重点工程质量技术措施范本hxdm.docx

新建铁路路岫岩至至庄河线线DT11标段重点工程程质量技技术措施施编制：审批：中铁二十十二局新新建岫庄庄铁路指指挥部二八八年三月月二十日目 录一、 总总则 2二、 技技术管理理主要工工作内容容22三、 技技术岗位位设置及及其职责责22四、 施施工组织织设计 3五、 技技术交底底55六、 作作业指导导书66七、 试试验作业业66八、 测测量工作作88九、 施施工过程程控制 .10十、 施施工日志志 .10十一、技技术文件件资料 .11十二、变变更设计计 .12十三、技技术总结结.12十四、新新工艺、新新方法、新新材料、新新设备的的使用 113十五、技技术创新新和技术术性论文文 113十六、工工程技术术人员须须熟悉的的相关法法规文件件 114一、总 则工程技术术管理，是是对工程程项目中中各技术术活动和和技术作作业的各各种因素素、资源源进行科科学、合合理、有有效的组组织和管管理的总总称，是是项目管管理规章章制度中中的重要要组成部部分，也也是实现现工程质质量、安安全、进进度、成成本目标标的有力力保障措措施。通过充分分调动项项目的各各种技术术资源，认认真贯彻彻、执行行设计文文件、合合同文本本及各种种技术规规范、规规程、标标准和相相应的法法律、法法规，运运用各种种有效的的方法和和手段，规规范技术术管理中中的各项项工作及及其具体体环节，达达到以技技术管理理工作保保证实现现工程质质量、安安全生产产责任目目标；同同时亦科科学地组组织各项项技术工工作，建建立良好好的施工工技术管管理秩序序，为高高效优质质地完成成工程施施工任务务，达到到满足业业主要求求而提供供有利、有有力、科科学的保保障和措措施。技术管理理的方针针：科学学、严谨谨、创新新、精益益求精。二、技术术管理主主要工作作内容项目技术术管理主主要工作作内容有有：2.1 贯彻、执执行国家家强制性性法律、法法规和行行业标准准。2.2 审查设设计文件件和进行行施工现现场勘察察。2.3编编制施施工组织织设计，并并组织和和保证项项目技术术工作人人员有效效实施和和执行。2.4 编写分分项施工工技术方方案、作作业指导导书，并并进行技技术交底底。2.5 对施工工过程进进行有效效、积极极地指导导、检查查、评比比、验收收。2.6 认真填填写施工工日志和和质量检检查、检检验记录录和其他他质量记记录。2.7 负责竣竣工资料料的编制制和移交交，负责责已完成成工程的的验收和和工程保保修期间间技术服服务工作作。2.8 配合合合同管理理、物资资设备、安安全、试试验等部部门，积积极完成成自己在在协作过过程应分分担的工工作任务务。2.9 配合公公司做好好岗位技技术培训训计划的的落实，并并在项目目内部积积极组织织技术学学习。三、 技技术岗位位设置及及其职责责3.1 技术岗岗位设置置设置项目目总工程程师、副副总工程程师（如如需）、工工程技术术质量管管理部门门、工地地试验室室。3.2 技术岗岗位职责责3.2.1 审审查设计计文件和和进行施施工现场场勘察。3.2.2编制制施工工组织设设计，编编写分项项施工技技术方案案、作业业指导书书，并进进行技术术交底。3.2.3 对对施工过过程进行行有效、积积极地指指导、检检查、评评比、验验收。3.2.4 对对施工过过程中出出现的技技术、质质量问题题进行积积极、及及时、科科学、有有效的分分析、论论证、总总结和解解决。3.2.5 认认真填写写施工日日志和质质量检查查、检验验记录和和其他质质量记录录。3.2.6 负负责竣工工资料的的编制和和移交，负负责已完完成工程程的验收收和工程程保修期期间技术术服务工工作。3.2.7 做做好内部部技术人人员的岗岗前岗位位培训和和学习。 四、 施施工组织织设计施工组织织设计分分为指导导性施工工组织设设计和实实施性施施工组织织设计，本本管理办办法主要要针对的的是项目目工程在在实施过过程中的的实施性性施工组组织设计计。施工组织织设计是是指导拟拟建施工工项目进进行施工工准备和和正常施施工的技技术经济济文件，是是对拟建建工程在在人力和和物力、时时间和空空间、技技术和组组织等方方面所做做的全面面合理的的安排，是是指导项项目施工工全过程程的技术术性文件件，目的的是使施施工过程程能充分分做到施施工生产产的连续续性、均均衡性和和协调性性，并实实现施工工生产活活动的最最佳经济济效果。