某洗衣店策划书13513.docx

美衣居（Maven joy） 美完美了创业团队 美衣居干洗店有限责任公司 （Mavven joyy） 美完美美了创业业团队 大学生创业业计划竞竞赛 美衣衣居干洗洗店有限限责任公公司 （MMaveen jjoy） 美完完美了创创业团队队小组成员：梁琪 黄颖颖 胡维 张张丹 陈雨思思 小组分工 队队长：梁琪 市市场调查查：梁琪 黄颖颖 胡维 产品分分析：梁琪 黄颖颖 市市场开发发：张丹 陈雨雨思 产产品开发发：梁琪 陈雨雨思 产产品销售售：梁琪 黄颖颖 胡维 张丹 陈雨雨思 财财务管理理：张丹 胡维维 定定期总结结：梁琪 前言 进步了的的社会同同意接受受有才人人士，发发展了的的社会赞赞同发掘掘新一代代的活力力 。 改革开开放以后后，经济济与社会会的共同同发展引引领着中中国进入入更别致致的一代代，伴随随着时代代步伐的的加快，人人们生活活水平的的不断提提高，不不少市民民的收入入日益增增加，衣衣服的档档次、样样式等也也越发的的高档、新新颖。因因此，洗洗衣业也也开始有有节奏的的应运而而生，巨巨大的市市场空间间也令我我们不在在驻足观观望，决决定打入入这一行行业，开开拓更广广博的市市场空间间。开门见山来来谈，开开干洗店店的优势势大家有有目共睹睹。具有有庞大的的市场；收付均均为现金金收付，无无应收账账款和呆呆账的困困扰；产产业变化化小，风风险低；管理方方便，经经营简单单；没有有产品积积压及库库存成本本的危险险，并且且容易连连锁经营营化，方方便在以以后的发发展里占占据更多多的市场场空间。也也就是说说可以换换句话而而言，当当所有的的人都知知道了这这个行业业的好时时，会有有更多的的人选择择投资，这这便是俗俗称的“从众心心理”。据百百度“20111年新新起公司司排行榜榜里”统计，干干洗店荣荣登前1100名名，也就就是说，干干洗业正正以一种种惊人的的速度大大步向前前。这时时便有人人就会问问，现在在都已经经有那么么多的干干洗店了了，为什什么我们们还有选选择投资资这个项项目？那那么现在在，由我我们来为为你进行行详细的的解答。首先，正因因为越来来越多的的干洗店店起步经经营，导导致了市市场的制制度混论论，为了了获得更更多的客客源，商商家们开开始进行行“恶性竞竞争”，大打打“价格战战”，其实实，如若若商家们们之间的的斗争是是以消费费者为首首而开始始的方为为佳话，但但是，大大部分的的商家是是从本质质上违背背服务宗宗旨，一一切从自自己出发发，在表表面上将将价格降降低，但但却在服服务质量量上大打打折扣，将将顾客要要求的“干洗”悄然无无息的转转化为“被水洗洗”。其次次，由于于服务质质量的下下降，使使得顾客客所需接接受的质质量也开开始良莠莠不齐，这这使得在在顾客在在选择干干洗店的的目标上上呈现混混论、迷迷惑状态态，他们们想将衣衣物进行行干洗，但但又怯而而不往，这这在一定定程度上上使得干干洗店的的口碑下下降，使使得干洗洗业在今今后的发发展上受受到了强强大的阻阻碍。看到这样的的情况出出现，我我们的内内心被掀掀起了阵阵阵涟漪漪，本来来就下定定决心开开一家干干洗店的的我们也也是变得得更加坚坚决。由由全组成成员的共共同讨论论得出，我我们将成成立一个个叫“美衣居居（Maavennjoyy）干洗洗有限责责任公司司”，该公公司的名名字由行行家（mmaveen） 、 努努力（eendeearoo）、愉愉快（jjoy）这这三个词词汇构成成的新词词Mavvenjjoy而而来，译译音过来来即为“美衣居居”。意在在以行家家的技术术，奋斗斗者的努努力和顾顾客的愉愉快开始始创业之之路。