广厦房产项目设计质量管理及控制程序25041.docx

广厦房产项目设计质量管理及控制程序一、 总则（一）目的为确保项目的设设计和开发全全过程处于受受控状态，符符合规定的质质量控制要求求，从而提高高项目设计品品质，加强成成本控制，提提高企业经济济效益。（二）适用范围围 适用于广厦房产产集团（以下下简称“集团”）及子公司司（以下简称称“项目公司”）新开发项项目及尚未进进行方案设计计的在开发项项目分期部分分的建筑、结结构、设备、景景观、智能、装装饰等主要专专业设计。（三）职责分工工 1、集团公司设设计管理部门门（规划设计计部、总工程程师办公室）（1）负责编写写各类设计任任务书；（2）负责寻找找合适的规划划设计、建筑筑设计、景观观、智能、室室内及室外总总图等设计供供方，确定供供方单位，并并与设计单位位进行合同谈谈判、签订及及费用支付；（3）负责组织织规划设计、建建筑设计、景景观、智能、室室内及室外总总图设计工作作，并审核各各阶段、各专专业设计成果果；（4）负责组织织各阶段、各各专业的专题题论证及汇报报会；（5）负责施工工过程的重大大图纸变更管管理及重大技技术问题处理理；（6）负负责各类设计计成果文件的的存档工作。2、项目公司（1）负责参与与各阶段、各各专业设计过过程；（2）负责组织织项目报批及及外部协调工工作；（3）负责组织织除规划设计计、建筑设计计、景观、智智能、室内及及室外总图设设计以外的其其它相关设计计工作；（4）负责施工工过程的日常常技术管理。二、工作程序（一）产品策划划阶段1、集团规划设设计部负责依依据项目开发发进度计划编编写项目设设计整体工作作计划，并并报分管领导导批准。2、产品意向向书由集团团规划设计部部负责牵头编编制。编制的的依据是经审审定的项目目可行性研究究报告、产产品策划定位位报告等。总总工程师办公公室、营销策策划部、项目目公司技术负负责人等参与与编写。编写写拟定的产产品意向书报报分管领导审审核、集团公公司董事长或或其授权人批批准后，在规规划设计部备备案。（二）项目规划划设计阶段 1、规划设计前前应向设计单单位提交规规划设计任务务书。规规划设计任务务书由集团团规划设计部部牵头依据项项目可行性研研究报告、产产品意向书等等编制并报分分管领导审定定。2、集团规划设设计部负责组组织概念性设设计，负责：（1）寻找合适适的供方；（2）编制设计计任务书；（3）与设计单单位的沟通联联系；（4）组织集团团公司董事长长、分管技术术及营销策划划的领导、规规划设计部（含含规划建筑专专家组）、总总工程师办公公室、营销策策划部、项目目公司领导及及技术负责人人等对规划成成果进行论证证，编写设设计评审表、会会议纪要，并并落实意见。3、项目公司工工程技术负责责人参与规划划设计过程，负负责：（1）及时提供供报批依据；（2）对成果进进行报批咨询询。4、定稿的概念念性设计成果果在规划设计计部存档。（三）项目建筑筑设计阶段 1、建筑设计阶阶段主要包括括方案设计、初初步设计、施施工图设计三三个阶段。重重点项目，还还需在方案设设计前进行概概念性设计。2、设计前，应应向设计单位位提交设计任任务书。设计计任务书由集集团规划设计计部牵头依据据项目可行行性研究报告告、产品品意向书以以及上一阶段段的设计成果果等编制并报报分管领导审审定。3、概念性设计计、方案设计计、初步设计计由规划设计计部负责组织织并审核；施施工图设计、基基坑围护设计计以及地质勘勘探由总工程程师办公室负负责组织并审审核。项目公公司负责施工工过程中的日日常技术管理理。·概念性设计1、重点项目，需需进行概念性性设计阶段。2、概念性设计计前应向设计计单位提交概概念性设计任任务书。概概念性设计任任务书由集集团规划设计计部牵头依据据项目可行行性研究报告告、产品品意向书等等编制并报分分管领导审定定。