煤矿区队管理制度汇编5074.docx

前言根据矿山安全法及企业职工奖罚条例的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下：一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。二、全队职职工必须须加强安安全教育育及业务务教训，熟熟练掌握握本职工工作需要要的业务务知识，新新招工人人，未经经培训的的不准上上岗，并并建立师师徒合同同，特种种作业人人员必须须依法经经过专门门技术培培训，考考试取得得特种作作业人员员资格证证书后，方方可持证证上岗，并并通过实实践提高高技术水水平。三、全队职职工都要要树立全全局观念念，整体体意识，爱爱护和珍珍惜本队队集体利利益和荣荣誉，树树立“队兴我我荣、队队败我耻耻”的竞争争意识。四、区队实实行教育育和奖罚罚相结合合的管理理体制，对对违反制制度的职职工坚持持以教育育为主，惩惩罚为辅辅的方针针。安全生产“双基”建设建建设领导导小组组 长：尚应民民副组长：赵赵长存成 员：张云彩彩 秦秦 超超 高高振华 边建建廷一、领导小小组职责责1、 “双双基”建设领领导小组组，组长长全面负负责日常常 “双基”的考核核和管理理工作，每每半月召召开一次次成员会会议，研研究部署署 “双基”建设工工作及自自检情况况。2、负责协协调解决决 “双基”建设实实施过程程中遇到到的各类类问题。3、抓好 “双基”建设管管理规划划和实施施办法及及各种制制度的贯贯彻、实实施。4、对“双双基”建设中中出现的的问题，提提出奖罚罚意见。5、组织安安全管理理人员到到其他单单位交流流学习。6、深化完完善精细细控制管管理模式式。二、安全生生产 “双基”建设责责任分工工1、队长:尚应民民是区队队安全生生产 “双基”建设工工作主要要负责人人，对 “双基”建设负负总责，负负责制定定各项制制度及精精细化管管理的落落实与考考核。每季进行补补充完善善“双基”建设管管理规划划和实施施办法，并并按时自自检。每季组织不不少于二二次到其其他单位位学习交交流，并并制定科科学管理理的作业业计划。负责组织召召开区务务会、班班组长例例会，并并对优秀秀班组长长进行表表彰奖励励。负责每旬安安全大检检查及其其他各项项检察所所查问题题的落实实整改。负责对现场场机电设设备管理理与日常常维修及及考核工工作。2、书记：赵长存存是区队队安全教教育的第第一责任任者，负负责上级级安全指指示，指指令的贯贯彻落实实和职工工的安全全教育培培训，协协助区队队长抓好好安全管管理工作作及精细细化管理理制度的的深化和和完善。负责五项制制度的规规范运作作，确保保组织、内内容、时时间、效效果、人人员五落落实。负责抓好管管理干部部作风转转变和职职工安全全思想教教育，要要把管理理干部对对安全工工作负责责程度作作为管理理干部政政绩考核核的一项项重要内内容。并并有针对对性地做做好安全全上不放放心人的的思想教教育工作作。建立安全生生产互保保、联保保制度，对对 “三违”人员及及时进行行处罚帮帮教。建立安全教教育体系系，浓厚厚教育氛氛围。负责对本区区队的安安全副队队长、班班组长、验验收员、群群监员、青青监岗员员安全管管理工作作的考核核。做到到奖罚分分明，与与效益工工资挂钩钩。3、技术负负责人：秦超是是区队管管理的第第一负责责人，负负责区队队安全技技术管理理，职工工技术培培训和技技术创新新工作。负责各类安安全作业业规程、措措施的编编写、传传达、贯贯彻、落落实，监监督实施施做到一一工程一一措施，执执行开、停停工复工工许可挂挂牌制度度，并组组织职工工学习、签签字考试试。抓好安全活活动，根根据现场场实际，有有针对性性组织职职工学习习现场管管理的有有关知识识。抓好现场工工程质量量管理和和各类安安全隐患患的排查查，制定定预防和和防范措措施，确确保安全全生产。抓好区队质质量标准准化建设设和技术术设备的的革新改改造，积积极推广广应用先先进技术术和先进进工艺。4、安全副副队长：张云彩彩为本区区队安全全生产管管理主要要负责人人，协助助区队抓抓好安全全生产管管理及本本区范围围内安全全隐患的的检查、整整改。