于于此同时时，为了了使我们们的干洗洗公司能能在市场场上有立立足之地地，我们们会采取取先开一一家店面面再进行行连锁加加盟的形形式，并并且淘汰汰使用传传统的四四氯乙烯烯干洗机机，用绿绿色环保保的“石油溶溶剂”取而代代之，用用环保、无无污染的的渠道开开辟新的的市场。据据现有的的多家干干洗店来来看，单单一的模模式是他他们的缺缺点，我我们的计计划就是是在原有有的基础础上开设设缝补、服服装租赁赁窗口，采采用提供供干洗缝补送货上上门的一一条龙服服务，为为顾客提提供更贴贴心的服服务，更更周到的的态度，在在带来洁洁净的同同时携带带健康，带带来与众众不同的的安全与与贴心。对于设备的的采购，我我们选择择在同一一厂址订订购的原原则，以以获得更更多的优优惠项目目；对于于资金的的筹备，我我们选择择采用“申请国国家生源源地贷款款”的方式式，采取取在利息息上获得得政府全全额支付付的帮助助；在选选址上，采采用就进进原则，一一来是因因为方便便我们对对它的管管理，二二来是因因为我们们在校园园内部，熟熟悉校园园内部及及周边环环境，对对于市场场容量有有比较明明确的定定义。总而言之，相相信我们们的“美衣居居”干洗店店会在大大家的叫叫好声中中茁壮成成长，会会在社会会的进步步中不断断向前，会会在大家家的齐心心协力下下迈着矫矫健的步步伐，占占领该有有的区域域，发展展该有的的能力，开开拓该有有的市场场空间。目 录conteent第一章公司司与团队队61.1公司司名称61.2公司司性质61.3公司司宗旨71.4公司司简介71.5企业业精神81.6公司司组织结结构81.7管理理模式91.8人力力资源规规划9第二章 产产品与服服务112.1产品品介绍112.2实施施阶段112.3服务务与支持持12第三章 市市场分析析1333.1市场场现状分分析133.2市场场前景分分析13第四章 财财务计划划1444.1融资资模式144.2不同同情形下下的销售售风险164.3预计计财务报报表164.4盈利利能力分分析184.5敏感感性分析析18第五章 质质量与法法律保障障119第六章 附附录 220 66.1 产品成成本200 6.2公司司规章制制度206.3市场场运营模模式22 第一章 公司与与团队1.1 公公司名称称：美衣居居（Maavenn jooy）干干洗有限限责任公公司1.2 公公司性质质：有限责责任公司司1.3 公公司宗旨旨： 全心全全意为人人民服务务，秉承承顾客至至上的原原则，用用一样的的宗旨创创造不一一样的体体验； 做做到诚实实可靠，切切勿纸上上谈兵; 遵遵守国家家相关服服务行业业条例和和相关洗洗衣业法法制法规规，以公公正公开开的态度度融入消消费者群群体；通过工商部部门等相相关部门门的检测测，在社社会及社社会公民民的监督督下，产产生“好”的共鸣鸣；面对时有的的“恶性竞竞争”，保持持自己的的原则，在在不影响响消费者者感观消消费的前前提下，采采取相应应的竞争争模式；具有售后免免费服务务的平台台，对于于顾客反反映的不不良现象象，一律律采取记记录在案案的方式式，以便便大众的的交流；卓越品质、均均衡发展展、合作作双赢、永永续创新新、回报报社会公司关心您您的需要要及尽我我们的所所能满足足您的要要求，市市场的需需求是促促进公司司改善工工作的挑挑战和机机会，通通过不断断的创新新行动，创创新技术术、创新新管理、创创新业务务，满足足市场不不断变化化的需求求；营造造一个自自我学习习、自我我激励的的团队合合作环境境，让每每个员工工能与企企业共同同奋斗，共共同成长长，共创创成功事事业。