3、集团规划设设计部负责组组织概念性设设计，负责：（1）编制设计计任务书；（2）与设计单单位的沟通联联系及事务处处理；（3）组织集团团公司董事长长、分管技术术及营销策划划的领导、规规划设计部（含含规划建筑专专家组）、总总工程师办公公室、营销策策划部、项目目公司领导及及技术负责人人等对成果进进行论证，编编写设计评评审表、会会议纪要，并并落实意见。4、项目公司工工程技术负责责人参与概念念性设计过程程，负责：（1）及时提供供报批依据；（2）对初步成成果进行报批批咨询；（3）成果正式式报批及意见见反馈；（4）参加各类类论证会，并并在设计过程程中提供意见见和建议。5、定稿的概念念性设计成果果报集团公司司分管领导审审核、董事长长审定，并在在规划设计部部存档。·方案设计1、设计前应向向设计单位提提交建筑设设计任务书。建建筑设计任务务书由集团团规划设计部部牵头依据项项目可行性研研究报告、产产品意向书等等编制并报分分管领导审定定。2、集团规划设设计部负责组组织建筑方案案设计，负责责：（1）编制设计计任务书；（2）与设计单单位的沟通联联系及事务处处理；（3）组织各类类专题论证会会；住宅项目的户型型及立面设计计必须进行专专题论证，如如有必要还应应包括会所、商商业设施、教教育设施等专专题。专题论论证可以在建建筑方案讨论论时一并论证证，也可单独独召开专题论论证会。（4）组织审核核方案设计成成果；组织集团公司董董事长、分管管技术及营销销策划的领导导、规划设计计部（含规划划建筑专家组组）、总工程程师办公室、营营销策划部、项项目公司领导导及技术负责责人等对设计计成果进行论论证，编写设设计评审表、会会议纪要，并并落实意见。（5）定稿的设设计成果报集集团公司分管管领导审核、董董事长审定，并并在规划设计计部存档。3、项目公司工工程技术负责责人参与方案案设计过程，负负责：（1）及时提供供报批依据； （2）对初步成成果进行报批批咨询；（3）成果正式式报批及意见见反馈；（4）参加各类类论证会，并并在设计过程程中提供意见见和建议。·初步设计1、规划设计部部负责组织初初步设计，负负责：（1）与设计单单位的沟通联联系及事务处处理； （2）向设计单单位提供地质质初勘报告等等文件，提出出初步设计各各专业要求；（3）组织重要要专业设计的的专题论证。专专题论证可以以在成果审核核时一并论证证，也可单独独召开专题论论证会；（4）组织审核核初步设计成成果。组织分管领导、规规划设计部、总总工程师办公公室、工程审审价中心、材材料采购中心心、项目公司司技术负责人人及工程部等等对初步设计计成果进行论论证，编写设设计评审表、会会议纪要，并并落实意见。2、项目公司工工程技术负责责人参与初步步设计过程，负负责：（1）及时提供供报批依据；（2）对初步成成果进行报批批咨询；（3）成果正式式报批及意见见反馈；（4）参加各类类论证会，并并在设计过程程中提供意见见和建议。3、初步设计成成果报分管领领导审定，并并在总工程师师办公室存档档。·施工图设计 1、总工程师办办公室负责组组织施工图设设计，负责：（1）与设计单单位的沟通联联系及事务处处理； （2）向设计单单位提供地质质详勘报告等等文件，提出出施工图设计计各专业要求求；（3）组织重要要专业设计的的专题论证。专专题论证可以以在成果审核核时一并论证证，也可单独独召开专题论论证会；（4）组织审核核施工图设计计成果；组织分管领导、规规划设计部、总总工程师办公公室、工程审审价中心、材材料采购中心心、项目公司司技术负责人人及工程部等等对设计成果果进行论证，编编写设计评评审表、会会议纪要，并并落实意见。（5）落实项目目公司反馈的的施工图审查查意见；（6）施工图定定稿后，组织织施工图纸内内部交底；施工图纸内部交交底由集团总总工程师办公公室组织，规规划设计部、项项目公司技术术负责人、工工程技术部、造造价审计部等等参加。（7）负责解决决施工过程中中遇到的重大大技术问题及及重大技术变变更。