弱电信息化项目施工组织设计及施工方案42015.docx

xxx弱电信息化项目施工组织设计及及施工方案 项目编号： 中标单位： 目 录第一章 编制依依据11.1 施工组组织设计的指指导思想11.2  编制制范围及内容容 11.3   编制依据1第二章  工程程概况32.1 工程内内容32.2 总工期期要求3第三章 工程实实施组织计划划 33.1 工程进进度安排 33.2 项目管管理机构的组组建43.3 人工资资源配置计划划及主要施工工机具、测试试设备73.3.1 劳劳动力需用计计划73.3.2 主主要施工机械械设备表9第四章 工程质质量管理及保证184.1 质量策策划184.1.1 质质量目标184.1.2 资资源配置184.1.3 施施工过程控制制184.2 质量目目标分解量化化204.3 质量保保证体系214.4 质量保保证措施214.4.1 组组织保证214.4.2 采采购物资质量量保证234.4.3 技技术保证244.4.4 计计量管理保证证254.4.5 试试验检测保证264.4.6 制制度保证274.4.7 成成品保护27第五章 系统安安装工艺及方方案295.1 安装工工艺及要求295.1.1 材材料设备要求求295.1.2 主主要机具305.1.3 作作业条件315.2 操作工工艺315.3 质量标标准325.4 成品保保护335.5 应注意意的问题34第六章 施工进进度保证措施施356.1 工期保保证组织措施施356.2 做好施施工准备，确确保各项工作作顺利进行356.3 工期保保证管理措施施366.4 工期保保证技术措施施376.5 对交叉叉施工因素的的措施386.6 物资设设备保障386.7 资金保保障386.8 创造良良好的外部施施工环境386.9 意外情情况应急保障障措施39第七章 施工安安全保证措施施397.1 安全生生产407.1.1 安安全管理方针针407.1.2 安安全目标407.1.3 危危害辨识、风风险评价和风风险控制的策策划407.1.4 安安全管理417.1.5 安安全生产保证证措施427.2 防火管管理457.3 安全保保卫47第八章 文明施施工、环境与与职业健康保保证措施488.1 文明施施工488.1.1 文文明施工管理理组织与目标488.1.2 文文明施工保证证措施488.2 突发性性公共卫生事事件的预防54第九章 与各方方的协调配合合549.1 与土建建的配合549.2 与装饰饰施工的配合合559.3 与其他他专业分项实实施单位的配配合559.4 与业主主代表、现场场监理的配合合56第十章 成品保保护措施5710.1 布线线5710.2 器具具终端安装5710.3 3. 设备安装装58第十一章 竣工工验收文档5811.1 商务务文档5811.2 6.2 技术术文档59第十二章 工程程交付595第一章 编制依据1.1 施工组织设计的的指导思想xxx工程的施施工组织设计计是按甲方提供的智智能化弱电系系统设计图，按按现行的国家家施工验收规规程规范、工工程质量评定定标准、施工工操作规程、xx管理局的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作作为直接指导导施工的依据据，在保证工工程质量、工工期、安全生生产、成本的的前提下，对对加强施工管管理、有效的的调配劳动力力、提高施工工效率、节约约工程成本、保保证施工现场场的安全文明明有积极作用用。 1.2  编制范围及内内容 1、本工程施工工组织设计是是严格按照本本弱电系统工工程的要求进进行质量策划划后编制的，在在人员、机械械、材料供应应、平衡调配配、施工方案案、质量要求求、进度安排排等方面统一一进行部署下下完成。 2、我公司高度度重视本施工工组织设计的的编制工作，召召集曾从事过过类似工程工工作的技术专专家、有关负负责人攻克本本工程的重点点、难点及特特殊部位的施施工技术，力力求本方案重重点突出，具具有呼应性、针针对性和可操操作性。 