某集团地块项目安全管理策划书9637.docx

中国建筑一局（集团）有限公司 大连港西区D01-2 D03-1地块项目 安全管理策划书中国建筑一局（集团）有限公司大连港西区D01-2 D03-1地块项目部安全管理策策划书版本号发行用途编制人/职职务/时时间审核/职务务/时间间审批/职务务/时间间编制初审再审批准生效修订75安全生产策策划书审审批表1一、工程概概况：1（一）、简简述1（二）、工工程重点点、危险险及关键键控制部部位1二、编制依依据、适适用范围围3（一）编制制依据：3（二）、适适用范围围3三、重大危危险源及及其控制制清单（见见附表11）3四、安全管管理目标标3（一）、安安全目标标、3（二）、管管理目标标4（三）、工工作目标标4五、组织保保证体系系5（一）、项项目部组组织机构构5（二）、安安全管理理组织机机构（含含项目安安全领导导小组）、主主要工作作内容6（三）、项项目安全全部门及及主要人人员6六、制度保保证体系系8（一）、安安全生产产责任制制度：8（二）、安安全生产产教育培培训制度度 ：13（三）、安安全会议议、安全全活动和和项目安安全信息息管理制制度14（四）、安安全检查查制度15（五）、安安全技术术管理制制度17（六）、分分包安全全管理制制度：18（七）、设设备设施施验收检检查管理理制度23（八）、安安全生产产奖惩制制度25（九）、安安全管理理措施：26（十）、应应急管理理和事故故报告制制度31七、具体的的安全管管理措施施38（一）、人人员资格格与培训训教育：38（二）、验验收、检检查与整整改：41（三）、设设备设施施的验收收和检查查：42（四）、电电路电器器的验收收和检查查：42（五）、吊吊索具的的管理、检检查：43（六）、脚脚手架、平平台和支支撑体系系：43（七）、洞洞口临边边和高处处坠落防防护44（八）、特特殊施工工的许可可46八、安全专专项方案案47（一）、施施工组织织总设计计47（二）、一一般性施施工内容容的安全全控制47（三）、具具备一定定规模的的危险性性较大的的施工内内容安全全控制47九、施工健健康与卫卫生48（一）、办办公环境境和宿舍舍：48（二）、厨厨房和食食堂：48（三）、厕厕所和污污水：48（四）、饮饮用水：48（五）、防防暑降温温和防寒寒：48（六）、蚊蚊虫和传传染病控控制：48（七）、现现场医疗疗条件：48十、消防49（一）、消消防方案案：49（二）、现现场消防防管理：50十一、环境境保护（详详见施工工现场环环境保护护方案）50（一）、环环保方案案：50（二）、有有影响的的材料、工工序控制制：50（三）、危危化物、材材料的管管理：51（四）、污污染应急急处置：51十二、文明明施工和和标准化化51（一）、组组织机构构：51（二）、实实施计划划：51十三、附表表52（一）重大大危险源源及其控控制清单单52安全生产策策划书审审批表工程名称大连港西区区D011-2 D033-1地地块项目目编制人（项项目经理理）编制日期年 月 日评审意见评审部门负负责人区域公司评审部门工程部门技术部门安全部门质量部门人力资源部部门财务资金部部门审核区域公司安安全总监监：审批区域公司主主管生产产领导：一、工程概概况：（一）、简简述大连港西区区D011-2、DD03-1地块块项目位位于中山山区东部部，大连连港客运运站周围围，西侧侧毗邻大大连造船船厂，东东至人民民路，南南至疏港港路,为为集住宅宅、商业业、高级级写字楼楼的综合合体，分分D011-2、DD03-1两个个相邻地地块，含含地下车车库、公公建、公公寓等。规规划建设设用地 505527，总建建筑面积积约30017222，其其中D001-22地块包包括两栋栋分别为为38层层和455层的公公寓、四四栋公建建和一座座地下车车库（两两层），合合计建筑筑面积11231163； DD03-1地块块包括三三栋分别别为333层、448层和和50层层的公寓寓、3栋栋公建和和一座地地下车库库（两层层），合合计建筑筑面积11785559。