人员薪酬管理制度实施细则bict.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.计时人员薪酬制度实施细则1. 总则：1.1. 根据企业计时人员薪酬制度确定的分配原则和方法制订本实施细则。1.2. 本实施细细则规定定了对企企业全体体计时工工资人员员实施月月工资等等级评定定和月度度、年度度考核评评定的方方法。1.3. 评定和考考核工作作由公公司工资资评定、考考核领导导小组（以以下简称称“小组”）进行行。2. 月工资的组组成及评评定：2.1. 计时工资资人员的的月工资资=年功工工资+特殊津津贴+月等级级工资2.2. 年功工资资：以在在本公司司工作年年限为计计算依据据，根据据附表1进行计计算；2.3. 特殊津贴贴：专指指对体力力消耗较较大，工工作环境境及工作作条件较较差的或或有较大大责任的的且无法法在岗位位（责任任）上区区分的一一般岗位位给予适适当的岗岗位津贴贴，按附附表2计算。2.4. 月等级工工资的评评定：2.4.1. 月工资等级级：计时时工资等等级共分分10级200等；2.4.2. 月工资的“级”根据受受聘岗位位（责任任）根据据附表3确定；2.4.3. 月工资的“等”根据学学历（技技能）和和工作表表现（成成绩、能能力、态态度）确确定；2.4.33.1. 学历（技技能）：根据管管理人员员持有的的有效证证明文件件，按附附表4进行晋晋等计算算（原有有的学历历及技能能证明不不作为调调等的依依据，要要在原有有基础上上有所提提高，方方可晋升升）；2.4.3.2. 工作表现：根据本本细则第第2.44.5.条款“工作表表现因素素分解”中各项项分解因因素分别别对员工工进行评评分计算算，根据据附表5计算出出该因素素的加权权总分，全全年按每每月该因因素的加加权平均均得分和和特殊加加分根据据附表6确定其其工资等等别的调调整；2.4.4. 计时工资人人员岗位位调整拟拟定工资资时，按按其岗位位的最低低等工资资为其级级别工资资，以学学历（技技能）等等级提高高为依据据参照表表4提高其其工资等等别，以以年工作作表现的的加权得得分或从从年初至至岗位调调整前一一个月的的工作表表现平均均加权得得分参照照附表6和附表7计算其其工资的的等别调调整。2.4.5. 工作表现因因素的分分解：2.4.5.2. 工作成绩绩：满分分10分参照计划划任务考考核办法法中“工作任任务考核核”执行。2.4.5.3. 工作能力：满分10分2.4.55.3.1.组织/独立工工作能力力：满分分5分管理人员对对本职工工作能独独立思考考制定周周密的计计划并独独立完成成计划任任务，表表明其有有较强的的工作能能力；而而作为领领导者还还应具有有组织相相关人员员协调一一致共同同完成工工作任务务的能力力，否则则表明其其组织/独立工工作能力力不足或或较差。2.4.55.3.2.业务知知识水平平：满分分5分管理人员能能够自如如应对工工作中出出现的各各种问题题则表明明其业务务知识较较全面；随着本本人的努努力其业业务知识识得到不不断更新新，表明明其知识识水平在在不断提提高；相相应的业业务知识识考试、考考试成绩绩可作为为该项的的评分依依据。2.4.5.4. 工作态度：满分10分2.4.55.4.1.事业心/责任心心：满分分5分恪尽职守，安安心本职职工作，以以公司利利益为重重，这是是有事业业心、责责任心的的标准。2.4.55.2.协作性性、协调调性：满满分5分与公司同事事在工作作上能互互相帮助助、互相相学习、取取长补短短，在生生活上关关心他人人，乐于于助人，发发生矛盾盾时能严严以律己己、宽以以待人、以以理服人人，这是是协作性性、协调调性好的的标准。3. 考核：3.1. 考核工资的的组成：考核工工资即为为工作质质量工资资，包括括工作表表现因素素和工作作纪律因因素。计时人员的的月工资资分两部部分发放放，即：基本工工资+考核工工资基本工资为为月工资资总额的的70，每每月根据据考勤情情况发放放；考核工资为为月工资资总额的的30，每每月根据据工作表表现的考考核情况况发放；3.2. 月度考考核：3.2.1. 月度考核的的结果是是核发月月度考核核工资的的依据。3.2.2. 被公司正式式聘用的的计时工工资人员员每月末末向其所所在部门门上交一一份计计时工资资人员月月度述职职报告，部部门领导导根据附附表5要求对对其“工作表表现”进行评评分，并并计算出出该因素素的加权权总分；如有违违反公司司制度规规定，则则按相关关规定减减去相应应分数；如符合合奖惩惩条例中中奖励条条件，则则按相关关规定加加上相应应分数；从而计计算出个个人工作作表现最最终得分分。