《设计采购与施工管理总承包合同》(EPCM)1104.docx

XXXX项目设计采购与施工工管理总承包包合同（EPCM）第一部分 项项目管理协议议书委托人： 法定代表人： 注册地址： 项目管理单位： 法定代表人： 注册地址： 根据中华人民民共和国合同同法，为保保证建设工程程项目工作的的顺利实施，充充分发挥投资资效益，严格格控制投资概概算，经委托托人与项目管管理单位双方方协商同意，签签订本合同。一、项目概况1.项目名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 。4.项目总投资资：项目计划划建设资 亿元，5.工期： 月动工建建设，20116年 月投入开业业使用。二、项目管理范范围和内容项目管理公司向向委托人承诺诺，按照本合合同的规定，承承担本合同第第三部分合同同条件中议定定工程范围内内的管理业务务。三、项目管理费费1.双方在本合合同中约定的的项目管理费费用总额为： 万元 大大写： 元整 本项费用为项目目管理单位进进行本项目在在本合同中约约定的“正常工作”服务费用酬酬金，该服务费为总价价包死金额，不不因项目过程程中投资金额额、服务难度度等因素相关关变化进行调调整。该服务务费不包括为为实施项目所所需交纳政府府主管部门的的各项手续费费、委托人应应缴纳的各种种测试费及公公关营销费、协协调周边关系系所发生的费费用、聘请的的各专业的专专家费用、必必须的相关评评审、检测费费用。2.超期咨询服服务费：是指指因项目管理理单位之外的的原因，致使使本项目的管管理咨询服务务超出合同约约定的服务周周期，项目管管理单位需要要继续进行本本合同中约定定的“正常工作”服务费用。若若本项目超期期咨询服务费费按每月人民民币 （为￥ 万元/月）计算延延期服务费。（若若不足月按天天计算），双双方约定按合合同付款方式式支付。3.为了项目管管理能保质保保量完成工作作任务，项目目管理应配备备相关资质专专业人员，且且不少于8人人。人员均为为驻场工作人人员。四、本合同由以以下文件组成成构成本合同有以以下文件。若若存在歧义或或不一致时，则则按下述排列列次序进行解解释。1、项目管理合合同2、专用合同条条款3、通用合同条条款5、有关工程的的变更、洽商商等书面文件件或协议修正正文件6、【项目管理理服务建议书书】及其附件件7、招标文件及及其附件（或或描述项目的的技术性文件件）五、本合同中的的有关词语含含义与本合同 第一一部分 通用用合同条款中赋予它们们的定义相同同。六、委托人承诺诺遵守本合同中的的各项约定，为为项目管理单单位提供项目目建设的必要要条件。七、项目管理单单位承诺遵守本合同中的的各项约定，按按照本合同工工作范围和内内容，承担项项目管理任务务。委托人：（签章章） XXXX有限限公司 法定代表人：（签签字）或委托代理人：（签字） 地址： XXXXX区邮编： 电话： 项目管理单位：（签章）法定代表人：（签签字）或委托代理人：（签字）地址： 邮编：电话：本合同于 年 月 日在 签订订第二部分、通用用合同条款第一节 词语语定义、适用用的法律法规规、语言第一条 词语语定义下列词语除专用用合同条款另另有约定外，应应具有本条所所赋予的定义义：（1）“项目”是指委托人人投资兴建，并并委托实施项项目管理的项项目。（2）“委托人人”是指承担投投资责任的项项目业主，并并委托项目管管理任务，对对项目提出使使用功能，协协助项目管理理单位完成项项目建设工作作，并在项目目建成后实际际接收、使用用、管理项目目的一方。（3）“项目管管理单位”是指按照项项目管理合同同约定承担项项目组织管理理工作的一方方。（4）“项目管管理经理部”是指由项目目管理单位组组建实施具体体项目管理工工作的机构。（5）“项目管管理经理”是指由项目目管理单位任任命全面履行行本合同的负负责人。（6）“设计人人” 指委托人人委托的负责责本项目设计计的当事人以以及取得该当当事人资格的的合法继承人人。（7）“监理人人” 指委托人人委托的负责责本工程监理理的当事人以以及取得该当当事人资格的的合法继承人人。（8）“总承包包人”是指与委托托人就建设工工程总承包事事宜签订协议议的具有相关建设设工程施工总承包主体资资格的当事人人以及取得该该当事人资格格的合法继承承人。