1.4 公公司简介介：美衣居（MMaveen jjoy）干干洗有限限责任公公司是主主要从事事干洗业业，公司司秉承均均衡发展展，永续续创新、卓卓越品质质、合作作双赢、回回报社会会的经营营理念，实实行董事事会领导导下的总总经理负负责制，而而整体上上建立了了现代化化的科学学管理机机制。公公司设有有产品中中心、营营销中心心和服务务中心，主主要业务务范围涵涵盖各类类衣服及及清洗产产品。让让高贵服服装更显显高贵，让让普通人人享受不不普通的的生活。 公司人员组组成坚持持多元化化原则，以以使我们们的产品品能够更更加市场场化，大大众化。管理团队：公司以以及各部部门的工工作目标标、计划划都强调调“共享”，以保保证每一一位相关关员工都都参与其其中。部部门主管管负责建建立共享享的目标标和计划划，并主主动寻求求资源保保证计划划的优化化和实施施。美衣衣居的管管理层推推行目标标管理与与走动式式管理，设设立相应应的例会会机制。所所有管理理人员都都认同公公司发展展带动的的个人发发展是第第一任务务；管理理公司即即意味着着服务一一线员工工，支持持销售、客客户服务务和开发发工作。鼓鼓励员工工发挥自自己的聪聪明才智智，在多多样化的的业务中中寻找新新的挑战战。1.5 企企业精神神：美衣居创意意：我们们的品牌牌产品以以使每一一位使用用者能够够感到舒舒适，满满意的感感觉企业形象：创新、进进取、务务实、求求真企业业目标：用我们们不断的的努力, 不断断为客户户带来完完美生活活经营理念：诚信务务实公司司文化：求真务务实、不不断创新新，用诚诚信和智智慧为客客户服务务核心价值观观：客户户的肯定定，是我我们永远远的追求求服务宗旨：尽善尽尽美、精精益求精精，想客客户所想想，做客客户想要要的经营营目标：服务创创造价值值、专业业成就领领先，使使客户称称许和满满意 是是我们服服务的最最高追求求企业使使命：以求实实创新、为为客户负负责的态态度开发发具有先先进性的的产品1.6 公公司的组组织结构构：组织结构：公司通通过股东东大会产产生董事事会、监监事会。董事会：由由公司的的大股东东组成，属属决策层层，负责责执行股股东会议议的决议议、制定定公司的的年度财财务预算算方案、决决算方案案、经营营计划、弥弥补亏损损等重大大事务。同同时确定定总经理理的人选选。 董董事长：执行董董事会的的经营计计划和决决策方案案，并主主持董事事会。总经理：制制定公司司的经营营规划、业业务发展展计划，管管理和协协调各个个部门的的关系；财务部：提提供精确确的财务务数据和和正确的的财务分分析，对对公司资资金、报报销等进进行管理理；市场公关部部：负责责参与市市场贸易易经营，负负责公司司所有对对外公共共关系。行政事务部部：负责责公司会会议、档档案等的的管理，且且对各个个部门活活动进行行监管；人力资源部部：负责责公司人人员的招招聘、晋晋升、调调任及退退休离职职制度，负负责员工工培训管管理制度度和各部部岗位人人员的设设置及编编制，负负责业绩绩考核、薪薪金管理理及奖罚罚制度；董事会董事长总经理副总经理研发测试部部财务部市场公关部部商务中心部部行政事务部部人力资源部部1.7 管管理模式式：目标管理：将公司司五年发发展规划划确定的的目标层层层分解解、落实实，明确确责任，以以目标为为尺度进进行考核核柔性管理：提倡“人性为为本”，建立立柔性组组织，实实行弹性性工作，提提供特色色柔性产产品、服服务，增增强公司司灵活性性、适应应性和创创新性。知识管理：知识经经济时代代，企业业竞争优优势来自自对知识识资源的的开发和和利用。公公司将建建立基于于内部科科研的知知识库，不不断提高高各类工工作人员员的知识识水平，完完善知识识共享机机制，培培养和提提高公司司的集体体创造力力。1.8 人人力资源源规划：人才是新经经济时代代的财富富之源。