施工组织织设计是是由项目目总工组组织各相相关专业业人员进进行编制制、编写写，具体体要求是是： 4.1 施工组组织设计计的基本本任务4.1.1 根根据业主主对施工工项目的的各项要要求，选选择技术术先进、经经济、合合理、有有效的施施工技术术方案；4.1.2 确确定合理理、可行行的施工工进度，拟拟定有效效的技术术组织措措施；4.1.3采用用最佳的的劳动组组织，计计算确定定施工中中劳动力力、材料料、机械械设备等等需要量量；4.1.4合理理进行施施工现场场的平面面布置，以以确保全全面高效效的完成成施工项项目。  4.2 施工组组织设计计的作用用4.2.1 是是各项施施工准备备的依据据；4.2.2 可可体现基基本建设设计划和和设计要要求，可可进一步步验证设设计方案案的合理理性与可可行性；4.2.3 由由于它制制定了拟拟建工程程所确定定的施工工方案，施施工进度度和资源源需要量量及施工工现场平平面布置置等，是是指导开开展紧凑凑、有秩秩序施工工活动的的技术依依据；4.2.4 直直接为物物资供应应、机具具搭配、技技术和劳劳务人员员的合理理组织提提供依据据；4.2.5 提提高工程程施工过过程的预预见性，减减少盲目目性；4.2.6是项项目统筹筹安排施施工生产产要素的的投入与与施工产产品产出出过程的的关键和和依据。 4.3 施工组组织设计计编制内内容4.3.1 基基本内容容4.3.1.11 编制制依据4.3.1.22 工程程概况工程概况况主要有有工程名名称、地地点、规规模、建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、质量量安全监监督单位位、施工工总包、主主要分包包、施工工条件（水水、电、道道路、场场地材料料等情况况）和周周边环境境、主要要工程的的内容和和数量，以以及主要要技术标标准和气气候、水水文和地地质状况况。各专专业工程程设计概概况、分分析工程程施工中中的关键键问题。4.3.1.33 施工工准备工工作施工准备备工作主主要分为为技术准准备和生生产准备备。技术准备备包括熟熟悉和审审查施工工图纸、编编制施工工图预算算和施工工预算、编编制专项项施工方方案、试试验工作作计划、员员工岗前前培训、技技术交底底准备、其其他文件件的准备备。生产准备备包括现现场道路路、水、电电来源及及接入方方案，场场地平整整布置及及周围建建筑物（构构造物）及及地下管管线的调调查情况况，机械械设备的的来源，各各种临时时设施的的布置，劳劳动力的的来源及及有关证证件的办办理，选选定分包包单位并并签订施施工合同同等。4.3.1.44 施工工管理组组织机构构就是以图图表形式式列出项项目管理理组织机机构图，详详细阐述述项目各各职能部部门及主主要管理理人员的的岗位职职责和主主要工作作内容，以以达到分分工明细细、责任任明确、工工作目标标清晰、协协作配合合默契的的目的。4.3.1.55 施工工部署主要确定定切实可可行的工工程质量量、安全全、工期期、文明明施工、环环保目标标，制定定工程总总体施工工方案（施施工区段段成阶段段划分、施施工流程程，大型型机械设设备及精精密测量量装置的的配备，拟拟投入的的各工种种劳动力力的数量量、计划划分包项项目名称称及具体体进场与与出场时时间和主主要分部部分项工工程的施施工方案案。）4.3.1.66 施施工现场场平面布布置与管管理结合工程程实际，本本着少占占耕地、方方便使用用的原则则，有针针对性的的对施工工现场的的平面布布置加以以说明，画画出各阶阶段现场场平面布布置图，并并阐述施施工现场场平面管管理措施施。4.3.1.77 施工工进度计计划根据合同同工期要要求，编编制出施施工总进进度计划划、单位位工程施施工进度度计划及及阶段进进度计划划，并阐阐述具体体的保障障各级进进度计划划的技术术措施、组组织措施施、经济济措施及及相应的的奖罚条条例。