（9）“分包人人”指与总承包包人签订分包包合同，负责责完成属于总总承包人范围围内的相关分分包工程的施施工单位。（10）“专业业承包人”指由委托人人选定并与委委托人签订合合同，从事总总承包人合同同范围之外但但纳入总承包包人管理的本本项目相关建建设工程的施施工单位。（11）“专业业供应商”指由委托人人选定并与委委托人签订合合同，负责供供应总承包人人合同范围之之外但纳入总总承包人管理理的本项目相相关材料和工工程设备的供供应商。（12） “专专业咨询机构构”是指由委托托人选定并与与委托人签订订合同，负责责本项目专业业咨询事务的的当事人以及及取得该当事事人资格的合合法继承人。（13）“项目目管理”是指在一定定的约束条件件下，以最优优化地实现建建设工程项目目目标为目的的，按照国家家有关法律、国国家和地方法法规和规章以以及行业标准准和规范的规规定以及其内内在的逻辑规规律对工程项项目进行有效效的计划、组组织、协调、控控制的系统管管理活动。在在本工程中，项项目管理公司司依据本合同同及在委托人人的授权下，以以项目管理经经理负责制为为基础，对本本工程从前期期及设计方案案开始直至竣竣工结束实施施全过程的计计划、组织、协协调，并对工工程的质量、投投资、进度、安安全实施全面面的控制。（14）“正常常工作”是指双方在在本合同中约约定，委托人人委托的项目目管理工作。（15）“项目目管理的附加加工作”是指：委托人委托托本合同项目目管理范围以以外，通过书书面协议另外外增加的工作作内容；由于委托人人原因，使项项目管理工作作受到阻碍或或延误，造成成因增加工作作量或持续时时间而增加的的工作；（33）由于委托托人原因而暂暂停或终止项项目管理业务务，其善后工工作及恢复项项目管理业务务的工作。（16）“全过过程项目管理理” 是指由项项目管理单位位对建设项目目实施全过程程的管理，承承担项目前期期、实施期、实实施过程、实实施后期所有有的项目管理理工作，实现现项目建设的的安全、工期期、质量、功功能、成本等等管理目标。（17）“建设设实施阶段的的项目管理”是指由委托托项目管理单单位对建设项项目实施阶段段实行的项目目管理。组织织建设和实施施管理，按照照国家有关规规定和合同约约定的要求，在在完成该项目目后按规定交交付使用。（18）“服务务周期”是指自项目管管理公司进场场之日起开始始计算，双方方在本合同中中约定的服务务期限；但在在此期限内未未完成竣工验验收，则服务务期限经双方方协商一致后后可延长，直直至工程竣工工验收完成。惟惟需要说明的的是，工程竣竣工后，项目目管理公司需需完成对工程程结算的协调调管理工作。（19）“日历历天”是指任何一一天零时至第第二天零时的的时间段。（20）“月”是指根据公公历从一个月月份中任何一一天开始到下下一个月相应应日期前一天天的时间段。（21） “项项目管理费用用”是指项目管管理单位受托托管理和组织织本工程的建建设所发生的的，双方在本本合同中约定定的“正常工作”服务费用。（22）“项目目管理的附加加工作费”是指：委托人单独独委托本合同同项目管理范范围以外，通通过书面协议议另外增加的的工作内容的的费用；（23）“超期期咨询服务费费”：是指因项项目管理单位位之外的原因因，致使本项项目的管理咨咨询服务延期期的，项目管管理单位需要要继续进行本本合同中约定定的“正常工作”服务费用。（24）“专业业工作单位”是指通过招招标等方式选选择承担本项项目拆迁、勘勘察、设计、施施工、监理、检检测、材料和和设备供应及及安装等工作作，具备相应应资质的单位位。第二条 建设设工程项目管管理合同适用用的法律及依依据：本合同同依据中华华人民共和国国建筑法、中中华人民共和和国政府采购购法、中中华人民共和和国招投标法法、中华华人民共和国国预算法和和国家、有关关建设工程部门门颁布的规章章、地方法规规和技术规范范、标准； 第三条 本合合同文件使用用汉语语言文文字书写、解解释和说明。为为本合同的标标准语言文字字。第二节 各方方的（合同）权权利第四条 委委托人权利1.委托人有权权要求项目管管理单位按照照其意愿对建建设工程项目目进行组织管管理。