某研究院科技创新工程管理系统的设计与实现fcnl.docx

硕士学位位论文题目：某某研究院院科技创创新工程程管理系统的设设计与实实现姓名：张张晓燕学号：22012212776077专业：软软件工程程导师：陆陆天波学院：软软件学院院二O一七七年一月创性（或或创新性性）声明明本人声明明所呈交交的论文文是本人人在导师师指导下下进行的的研究工工作及取取得的研研究成果果。尽我我所知，除除了文中中特别加加以标注注和致谢谢中所罗罗列的内内容以外外，论文文中不包包含其他他人已经经发表或或撰写过过的研究究成果，也也不包含含为获得得北京邮邮电大学学或其他他教育机机构的学学位或证证书而使使用过的的材料。与与我一同同工作的的同志对对本研究究所做的的任何贡贡献均已已在论文文中作了了明确的的说明并并表示了了谢意。申请学位位论文与与资料若若有不实实之处，本本人承担担一切相相关责任任。本人签名名：日期期：关于论文文使用授授权的说说明本人完全全了解北北京邮电电大学有有关保留留和使用用学位论论文的规规定，即即：研究究生在校校攻读学学位期间间论文工工作的知知识产权权单位属属北京邮邮电大学学。学校校有权保保留并向向国家有有关部门门或机构构送交论论文的复复印件和和磁盘，允允许学位位论文被被查阅和和借阅；学校可可以公布布学位论论文的全全部或部部分内容容，可以以允许采采用影印印、缩印印或其它它复制手手段保存存、汇编编学位论论文。本学位论论文不属属于保密密范围，适适用本授授权书。本人签名名：日期期：导师签名名：日期期北京邮电大学硕士学位论文科技创新新工程管管理系统统的设计计与实现现摘要本文针对对科技创创新工程程管理过过程中存存在的一一些主要要问题：管理效效率低、工作难量化、进度难控制、考核难，以某科研单位的科技创新工程专项为研究对象，针对专项项目的管理特点，全面分析了科技创新工程的科研任务申报、任务评审、过程监测、人才培养、绩效考核等主要环节的业务需求，详细论述了科技创新工程的全过程管理。系统采用用B/SS结构，基基于Sttrutts、SSpriing、HHibeernaate框框架，用用Javva1.6语言言在Ecclippse44.0开开发平台台中设计计实现了了：科研研任务、科科研团队队、科技技创新、人才建建设、绩绩效考核核、经费费管理、后后台管理理等7个模块。其中，科科研任务务实现了了指南发发布、任务在在线申报报、任务务评审、任务书管理、任务监测的全过程管理；科研团队模块实现建立人才团队数据库、各层级人员数据共享查看功能；人才建设模块实现了青年人才的计划发布、人才申报、人才评审、跟踪调查的全流程，绩效考核实现“院对所”、“所对科研团队”的绩效任务申报及绩效指标制定及分解管理；科技创新实现了科技创新成果的登记管理以及信息共享查看的功能；经费管理模块实现了经费执行进度维护管理以及经费执行情况的统计报表功能；后台管理子系统实现了组织机构、用户、权限、角色、工作流引擎、日志管理等功能。关键词：科技创创新任务务申报绩绩效考核核工作流流引擎DESIIGN ANDD IMMPLEEMENNTATTIONN OFF SCCIENNTIFFIC ANDD TEECHNNOLOOGICCAL INNNOVAATIOON PPROJJECTT MANAAGEMMENTTSYSSTEMMABSTTRACCTAimiing at thee prrobllemss off teechnnoloogiccal innnovaatioon iin tthe proocesss oof pprojjectt maanaggemeent, loow eeffiicieencyy off maanaggemeent, woork harrd tto qquanntiffy, harrd tto cconttroll thhe pproggresss aand innnovaatioon iin sscieencee annd ttechhnollogyy prrojeect asssesssmennt, a sspecciall reeseaarchh unnit as thee reeseaarchh obbjecct, acccorddingg too