3、本着对建设设单位负责和和资金的合理理使用、对工工程质量的高高度责任感，针针对本工程设设计特点和使使用功能要求求，我们编制制的原则是：“确保工程质质量优、速度度快、造价低低、操作性强强”。同时保证证周边和施工工现场有良好好环境。1.3   编制依据据本工程应严格按按照以下国家家规范进行实实施。Ø 依据本项目招标标文件设计图图纸。Ø 电子信息系统统机房设计规规范(GBB501744-20088)Ø 电子信息系统统机房施工及及验收规范(GB504462-20008) Ø 计算机场地通通用规范(GB/T22887-22011)Ø 计算机场地安安全要求(GB/T 9361-2011)Ø 建筑内部装修修设计防火规规范(GBB502222-20011)Ø 高层民用建筑筑设计防火规规范(GBB 500445-95)2005版版Ø 电磁辐射防护护规定(GGB 87002-88)Ø 工业企业噪声声测量规范（GGBJ1222-88）Ø 供配电系统设设计规范(GB 500052-22009)Ø 低压配电设计计规范(GGB 500054-20011)Ø 通用用电设备备配电设计规规范(GBB 500555-20111)Ø 通信用不间断断电源UPPS（YDD/T 10095-20008）Ø 电气装置安装装工程电气设设备交接试验验标准（GGB501550-20006）Ø 通信局（站）防防雷与接地工工程设计规范范（GB550689-2011）Ø 交流电气装置置的接地设计计规范（GGB 500065-20011）Ø 民用建筑电气气设计规范(JGJ/TT 16-22008)Ø 智能建筑设计计标准(GGB/T500314-22006)Ø 综合布线系统统工程设计规规范(GBB 503111-20007)Ø 大楼通信综合合布线系统（YYD/T9226.122009）Ø 智能建筑工程程质量验收规规范（GBB50339920033）Ø 综合布线系统统工程验收规规范(GBB 503112-20007)第二章  工程概况2.1 工程内容xxx采购及安安装项目共分分为九个包，分分别为：xxxx。本工程为xxxx包，主要要包括xxxx系统。2.2 总工期要求 按总体建设工工程基本要求求，以及甲方方针对本项目目工程的计划划、要求，总总承包施工单单位施工进度度要求，制定定相应的工期期计划，并保保证按计划施施工，按期保保质完成本工工程。 本工程工期要求求：在具备施施工条件的前前提下，xxxx日历天，以不不影响整体建建设工程进度度为准。 要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计计划 3.1 工程进度安排  根据项目建设的的总体要求，以以及在同类项项目建设中的的经验，我们们按照以下步步骤实施的整整体思路，提提出弱电系统统工程项目建建设的实施进进度计划。本工程计划2xxxx年x月x日开工，根据据现场实际施施工情况及土土建等各方施施工情况，迅迅速展开施工工，并力争迅迅速完工。工程一旦开工，须须按以下步骤骤开展工作：工程设计部部进入现场进进行现场勘测测，完善2次次线路设计和和平面施工图图设计。同时时材料采购部部按照合同进进行材料采购购，第一批材材料应在x月x号内采购完完毕，并进入入工地临时库库房。以后按按工程实际进进度制订采购购计划。 工程部在工程勘勘测完毕后组组织施工人员员进场施工，准准备好详细的的施工进度计计划和工程施施工图纸，以以及一切工程程准备工作（如如搭建临时设设施，吊齐机机具）。一旦进场后，需需科学的安排排施工进度，并并积极与业主主和土建方取取得配合，避避免人员安排排和工序安排排的不合理情情况出现。  施工过程中定期期召开工程现现场会，由总总指挥主持，特特殊情况下由由项目经理主主持，及时调调整人员安排排，合理化安安排工程进度度。 施工过程中工程程项目经理要要定期和不定定期的抽查工工段施工质量量，并及时对对工程质量和和安全生产进进行监督，保保证好工程质质量，搞好安安全生产。  