在合同同约定范围内内对项目管理理单位提出工工作目标、任任务和工作要要求。2.委托人有权权对项目管理理项目的实施施过程进行监监督，并对项项目管理公司司定期绩效考考核。3. 有权要求求项目管理单单位提交项目目管理工作月月报及项目管管理服务范围围内的专项报报告和建议，并并有权随时要要求项目管理理单位就具体体事项或突发发事件向委托托人提交专项项报告。并对对项目管理单单位批准的工工程进度、施施工洽商、设设计修改、投投资概算、资资金拨付计划划的变更内容容提出意见。4.委托人有权权参与方案设设计、初步设设计、施工图图设计以及编编制设计概算算工作，并对对成果文件提提出意见。5.委托人有权权对项目管理理项目进行稽稽查，对违规规行为予以纠纠正。6.委托人有权权对因技术、水水文、地质等等原因造成的的设计变更进进行核准。7.对本项目的的招标代理、设设计、监理、专专业咨询机构构、施工承包包、材料设备备供应等单位位的选择，有有审查权和决决策权。8.对工程规模模、设计标准准、规划设计计、生产工艺艺设计和设计计使用功能要要求等，有认认定、批准权权，对工程设设计有变更权权。9. 有权对项项目管理单位位就建设过程程中出现的重重大问题的报报告进行决策策。10.委托人有有权在审计部部门审核时要要求项目管理理单位对报告告内容进行解解释。11. 项目目管理单位因因其下列行为为所造成建设设项目出现诸诸如投资增加加、工期延长长、使用功能能缺陷或工程程质量不合格格等现象，委委托人有权要要求项目管理理单位赔偿因因此给其造成成的损失。（1）擅自变更更建设内容；（2）擅自扩大大或缩小建设设规模；（3）擅自提高高或降低建设设标准；12. 委托人人有权要求项项目管理单位位更换不称职职的项目部工工作人员。13. 委托人人有权拒绝项项目管理单位位提出的不符符合国家法律律、法规规定定的建设资金金或其项目管管理单位报酬酬支付的计划划或申请。14. 因项目目管理单位未未能依约履行行职责或与承承包人串通给给委托人或工工程造成损失失的，委托人人有权要求项项目管理单位位承担相应的的赔偿责任。15.本工程在在隐蔽工程验验收、中间结结构验收、竣竣工验收交付付使用时，如如发现存在由由于工程项目目管理疏忽或或失误等原因因造成的工程程质量隐患或或缺陷，委托托人有权对该该工程质量隐隐患或缺陷进进行综合评价价或要求项目目管理单位进进行限期整改改。第五条 项目目管理单位权权利1. 项目管理理单位根据委委托人的授权权以及有关法法律、法规的的规定，享有有以下项目建建设的组织、管管理及协调权权：（1）管理各类类承包合同，并并按规定审核核承包人的承承包费申请；（2）对项目建建设资金的使使用协助委托托人进行管理理；（3）对建设项项目各参与单单位的生产作作业计划进行行审核、协调调与管理；（4）对建设项项目现场安全全、环境、文文明施工进行行管理；（5）对建设项项目工程、产产品质量与各各参与单位的的服务质量进进行管理；（6）协助委托托人与有关单单位商定处理理保修、返修修内容和费用用；（7）根据国家家与当地政府府有关规定组组织实施建设设项目竣工验验收、工程结结算、档案资资料和项目移移交，以及代代委托人编制制项目竣工财财务决算报告告；2. 项目管理理单位有权拒拒绝委托人提提出的本合同同约定之外的的不合理要求求。3. 项目管理理单位接受委委托完成约定定的管理工作作后，有权依依约获得服务务报酬。4.对本项目的的招标代理、设设计、监理、专专业咨询机构构、施工承包包、材料设备备供应等单位位的选择，有有推荐、建议议权及对其资资格的审核权权。5.对本项目有有关事项包括括工程规模、设设计标准、规规划设计、生生产工艺设计计和使用功能能要求，有建建议权。6.接受委托人人委托，对设设计、监理、施施工承包单位位、专业咨询询机构的工作作以及材料供供应等，进行行监督、管理理、协调，在在委托人的授授权下有权以以委托人名义义行使索赔和和处罚权，并并将相关文件件报委托人审审核、备案。7.在项目建设设期间，对经经手的建设工工程资料和档档案有管理权权。8.有撤换不合合格的各类履履约方的建议议权和经委托托人批准后的的处置权。9.对工程的成成本控制（包包括各项相关关单位的费用用支付、材料料采购等）承承担监控责任任。10. 