thhe ccharractteriistiics of mannageemennt pprojjectts, a ccompprehhenssivee annalyysiss off thhe iinnoovattionn off scciennce andd teechnnoloogy enggineeeriing ressearrch tassk ddecllaraatioon, tassk aasseessmmentt prroceess monnitoorinng, perrsonnnell trrainningg, pperfformmancce eevalluattionn annd ootheer mmajoor aaspeectss off buusinnesss neeedss, ddisccussses in dettaill thhe wwholle pproccesss maanaggemeent of tecchnoologgy iinnoovattionn prrojeect.The sysstemm usses B/SS sttruccturre, Strrutss, SSpriing, Hiiberrnatte fframmewoork bassed on Javva1.6 llangguagge iin EEcliipsee4.00 deevellopmmentt pllatfformm deesiggn aand Impplemmenttatiion: reeseaarchh annd sscieentiificc reeseaarchh teeam, teechnnoloogy innnovaatioon, tallentt coonsttrucctioon, perrforrmannce evaaluaatioon, finnancciall maanaggemeent, baacksstagge mmanaagemmentt moodulle 77.Amonng tthemm, tthe impplemmenttatiion of sciienttifiic rreseearcch ttaskks, tassk gguiddeliiness isssueed oonliine repporttingg, rreviiew, taask mannageemennt, tassk ttaskk off moonittoriing thee whholee prroceess mannageemennt mmoduule to achhievve tthe esttabllishhmennt oof sscieentiificc reeseaarchh teeam; taalennt tteamm, aall levvelss off peersoonneel ddataabasse ddataa shhariing vieew ffuncctioon; tallentt coonsttrucctioon mmoduule of youung tallentt, ttaleent, taalennt pplann isssueed ddecllaraatioon rreviiew, trrackkingg suurveey tthe whoole proocesss oof pperfformmancce aapprraissal, too acchieeve "thhe hhosppitaal", "tthe ressearrch teaam" thee taask perrforrmannce repporttingg annd pperfformmancce iindeex ssetttingg annd ddecoompoosittionn maanaggemeent; sccienntiffic andd teechnnoloogiccal innnovaatioon tto aachiievee thhe ffuncctioon oof rregiistrratiion mannageemennt aand infformmatiion