑筑法、建建设工程安安全生产管管理条例、建建筑施工安安全检查标标准。2、安全检检查的形式式安全检查的的形式多种种多样，但但都要保证证“群专结合合”形式的体体现。所谓谓“群专结合合”，就是要要安全检查查不仅要依依靠专职安安全管理人人员和各类类技术人员员，按照有有关安全生生产的法律律、法规、规规范、标准准等进行检检查，更要要依靠施工工生产一线线的作业人人员，从实实际出发，从从“以人为本本”的观念出出发，发现现影响安全全生产的各各种因素并并加以消除除。1）定期安安全检查工程队每周周进行一次次安全生产产大检查。检检查由队长长带队，安安全专职人人员等有关关人员参加加。2）不定期期安全检查查工程队应根根据担负的的施工任务务，驻地气气候环境等等情况，进进行不定期期安全检查查，检查的的主要内容容是：防坠坠落、防暑暑、防雷、防防倒塌、防防塌方、防防火、防机机械伤害等等；或节假假日（特别别是重大节节日、重大大政治活动动期间，如如元旦、春春节、国庆庆节、党和和国家重大大会议等）前前、后防止止从业人员员纪律松懈懈、思想麻麻痹，预防防各类事故故隐患等进进行检查，检检查由工程程队分管安安全工作的的领导带队队，有关专专职人员参参加。3）专业安安全检查安全员和材材料员根据据工程作业业安全生产产的具体情情况，确定定检查方式式、内容和和范围。主主要针对施施工作业机机械（如支支架、用电电机具、防防尘防毒、高高空作业平平台、消防防、隧道施施工用电、爆爆破作业等等）安全问问题，或在在施工生产产中存在的的普遍性的的安全问题题进行单项项检查。由由工程队技技术负责人人组织检查查，相关专专业人员、实实际操作、维维修的作业业人员参加加。4）经常性性安全检查查经常性安全全检查是在在施工生产产进行经常常性的预防防检查，能能及时发现现隐患，消消除隐患，保保证施工生生产正常进进行。工程程队（班组组）按照“三工”制度的规规定，每天天进行班前前、班中、班班后岗位安安全检查，同同时，填写写安全检检查及隐患患整改记录录(见附附件4)备备查；安全全员每日进进行安全检检查并填写写安全日日志(见见附表5)备查。3、安全检检查的方法法1）各种安安全检查都都要明确检检查负责人人，抽调专专业人员参参加，并进进行分工，明明确检查内内容、标准准和要求。2）检查过过程中不仅仅要对检查查内容详细细记录，而而且还要求求对检查出出的各项情情况进行记记录，特别别对隐患的的记录要具具体，隐患患部位、危危险性程度度及处理意意见等要记记录清楚。3）安全检检查后要认认真、全面面地进行系系统分析，定定性、定量量进行安全全评价。哪哪些检查项项目已达标标；哪些检检查项目已已基本达标标，但是具具体还有哪哪些方面需需要进行完完善；哪些些项目没有有达标，存存在哪些问问题需要整整改。受检检班组应根根据整改意意见，完善善、落实安安全预防措措施。4）对安全全检查中查查出的隐患患除进行登登记外，还还应签发隐隐患整改通通知单，要要求受检班班组按照“三定”（定人、定定期限、定定措施）进进行整改。对对有即发性性事故危险险的隐患，检检查人员责责令被检班班组应立即即整改。对对于违章指指挥、违章章作业行为为，检查人人员应当场场指出，进进行纠正。班班组负责人人在问题整整改完成后后要及时向向安全员反反馈信息，安安全员要立立即进行复复查。（六）安全全生产奖惩惩制度为了加强员员工在生产产过程中遵遵章守纪，认认真执行各各项规章制制度，保证证施工安全全管理的顺顺利进行，对对因违章指指挥、违章章作业、违违反劳动纪纪律、玩忽忽职守而造造成伤亡事事故的责任任者，视情情节轻重，按按上级规定定的相关条条款给予行行政处分和和经济处罚罚；触犯刑刑法的，由由司法机关关依法追究究刑事责任任；对发生生事故，未未采取有效效措施消除除事故隐患患，事后又又连续发生生同类事故故的责任者者，视情节节轻重，对对主管生产产的负责人人加重处理理。1、工程队队每发生一一起重伤或或重伤以上上事故时，按按上级有关关规定办理理；发生轻轻伤（1人人次）责任任事故，对对队长处罚罚200元元。2、在施工工中，员工工不服从分分配或管理理，自己蛮蛮干，且队队长、班（组组）长又未未采取有效效措施，而而造成他人人受伤，除除对直接责责任者给予予行政处分分，并罚款款100元元外，对队队长罚款22005500元，对对班（组）长长罚款15505000元；情情节严重者者，按上级级有关规定定进行处理理。