对工程程施工期间的的进度计划在在不影响总工工期前提下有有调整、审批批权；有要求求委托人配合合进度进行赶赶工的建议权权和要求各类类承包人赶工工的决定权。11.负责起草草和审核自本本合同生效之之日起委托人人与各类承包包商签订合同同的内容或条条款。第三节 各方方的（合同）义义务第六条 委托托人义务1. 委托人人应负责协调调项目管理单单位与本项目目有关的政府府各行政主管管部门的关系系。2. 委托人人应监督和指指导本项目的的建设实施，并并负责按照国国家及当地政政府有关规定定为本项目的的立项、征地地与补偿等工工作，报批、开开工、招投标标、竣工验收收、项目档案案和项目移交交协助出具相相关审批手续续。负责支付付相关费用。3. 委托人人应按专用合合同条款约定定向项目管理理单位核拨项项目管理费。4.负责审核本本项目设计、概概算文件、投投资计划， 5.根据工程进进度要求及项项目管理单位位书面申请，及及时支付政府府主管部门的的相关手续费费。6.委托人应保保证在本项目目资金按时到到位，落实建建设资金，并并支付设计、监监理、施工等等相关单位的的合同款项。以以确保本项目目顺利进展。7.委托人有义义务向所有承承包人及其他他相关单位明明确项目管理理单位在本工工程中的总体体协调权力。委委托人对相关关承包人的意意见及要求应应通过项目管管理单位表达达。8.委托人应当当授权一名熟熟悉本项目情情况并能在规规定时间内做做出决定的常常驻代表负责责与项目管理理单位联系。更更换常驻代表表，要提前通通知项目管理理单位。9.为项目管理理单位提供工工作便利，包包括授权项目目管理单位代代表委托人进进行本合同约约定的工作，并并在与第三方方签订的协议议中予以明确确。10. 委托人人应为项目管管理工作提供供必要条件（1）根据项目目建议书批复复的建设内容容、建设规模模、建设标准准和投资额，按按专用合同条条款约定提供供详细的项目目使用需求（或或功能需求）报报告。（2）在合同生生效后，尽快快、免费向项项目管理单位位提供本合同同规定工作所所需的相关资资料和信息。（3）在不影响响项目管理单单位开展项目目管理工作的的时间内，提提供与本项目目有关的协作作单位、配合合单位的名录录，主要负责责人及其联络络方式。（4）协助项目目管理单位办办理与项目管管理合同备案案有关的各种种审批手续。（5）委托人应应在工地范围围内，向项目目管理单位提提供必要的办办公用房（带带采暖），并并提供办公桌桌、椅的便利利条件、办公公设施、网络络设施及费用用。11.委托人应应当在7日内内就项目管理理单位书面提提交并要求做做出决定的一一切事宜书面面做出决定。12.在合理时时间内，及时时对项目管理理单位为进行行本合同规定定的工作而提提交的任何报报告、合同、协协议、信函和和其他文件审审批、签署、认认可或提出修修改要求，或或驳回上述文文件；对重大大问题的决策策结果及时以以书面形式通通知项目管理理单位。13.委托人应应及时审核确确定项目管理理单位的项目目管理计划及及其他相关文文件，如:增增加项目成本本、改变项目目功能或延长长工期等。14.委托人应应对项目管理理单位管理的的工程质量和和施工进度进进行监督，配配合完成工程程验收，按有有关规定办理理项目接收手手续。15.委托人应应及时与项目目管理单位之之外的第三方方签署本项目目必须的相关关合同文件，以以保证本项目目顺利进展。16. 委托人人应配合项目目管理单位组组织运行管理理人员培训。第七条 项目目管理单位义义务1.根据本合同同约定，进行行本项目建设设的管理服务务工作，对设设计、监理、施施工承包、材材料设备供应应单位以及专专业咨询机构构的工作等，进进行监督、管管理、协调。2.项目管理单单位在履行本本合同义务期期间，应遵守守国家有关法法律、法规的的规定，维护护委托人的合合法权益。3.项目管理单单位应组建能能够满足本项项目管理服务务需要的项目目管理部，按按照项目管理理工作范围和和内容完成项项目管理工作作，并按专用用合同条款约约定向委托人人汇报项目管管理工作进展展。4.对所派出人人员的工作及及行为后果负负全部合同责责任；项目管管理单位需更更换派出人员员时，应事先先得到委托人人的同意。5.