工程每一阶段完完工后，要及及时整理工程程档案，做好好工作总结，为为下一阶段打打好基础。  工程施工完毕后后，及时组织织工程验收，做做好工程结算算工作。 考虑到系统弱电电工程项目建建设中的条件件准备、设备备订货及运输输、项目施工工等因素，工工程实施进度度计划按照以以上计划编制制。项目进度度管理按照多多专业交叉作作业方式进行行，以便控制制项目实施进进度。具体实实施进度计划划可按照贵单单位的要求，在在本实施进度度计划的基础础上调整。  我公司将协同各各弱点公司及及总承包施工工单位，按照照项目实施进进度计划，完完成对项目建建设的各个环环节，包括人人员组织、技技术小组的工工作进展、项项目建设进度度和质量、系系统阶段的验验收等方面，实实施全面的管管理和监督。并并通过项目阶阶段性总结，报报告项目实施施情况，调整整建设进度，全全面保证项目目能够按照高高效率、高质质量的要求顺顺利地完成。 3.2 项目管理机构的的组建项目管理办公室室(PMO)职责本项目实行项目目经理负责制制。项目管理理办公室（PPMO）在项项目经领导下下负责总集成成项目的组织织领导工作。* 实施并全面面履行合同，协协调与业主、监监理公司的关关系，接受建建设单位和监监理公司的监监督。* 领导制订施施工计划，审审定各种施工工方案。* 对工程质量量，进度和成成本进行总体体控制。* 组织工程验验收，交工和和结算。* 负责项目人人员组织调配配，确定现场场人员增减计计划。* 协助监狱方方进行各分项项子系统项目目的招投标* 按照整体工工期计划，组组织确定详细细的分项集成成子系统施工工计划。* 协助监狱方方制定分项集集成工程实施施的流程规范范质量标准。* 协助监狱方方制定各分项项集成商间的的详细界面划划分，协调各各分项集成商商配合工作。* 项目出现漏漏项，甩项时时，负责组织织漏项、甩项项工程的施工工。* 对外重要文文件的审定和和签发。* 考核，评定定项目管理人人员的业绩。项目变更控制委委员会职责项目变更控制委委员会负责处处理项目实施施过程中监狱狱方、分项集集成方、总集集成方的变更更请求。* 对需求变更更、设计变更更、工程变更更的合理性，可可行性进行决决策评审。* 发布变更通通知，分解监监狱方的变更更请求，落实实分项集成项项目的子合同同变更。* 汇总分项集集成项目的变变更请求，为为监狱方最终终接纳分项变变更请求提供供决策支持。* 处理总集成成项目中的合合同变更。项目工程技术总总监办公室职职责项目工程技术术总监办公室室下设技术总总监、工程总总监。技术总监职责* 项目需求调调研与系统分分析。整体技技术方案制定定与分项技术术方案评审。* 组织建立质质量技术体系系。* 组织建设专专业技术团队队。工程总监职责* 根据工程管管理目标、要要素、功能、原原则，为项目目的科学管理理提供决策支支持。* 推行ISOO9001质质量管理体系系、PMI项目管管理体系和矩矩阵式、项目目管理方法，使使三者有机整整合进行，形形成一套项目目实施管理模模式。* 指导、监督督各子项目工工程施工、管管理，解决施施工管理中实实际问题。安全生产管理办办公室职责 * 建立安全全管理体系* 制定各单位位的安全生产产责任制。* 组织员工参参加各种安全全生产教育培培训。* 研究、部署署安全事故隐隐患的预防和和处理。* 组织安全生生产大检查。监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素。* 制定安全生生产事件预案案。弱电工程项目科科职责弱电工程项目科科，除负责协协助项目经理理做好项目管管理工作外,还需要对弱弱电工程安全全，质量，进进度，施工技技术负全责。如如下：* 代表项目部部与管理部门门进行联系,尽快解决施施工过程中的的技术方案和和施工工艺问问题。* 代表项目经经理签署发向向业主的报表表，信件和经经项目经理批批准的重要的的对外信件。* 代表项目部部出席管理部部门组织的各各种工程协调调会议。* 主持编制施施工方案，施施工进度计划划；审定施工工中的各项技技术措施。