3.2.3. 月度考核的的结果应应做好记记录，所所有月度度考核资资料由各各部门月月末上报报“小组”备案，公公司行政政部负责责归档、保保管。3.2.4. 考核工资发发放时间间：与基基本工资资同时发发放。 3.2.5. 考核工资计计算方法法：3.2.5.1. 总经理考核核工资=公司绩绩效考核核得分/100×考核工工资标准准；3.2.5.2. 部门负责人人考核工工资=（部门门绩效考考核得分分+个人工工作纪律律加减分分）/100×考核工工资标准准；3.2.5.3. 其他计时人人员考核核工资计计算方法法：其他计时人人员考核核工资=（个人人工作表表现得分分+个人工工作纪律律加减分分）10×考核工工资标准准；3.2.55.4.个人工工作纪律律加减分分是指因因符合奖奖惩条例例中奖奖励条件件而给予予的加分分和违反反公司制制度规定定而给予予的减分分；加分分用正数数表示，减减分用负负数表示示。3.3. 年度考核：3.3.1. 年度考核的的结果是是评定员员工月工工资等别别升/降、评评定年终终效益工工资及作作为是否否续聘岗岗位的依依据。3.3.2. 被公司正式式聘用期期满10个月的的计时工工资人员员均可参参加年终终的考核核、评定定。3.3.3. 具备3.22.2.条款所所规定条条件的计计时工资资人员每每年12月10日-115日向其其所在部部门上交交计时时工资人人员年度度述职报报告，部部门领导导按附表表5中的要要求结合合月度考考核得分分组织对对各计时时工资人人员进行行工作表表现考核核评分，并并计算出出最终加加权总分分后对照照附表6评定计计时工资资人员月月工资等等别的升升/降。各各部门的的评定结结果经“小组”确认后后，同时时作为评评定年终终效益工工资和是是否续聘聘该岗位位的依据据。3.3.4. 对于在工作作中作出出重大贡贡献的计计时工资资人员由由部门领领导每年年12月10日25日写出出详细的的书面报报告，上上报“小组”统一评评定，经经“小组”评定后后可在年年度工作作表现最最终加权权总分上上加13分。3.3.5. 年度考核的的结果应应做好记记录。所所有年度度考核、评评定资料料由公司司行政部部负责归归档、保保管。3.4. 新聘人员的的考核：3.4.1. 新招聘计时时工资人人员（含含应届毕毕业生）的的等级工工资根据据其拟聘聘岗位的的最低等等确定工工资，安安排一至至三个月月的试用用期。3.4.2. 在试用期内内享受起起始月等等级工资资的80，不不享受考考核工资资；执行行考核制制度，考考核得分分作为是是否正式式录用的的依据；3.4.3. 试用期满后后由本人人写出试试用期工工作小结结，由其其所在部部门领导导对其“工作表表现”进行评评分，该该因素加加权总分分6分为合合格，在在获得与与公司签签定“聘用合合同”资格的的同时根根据试用用期间工工作表现现的评分分结果，经“小组”对照附表6确认其月工资等别，并自试用期满后的第一个月开始享受该等级工资（其中包括基本工资和考核工资）；3.4.4. 新招聘计时时工资人人员在试试用期内内的“工作表表现”的加权权总分6分为不不合格，如如加权总总分3.6分则应应予以辞辞退；如如6分加加权总分分3.6分，则则延长试试用期一一至三个个月，延延长期满满后的“工作表表现”加权总总分6分为合合格，并并执行本本条“3.44.3”款的规规定，否否则应予予以辞退退。4. 效益工资方方案的制制订：计时工资人人员效益益工资的的发放办办法每年年12月15日前由“小组”根据公公司当年年效益、公公司考核核得分和和部门考考核得分分制订具具体实施施方案。5. 销售人员考考核工资资按业务务提成的的规定考考核计算算。6. 计件工资单单价的核核定，按按表7中相应应的岗位位工资测测算；初初始拟定定时按该该岗位的的最低等等确定；每年根根据计件件工资在在工资总总额中所所占比例例，在工工资总额额增加额额中划出出计算以以增加调调整等别别。7. 年工资调整整的总额额根据年年初制订订的年经经营目标标的利润润指标来来确定，达达到计划划数，按按年利润润的10控制制测算使使用（包包括年终终效益工工资），如如低于计计划数，则则相应降降低比例例，由董董事会在在每年初初确定。年年终效益益工资与与年增工工资总额额的比例例按董事事会根据据各公司司情况制制定的年年工资总总额占年年销售总总额的比比例执行行。8. 公司总经理理可根据据工作表表现等因因素决定定员工月月等级工工资增减减，增减减幅度为为13等，超超过此幅幅度范围围需上报报董事长长审批。