项目管理单单位委派的项项目管理部经经理及其项目目管理部主要要成员应与项项目管理单位位在参加本项项目管理咨询询服务招标活活动时所提交交投标文件中中的人员相一一致。6.承担本合同同约定与项目目管理单位工工作有关的办办公用品的日日常费用，承承担项目管理理单位工作人人员的所有费费用。7.项目管理单单位负责编制制项目总体采采购计划，结结合工程实际际情况需要实实行甲供的项项目清单。总总体采购计划划应与审批的的设计概算和和资金使用计计划吻合，并并上报委托人人审批。8.组织项目管管理例会及各各种专题例会会，坚持规范范例会制度和和会议纪要制制度，承担会会议纪录和整整理会议纪要要工作。9.项目管理单单位应按批准准的建设规模模、建设内容容和建设标准准实施组织管管理，严格控控制项目投资资，确保工程程质量，按期期交付使用。10.因技术、水水文、地质等等原因必须进进行设计变更更的，应由设设计单位填写写设计变更单单，并经监理理单位、施工工单位签署意意见后，由项项目管理单位位报委托人核核准。11.项目管理理单位应按有有关规定选择择专业工作单单位，并接受受委托人监督督。12.对本项目目有关事项，包包括工程设计计标准和使用用功能要求以以及施工过程程中各类问题题及委托人应应注意事项，项项目管理单位位基于自身知知识与经验，有有义务向委托托人提出建议议。13.项目管理理单位应按照照年、季、月月分别向委托托人提交建设设项目投资计计划和基建支支出预算。14.编制项目目各类工作计计划和管理工工作月报、统统计报表等资资料并及时报报送委托人；定期向委托托人报告工程程质量、进度度和资金使用用情况并提出出分析和建议议。项目管理理单位向委托托人汇报工作作进展的时间间和方式：每每月5日前项项目管理单位位以书面形式式向项目委托托人提交项目目管理工作月月报。15.参与组织织工程设备和和特殊建筑材材料的采购。在在委托人许可可后，项目管管理单位协助助招标代理机机构进行招标标工作，并接接受委托人监监督。16.协调处理理施工期间有有关单位（设设计、监理、总总包、分包、材材料供应商等等）的关系。17.负责组织织实施委托人人的各类招标标活动，负责责组织并参与与委托人与施施工、供货等等单位的谈判判，并进行合合同管理，监监督与落实合合同的履行。18.在工程实实施过程中进进行有效的安安全管理，并并监督和督促促各方编制、实实施施工现场场安全保卫措措施。19.项目管理理单位应严格格执行国家有有关基本建设设财务管理制制度，并接受受委托人监督督。20.项目管理理单位应在项项目建成后组组织有关单位位进行竣工验验收，并在规规定时间内将将验收合格的的项目向委托托人移交。21.项目管理理单位应在项项目移交前，组组织签订保修修服务协议。22.项目管理理单位应根据据委托人提出出的项目运行行管理方案，组组织运行管理理人员培训。23.项目管理理单位应建立立完整的项目目建设档案，项项目管理项目目完成后应在在规定时间内内将验收合格格的工程档案案、财务档案案及相关资料料向委托人和和有关部门移移交。24.进行竣工工结算的组织织管理工作。第八条 项目目管理单位在在合同期内和和合同终止后后，未征得有有关方面同意意，不得泄露露与本工程有有关资料；享享有知识产权权的图片、影影像、技术文文件和经济数数据等，未经经其所有者、委委托人批准，不不得擅自使用用。亦不得将将本项目有关关的文件、协协议、图纸及及其信息泄露露给任何第三三方或用于他他处。第九条 项目目管理单位使使用委托人提提供的设施、物物品、资料等等均属委托人人的财产。在在项目管理工工作完成或终终止时，应将将其提供的设设施和办公用用品、资料等等移交给委托托人。第十条 项目目管理单位应应在服务期内内，自费办理理项目管理人人员的身份保保险和自备财财产的有关保保险，并在出出险后自行办办理索赔。第十一条 未未经委托人书书面同意，项项目管理单位位不得转让本本合同约定的的权利与义务务。第十二条 项项目管理单位位及所委派人人员不得参与与、进行可能能与委托人利利益相冲突的的任何活动，如如与总承包商商、专业分包包商等有利害害冲突或利益益相趋的，应应如实向委托托人通报；项项目管理单位位及所委派人人员不得接受受与本项目有有关的其他报报酬。第四节 违约约责任第十三条 违违约责任1.