公寓寓总套数数15112套,总停车车位20099辆辆。D001-22地块总总建筑密密度177.255%, D033-1地地块总建建筑密度度19.66%。绿地地率399%。建建筑总高高度122.81633.1mm。（二）、工工程重点点、危险险及关键键控制部部位（分部分项项工程顺顺序、危危险或关关键控制制部位清清单）：部位危险部位可能发生的的事故程度相应措施一、地基基基础1、护坡由于下雨造造成护坡坡的滑移移、坍塌塌严重增加巡查力力度，注注意观测测2、脚手架架和支模模坠落和脚手手架倒塌塌严重严格按照方方案搭设设3、塔吊坠物伤人中严格按照操操作规程程操作，禁禁止滥吊吊滥指挥挥4、临时用用电漏电严重严格执行三三相五线线制，“一机、一一箱、一一闸、一一漏保”5、电气焊焊、发生火灾严重严格执行动动火审批批制度6、防水施施工发生火灾严重严格执行动动火审批批制度7、回填土土交通事故、道道路遗撒撒中规划施工道道理，随随时清理理二、主体结结构1、脚手架架物体打击、高高空坠落落、坍塌塌重大严格按照方方案搭设设，增加加巡查禁禁止高空空坠物，增增强教育育2、临时用用电触电严重严格执行三三相五线线制，“一机、一一箱、一一闸、一一漏保”3、电气焊焊、火灾严重严格执行动动火审批批制度4、塔吊物体打击中严格按照操操作规程程操作，禁禁止滥吊吊滥指挥挥5、外用电电梯、地地泵机械伤害中严格按照操操作规程程操作6、电梯楼楼、楼梯梯口、出出入口、水水平洞口口高空坠落重大“四口”等等处必须须重点防防护7、模板倒塌严重必须严格按按照方案案搭设2、临时用用电触电严重严格执行三三相五线线制，“一机、一一箱、一一闸、一一漏保”3、电气焊焊、火灾严重严格执行动动火审批批制度4、外用电电梯机械伤害中严格按照操操作规程程操作5、室内防防水火灾和中毒毒严重严格执行动动火审批批制度6、室外装装修高空坠落、物物体打击击、火灾灾严重增强教育，严严格执行行动火证证制度四、综合管管理1、职工食食堂火灾、食物物中毒、液液化气泄泄漏中严格按照食食堂卫生生制度执执行2、厕所水污染中必须将上水水管与下下水管分分开3、围墙倒塌轻4、民工宿宿舍火灾、触电电中增强教育，禁禁止工人人在生活活区使用用功率过过大用电电器5、库房火灾、污染染中库房附近禁禁止动火火，必须须配备足足够的灭灭火器材材二、编制依依据、适适用范围围（一）编制制依据：中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国安全生生产法 建设工工程安全全生产管管理条例例 职职业安全全卫生管管理体系系标准和和国际劳劳工组织织（ILLO）1167号号公约等等。 （二）、适适用范围围本安全策划划适用于于本中国国建筑一一局（集集团）有有限公司司承接的的大连港港西区DD01-2、DD03-1地块块公寓工工程，自自开工至至竣工交交付业主主的全部部施工过过程，中中建一局局东北区区域公司司大连港港西区DD01-2、DD03-1地块块公寓项项目部的的生产区区、生活活区、办办公区及及可能引引起第三三方伤害害的区域域。三、重大危危险源及及其控制制清单（见见附表11）四、安全管管理目标标（一）、安安全目标标、（1）、杜杜绝重伤伤、死亡亡事故；轻伤事事故频率率控制在在千分之之二以内。 （2）、不不发生重重大机械械事故、火火灾事故故、急性性中毒事事故。（3）、无无环境污污染和严严重扰民民事件的的发生（4）、保保持ISSO1440011环境管管理体系系和OHHSASS180001职职业安全全卫生管管理体系系的有效效运行，并并实现持持续改进进。