4.3.1.88 资源源需求计计划用表格形形式列出出主要资资源需求求计划，如如：劳动动力需求求计划、主主要材料料和编制制计划、机机械设备备、大型型工具、器器具需求求计划、生生产工艺艺设备需需求计划划、施工工设施需需求计划划。4.3.1.99 工程程质量保保证措施施4.3.1.110 安安全生产产保障措措施4.3.1.111 文文明施工工、环境境保护保保证措施施4.3.1.112雨期期、冬季季、台风风、暑假假、高温温、夜间间高原地地区等施施工保证证措施。4.3.2 施施工方法法4.3.2.11分部分分项工程程施工方方法确定各各分部分分项工程程施工方方法。当公司司有施工工工艺标标准时，分分部分项项施工方方法可引引用施工工工艺标标准中相相应内容容，对施施工工艺艺中没有有的内容容，应详详细编写写，重点点突出。当公司司无施工工工艺标标准时，分分部分项项施工方方法应结结合工程程具体情情况及项项目自身身条件，有有针对性性地编写写。4.3.2.22工程重重点、难难点、关关键的施施工方法法及措施施项目应应结合项项目技术术能力和和工程的的实际情情况，先先列出重重点、难难点、关关键部位位工序，然然后详细细介绍施施工方法法及保证证措施。4.3.3 附附加内容容4.3.3.11 新技技术、新新工艺、新新材料和和新设备备应用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的名称、须须详细阐阐述其推推广程序序、应用用部位、施施工方法法、使用用方法、注注意事项项及使用用成果的的总结签签定。必必要时对对其经济济效益和和社会效效益进行行预测。新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备推推广之用用完成后后，要对对其理论论及时事事后总结结，对其其成果进进行组织织鉴定。4.3.3.22 成本本控制措措施控制成本本所采取取的技术术措施和和管理措措施。具具体措施施包括：优选材材料、设设备质量量和价格格、优化化工期成成本，减减少赶工工费，跟跟踪监控控计划成成本与实实际成本本差额；分析产产生原因因，采取取纠正措措施；全全面履行行合同；减少业业主索赔赔机会；加大施施工索赔赔力度；健全工工程施工工成本控控制组织织机构，落落实控制制者责任任。4.3.3.33 施工工风险防防范列举并评评估各种种可能发发生的风风险，细细述防范范对策和和管理措措施。4.3.3.44 总承承包管理理和协调调概述分包包项目名称和内容容，总包包与分包包单位的的主要协协调配合合措施，总总包对各各分包单单位的主主要管理理措施及及质量、安安全、进进度、文文明施工工、环保保的要求求。4.3.3.55 工程程创优计计划及保保证措施施明确创优优目标及及过程线线路图（目目标分解解表），细细述所采采取的技技术、组组织及经经济措施施。施工组织织设计编编制完成成并报监监理、业业主审批批后报公公司工程程技术部部备案。五、 技技术交底底单位工程程、分部部工程和和分项工工程开工工前，工工程施工工项目部部技术负负责人应应对承担担施工的的负责人人或分包包人全体体人员进进行书面面技术交交底。交交底资料料应办理理签字手手续并归归档。工程技术术交底是是在工程程施工之之前，向向专业工工程师或或现场施施工负责责人明确确施工内内容、方方法、标标准的技技术作业业资料。5.1 分类施工技术术交底分分两个作作业层次次一个是由由项目经经理主持持，项目目总工程程师负责责向项目目上的专专业工程程师和其其他的技技术人员员进行技技术交底底，另一个就就是由专专业技术术人员向向施工作作业人员员进行的的技术交交底。5.2 技术交交底内容容技术交底底书主要要包括以以下几个个方面的的内容：5.2.1 交交底的项项目名称称、计划划开工和和完工日日期5.2.2 分分部、分分项工程程的施工工特点、质质量要求求、标准准及质量量检验的的程序5.2.3 施施工技术术方案和和控制要要点5.2.4 施施工工艺艺操作流流程5.2.5 施施工需要要的材料料数量及及规格5.2.6 施施工需要要的设备备配置及及作业要要求5.2.7 施施工需要要的各类类人员的的配置5.2.8 安安全要求求六、作业业指导书书作业指导导书是根根据设计计文件、施施工图纸纸、项目目技术标标准、相相关规范范规程、专专业技术术人员的的施工经经验以及及成熟实实用的施施工工艺艺所编写写的，主主要阐明明施工过过程中或或施工活活动的具具体技术术要求、质质量标准准、工艺艺要求和和施工方方法。