电力公司副经理岗位说明书bthq.docx

电力公司司副经理理职务说说明书岗位名称称副经理岗位编号号所在部门门专业公司司岗位定员员1直接上级级经理工资等级级直接下级级劳资员、材材料员、综综合事务务、技术术员、安安全检察察员、质质量检察察员岗位分析析日期本职：主主要负责责施工组组织、管管理，劳劳资管理理、材料料、进度度控制管管理等方方面工作作职责与工工作任务务:职责一职责表述述：协助助经理与与项目部部签定施施工合同同工作结果果分送单位位工作任务从项目部部获取施施工项目目本专业业作业任任务的详详尽信息息参加对本本专业作作业部分分按施工工图进行行预算协助经理理与项目目部谈判判并签订订商务合合同履行相关关合同职责二职责表述述：按照照合同要要求，制制定本专专业公司司相关作作业计划划工作结果果分送单位位工作任务组织制定定施工作作业进度度、人员员、材料料需求、安安全、质质量计划划，提交交经理审审批作业计划划经理职责三职责表述述：按照照合同要要求，实实施本专专业公司司施工作作业管理理工作工作结果果分送单位位工作任务指挥协调调本专业业公司职职工，建建立正常常的施工工生产次次序严格按照照作业进进度计划划，检查查、督促促员工实实际作业业情况处理报告告项目部，主主管经理理负责落实实施工作作业材料料需求计计划负责落实实施工作作业劳资资工作对施工作作业中出出现的重重要问题题，及时时报告经经理，负负责追查查原因，明明确责任任主体，提提供解决决方案，并并提交处处理报告告负责开展展文明施施工活动动专业施工工结束后后提交工工作总结结并归档档工作总结结经理职责四职责表述述：协助助经理进进行对外外业务职责五职责表述述： 现现场施工工作业人人员管理理工作结果果分送单位位工作任务选拔、配配备、评评价施工工作业人人员，组组织内部部人员的的培训指导下属属员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行负责内部部人员工工作的分分配职责六职责表述述：负责责专业公公司党群群工作（如如果副经经理不是是党员，这这一职责责由经理理完成）职责七职责表述述：完成成领导交交办的其其它事项项权力：权限一：有权根根据项目目需要，对对本专业业公司现现场施工工作业人人员、设设备材料料进行调调整平衡衡权限二：在职责责范围内内，有权权对现场场的紧急急情况果果断处理理权限三：本专业业公司施施工管理理有指挥挥权、决决策权权限四：有权对对现场本本专业公公司的奖奖金进行行合理分分配权限五：对不合合格、价价格过高高的材料料、配件件有权拒拒绝使用用权限六：对本专业业公司现现场施工工作业人人员晋级级、提升升、任免免、奖惩惩有建议议权工作协作作关系：内部协调调关系本专业公公司各部部门外部协调调关系公司相关关职能部部门、项项目部 、其他他专业公公司所需记录录文文件件：汇报报文件或或报告、工工作计划划、工作作总结任职资格格：教育水平平大专或有有中级以以上职称称专业工程、管管理专业业经验有在相关关专业从从事技术术管理33年以上上工作经经验知识通晓专业业公司相相关专业业、国家家有关的的政策法法规等有有关知识识熟悉质量量、安全全、技术术等有关关知识，熟熟悉施工工管理知知识具备计算算机应用用知识、一一定的公公文写作作水平技能技巧巧发现与解解决问题题能力、管管理技能能、人际际交往与与协调、语语言表达达能力培训经历历入职培训训、人际际关系培培训、写写作、有有关法律律、施工工管理培培训工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、打打印机、电电话、传传真机、办办公软件件、档案案柜等工作环境境一般办公公室工作时间间特征经常加班班备注：