新新经济时时代企业业之间的的竞争，说说到底，就就是人才才的竞争争，谁拥拥有人才才，谁就就拥有财财富。公公司奉行行人本主主义企业业文化，以以实现员员工价值值最大化化为人力力资源管管理的目目标。l 建立科学合合理的人人才智力力、时间间结构，创创造崭新新的人才才空间，实实现人才才的互补补效应。l 建立公开、公公平、公公正的绩绩效考评评体系与与合理的的薪酬制制度。l 采取股票期期权等多多种股权权激励方方式，促促使经营营者以实实现业价价值最大大化为目目标，解解决所有有者与经经营者之之间目标标背离问问题。积极开展员员工培训训工作，建建立起集集管理培培训、技技术、学学位培训训和新员员工上岗岗培训于于一体的的培训体体系。提提倡员工工之间交交叉互动动式学习习，同时时，与大大专院校校合作以以委托培培养等方方式进一一步提升升员工素素质，实实现公司司价值与与员工价价值的同同步增长长。第二章 产品品和服务务2.1 产产品介绍绍：美衣居居产品采采用纯天天然无污污染原则则加工制制作。倡倡导绿色色环保。在在追求卓卓越与时时尚的同同时而不不忽略中中低档消消费群，在在价格上上追求大大众消费费。2.2 实实施阶段段产品的问世世是达到到顾客满满意的一一个重要要组成部部分。本本公司利利用绵阳阳市工商商局、质质量技术术监督局局和质检检中心来来监控和和管理，制制定单证证，这样样可令顾顾客满意意，实现现销售的的持久性性。公司的实施施方案可可以满足足未来的的需求,原因在在于这种种产品在在市场上上属于朝朝阳行业业，因此此公司的的潜力是是巨大的的，再凭凭借本公公司产品品质量的的可靠性性，我们们有信心心有勇气气开拓出出广大市市场，来来满足广广大顾客客的需求求。具体体步骤：第一步主要要针对中中低收入入群体大大众。这这一群体体规模较较大，数数量较多多，整体体消费金金额较高高，我们们的产品品前期主主打大众众化，确确定一个个比较合合理的市市场定位位及价格格，力争争在三年年内建立立自己的的稳定市市场，树树立良好好的口碑碑和信誉誉，为下下一步提提高技术术含量和和拓宽市市场做准准备第二步为了了拓展更更大的市市场，为为更多的的用户提提供服务务。在第第一步稳稳定的情情况下，我我们将加加大资金金和技术术投资，研研发出适适合高收收入人群群的高端端产品，使使得我们们的产品品在干洗洗业中占占主导地地位，拓拓宽校内内市场，走走向市内内，将公公司品牌牌打响国国内。2.3服务务与支持持a、扩展业业务范围围，一般般衣物的的缝补改改良，设设置衣物物租赁平平台等的的业务；b、通过广广播、派派发传单单、设置置广告牌牌等方式式宣传，在店面开张时或开业前三天，通过特惠、试洗、等方式来促；c、干洗衣衣物附赠赠小礼物物，或者者搭配服服务等（如如干洗三三件西装装可以免免费干洗洗一件衬衬衣）；d、主动走走进办公公区、事事业单位位、宾馆馆、酒店店、茶楼楼、医院院等，主主动联系系他们给给予一定定的优惠惠，建立立长期的的业务合合作关；。e、在每个个月特定定的3天天或者销销售淡季季，主动动走进住住宅区、居居委会、医医院、宾宾馆、酒酒店等讲讲解干洗洗衣物的的常识和和各类材材质的衣衣物的保保养知识识同时赠赠送本店店免费的的会员积积分卡；f、会员制制促销，顾顾客一次次性消费费满2888元既既可以获获得一张张会员卡卡（也可可以一次次性充现现金2888元）根根据顾客客的消费费积分逐逐渐升级级，根据据卡的级级别享受受的优惠惠分别为为6、77、8折折；g、在重大大的节日日时，实实行一律律打9折折优惠。当当然顾客客如果是是会员，拥拥有会员员卡在99折上仍仍然享受受会员优优惠；h.