电力建设工程施工技术管理导则btti.docx

国 家 电 力力STATTE PPOWEER电力建设设工程施施工技术术管理导则则国家电力力公司 发布布关于颁发发电力力建设工工程施工工技术管理理导则的的通知国电电源源200028966号各分公司司，华北北电力集集团公司司，各省省（市、区区）电力力公司，华华能集团团公司：原电力工工业部电电力建设设总局颁颁发的电电力建设设工程施施工技术术管理制制度自自19880年颁颁布实施施以来，对对规范电电力建设设工程施施工技术术管理，提提高施工工水平起起了重要要作用。但但随着电电力体制制改革和和技术进进步，其其部分内内容已不不能适应应电力建建设发展展的要求求。为此此，我们们组织编编制了电电力建设设工程施施工技术术管理导导则作作为国家家电力公公司内部部标准，现现予颁布布，自颁颁布之日日起实施施。附件：电电力建设设工程施施工技术术管理导导则国家电力力公司（印印）二00二二年十二二月十五五日前 言原电力工工业部电电力建设设总局于于19880年颁颁布了电电力建设设工程施施工技术术管理制制度（以以下简称称制度度）。制制度是是20多多年来开开展技术术管理活活动的重重要依据据。制制度对对电力建建设的发发展，对对施工技技术和技技术管理理水平的的提高起起到了十十分积极极的作用用。为适应当当前电力力体制改改革和电电力建设设发展的的需要，国国家电力力公司委委托华北北电力集集团公司司在原制制度的的基础础上，起起草了电电力建设设工程施施工技术术管理导导则（以以下简称称导则则）。本导则则贯彻彻了国务务院颁布布的公公司法和和电力力法规规定的精精神；适适应了电电力体制制改革的的现实；符合国国家及有有关部委委、国家家电力公公司颁发发的有关关火力发发电和送送变电工工程建设设的现行行法规、规规程和标标准。本导则则第二二至第十十章以制制度中中的九项项制度内内容为基基础，并并作了较较大的修修改和补补充；此此外，新新增了“总则”“技术术信息管管理”两章以以及附录录。本导则则是国国家电力力公司企企业标准准，是火火力发电电和送变变电工程程施工技技术管理理的指导导性文件件。20022年122月目 次关于颁发发电力力建设建建设工程程施工技技术管理理导则的的通知前言1 范围围12 引用用标准23 总则则44 施工工技术责责任65 施工工质量管管理166 施工工组织设设计管理理287 施工工图纸会会检管理理388 施工工技术交交底管理理419 技术术检验管管理4710 设设计变更更管理5011 施施工技术术档案管管理5212 技技术培训训管理5613 技技术信息息管理6014 附附录641  范范 围本导则则规定定了火电电和送变变电施工工企业在在施工技技术责任任、施工工质量、施施工组织织设计、施施工图纸纸会检、施施工技术术交底、技技术检验验、设计计变更、施施工技术术档案、技技术培训训、技术术信息等等方面管管理工作作的范围围、职责责、内容容、方法法、报告告、记录录、检查查和考核核。本导则则适用用于国家家电网公公司系统统的火电电和送变变电施工工企业。·1·2  引引 用 标 准准下列文件件中的条条款通过过本标准准的引用用而成为为本标准准的条款款。凡是是注日期期的引用用文件，其其随后所所有的修修改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修订版版均不适适用于本本标准。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本适用用于本标标准。