以以用于规规范工程程技术人人员的活活动行为为和明确确工序质质量标准准，对指指导施工工和确保保工程质质量具有有重大意意义。作业指导导书的编编写是由由指挥部部各部室室完成，首首先由项项目总工工程师或或部室负负责人根根据本项项目或部部室的实实际情况况对编写写作业指指导书工工序或工工种进行行分类、整整理，然然后安排排专业技技术人员员进行编编写。编写的内内容应有有：6.1 编写依依据6.2 作业对对象和适适用范围围6.3 人员、机机械、材材料的配配备6.4 作业程程序6.5 作业方方法6.6 作业控控制要求求和措施施6.7 质量检检验标准准和质量量记录要要求6.8 安全注注意事项项 七、试试验作业业工程试验验作业是是切实保保障工程程质量的的一道关关键环节节和重要要工作。7.1 原材料料的试验验和检验验7.1.1项目目部必须须严格控控制工程程进场材材料的质质量、型型号、规规格。项目采购购部门应应填写材材料试验验检验通通知单交交项目试试验室，由由试验室室主任指指派试验验人员配配合材料料采购人人员到货货源处取取样，进进行性能能试验，（检检验合格格的材料料方可与与供应方方签订供供应合同同）。7.1.2 试验室室对进场场的主要要原材料料按施工工技术规规范规定定的批量量和项目目进行检检测试验验。7.1.3 没有出出厂合格格证或试试验单的的材料和和型号与与图纸要要求不相相符的材材料，一一律不得得在工程程上使用用。7.1.4 进场的的材料要要做到材材质证明明随材料料走，材材质证明明要与代代表的材材料相符符，做好好材料的的标识、标标志、储储存和保保护。7.2 构（配配）件进进场质量量检验7.2.1 对对于构件件厂生产产的预制制构件，安安装前应应检验出出厂合格格证，内内容包括括：构件件型号、规规格数量量、出厂厂强度、出出厂日期期。检验后加加盖检验验合格章章，安装装后，在在合格证证纸上注注明使用用部位。7.2.2 对有缺缺陷的构构件处理理：如果果认为采采取一定定的措施施可以使使用，一一定要在在合格证证上注明明鉴定处处理意见见和使用用部位。7.3试试验管理理制度7.3.1项目目部建立立工地试试验室，配配备足够够的具有有相应工工程试验验资格的的试验人人员，并并根据工工程规模模大小和和工程内内容的不不同，在在各工区区设立实实验点（站站）7.3.2试验验室在项项目总工工程师领领导下开开展试验验检验工工作，业业务上受受公司中中心试验验室的指指导，同同时还要要受业主主、质量量监督站站和监理理工程师师的监督督和检查查。7.3.3 试试验室应应建立以以下各项项规章制制度7.3.3.11 试验验仪器设设备管理理制度7.3.3.22 试验验文件、技技术规范范、试验验规程管管理制度度7.3.3.33 试验验检测记记录、报报告的填填写与检检查制度度7.3.3.44 试验验室安全全制度7.3.3.55 试验验质量保保证制度度7.3.3.66 试验验委托制制度7.3.3.77 标养养室管理理制度7.3.3.88 试验验台帐制制度7.3.3.99 检测测事故分分析报告告制度7.3.4 施施工过程程中的试试验、检检验7.3.4.11 试验验室在工工序施工工之前，应应完成工工序质量量控制所所必须的的各项基基础试验验，并提提出控制制参数和和数据。7.3.4.22 根据据进度计计划安排排，试验验人员在在工序进进行前做做好各种种配合比比的设计计与验证证工作。7.3.4.33 没有有设立试试验站（点点）的工工区，业业务上受受项目试试验室的的绝对领领导，项项目试验验室对试试验站（点点）的工工作按要要求进行行监督、检检查和指指导。7.3.4.44 在施施工过程程中，试试验室应应按合同同、规范范或业主主的要求求，分清清与试验验室试验验检验的的项目，并并按相应应的试验验规程进进行试验验检验工工作。