* 负责控制总总工期；负责责调控各阶段段的工期。* 执行图纸会会审、技术交交底、隐蔽验验收、安装记记录、测试记记录、中间验验收等技术管管理措施。负负责控制工程程质量。* 指挥督察下下属人员各司司其责。* 组织各专业业的管理人员员和各专业工工程技术人员员，与水，电电，风及其他他系统的技术术人员进行施施工协调和设设计质疑。弱电工程项目科科下设智能化化工程组、网网络工程组、安安防工程组、机机房工程组四四大专业小组组，分别完成成各专业领域域的工程技术术工作。专业业小组分工如如下图。3.3 人工资源配置计计划及主要施施工机具、测测试设备3.3.1 劳动力需用计划划1. 劳动力实行专业业化组织，按按不同工种，不不同施工部位位来划分作业业班组，使各各专业班组从从事性质相同同的工作，提提高操作的熟熟练程度和劳劳动生产率，以以确保工程施施工质量和施施工进度。2. 根据本工程各阶阶段施工重点点，相应调配配各专业劳动动力，实行动动态管理。3. 参加现场施工的的所有特殊工工种人员必须须持证上岗，特特殊工种人员员需要具有五五年以上特殊殊工种的工作作经历。同时时特种作业证证件复印件报报项目经理部部备案。4. 各施工人员，必必须接受建筑筑施工安全生生产教育，经经考试合格后后方可上岗作作业，未经建建筑施工安全全生产教育或或考试不合格格者，严禁上上岗作业。5. 每日作业前，班班组负责人，必必须召集所辖辖全体人员，针针对当天任务务, 结合安全全技术交底内内容和作业环环境、设施、设设备状况、本本队人员技术术素质、安全全意识、自我我保护意识以以及思想状态态，有针对性性地进行班前前安全活动，提提出具体注意意事项，跟踪踪落实，并做做好活动纪录录。6. 强化对外施工人人员的管理。用用工手续必须须齐全有效，严严禁私招乱雇雇，杜绝跨省省市违法用工工。经初步测算，为为确保工期，我我们按工种和和施工阶段投投入人力，具具体情况见劳劳动力计划表表见下表：工种按工程施工阶段段投入劳动力力情况管、槽安装线缆敷设设备安装设备调试系统联动调试备注技术安装工人30153510技术安装电工151315设备安装电工30305调试工人1010系统技术工程师师303443系统调试工程师师244本计划表是以每每班八小时工工作制为基础础编制的。3.3.2 主要施工机械设设备表序号机械或设备名称称型号规格数量产地制造年份额定功率生产能力1网络测试仪FLUKE4进口2008年为以太网系统验验证CAT55，CAT55E，以及CCAT6电缆缆与IEEEE 1 Gbbit速率的的兼容性，自自动搜寻网络络关键设备信信息，同时测测试多个IPP 地址或任任意URL地地址，测试网网络连通性；支持手动设设置或 DHHCP 模式式自动获取IIP地址 ，检检测测试仪与与其所连接网网络设备间的的频率偏移2线缆测试仪AT&T4进口2008年测试CAT3，CCAT5，CCAT5E，CCAT6双绞绞线，以及电电话线、同轴轴电缆、裸线线等多种线缆缆类型，测试试IEEE 802.33，ISO/TIA 国国际标准标准准中规定参数数检测线缆短短路、开路、交交叉、串绕等等故障3高斯计7511AW2进口2008年用于测量磁场强强度大小的专专用仪器，具具有峰值锁定定、极性判断断、预置分选选和报警提示示的功能4频谱分析仪TR-41222B2进口2007年在频域里显示输输入信号的频频谱特性.5正弦发生器1027A 2进口2006年信号发生器可以以以模拟波形形、数字数据据码型、调制制、故意失真真、噪声等形形式提供激励励信号。6场强仪KONG APPM7433进口2007年全数字式TV/CATV/FM场强测测量，双频道道电平测量、斜斜率测量。CC/N测量、VV/A测量、干干线交流电压压测量。7标准信号发生器器MG645B3进口2007年输出频率和输出出电压调谐方方便。可对输输出频率进行行显示，提高高了输出频率率的准确度，整整个输出频率率范围内输出出电平的频率率响应特性平平稳，适用于于工厂、学校校、科研单位位进行科学研研究和调试测测试各种接收收设备和放大大器系统。