2、项目公司工工程技术负责责人参与施工工图设计过程程，负责：（1）及时提供供报批依据；（2）对初步成成果进行报批批咨询；（3）成果正式式报批及意见见反馈；（4）参加各类类论证会，并并在设计过程程中提供意见见和建议；（5）负责熟悉悉掌握施工图图纸，参加施施工图内部交交底，有效预预见施工过程程中的技术问问题并提出问问题的解决建建议；（6）负责根据据集团相关规规定处理施工工过程中常规规联系单签发发及管理。3、定稿的施工工图报集团公公司分管领导导审定，在总总工程师办公公室存档一套套。其余移交交至项目公司司工程技术负负责人。（四）景观、室室内设计阶段段1、规划设计部部负责组织景景观、室内设设计的方案、初初步及施工图图设计工作。总总工程师办公公室配合规划划设计部的设设计工作。项项目公司负责责参与设计全全过程并负责责施工管理。2、规划设计部部负责：（1）编制设计计任务书；（2）与设计单单位的沟通联联系及事务处处理；（3）组织各类类专题论证会会；（4）组织审核核方案、初步步设计成果；组织集团公司董董事长、分管管技术及营销销策划的领导导、规划设计计部（含规划划建筑专家组组）、总工程程师办公室、营营销策划部、工工程审价中心心、材料采购购中心、项目目公司领导及及技术负责人人等对设计成成果进行论证证，编写设设计评审表、会会议纪要，并并落实意见。（5）负责在施施工图定稿后后，组织施工工图纸内部交交底；施工图纸内部交交底由集团规规划设计部组组织，总工程程师办公室、项项目公司技术术负责人、工工程技术部、造造价审计部等等参加。（6）负责解决决施工过程中中遇到的景观观、室内重大大技术问题及及重大技术变变更。3、项目公司工工程技术负责责人参与整个个设计过程，负负责：（1）及时提供供报批依据； （2）对初步成成果进行报批批咨询；（3）成果正式式报批及意见见反馈；（4）参加各类类论证会，并并在设计过程程中提供意见见和建议；（5）负责熟悉悉掌握施工图图纸，参加施施工图内部交交底，有效预预见施工过程程中的技术问问题并提出问问题的解决建建议；（6）负责根据据集团相关规规定处理施工工过程中常规规联系单签发发及管理。4、定稿的方案案、初步设计计成果报集团团公司分管领领导审定，在在规划设计部部存档。定稿稿施工图在规规划设计部存存档一套。其其余移交至项项目公司工程程技术负责人人。（五）智能、室室外工程总图图设计阶段 1、智能、室外外工程总图设设计由总工程程师办公室、项项目公司工程程技术部共同同组织。2、智能、室外外工程总图设设计依据规划划、建筑、景景观设计进行行。3、在设计过程程中，总工程程师办公室及及项目公司工工程技术部负负责共同组织织建筑设计、景景观设计和各各专业管线设设计单位、政政府职能部门门等相关部门门召开管线综综合协调会议议并形成纪要要，报集团分分管副总审定定。 4、项目公司工工程技术部负负责全面处理理施工现场的的技术问题。总总工程师办公公室负责检查查管理。 （六）其余专业业设计阶段 其余各专业设计计由项目公司司负责组织，并并对设计成果果进行评审及及修改。必要要时可邀请集集团公司总工工程师办公室室、工程审价价部等部门参参加。定稿的的设计成果经经项目公司工工程技术负责责人确认后，报报集团公司总总工程师办公公室备案。 三、合格供方的的单位选择、费费用支付及设设计进度、质质量控制（一）合格供方方的选择及费费用支付1、合格供方可可以通过协商商谈判和邀请请招标的方式式确认。2、集团公司会会同项目公司司共同对供方方进行选择和和评价。3、集团公司规规划设计部负负责所有勘察察、设计合同同的签订，并并负责按照合合同约定支付付费用。4、供方单位确确定程序：（1）设计单位位由集团规划划设计部推荐荐；（2）供方单位位综合审查和和评价的主要要内容详见附附件4供方方考核表； （3）集团规划划设计部负责责组织项目公公司相关人员员对集团推荐荐的设计单位位进行综合评评价与选择，填填写附件4供供方考核表第第1-5项，并并确定设计供供方和合同主主要条款；（4）设计合同同由集团规划划设计部草拟拟，报集团公公司法律事务务部等部门及及集团公司分分管领导审核核后，报集团团公司董事长长或其授权人人审定；（5）设计合同同审定后方可可签署。