7.3.4.55 试验验室对压压实度检检测、混混凝土试试件制作作、测定定混凝土土稠度、测测定沥青青混合料料湿度等等频率较较高的检检测项目目，试验验站（点点）试验验人员按按规定的的取样地地点、时时间进行行检测试试验，试试验管理理人员进进行200%频率率的抽检检。7.3.4.66 每道道工序完完工后，项项目试验验室按检检验标准准要求进进行检验验和试验验，填写写检验试试验结果果的记录录、报告告、台帐帐。7.3.4.77 工序序检验和和试验结结果不符符要求时时，应将将信息及及时传递递相关部部门，并并采取处处理措施施。按规规定重新新检验，直直至合格格后才能能进入下下道工序序。7.3.4.88 在交交工验收收前，由由项目总总工程师师负责，试试验室人人员参加加，依据据合同和和技术规规范的规规定，按按要求对对工程进进行全面面检验。7.3.5 试试验、检检测记录录管理7.3.5.11试验、检检测报告告和原始始记录要要实事求求是，字字迹清楚楚，数据据可靠，结结论明确确；同时时应有试试验、计计算、复复核、负负责人签签字及试试验日期期，并加加盖试验验专用公公章。7.3.5.22 工程程试验检检测记录录应使用用签字笔笔填写，内内容应填填写完整整，没有有填写的的地方应应划“”。7.3.5.33 原始始记录是是试验检检测结果果的如实实记载，不不允许随随意更改改，不许许删减；如须更更改，作作废数据据应划两两条水平平线，并并将正确确数据填填在上方方，同时时加盖更更改人印印章或签签字。7.3.5.44 试验验资料应应专人负负责整理理记录管管理工作作，规定定文件资资料借阅阅、查找找制度；对外发发出的报报告及上上报的资资料应建建立总登登记记录录和总台台帐。7.3.5.55 试验验室所有有的质量量记录，根根据合同同规定要要求向业业主提供供足够份份数，其其余的质质量记录录由试验验室装订订成册上上交公司司档案室室存档。7.3.5.66 完工工后，试试验室应应将所有有的试验验记录、报报告以及及分项工工程、分分部工程程和单位位工程的的评定结结果等资资料，按按交工验验收要求求整理成成册，以以准备交交工验收收。 八、测测量工作作8.1 测量工工作必须须严格执执行测量量复核签签认制，以以保证测测量工作作质量，防防止错误误，提高高测量工工作效率率。同时时必须做做到：8.1.1 在在测量工工作的各各个程序序中实行行双检制制，其中中：8.1.1.11 测量量队应该该对有关关设计文文件和监监理签认认的控制制网点测测量资料料，由22人组独独立进行行，核对对的结果果应作记记录并进进行签认认，成果果须经项项目技术术部门主主管复核核签认，总总工程师师审核后后方可使使用。8.1.1.22 测量量外业工工作必须须有多余余观测，并并构成闭闭合检测测条件。控控制测量量、定位位测量和和重要的的放样测测量必须须坚持采采用两种种不同方方法（或或不同仪仪器）或或换人进进行复核核测量。利利用已知知点（包包括平面面控制点点、方向向点、高高程点）进进行引测测、加点点和施工工放样，在在施工放放样前必必须坚持持“先检测测后利用用”的原则则。8.1.1.33 测量量后，测测量成果果必须采采用两组组独立平平行计算算进行相相互校核核，测量量队长、测测量组长长对各自自的测量量成果进进行复核核签认。8.1.2 各各工点、工工序范围围内的测测量工作作，测量量组应自自检复核核和签认认；对分分工衔接接上的测测量工作作，测量量队或测测量组要要进行互互检复核核和签认认。8.1.3项目目测量队队组织对对控制网网点和测测量组设设置的施施工用桩桩及重大大工程的的放样进进行复核核测量，经经项目技技术主管管部门现现场进行行检查签签认，总总工程师师审核签签认合格格后，报报驻地监监理工程程师审批批认可。8.2 项目部部总工和和技术部部门负责责人要对对测量队队、组执执行测量量复核签签认制进进行检查查，并完完善检查查记录；测量队队对测量量组执行行测量复复核签认认制进行行检查，并并完善检检查记录录。8.3 测量记记录与资资料必须须分类整整理、妥妥善保管管，作为为竣工文文件的组组成部分分归档。具具体包括括：8.3.1 项项目交接接桩资料料，监理理工程师师提供的的有关测测量控制制网点，放放样数据据变更文文件。