认真贯彻执执行“安全第第一”的方针针，确保保上级安安全指示示、指令令在现场场的贯彻彻落实。抓好现场各各类安全全设施的的使用和和现场安安全隐患患的排查查、防范范和处理理，对出出现的各各类事故故负责追追查分析析处理。严格现场管管理，有有权制止止任何 “三违”现象和和“三违”人员，协协助队长长抓好班班组长、验验收员、群群监员、青青监岗员员的上岗岗管理，确确保上岗岗质量。5、生产副副队长：高振华华负责对对群监组组织的管管理和群群监员、青青监岗的的考核工工作及质质量标准准化创建建工作。6、机电副副队长:边建廷廷负责施施工现场场的文明明生产及及各班个个人工作作质量评评优找差差工作。7、孔武星星负责 “双基”建设材材料的日日常管理理和考核核。“双基”建建设管理理规划及及实施办办法一、指导思思想以 “三个个代表”重要思思想和党党的十六六大精神神为指针针，认真真贯彻省省领导关关于“双基”工作的的指示精精神，切切实树立立“双基”建设是是安全生生产头等等大事的的观念，全全面落实实“以人为为本，从从严治企企”管理理理念，从从精细化化控制管管理入手手，加强强动态控控制，规规范职工工行为，做做到关口口前移，重重心下移移，推动动安全管管理进一一步向系系统化、标标准化和和规范化化转变，确确保实现现安全生生产。二、奋斗目目标1、工程质质量达到到优良，杜杜绝轻伤伤及以上上人身事事故。2、掘进进进尺月月月超额完完成矿下下发任务务。三、实施办办法1、建立健健全各种种规章制制度，安安全生产产责任制制和目标标落实责责任制，严严格考核核。2、完善各各级管理理机构，分分工明确确，落实实到位。3、推行精精细化管管理模式式及精品品片区创创建晋级级达标。4、抓好安安全教育育“五项制制度”的规范范运作。5、强化关关键人物物管理。6、加强安安全质量量标准化化建设。7、倡导管管理创新新挖掘职职工潜能能。8、在“双双基”建设活活动中，创创新推广广项目被被矿认可可推广应应用的，根根据价值值大小给给予适当当经济奖奖励。以上将罚在在月度效效益工资资中兑现现。“双基”建建设管理理制度1、建立安安全生产产“双基”领导小小组，分分工明确确责任落落实。2、领导小小组每半半月召开开一次成成员会议议，并有有队长主主持，研研究部署署当月“双基”建设工工作。3、依据标标准制定定“双基”建设管管理规划划和实施施办法，每每季进行行补充完完善，每每月对“双基”建设活活动情况况进行自自检，并并在每月月二日前前上报“双基”办公室室（区队队办公室室）4、每月55日前召召开圆班班会，明明确本区区队下月月工作重重点，总总结上月月工作情情况，对对安全工工作做好好有布置置、有检检查、有有落实、有有记录。5、每季组组织不少少于2次次到其他他单位交交流学习习。6、建立安安全管理理网络，安安全检查查网络、安安全教育育网络，形形成党政政负责人人到副队队长、到到班组长长、群监监员、青青监岗到到职工的的梯形管管理网络络，并积积极发挥挥作用。7、对全部部员工实实行精细细化考核核，并制制定REEC三卡卡一板一一本。8、每月组组织召开开一次班班组长例例会，形形成制度度。9、每半年年至少评评比表彰彰一次优优秀班组组长。10、作业业地点每每班必须须安排安安全管理理负责人人，两个个共同作作业地点点必须指指定一人人负责安安全。11、建立立安全生生产互保保、联保保制度，把把每名职职工安全全状况与与所在班班组同事事的经济济效益挂挂钩，认认真兑现现。12、对“三违”人员有处处罚和处处罚记录录台帐。13、坚持持安全教教育“五项制制度”活动，对对无故不不参加者者给予330元罚罚款，在在当日日日清日结结中兑现现。14、建立立安全隐隐患自查查自纠制制度，并并落实到到班组个个人。15、制定定区队各各种管理理制度，完完善其内内容，对对违反规规定的按按要求处处罚。16、开展展好质量量标准化化建设，制制定工程程质量验验收制度度，并严严格按制制度执行行。17、完善善各类安安全生产产责任，做做到凡事事有人管管，凡事事有标准准，凡事事有责任任人，凡凡事有监监督。