5、项目完成后后，由集团规规划设计部会会同项目公司司根据供方单单位的服务效效率、服务质质量及现场配配合等情况填填写附件4供供方考核表第第6项，确定定是否将其继继续纳入合格格供方范围。（二）设计进度度控制1、设计进度严严格按照项项目设计整体体工作计划控控制。2、在每个设计计节点，项目目公司负责人人均应及时组组织各项评审审活动，反馈馈报批意见，加加快信息传递递速度。3、在设计进度度出现滞后时时，设计管理理部门应及时时将情况组织织相关人员与与设计单位进进行沟通，要要求尽快采取取改进措施。4、当设计进度度将影响项目目开工或交付付时，设计管管理部门应及及时把情况反反馈集团公司司董事长，采采取相应惩罚罚措施，直至至取消设计单单位合格供方方资格。（三）设计质量量控制1、加强对项目目设计的不合合格控制管理理。2、各专业初步步设计及施工工图审核标准准详见附件11、附件2。3、设计评审表表详见附件33。4、施工图完成成后，须调整整更改设计的的，按照广广厦房产集团团工程联系单单签发、签证证管理办法严严格执行。附件：1.初步步设计评审的的主要内容及及标准2.施工图评审审的主要内容容及标准3.广厦房产集集团设计评审审表4.设计供方考考核表附件1初步设计评审的的主要内容及及标准一、建筑总平面面图（一）是否符合合规划、规范范及公司的要要求，是否遵遵循合理、经经济的原则。（二）是否符合合有关主管部部门对本项目目批示的规划划许可技术条条件（如道路路红线、建筑筑红线或用地地界线、建筑筑物控制高度度、容积率、建建筑密度、绿绿地率、停车车泊位数等），以以及对总平面面布局、周围围环境、空间间处理、交通通组织、环境境保护、文物物保护、分期期建设等方面面的特殊要求求。（三）项目所在在地名称、位位置、场地地地形、地貌等等描述是否正正确。（四）总平面布布置是否因地地制宜，是否否根据地形、地地质、日照、通通风、防火、卫卫生、交通以以及环境保护护等要求布置置建筑物、构构筑物，使其其满足使用功功能、规划要要求以及技术术经济合理性性。（五）设计文件件的深度是否否符合设计委委托书的要求求，如：有无无符合要求的的效果图、电电子设计文本本等。二、室外总图（一）室外总图图的道路、管管线等是否符符合建筑总平平面图、景观观平面图的布布置要求。道道路和管线接接口位置和标标高与城市道道路和管线接接口位置和标标高、与各建建筑单体道路路和管线接口口标高是否符符合。（二）室外总图图各管线排布布、地下管线线间竖向标高高是否符合各各专业管线技技术要求，是是否方便施工工组织。（三）人流、车车流的组织是是否合理，出出入口、道路路、停车场（库库）的布置及及停车数量是是否满足要求求，消防车道道及高层建筑筑消防扑救场场地是否符合合规范要求。（四）室外排水水、给水管道道管径、管材材、布置、坡坡度、埋深和和标高是否满满足给排水、车车辆通行及其其他管线布置置的要求，是是否满足使用用和安全等要要求。三、建筑专业（一）建筑主要要技术经济指指标（总建筑筑面积、组团团建筑面积、建建筑基底面积积、地下面积积、住宅的户户型和套数、建建筑层数、总总高、体形系系数等）是否否符合要求。（二）建筑类别别和耐火等级级、人防等级级、防水等级级及适用规范范、规程和技技术标准是否否正确、合理理。（三）功能分区区、交通组织织、户型设计计、立面设计计等是否合理理，是否符合合规范要求。（四）主要的材材料、设备的的选用是否经经济、合理。（五）建筑设计计平、立、剖剖面图是否清清晰、正确。（六）方案评审审中提出的修修改调整意见见是否得到落落实。（七）幕墙工程程、钢结构工工程、特殊屋屋面工程及其其它需要另行行委托设计的的工程内容是是否注明。四、结构专业（一）建筑结构构的安全等级级和设计使用用年限、建筑筑抗震设防烈烈度和设防类类别是否正确确。（二）基础选型型、上部结构构选型是否安安全、合理、经经济。（三）伸缩缝、沉沉降缝和防震震缝的设置是是否合理。