中华人民民共和国国主席令令第600号    电力力法中华人民民共和国国主席令令第911号    建筑筑法中华人民民共和国国主席令令第288号    计量量法国务院令令2799号  建设设工程质质量管理理条例GB/TT190001-20000  质量量管理体体系GB/TT503326-20001  建设设工程项项目管理理规范GB 5503119-220000     建设设工程监监理规范范GBJ 2333-900 11105000kV架架空电力力线路施施工及验验收规范范国档发1999288号 建设项项目（工工程）档档案验收收办法国档发1988844号 基本建建设项目目档案资资料管理理暂行规规定火发字805号 电力力建设工工程施工工技术管管理制度度电建1199666666号 火火力发电电厂工程程竣工图图文件编编制规定定电建1199661559号 火火力发电电厂基本本建设工工程启动动及竣工工验收规规程（119966年版）DL/TT 7882-220011 1100kV及及以上送送变电工工程启动动及竣工工验收规规程·2·80电技字字第266号 电力工工业技术术管理法法规（试试行）电质监2000233号 电力力建设工工程质量量监督规规定（220022年版）电建1199555443号 电力力建设文文明施工工规定及及考核办办法建质119955133号 电力建建设土建建工程施施工技术术检验若若干规定定国电电源源2000249号号 电力建建设安全全健康与与环境管管理工作作规定国电电源源200028499号 火力发发电工程程施工组组织设计计导则国电电源源200012188号 火电机机组达标标投产考考核标准准国电网200007786号号 输变电电工程达达标投产产考核评评定标准准DL/TT 51168-20002 11105000kV架架空电力力线路工工程施工工质量检检验及评评定标准准电力建设设工程系系列标准准 电力建建设施工工及验收收规范电力建设设工程系系列标准准 火电施施工质量量检验及及评定标标准·3·3 总总 则3.011 为加加强国家家电网公公司系统统工程建建设施工工技术管管理，在在原国家家电网公公司系统统颁发的的电力力建设工工程施工工技术管管理导则则的基基础上，依依据国家家法律、法法规和国国家电网网公司有有关规定定，结合合国家电电网公司司实际情情况制定定电力力建设工工程施工工技术管管理导则则（以下下简称导导则）。3.022 施工工技术管管理工作作应贯彻彻执行国国家有关关法律、法法规和方方针政策策；应贯贯彻执行行国家有有关部委委、地方方政府部部门和国国家电网网公司所所颁发有有关的法法规、规规程及标标准。3.033 凡从从事电力力建设工工程施工工的国家家电网公公司系统统的施工工企业（以下下简称公公司）均均应根据据本导则则的原则则要求，结结合本公公司和所所承包工工程的实实际情况况制定施施工技术术管理制制度。3.044 在公公司与建建设单位位签订工工程施工工承包合合同后，施施工技术术管理工工作要为为实现合合同承诺诺展开活活动。3.055 公司司应按所所承包的的工程项项目范围围（以下下简称项项目工程程）建立立工程项项目部（分分公司、工工程处，以以下简称称项目部部），作作为派出出机构负负责组织织工程施施工，项项目部的的设置和和管理行行为应符符合建建设工程程项目管管理规范范的要要求。 本导导则的的用词说说明见附附录A。·4· 本导导则的的用词说说明见附附录B。3.066 公司司对项目目工程的的施工技技术和施施工质量量负责。将将部分工工程项目目合法分分包给其其他企业业时，则则分包企企业应对对公司负负责；公公司负责责监管，并并负连带带责任。3.077 工程程建设过过程中，建建设、设设计、施施工、调调试、监监理和生生产各方方之间，有有关工程程建设各各种管理理工作的的职责、权权限、程程序和方方法，按按上级规规定或承承包合同同约定执执行。·5·4  施施 工 技 术术 责 任4.1 组织织机构和和各级技技术负责责人4.1.1 公公司施工工技术管管理机构构随公司司组织形形式不同同而不同同。火电电建设公公司一般般建立四四级技术术责任制制，设置置四级技技术负责责人，实实行技术术管理工工作统一一领导分分级管理理：-公司司设总工工程师。-项目目部（分分公司、工工程处）设设总工程程师。-工地地（队）设设专责工工程师（主主任工程程师）。-工地地设若干干名专职职工程师师（专职职技术员员），在在工地专专责工程程师领导导下分别别负责各各班组或或单位工工程项目目的技术术管理工工作。4.1.2 送送变电建建设公司司一般建建立三级级技术责责任制，设设置三级级技术负负责人，实实行技术术工作统统一领导导分级管管理：-公司司设总工工程师。