3、无合格格证上岗操操作或违章章操作者，一一经发现，对对违章操作作者罚款1100元，对对违章指挥挥者罚款1100元，对对队长罚款款200元元，对班（组组）长罚款款150元元；对造成成事故者按按上级有关关规定进行行处理。4、施工中中必须保证证各项设备备完好，符符合安全生生产要求，否否则因此而而造成的伤伤亡事故，由由设备管理理人员或操操作司机负负责，并根根据情节轻轻重给予行行政处分或或罚款1000-5000元。5、各项工工程在施工工前必须要要有确保安安全生产的的安全措施施，无安全全措施而造造成事故的的按上述第第2条处理理。6、凡发生生事故隐瞒瞒不报者，一一经查出，一一切后果由由直接责任任者负责，并并追究其责责任，情节节严重的加加重处罚。7、进入施施工现场的的人员必须须佩戴安全全帽，操作作人员必须须穿戴相应应的安全防防护用品；凡违反规规定者罚款款50元人，情节节严重的追追究当事人人的责任，并并加倍处罚罚。8、员工上上班前，必必须由班（组组）长组织织班前安全全讲话。若若班（组）长长未进行班班前安全讲讲话，又无无充分理由由者，罚款款20元次；员工工无故不参参加班前安安全讲话的的罚款200元次。9、工程队队的工程和和临时设施施，开工前前必须进行行安全设计计并进行检检查验收，否否则不准施施工和使用用。未按规规定进行设设计或组织织验收的，对对直接责任任人罚款550元次次；对由此此造成的各各类事故，按按有关规定定严肃处理理。10、对未未按规定进进行安全技技术交底的的直接责任任人，罚款款50元次；对由由此造成的的各类事故故，按有关关规定严肃肃处理。11、对未未执行挂牌牌制的工程程机械、工工作项目，要要求限期整整改，否则则处罚责任任者20元元人。12、对在在施工中避避免一次重重大伤亡事事故或多人人伤亡事故故的有功人人员，经调调查核实后后上报项目目部通报表表扬，并根根据情况给给予一次性性奖励。（七） 动动火审批制制度1、施工现现场动火作作业应严格格按照一、二二、三级动动火作业履履行审批手手续。2、动火作作业分类和和审批要求求：（1）一级级动火作业业应由分部部项目经理理填写动火火作业申请请表（见附附件6）和和由分部编编制安全技技术措施方方案，经工工程公司主主管领导和和安全技术术部门审批批，并报公公安消防部部门备案或或批准后，方方可动火，动动火期限为为一天。凡属下列情情况之一的的为一级动动火：禁火区域内内；油罐、油油箱、油罐罐车和贮存存过可燃气气体、易燃燃气体的容容器以及连连接在一起起的辅助设设备；各种种受压设备备；危险性性较大的登登高焊、割割作业；比比较密封的的室内、容容器内、地地下室等场场所；堆有有大量可燃燃和易燃物物质的场所所。（2）二级级动火作业业应由班组组长在4天天前提出申申请并附上上安全技术术措施方案案，报工程程队队长审审批后，方方可动火。凡属于下列列情况之一一的为二级级动火；在在具有一定定危险因素素的非禁火火区内进行行临时焊、割割等作业；小型油箱箱等容器；在外墙、电电梯井、洞洞孔等部位位，垂直穿穿到底及登登高焊、割割作业。（3）除上上列以外，其其余场所均均为三级动动火作业，应应由所在班班组长在动动火前3天天提出申请请，报工程程队防火管管理人员批批准后，方方可动火。3、动火火作业审批批表一式式三份，动动火申请人人、审批人人、资料存存档各一份份。 (八)消消防安全管管理制度1消防工工作要认真真贯彻落实实“预防为主主，防消结结合”的方针和和“谁主管，谁谁负责”的消防管管理原则，实实行防火安安全责任制制度，工程程队队长为为防火责任任人，并与与各班组签签订防火安安全协议书书。2按工程程队防火平平面布置图图，落实消消防器材，挂挂设防火标标志，保持持施工现场场安全出口口的疏散通通道畅通无无阻，3按规定定三个月进进行一次用用电设备及及线路、开开关等检修修、维护情情况的检查查，切实杜杜绝和避免免电气设备备和线路故故障引起火火灾。4加强教教育和培训训，逐步建建立起定期期对各班组组进行消防防防火教育育。5任何班班组和个人人不得堵塞塞消防通道道或者损坏坏和擅自挪挪用拆除，停停用消防设设施器材；对违反消消防条例，玩玩忽职守造造成火灾的的或发现火火灾隐患不不及时消除除和通知的的有关班组组和个人给给予处罚。6设立消消防安全监监督小组，监监督班组消消除火灾隐隐患，设立立具有消防防专业知识识消防监督督安全员。7、任何班班组和个人人不得违反反消防安全全规定，冒冒险作业。8进行电电焊、气焊焊等具有火火灾危险作作业的特种种作业人员员必须持证证上岗，严严格执行动动火审批程程序和“十不烧”的规定。9在宿舍舍区内，严严禁燃烧容容易引起火火灾的东西西。