（四）采用的新新技术、新结结构、新材料料是否合理。（五）结构设计计墙、柱、梁梁、板尺寸、标标高是否合理理，是否与建建筑、水、电电、暖等其它它专业矛盾。（六）结构设计计图是否清晰晰、正确。五、 电气专业业（一）建筑电气气设计是否符符合有关职能能部门（供电电、消防、通通信、公安等等部门）认定定的工程设计计资料及公司司的设计要求求。（二）变、配电电系统的负荷荷等级、各类类负荷容量、供供电电源及电电压等级、电电源数量及回回路数、专用用线或非专用用线、电缆埋埋地、近远期期发展是否合合理，是否满满足要求。变变、配电站的的位置、数量量、容量及型型式，设备技技术条件和选选型要求是否否满足项目本本身要求，是是否合理。（三）照明系统统设计是否合合理，包括室室内照明种类类、照明标准准、光源及灯灯具的选择、室室外照明种类类、照明路线线的选择及敷敷设方式等。（四）火灾自动动报警系统保保护等级和系系统组成是否否合理，消防防控制室位置置、大小是否否满足要求，火火灾探测器、报报警控制器、手手动报警按钮钮、控制柜（台台）、线路、设设备选择是否否合理，火灾灾自动报警系系统与其它子子系统的接口口方式及联动动关系，应急急照明的电源源型式、灯具具配制、控制制方式等是否否合理。（五）建筑物防防雷系统、接接地系统设计计是否合理。（六）电气工程程主要管径、井井道尺寸及主主要设备的选选择、布置等等是否正确、合合理。六、 给水排水水专业（一）给水排水水设计是否符符合项目所在在地实际市政政条件。（二）给水排水水总平面设计计是否合理，包包括水管平面面布置、流水水方向、阀门门井、消火栓栓井、检查井井、水表井、化化粪池等布置置是否合理，是是否与市政道道路、景观绿绿化及建筑出出入口冲突，管管道连接点的的控制标高和和位置是否合合理。（三）室外排水水系统（排水水出路、标高高、排放措施施等）设计是是否合理。（四）水质净化化处理工艺和和设备选型、给给水、排水管管材质、管径径、保温材料料选择、管道道布置、各种种井道尺寸及及布置是否合合理。七、 暖通空调调专业（一）暖通空调调初步设计是是否满足有关关批文、法规规、标准和公公司要求。（二）空调系统统、采暖设备备、通风系统统主要设施、设设备的选择是是否合理、采采购便捷。（三）暖通空调调工程主要管管径、保温材材料选择，管管道布置、井井道尺寸、风风口设置等是是否正确、合合理。八、弱电专业（一）弱电设计计是否符合国国家智能建筑筑工程设计规规范、行业标标准和集团公公司弱电系系统设计内容容及要求。（二）监控中心心位置是否合合理，面积大大小是否符合合要求。若小小区分期开发发，中心又不不在首期地块块，则应审核核监控中心的的过渡方案是是否合理、可可行。（三）楼道管道道、弱电井、桥桥架、设备箱箱（间）的位位置、空间及及余量是否合合理，且符合合国家及行业业的相关标准准，并经建筑筑及相关专业业确认。（四）室外井道道管路大小及及分布是否经经过景观环境境设计的审核核。（五）小区监控控室、门卫室室、电梯机房房等设备及管管理用房是否否满足联网要要求。（六）系统的管管路设计对以以后设备的选选型和调整是是否留有空间间和余地。九、 室内设计计（一）室内装修修设计与建筑筑、结构、水水、电、暖等等专业设计是是否存在矛盾盾，是否符合合国家相关规规范。（二）方案设计计阶段提出的的问题是否已已经整改。（三）室内空间间处理是否舒舒适、美观，通通风采光性能能是否良好。（四）室内平面面布置是否合合理，功能分分区、交通组组织是否清晰晰。（五）材料、设设备设施的选选用与设计风风格是否统一一，材料、设设备设施的品品质与整体设设计是否协调调，经济性是是否合理，采采购是否便捷捷。十、 景观工程程（一）设计文件件的深度是否否符合设计委委托书的要求求，如：有无无符合要求的的效果图、电电子设计文本本等。（二）设计方案案评审提出的的调整意见是是否得到落实实，各专业设设计之间是否否存在互相矛矛盾。