生产班组安安全生产产绩效考考核制度度为认真抓好好煤矿安安全生产产“双基”建设，进进一步完完善机理理机制，夯夯实安全全基础，促促进安全全生产的的规范化化、制度度化、法法制化进进程和安安全生产产形势的的稳定，经经区队研研究决定定，制定定生产班班组安全全生产绩绩效考核核标准如如下：1、每月召召开一次次班组长长安全生生产会，明明确每月月度安全全工作重重点，对对安全生生产工作作做到有有布置、有有检查、有有落实，记记录齐全全。2、建立安安全生产产互保、联联保制度度，把每每个职工工安全状状况与所所在班组组、同事事的经济济效益挂挂钩，认认真兑现现。对 “三违”人员有有处罚制制度和记记录。3、坚持安安全教育育“五项制制度”活动，对对表现好好的给予予奖励（每每次不少少于500元）对对不参加加者和表表现差的的给予处处罚（每每次不低低于500元）在在日清日日结中兑兑现。4、开好班班前安全全教育会会和班后后的总结结会及自自主保安安签字活活动，落落实工作作现场安安全责任任人。5、建立安安全隐患患自查、自自究制度度，并落落实整改改责任。班组安全生生产管理理制度 在区队各各项管理理制度的的基础上上，可由由本班班班长通过过本班民民主评议议，制定定出适合合于本班班安全生生产的管管理制度度。一、班长履履行其“安全生生产岗位位责任制制”中所规规定的内内容。二、安全奖奖惩制度度1、安全奋奋斗目标标：消灭灭重伤及及以上人人身事故故和13级非非人身事事故，轻轻伤率、事事故率不不超过11%。2、安全奖奖惩办法法：本月月班内出出现一名名轻伤事事故，对对班长罚罚款500元。3、本班出出现一名名重伤事事故，对对班长罚罚款2550元。三、班前会会制度每周一三五五安全学学习、二二四政治治学习时时间保证证达到330分钟钟，中班班、夜班班学习人人员达到到1000%，早早班学习习人员达达到900%。四、工艺流流程操作作检查制制度1、进入施施工现场场，班长长要认真真检查现现场安全全情况发发现问题题，及时时解决处处理，确确认安全全后，再再进行其其它工作作。2、班长严严格现场场交接班班制度，交交班人详详细介绍绍当班情情况和下下一班注注意的事事项。3、迎头工工进入工工作现场场，在班班长带领领下由专专人进行行敲帮问问顶，检检查上班班支护情情况，在在确保安安全的前前提下，方方可上钻钻打眼，打打钻期间间要有专专人注意意观察顶顶、帮安安全情况况，发现现问题及及时处理理。4、使用风风钻打完完眼后，应应将钻具具设施撤撤出工作作面，存存放在安安全地点点，关闭闭风、水水阀门，将将软管盘盘放整齐齐。5、装药放放炮时必必须严格格执行“一炮三三检”制度，实实行“三保险险”、“三级信信号”制度。6、放炮后后及时用用好前探探梁，背背足顶板板，严禁禁空顶作作业。7、使用耙耙装机耙耙装前，先先检查耙耙装机是是否运转转正常，耙耙装机前前要有照照明，耙耙斗行程程内严禁禁站人、行行走和作作业。8、耙装机机司机必必须持证证上岗，按按照工种种操作标标准和岗岗位责任任制落实实。9、迎头耙耙出后，打打锚杆前前，首先先要进行行敲帮问问顶，将将活石找找掉，检检查前探探梁是否否足顶，在在安全无无误的前前提下，方方可打锚锚杆眼，进进行锚网网梯支护护。10、施工工期间要要悬挂瓦瓦检仪，位位置、距距离等执执行标准准。11、风筒筒吊挂保保证质量量、距离离，并及及时接设设，严禁禁超距、跑跑风。12、喷雾雾、防尘尘设施是是否正常常使用。以上各项，不不按标准准落实的的，对有有关责任任人进行行501000元罚罚款。五、工程质质量评估估制度1、严格执执行掘进进巷道质质量标准准化制度度。2、巷道掘掘进严格格按照中中腰线进进行，出出现偏差差，追究究责任人人的责任任。3、巷道成成型：实实行光面面爆破法法，严格格要求打打钻工打打眼的角角度，控控制超欠欠挖。4、顶板及及两帮支支护：由由支护人人员负责责，锚网网梯支护护包括锚锚杆角度度，外漏漏长度、间间排距、锚锚杆拉力力、紧固固质量、网网、梯的的铺设。以上每项不不合格，按按验收制制度进行行扣罚。六、文明生生产管理理制度1、耙装机机两侧及及机后清清理，由由扒装机机司机负负责。2、风水管管路的吊吊挂，由由打锚杆杆人员负负责。3、物料垛垛放：包包括支护护材料、道道木、工工具、工工具箱、喷喷浆料、沙沙子、石石子、水水泥、水水沟畅通通等由运运料工负负责。