10严禁禁带易燃、易易爆物品进进入施工现现场。11在施施工现场生生产作业区区域内禁止止吸烟，违违反一次除除写检讨外外，并罚款款100500元元。（九）危险险源告知制制度在施工过程程中，重大大危险源是是重大事故故发生的前前提。如：危险物质质易燃、易易爆、有害害、有毒的的本质特性性，如果控控制不当，就就会发生重重大事故，造造成人员伤伤亡、财产产损失和环环境破坏等等，而人员员参与其中中是必要因因素，那么么个人意识识必须提高高，因此，对对工地的危危险源必须须进行告知知，在意识识上首先做做到预防。（一）重大大危险源范范围:1.有发生生火灾危险险的;2.有中毒毒窒息危险险的;3.有高空空坠落危险险的;4.有烧伤伤、烫伤、腐腐蚀危险的的;5.有飞溅溅物打击危危险的;6.有被物物体绞、辗辗、挤压、撞撞击、切割割、挂带危危险的;7.有被车车辆提升系系统伤害危危险的;8.有坍塌塌、倾覆、滑滑坡、压埋埋危险的;9.有触电电伤害危险险的;10.其他他容易导致致人员伤害害、建筑物物破坏、设设备损坏危危险的。（二)重大大危险源告告知工程队专职职技术员、安安全员应根根据识别出出的重大危危险源，组组织编制现现场应急处处置方案，并并将应急处处置方案及及危险源对对现场从业业人员进行行交底、告告知。凡存在隐患患的设备、岗岗位、场所所都可视为为危险源;相关人员员必须对重重大危险源源进行调查查评价,系系统地收集集设计、运运行及其他他与重大危危险源有关关的资料和和信息。对对重大危险险源的关键键部分,进进行分析,找出潜在在的工艺要要点、失误误因素和预预防重点，并并逐日进行行告知。告告知既要有有现场告知知牌，又要要有书面告告知记录。告知内容包包括以下几几点：1、本工序序存在的危危险源。2、这些危危险源造成成何种伤害害。3、针对性性的防范措措施。（十）应急急救援制度度安全事故具具有突发性性、紧迫性性的特点，如如果不事先先做好充分分的应急准准备工作，很很难在短时时间内组织织起有效的的抢救，因因此为防止止事故扩大大，减少人人员伤亡和和财产损失失特制定本本工程队生生产安全事事故应急救救援预案制制度。1、安全事事故应急救救援预案的的建立要求求：1）工程队队的应急救救援预案必必须与项目目分部应急急救援预案案相衔接。2）应急救救援指挥部部应由安全全员、技术术人员、文文员等有关关人员及有有关单位组组成。设指指挥、副指指挥和内业业、外业处处置组。指指挥由队长长担任，副副指挥由队队书记担任任。组员由由安全员、技技术人员、文文员、班组组长组成。3）应急救救援指挥部部设综合协协调组、安安全保卫组组、灾害救救援组、医医疗救护组组、后勤保保障组、善善后处理组组，具体承承担事故救救援和处置置工作。2、应急救救援的启动动程序：1）发生一一般安全事事故时，由由安全员立立即报告队队长并按现现场处置方方案进行处处理；发生生特大、重重大生产安安全事故在在启动应急急救援预案案的同时必必须报告分分部和地方方的应急救救援指挥部部。有关专专职人员、单单位应快速速反应、统统一指挥、协协同作战、确确保救援处处置工作的的顺利进行行。2）应急救救援指挥部部在接到报报告后，应应立即赶赴赴事故现场场，成立事事故现场救救援指挥部部，立即开开展救援工工作。3、救援处处置：应急急救援指挥挥部迅速了了解、掌握握事故发生生的时间、地地点、原因因、人员伤伤亡和财产产损失情况况，涉及或或影响安全全的措施和和事故发展展趋势。迅迅速制定事事故处置方方案并组织织指挥实施施。及时将将现场情况况上报有关关专职人员员。各专业业处置组应应在项目部部领导下做做好安全保保卫、救援援通讯、事事故抢险、救救援物资运运输、车辆辆使用、伤伤员救治、技技术支持、善善后处理等等有关事宜宜。(十一)安安全事故报报告制度发生人身伤伤亡事故，必必须严格按按照国家安安全生产事事故报告和和调查处理理条例进进行报告，并并本着“四不放过过”的原则进进行严肃处处理。1、发生轻轻伤事故，由由专职安全全员报告工工程队长并并电话上报报到分部安安质部；由由工程队队队长组织技技术、安全全、文员等等相关人员员对事故进进行调查、处处理，同时时填写工工伤事故登登记表，并并在规定时时间内处理理完毕，收收集相关资资料及时上上报。2、发生重重伤事故，由由工程队队队长上报分分部安质部部并由工程程队队长组组织技术、安安全、材料料、文员等等相关人员员对事故进进行调查、处处理，并在在规定时间间内处理完完毕，收集集相关资料料编写职职工因工重重伤事故调调查报告书书，并在在规定时间间内上报分分部安质部部。