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如何成为一名成功的产品经理举办时间：2010年9月2829日北京 9月2526日上海培训费用：3200元/两天 *买一赠一,不再打折”（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）培训方式：案例分分享、实实务分析析、互动动讨论、项项目模拟拟、培训训游戏主办单位：上海普普瑞思管管理咨询询有限公公司 课程背景景当一个企业业从单一一产品线线向多产产品线跨跨越的时时候，必必须突破破的一个个瓶颈就就是公司司产品经经理的培培养，因因为产品品经理是是公司价价值链中中最重要要的一个个环节，是是直接面面向客户户、带领领团队创创造价值值的领军军人物，因因此产品品经理个个人及其其所率领领的团队队的能力力往往决决定了该该产品在在市场上上的竞争争力。我们在为国国内众多多公司提提供产品品需求和和产品管管理咨询询的过程程中，发发现大量量企业存存在如下下问题：1. 产品开发闭闭门造车车，只关关注技术术，不关关注客户户，研发发从早忙忙到晚，产产品开发发的不少少，但赚赚钱的产产品屈指指可数2. 产品开发出出来才找找客户、找找卖点，销销售人员员报怨我我们的产产品从娘娘胎中出出来就躺躺在担架架上，产产品没有有优势，也也不知道道竞争对对手产品品的弱点点，但我我们产品品的弱点点往往被被对手抓抓住3. 几乎没有产产品路标标的规划划，有规规划也主主要是技技术驱动动，客户户需求到到不了规规划人员员手中，公公司神经经末梢与与大脑失失去联系系4. 了解市场的的不懂技技术，懂懂技术的的不了解解市场，不不知道需需求应该该谁负责责，缺少少完备的的需求收收集、汇汇总、分分析机制制5. 把市场驱动动的产品品开发理理解为市市场部驱驱动开发发部，销销售人员员反馈的的需求往往往是“盲人摸摸象”，导致致需求不不断更改改针对以上问问题，公公司应该该有一个个非常关关键的的的角色产产品经理理来贯穿穿产品需需求、研研发和上上市管理理的全流流程，在在实施产产品管理理管理体体系的时时候又发发现很多多困惑：1. 产品经理该该如何定定位？其其职责是是什么？2. 产品经理需需要具备备什么样样的能力力？如何何培养？3. 如何与客户户有效沟沟通，从从而发掘掘客户的的隐性需需求？4. 如何从大量量的需求求信息中中提炼出出核心的的客户需需求？5. 如何策划有有竞争力力的差异异化产品品？6. 如何确保策策划的核核心需求求在开发发过程中中被充分分实现？7. 如何把优秀秀的新产产品成功功的推向向市场？8. 如何避免产产品经理理沦落成成“问题经经理”？9. 如何构建适适合产品品经理成成长的优优良土壤壤？针对以上典典型问题题，我们们结合大大量的培培训和咨咨询案例例，并不不断总结结，在过过去5年年讲授该该课程的的基础上上进行了了大量优优化，形形成了一一套适合合中国企企业的产产品经理理管理体体系，让让学员听听完后回回到公司司就能够够立刻实实施，保保证落地地。 参加对象象企业CEOO/总经经理、研研发总经经理/副总、公公司总工工/技术总总监、公公司人力力资源总总监、产产品线总总监、产产品经理理/项目经经理、PPMO（项项目管理理办公室室）成员员、市场场总监、技技术支持持总监等等。 培训收益益1. 分享讲师5500多多场研发发管理培培训的专专业经验验，通过过现场的的互动帮帮助学员员理清适适合自己己企业的的产品管管理的思思路和产产品经理理的培养养方案2. 分析业界公公司在产产品经理理培养和和管理中中的误区区，并分分享成功功经验3. 了解产品经经理的定定位、职职责、素素质模型型与任职职资格标标准4. 理解新产品品市场管管理、路路标规划划、需求求管理的的流程及及支撑体体系5. 掌握新产品品开发的的过程管管理的技技巧和方方法6. 