8.3.2 项项目及各各工点、各各工序测测量原始始记录，观观测方案案布置图图、放样样数据计计算书。8.3.3 测测量内业业计算书书，测量量成果数数据图表表。8.3.4 计计量器具具周期检检定文件件。8.4 控制测测量、每每项单位位工程施施工测量量必须分分别使用用单项测测量记录录本。测测量记录录统一使使用水平平仪簿和和经纬仪仪簿及全全站仪簿簿。一切原始始观测值值和记录录项目在在现场记记录清楚楚，不得得涂改，不不得凭记记忆补记记、补绘绘。记录中不不准连环环更改，不不合格时时应重测测。手簿簿必须填填列页次次，注明明观测者者、观测测日期、起起始时间间、终止止时间、气气象条件件、使用用的仪器器和觇标标类型及及编号，并并详细记记载观测测时的特特殊情况况。凡划划去的观观测记录录，应注注明原因因，予以以保存，不不得撕毁毁。8.5 内业计计算前应应复查外外业资料料，核对对起算数数据；计计算书要要书面整整洁，计计算清楚楚，格式式统一；计算者者、复核核者要签签认；采采用计算算机应用用程序计计算时，应应使用正正版软件件。8.6 测量队队、组应应设专人人管理原原始记录录和资料料，建立立台帐，及及时收集集，按控控制测量量、单位位工程分分项整理理立卷；因人事事变动所所涉及的的测量记记录和资资料，应应由测量量队、组组长主持持办理交交接手续续；工点点工程竣竣工测量量完成后后，测量量组应将将全部测测量记录录资料整整理上交交测量队队，经测测量队检检查合格格后，经经理部方方可验收收工程；项目工工程完工工，线路路贯通竣竣工测量量完成之之后，测测量队应应将项目目全部测测量记录录和资料料档案，分分类整理理装订成成册，上上交项目目经理部部技术部部门，经经验收合合格后，双双方办理理交接手手续；项项目部按按交工验验收的要要求将测测量记录录资料编编入竣工工文件。8.7 测量仪仪器工具具的使用用和保管管8.7.1工程程施工常常用测量量仪器主主要有：水准仪仪、经纬纬仪、光光电测距距仪、全全站仪（包包括觇标标、水准准尺等附附属工具具）。测测量工具具主要指指量矩尺尺、温度度计、气气压计。测测量队、组组对所配配置的仪仪器工具具具有使使用权和和负有保保管责任任。8.7.2 测测量仪器器工具的的使用，应应当符合合下列要要求：8.7.2.11 测量量人员在在使用测测量仪器器和工具具前，必必须认真真阅读仪仪器说明明书，熟熟悉各部部分性能能、操作作方法和和日常保保养知识识，了解解各种仪仪器使用用时必须须具备的的外部环环境条件件。仪器器精度与与性能应应符合合合同条件件及规范范要求，仪仪器的配配置与使使用范围围应经项项目总工工程师签签认确定定。8.7.2.22 新购购仪器、工工具，在在使用前前应到国国家法定定计量技技术检定定机构检检定。当当测量仪仪器、工工具出现现下列情情况均视视为不合合格：ü  （11）已经经损坏。ü  （22）过载载或误操操作。ü  （33）显示示不正常常。ü  （44）功能能出现了了可疑。ü  （55）超出出了规定定的周检检确认时时间间隔隔。（6）仪仪表封缄缄的完整整性已被被破坏。出现了上上述不合合格项的的测量仪仪器、工工具，必必须停止止使用，隔隔离存放放，并做做明显标标记。只只有排除除不合格格原因，再再次检定定确认合合格，并并经项目目技术部部门主管管验证签签认后，方方可使用用。8.7.3 测测量仪器器使用时时，应采采取有效效措施，达达到其要要求的环环境条件件，条件件不具备备时，不不得架立立、使用用仪器。仪仪器架立立后司仪仪人员应应专心守守护，不不得擅自自离开。8.7.4 测测量仪器器转站，严严禁将带带支架的的仪器横横扛肩上上；经纬纬仪、光光电测距距仪和全全站仪转转站必须须装箱搬搬运，行行走困难难地段所所有仪器器必须装装箱护行行搬运；测量收收工必须须按说明明书规定定擦拭仪仪器装箱箱；携带带仪器乘乘车必须须将仪器器箱放在在座位上上，或专专人怀抱抱，不得得无人监监管任其其受振。8.7.5 项项目部的的测量队队应建立立仪器总总台帐、仪仪器使用用及检定定台帐测测量组也也应建立立相应的的分帐；仪器档档案由项项目技术术部门保保存原件件，测量量队、组组长保存存复印件件，复印印件随仪仪器装箱箱；仪器器使用者者负责使使用期间间的仪器器保管，应应防止受受潮和丢丢失；测测量仪器器应做到到专人使使用、专专人保管管；不得得私自外外借他人人使用。