（二）、管管理目标标(1）、及及时消除除重大事事故隐患患，一般般隐患整整改率达达到1000%(2）、扬扬尘、噪噪声、职职业危害害作业点点合格率率1000%(3）、达达到当地地“文明安安全工地地”标准（三）、工工作目标标（1）施工工现场实实现全员员教育，特特种作业业人员持持证上岗岗率达到到1000%，操操作人员员三级教教育率1100%（2）按期期开展安安全检查查活动，隐隐患整改改达到“五定”即定整整改责任任人、定定整改措措施、定定整改完完成时间间、定整整改完成成人、定定整改验验收人；（3）必须须把好安安全生产产的“七关”要求即即：教育育关、措施施关、交底关关、防护护关、文明明关、验收收关、检检查关；（4）安全全生产达达标合格格率1000%， 优良率率80%。五、组织保保证体系系 （一）、项项目部组组织机构构项目经理熊义彬商务经理崔明总工程师李继光现场经理周贤明 李继光安全总监苗强大连港西区D01-2 D03-1地块项目”项目部组织机构图行政部部门经理邢振光商务部部门经理崔明物资部部门经理赵秀增技术部部门经理王雅明质量部部门经理工程部部门经理安全部部门经理李金涛机电部部门经理张威测放部部门经理刘艳丽土方施工队结构施工队防水施工队机电安装专业公司其它专业公司曲恒（二）、安安全管理理组织机机构（含含项目安安全领导导小组）、主要工作内容大连港西区D01-2 D03-1地块项目组长 项目经理熊义彬副组长现场经理李继光 周贤明项目部安全组织机构图组 员崔明组 员赵秀增组 员曲恒组 员组 员组 员郭卫民组 员姜立波组 员张乃天组 员李福志副组长安全总监苗强刘艳丽王雅明（三）、项项目安全全部门及及主要人人员序号部 门姓名职务联系电话邮箱1领导班组郭 晟项目总指挥挥138988179950882熊义彬项目经理138899117725773李继光总工兼南区区现场经经理133322480017004周贤明北区现场经经理130822466612665苗 强安全总监135911462281886张 威机电经理158022495518007技术部王雅明技术部经理理1860112211183388张建华技术部副经经理186466693303669高 岩技术员1346440177651110韩龙雨技术员1375665255179911宋莉莉资料员1347887511773312赵亚杰资料员1389886611692213工程部（北北区）王钰海栋号长1328338855868814张乃天土建责任师师1884223911277715工程部（南南区A）郭卫民栋号长1389886611693316姜立波土建责任师师1389888766192217工程部（南南区B）李福志栋号长1399882311517718杨柏光土建责任师师1388996277393319机电部杜 兴电气工程师师1894000799325520张亚男给排水工程程师1884110633298821周明明给排水工程程师1394226300352222张 强机电预算1524118044011123李 明机电预算1366441033045524商务部崔 明商务部经理理1594001233313325池为夷土建预算员员1594002599799926张珈钐土建预算员员1394002811993327豆珍珍土建预算员员1599884977966628战 静土建预算员员1864000944153329安全部李金涛安全部经理理1552668266999930陈 涛安全员1866552188594431杨跃进安全员1896227999539932物资部赵秀增物资部经理理1388991999791133刘治富材料员1563001488056634信誉材料员1864002777595535质量部曲 恒质量部经理理1584004411224436闵远刚质检员1590442566251137石 峰质检员1514005611725538李 勇试验员1590998111279939测量部刘艳利测量部经理理1355557688326640宫嘉星测量员1864001333728841王瑞鑫测量员1584551066596642市场部沙 勇市场高级总总监1388996633789943姚玲华科 