8兆欧表（10000V）ZC25B-443国产2006年是一种测量高电电阻的可携带带式仪表，用用于测量电气气设备或供电电线路的绝缘缘电阻值。9钳形万用表MG274国产2007年集钳形表/万用用表于一体 适用电力部部门电力线路路检测 3 1/2位 数字显示，最最大读数19999 交直直流电流2000A/15500A，有有最大值记录录 全量程电电阻/通断/二极管测试试 ，具有测测量数据保持持和自动关机机功能 。10接地电阻测试表表ZC29B-113国产2006年可测量各种接地地装置的接地地电阻值、对对地电压值和和土壤电阻率率，是电力系系统最常用的的测试设备之之一。11矢量示波器521A 2进口2006年通过示波器能观观察各种不同同信号幅度随随时间变化的的波形曲线，还还可以用它测测试各种不同同的电量，如如电压、电流流、频率、相相位差、调幅幅度等等。12滤波器1618A 2国产2005年对特定频率的频频点或该频点点以外的频率率进行有效滤滤除，得到一一个特定频率率或消除一个个特定频率，利利用这个特性性可以将通过过滤波器的一一个方波群或或复合噪波，而而得到一个特特定频率的正正弦波。13数字测试卡588A/2SS2国产2005年可用于测试PAAL、NTSSC、SECCAM等制式式的电视机或或监视器，  以及适合于于数字、模拟拟视频的测试试，复合视频频输出。14电平记录仪2307A 3国产2004年用来记录电平变变化的仪器，特特别适用于记记录电平和对对于频率的函函数关系或电电平相对于时时间的函数关关系。15视频信号分析仪仪MS349E113进口2004年可测量亮度、色色度、调幅及及色度调相信信号16网络频谱分析仪仪MS420B3进口2005年网络分析仪和频频谱分析仪两两类仪器的融融合。不但能能对信号传输输的载体特性性进行分析，也也能对传输信信号的特性进进行分析。用用于有源和无无源线性微波波网络、T/R组件、天天线和雷达散散射截面、大大功率器件、非非线性器件、电电磁性材料特特性、有源器器件测试和微微波探针在晶晶片上的测量量。17音频分析仪VP-77222A4进口2003年备有失真系数极极低,高电平平输出的振荡荡器，内装谐谐波分析功能能的失真测试试器，测试功功能:频率110Hz-1110KHzz。18解调器MP55603国产2005年在发送端通过调调制将数字信信号转换为模模拟信号，而而在接收端通通过解调再将将模拟信号转转换为数字信信号。19UPS电源ABC10K4国产2008年集数字和模拟电电路,自动控控制逆变器与与免维护贮能能装置于一体体的电力电子子设备；在市市电出现异常常时,有效地地净化市电；还可以在市市电突然中断断时持续一定定时间给电脑脑等设备供电电20复印机CANON/TTOSHIBBA2国产2007年1KW复印机是从书写写、绘制或印印刷的原稿得得到等倍、放放大或缩小的的复印品的设设备。20PPPM21光纤成套工具AT&T10332B5国产2008年22绘图仪HP2进口2007年0.8KW提供准确的细节节和精准的线线条质量，可可制作出各种种鲜艳色彩，可可增强细节并并制作出从鲜鲜明颜色到柔柔和色调对比比更加精细的的图像。A00图幅23电钻BOSCH GGSB18-1000WW30国产2008年1KW24电锤ZIC-SD443-22 620W20国产2007年0.62KW25电焊机BXI-50001-7/441KVA10国产2008年1KW具有陡降的特性性，焊接电流流能够灵活调调节，有良好好的特性26折弯机WC67Y-663/250006国产2006年2KW全钢焊接结构，振振动消除应力力，机器强度度高、刚性好好。 液压上上传动，平稳稳可靠。 机机械挡块，扭扭轴同步，精精度高。 后后挡料距离、上上滑块行程电电动调节，手手动微调，数数字显示。