双方有一方方违约，则对对方有权向违违约方要求经经济赔偿，并并追究违约方方的法律和合合同责任。2. 委托人违违约, 包括但不不限于以下情情形：(1）因委托人人未按与设计计、施工等单单位签署的合合同规定及时时支付有关款款项而对工程程造成的一切切影响与项目目管理公司无无关。(2）未按合同同约定向项目目管理单位支支付项目管理理酬金的,应按照同期期人民银行存存款利息按日日向项目管理理单位支付违违约金。3. 项目管理理单位违约，包包括但不限于于以下情形：(1）使用委托托人设施物品品造成损坏的的，应赔偿委委托人实际损损失。(2）泄露委托托人商业秘密密的，应赔偿偿委托人因此此受到的直接接及间接损失失。(3）项目管理理单位违约，参参与、进行与与委托人利益益相冲突的活活动，未向委委托人通报的的，应赔偿委委托人因此所所受损失。(4）未经委托托人同意，随随意更换项目目管理部经理理及其项目管管理部主要成成员。4. 项目管理理单位严重违违约时，委托托人有权解除除合同。一旦旦合同解除，委委托人将不再再向项目管理理单位支付剩剩余的费用，已已支付给项目目管理单位的的费用，委托托人有权根据据项目管理单单位违约情况况或部分索回回。项目管理理单位无权单单方解除合同同。第十四条 项目管理单单位违约责任任1.项目管理单单位应全面实实际地履行本本合同约定的的各项合同义义务，任何未未按合同的约约定履行的行行为，包括以以下行为，应应视为违约，并并承担相应的的违约责任。(1）项目管理理单位在责任任期内未能完完全履行项项目管理合同，未按按时履行合同同约定的各项项义务，无法法完成委托工工作、完成的的工作不符合合约定的要求求与标准、延延迟完成委托托工作等。(2）擅自变更更建设内容、扩扩大建设规模模、提高建设设标准或因其其工作过失，致致使工期延长长、投资增加加、工程质量不不合格以及出出现安全事故故的、项目实实际建设投资资金额超过合合同约定投资资控制金额的的、工程有违违法分包或转转包的，项目目管理单位未未发现或未依依照有关法律律规定进行纠纠正的，(3）项目管理理单位和第三三方串通损害害委托人利益益的，委托人人立即解除合合同，并要求求项目管理单单位承担一切切法律责任、赔赔偿责任。(4）因项目管管理单位未按按照有关法律律规定及合同同约定对项目目怠于协调管管理，而发生生的相关单位位的索赔费用用，由项目管管理公司承担担一切法律责责任、赔偿责责任。(5）工程质量量管理责任：若是项目管管理单位工作作疏忽，把关关不严的，怠怠于管理，导导致项目出现现质量事故的的，(6）工程安全全管理责任：若是项目管管理单位工作作疏忽，把关关不严的，怠怠于管理，导导致项目出现现安全事故的的，(7）因委托人人未及时审定定设计图纸、确确定招标中标标单位、支付付工程款等非非项目管理单单位的原因致致使工期影响响的，项目管管理单位可向向委托人申请请工期顺延，但但该申请必须须得到委托人人的书面确认认，上述原因因也不能免除除或减轻项目目管理单位的的管理职责和和义务。第五节 合同同生效、变更更与终止第十五条 本本合同自签订订之日起生效效。在本合同签订后后，若因项目目管理单位原原因使得项目目管理单位不不能全部或部部分执行项目目管理服务时时，项目管理理单位应当立立即通知委托托人，相关遗遗留问题双方方另行协商。第十六条 合合同的中止和和终止1. 当项目目管理单位未未履行合同约约定的全部或或部分项目管管理义务，而而又无正当理理由，委托人人可发出警告告直至解除合合同，项目管管理单位承担担违约责任。2. 当项目目管理单位在在其正常工作作范围内出现现过失，委托托人可发出警警告；但其行行为已严重影影响项目的实实施计划时，委委托人有权立立即中止/终终止合同，项项目管理单位位应承担违约约责任。3. 在正常常情况下，当当事人一方要要求变更或解解除合同时，应应当在30日日前以书面形形式通知其他他各方。因解解除合同使其其他各方遭受受损失的，除除依法可以免免除责任的情情况外，应由由责任方负责责赔偿。4. 委托人延延期支付项目目管理单位管管理费，在项项目管理单位位向委托人发发出催款通知知后14工作作日内，仍未未收到款项（双双方另外达成成协议除外），项项目管理单位位有权发出中中止/终止合合同通知，并并于发出通知知后14工作作日中止/终终止生效。