员1552446355710044财务部邱坚根1584000555095545综合办邢振光综合办主任任1894002111819946董晓华文 员15004409006133六、制度保保证体系系根据国家、地地方政府府和本企企业规定定，项目目实际承承包范围围、管理理内容等等策划编编制各类类管理制制度、程程序文件件，为了了加强现现场施工工安全管管理，对对安全生生产等各各个层面面各个内内容进行行管理和和控制，本项目将陆续编制相关的制度并予以执行，（主要包括以下内容，但不限于此，参见项目安全管理制度编制计划清单）其中主要包包括：（一）、安安全生产产责任制制度：职 务务安全生产职职责项目经理1.是项目目安全生生产第一一责任人人，对项项目的安安全生产产工作负负全面责责任。2.严格执执行安全全生产法法规、规规章制度度，与项项目管理理人员签签订安全全生产责责任书。3.按照相相关规定定建立项项目安全全管理机机构和配配备安全全管理人人员，并并依据企企业相关关制度，建建立和完完善项目目相关制制度4.组织制制订项目目安全生生产目标标和施工工安全措措施计划划，并贯贯彻落实实。5.参与或或主持本本项目安安全管理理策划、安安全工作作计划和和安全管管理文件件等工作作6.负责安安全生产产措施费费用的及及时投入入，保证证专款专专用。7.组织并并参加对对项目管管理和作作业工人人的安全全教育。 8.组织并并参加项项目定期期的安全全生产检检查，落落实隐患患整改。9.参加对对现场大大型机械械设备、特特殊防护护设施的的验收。10.组织织召开安安全生产产例会，研研究解决决安全生生产中的的重大问问题。11.组织织编制项项目应急急预案，并并进交底底和行演演练。12.及时时、如实实报告生生产安全全事故，负负责事故故现场保保护和伤伤员救护护工作，配配合事故故调查和和处理。项目生产经经理1.组织项项目施工工生产，对对项目的的安全生生产负主主要领导导责任。2.组织落落实安全全生产的的法规、标标准、规规范及规规章制度度，定期期检查落落实情况况。3.组织实实施安全全专项方方案和技技术措施施，检查查指导安安全技术术交底。4.组织对对现场机机械设备备、安全全设施和和消防设设施的验验收。5.组织进进行安全全生产和和文明施施工检查查，对发发现的问问题落实实整改。6.负责项项目管理理人员的的安全教教育，提提高管理理层的安安全意识识。7.组织项项目积极极参加各各项安全全生产、文文明施工工达标活活动。8.发生伤伤亡事故故，按照照应急预预案处理理，组织织抢救人人员、保保护现场场。项目商务经经理1.确定工工程合同同中安全全生产措措施费，在在业主支支付工程程款时确确保安全全生产措措施费同同时得到到支付。2.在组织织工程合合同交底底、签订订分包合合同时，明明确安全全生产、文文明施工工措施费费范围、比比例（或或数量）及及支付方方式。3.保证安安全生产产措施费费的及时时支付，做做到专款款专用，优优先保证证现场安安全防护护和安全全隐患整整改的资资金。4.审核项项目安全全生产措措施费清清单，对对该费用用的统筹筹、统计计工作负负责。项目总工 1.对项目目安全生生产负技技术领导导责任。2.严格落落实安全全技术标标准规范范，根据据项目实实际配备备有关安安全技术术标准、规规范。3.组织编编制危险险性较大大的分部部分项工工程安全全专项施施工方案案，组织织超过一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程的专专项方案案专家论论证。4.组织施施工组织织设计（施施工方案案）技术术交底，检检查施工工组织设设计或施施工方案案中安全全技术措措施落实实情况。5.参加工工程项目目脚手架架、模板板支架、临临时用电电、大型型机械设设备及特特殊结构构防护的的验收，履履行验收收手续。6.对施工工方案中中安全技技术措施施的变更更或采用用新材料料、新技技术、新新工艺等等要及时时上报，审审批后方方可组织织实施，并并做好培培训和交交底。