(BT-XM-GC-203)建筑工程施工进度控制管理制度（项目）bs.docx

编号：BT-XM-GC-203版 本 号A建筑工程施工进度控制管理制度（项目）修改次第00页次/总页数6/6建筑工程施施工进度度控制 管理制制度（项项目）受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-004-002_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则则1.11.2为加强项目目部所属属建筑工工程施工工进度的的管理工工作，落落实公司司建筑施施工进度度控制管管理制度度，有效效控制建建筑工程程施工进进度,确确保按时时完成建建设工程程项目,制定本本管理规规定。本管理规定定适用于于项目部部所属各各施工工工地。2职 责责2.12.22.3项目部经理理作为项项目部施施工进度度控制第第一责任任人，根根据本项项目部实实际情况况和工程程特点，编编制和实实施本项项目部施施工进度度计划和和施工进进度控制制管理规规定。在在项目总总进度计计划控制制范围内内，审查查批准本本项目部部所属施施工单位位上报的的单体施施工进度度计划,组织对对项目部部所属工工程的施施工进度度检查，具体工程项项目现场场管理人人员(以以下简称称甲方代代表)为为自己所所负责的的具体工工程的施施工进度度控制直直接责任任人。根根据已批批准的施施工进度度计划,检查各各自分管管施工单单位的施施工进度度,控制制工程施施工进度度。监理公司按按工程项项目建立立监理机机构，任任命总监监理工程程师,全全面负责责所监理理工程的的进度控控制；监监理机构构应由专专业配套套的监理理人员组组成，分分工负责责，对所所监理的的工程进进行施工工进度控控制。施施工单位位由项目目经理控控制本单单位所承承建工程程的施工工进度控控制,适适时调整整人力、物物力，确确保工程程按批准准的施工工进度计计划进行行。3工 作 制制 度3.13.23.33.4建筑工程施施工进度度控制的的依据是是国家、省省、市有有关部门门颁布的的有关施施工工期期的规范范、定额额，双方方签订的的监理合合同、施施工合同同，以及及经批准准的施工工进度计计划。项目部经理理全面负负责本项项目部在在建工程程进度控控制工作作，每月月召开一一次项目目部工作作会议，控控制在建建工程施施工进度度。项目目部分管管经理负负责本项项目部施施工现场场一切工工程的施施工进度度控制工工作，组组织对项项目部所所属工地地现场的的施工进进度控制制的检查查、评比比，奖优优罚劣。工工程部主主任具体体指导、协协调项目目部甲方方代表工工作，每每天早晨晨召开班班前工作作会议，听听取甲方方代表的的工作汇汇报，布布置当天天的施工工进度控控制要务务，巡视视施工现现场的施施工进度度工作, 并将将当天工工作情况况记录在在施工工日志中中。甲方代表负负责对自自己分管管工程的的施工进进度计划划的初审审、汇总总工作和和施工现现场的日日常施工工进度控控制。开开工以前前，收集集自己分分管工程程的施工工进度计计划，把把该计划划与项目目经理制制定的总总施工进进度计划划相对照照，如切切实可行行，则上上报工程程部主任任，由工工程部主主任汇总总审批后后报项目目经理；如存在在不合理理或不符符合要求求之处，则则要求施施工单位位重新安安排计划划，再次次上报。施施工过程程中，每每天检查查施工现现场的施施工形象象进度、施施工单位位的人员员、建筑筑材料、机机械设备备的组织织情况，监监督监理理企业对对施工企企业的监监管情况况，及时时发现施施工现场场的异常常情况，以以便尽快快采取措措施，控控制施工工进度。把把每天的的施工进进度情况况记录在在施工工日志中中，每天天向项目目经理汇汇报。施工单位进进场前，由由施工单单位项目目经理组组织有关关人员，认认真勘查查施工现现场，仔仔细审读读施工图图纸及有有关设计计文件、工工程预算算、施工工合同等等，做出出切实可可行的施施工进度度计划，报报监理工工程师审审批，监监理工程程师审批批通过后后，报项项目部甲甲方代表表。4奖 惩惩4.14.24.34.44.54.6在施工现场场设评比比栏，以以单位工工程为评评比对象象，每月月由工程程部主任任根据日日常检查查、抽查查情况进进行总结结评比，在在评比栏栏中公布布评比情情况。在保证工工程质量量、没有有发生安安全生产产事故的的情况下下，单体体工程项项目按批批准的施施工进度度计划完完成，对对分管该该工程的的甲方代代表进行行表彰，并并对该单单体工程程的监理理单位、施施工单位位在年度度评比中中加5分分，下次次监理、施施工招标标予以优优先考虑虑。由于不可抗抗力所造造成的停停工，工工期顺延延。不可可抗力是是指不能能预见、不不能避免免并不能能克服的的客观情情况，包包括因战战争、动动乱、空空中飞行行物或是是其它非非双方责责任造成成的爆炸炸、火灾灾以及标标准施工工合同文文本专用用条款约约定的风风、雨、洪洪、震等等自然灾灾害。由于建筑工工程施工工在施工工过程受受人为、天天气等因因素影响响较大，实实际完工工时间与与施工进进度计划划相比，单单体工程程提前十十天（含含十天）与与拖延五五天（含含五天）、均均视为按按时完工工。单体体工程工工期的计计算，以以项目部部经理下下达开工工令至质质监站验验收通过过之日终终止；每一单体工工程，提提前完工工超过三三十天（含含三十天天），则则认为施施工企业业编制施施工进度度计划不不合理，在在施工企企业年度度评比中中扣5分分。在与施工单单位所签签施工合合同中规规定，单单体工程程拖延完完工超过过五天以以上，十十五天（含含十五天天）以内内，在施施工企业业年度评评比中扣扣5分，结结算时降降低一个个百分点点计算；拖延十十五天以以上，二二十五天天（含二二十五天天）以内内，在施施工企业业年度评评比中扣扣10分分，结算算时降低低三个百百分点计计算；拖拖延二十十五天以以上，结结算时降降低六个个百分点点计算，且且三年内内施工单单位与项项目经理理不得参参与公司司任何工工程的投投标。5附 则则本制度自印印发之日日起执行行。