4、巷道冲冲尘，牌牌板填写写，电缆缆吊挂由由专人负负责。5、巷道中中四清卫卫生。以上各项每每项不合合格，罚罚责任人人20500元，责责任不清清的，由由班长承承担。七、班后会会制度1、由班长长负责召召开班后后会。2、由班长长清点人人数，本本班当天天出勤人人员必须须到齐，无无故不参参加者，取取消当天天出勤。3、由班长长总结当当班工作作量和交交班情况况及存在在问题，按按照分工工、对号号入座，依依据验收收制度进进行奖罚罚。4、由班长长总结当当班的安安全、工工程质量量及安全全制度落落实情况况，并且且提出要要求，落落实整改改意见。5、由班长长宣布考考核及分分配结果果，给工工人考分分要公正正合理，充充分体现现以量计计分，以以分计资资的优势势，体现现按劳分分配多劳劳多得的的原则。掘三队班组组长选聘聘制度一、队长负负责对班班组长的的使用和和选聘，并并汇报矿矿人劳部部。二、班长必必须符合合下列条条件：1、身体健健康，热热爱煤矿矿事业，出出勤正常常，有一一定的群群众基础础和威信信。2、在工作作中严格格执行三三大规程程，遵章章作业，杜杜绝违章章指挥。3、有一定定的组织织能力，能能协调当当班的各各项工作作，并对对下一班班的工作作提前做做好充分分准备。4、对班中中工作能能够大胆胆管理，对对工作认认真负责责，不徇徇私情、认认真做好好职工工工资分配配。三、有以下下情况之之一者，解解除班组组长职务务：1、弄虚作作假，隐隐瞒事故故真相的的，2、组织纪纪律观念念差，自自行其是是，我行行我素，3、不能认认真履行行岗位职职责，政政绩平庸庸，事业业心差的的，4、三次违违章指挥挥的，5、经过领领导研究究，不再再适合担担任班组组长的。 安全教育领领导小组组组 长：赵长存存 尚应民民副组长：张张云彩成 员：秦 超 高振振华 边建建廷安全教育、培培训制度度号召全队职职工认真真贯彻执执行本规规定。“以队为为家、爱爱岗敬业业”，树立立勤奋向向上、团团结互助助的良好好风尚，发发扬科学学管理、顽顽强拼搏搏、优质质高速、求求实创新新的精神神，努力力提高个个人技术术业务技技能，坚坚持“安全为为天、预预防为主主、综合合治理、整整体推进进”的煤矿矿安全生生产方针针，人人人争做“四有”人才，争争做科技技标兵，做做遵章守守纪的模模范。“一、三、五五”安全教教育制度度1、坚持每每周“一、三三、五”安全教教育学习习，学习习时间为为各班班班前班后后会。2、“一、三三、五”安全教教育学习习由区队队队长、书书记亲自自主持，并并有学习习点名册册，有学学习记录录，有具具体活动动内容和和每月一一题，做做到一人人、一笔笔、一本本，确保保学习内内容、计计划、时时间、人人员、效效果五落落实。3、“一、三三、五”安全教教育学习习内容，学学习传达达上级指指令指标标，学习习煤矿矿安全规规程、技技术操作作规程、作作业规程程及矿矿山安全全法、煤煤炭法等等有关内内容，及及矿下达达的各类类法规性性文件。4、根据矿矿安排需需要派人人员参加加的各种种培训或或学习，严严格遵守守矿上的的有关规规定。5、做到不不迟到、不不早退、有有事请假假，对迟迟到早退退者罚款款20元元，无故故不参加加者罚款款50元元，由班班长在当当日日清清日结中中扣除。安全培训制制度为全面贯彻彻落实党党的安全全生产方方针，提提高员工工的安全全意识和和互保、自自保能力力，实现现安全生生产，特特制定本本单位员员工培训训制度。1、积极按按照公司司部署及及培训计计划安排排，按时时输送学学习培训训人员认认真完成成外培任任务。2、单位党党、政正正职负责责对本单单位员工工进行培培训。3、给员工工配备好好必需的的学习用用具，每每人一笔笔一本。4、所有特特种作业业人员必必须经培培训考试试合格，取取得操作作资格证证书，方方可持证证上岗。需需要复训训的要严严格按培培训计划划按时进进行培训训。5、充分利利用“一、三三、五”、班前前班后等等多种形形式，学学习有关关煤矿安安全生产产的法律律、法规规和岗位位技术知知识，不不断提高高员工的的现场操操作技能能和整体体素质。6、学习培培训要注注意实效效，严格格考核，对对考试不不合格人人员要进进行补学学、补考考，确保保全员掌掌握培训训的相关关学习内内容。