shaarinng iin vvieww off teechnnoloogiccal innnovaatioon; funnds mannageemennt mmoduule to achhievve tthe impplemmenttatiion of funndinng sscheedulle mmainntennancce mmanaagemmentt annd ffunddingg thhe iimpllemeentaatioon oof tthe staatissticcs ffuncctioon; thee baacksstagge mmanaagemmentt suubsyysteem rreallizees tthe orgganiizattionn, aauthhoriity, roole, woorkffloww ennginne, Logg maanaggemeent funnctiionss.KEY WORRDS：Techhnollogiicall innnovvatiion，Tassk ddecllaraatioon，Perfformmancce aapprraissal，Worrkfllow.目录第一章 引言111.1 课题背背景11.2 课题工工作21.3 论文结结构3第二章 科技创创新工程程管理系系统相关关概念综综述42.1 科研项项目管理理42.2 科技创创新工程程42.3 本课题题的关键键技术662.4 本章小小结7第三章 系统需需求分析析83.1 业务需需求83.2 用户需需求93.3 功能需需求1003.3.1 科科研任务务113.3.2 科科研团队队123.3.3 人人才建设设133.3.4 绩绩效考核核143.3.5 科科技创新新153.3.6 经经费管理理163.4 非功能能需求分分析1773.4.1 系系统可扩扩展性1173.4.2 系系统可靠靠性和可可用性1183.4.3 系系统支持持并发用用户、响响应时间间、速度度指标要要求1883.4.4 系系统易用用性和可可维护性性193.4.5 系系统安全全及数据据备份1193.5 本章小小结200第四章 科技创创新工程程项目管管理信息息系统设设计2114.1 系统总总体架构构设计2214.2 系统功功能模块块设计2234.2.1 科科研任务务234.2.2 科科研团队队254.2.3 人人才建设设274.2.4 绩绩效考核核294.2.5 科科技创新新314.2.6 经经费管理理324.2.7 后后台管理理324.3 数据库库设计3334.4 系统部部署设计计364.5 本章小小结366第五章 科技创创新工程程管理系系统实现现375.1 技术选选型375.1.1 开开发模式式的选择择375.1.2 开开发技术术的选择择375.1.3 框框架设计计的选择择385.1.4 数数据库软软件的选选择3995.1.5 开开发平台台的选择择405.2 项目分分层结构构415.3 系统功功能实现现425.3.1 科科研任务务模块的的代码实实现4225.3.2 绩绩效考核核模块的的代码实实现4445.3.3 人人才建设设模块的的代码实实现5115.4 系统界界面实现现535.4.1 用用户登录录界面5535.4.2 工工作平台台界面5545.5 本章小小结555第六章 结束语语566.1 论文工工作总结结566.2 对未来来的展望望5687第六章 结束语第一章 引言本引言章章节主要要说明课课题的背背景及本本课题的的工作内内容。通通过分析析所研究究的课题题在农业领域域的发展展状况以以及科技技创新工工作的必必要性，引引申出本本课题要要开展的的工作内内容，同同时为方方便不同同的审阅阅者阅读读论文，特特设论文文写作结结构描述述，对论论文的主主要部分分进行概概要描述述。1.1 课题背景景在21世世纪，科科技创新新将进一一步成为为经济和和社会发发展的主主导力量量，科技技与经济济和社会会发展的的结合将将更加紧紧密。在在国家科科技研究究计划中中，重大大科技专专项项目目是其中中的重要要组成部分，体现着着国家科科技战略略规划意意图。 