欢迎有有意加盟盟者加盟盟，提供供专业技技术指导导及上门门培训服服务，免免费给加加盟商讲讲解相关关经营之之道与营营销方面面的知识识，实现现共同发发展，共共同获益益的效果果；i.、人性性化的服服务：秉秉承“顾客至至上，一一心一意意”服务理理念，设设置专业业的服务务平台，顾顾客可以以免费咨咨询，免免费获得得洗衣、护护衣、保保养方面面的知识识；在顾顾客享受受干洗服服务前对对于干洗洗衣物的的各种要要求、在在取得干干洗衣物物后对于于我们服服务的满满意程度度和建议议，同时时实行服服务到家家，免费费送干洗洗衣物。服务与技术术支持是是顾客们们最关心心的事情情。他们们常常对对公司所所提供的的服务与与技术支支持发表表意见。公公司建立立了维修修程序，向向全体顾顾客提供供热线服服务。在在校区设设立服务务点，能能使顾客客方便及及时的得得到服务务。第三章 市场分析3.1 市市场现状状分析：目前国国内的洗洗衣业发发展仍落落后于市市场的需需要，现现今阶段段，唯有有局部地地区（如如：上海海）满足足了消费费者，市市场发展展较快，大大多数地地区出现现的仍为为供小于于求的现现状，通通过我们们简单的的社会调调查得知知，为了了减轻日日常劳务务活动，保保持衣物物的寿命命或节省省时间等等，人们们往往会会采取去去干洗店店的消费费模式来来提高生生活质量量。3.2市场场前景分分析：现今，绝大大多数人人都有干干洗经历历，同时时城市干干洗店也也很多，但但干洗效效果、服服务质量量良莠不不齐，在在竞争中中同时也也存在着着很大的的市场空空间。在在保证干干洗效果果的前提提下，唯唯有制定定正确的的市场营营销策略略，提供供优质的的干洗服服务，设设置不同同的利民民平台，相相信我们们的干洗洗店，一一定可以以逐步扩扩大市场场份额，最最终占据据广大的的干洗市市场。以下为过去去三年各各年该行行业销售售总额（所所选公司司为市场场现有公公司）：干洗店名称称2009年年2010年年2011年年泰 洁488000037000004340000布兰奇208000026700002709880洁 丰370000032870003809770（以上均为为以在全全国开了了多家连连锁机构构的著名名干洗公公司）第四章 财务计划4.1 融融资方式式：不同的投资资阶段不不同的风风险，我我们假设设不同的的折现率率。第112年的的风险较较大，折折现率假假设为665%；第36年折现率率为500%；第第7年后后按255%折现现。 按按照上述述折现方方法和现现金净流流量增长长预测，该该项目的的NPVV计算如如下：第16年年现金流流量折现现为：年份2012年年2013年年2014年年2015年年2016年年2017年年时点123456净现金流量量101318254050折现系数0.610.370.240.160.110.07现值4610131720（单位：万万元）投资期内的的净现金金流量：NPV=44+6+10+13+17+20=70融资及股权权结构安安排根据公司战战略发展展分析，在在20112年初初公司创创建时，需需要融资资8万元元，作为为起初几几年公司司开办房房屋租赁赁，产品品成本等等费用，占占总股本本80%，管理理、技术术等入股股占600%，员员工及留留存收益益占200%。此此时股权权结构拟拟作如下下安排:公司起步融融资计划划Ø 货币出资66万元Ø 技术融资44万元可利用的其其它融资资方式Ø 借贷融资Ø 与投资者战战略持股股相结合合Ø 利用商业信信用融资资。利益分配 根据公公司经营营状况，前前期用净净利润的的5%发发放红利利，之后后随着公公司的扩扩张、业业务的增增加逐步步提高发发放率，最最高至330%。 