7.参加安安全检查查工作，对对发现的的重大隐隐患提出出整改技技术措施施。8.组织危危险源的的识别、分分析和评评价，编编制危险险源清单单。9.参加事事故应急急和调查查处理，分分析技术术原因，制制定预防防和纠正正技术措措施。项目安全总总监 1.对项目目的安全全生产进进行监督督检查。2.认真执执行安全全生产规规定，监监督项目目安全管管理人员员的配备备和安全全生产费费用的落落实。3.协助制制订项目目有关安安全生产产管理制制度、生生产安全全事故应应急预案案。4.对危险险源的识识别进行行审核，对对项目安安全生产产监督管管理进行行总体策策划并组组织实施施。5.参与编编制项目目安全设设施和消消防设施施方案，合合理布置置现场安安全警示示标志。6.参加现现场机械械设备、安安全设施施、电力力设施和和消防设设施的验验收。7.组织定定期安全全生产检检查，组组织安全全管理人人员每天天巡查，督督促隐患患整改。对对存在重重大安全全隐患的的分部分分项工程程，有权权下达停停工整改改决定。8.落实员员工安全全教育、培培训、持持证上岗岗的相关关规定，组组织作业业人员入入场三级级安全教教育。9.组织开开展安全全生产月月、安全全达标、安安全文明明工地创创建活动动，督促促主责部部门及时时上报有有关活动动资料。10.发生生事故应应立即报报告，并并迅速参参与抢救救。11.归口口管理有有关安全全资料。项目责任工工程师 1.对其管管理的单单位工程程（施工工区域或或专业）范范围内的的安全生生产、文文明施工工全面负负责。2.严格执执行制定定的安全全施工方方案，按按照施工工技术措措施和安安全技术术操作规规程的要要求，结结合负责责施工的的工程特特点，以以书面方方式逐条条向班组组进行安安全技术术交底，履履行签字字手续，做做好交底底记录。3.检查施施工人员员执行安安全技术术操作规规程的情情况，制制止不顾顾人身安安全、违违章冒险险蛮干的的行为。4.参加管管辖范围围内的机机械设备备、电力力设施、安安全防护护设施和和消防设设施的验验收，并并负责对对设施的的完好情情况进行行过程监监控。5.参加项项目组织织的安全全生产、文文明施工工检查，对对管辖范范围内的的安全隐隐患制订订整改措措施并落落实。6.在危险险性较大大工程施施工中，负负责现场场指导和和监管。7.发生生生产安全全事故，要要立即向向项目经经理报告告，组织织抢救伤伤员和人人员疏散散，并保保护好现现场，配配合事故故调查，认认真落实实防范措措施。项目安全管管理人员员1.认真宣宣传、贯贯彻安全全生产法法律法规规、标准准规范，检检查督促促执行。2.参与制制订项目目有关安安全生产产管理制制度、安安全技术术措施计计划和安安全技术术操作规规程，督督促落实实并检查查执行情情况。3.每天进进行安全全巡查，及及时纠正正和查处处违章指指挥、违违规操作作、违反反安全生生产纪律律的行为为和人员员，并填填写安全全日志。对对施工现现场存在在安全隐隐患有权权责令纠纠正和整整改，对对重大安安全隐患患有权下下达局部部停工整整改决定定。4.对危险险性较大大工程安安全专项项施工方方案实施施过程进进行旁站站式监督督。5.对各类类检查中中发现的的安全隐隐患督促促落实整整改，对对整改结结果进行行复查。6.组织项项目日常常安全教教育，督督促班组组开展班班前安全全活动。7.参加现现场机械械设备、电电力设施施、安全全防护设设施和消消防设施施的验收收。8.建立项项目安全全管理资资料档案案，如实实记录和和收集安安全检查查、交底底、验收收、教育育培训及及其它安安全活动动的资料料。9.发生生生产安全全事故，要要立即报报告，参参与抢救救，保护护现场，并并对事故故的经过过、应急急、处理理过程做做好详细细记录。项目作业人人员1.自觉遵遵守有关关安全生生产法规规、规章章、规程程和劳动动纪律，主主动接受受安全生生产教育育和培训训。2.特种作作业人员员必须接接受专门门的培训训，经考考试合格格取得操操作资格格证书，方方可上岗岗作业。