掌握新产品品上市管管理的技技巧和方方法，总总结保证证产品商商业成功功的关键键7. 学会如何打打造一个个成功的的产品团团队，如如何管理理产品团团队的绩绩效和冲冲突处理理8. 学会如何建建立产品品经理的的培养体体系资源池池9. 分享讲师220多个个咨询项项目的产产品管理理和产品品经理队队伍建设设的案例例资料（模模板、表表格、样样例），帮帮助学员员制定AActiion Plaan，使使得学员员参训后后回到自自己的公公司能够够很好实实践 讲师介介绍Charlles 研发发咨询品品牌资深深顾问 INCCOSEE（国际系系统工程程师联合合会wwww.iincoose.orgg）会员员 专专业背景景：16年的高高科技企企业从业业背景，具具有丰富富的产品品研发、新新产品导导入、工工艺工程程、售前前与售后后等领域域的实践践与管理理经验。曾曾在多家家高科技技企业中中担任产产品开发发工程师师（电子子）、工工艺工程程师、售售后服务务工程师师、项目目经理、产产品经理理、设计计工程部部经理、工工艺工程程部经理理、新产产品导入入部经理理、技术术管理部部经理、企企业管理理顾问等等职务；在某著名通通信公司司工作77年（977033），期期间长期期与国际际顶尖咨咨询顾问问一起工工作，全全程参与与推动该该公司研研发管理理体系的的变革工工作，并并成功主主导了新新产品导导入平台台的建设设工作，作作为产品品经理主主导了某某产品线线多个大大型项目目的产品品研发工工作。n 研发管理咨咨询经验验从事研发管管理咨询询工作以以来，作作为项目目总监成成功的主主持了格格林威尔尔、广州州威创日日新、某某电子科科技集团团研究所所、国人人通信等等数十家家企业的的产品规规划流程程体系设设计、试试验局流流程设计计、知识识管理体体系设计计、中试试业务管管理体系系梳理、研研发ITT规划、研研发项目目管理体体系设计计、研发发质量管管理体系系、研发发绩效管管理体系系设计、研研发KPPI体系系设计等等方面的的管理咨咨询项目目。n 研发管理培培训经验验：曾在各地多多次举办办研发质质量管理理、研发发项目管管理、新新产品开开发流程程优化与与管理、从从样品走走向量产产等公开开课，为为数千家家企业提提供了研研发管理理公开课课的培训训，为数数百家企企业进行行了研发发管理的的内训；从事研研发管理理咨询工工作以来来，作为为项目总总监成功功的主持持完成了了数十个个研发管管理咨询询项目体体系的建建设<产产品规划划流程体体系设计计、试验验局流程程设计、知知识管理理体系设设计、中中试业务务管理体体系梳理理、研发发IT规规划、研研发项目目管理体体系设计计、研发发质量管管理体系系、研发发绩效管管理体系系设计、研研发KPPI体系系设计等等方面>>，有着着丰富的的研发管管理咨询询经验，涉涉及的行行业包括括通信、软软件、家家电、电电信运营营商、芯芯片、医医疗器械械、交通通运输等等，帮助助这些企企业建立立高效、完完备的研研发管理理体系，对对中国企企业研发发管理体体系及创创新体制制有着深深刻的研研究和理理解，受受到客户户的高度度评价。曾为科达通通信、中中电集团团、TCCL集团团、威创创、和记记奥普泰泰、国人人通信、京京信科技技、天碁碁科技、格格林威尔尔、兴大大豪科技技、星星星集团、山山特电子子、富港港电子、宇宇龙通信信、聚光光科技、绿绿盟科技技、天津津内燃机机研究所所、同方方威视、中中集集团团、高斯斯贝尔、星星网锐捷捷、OPPPO电电子、特特变电工工、思源源电器、海海格客车车、美的的集团、国国光电子子、雷沃沃重汽、上上汽五凌凌、东风风汽车、威威科姆、同同洲电子子、科立立讯、新新北洋、光光迅科技技、沈阳阳机床等等近3000家企企业提供供了专业业的研发发管理培培训。 课程内容容一、 案例分析：成长的的烦恼1. 产品经理成成长过程程中存在在的问题题2. 产品经理成成长的三三个阶段段3. 实现角色转转变过程程中的痛痛苦蜕变变4. 