27台式焊接机CQJ-S5国产2007年2.5KW双导杆四轴承定定位上、下移移位，操作简简单，主要用用于小塑胶工工件的铆焊、手手机及其它胶胶件上的螺丝丝埋植，根据据不同塑件的的材质及加工工要求配置热热熔功率。28通用型旋铆机MQXM80003国产2006年1.2KW加工能力强,能能达到铆钉实实现各种情况况下形状的铆铆合,加工速速度快,功率率小29三标测量仪CRYTCRAA4国产2006年30线号打字机TM-35E6国产2008年高解析度，高速速列印，耐用用高性能的设设计，中、英英文双语自动动选择，连接接电脑，使用用CF高容量量记忆卡储存存资料，可用用 Micrrosoftt Exceel编辑，经经济方便，可可替换性的专专用转印带内内建大容量记记忆体32数字式查线仪DKX-245国产2008年不需预设公用辅辅助线，内部部接线简单，成成本低，重量量轻，操作简简单，使用方方便，抗干扰扰能力强。33对讲机T572830国产2008年频率误差小，通通信机的接收收灵敏度高，通通信距离远34放线盘-15国产2007年采用加强型式,厚板冲压焊焊接成形,并并经机加,动动平衡检验,刚度大，重重量轻，高速速运转平稳。35胶枪-10国产2008年有回吸收功能，停停胶同时瞬间间回吸断胶，断断胶干净绝不不漏胶，很好好的解决了拉拉丝问题，体体积小，重量量轻，空气腔腔与材料腔完完全分开，液液体不倒灌，拆拆卸简单，清清洗容易36人字梯 9档-10国产2008年37人字梯 7档-10国产2008年38电动小型工具-8国产2008年39水平尺-8国产2007年40台式计算机DELL6国产2008年0.5KW双核CPU,11G内存，1160G硬盘盘41笔记本电脑DELL3国产2008年0.2KW双核CPU,22G内存，2250G硬盘盘第四章 工程质量管理及及保证4.1 质量策划4.1.1 质量目标本工程的质量目目标是确保本本次招标范围围内的各系统统安装工程质质量达到合格格。4.1.2 资源配置资源的配置包括括人力资源配配备、设备材材料的供应、机机械设备及检检测器具的配配置等，配置置必须合理，并且最大限度满足施工要求。4.1.3 施工过程控制对施工过程的质质量控制是我我们质量管理理体系中最关关键环节，在在本工程的施施工中，我们们将以事前控控制、事中控控制为主，事事后控制为辅辅，充分达到到质量预控目目的，从而实实现以过程保保证结果的目目标。1. 事前控制事前控制是指工工程开工之前前和每一项工工作开始前进进行质量控制制。事前控制制是先导，工工程开工前建建立完善的质质量保证体系系、质量管理理体系、质量量创优计划，制制定现场的各各种管理制度度，完善计量量及质量检测测技术和手段段。分部分项项工程施工开开始前进行设设计交底、图图纸会审、深深化设计、组组织编制施工工组织设计、施施工方案，并并对施工班组组进行交底。技技术交底可以以作业指导导书形式进进行，作业指指导书中有施施工方法、质质量控制要点点、质量标准准等内容。2. 事中控制事中控制是指施施工进行中的的质量控制，是是质量控制的的关键，主要要为：完善工工序质量控制制，把影响工工序质量的因因素都纳入管管理的范围，及及时检查和审审核质量统计计分析资料和和质量控制图图表，抓住关关键问题，进进行处理和解解决。3. 事后控制事后控制是指对对施工成品进进行质量评价价，由专职质质检员按规定定的检验方法法、验收标准准进行检测复复核验评。复复核不合格必必须返工整改改，并对相关关责任人给予予处罚。施工过程质量控控制以人为核核心，把对产产品质量的检检查转向对工工作质量的检检查、对工序序的检查、对对中间产品的的质量检查，质质量检查实行行“三检制”，实施跟踪踪检查，坚持持用数据说话话。施工过程质量控控制需加强对对设备、材料料质量的管理理。凡工程所所用的材料设设备必须符合合国家、山东东监狱系统省省的规范和行行业标准，进进场材料设备备必须有相应应的质量证明明资料，确保保材料、设备备的质量能达达到相应的质质量标准，设设备材料的选选用必须确保保一致性。4. 