集团公公司为切切实维护护股东和和合作伙伙伴的利利益，不不但不会会侵犯合合作伙伴伴现有的的利益，而而且在经经营过程程中公司司还将注注入资金金帮助股股东或合合作伙伴伴做大做做强，获获得更大大地利益益。 利益分分配方案案公司交纳所所得税后后的利润润，按下下列顺序序分配：1）、如上上年度有有亏损，其其分配应应弥补上上一年度度的亏损损2）、提取取任意公公积金；3）、支付付股东股股利；4）、提取取法定公公积金百百分之十十；资金使用计计划：资金使用计计划表投资周期项目名称金额（万元元）备注第一期办公租房0.520平方米米设施装修0.5设备购置5包装设计1（含广告）其它费用0.5（含日常支支出）第二期网络建设0.5网站、广告告人员配备1人才资源支支出科研0.5其它费用0.5（含日常支支出）总计 期初总投投入104.2 不不同情形形下的销销售风险险由于产品周周期短，我我们将一一年作为为一个销销售周期期来加以以核算。根根据相关关资料预预计公司司的销售售额波动动为155%，在在不同情情形下的的第一投投资周期期各年的的销售预预测为：（单位位：万元元）销售额概率2012年年2013年年2014年年2015年年2016年年2017年年乐观15%5710152030一般60%458121520悲观25%34.57101318加权后销售售收入3.74.77.51114.3194.3 预预计的财财务报表表在正常情况况下，22012220117年预预计的财财务结果果可通过过下面的的预计损损益表、资资产负债债表、现现金流量量表和费费用预算算表来表表示。我我们也可可以通过过这些表表来了解解财务计计划是建建立在哪哪些假设设基础上上的。 预计损损益表（单位：万万元）项目2012年年2013年年2014年年2015年年2016年年2017年年一、主营业业务收入入3.74.77.51114.319减：主营业业务成本本23581013 主主营业务务税金及及附加0.50.50.50.50.50.5二、主营业业务利润润1.21.222.53.85.5加：其他业业务收入入000000减：经营费费用1511234 管管理费用用111233 财财务费用用000000三、营业利利润-0.30.210.50.81.5加:营业外外净收支支000000四、利润总总额02.2334.67减：所得税税00000.30.5五、净利润润02.20.801.62.4净利润增长长率000023.299%19.788%由于产品的的销售周周期短，而而公司又又采用实实体店方方式进行行，预计计公司创创办当年年收支基基本平衡衡，随着着市场的的逐渐扩扩大，从从20112年开开始的110年内内预计净净利润平平均增长长率为220%，从从20220年增增长放慢慢，预计计持续增增长率为为10%。4.4 盈盈利能力力分析根据整个投投资周期期的财务务数据，计计算出整整个投资资周期的的营利情情况如下下：毛利率=442400/2885666=144.844%营业利润率率=6.19/285566=6.119%净利润率=13226/2285666=44.644%4.5 敏敏感性分分析 根据据整个投投资周期期的财务务数据，计计算出整整个投资资周期各各因素的的敏感性性如下： 价格格敏感性性：如果果产品价价格提高高10%，在其其他条件件不变的的情况下下，整个个投资周周期净利利润将增增长为11.7万万元，提提高355%，价价格敏感感系数为为6.003，也也就是说说价格提提高1%，净利利润将增增加6.03%。4.6财务务分析总总结： 从我们们的投资资与营销销预算分分析得出出，我们们的项目目投资期期不是很很长，回回笼资金金周转快快，投资资回收期期也较短短，只有有3.116年。