（三）进一步审审查交通组织织的合理性，园园路设计是否否满足消防要要求，与建筑筑出入口相互互关系是否合合理。（四）水景结构构、园林小品品的基础及设设备、设施的的位置、标高高与有关管线线、窨井位置置等是否有冲冲突。（五）水景效果果，如：驳岸岸、动静等方方面的处理手手法等是否理理想、可行。（六）绿化植栽栽配置是否合合理，品种、规规格等是否符符合要求，排排水组织是否否合理，有无无喷灌系统。（七）综合管线线、窨井盖、配配电设备、弱弱电设备、煤煤气调压站、垃垃圾房等的景景观处理是否否得到综合考考虑。（八）总造价控控制能否满足足经济性要求求，是否合理理等。附件2施工图评审的主主要内容及标标准一、总图（一）保留的地地形和地物是是否准确。（二）地四界的的测量坐标，道道路红线和建建筑红线或用用地界限的位位置是否准确确，道路、水水面、地面、建建筑物室内外外标高是否正正确、合理。（三）建筑物、构构筑物的名称称和编号、层层数、定位是是否正确，间间距是否满足足要求。（四）广场、停停车场、运动动场地、道路路、无障碍设设施、排水沟沟、挡土墙、护护坡等的定位位是否正确，标标高、坡度是是否正确、合合理。（五）管线综合合平面图平面面布置是否合合理，管线与与建筑物、构构筑物、绿化化植栽以及其其他管线之间间的距离是否否满足规范要要求，场地外外管线接入点点的位置、标标高是否正确确。二、建筑专业（一）审查建筑筑设计是否满满足规范和国国家强制性条条文的要求，和和其他专业设设计是否协调调，有无冲突突。防火、放放水、防潮、节节能、无障碍碍设计是否符符合规范要求求。（二）审查建筑筑设计是否和和方案设计统统一，建筑立立面效果是否否满足要求。建建筑总说明是是否齐全准确确，内外装饰饰做法说明是是否适用。（三）审查新材材料、新技术术的运用是否否合理，建筑筑造型、构造造的做法是否否完整、可行行、合理。（四）审查建筑筑平面图的轴轴线、尺寸标标注是否正确确，建筑物层层高、净高是是否能满足要要求。（五）审查建筑筑物内各功能能区划分是否否合理，交通通组织是否合合理。建筑物物中重点噪声声源的布置、隔隔声减震设计计是否能满足足要求。（六）屋面、外外墙、门窗等等围护结构的的保温隔热性性能是否能满满足要求。（七）审查外装装饰材料的经经济性、采购购的便捷性、施施工可行性。（八）审查外立立面线条设计计是否合理，外外墙空调机位位的设置是否否合理，是否否便于安装。（九）审查门窗窗的高度、开开启方式、分分隔方式是否否合理，是否否满足通风、安安全要求。审审查门窗的材材质、色彩是是否和立面效效果协调。（十）审查建筑筑节点详图、大大样图是否齐齐全、适用，是是否便于施工工。三、结构专业（一）审查结构构设计施工图图设计采用的的规范、图集集是否准确，结结构设计总说说明是否详尽尽、准确。（二）审查结构构设计和建筑筑设计及其他他专业设计有有无矛盾。（三）审查基础础的埋深、选选型、布置是是否合理，深深基础施工中中是否提出了了应注意的安安全问题、基基坑开挖和工工程降水时有有无消除对毗毗邻建筑物的的影响的措施施。（四）审查结构构平面图、详详图的轴线、尺尺寸、标高是是否正确。（五）审查结构构布置是否合合理，构件的的截面尺寸是是否合理，满满足其他专业业设计的要求求，各构件的的空间结构关关系是否存在在错误，有无无错、漏的构构件设计。（六）审查钢筋筋混凝土结构构的配筋是否否正确，每平平方米的含钢钢量、混凝土土标号的合理理性。（七）审查结构构设计的构造造要求是否充充分准确。（八）审查各节节点详图、大大详图是否准准确、适用，和和建筑设计有有无矛盾。（九）审查伸缩缩缝、沉降缝缝、抗震缝设设置是否满足足规范要求。（十）对幕墙结结构、钢结构构、网架结构构、索膜结构构等应委托专专业设计单位位进行设计，并并满足相关设设计、施工规规范的要求。 四、电气专业（一）审查电气气施工图的设设计是否符合合国家及地方方有关规范和和规程的要求求，尤其是设设计深度是否否达到了要求求，与其他专专业设计有无无相互矛盾的的地方及是否否存在影响使使用功能的情情况。