掘三队干部部24小小时值班班制度1、每天必必须安排排至少一一名班子子成员224小时时值班，全全权负责责组织指指挥当日日本单位位的安全全生产工工作。2、全面负负责本单单位当天天的安全全生产工工作，做做到全面面、安全全的完成成本单位位当日各各项任务务。3、坚持每每天晚上上6：000交接接班，并并开好凑凑头会，交交接班时时要“手拉手手”“口对对口”的认真真交清一一个圆班班安全生生产情况况及存在在问题。4、掌握本本单位的的安全生生产动态态，发现现问题，及及时组织织人员迅迅速处理理并立即即汇报调调度室，无无故不汇汇报的，按按矿有关关规定处处罚。5、组织落落实好矿矿领导安安排的临临时性工工作。6、对本单单位出现现的各类类事故，安安排处理理完后，立立即组织织本单位位有关人人员进行行分析，对对事故的的分析处处理意见见书面报报矿调度度室。7、严格执执行交接接班制，做做好值班班记录，对对当日未未办以及及待办的的事宜要要向接班班人交待待清楚。8、值班人人员必须须坚持224小时时值班，无无故不得得离开值值班室，如如有特殊殊情况离离开值班班室不超超过200分钟的的需通知知调度室室并征得得调度值值班人员员的同意意，超过过20分分钟的必必须另行行安排本本单位班班子成员员替班并并汇报调调度室。9、当日值值班人员员接班后后及时汇汇报调度度室，以以便调度度室掌握握各单位位值班人人员情况况。10、外附附区队值值班制度度：区队值班制制度一、区队值值班人员员由队长长、书记记、副队队长、技技术员轮轮流值班班。二、值班人人员必须须坚持二二十四小小时值班班制度，不不得擅自自离岗，脱脱岗。三、值班人人员必须须对全天天安全生生产情况况做到心心中有数数，填写写好值班班记录，对对出现的的其他特特殊情况况做好详详细记录录。四、值班人人员必须须及时掌掌握井下下安全生生产动态态，对检检查部门门查出的的现场问问题及时时按安排排整改落落实，不不得等、靠靠、拖。五、值班人人员必须须认真组组织开好好班前班班后会，清清点好人人员，对对班前安安排工作作，班后后总结核核实，对对不按时时完成任任务的班班组分析析原因酌酌情处理理。六、值班人人员对下下井人员员领取物物料、工工具等严严格把关关签字领领取，不不得电话话遥控领领取。七、值班人人员必须须协调好好同外来来人员关关系，待待人礼貌貌和气。八、值班人人员必须须参加凑凑头会，把把当天值值班情况况向下一一班值班班人员交交接清楚楚。九、值班人人员有权权利安排排办公室室人员日日常工作作。十、值班人人员在值值班期间间严禁喝喝酒。规程措施传传达学习习制度1、各项工工程施工工前,要要有技术术人员根根据有关关规定,编制相相应安全全技术规规程措施施，由队队长负责责组织，由由技术人人员负责责传达批批准的措措施或掘掘进作业业规程。2、施工措措施学习习后,所所有参加加学习人人员要签签字 。因故故没有参参加学习习的人员员,在参参加该项项工作前前必须进进行学习习，并在在补充学学习签字字栏中签签名。3、掘进进作业规规程传传达后进进行考试试、签字字,成绩绩合格方方可下井井作业。不不合格的的人员必必须补考考，补考考合格后后再下井井作业。轮轮休或请请假的人人员上岗岗前必须须进行学学习，并并考试合合格。干干部工人人学习、考考试成绩绩分别登登记在掘掘进作业业规程学学习考试试记录表表上。班组长例会会制度为认真总结结经验教教训，组组织落实实矿下达达的月度度计划，研研究安全全生产工工作，制制定班组组长例会会制度。1、每月有有区队召召开一次次班组长长例会，由由队长主主持。2、例会重重点分析析总结上上月工作作，指出出不足之之处，安安排部署署下月安安全生产产工作任任务，对对不合理理的班组组劳动组组织及时时调整。3、总结分分析上月月安全生生产 存存在的问问题，制制定相应应措施，并并安排专专人负责责处理整整改。4、班组长长例会不不得请假假，不准准迟到、早早退，对对无故不不参加者者给予550元罚罚款，并并进行亮亮相。5、不搞队队长、书书记“一言堂堂”所有参参加会议议的都要要积极发发言，积积极提出出合理化化建议，共共谋安全全生产大大计。