段轮一，转变观念 锐意进取 努力开创武汉市产学研联合工作的局面J 科技进步与对策武汉产学研专栏，2000，17（2）：1为推动我我国农业业发展的的需要，某研究院提出实施科技创新工程，组织制定了科技创新工程实施方案，并获得相关部委批复。该研究院的科技创新工程重要意义体现在：一、推动动我国农农业发展展的需要要。推进进农业现现代化与与工业化化、信息息化、城城镇化同同步，必必须依靠靠科技进进步实现现创新驱驱动，大大幅度提提高土地地产出率率、资源源利用率率、劳动动生产率率和国际际竞争力力。二、应应对国际际科技竞竞争的需需要。当当前，国国际农业业科技竞竞争异常常激烈，我我国面临临着发达达国家“蓄势占占势”和发展展中国家家“追赶比比拼”的强大大压力。我我们必须须迎头赶赶上，抢抢占未来来农业科科技的制制高点，掌掌握未来来农业发发展的主主动权。三三、实施施国家创创新驱动动发展战战略的需需要。该该研究院院作为我我国农业业科研的的国家队队、领头头羊、排排头兵，必必须勇于于担当历历史使命命和责任任，为我我国农业业科技率率先进入入世界先先进行列列做出应应有贡献献。四、该该研究院院实现自自身发展展目标的的需要。如何建立农业领域的一流研究所，首先要解决科研领军人员分散和短缺、部分学科重复，围绕国家重点类项目科研能力不强，缺乏创新灵活机制的问题。 韩春丽A农业研究所人才能力管理体系研究D吉林：吉林大学，2014：10-11科技创新新工程项项目是由由政府部部门牵头头落实到到该研究院院的一项项重大科科技专项项项目，而而对于重重大科技技专项项项目的管管理，有有如下几几个问题题亟待解决决：目标的多多层次统统一：国国家是科科技创新新工程最最高组织织者，科技创创新项目目需服从从国家目目标，体现国国家利益益；同时时，该研研究院作作为工程程牵头承承担单位位，众多多研究所所作为项项目承担担单位，科科研团队队作为课课题承担担单位，关关注重点点和利益益诉求各各不相同同。在科科技创新新工程实实施中，需需做到眼眼前目标标和长远远目标、特殊目目标和一一般目标标以及局部部目标和和整体目目标的各各层次统统一。资源的充充分整合合：科技技创新工工程是交交叉领域域、交叉叉学科的的整合，需需要多部部门的协协同配合合，要求求各部门门之间互互相开放放、资源源共享、协协同创新新。吕晓琳，浅析政府对科技项目组织管理方法探讨J科技视界管理科技 2014，（15）：253-311资金的规规范管理理：项目目资金投投入是否否合规，如如何与绩绩效考核核挂钩，有有效的激激发科技技创新，需需要通过过完善的的经费管管理制度度来进行行规范和和引导。实施过程程的有效效监管：国内的的项目管管理理论论起步较较晚，特特别是研研究院所所，一般般是“重立项项、轻管管理”现象严严重，必必须通过过先进的的项目管管理机制制，对科科技专项项项目进进行风险险管控，有有效的促促进人才才建设和和科技创创新。综上所述述，在科科技创新新工程实实施过程程中，有有必要通通过信息息化的手手段，建立一一套科技技创新工工程管理理系统，达到如如下两方方面的目目标：1. 优优化管理理制度，落实工工程专项项的主要要任务：通过信信息系统统，完善科科技创新新工程的的项目管管理，规规范相关关工作流流程，强强化执行行力度，更好的落实科技创新工程的主要任务及实施。2. 实实现项目目的全生命周期期管理：借助科科技创新新工程管管理系统统，实现现科技创创新工程程专项的的任务申申报、评评审、过过程管理理、结题题验收等等全过程程管理。各各层级用用户拥有有自己的的工作平平台，既既满足科科研人员员方便管管理科研研任务，又又能辅助助项目管管理部门门了解及掌掌控科研研任务开展展情况、人人才情况况、成果果创新等等业务，为科技创新专项提供全流程的科研管理功能。1.2 课题工作作本论文通通过科技技创新工工程管理理系统的的建设，对对所有参参与科技技创新工程程的试点点任务、人人才建设设、科技技创新成成果、绩绩效考核核实现网网络化管管理，同同时形成成科研数数据中心心，提供供准确的的科研信信息数据据，服务务于本院院的科技技创新工工程。主主要功能能模块包包括：科科研任务务、科研研团队、人人才建设设、绩效效考核、科技创新、经费管理。