（二）审查总容容量及各回路路的容量是否否满足使用要要求，电线、电电缆的线径及及保护管管径径是否合理，是是否已考虑今今后扩容的要要求。（三）审查配电电间的面积、位位置、高度、预预留套管及电电力进线方式式、配电柜设设置、计量表表位置等是否否满足当地电电力部门的要要求。（四）审查开关关、插座、灯灯具、电表箱箱、配电箱、弱弱电箱位置的的设置、分布布、管线走向向设置的合理理性。（五）审查室外外是否预留了了接地电阻测测试点，位置置是否合理，高高层建筑需审审查是否有防防侧击雷的措措施。（六）审核强弱弱电井道的尺尺寸是否合适适，检修门的的位置和朝向向是否合理。（七）设备、管管道的布局是是否合理，校校核土建预留留的吊装孔洞洞尺寸是否满满足设备的吊吊装需要。五、给排水专业业（一）审核给排排水施工图纸纸是否满足设设计规范要求求，图纸表达达是否清晰、完完整、正确，审审查给排水系系统图、平面面图、大样图图的表达是否否一致，有无无相互矛盾的的地方。（二）审查给排排水管材的选选择是否合理理、明确。（三）审核冷热热水、消防和和排水系统管管道的管径、坡坡度、管道走走向、检查口口（井）布局局是否合理、标标高是否正确确，与其他管管线的安装位位置、标高是是否有矛盾冲冲突，水平与与垂直间距是是否符合规范范要求。（四）审查管道道井、水表阀阀门井、窨井井、化粪池等等位置、尺寸寸、数量是否否合理、隐蔽蔽和美观，是是否便于操作作、维护。（五）审核冷热热水供水方式式的选择、容容量配置、设设备选型、材材料选用、机机房布局是否否符合经济合合理、先进适适用的原则，设设备材料的性性能和品质必必须符合楼盘盘的定位要求求。（六）审查建筑筑外立面上的的雨水管设置置的数量、位位置是否合理理，审查空调调冷凝水排放放管位置、数数量的设置是是否与空调机机位、空调孔孔的位置有冲冲突。（七）审核地下下室车库内给给排水系统的的各种设备、管管道、消防喷喷头、消火栓栓等设施的安安装位置及标标高与其他专专业的安装是是否有冲突和和避让措施，车车库的净高度度是否满足规规范要求。六、暖通空调专专业（一）审核暖通通空调施工图图纸是否满足足规范要求，与与其他专业设设计有无项目目矛盾的地方方及是否存在在影响使用功功能的情况。图图纸表达是否否清晰、完整整、正确；检检查系统图、平平面图、大样样图的表达内内容是否一致致。（二）审核暖通通空调设计参参数和空调系系统选择是否否合理。（三）审核暖通通空调系统的的容量配置、设设备选型、材材料选用、机机房及管线布布局是否符合合经济合理、先先进适用的原原则，设备材材料的性能和和品质必须符符合项目的定定位要求。（四）审核各种种设备进入设设备机房的运运输通道是否否畅通，设备备、管道和阀阀门布局是否否合理。（五）对于采用用风冷热泵或或有冷却塔的的空调系统，应应审核室外空空调设备的安安装位置是否否适当，应避避免因空调设设备的安装对对建筑立面、运运行噪音对周周边环境产生生不良影响。（六）审核掉顶顶内暗装的风风机盘管、空空调箱、风机机箱、风口、风风阀和空调管管线的安装位位置及标高是是否满足室内内装修吊顶的的要求。（七）审核暖通通空调风道井井、管道井的的尺寸是否合合适，检修门门的位置和朝朝向是否合理理。（八）审核住宅宅建筑的空调调室外机平台台尺寸是否合合适，安装位位置是否影响响外立面效果果，冷媒管道道和冷凝水管管安装是否便便利。（九）审核地下下室车库内暖暖通空调和防防排烟系统的的各种设备、管管道、风管、风风阀风口等设设施的安装位位置及标高与与其他专业的的安装是否有有冲突和避让让措施，车库库的净高度是是否满足规范范要求。七、弱电专业（一）审查弱电电施工图的设设计是否符合合国家及地方方有关规范和和规程的要求求，是否符合合弱电系统统设计内容及及要求，尤尤其是设计深深度是否达到到了要求，并并经建筑及相相关专业确认认和相关行业业部门的签证证。审查与其其他专业的施施工图有无相相互矛盾的地地方及是否存存在影响使用用功能的情况况。