3.严格按按照安全全操作规规程和安安全技术术交底进进行操作作，不违违章作业业、违反反劳动纪纪律，有有权拒绝绝违章指指挥行为为，做到到“三不伤伤害”（不伤伤害自己己、不伤伤害他人人、不被被他人伤伤害）。4.正确使使用安全全生产用用具、佩佩带劳动动保护用用品。5.正确识识别现场场的安全全警示标标志，严严禁破坏坏安全防防护设施施和消防防设施，及及时向现现场管理理人员反反映施工工现场不不安全因因素。6.发生事事故立即即报告，听听从指挥挥，按规规定路线线疏散，并并积极参参加抢险险。项目经理部部各职能能部门的的安全生生产责任任制：部门安全生产职职责项目安全管管理部门门1.是项目目安全生生产工作作的监督督检查部部门，行行使项目目安全生生产工作作的监督督、检查查职权。2. 协助助项目经经理开展展各项安安全生产产业务活活动，监监督项目目安全生生产保证证体系的的正常运运转。3. 定期期向项目目安全生生产领导导小组汇汇报安全全情况，通通报安全全信息，及及时传达达项目安安全决策策，并监监督实施施。4. 组织织、指导导项目分分包单位位安全机机构和安安全人员员开展各各项业务务工作，定定期进行行项目安安全性测测评。5. 开展展安全检检查，及及时发现现危险隐隐患，监监督隐患患的整改改和落实实，及时时制止违违章行为为，对重重大事故故隐患、严严重违章章指挥和和违章作作业，有有权下令令停工。6. 负责责制定生生产安全全事故应应急救援援预案，负负责生产产安全事事故报告告、统计计和分析析，建立立事故档档案。项目工程管管理部门门1.在编制制项目总总控计划划时，要要综合考考虑平衡衡各生产产要素，保保证安全全管理与与生产任任务协调调一致。2.在检查查生产计计划实施施情况的的同时，要要检查安安全措施施落实的的情况。 3.负责编编制项目目文明施施工计划划，并组组织具体体实施。4. 负责责现场环环境保护护工作的的具体组组织和落落实。5. 在进进行项目目综合管管理目标标考核评评价过程程中，应应同时考考核评价价安全生生产情况况。6. 参加加安全生生产大检检查和有有关验收收工作。项目技术管管理部门门1.负责编编制项目目施工组组织设计计中安全全技术措措施方案案，编制制特殊、专专项安全全技术方方案。2. 参加加项目安安全设备备、设施施的验收收，从安安全技术术角度进进行把关关。3. 在检检查施工工方案实实施情况况的同时时，检查查安全技技术措施施落实的的情况，对对施工中中涉及的的安全技技术问题题，提出出解决办办法。4. 负责责制定项项目使用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备相相应的安安全技术术措施和和安全操操作规程程。5. 组织织编制分分部分项项工程安安全专项项施工方方案，组组织危险险性较大大工程专专项施工工方案的的专家论论证。项目消防保保卫部门门1.贯彻落落实消防防保卫法法规、规规程，制制定工作作计划和和消防安安全管理理制度，并并对执行行情况进进行监督督检查。2.经常对对职工进进行消防防安全教教育，会会同有关关部门对对特种作作业人员员进行消消防安全全考核。3.组织消消防安全全检查，督督促有关关部门对对火灾隐隐患进行行整改。4负责施施工现场场的保卫卫工作，统统计分析析火灾事事故原因因，并提提出防范范措施。项目行政部部门1. 依照照法律法法规规定定，负责责有毒有有害作业业人员的的健康检检查，配配合有关关部门，负负责对职职工进行行体检普普查。2. 监测测有毒有有害作业业场所的的尘毒浓浓度和噪噪声治理理，做好好职业病病预防工工作，负负责施工工现场防防暑降温温工作。3. 负责责食堂的的管理工工作，对对施工现现场生活活卫生设设施进行行监督管管理，预预防疾病病、食物物中毒的的发生。4. 根据据施工现现场具体体情况，组组建现场场救护队队，管理理现场急急救器械械，并组组织救护护队成员员的业务务培训工工作。5. 