本课题的开展工作主要如下：1对科科技创新新工程管管理的业业务进行行梳理和和分析，并并基于需需求分析析完成系系统整体体架构的的设计、功功能模块块的划分分，确定定各项业业务审批批流程，预预留与其其他业务务系统数数据交互互（如OA系统统、财务务管理系统统、HR系统等）的接口口，实现现系统基基础平台台的可集集成性和和可扩展性，建建成安全全、稳定定的底层层架构。2建立立并规范范业务流流程，实实现多层层级、多多角色管管理权限限灵活配配置。除除院、所领导导和院、所科研研管理部部门，还还将为院院、所两级级财务部部门及人事部部门开通通相关权权限，便便于院、所各级级领导和和管理部部门宏观观掌握科科研任务务实施进进程。研研究所以以及科研研人员及及时掌握握、了解解本单位位和本人的科科研创新新整体情情况。3实现现院内专专项从指指南发布布、申报报评审到到结题归归档的全全流程管管理，实实现科研研任务、科研团团队、人人才建设设、科技技创新、绩绩效考核核及经费费管理等等全流程程管理，实实现信息息录入、批批量导入入导出、审审核查询询查重、统统计分析析和附件件上传等等功能。1.3 论文结构构本论文共共分六大大章，大大致内容容如下：第1章：引言，首首先介绍绍课题产产生的背背景，明明确本课课题的来来源，引申出出系统主主要研究究内容。第2章：科技创创新工程程相关概概念，包括科科研项目目管理理理论，什什么是科技创创新工程程专项，科科技创新新相关业业务，例例如青年年人才计计划，任任务申报报管理制制度，绩绩效考核核办法等等等。第3章：需求分分析，梳梳理业务务用户的的需求并并与用户户核实确确认，结结合本课课题的工工作，形形成业务务需求报报告作为为依据，展展开进行行系统的的设计与与实现。第4章：系统概概要设计计，从系统的的总体架架构设计计、功能模模块的划划分、数数据库设设计以及及部署架架构设计计等方面面，对系系统的整整体设计计进行简要要描述。第5章：系统功功能的详详细设计计和实现现。分析了了本课题题采用的的技术路路线、SSSH框架架介绍、数据库和中间件的选型考虑等，以及学生所在单位的自主应用开发平台Smart支撑平台简介；对项目的分层结构加以说明，结合部分源代码对各层的代码实现进行阐述。第6章：结束语语，论文的的最后一一部分，通过建建立科技技创新管管理系统统，从业务务层面、技术层层面来分分析归纳纳对科技技创新工工作带来来哪些便便捷，以及工工程的机制创创新优化化。并根据据系统的的实际应应用效果果，提出了了下一阶阶段系统统可扩展展部分的的展望及及规划，在条件许可的情况下，全部开展科技创新工程管理的信息化管理。第二章 科技创新新工程管管理系统统相关概概念综述述2.1 科研项目目管理项目管理理理论起起源于二二战时期期，是当时时的一种种先进管管理理论论。他是是以具体体项目的的管理为出出发点，在一定定约束条条件下，运运用系统统的方法法论，通通过计划划、人员员、预算算几个维维度对项项目进行行全过程程管理，以以达到项项目的最最终目标标。以项目管管理理论论为基础础对科研研类项目目进行全全过程管管理，包括：项目前前期管理理、申报报管理、立立项管理理、实施施管理、变变更管理理、结题题管理、成成果管理理等，不不同于其其他行业业的项目目管理，有有如下几几个特点点：1科研研项目的的前期资资料收集集、在线线申报阶阶段，科科研项目目管理部部门根据据项目来来源，发发布项目目申报指指南通知知，鼓励励科研人人员进行行申报项项目，对对已申报报的项目目进行必必要初审审，初审审通过后后组织专专家进行行专家评评审或会会议评审审。最终终形成项项目立项项前的有有效项目目申报材材料,贯贯彻精确确、细致致、规范范的科研研管理模模式。 赵晓虎，精细化管理在科研项目管理中有何应用J华东科技基础科学2013，12（8）：68-692科研研项目实实施阶段段的管理理，在科科研项目目立项后后，要进进行实施施方案的的编制，科科研项目目的实施施管理，不对项目进行精细化管理，更注重于里程碑式的管理，例如季度检查、中期检查、年度评估等等。便于用更灵活的进度管理方式促进科技创新成果的产生。3科研研项目的的变更及及结题验验收阶段段，科研研项目由由于跨度度周期比比较长，11年至5年都都有可能能，科研研项目过过程的变变更跟结结题是紧紧密相连连的，科研研项目的的验收取取决于过过程里程程碑节点点的完成成情况，也也取决于于结题验验收的交交付成果果及专家家评审。 