-分公公司（项项目部）设设总工程程师。-施工工队（班班组）设设专职工工程师（专专职技术术员）。4.1.3 总总工程师师、专责责工程师师为技术术行政职职务，系系同级行行政领导导成员，受受同级行行政正职职领导。对对技术管管理工作作全面负负责，拥拥有决策策权和否否决权。在在技术工工作上，下下级技术术负责人人受上级级技术负负责人领领导。·6· 4.11.4 公司和和项目部部副总工工程师在在同级总总工程师师领导下下分管一一部分总总工程师师的工作作，在分分管工作作范围内内行使总总工程师师职权。4.1.5 公公司及其其大中型型项目部部设技术术管理部部门，在在技术上上接受总总工程师师的领导导。各级技术术管理部部门是各各级技术术负责人人的参谋谋和助手手，也是是具体办办事机构构。技术管理理部门应应配备专专业技术术人员和和相关管管理人员员若干。4.1.6各级级行政领领导应支支持和尊尊重技术术负责人人对有关关技术问问题的决决定。4.1.7各级级技术负负责人应应参加讨讨论决定定本单位位技术人人员的调调动、使使用、考考核、晋晋级、奖奖惩、职职称评定定和人员员配备等等事项。参参加对技技术人员员引进问问题的讨讨论，组组织对应应考人员员的技术术考核。4.1.8 各各级技术术人员应应经常深深入现场场了解工工程情况况，检查查和指导导工作；执行33.022的规定定；努力力学习专专业技术术理论和和企业管管理知识识，不断断创新，勇勇于探索索和实践践，做好好技术管管理工作作。4.2 各级级技术负负责人的的技术职职责4.2.1 公公司总工工程师除除履行总总则和44.1.3的规规定外，尚尚有以下下职责：a)参加加建立健健全技术术管理体体系;主主持制定定本公司司技术管管理制度度，并付付诸实施施;督促促有关部部门对实实施情况况进行跟跟踪管理理,以利利逐步改改进和充充实管理理制度，提提高技术术管理水水平。  ·7·b)推动动技术进进步，组组织编制制和审批批本公司司施工技技术发展展规划和和年度技技术管理理工作计计划；积积极推行行现代管管理技术术；促进进施工和和技术管管理的网网络化、信信息化管管理水平平的提高高；审批批采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备（以以下简称称四新）的的计划，并并推动实实施，增增强市场场竞争力力。c)组织织编制技技术信息息搜集和和交流活活动计划划，并督督促有关关部门组组织实施施；组织织贯彻第第13章章技术术信息管管理的的规定；组织对对外技术术交流、技技术合作作、技术术转让活活动。d)对施施工质量量在技术术上全面面负责。参参加制定定公司质质量方针针、目标标、提高高质量措措施和质质量活动动计划。推广科学学管理方方法，经经常分析析影响施施工质量量等各种种因素，采采取措施施，解决决薄弱环环节，做做到预防防为主。参加或主主持工程程质量大大检查和和重大质质量事故故的调查查分析。组织执行行国家和和行业质质量标准准的同时时，贯彻彻执行国国家电网网公司质质量标准准，结合合公司的的技术能能力，组组织制定定具体实实施办法法。e)对公公司安全全技术和和环境保保护技术术工作负负领导责责任，规规定的职职责参见见附录CC。·8·f)组织织制定技技术装备备计划，审审批大型型机械的的拆装技技术措施施和大修修计划；审定施施工机械械及重要要仪器设设备的购购置、改改装、转转让和报报废计划划；督促促职能部部门对有有关单位位技术装装备的技技术管理理工作进进行监管管，并定定期组织织检查和和考核，确确保施工工机具安安全使用用；参加加对重大大机械事事故的调调查分析析，并采采取对策策，防止止事故重重演。g)参加加审定公公司技术术培训计计划；组组织技术术人员和和施工人人员的技技术、技技能和业业务培训训。h)负责责公司调调试工作作；负责责技术检检验和计计量管理理工作。i)按照照国家和和地方政政府档案案管理部部门及国国家电网网公司的的各项技技术档案案管理办办法并参参照第111章施施工技术术档案管管理的的规定建建立各种种施工技技术档案案制度并并贯彻执执行。j)参加加招投标标工作，组组织编写写标书和和标函中中有关施施工技术术部分的的内容。