持续改进项目工作持续改改进体现在服服务和工程质质量两个方面面，在服务方方面，作为安安防系统安装装施工单位，对对于业主、我我们就工程质质量对其负责责，并对业主主的其他合理理要求予以满满足，为业主主的技术人员员进行培训。我我们不仅要把把好质量关，而而且要“甘当配角，当当好配角”，密切协助分项目目实施单位搞搞好工程质量量、安全生产产、文明施工工，确保工程程优质、高速速地完成。持续改进反映在在工程质量上上，主要是通通过对产品实实现的过程进进行测量和监监控，对工序序产品和最终终产品进行测测量和监控，并并对测量的数数据进行统计计分析，制订订相应的改进进措施。本工工程将开展“QC”活动，通过过“PDCA”有效循环，使使工程质量不不仅仅局限于于满足规范、标标准，而且时时时刻刻处于于一种持续改改进的良性状状态之中。具具体的“QC”活动课题在工工程施工前详详细制订。四、项目质量管管理流程项目质量管理流流程图4.2 质量目标分解量量化为保证总体质量量目标的顺利利实现，我们们结合本工程程特点，对总总体质量目标标进行了分解解、量化，使使质量目标融融于切实可行行的日常管理理工作中：将将总体质量目目标分解为分分部、分项质质量控制目标标，通过对各各个分部、分分项质量的控控制来确保整整体xxx信息化化系统施工工工程质量目标标的实现。作为通过ISOO9000体体系认证的企企业，我公司司对质量控制制的各要素从从项目组织、原原材料采购、施施工过程、竣竣工后的回访访服务形成了了一套成熟的的、完整的质质量管理制度度。若有幸中中标，我们进进场后将根据据ISO90000标准和和本公司项项目管理程序序文件，针针对本工程编编制项目质量量计划，按照照过程精品、动动态管理、接接点考核、严严格奖罚的原原则，确保每每个分项工程程质量达到优优良，一次成成优，形成精精品，以过程程精品确保最最终精品工程程。4.3 质量保证体系质量保证体系是是通过一定的的制度、规章章、方法、程程序、机构等等，把质量保保证活动系统统化、标准化化、制度化。项项目按GB/T19000IS090001标准，根据据本企业质量方方针和质量体体系文件的要要求，开展全全面质量管理理活动；编制制项目质量量计划、质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。根据本工程的实实际情况，建建立由项目经经理领导，项项目技术负责责人负责的项项目质量管理理机构。如图图所示，使整整个质量保证证体系协调运运作，从而使使工程质量始始终处于受控控状态。4.4 质量保证措施4.4.1 组织保证建立由安防系统统安装项目负负责人领导，项项目经理、项项目技术负责责人、专业工工长中间控制制、专职质检检员检查的三三级管理系统统，形成由项项目负责人到到各班组的质质量管理网络络。制定科学学的组织保证证体系，并明明确各岗位职职责。同时认认真自觉地接接受业主、监监理单位、政政府质量监督督机构和社会会各界对工程程质量实施的监督检查。通通过项目质量量管理体系协调调运作，使工程质量始始终处于受控控状态。全面面、全方位控制制工程施工全全过程，严格格控制每一个个分项工程的质量，以确保保工程质量目目标的实现。1. 严格遵守施工现现场“八个不得”的管理规定定（即设计图图纸不经交底底和会审不得得施工；安装装人员资质不不经监理单位位审查不得进进场施工；施施工组织设计计或方案未经经监理审批不不得施工；施施工人员未经经施工技术交交底不得从事事施工；材料料设备及构配配件未报验审审签不得在工工程中使用；上道工序质质量未经监理理工程师认可可不得进行下下道工序；每每月定期向现现场监理工程程师提交进度度计划表及实实物完成工程程量，否则不不得索取工程程款项；未经经总监理工程程师认可不得得进行工程竣竣工验收）。2. 实现目标管理，进进行目标分解解，按工程及及分部分项工工程落实到责责任人，从项项目的各部门门到班组，层层层落实，明明确责任，制制定措施，从从上至下层层层展开，使全全体职工在生生产的全过程程中用从严求求实的工作质质量，精心操操作的工序质质量来保证质质量目标的实实现。