中中止/终止通通知书生效后后，项目管理理单位有权自自行停止管理理工作。5. 中止/终终止合同的通通知或协议必必须采取书面面形式，通知知或协议未生生效之前，原原合同仍然有有效。6. 本合同终终止时，项目目管理单位应应在终止即日日，向委托人人交还全部档档案资料及使使用的委托人人财产。7. 项目管管理单位编制制完成竣工财财务决算报告告并通过政府府有关部门的的基建审计，与与委托人办理理完成资产移移交手续，收收到项目管理理报酬尾款后后，本合同即即终止。第六节 争议议的解决、不不可抗力第十七条 在在合同执行过过程中引起的的争议，应当当协商解决，如如未能达成一一致，应按专专用合同条款款约定提交长长春仲裁机构构仲裁。第十八条、不可可抗力1. 不可抗力力系指任何一一方不能预见见、不能避免免并不能控制制和克服的自自然灾害以及及战争、动乱乱、恐怖主义义活动、政府府决策等社会会因素。因不不可抗力导致致合同不能全全部或部分履履行，委托人人同其他各方方协商解决，2. 一方如因因不可抗力事事件而不能履履行其在本合合同中约定的的义务，该方方应立即书面面通知另一方方，并提供事事件发生的合合理证据，而而双方应尽可可能利用合理理方法在可能能的范围内减减轻损害。3. 如不可抗抗力事件发生生。由双方按按照事故对履履行合同影响响的程度，协协商决定是否否解除合同、或或者部分免除除履行合同的的责任、或者者延期履行合合同，如延期期履行，则延延长期限与停停止期限相等等，双方或一一方因该不可可抗力事件导导致的停止或或延迟履行义义务而招致的的任何损害、费费用增加或损损失均不承担担责任，而且且这种停止或或延迟履行义义务不应被视视为违约。4. 提出因不不可抗力事件件而无法履约约的一方，应应当采取适当当方法减少或或消除不可抗抗力事件的影影响，并在尽尽可能短时间间内，努力恢恢复履行受不不可抗力事件件影响的义务务。第十九条 其它1. 通知送达达双方对合同中涉涉及的“通知送达”，约定如下下：双方有关书面通通知以传真方方式送达的，发发出传真当日日为送达日；以挂号邮寄寄方式送达的的，信件发出出后第七日为为送达日；以以特快专递方方式送达的，信信件发出后第第三日为送达达日；以手递递方式送达的的，手递日为为送达日。上述书面通知送送达至对方在在签署本合同同时、预留或或事后补留的的通讯地址和和/或代收人人处即为有效效送达；一方方没有向对方方预留的或事事后补留的通通讯地址和/或代收人地地址的、或通通讯地址变更更后未及时通通知对方的、或或在邮寄途中中发生延误的的，对方不承承担由此造成成的延迟通知知责任。2.保密项目管理公司承承诺在合同期期内和合同期期满五年内不不将有关该项项目的技术和和商业秘密透透露给与本合合同事宜无关关的任何个人人或机构。3.修改本合同的任何修修改，必须经经双方书面签签订补充协议议加以规定。4.法律本合同适用中华华人民共和国国法律。第三部分 专专用合同条款款一、项目管理范范围：本项目建设红线线范围内的所所有±0.000 以下及及以上建筑工工程及室外景景观及园林配配套工程，红红线外的温泉泉引水工程，市市政排污工程程入网衔接，供供热、燃气管管线碰头入网网等全部建设设阶段与工程程施工活动相相关的全过程程、全目标项项目管理及造造价顾问。1.项目管理阶阶段范围：包括本建设工程程前期准备阶阶段起，施工工准备，施工工阶段，直至至该项目按施施工承包合同同规定全部完完成和竣工验验收阶段，与与酒店管理公公司使用移交交之间所有相相关的全部建建设阶段与工工程施工活动动相关的全过过程项目管理理。2.项目管理区区域范围：包包括但不限于于对本项目建建设红线范围围内的所有±±0.00 以下及以上上建筑工程及及室外景观及及园林配套工工程，红线外外的温泉引水水工程，市政政排污工程入入网衔接，供供热、燃气管管线碰头入网网等工程；3.项目管理专专业及专项范范围：包括建筑物本身身所包含的所所有工程内容容等所有分部部分项工程及及总承包工程程、所有专业业供应商、专专业分包工程程、专业承包包工程：1).结构工程程；2).人防工程程；3).土建工程程；4).机电设备备安装工程；5).精装修工工程；6).