k)组织织编制并并审批施施工组织织设计纲纲要；审审批施工工组织总总设计和和公司调调试单位位编写的的调试大大纲。l) 督督促项目目部及时时组织对对施工图图纸的会会检。m) 参参加或组组织制定定项目工工程年度度综合进进度和里里程碑进进度计划划；参加加审查技技术供应应计划；参加公公司的施施工调度度会议，对对有关技技术问题题做出决决定。n) 审审定重要要施工和和调试技技术方案案，组织织解决重重大施工工技术争争议和调调试、安安装技术术接口问问题；主主持公司司级技术术管理方方面的会会议。o) 参参加制订订公司经经营策略略和经济济活动分分析。p) 组组织项目目工程做做好施工工技术总总结和施施工技术术资料的的汇编工工作。·9·q)认真真贯彻电电力基本本建设工工程的启启动及竣竣工验收收规程的的规定。协协调解决决机组或或送、变变电工程程试运准准备和试试运中出出现的问问题。4.2.2 项项目部总总工程师师除履行行总则和和4.11.3的的规定外外，尚有有以下职职责：a) 参参加组建建技术管管理系统统。根据据公司颁颁发的技技术管理理制度和和本工程程的具体体情况，组组织编制制实施细细则和相相关的管管理制度度，并督督促贯彻彻执行。b) 根根据初步步设计、施施工图设设计、设设备资料料、施工工合同、本本导则则和施施工组织织设计纲纲要组织织编制施施工组织织总设计计或施工工组织设设计。审审批施工工组织专专业设计计，并组组织贯彻彻执行。c) 组组织编制制施工技技术准备备计划；督促施施工机械械、试验验设备、仪仪器、仪仪表及重重要工器器具的管管理和维维修工作作；审核核施工机机械的租租赁计划划。d) 组组织实施施管理信信息化、网网络化工工作，不不断地提提高施工工管理水水平。组组织制定定采用四四新的实实施计划划并组织织实施，努努力技术术创新，推推动技术术进步。e) 组组织对施施工图纸纸的会检检。主持持对工程程主系统统及总布布置、土土建安装装的主要要衔接关关系、机机电炉热热等各专专业间相相互关系系的会检检。参加加重大设设计变更更的审议议。f) 审审批重要要的施工工技术措措施；主主持解决决项目工工程施工工中重要要的技术术问题；审定重重要的技技术结论论；签署署技术文文件。·10·g) 组组织编制制施工综综合进度度网络图图，并跟跟踪分析析、适时时修改，加加强其指指导施工工的功能能。参加或组组织制定定项目工工程年、月月度施工工计划和和技术供供应计划划；参加加日常的的施工组组织、调调度工作作，及时时解决存存在的技技术问题题。h) 组组织施工工预算编编制工作作；参加加经济活活动分析析。i) 参参加对分分包施工工队伍的的资质及及其质量量管理、技技术管理理体系的的考核；参加对对分包合合同的审审查；督督促职能能部门对对分包工工程技术术活动进进行监控控。j) 组组织施工工前的技技术交底底工作，参参加或组组织重要要项目交交底工作作。k) 组组织履行行施工合合同中技技术和质质量的约约定；参参加组织织实现公公司质量量目标；参加建建立和完完善项目目工程的的质量管管理体系系；审定定质量工工作规划划和质量量验收评评定项目目范围划划分；主主持质量量大检查查和重大大质量事事故的调调查分析析；分析析施工全全过程中中影响质质量的各各种因素素，采取取措施解解决薄弱弱环节，做做到预防防为主，超超前决策策。督促质量量管理部部门和工工地认真真做好质质量验收收工作；关键工工序亲自自参加检检查验收收。1）督促促工地或或相关部部门会同同试验单单位做好好设备、原原材料、半半成品及及成品、施施工机械械和工器器具的技技术检验验工作。督督促计量量管理部部门和计计量人员员做好计计量管理理工作，确确保各类类在用仪仪器、仪仪表、计计量器具具完好，并并在检定定期内。·11·m) 审审定技术术总结题题目，组组织技术术人员在在施工工工程中积积累技术术资料，及及时做好好技术总总结，组组织技术术交流活活动。n) 对对项目工工程的安安全技术术和环境境保护技技术工作作负领导导责任，规规定的职职责参见见附录CC。