4注重重科研项项目的成成果管理理，对项项目过程程产生的的阶段成成果、项项目结题题后的成成果，开开展登记记、归档档、鉴定定、获奖奖等管理理工作。对对取得成成果进行行梳理，推进科研成果的有形转化，也通过创新活动提供信息服务，提供资源协同及成果共享。2.2 科技创新新工程科技创新新工程是是由农业业部、财政部部正式批批复的国国家级专专项项目目，由某某农业研究究院组织织制定实实施方案案，并负负责科技技创新的的实施管管理工作作，科技技创新工工程实施施管理内容容包括：科技创新新任务实实施管理理按照学科科发展方方向和重重大科技技创新需需求，坚坚持基础础研究选选项与重重大技术术攻关相相衔接，坚坚持创新新工程与与现有科科技计划划任务相相耦合，科科学选择择科研任任务。其其中，660%用用于支持持基础性性工作和和基础研研究，440%用用于支持持重大技技术创新新。共设有2292个个重点研研究方向向，根据据研究方方向设置置重点科科研任务务，关注注联合、跨跨学科的的重点科科技命题题的科研研活动过过程。人才计划划根据某某研究院院科技创创新工程程实施方方案、某某研究院“十二五五”科技人人才队伍伍发展相关文件的要求，成立了院人才工作领导小组，制定青年人才计划管理办法。按照“按需设岗、公开招聘、择优聘用、分类管理”原则，实行“以岗定薪”的分配机制和“能进能出、能上能下”的动态管理机制。院人才工作领导小组负责审定“青年英才计划”相关政策和人选的确定等重大事项，领导小组办公室设在人事局，负责日常工作。研究所制定“青年英才计划”岗位设置方案，报院人才工作领导小组审定。青年人才的入选、选拔、经费筹集、考核评审都由各研究所自行完成，重点环节报院人才工作领导小组审定。 中国农业科学院“青年英才计划”管理办法EB/OL. 2016-01-26.绩效考核核研究院对对各研究究所的所绩效效管理按按照作物物、动物物、资源源环境、农农业工程程、经济济信息等等五类分分别进行行。研究究所对科科研团队队绩效管管理按照照应用基基础类、应应用技术术类、基基础性工工作类等等三类分分别进行行。1绩效效管理内内容与指指标（1）研研究院对对研究所的的绩效管管理主要要包括：体制机机制创新新、科技技创新能能力、人人才团队队建设、科科研条件件建设、国国际合作作与交流流、资金金使用管管理等内内容。（2）研研究院对对研究所所的绩效效管理指指标原则则上分为为三级。一一级指标标分别为为体制机制制创新、科科技创新新能力、人人才团队队建设、科科研条件件建设、国国际合作作与交流流、资金金使用管管理等。二二级指标标根据各各研究所所所的特特点，除除上述内内容外，可可自行加加其他内内容。三三级指标标是对二二级指标标的分解解，每项项三级指指标对应应的相应应的任务务，任务务尽量量量化。（3）研研究所绩绩效考评评指标满满分1000分，指指标内容容和分值值权重根根据创新新工程不不同实施施阶段的的重点任任务进行行动态调调整。（4）研研究所对对科研团团队的绩绩效管理理包括科科研团队队的研究究方向、团团队建设设、创新新水平与与产出、资资金使用用管理及及学术诚诚信等内内容，具具体指标标由研究究所自行行制定。（5）首首席专家家对团队队成员的的绩效管管理包括括岗位职职责履行行、科研研进展、目目标实现现及学术术诚信等等内容，具具体指标标由各科科研团队队自行制制定。2绩效效任务书书（1）绩绩效任务务书是进进行绩效效管理的的主要依依据。按按照分级级管理的的要求，研究院与研究所、研究所与创新团队、首席专家与团队成员分别签署研究所绩效任务书、科研团队绩效任务书、创新岗位年度责任书。（2）研研究所绩绩效任务务书、科研研团队绩绩效任务务书的的起草、审审核和签签署，原原则上每每个实施施阶段起起始年的的4月底底前完成成；创创新岗位位年度责责任书起起草、审审核和签签署，原原则上每每年的33月底前前完成.。3绩效效实施与与考评（1）科科技创新新工程绩绩效管理理实施阶阶段内每每年进行行年度监监测。次次年2月月底前，科技创新办公室向领导小组提交研究所绩效管理年度监测报告并反馈到各研究所；研究所形成科研团队绩效管理年度监测报告并反馈科研团队，同时报备科技创新办公室。（2）科科技创新新工程绩绩效考评评工作由由领导小小组统一一组织，科技创新办公室、研究所和科研团队具体负责实施。