市政工程程；7).园林景观观工程。8).标识工程程；二、项目管理内内容在委托人的授权权范围内，代代表委托人及及时协调各方方关系和处理理过程中出现现的各种问题题，按照建建设工程项目目管理规范GB/T 50326-2006的标准，包括但不限于以下工作内容：1.项目总体管管理：编制项目实施计计划；工程例例会；进度、质质量、投资监监控、报告；组织现场施施工。2.设计管理：协助委托人人完成从进场场到竣工的设设计协调管理理工作。3.前期报批报报建手续：在在委托人协助助下完成从开开工到竣工的的报批报建手手续的办理。4.招投标管理理：划分招标标分项，审核核招标文件，组组织招标工作作。5.工程施工阶阶段管理施工管理：负责责对现场全方方位管理，包包括施工过程程管理到竣工工验收及备案案、系统开通通、移交；在在本建设工程程全过程期间间监督并管理理参建各方履履行其合同义义务。对监理理人员管理及及监理工作质质量的评定；定期参加监监理例会，根根据工程进展展情况及时组组织召开各种种专题会议。其其中包括：1）图纸管理：对设计图纸纸进行优化和和管理，提出出合理化建议议并落实执行行；负责招标标图纸、过程程施工图纸（设设计变更和洽洽商的及时上上图情况）、竣竣工图纸的完完整和有效性性管理。2）进度管理：编制计划控控制体系、督督促监理严格格按审定的计计划执行，纠纠偏并预防，持持续跟进，确确保工程进度度。3）质量管理：制定质量管管理具体措施施，有事前、事事中、事后措措施，重点进进行预控，及及时对工程实实体和资料进进行检查，督督促监理单位位加强管理，确确保工程质量量。4）合同管理：制定合同管管理制度，及及时跟踪合同同执行情况、发发现问题及时时采取措施进进行纠偏。5）成本控制管管理：编制成成本控制体系系，负责变更更洽商和签证证的审查和把把关，做好造造价的动态控控制；在监理理审核的基础础上对工程进进度款进行再再审核，并签签署意见。6）信息与行政政管理：制定定资料管理制制度，负责工工程资料管理理，包括前提提资料、过程程资料、竣工工验收资料的的管理。及时时对项目部发发文、收文、政政府批件等文文件进行签收收、归档和组组卷。7).风险管理理：编制风险险管理计划；识别风险因因素；风险分分析；风险应应对措施；风风险监控。8).竣工后期期管理：在竣竣工验收期间间配合委托人人协助作好技技术保障及必必要的整修工工作；编制完完成竣工财务务决算报告，配配合完成基建建审计工作。9).提交过程程文件：定期期将项目月报报、总控计划划、月/周工工作 计划及及计划执行情情况；工程进进展情况；按按月编制准确确的资金使用计划；对委托托人提出涉及及项目管理的的任何问题需需及时做出书书面回复；及及时将过程资资料提交委托托人。三、项目管理责责任目标项目管理单位必必须完成的管管理责任目标标，若因项目目管理单位的的原因未完成成管理责任目目标，即属违违约，管理责责任目标包括括但不限于以以下内容：1.投资费用管管理目标：（1）项目管理理单位出具，或或者参与决策策、筹划、执执行、检查的的工程投资、概概算、估算文文件，应做到到工程概算控控制在工程估估算范围内，预预算和工程总总投资控制在在概算范围内内以及做到工工程估算概算算预算书和工程量量清单内容完完整、工程量量计算准确、单价确确定规范；（2）项目管理理单位应及时时准确审核变变更工程量和和成本，严格格控制工程变变更；（3）项目管理理单位应严格格计量，确保保无超前支付付发生；（4）项目管理理单位应确保保工程概预算算与概算审定定价相比，送送审价核减率率控制在5%以下，不不应核减部分分投资被错误误核减率控制在0.5%以下；2.项目设计及及报批报建管管理目标：项目管理单位出出具，或者参参与决策、筹筹划、执行、检检查的项目前前期有关设计计及前期报批批文件，应做做到设计依据据的勘测资料料准确或复核核充分、设计计调查充分、技技术方案经认认真计算论证证、设计图纸纸完整，设计计报告符合规规范规程要求求的深度。3.项目进度管管理目标：（1）按设计合合同、施工合合同、检测合合同、设备供供应合同等本本工程有关的的服务合同确确定的工期，督督促设计人、监监理人、总承承包人、分包包人等项目参参与方完成其其既定工作。（2）工程施工工的全过程