o) 督督促工地地和质量量技术管管理部门门做好施施工技术术记录、检检查验收收签证、技技术检验验报告、调调整试验验报告等等施工资资料的积积累、整整理和保保管。p) 组组织编制制和审定定分部试试运计划划和方案案；组织织分部试试运工作作，为系系统启动动试运奠奠定良好好基础。q) 审审批项目目部技术术培训计计划。4.2.3 工工地专责责工程师师除履行行总则44.1.3的规规定外，尚尚有以下下职责：a) 贯贯彻执行行公司和和项目部部的施工工技术管管理制度度，实现现项目工工程的技技术管理理和施工工质量目目标。b) 参参加编制制施工组组织总设设计或施施工组织织设计；组织编编制本专专业施工工组织专专业设计计；审查查施工技技术方案案和作业业指导书书；组织织执行施施工组织织设计。c) 组组织编制制本工地地施工技技术准备备工作计计划。d) 努努力技术术创新，组组织提出出本工地地采用四四新的实实施计划划并负责责实施；负责本本工地信信息化、网网络化管管理工作作，不断断地提高高施工技技术管理理水平。e) 组组织对本本专业施施工图纸纸的会检检；主持持对本专专业与相相关专业业施工设设计间的的衔接关关系、本本专业内内部各部部分施工工设计之之间相互互关系的的会检。·12·f) 组组织编制制和检查查本工地地施工进进度网络络计划；组织编编制月度度施工计计划和技技术供应应计划；督促实实行工程程定期报报告制度度。参加加工地的的施工组组织和调调度工作作，及时时解决出出现的施施工技术术问题。g) 组组织核查查工程量量和编审审工料预预算。h)认真真执行技技术交底底制度；负责工工地级的的技术交交底；督督促和检检查班组组的技术术交底工工作。i) 检检查班组组对施工工机械、仪仪器、仪仪表及重重要工器器具使用用和维护护工作的的状况；检查班班组技术术管理制制度的执执行情况况。j) 对对本工地地施工质质量在技技术上全全面负责责。组织织学习和和执行质质量管理理体系文文件；负负责工地地级质量量检查验验收和质质量大检检查，实实施全过过程质量量控制；组织质质量事故故调查分分析；组组织制定定防止质质量事故故的技术术措施；拟定质质量事故故报告。督促专职职工程师师（技术术员）及及时提出出技术检检验计划划和配合合检验工工作。k) 对对工地施施工安全全技术和和环境保保护技术术工作负负责，规规定的职职责参见见附录CC。l) 督督促专职职技术人人员做好好施工技技术记录录和技术术签证；做好技技术资料料（包括括竣工资资料）的的搜集、整整理工作作。组织织编写专专业施工工技术总总结。m) 组组织编制制单机试试运方案案和措施施；组织织和配合合调试单单位编制制分系统统试运方方案和措措施；组组织工地地施工项项目的分分部试运运；参加加整套启启动试运运和竣工工移交。·13·n) 参参加招投投标工作作，参加加编写标标书或标标函中的的有关技技术部分分的内容容。o) 编编制技术术人员和和施工人人员的技技术、技技能业务务培训计计划，参参加其考考核工作作。4.2.4 专专职工程程师（专专职技术术员）除除应履行行总则的的要求外外，尚有有以下职职责：a) 认认真执行行公司和和项目部部的施工工技术管管理制度度，实现现本项目目工程的的技术管管理和施施工质量量目标。b) 参参加施工工组织总总设计或或施工组组织设计计编制工工作；参参加编制制施工组组织专业业设计或或施工组组织措施施计划。并并按批准准的施工工组织设设计开展展工作。c) 组组织施工工人员学学习施工工图纸和和技术资资料；组组织施工工图纸会会检；联联系解决决会检中中提出的的问题。d)参与与编制施施工进度度计划和和施工任任务单；负责编编制作业业指导书书或技术术措施；负责班班组技术术交底，并并组织实实施。e) 应应经常深深入现场场指导施施工，及及时发现现和解决决施工中中的技术术问题，纠纠正或制制止施工工违规现现象，重重大问题题及时汇汇报。参参加工地地施工协协调会，提提出解决决施工技技术问题题的意见见。按时时提出施施工情况况报告。f) 具具体实施施工地制制定的四四新计划划。应用用计算机机信息网网络，不不断提高高施工技技术管理理水平。g) 负负责核查查工程量量和编制制工料预预算，并并适时进进行工料料情况分分析。