评比表彰优优秀班组组长制度度班组长是生生产的骨骨干，在在现场施施工作业业中发挥挥了自身身的模范范带头作作用，为为安全生生产立下下了不可可磨灭的的成绩。为为鼓励先先进促后后进，达达到长期期的激励励机制，特特制定评评比表彰彰制度：1、每半年年至少评评比一次次优秀班班组长。2、评比优优秀班组组长时必必须召开开全体员员工会议议。对所所有班组组长进行行评议，每每半年评评出两位位优秀班班组长。3、评议班班组长必必须从现现场管理理、工作作政绩、工工作能力力，安全全意识及及思想素素质，以以及“三违”指标考考核、班班组工程程质量、生生产任务务的完成成情况等等方面进进行综合合评议。4、对评出出的优秀秀班组长长要进行行大张旗旗鼓的表表彰，并并给予一一定的物物质和精精神奖励励。5、班组长长所在班班组出现现轻伤以以上事故故及重大大非人身身事故将将取消评评比资格格。6、所在班班组“三违”比率考考核超标标，取消消班组长长评比资资格。7、所在班班组完不不成月度度生产目目标，工工程质量量出现一一次不合合格品、出出现三次次合格品品取消评评比资格格。安全生产互互保联保保制度为确保实现现安全生生产，提提高员工工的安全全意识和和自保、互互保能力力，做好好单位的的安全生生产管理理工作，特特制定安安全生产产互保、联联保制度度。1、有关小小组成员员之间必必须签订订联保责责任书，并并对内容容熟记在在心，否否则不许许上岗。2、在工作作中严格格按三三大规程程施工工，做到到不安全全不生产产，工作作中各小小组成员员必须相相互提醒醒、互相相配合、相相互监督督。3、做到下下井前不不喝酒，下下井后不不违章作作业，不不违反劳劳动纪律律不违章章指挥。4、工作中中严把工工程质量量关，做做到高标标准、严严要求、文文明生产产。5、增强安安全意识识，做到到三不伤伤害，把把握好工工作流程程中的安安全细节节问题。6、通过军军事化训训练，严严格执行行军事化化管理要要求，做做到令行行禁止。7、加强对对班组成成员的内内部排查查帮教和和“三违”人员的的帮教，确确保安全全生产。8、班组内内每出现现一名严严重“三违”对跟班班副队长长罚款5500元元，班组组长罚款款3000元，群群监员、青青监岗员员分别罚罚款1000元。9、实行小小组成员员连带惩惩罚，小小组每出出现一名名严重“三违”，依据据性质分分别给予予小组成成员10003300的的罚款。10、对“三违”超标的的班组每每人连带带处罚550元。11、出现现轻伤事事故的班班组，班班组成员员每人连连带处罚罚1000元。以上各类奖奖罚在月月度效益益工资中中兑现。“三违”连连带处罚罚制度根据“双基基”建设的的要求，进进一步遏遏制“三违”的发生生，提高高“三违”人员的的遵章作作业水平平和员工工的遵章章守纪性性，结合合我队实实际，特特制定“三违”连带处处罚制度度：1、对井下下违章人人员一旦旦查出，责责令其“三违”人员一一切罚款款由“三违”人员自自付。2、“三违违”人员上上区队亮亮相台。3、“三违违”通知单单下达后后，“三违”人员到到安监处处交“三违”罚款，所所有罚款款均交现现金，224小时时内完成成，拖一一天罚款款翻一翻翻，两天天不交加加倍罚款款。4、所有“三违”均写出出“三违”保证书书，并且且在通知知两天内内交区队队，对不不按时交交的人员员罚款550元。5、班组长长、青监监岗、群群监员、跟跟班副队队长及所所在小组组成员均均要接受受连带处处罚。6、班组出出现一次次责任罚罚款（班班组指标标除外），对对跟班队队长、班班组长每每人罚款款20元元，组员员每人罚罚款100元。7、班组出出现一次次“一般三三违”（班组组指标除除外），对对跟班队队长、班班组长每每人罚款款50元元，组员员每人罚罚款300元。8、班组出出现一次次“严重三三违”（班组组指标除除外），对对跟班队队长、班班组长扣扣除风险险抵押金金，组员员扣除风风险抵押押金500%。“三违”帮帮教制度度为解决“三三违”人员思思想顾虑虑，减轻轻思想压压力，充充分认识识“三违”的危害害性，杜杜绝“三违”行为的的再次发发生，为为此建立立“三违”帮教制制度。1、“三违违”发生后后区队应应立即指指定安全全意识强强的同班班施工人人员或者者跟班副副队长，班班组长等等作为“三违”人员的的帮教对对象。