发生生生产安安全事故故，及时时组织抢抢救、治治疗，并并协助事事故的调调查和处处理。（二）、安安全生产产教育培培训制度度 ：（1）为加加强对员员工劳动动保护、安安全生产产基本知知识的教教育和安安全技术术的培训训，不断断提高员员工的安安全意识识、法制制水平，使使之自觉觉遵守企企业安全全生产的的规章制制度和安安全技术术操作规规程，减减少和消消除不安安全行为为，保证证项目实实现安全全生产，根根据上级级有关规规定特制制定施工工项目安安全生产产教育制制度。（2）工程程项目经经理、主主管生产产的副经经理、技技术负责责人、安安全负责责人必须须参加规规定课时时和规定定内容的的安全教教育培训训及年审审考核，并并持有有有效的安安全生产产资格证证件上岗岗。（3）分包包单位负负责人、技技术管理理人员、安安全员必必须参加加规定课课时和规规定内容容的安全全教育培培训及年年审考核核，并持持有有效效的安全全生产资资格证件件上岗。（4）新工工人（外外协施工工人员、农农民工）进进入施工工现场必必须进行行三级安安全教育育，教育育时间为为40小小时。经经考试合合格后持持有效证证件上岗岗作业。（5）特种种作业人人员必须须经过专专门的安安全技术术培训，考考核合格格后，持持有效证证件上岗岗作业。（6）对转转场或变变换工种种的工人人必须进进行转场场和变换换工种的的安全教教育，教教育时间间不得少少于4小小时。（7）各分分包单位位要认真真开展班班前安全全讲话和和周一安安全活动动，活动动内容要要有针对对性，并并做好教教育记录录。（8）工程程项目出出现以下下几种情情况时，工工程项目目经理应应及时安安排有关关部门和和人员对对施工工工人进行行安全生生产教育育，时间间不少于于2小时时。A、因故改改变安全全操作规规程。B、实施重重大和季季节性安安全技术术措施。C、更新仪仪器、设设备和工工具，推推广新工工艺、新新技术。D、发生因因工伤亡亡事故、机机械损坏坏事故及及重大未未遂事故故。E、出现其其他不安安全因素素，安全全生产环环境发生生了变化化。（9）认真真开展日日常的安安全教育育和安全全活动（如如安全周周、安全全月、百百日安全全无事故故活动），坚坚持经常常化、形形式多样样化（如如录像、讲讲座、板板报、知知识竞赛赛等），讲讲究实际际效果。（10）施施工项目目必须建建立各级级、各类类人员安安全教育育培训档档案，坚坚持全体体人员的的安全继继续教育育，确保保关键岗岗位和关关键人员员持证上上岗。（三）、安安全会议议、安全全活动和和项目安安全信息息管理制制度1、安全会会议：项项目部针针对安全全信息沟沟通的重重要形式式各种种安全会会议应该该制定规规划并形形成制度度，以便便明确各各类安全全会议及及时、有有效的组组织，并并达到预预定的目目的，及及时传达达安全管管理规定定、要求求、目前前主要风风险告知知和安全全案例等等等（1）、周周一安全全例会：项目相相对固定定的安全全会议，根根据现场场工作分分工，可可以两种种规模进进行组织织：即按按施工区区域划分分，由各各区域施施工负责责人组织织；也可可以由项项目部现现场经理理甚至项项目经理理负责召召集全员员参加，举举行周安安全例会会；（2）、班班前安全全讲话：建立班班前讲话话卡制度度，由各各施工队队班组长长组织，每每天对现现场的危危险源，分分工种进进行讲话话交底，形形成班前前讲话卡卡后交给给各负责责片区工工长进行行整理上上交安全全部存档档。（3）、经经理部组组织的安安全例会会：为了了确保安安全信息息的及时时沟通，必必须在安安全会议议制度中中规定项项目部安安全例会会的时间间、规格格以及相相关内容容。，（4）、特特殊、临临时、紧紧急安全全会议：安全会会议制度度中也要要对特殊殊情况、临临时情况况和紧急急情况下下组织安安全会议议的程序序进行规规定；（5）、危危险因素素公示：项目部部根据施施工阶段段和进度度以及风风险辨识识，利用用各种信信息渠道道及时通通报和公公示危险险因素，包包括会议议、宣传传栏、危危险源公公示栏等等2、安全活活动：根根据国家家、地方方和企业业对安全全生产管管理的要要求，实实施的举举行不同同类型、规规模的安安全生产产活动会会促进安安全生产产形势稳稳定发展展，因此此项目部部应对常常规或非非常规的的安全活活动进行行必要的的规定和和策划，并并编制相相关的策策划文件件予以实实施。