成功的产品品经理给给公司带带来的收收益二、 产品经理的的定位、职职责与能能力要求求1. 产品经理的的定位选选择（与与公司发发展时期期、规模模、行业业、产品品特点相相关）1） 产品全生命命周期的的管理（产产品/产产品线经经理，产产品/产产品线总总监）2） 产品策划（产产品策划划经理）3） 产品开发（产产品开发发经理）4） 产品运营（产产品行销销经理与与产品维维护经理理）5） 研讨：分享享学员公公司产品品经理的的定位2. 产品经理的的能力要要求1） 应该具备的的知识和和技能2） 任职资格标标准3） 产品经理的的资格认认证4） 产品经理的的培养途途径和职职业晋升升通道5） 实例讲解：产品经经理素质质模型及及任职资资格标准准3. 产品全生命命周期管管理业务务框架1） 产品战略管管理2） 产品规划管管理3） 市场需求管管理4） 产品开发管管理5） 产品运营管管理6） 产品运作支支撑体系系（流程程、组织织、ITT）7） 实例讲解：某案例例公司的的产品经经理工作作手册三、 产品经理的的核心业业务之一一：产品品策划1. 产品经理如如何作好好市场细细分1) 为什么要细细分市场场？2) 市场细分的的八种方方法3) 细分市场分分类（按按产品/领域、区区域、行行业）4) 各细分市场场容量、市市场份额额、销售售利润率率分析5) 各细分市场场主流产产品的SSWOTT分析6) 主流产品竞竞争对手手分析（$APPPEALLS）7) 细分市场策策略分析析8) 实例讲解：细分市市场描述述模板2. 目标市场的的确定1) 判断市场潜潜力2) 产品竞争力力分析3) 产品定位与与细分市市场的匹匹配（SSPANN）4) 客户价值分分析5) 产品组合分分析6) 企业扩张策策略（产产品线与与市场扩扩张）7) 评估选定的的目标市市场有多多少胜算算的把握握？3. 产品路标规规划1) 路标规划的的输出（平平台开发发计划、产产品开发发计划、技技术研究究计划、资资源缺口口计划）2) 产品路标规规划过程程a) 技术、平台台、产品品线、产产品、解解决方案案的关系系b) 产品平台的的形成过过程c) 产品版本管管理V/R/MM（大版版本、小小版本、客客户定制制）d) 产品路标规规划的形形成（实实际案例例同步演演练）e) 制定产品开开发任务务书3) 实例讲解：产品路路标规划划流程模模板4) 实例讲解：产品路路标规划划报告模模板5) 实例讲解：产品开开发任务务书模板板4. 产品路标规规划决策策与立项项评审1) 决策机制（决决策团队队、运作作模式、支支撑机制制）2) 决策标准（评评审关键键要素）5. 实例讲解：业界产产品路标标规划的的组织运运作与支支撑体系系6. 演练与问题题讨论四、 产品经理的的核心业业务之二二：产品品需求1. 产品需求的的主要内内容（市市场需求求和公司司内部各各部门的的需求）2. 市场需求的的收集1） 需求收集渠渠道：外外部渠道道与内部部渠道2） 需求收集需需要注意意的问题题3） 需求收集的的十四种种方法（原型法法、客户访访谈、现场观观察、客户决决策委员员会、用用户大会会、客户户简报、高层拜拜访、标标杆学习习、Beeta测测试、产产品试用用、现场场支持、支支持热线线、行业业会议、客户满满意度调调查）4） 实例讲解：原始需需求模板板3. 市场需求分分析1) 客户$APPPEAALS模模型a) 价格、可获获得性、性性能、包包装b) 易用性、保保证、生生命周期期成本、社社会认可可度2) 确定产品的的竞争要要素、寻寻找竞争争对手3) 客户需求分分析、排排序，寻寻找客户户的兴奋奋点（BBSA）4) 与竞争对手手的产品品进行比比较，找找出优势势、劣势势5) 基于竞争分分析的需需求调整整、差异异化策略略6) 市场需求规规格书的的形成7) 实例讲解：市场需需求管理理流程与与模板4. 整合产品需需求1） 市场需求2） 内部需求（DDFX）3） 需求合理化化（冲突突矩阵）4） 实例讲解：产品需需求模板板5. 