（二）审查各弱弱电系统的系系统结构是否否合理，弱电电系统图与平平面布置图是是否一致，有有无相互矛盾盾的地方。（三）审查弱电电（监控）中中心机房、各各相关通信运运营商的通信信机房、弱电电井的面积、位位置、高度、预预留套管等是是否合理和满满足规范要求求；审查通信信电（光）缆缆的进线方式式、弱电（监监控）中心机机房内的设备备布置、弱电电井内的设备备布置等是否否合理和满足足规范要求。（四）审查电缆缆、光缆的型型号规格和配配比是否合理理。（五）审查电缆缆、光缆保护护管的管径或或桥架规格及及各子系统入入户管管径是是否合理，选选用的管材是是否符合规范范或公司的要要求，进建筑筑体管道的防防水设计是否否符合要求，是是否配有详图图。（六）审查平面面上各种信息息插座（如数数据、语言、电电视等）布置置是否合理，如如户内安装报报警探测器，需需审查各种报报警探测器的的选型、安装装位置是否合合理。（七）弱电箱与与其他专业的的箱体（如电电表箱、水表表箱等）位置置的设置、分分布是否符合合规范，审查查户内弱电箱箱、可视对讲讲户内机的位位置是否合理理。（八）审查室外外管井的布置置是否合理。八、景观工程（一）施工图设设计是否符合合国家及地方方有关规范和和规程，设计计深度是否符符合要求。扩扩初设计评审审提出意见是是否得到落实实。各专业设设计之间是否否相互矛盾。（二）各主材及及设备是否合合理选定。（三）硬质景观观的风格、体体量。室外家家具、灯具的的布置是否合合理，园林小小品的风格与与整体环境是是否协调，结结构是否合理理。（四）原生植物物设计有无矛矛盾。苗木品品种是否适合合本地生长，采采购有无困难难。苗木的色色彩搭配、常常绿树种与落落叶树种的搭搭配、针叶树树种与阔叶树树种的搭配是是否合理，不不同生长习性性的植物，栽栽植位置是否否合理。（五）植物竖向向层次等各个个界面的配置置是否丰富合合理，不同季季节的景观效效果是否得到到充分考虑，植植物种（移）栽栽的季节和时时间，喷灌能能否满足绿化化养护要求等等。附件3 广 厦厦 房 产 集 团 设设 计 评 审 表 共 页 第 页记录编号： 项目名称图纸名称参与评审人员设计单位评审时间编号评审内容出现问题图纸编编号问题描述问题解决时间问题解决方式责任人参与评审人员签名设计院总责任人说明：此表用于于各阶段设计计评审问题的的记录。由项项目公司负责责填写评审依依据、内容、出出现问题图纸纸编号、问题题描述；由设设计院负责填填写问题解决决方式、时间间及责任人。附件4设 计 供 方方 考 核 表 记录录编号：1. 组织机构构公司名称公司地址负责人联系方式联系人电话传真邮件2. 经营业务务公司简介业务范围综合建筑景观 装饰其他业务特长代表作品主要成就3. 人力资源源公司人员规模设 计绘 图其 他主要设计人员姓 名职 务所属机构或常驻地学 历曾主持项目及项项目简介:姓 名职 务所属机构或常驻地学 历曾主持项目及项项目简介:姓 名职 务所属机构或常驻地学 历曾主持项目及项项目简介: 姓 名职 务所属机构或常驻地学 历曾主持项目及项项目简介:4. 附加资料料附本表后的供方方企业资料：l 供方企业宣传介介绍资料l 营业执照复印件件l 勘察、设计资质质证书复印件件l 合法税务登记证证明 l 各种质量体系认认证文件、获获奖证书 l 其他相关文件5. 考察记录录公司名称考察方式公司考察 项目考察 作品考察 公司考察情况记录参与人员考察时间项目考察情况记录参与人员考察时间作品考察情况记录参与人员考察时间考察人员建议将该设计机机构列入 项目设设计供方。日期： 集团分管技术副副总同意将该设计机机构列入 项目设设计供方。日期： 6. 合作记录录合作背景合同名称合同金额设计类别建筑 景观 装饰 其他 主持人员设计阶段概念 方案 施工图图 其他 项目公司评价集团分管副总评评价分值5分制合作评价设计创意图纸质量进度控制服务态度其它综合评价结果列为合格供方 列为不合合格