投投资收益益也较同同行业高高，预计计销售净净利率在在10%以上，加加上资金金的合理理有效运运营，保保证了偿偿债能力力，各项项财务风风险性、营营运风险险较容易易克服。各各方面指指标表明明我们的的项目是是可行的的。第五章 质质量与法法律保障障公司产品将将由中国国太平洋洋保险公公司进行行质量承承保，随随产品赠赠送固定定金额的的产品责责任险；公司法法律事务务将聘请请专业法法律事务务所全权权负责。第六章 附表表附录一 产品成成本名称费用(元)设备全自动石油油干洗机机（100kg）210000水洗机176000烘干机9300熨台2080发生器1280门市租金150000员工薪酬1300门面装修1000原料（超市市有卖，或或工厂制制定）1250座机100椅子50宣传费用500设备折旧费费100000税费3600其它费用（如如：扫把把.簸箕箕等）300水电气费 36600缝纫机1000合计889600注：以上均均以年为为注：在购买买设备的的时候，我我们与提提供设备备的公司司达成一一致，如如若所有有设备均均在该家家厂购买买的话，我我们会获获得如下下赠送物物件：衣架50个个，装衣衣袋两捆捆（每捆捆20个个），衣衣杆一个个，当年年台历11个，禁禁止吸烟烟警示牌牌一块，顾顾客须知知版一块块，洗衣衣价表板板一块，培培训教材材一本，围围裙一条条，开业业宣传单单10000份，西西装袋55个，并并且前期期配送11个月的的原料附录二 公公司规章章制度一、 目的： 为规范全体体员工行行为，加加强本公公司员工工队伍的的建设，提提高员工工的基本本素质，特特制订本本制度。 二、 适用范围： 木易软件科科技有限限公司全全体工作作人员三三、 职责： 1、公公司的所所有员工工有义务务严守制制度、为为公司做做出贡献献。 2、各各部门负负责人对对员工进进行规章章制度教教育，全全面贯彻彻。四、关关于上班班时间  1、时时间：上上午8：00-12：00  下午22：000-6：00  2、不不得无故故迟到、早早退、外外出；  3、雇雇员请假假须提前前一天通通知部门门主管批批准后方方可请假假（特殊殊情况例例外）； 4、严严禁无故故旷工； 5、上上、下班班必须签签到。五五、关于于公司内内设备和和环境  1、设设备要小小心使用用，应保保持设备备整洁美美观；  2、注注意整理理整顿； 3、节节约用水水，用电电，不得得浪费； 4、凡凡故意破破坏设备备、设施施，从严严处理； 5、凡凡盗窃本本公司财财物，从从严处理理。六、其其它 1、服服从上司司的命令令； 2、发发生事情情必须立立即上报报、联络络； 3、严严禁在办办公室吐吐痰或丢丢垃圾； 4、不不准盗窃窃他人或或公司内内的东西西； 5、不不准喧哗哗、赌博博。七、公司规规章制度度 1、工工作时间间不准睡睡觉或做做出睡觉觉姿势； 2、离离开工作作岗位时时一定要要跟直接接主管打打招呼后后方可离离开；  3、严严禁在办办公室私私用电话话； 4、除除急事外外不许接接听私人人电话； 5、未未经许可可不准在在公司内内演说集集会示威威； 6、不不许用任任何方式式威胁、恐恐吓同事事； 7、不不许在公公司内打打架；凡凡打架者者，一律律做无条条件开除除处理。附录三 市场场运营模模式 董事长各 代 购 点订 购代理点推 销公司网络平台客 户 特特别感谢谢在本计划书书编写过过程中得得到了兄兄弟院系系同学的的大力支支持，他他们为本本计划书书的外观观设计、内内部装帧帧、图表表设计、资资料收集集、报表表整理等等方面做做出了巨巨大贡献献，特别别是校方方对此计计划给与与了高度度重视，在在此一并并表示感感谢。27 美完美了创业团队