3、发生死死亡事故，由由工程队队队长在1小小时内上报报分部安质质部门，报报告内容包包括：事故故时间、地地点、伤亡亡人员及人人数、伤亡亡人员的性性别、年龄龄、事故简简要经过等等；同时应应对伤员进进行抢救，并并保护好事事故现场。4、一次死死亡3人及及以上重大大伤亡事故故，应立即即逐级上报报到分部、项项目部，同同时应对伤伤员进行抢抢救，并保保护好事故故现场。（十二）安安全文明施施工制度 1、进入施施工现场的的所有人员员，必须佩佩戴合格安安全帽，佩佩带工作证证，衣冠整整洁，不准准赤脚，不不准穿拖鞋鞋，不准光光背赤膊，注注意个人形形象，不得得违反安全全禁令。   2、高空空作业必须须系安全带带。  3、不准准使用电炉炉或用电热热器烧水。   4、禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。   5、禁止在" 严禁烟火" 区内吸烟，爱护消防器材，不得随意挪用。   6、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。  7、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。  8、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须实行一机一闸一漏，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。  9、混凝土板面、架子上、基坑四周不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料，。   10、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。  11、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。  12、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。   13、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。   14、遵守本队各项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。  15、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。  16、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画，节约用水和用电。  17、多做好事善事，敢于向不良现象作斗争，检举揭发坏人坏事。 （十三）环环水保管理理制度工程队必须须加强对所所有人员的的环境保护护意识、常常识的教育育，督促检检查施工活活动中对环环境保护措措施的落实实情况。1.爱护自自然环境中中的一草一一木，不随随意采摘、挖挖掘植物，不不任意践踏踏、砍伐植植被（尤其其是多年生生木本和藤藤本植物）。2.不随地地抛洒、丢丢弃垃圾。不不得随意将将泥浆排放放到河流、湖湖泊中，应应妥善集中中处理排放放泥浆、污污水等废弃弃物，确保保环境保护护安全。3.在水源源附近活动动时，不可可直接在水水流中使用用化学物质质，必须在在水流 55 米以外外行进；厕厕所、垃圾圾堆放处等等不得建在在水流附近近（必须离离开 200 米以外外）。4.随时拾拾捡活动过过程中见到到的垃圾，尤尤其是自然然不可降解解或难以降降解的垃圾圾。5.对于活活动中产生生的垃圾可可以自然降降解的，就就地处理（焚焚烧或掩埋埋）。不可可降解或难难以降解的的垃圾（如如金属、塑塑料、镀膜膜纸、电池池等），原原则上需携携带回驻地地后弃入垃垃圾箱。6.规定用用火区域，不不在野外擅擅自用火；没有规定定用火的地地区，野外外用火除了了安全以外外，必须考考虑是否对对植物、动动物的生态态产生影响响（如不要要火烧根系系、不要烟烟熏蜂虫巢巢穴等）7.不购买买、不食用用国家规定定的保护动动物；不到到万不得已已，不以自自然动植物物为食物。8.为不对对动物生活活造成干扰扰，营地应应尽量建立立在远离动动物巢穴和和经常活动动的区域之之外。撤营营时，尽量量恢复营地地的原始状状况。二、工程队队（架子队队）质量管管理制度（一）工程程质量“三检”“三不交交接”制度1、三检：即