上海市电力公司市区供电公司电力设施保护专职行为规范考评表fvjx.docx

上海市电电力公司司市区供供电公司司电力设施施保护专专职行为为规范考考评表20044年122月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：陈亚生生部门：保卫部部 岗岗位： 电力设设施保护护专职 考核人姓姓名： 徐孝孝璋部门：保卫部部 岗岗位： 保卫部部主任考核期限限：从 20004年7 月至至 220044年 112 月 评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下，完完成职责责范围工工作任务务、举报报窃电案案件检查查率900以上上。正常情况况下，完完成职责责范围内内工作任任务、举举报窃电电案件检检查率995以以上。正常情况况下，完完成职责责范围内内的护电电、反窃窃电工作作任务。在3分的的基层上上，查处处重特大大案件11-3起起。在4分的的基层上上，查处处重特大大案件33起以上上。完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成职责责范围的的护电反反窃电工工作任务务和案件件查处，造造成不良良后果。不能在规规定的时时限内完完成职责责范围内内的护电电反窃电电工作任任务和案案件的查查处。正常情况况下，在在规定的的时限内内完成职职责范围围内的护护电反窃窃电工作作任务和和案件的的查处。在非正常常情况下下，及时时完成各各项工作作任务，得得到部门门领导好好评。在非正常常情况下下，及时时完成各各项工作作任务，得得到公司司及以上上领导好好评。工作效果果有效性性不能在规规定的时时限内完完成电力力设施保保护的防防范工作作，因此此而造成成盗窃破破坏电力力设施案案件发生生。不能在规规定的时时限内完完成电力力设施保保护的防防范工作作，造成成成电力力设施保保护防范范工作不不到位。在规定时时间内完完成电力力设施保保护的防防范工作作，举报报窃电案案件检查查率达1100%，确保保国有资资产保值值增值勤勤。在3分的的基层上上，查处处举报内内容以外外的重特特大案件件。在4分的的基层上上，自查查举报内内容以外外的重特特大案件件。工作态度度工作马虎虎，经常常需要领领导督促促，且不不能如期期完成任任务。办事拖沓沓，但基基本能如如期完成成任务。爱岗敬业业，踏实实认真，总总能如期期完成工工作任务务。在3分的的基础上上，不计计较个人人得失，积积极主动动完成工工作任务务，受到到部门领领导好评评。在4分的的基础上上，不计计较个人人得失，积积极主动动完成工工作任务务，受到到公司及及以上领领导好评评，评为为公司及及以上先先进。工作中协协调配合合缺乏与他他人的沟沟通能力力，无法法与他人人协作。在正常情情况下基基本上能能与他人人协作，但但不具备备对特殊殊情况的的协调能能力。在正常情情况下能能充分地地与他人人协作，处处理好各各种关系系，如期期完成工工作任务务。在3分的的基础上上，有效效的与内内外部沟沟通协调调，使工工作顺利利进行，收收效明显显。在4分的的基础上上，有效效的与内内外部沟沟通协调调，能解解决有难难度的问问题 ，收收效良好好。被考核人人签名：陈亚生生 考核核人签名名：徐孝孝璋 日期期：20004年年12月月行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：陈亚生生部门：保卫部部 岗岗位：电电力设施施保护专专职 考核人姓姓名： 徐孝孝璋部门：保卫部部 岗岗位：保保卫部主主任时间：220044年122 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务完成100座变电电站的技技防工作作12月底底之前确保变电电站的安安全运行行配合公安安部门开开展整治治盗窃电电力设施施专项行行动12月11日至331日打击盗窃窃破坏电电力设施施案件举报窃电电案件的的查处12月11日至331日查处率达达1000%，确确保国有有资产的的保值增增值完成年度度护电反反窃电工工作总结结12月11日至115日进一步做做好护电电反窃电电工作本月特定定事项召开公安安部门参参加的护护电反窃窃电工作作座谈会会12月227日-28号号加强与公公安部门门沟通，争争取公安安部门的的支持结合专项项行动,配合新新闻媒体体开展电电力设施施保护的的守候伏伏击12月中中旬通过媒体体宣传，引引起社会会对护电电工作的的重视配合公安安部门到到外地侦侦查盗窃窃电缆线线案件12月上上旬打击破坏坏盗窃电电力设施施犯罪，确确保国有有资产的的保值增增值额外工作作事项负责制定定被盗窃窃电力设设施案件件理赔管管理办法法12月份份确保国有有资产保保值增值值查实外包包施工队队伍盗卖卖电力设设施备案案件加强外包包施工队队伍管理理被考核人人签名：陈亚生生 考核核人签名名：徐孝孝璋 日期期：20004年年12日期签名考核期：2004年上半年2004年7月考核期初2004年12月考核期末徐孝璋陈亚生考核人被考核人职位：保卫部主任部门：保卫部考核人姓名： 徐孝璋至12月考评期限：2004年7月职位：护电专职部门：保卫部被考核人姓名：陈亚生 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定4总绩效分数各方面工作关系协调20%×4=0.84 20%工作中的协调配合积极主动，不计个人得失25%×4=14 25%工作态度查处举报以外案件，反窃电工作成绩明显25%×4=14 25 %工作结果的有效性完成非正常任务，得到部室领导好评10%×4=0.44 10%完成工作的及时性工作量较大20%×4=0.84 20 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称行为规范考评表部室专职岗位