8.7.6 测测量仪器器工具的的移交和和检定要求对测测量仪器器其进行行年检和和标定，并并且年检检和标定定工作必必须在有有相应资资质的单单位进行行。当仪仪器在项项目上时时，由项项目上负负责；当当仪器在在公司时时，由公公司工程程管理部部负责。在在项目完完工后，项项目应将将使用的的仪器随随同台账账一同移移交公司司工程管管理部保保管。九、施工工过程控控制作为施工工企业施施工的技技术人员员，是在在工程实实施过程程中，对对正在作作业的工工序根据据设计文文件、规规范、项项目要求求、标准准进行检检查、检检验和指指导，以以进行动动态控制制。运用的方方法主要要有：测测量、试试验、观观察、分分析、总总结、指指导、提提高。所以作为为施工企企业技术术人员要要作好施施工过程程的动态态控制，须须做到以以下工作作：9.1 掌握施施工图纸纸、项目目技术标标准、规规范要求求。9.2 认真核核对试验验、检验验、测量量数据，仔仔细分析析施工过过程中出出现的问问题和现现象。9.3 坚持做做好施工工现场的的技术指指导、安安全生产产、质量量控制工工作。9.4 对关键键、重点点、难点点工序或或控制点点，制定定出相应应的控制制措施和和施工方方法，并并保证其其有效的的实施和和执行。9.5 做好自自检、互互检、专专检的“三检”工作，及及时发现现问题，随随即处理理，或立立即将信信息反馈馈，及时时处理。9.6保保证技术术信息沟沟通渠道道的畅通通，及时时反馈、及及时处理理。9.7在在工序开开工前切切实做好好技术交交底工作作，并指指导施工工人员掌掌握领会会作业指指导书的的作业方方法和控控制措施施。 十、施工工日志工程施工工日志是是项目工工程技术术施工人人员根据据施工现现场所必必须填写写的原始始性记录录，是工工程施工工现场过过程控制制的第一一手资料料。项目工程程自项目目总工程程师至下下属各级级技术工工作人员员从一进进入施工工现场到到工程完完工交工工验收，根根据自己己的工作作内容、任任务或项项目总工工程师另另行要求求，各自自填写施施工日志志。待工程交交工验收收后，除除业主竣竣工资料料中要求求部分的的施工日日志外，其其余施工工日志均均应全部部收回，随随同工程程技术资资料交回回公司工工程技术术部门，以以备后查查。根据要求求工程施施工日志志的填写写主要包包括以下下内容：10.11 技术术工作人人员工作作内容；10.22 工程程施工作作业内容容；10.33 天气气状况、日日期、时时间；10.44 项目目工作要要求、监监理工作作指令；10.55 工程程变更设设计及处处理情况况；10.66 现场场作业人人员、技技术人员员、施工工人员、试试验检测测人员、测测量人员员的数量量及姓名名；10.77 施工工机具的的搭配及及运转情情况；10.88 施工工过程的的检查、指指导情况况及工程程质量检检测、检检验、试试验情况况；10.99 不合合格项的的处理程程序及采采取的措措施；10.110安全全技术措措施及安安全生产产状况的的描述；10.111其他他事宜。上述施工工日志的的填写内内容，可可根据各各技术工工作人员员的工作作性质、岗岗位、职职别、内内容的不不同进行行调整和和完善。但但工程完完工后，必必须将各各施工日日志收回回进行整整理，随随同其他他技术资资料一同同移交公公司工程程技术档档案室。同时工程程施工日日志在填填写过程程中须注注意：ü        （1）不不得缺日日、隔日日或无故故不填写写。ü        （2）不不得缺页页、撕页页或肆意意涂改，坚坚决杜绝绝事后补补做记录录。ü         （33）填写写内容要要整洁、完完善、齐齐全，不不得漏项项。ü        项目总总工程师师或技术术部门领领导定期期对下属属工作人人员的施施工日志志进行检检查和纠纠正。ü        及时收收回并交交由专职职资料管管理人员员进行归归档整理理。 