（1）、安安全月：由国家家相关部部门规定定的例行行活动，每每年六月月举行，项项目部应应根据公公司和地地方要求求，在五五月份进进行策划划并形成成文件上上报公司司和业主主，并在在六月正正式进行行实施；（2）、百百日安全全无事故故活动：本活动动为行业业系统内内的固定定活动，每每年是月月份开始始，因此此项目也也必须在在9月份份完成相相关策划划形成文文件，在在10月月份组织织实施；（3）、其其他安全全大型活活动：本本项目部部可根据据地方、业业主和公公司要求求或项目目部自身身生产进进度和安安全形势势适时组组织相关关的安全全活动，如有相关活动，也将提前进行策划并有计划地进行实施；（四）、安安全检查查制度 （1）为了了强化项项目文明明施工安安全管理理，加大大安全生生产的监监督检查查力度，进进一步规规范文明明施工安安全管理理检查的的程序和和办法，制制定本制制度。（2）本制制度适用用于在项项目施工工的各专专业分包包及劳务务公司。（3）项目目文明安安全施工工检查分分综合检检查、专专项检查查、季节节性和节节假日检检查、经经常性自自查五种种形式。1) 综合检查：全面检检查施工工现场安安全及文文明施工工、劳动动纪律、职职业卫生生、环境境管理、临临时设施施等，并并按标准准评分的的检查。2) 专项检查：针对脚脚手架、施施工用电电、大型型机械设设备、“三宝”利用、“四口”“五边边”防护、压压力容器器、消防防、扬尘尘处理、防防食物中中毒、防防传染病病等管理理的薄弱弱环节进进行的专专项治理理检查、抽抽查或复复查。3) 季节性专项项检查：冬期、雨雨期、高高温和强强风天气气，及时时开展季季节性安安全检查查，并加加强日常常安全巡巡检。4) 节假日检查查：节假假日期间间和节假假日前后后，进行行全面安安全检查查。5) 经常性检查查：项目目专职安安全管理理人员在在日常生生产过程程中进行行的安全全生产文文明施工工等方面面的检查查，班组组班前班班后的安安全检查查。（4）项目目每月五五号由现现场经理理组织一一次月度度综合检检查，要要求各部部门负责责人、分分包单位位现场经经理及安安全员准准时参加加，同时时根据季季节性及及节假日日情况进进行检查查。（5）项目目专职安安全管理理人员、责责任工程程师，实实行日巡巡检制度度，开展展经常性性检查，实实施过程程监控，把把事故隐隐患消灭灭在萌芽芽状态。（6）分包包队伍、班班组实行行安全随随检制度度（7）工人人进入作作业面要要进行岗岗前、作作业中、离离岗时安安全设施施和安全全环境的的自检、自自查。（8）对检检查出的的隐患和和存在的的问题，必必须采取取三定的的原则即即：定人人员、定定时间、定定措施逐逐项整改改落实，定定期进行行复查。（9）检查查以国家家和地方方的有关关法律、法法规及总总公司文文明施工工安全管管理规定定和标准准为依据据。（10）项项目进行行的月检检、周检检、日检检，按检检查中发发现的违违章和隐隐患，要要以书面面的形式式告知被被检查单单位（或或班组），并并要求将将整改反反馈情况况上报。（11）在在检查中中遇有重重大事故故隐患或或解决不不了的问问题，要要及时上上报上级级有关部部门，采采取有效效措施解解决，并并做好记记录。（五）、安安全技术术管理制制度安全技术是是为了控控制或消消除施工工现场作作业工人人在生产产过程中中的危险险因素，防防止发生生人身事事故而研研究采取取的技术术措施，根根据国家家有关规规定，制制定安全全技术管管理制度度如下：（1）技术术部门应应在各项项工程正正式施工工前编制制完成施施工组织织设计或或施工方方案；（2）技术术部门编编制的施施工组织织设计和和施工方方案中