产品需求跟跟踪1） 产品需求如如何转化化为设计计需求？2） 跟踪开发过过程中需需求的实实现情况况3） 持续跟踪市市场需求求的变化化4） 需求变更控控制6. 演练与问题题讨论五、 产品经理的的核心业业务之三三：产品品开发1. 产品开发团团队的构构成1） 贯穿全流程程的产品品开发团团队的构构成2） 产品开发团团队成员员的角色色构成及及相应职职责3） 产品经理如如何保证证产品开开发团队队高效运运作2. 产品开发的的结构化化流程1） 结构化的产产品开发发流程的的特点2） 产品经理在在结构化化产品开开发流程程中如何何推动工工作3） 产品经理在在结构化化流程的的每个阶阶段的工工作重点点4） 实例讲解：某案例例公司产产品经理理在结构构化流程程中的重重点活动动3. 产品开发的的决策评评审机制制1） 产品经理在在公司的的产品决决策机制制中扮演演什么角角色2） 产品经理如如何参与与决策3） 实例讲解：某案例例公司产产品经理理的决策策评审报报告4. 产品开发的的过程的的项目管管理1） 产品经理在在如何监监控整个个项目的的研发进进展2） 产品经理如如何协调调与项目目经理之之间的关关系3） 产品开发过过程中的的突发事事件如何何处理4） 实例讲解：某案例例公司产产品经理理在项目目管理中中的控制制点5. 产品的财经经和成本本管理1） 产品经理在在研发财财经与成成本管理理中关注注的重点点2） 产品开发的的投资与与研发费费用的管管理3） 研发项目的的敏感性性分析4） 案例分析：研发预预算书6. 演练与问题题讨论六、 产品经理的的核心业业务之四四：产品品上市1. 产品经理如如何整体体把控产产品的上上市节奏奏2. 产品上市的的策略：先“营”后“销”1） 如何理解营营的工作作2） 如何理解销销的工作作3） 营和销之间间的关系系3. 新产品上市市流程1） 新产品上市市流程中中各环节节的主要要活动2） 发布策略3） 发布准备4） 正式发布5） 发布计划的的执行与与监控6） 实例讲解：某案例例公司新新产品上上市流程程4. 新产品上市市的支撑撑体系1） 产品上市“一纸禅禅”2） 产品的命名名管理3） 产品的外部部测试（投投放市场场测试的的几个阶阶段）4） 产品的Beeta测测试、用用户早期期试用和和正式发发布之间间的关系系5） 产品上市的的效果评评估6） 对产品上市市中容易易出现的的问题产产品经理理如何应应对7） 新产品上市市如何处处理与老老产品和和其他关关联产品品的关系系8） 产品上市的的“1511”策略9） 实例讲解：新产品品上市计计划模板板5. 演练与问题题讨论七、 产品经理的的培养1. 常用的产品品经理培培养方法法1） 岗位轮换、自自我批判判、导师师制、参参加学习习2. 产品经理培培养方法法资源源池3. 资源池的概概念4. 建立资源池池的目的的与原则则5. 资源池的运运作流程程1） 产品经理的的筛选2） 产品经理的的面试3） 产品经理候候选人的的培养4） 候选人的资资格认定定5） 资源池的运运作机构构及职责责6. 实例讲解：产品经经理资源源池的建建设过程程和运作作机制成功的产品品经理报报名回执执表 公司全称（发发票抬头头） 地地址 产品品 联系人姓名名 电话 职务务 E-mmaill 手手机 参加学员信信息姓名 电话 职务 EE-maail 手手机 姓名 电话 职务 EE-maail 手手机 姓名 电话 职务 EE-maail 手手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在在所选项项上打“”） 付款款总金额额 住宿预定（协协助预订订，费用用自理）：住房日期从从 日入住住至 日退房房，房间间数量 你对此课程程的需求求： 上海普瑞思思管理咨咨询有限限公司 Emmaill:innfopurrisee.coom