2、无帮教教对象的的“三违”人员不不允许下下井上班班。“三违”人员必必须虚心心接受帮帮教人员员的帮教教，虚心心学习，否否则区队队将进行行停班检检查。3、“三违违”人员必必须经过过支部书书记或队队长与其其谈话，帮帮助解决决思想上上的顾虑虑，工作作中的压压力，使使其深刻刻认识到到“三违”的危害害性，确确保“三违”人员全全身心的的投入到到安全生生产工作作中去。4、帮教人人员要耐耐心教育育帮助“三违”人员，不不断增强强安全生生产的意意识，经经常检查查“三违”人员的的遵章作作业情况况。5、帮教人人员要经经常性地地向区队队反映“三违”人员的的思想情情况及遵遵章作业业情况。安全隐患自自查、自自究制度度 为确保保煤矿安安全生产产“双基”建设的的工作顺顺利开展展，强化化安全管管理，使使生产中中隐患能能够及时时得以落落实整改改，巩固固安全防防线，经经区队研研究决定定，制订订安全隐隐患自查查、自究究制度如如下：1、由技术术员负责责对工作作面，每每旬对安安全隐患患排查一一次。2、由技术术员负责责隐患的的整改、落落实和考考核。3、跟班干干部、班班组长、验验收员对对当班出出事事故故隐患等等情况必必须及时时汇报，否否则，视视情节给给予300500元罚款款。4、一般安安全隐患患当班现现场整改改，现场场安排不不落实的的，对副副队长、班班组长、验验收员视视情节给给予300500元罚款款。5、当班即即没有整整改，又又没有汇汇报的要要追究跟跟班班长长、班组组长、验验收员的的责任，并并给予5501100元元的罚款款。6、由于条条件所限限严重威威胁人身身安全的的，必须须立即向向区队及及有关单单位部门门汇报。否否则，对对当班跟跟班干部部、班组组长、验验收员、青青监岗员员，视情情节给予予10002000元的的罚款。事故汇报分分析处理理责任追追究制度度1、坚持一一事故、一一分析、一一处理。2、坚持事事故分析析“四不放放过”的原则则，找不不出事故故原因不不放过；事故责责任人及及连带人人不处理理不放过过；没有有具体防防范措施施不放过过；防范范措施得得不到验验证不放放过。3、处罚标标准按事事故性质质轻重及及造成的的损失，依依据矿有有关的规规定进行行处罚。4、建立事事故分析析台帐，详详细记录录事故发发生的时时间、地地点、事事故内容容、事故故性质和和处理意意见。5、事故发发生后，现现场人员员必须及及时向区区队值班班领导汇汇报。对对隐瞒事事故不报报的，对对责任人人给予严严肃追究究处理。6、充分利利用班前前班后会会和学习习时间对对发生事事故进行行认真的的解剖分分析，使使员工接接受教训训，杜绝绝类似事事故的发发生。安全法规和和岗位技技术知识识培训制制度为全面贯彻彻落实党党的安全全生产方方针，提提高员工工的安全全意识和和操作技技能实现现安全生生产，特特制定本本队员工工安全法法规和岗岗位技术术知识培培训制度度：1、积极按按照矿部部署及培培训计划划安排，按按时输送送学习培培训人员员，认真真完成内内培和外外培任务务。2、给各员员工配备备必需学学习用具具，一人人一本一一笔。3、根据工工种，分分班分组组进行内内培学习习。4、充分利利用班前前班后、“一三五”教育学习等各种形式，学习煤矿安全生产的法律、法规和岗位技术知识，不断提高员工的现场操作技术和整体素质。5、学习培培训要注注重实效效，严格格考核，对对考试不不合格的的人员要要进行补补学补考考，确保保全员掌掌握培训训的相关关学习内内容。安全目标管管理制度度为保证安全全生产形形势持续续稳定发发展，进进一步强强化安全全管理，创创新完善善安全管管理机制制，确保保“双基”建设达达标，稳稳固安全全管理基基础，特特制定安安全目标标管理制制度如下下：1、坚持“安全第第一，预预防为主主”的生产产方针，以以安全为为重心，杜杜绝轻伤伤以上人人身事故故和重大大非人身身事故的的发生。2、及时排排查隐患患并落实实整改，确确保工程程质量达达到合格格品以上上，杜绝绝不合格格品。3、机电设设备完好好率达到到95%以上，杜杜绝失爆爆现象。4、充分发发挥各级级干部在在安全目目标管理理中的作作用，明明确责任任，堵塞塞漏洞，制制止“三违”的发生生，实现现安全生生产。