3. 制定各分部分项项工程的质量量控制程序，建建立信息反馈馈系统，定期期开展质量统统计分析，掌掌握质量动态态，全面控制制各分项工程程质量。4. 采取各种不同的的途径，用全全面质量管理理的思想、观观点和方法，使使全体职工树树立起“质量第一、为为用户服务”的思想，以以员工的工作作质量保证工工程的产品质质量。5. 加强施工准备的的质量控制A. 按照颁发的质质量管理体系系手册与程序序文件，结结合本工程的的实际情况，编编制质量保证证计划。B. 优化施工方案和和合理安排施施工程序，作作好每道工序序的质量标准准和施工技术术交底工作，搞搞好图纸审查查和技术培训训工作。C. 严格控制进场原原材的质量，严严禁不合格材材料进入施工工现场。D. 合理配备施工机机械，搞好维维修保养工作作，使机械处处于良好的工工作状态。E. 对产品质量实现现优质优价，使使工程质量与与员工的经济济利益密切相相关。F. 采用质量预控法法，把质量管管理的事后检检查转变为事事前控制工序序及各项因素素，达到“预控为主”的目标。4.4.2 采购物资质量保保证器材部负责物资资统一采购、供供应与管理，并并根据ISOO9000质质量管理体系系和公司物资资采购手册册，对本工工程所需采购购和分供方供供应的物资进行行严格的质量量检验和控制制。物质采购流程图图采购物资时，须须在确定合格格的材料供应应商或有信誉誉的厂家中采购，所所采购的材料料或设备必须须有出厂合格证证、材质证明明和使用说明明书，对材料料、设备有疑疑问的禁止进进货。材料供应商的选选择必须保证证有足够的能能力提供智能能化安装工程程所需某种材材料或设备的的全部型号规规格与数量，以以确保本智能能化安装工程程所用设备材材料的一致性性，包括分批批供设备材料料外观颜色保保持一致性等等，为方便业业主使用及日日后运行的维维修管理，针针对同种型号号的分批到货货的设备材料料，我们将对对设备材料出出厂的一致性性严格把关。器材部委托分供供方供货，事事前对分供方方进行认可和和评价，建立立合格的分供供方档案，材材料供应在合格的分分供方中选择择。同时，项项目经理部对对分供方实行行动态管理。定定期对分供方方的业绩进行行评审、考核核，并作记录录，不合格的的分供方从档档案中予以除除名。采购的物资，根根据国家和地地方政府主管管部门的规定定及标准、规规范、合同要要求及按品管管计划要求抽抽样检验和试试验，并做好好标记。当对对其质量有怀怀疑时，加倍倍抽样或全数数检验。设备材料进场之之时即对其进进行验收，验验收工作由器器材部经理组组织质检员、专专业技术人员员参加，并邀邀请监理工程程师参加。验验收的依据是是供货合同，当当所购设备的的技术参数无无法当场验证证而必须在系系统运行中才才可验证时，可可先对其进行行外观验收，并并收集好各种种随机文件，包包括产品合格格证、检测报报告等作为追追溯性资料进进行存档。材料验收合格后后即填写综综合验收单，综综合验收单编编号建帐。填填写内容包括括供方名称、合合同单号、材材料单号、合合格证号、日日期、验收人人员、数量、外外观、质量状状况等内容。该该综合验收收单是质量量追溯性管理理的主要资料料之一。建立与业主供材材料的验证、储储存、维护与与安全等程序序。对遗失、受受损或其他不不合用的材料料记录并及时时以书面形式式通知业主。4.4.3 技术保证收到业主提供的的图纸后，及及时进行内部部图纸会审及及深化设计，并并把发现问题题汇总；参与与由业主、监监理工程师、设设计等单位参参加的图纸会会审，进行会会审记录的会会签、发放、归归档。编制具有指导性性、针对性、可可操作性的施施工组织设计计、施工方案案、施工技术术交底。根据工程实际情情况，积极推推广“四新”技技术。组织管理人员学学习创优经验验，提高管理理人员质量、技技术意识。每两周组织一次次全体项目管理理人员参加的的质量、技术术意识提高会会。4.4.4 计量管理保证计量器具是保证证工程质量的的重要条件，计计量工作在整整个质量控制制中是一个重重要