·14·h) 督督促和配配合班组组定期对对施工机机械、仪仪器、仪仪表及重重要工器器具的检检查和维维护。i) 对对施工质质量在技技术上负负责，严严格按质质量标准准施工。负负责质量量检查验验收工作作，填写写质量检检查验收收单；提提出质量量趋势报报告。参参加质量量事故分分析，提提出防止止事故对对策；协协助填写写事故报报告。j) 对对班组施施工安全全技术和和环境保保护技术术工作负负责，规规定的职职责参见见附录CC。k) 提提出班组组施工项项目的设设备、原原材料、半半成品和和成品的的技术检检验计划划，并配配合现场场的检验验工作。对对检验报报告搜集集、保管管，对所所查出的的问题及及时汇报报处理。参参加设备备开箱检检查。l) 按按照施工工进度要要求，提提出设备备、原材材料、加加工件、机机具的需需用计划划，并提提出相应应的技术术要求。使使用前，应应按施工工图及有有关技术术资料详详细核对对，发现现问题及及时汇报报处理。m) 参参加技术术培训工工作，编编写技术术培训资资料。n) 督督促、指指导班组组做好施施工技术术记录，收收集整理理施工技技术资料料和施工工移交资资料。编编写工程程技术总总结。o) 编编制单机机试运方方案和措措施；参参加分部部试运和和机组整整套启动动试运，认认真做好好试运技技术记录录，并及及进组织织消除缺缺陷。p) 参参加招投投标技术术文件的的编写。·15·5 施施 工 质 量量 管 理5.1 一 般 要 求5.1.1 电电力建设设必须贯贯彻百年年大计质质量第一一的方针针。为保保证施工工质量，公公司应建建立GBB/T 190001质质量管理理体系并并确保体体系有效效运行，为为保证施施工质量量满足施施工合同同的要求求奠定良良好基础础。5.1.2 施施工质量量管理工工作应坚坚持依靠靠群众、专专群结合合、预防防为主防防患于未未然的方方针。应应有效实实施过程程控制，从从而实现现项目工工程施工工质量目目标。5.1.3 坚坚持质量量专检与与自检相相结合、质质量与经经济挂钩钩、质量量与奖惩惩挂钩的的制度。专专职质量量检查人人员应经经常深入入现场检检查、纠纠正违规规作业，严严格按质质量标准准和设计计要求进进行质量量验收。5.1.4 专专职质量量检查员员应由责责任心强强、坚持持原则、秉秉公办事事、具有有一定技技术水平平和施工工经验的的人员担担任。质质检人员员和特种种施工人人员均应应通过培培训合格格后，持持证上岗岗。5.1.5 施施工项目目经施工工单位内内部验收收后，按按施工质质量验收收评定项项目划分分范围，由由建设（监监理）单单位进行行验收；并根据据质量监监督规定定，接受受质量监监督机构构的质量量监督。5.2 质 量 职 责5.2.1 公公司的各各级行政政领导正正职对施施工质量量全面负负责，各各级技术术负责人人在技术术上对施施工质量量负责。·16·5.2.2 公公司设置置质量管管理机构构，配备备专业人人员；项项目部根根据项目目工程的的规模设设置质量量管理部部门，适适量配备备专职质质量员或或设专业业质量工工程师；工地配配备专职职质量检检查员；班组设设兼职质质量检查查员（宜宜由班组组长兼任任）。各各级管理理机构、质质检员分分别为各各级领导导和技术术负责人人的办事事机构、办办事人员员。5.2.3 公公司质量量管理机机构有以以下主要要职责：a) 在在公司经经理和总总工程师师的领导导下，制制定公司司质量方方针、质质量目标标和质量量计划，并并组织实实施。b) 负负责质量量管理体体系运行行的管理理和监督督，保证证其运行行有效性性。c) 协协助项目目部建立立、健全全质量管管理体系系，并指指导其有有效运行行。d) 监监督、检检查项目目部和公公司所属属单位质质量管理理工作状状况及现现场施工工质量状状况。e) 负负责协调调和解决决公司性性质量管管理和施施工质量量问题，重重要问题题应报告告公司总总工程师师同意后后处理。参参加重大大质量事事故的调调查处理理。f) 负负责施工工质量投投诉的接接待处理理；负责责组织质质量回访访；负责责检查有有关单位位保修服服务的情情况。g) 研研究质量量工作和和施工质质量的动动态、总总结经验验教训、组组织经验验交流及及其他各各种质量量活动。