5、实行“三违”事故连连带处罚罚，加强强对现场场安全的的监督检检查，杜杜绝工作作流程中中的不安安全隐患患和违章章蛮干行行为。安全生产检检查制度度1、按时参参加矿组组织的每每旬一次次安全检检查。2、由队长长或安全全副队长长牵头组组织，每每月进行行一次安安全大检检查，参参加人员员：班组组长、群群监员、青青监岗员员、跟班班队长、验验收员。3、检查后后，及时时召开班班子会，对对查出的的问题，逐逐项落实实到班组组及个人人。4、明确整整改的时时间期限限，抓好好落实，确确保整改改率达到到1000%。5、对整改改落实情情况，由由区队指指派专人人复查，对对没按时时、按期期落实整整改情况况的问题题，对其其责任人人每条罚罚款500元，并并扣罚当当班500%的日日清日结结工资。安全奖惩制制度为搞好安全全生产和和质量管管理工作作，提高高职工生生产的积积极性，加加强现场场施工管管理，对对安全质质量管理理特制定定以下制制度：1、对全队队出现的的安全质质量方面面的问题题都必须须进行罚罚款，并并做到日日清日结结。2、安全质质量方面面因班组组造成的的罚款班班组，因因个人造造成的罚罚款到个个人。3、按照我我矿“3.33.4”结构工工资分配配制度及及精细化化管理制制度，对对每班组组的当班班收入实实行精细细化考核核体系实实现“三工并并存、动动态转换换”、“3.33.4”的比例例进行分分配。4、建立严严格的质质量验收收制度，凡凡质量达达不到要要求的，按按质量验验收制度度进行扣扣罚，如如果验收收员不负负责造成成后果由由验收员员进行承承担。5、凡班组组出现重重伤以上上事故扣扣效工资资的500%，月月度内只只要出现现一次不不合格扣扣所有施施工人员员效益工工资的330%，完完不成当当月任务务扣减当当月效益益工资的的30%，文明明生产达达不到要要求扣效效益工资资的100%。6、班组内内每多出出现一名名“三违”，“三违”人员按按矿规定定向安监监处交550元“三违”罚款，并并写保证证书。7、对安全全生产管管理，并并且“三违”不超标标，质量量标准化化建设达达到优级级，工程程质量取取得优良良品的班班组，月月底给予予一定的的经济奖奖励。安全隐患排排查治理理制度根据生产的的需要，进进一步强强化区队队的安全全生产管管理，创创新安全全管理手手段，加加强本区区队安全全管理工工作的监监督与考考核，增增强区队队管理人人员抓好好安全生生产的主主动性，加加大隐患患治理力力度，特特制定安安全隐患患排查治治理制度度：1、每月由由技术员员牵头负负责，对对本区所所施工的的地点进进行一次次全面细细致的隐隐患排查查，并制制定具体体的措施施。2、对所排排查隐患患问题形形成书面面材料报报安监处处。并由由安监处处监督本本单位负负责落实实。3、每月要要在区务务会把所所排查的的隐患，每每条逐项项的落实实到班组组，责任任到人，并并明确治治理整改改时间，按按规定时时间全部部整改完完，如不不按时整整改的，根根据隐患患情况，每每条给予予50元元罚款。安全技术管管理制度度1、本区队队的安全全技术管管理工作作由技术术员全面面负责，副副队长及及班长协协助共同同抓好技技术管理理工作。2、在总工工工程师师领导下下，认真真传达贯贯彻执行行煤矿“三大规规程”及有关关指令性性文件精精神，并并做好规规程的贯贯彻签字字、学习习、考试试等工作作。3、认真做做好规程程的编制制和现场场出现变变化后补补充措施施的编写写，做到到规程和和措施在在现场能能指导于于生产，服服务于生生产。4、抓好作作业规程程在现场场的落实实兑现，坚坚决制止止不按作作业规程程施工的的行为，并并现场责责令立即即整改，杜杜绝 “三违”。5、每旬由由技术员员组织一一次隐患患排查，形形成处理理意见交交区队落落实，并并按要求求上报隐隐患排查查处理意意见。6积极开展展各种活活动，每每季由技技术员汇汇总上报报，大力力推广煤煤矿安全全生产新新技术、新新工艺，对对做出积积极贡献献的个人人给予适适当奖励励。8、搞好本本区队的的技术培培训工作作，按照照要求输输送培训训学员，定定期组织织特殊工工种的复复训验证证工作。安全设施竣竣工验收收制度1、区队在在安设安安全设施施时，严严把质量量关，确确保各项