十一、技技术文件件资料与施工企企业、施施工项目目有关的的技术文文件资料料主要有有：设计计文件、施施工图纸纸、合同同文本、有有关协议议纪要、现现场调查查、设计计核对审审查、施施工组织织设计、分分项工程程开工报报告及施施工技术术方案、变变更设计计、施工工记录、作作业指导导书、技技术交底底、施工工日志、工工程检查查检验报报告、试试验报告告、试验验检验记记录、测测量记录录、各种种施工规规范和规规程标准准、与工工程技术术有关的的照片录录音录像像照片、与与监理单单位建设设单位分分包单位位来往的的技术性性文件、监监理工作作指令和和指示、建建设监理理单位审审批或下下发的各各项与技技术要求求有关的的文件或或通知、竣竣工资料料、验收收报告、保保修单等等。对于上述述技术文文件资料料的管理理，必须须遵从如如下要求求和规定定：11.11 对技技术文件件资料须须按公司司质量体体系文件件控制程程序进行行分门别别类的管管理，且且必须有有专人负负责。11.22 与建建设单位位、监理理单位、分分包单位位往来的的各种与与技术相相关的文文件必须须受收、发发文登记记记录控控制，要要求收件件单位、收收件人、发发件单位位、发件件人填写写和签字字，并注注明日期期。11.33 技术术文件资资料必须须按规定定进行管管理和保保存，在在工程完完工后，如如须随同同竣工资资料一同同移交建建设单位位的，项项目上必必须留存存复印件件。11.44 随同同移交建建设单位位的竣工工资料必必须有完完整的一一套竣工工资料同同时移交交公司工工程技术术部门留留存、管管理。11.55 竣工工资料之之外的其其他技术术性文件件资料，在在工程完完工后亦亦不得销销毁、丢丢弃，应应随同竣竣工资料料一同移移交公司司工程技技术档案案室留存存归档。11.66 工程程施工技技术规范范、规程程、标准准的配备备必须满满足施工工项目要要求，满满足项目目实际实实用，同同时也必必须是现现行的国国家或行行业标准准。 十二、变变更设计计由于项目目工程具具有很强强的不可可预见性性和施工工控制的的动态性性，所以以变更设设计是完完善原施施工图纸纸、补充充原设计计缺陷、纠纠正原设设计错误误、保证证工程设设计质量量的重要要手段和和措施。同时，变变更设计计又涉及及到项目目的施工工质量、进进度及费费用，故故项目工工程在施施工过程程中必须须严格控控制和规规范管理理，亦须须做到以以下几方方面的事事宜：12.11 严格格审查施施工图纸纸，认真真调查施施工现场场，并仔仔细核对对有无不不吻合的的地方。12.22 根据据客观实实际情况况，材料料、机具具使用和和工艺应应用有无无与设计计要求不不符的地地方。12.33 对于于与设计计施工图图纸不符符的地方方应及时时上报监监理工程程师和建建设单位位，并要要保存记记录。12.44 在项项目开工工之前必必须对图图纸进行行会审，重重点审查查图纸设设计标高高、尺寸寸、数量量、完整整情况，以以及与施施工现场场的地质质、地貌貌、地形形是否吻吻合。12.55 与变变更设计计有关的的记录、图图纸、表表格、数数据、纪纪要等技技术性文文件资料料应做为为重点保保管，以以便做为为费用索索赔的重重要依据据。12.66 变更更设计必必须征得得监理工工程师、业业主、设设计代表表同意后后方可实实施，同同时必须须有书面面通知，若若是口头头通知的的，应保保存好施施工日志志记录，但但应日后后及时请请监理、设设计、业业主予以以确认。12.77 对于于须变更更的设计计，须拿拿出可靠靠的数据据、有利利的证据据、科学学的实验验报告。 十三、技技术总结结工程技术术总结是是在工程程完工后后，由项项目经理理负责组组织，项项目总工工程师和和项目质质量负责责人负责责编制和和撰写的的，主要要是总结结工程施施工经验验、推广广先进的的施工工工艺、培培养优秀秀的技术术人员、广广泛地进进行技术术信息交交流。技术总结结要求每每项目至至少写一一篇，且且须包括括以下内内容13.11工程概概况13.22 技术术质量管管理体系系组建情情况13.33 技术术管理情情况13.44 质量量控制情情况13.55 施工工组织设设计编制制情况13.66 施工工技术方方案和作作业指导导书的编编写情况况13.77 技术术交底书书的执行行情况13.88 项目目