h) 向向领导和和有关部部门报告告和传递递质量信信息。·17· 公司司设置质质量保证证部时，bb、c由由质量保保证部负负责。i) 组组织质检检员参加加相关的的质量培培训。参参加对质质检员的的考核和和资质管管理工作作。j) 组组织公司司质量大大检查。5.2.4 项项目部质质量管理理部门有有以下主主要职责责：a) 在在项目经经理和总总工程师师的领导导下及公公司质量量管理（或或保证）部部门的协协助下建建立、健健全项目目部的质质量管理理体系，并并负责监监督管理理，保证证其运行行的有效效性。b) 组组织实施施公司的的质量方方针、目目标和计计划；参参予制定定和实施施项目工工程的质质量目标标和措施施。c) 负负责提出出质量工工作计划划和加强强质量管管理的措措施。审审查工地地上报的的质量措措施。重重要和关关键的措措施，应应报项目目部总工工程师审审批。d) 参参加项目目部的设设计交底底、施工工图会检检、技术术措施审审查和施施工技术术交底。e) 负负责项目目工程的的施工质质量验收收评定范范围划分分。主持持项目部部级验收收项目的的检查验验收。督督促工地地、班组组及时做做好自检检和复检检工作。f) 深深入现场场巡视检检查，对对违规操操作及进进制止；对质量量管理不不到位的的现象及及时纠正正；对重重大质量量问题立立即报告告项目部部领导和和相关单单位处理理。g) 督督促相关关单位及及时做好好技术检检验、工工程测量量和观测测工作。·18·h) 参参加对分分包单位位的资质质审查，按按分包合合同规定定，对其其施工质质量管理理工作进进行监管管。i) 定定期召开开质量例例会，总总结经验验和教训训，制定定对策措措施。j) 负负责施工工质量大大检查的的组织工工作。配配合建设设单位或或监理单单位的检检查和验验收。组组织接受受电力建建设工程程质量监监督机构构的监督督检查，督督促有关关单位积积极处理理检查中中发现的的问题，并并及时提提出处理理结果报报告。k) 负负责有关关工程质质量方面面的资料料收集、整整理和交交接。l) 参参加质量量事故调调查，组组织提出出调查报报告，及及时做好好质量统统计报告告工作。m) 参参加项目目工程的的中间质质量回访访，参加加组织对对质量回回访提出出的问题题进行处处理。处处理结果果要及时时反馈。5.2.5 工工地、班班组质量量检查员员有以下下主要职职责：a) 参参加所承承担施工工项目的的施工图图会检和和技术措措施审查查及施工工技术交交底。b) 深深入现场场检查，及及时制止止违规施施工；发发现问题题及时反反映、及及时处理理，防患患于未然然。c) 负负责工地地级或班班组级施施工质量量的检查查验收。d) 督督促相关关单位做做好原材材料和设设备的检检验的工工作。检检查和帮帮助施工工人员做做好质量量自检和和施工原原始记录录。e) 参参加质量量事故的的调查处处理。做做好质量量的统计计报告工工作。·19·5.2.6 施施工人员员要认真真按施工工设计图图纸、设设备说明明书、质质量标准准和作业业指导书书施工，确确保施工工质量符符合质量量验收标标准和设设计要求求。认真真做好质质量自检检、互检检及工序序交接检检查；做做好施工工原始记记录。5.3 质质量检查查、验收收和评定定5.3.1 施施工质量量验收评评定的依依据是：a) 国国家或行行业颁发发的规程程、规范范、标准准及本企企业标准准。后者者标准水水平不应应低于前前者。b) 有有效的设设计文件件、施工工图纸及及设计变变更文件件。c) 制制造厂提提供的设设备图纸纸和技术术说明书书中的技技术条件件和标准准。d) 与与有关单单位议定定或会议议决定并并经批准准的补充充规定。e) 施施工合同同中规定定的标准准和要求求。国外外引进设设备的合合同中无无规定者者，经与与建设（监监理）单单位商定定后，可可参照国国内相关关标准执执行。f) 经经建设单单位或监监理单位位同意的的施工技技术措施施中的标标准。5.3.2 施施工质量量的检查查验收a)公司司内部对对施工质质量实地地班组自自检、工工地复检检和项目目部验收收，即三级检检查验收收制度：·20·1）班组组自检。施施工人员员应对施施工质量量负责。