电力公司商务经理岗位说明书btjl.docx

商务经理理职务说说明书岗位名称称商务经理理岗位编号号所在部门门项目部岗位定员员1直接上级级项目经理理工资等级级直接下级级计划部长长岗位分析析日期本职：协协助项目目经理，负负责项目目部的计计划和财财务工作作职责与工工作任务务:职责一职责表述述：负责责组织编编制项目目工程预预算工作结果果分送单位位工作任务 组织图图纸会审审 组织做做好施工工图预算算的编制制 及时完完成工程程竣工结结算和年年度结算算，并做做好各单单位分包包工程的的结算工工作 组织提提供月、季季、年度度预算资资料职责二职责表述述：商务务工作的的组织和和领导工工作工作结果果分送单位位工作任务 做好预预算的签签发审核核工作组织办理理预算外外工程项项目的签签证工作作 协助签签订内外外分包施施工合同同并严格格控制费费用标准准职责三职责表述述：组织织编制固固定资金金使用计计划工作结果果分送单位位工作任务 组织编编制流动动资金使使用计划划和专用用基金使使用计划划 组织编编制成本本、利润润计划，编编制分包包单位考考核指标标计划及及管理费费用控制制计划根据月度度施工生生产计划划，组织织编制月月度货币币资金收收支计划划职责四职责表述述：成本本及费用用管理工作结果果分送单位位工作任务 组织制制定成本本管理实实施细则则组织项目目成本核核算工作作并定期期检查职责五职责表述述： 负负责统计计工作工作结果果分送单位位工作任务建立健全全各种报报表、台台帐审核统计计人员编编制的各各类统计计报表职责六职责表述述：负责责项目部部和财务务部驻项项目办事事处的协协调工作作职责七职责表述述：完成成领导交交办的其其他事项项权力：权限一：有权召召集项目目部计划划、统计计、概预预算等工工作人员员会议，部部署有关关专业工工作，提提出具体体要求权限二：有关项目目部经营营方面决决策的建建议权权限三：有权参参加公司司有关施施工生产产经营管管理的各各种会议议权限四：对相关关上报材材料的督督办权权限五：对各岗岗位出现现的越规规范事项项命令整整改权权限六：本部门门员工考考评权，下下级发生生争议的的裁决权权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门、项项目部、专专业公司司外部协调调关系业主、主主管部门门所需记录录文档：汇报文文件或报报告 工工作总结结任职资格格：教育水平平本科或具具有高级级职称专业工程、管管理、经经济、财财务等专专业经验5年以上上预算经经验知识掌握招投投标、商商务管理理等有关关知识熟悉项目目管理、企企业管理理与公共共关系等等有关知知识具备计算算机应用用知识技能技巧巧常用办公公软件 管理技技能培训经历历管理知识识及技能能 项目成成本管理理 工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、打打印机、电电话工作环境境办公室工作时间间特征工作时间间比较忙忙备注：