考评顺序是首席专家对团队成员、所对科研团队、院对所。（3）首首席专家家对团队队成员的的考评方方法由各各科研团团队自行行确定。考考评结果果由首席席专家反反馈团队队成员。（4）研研究所对对科研团团队的绩绩效考评评采用“同行评评议法”。（5）研研究院对对研究所的的绩效考考评采取取“自评估估+综合合评估法法”。（6）科科技创新新办公室室组织成成员单位位对研究究所自评评情况进进行核实实汇总 ，经审审定后在在网上公布布并公示示。2.3 本课题的的关键技技术科技创新新工程管管理系统统的许多多管理操操作需要要进行逐逐级审批批，同时时由于科科技创新新工程在在不同阶阶段的关关注点有有所不同同，每年年对审批批节点都都可能会会作一些些调整。所以系系统需要要可定义义的智能能工作流流引擎，可可支持多多角色绑绑定、并并行节点点、快照照抓拍技技术等。科技创新新工程管管理系统统需建立立一个科科技创新新门户，既既可以向向外界展展示科技技创新工工程的新新闻动态态、成果果快报、科科技团队队情况；也可以以在用户户登录后后，提供供院内所所有科研研人员的的内网办办公平台台，进行行相应业务务的操作作，也可可查看到到本人的任务务通知及及预警等等。科技创新新工程管管理系统统由于不不同的阶阶段任务务不同，所所以各阶阶段填报报的表单单，以及及根据新新的实施施计划对对表单都都需提供供可以对对表单自自定义的的功能。本人所供供职的公公司，自自成立以以来一直直在为科科研机构构提供科科研项目目管理的的解决方方案，经经过近110年的的科研信信息化建建设经验验和技术术积累，形形成了自自己的业业务支撑撑平台，平平台有四四个核心心模块：Porrtall门户、工工作流引引擎、统统一资源源管理、智智能表单单。经与与公司协协商后，允允许本人人使用此此支撑平平台作为为本系统统设计开开发的关关键技术术。此支支撑平台台核心模模块功能能特点如如下：1. Porttal门门户：具有个个性化内内容定制制、多站点点管理、实现多多系统的的单点登登录、个性化化页面风风格。2. 统一资源源管理：可对系系统的所所有资源源进行分分配。3. 工作流引引擎：支支持可视视化的工作流流节点定定义、支持角角色绑定定及多用用户绑定定、支持持并行节节点、支支持条件件分支审审批、支支持工作作流的嵌嵌套、支支持文件件审批等等。4. 智能表单单：表头头自定义义、自定定义表单单属性、表表单嵌套套等。2.4 本章小结结本章首先先简单了了科技项项目管理理理论，分分析了科科技项目目管理的的主要特特点。接接着对科科技创新新工程专专项的总总体情况况加以说说明，对科技技创新工工程中有有别于普普通科研研项目的的人才计计划和绩绩效考核核进行了了说明。最后结结合科技技创新工工程管理理的特点点，对设设计及实实现科技技创新工工程管理理系统的的关键技技术进行行了总结结。第三章 系统需求求分析任何软件件都有其其生命周周期，概概括来说说，软件件生命周周期由软软件定义义、软件件开发和和软件维维护个个时段构构成。需需求分析析则是软软件定义义的一个个重要环环节，主主要是要要搞清楚楚“系统要要完成的的任务”换言之可可以准确确描述用用户的业业务需求求，并随随时跟踪踪用户需需求的变变化，梳梳理成系系统所用用的功能能性需求求，使系系统的分分析、设设计并使使系统的的分析、设设计和用用户的需需求保持持一致。需需求分析析最主要要特点有有两个：一是完完整性，即即分析人人员通过过分析所所获取的的需求说说明必须须完整地地表达用用户的意意愿；二二是一致致性，即即需求说说明必须须前后一一致，各各环节之之间不应应发生冲冲突。王虎软件需求分析探讨J. 科技情报开发与经济2008,18（13）：148-149.3.1 业务需求求科研院所所对业务务系统进进行信息息化，很很容易进进入的一一个误区区就是：期望做做一个大大而全的的系统，能能够实现现所有的的功能，包包括一些些对未来来的设想想也加入入其中，甚甚至可以以将手头头的工作作全部由由计算机机来进行行控制管管理。事实上期期望值很很显然有有些高。因因为一个个应用系系统是否否能够真真正的被被应用起起来，计计算机技技术不是是核心的的问题，最最重要问问题的是是在于应应用单位位的管理理和工作作模式是是否能够够适应这这种转变变：由传传统的人人员管理理转为计计算机管管理，所所有工作作流程在在网络中中实现。