对对设备、原原材料、加加工配制制品和设设计等质质量问题题应及时时汇报、处处理。施施工结束束应进行行自检并并做好记记录。发发现问题题即行处处理，自自检不合合格不报报验，经经班组长长复核无无误后交交工地质质检员检检查、验验收。2）工地地复检。工工地质检检员对班班组提交交的质量量自检技技术记录录和实体体质量进进行复查查、评级级、签证证。3）项目目部质量量管理部部门质量量员负责责审查工工地提交交的质量量检查验验收单、技技术记录录和复查查签证文文件，并并进行验验收、评评级1、签签证。b)建设设（监理理）单位位对施工工质量按按已审定定的见证证点和停停工待检检点进行行检查；并按施施工质量量检验评评定项目目划分范范围以及及实体质质量进行行验收签签证。施施工单位位应事先先提供检检查验收收的资料料，以备备审核。c)未按按规定检检查验收收的项目目，不算算完工，不不得转接接下道工工序；隐隐蔽工程程不得隐隐蔽。d)对各各级检查查验收中中提出的的问题，有有关部门门、有关关班组应应认真研研究处理理，及进进反馈处处理结果果。重大大问题应应做好记记录留存存。e)为保保证施工工质量，尚尚需做好好以下检检查验收收工作：1)对设设备、原原材料、工工器具和和计量器器具进行行严格检检验，对对不合格格者不得得使用，应应研究处处理并记记录留存存。2）加工工配制品品应由制制作单位位做出厂厂检验，合合格后方方可出厂厂。制作作单位应应向用户户提交合合格证、质质保书及及技术记记录。施施工单位位接货后后应进行行核查，经经确认后后才可使使用。·21·3）各施施工承包包单位之之间的中中间交接接验收，应应由建设设（监理理）单位位组织进进行。4）不同同工种接接续施工工的项目目要进行行工序交交接检查查。上道道工序不不合格，下下道工序序施工人人员有权权拒绝继继续施工工。5）按国国家或行行业颁发发的施工工质量检检验及评评定标准准评定施施工质量量等级。对于设备备、原材材料或设设计缺陷陷造成施施工人员员无法处处理的质质量缺陷陷，应认认真鉴定定、研究究对策，由由相关单单位负责责解决，并并做记录录存档。凡凡不属于于施工责责任的质质量缺陷陷且不影影响使用用时，可可不参加加施工质质量评定定的统计计。分项工程程质量评评定不合合格时，应应及时返返工处理理；分部部及单位位工程质质量不合合格者，应应进行技技术鉴定定，决定定处理办办法。返返工重做做的施工工项目，可可重新评评定，但但对最终终达到优优良标准准者则不不可评为为优良等等级。凡凡经过加加固补强强或造成成永久缺缺陷的项项目不得得评为优优良。单位工程程的质量量等级评评定，必必须由建建设（监监理）单单位签证证。f)按电电力建设设工程质质量监督督总站颁颁发的质质量监督督规定，电电力建设设工程质质量监督督机构根根据质量量监督检检查典型型大纲的的要求，对对工程质质量进行行监督检检查。未未经监督督检查通通过的机机组、变变电站和和线路，不不能启动动、不能能并网、不不能投入入运行。5.4 质量量文件的的管理·22·施工质量量文件的的管理按按下列规规定进行行：a)项目目部质量量管理部部门、工工地专职职质检员员负责过过质量文文件进行行管理。b)各种种施工记记录由负负责施工工的单位位填写，检检验报告告由检验验单位提提供。c)项目目部质量量管理部部门定期期将验收收评定明明细表提提交计划划统计部部门，作作为考核核计划完完成的依依据。未未经验收收或质量量不合格格的施工工项目不不能列为为完工的的施工项项目。d)项目目部定期期将质量量报表报报送公司司质量管管理部门门，并按按合同规规定向建建设单位位和监理理单位提提交。e)火电电机组整整套启动动试运后后或变电电站和线线路试运运后，工工程项目目部应按按规定时时间向建建设单位位移交竣竣工资料料。5.5 质量量事故处处理和质质量报告告5.5.1质量量事故的的范围。凡在施工工（调整整试运前前）过程程中，由由于现场场储存、装装御运输输、施工工操作、完完工保管管等原因因造成施施工质量量与设计计规定不不符或其其偏差超超出标准准允许范范围，需需要返工工且造成成一定的的经济损损失者。由于上述述原因造造成永久久性缺陷陷者；在调整试试运过程程中