9实施日日期：本制度经三三维关系系企业董董事长办办公室组组织相关关人员讨讨论通过过，董事事长批准准后自20004年10月22日起实实行，原原计时时人员薪薪酬实施施细则04009277作废废。10解释释权：本制度解释释权归属属于三维维关系企企业董事事长办公公室。附注：附表1：年功工资计算算表附表2：特殊殊津贴表表附表3：岗位位（责任）定级级表附表4：学历历（技能）升等计算表表附表5：工作作表现评分表附表6：工资资等别晋晋升/下降表附表7：计时工资资等级表表附表8：个个人工作作表现评评分表附表9：部部门工作作绩效考考核评分分汇总表表年功工资计计算表附表1序号月年功工资资（满一一年）1本企业服务务年数×5元/年特殊津贴表表附表2序号岗 位工况、负荷荷或责任任描述津贴1出纳会计经常往来银银行执行行资金支支取80元/月月2采购员在科员中担担负较多多外勤工工作，存存在多种种工作环环境和工工作时间间的不规规律性80元/月月345678910岗位（责任任）定级级表附表3级别职务分类1辅助工2熟练操作工工3技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）4科员（一般般科室人人员）5二级部门副副职、主主管（要要求有一一定工作作技能且且担任一一定管理理职能的的岗位）、初级技术岗位（要求能独立地解决一定技术问题的岗位）6二级部门正正职、一一级部门门副职、中中级技术术岗位（在在技术上上具备独独挡一面面工作的的能力及及岗位）7一级部门正正职、高高级技术术岗位（具具备独立立完成项项目开发发、新产产品开发发的能力力及岗位位）8高级助理、核核心技术术岗位（具具备独立立组织完完成重大大技术改改造及新新产品开开发的能能力及岗岗位或某某个专业业上有过过人的能能力）9副总经理、总总监10总经理- 21 -学历（技能能）升等等计算表表附表4序号获得学历（技技能）工资递增1大专升一等2本科升一等3研究生升一等4初级职称升一等5中级职称升一等6高级职称升一等7与工作岗位位相关的的专业知知识技能能证书升一等注：须在学学习培训训前到公公司行政政部登记记备案，学学习培训训结束后后，提供供与岗位位工作相相关的正正规院校校或国家家相关培培训考试试机构颁颁发且公公司认可可的有效效证书，经经核实后后，从下下月工资资起增加加等别。工作表现评评分表附表5因 素满 分分加权系数加权总分工作表现工作成绩参照计划划任务考考核办法法中“工作任任务考核核”执行。100710工作能力组织/独立立工作能能力51002业务知识水水平5工作态度事业心、责责任心51001协调性、协协作性5工资等别晋晋升/下降表表表6序号工作表现年年度平均均得分晋升或降等等1工作表现年年度平均均得分3.44辞退23.4工工作表现现年度平平均得分分4.22下降三等34.2工工作表现现年度平平均得分分5.66下降二等45.6工工作表现现年度平平均得分分7下降一等57工作表表现年度度平均得得分8原等不动68工作表表现年度度平均得得分8.88晋升一等78.8工工作表现现年度平平均得分分9.55晋升二等89.5工工作表现现年度平平均得分分10晋升三等910工作作表现年年度平均均得分11晋升四等1011工作作表现年年度平均均得分12晋升五等1112工作作表现年年度平均均得分13晋升六等计时工资等等级表附表7级别等别123456789101112131415161718192012345678910附表8：三维关系企企业计时人员工工作表现现评分表表公司： 部门： 月月份：序号姓名工作表现工作表现得得分工作纪律加加减分最终得分工作成绩工作能力工作态度123456789101112131415制表人/日日期： 部部门负责责人/日期： 填表说明：1、本表适适用于部部门负责责人对部部门计时时人员执执行月度度工作表表现评分分。2、评分人人参照个个人工作作成绩评评分表、细细则填填写此表表。3、本表由由行政部部归档保保存，保保存期限限5年。附表9：三维关系企企业部门工作绩绩效考核核评分汇汇总表公司： 月份：序号部门负责人部门绩效考考核得分分负责人工作作纪律加加减分负责人考核核得分12345678910考评人/日日期： 总经理理/日期： 填表说明：1、本表适适用于公公司对部部门执行行月度工工作绩效效考核评评分汇总总。2、评分人人参照工工作计划划任务考考核办法法、部部门工作作计划填填写此表表。 3、本表由由行政部部归档保保存，保保存期限限5年。