科技创新新工程管管理系统统是一个个集科技技资源共共享和科科研任务务业务服服务于一一体的信信息系统统工程。我我们首先先需要对对科技创创新工程程的业务务进行梳梳理，抓抓住需求求重点，分析要解决的问题、选择可行性较高、不定因素较少业务需求在系统中进行实现，同时满足各层级用户的使用需求，进而设计一套基于网络化的管理信息系统。从业务层层面来看看，科技技创新工工程管理理系统需需要解决决以下问问题：1. 任务实施施与管理理创新工程程的目标标任务是是：创新新体制机机制、持持续开展展科技攻攻关、调调整优化化人才团团队、建建设完善善科研条条件、拓拓展国际际合作空空间。管理中心心与承担担创新工工程任务务的研究究所签订订中国国农业科科学院科科技创新新工程目目标任务务书。任任务书是是院所组组织实施施创新工工程任务务、检查查验收、开开展绩效效评估的的依据。创新工程程第一阶阶段的主主要任务务是对科科研机制制的创新新，通过绩绩效管理理，建立新新型管理理制度，包括：人人才建设设、科研研考核的的各项管管理制度度，并选选择试点点研究所所所及创创新团队队，通过过新型的的管理制制度按来来落实启启动科研研任务。创新工程第二阶段和第三阶段的主要内容根据开展的科研任务，开展绩效评估与总结工作，校正优化创新工程目标任务，全面推进创新工程各项工作。 龚雅婷，刘瀛弢，中央级农业科研单位绩效预算路径研究J.中国农业会计理论探讨2015，12（1）：45-47.2. 人才计划划遵照“按按需设岗岗、按岗岗聘人、岗岗位固定定、人员员流动”的原则则，实施施创新工工程岗位位管理。院科技创创新工程程岗位（以以下简称称“创新岗岗位”）设置置为科研研、技术术支撑和和管理三三个序列列，全院院三个序序列创新新岗位数数的比例例原则上上为8:1:11。创新新岗位设设置总数数一般不不超过本本单位正正式在职职职工人人员数（不不包括农农场工人人）的660%。科研团队队由首席席科学家家、骨干干专家和和研究助助理构成成，全院院三个层层级创新新岗位数数的比例例原则上上为1:7:88。原则则上骨干干专家岗岗位的880%、研研究助理理岗位的的70%是固定定创新岗岗位，其其余岗位位为流动动创新岗岗位。首席科学学家由研研究所根根据规定定标准和和程序遴遴选后，向向管理中中心推荐荐。在充充分吸纳纳农业部部业务司司局、行行业学会会、知名名专家意意见基础础上，由由管理中中心研究究确定人人选。院内人员员入选的的首席科科学家与与研究所所签订聘聘用合同同，聘期期一般为为五年。引引进人员员入选的的首席科科学家，一一般试用用期一年年，试用用期考核核合格后后与研究究所签订订聘用合合同，聘聘期一般般为五年年（含试试用期）。骨干专家家和研究究助理在在研究所所领导下下由首席席科学家家根据规规定标准准和程序序公开选选聘，与与研究所所签订聘聘用合同同，实行行动态管管理。技术支撑撑和管理理序列的的创新岗岗位人员员由院所所根据规规定标准准和程序序公开选选聘，签签订聘用用合同，实实行动态态管理。3. 经费管理理创新工程程经费严严格按照照某研研究院科科技创新新工程经经费管理理办法使使用管理理。创新工程程各项任任务必须须强化预预算管理理，确保保资金合合理分配配使用。为提高财财政资金金使用效效率，研研究所可可统筹使使用创新新工程经经费，撬撬动存量量资源，优优化配置置。4. 绩效考评评建立院、所所、团队队分级分分期绩效效考评制制度，考考评结果果作为目目标校正正、动态态管理、绩绩效预算算等的依依据。管理中心心根据绩绩效考评评办法研研究所考考评管理理，并指指导研究究所考评评科研团团队。研研究所参参照创新新工程绩绩效考评评办法制制定本所所考评办办法，对对科研团团队及团团队首席席提交考考评报告告，报管管理中心心备案，考评不不合格的的首席科科学家，由由研究所所上报管管理中心心审核同同意后解解除聘用用合同。首席科学家负责本团队成员的考评。首席科学家接受团队成员的民主评议。董峻引领农业科技方向大战略D .新农业商报，2014-1-15（B16）.3.2 用户需求求为了开展展科技创创新工程程的各项项业务，根根据“科技创创新工程程”的职能能、业