用友电力行业集团企业信息化管理解决方案51187.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.用友电力行业集团企业信息化管理解决方案1 电力行业背景1.1 电力行业现状和和发展趋势我国通过电力市市场改革，电电力行业正在在进行“厂网分离、打打破垄断、竞竞价上网”的体制革新新，形成以两两大电网公司司和五大发电电集团为主的的电力市场竞竞争格局。国国家成立电力力监管委员会会，实现电力力宏观调控管管理，进行信信息指导和行行业监管，推推进区域电力力市场的建立立。现阶段电力经营营模式由纵深深高度集成的的垄断管理模模式转变成为为发电竞争管管理模式，建建立电网运行行调度与市场场交易一体化化的“1+N”模式。发电电（集团）企企业参与市场场价格竞争，形形成计划电价价和上网电价价相结合的竞竞争机制；电电力行业根据据对网络资产产的使用情况况，实现网络络定价的竞争争机制。在发电竞争模式式下，输电和和配电系统中中实现集中经经营，但在发发电领域引入入竞争机制。发发电（集团）企企业将所发的的电卖给电网网运营管理机机构，电网运运营管理机构构再将电用户户。电网运营营管理机构既既要负责电能能的交易和管管理，又要负负责电网的调调度和安全稳稳定运行，成成为整个电网网的运行中枢枢。随着中国电力市市场改革的进进一步发展，未未来中国电力力市场将是向向零售竞争模模式方向发展展，形成发电电、输电、配配电和用户相相互分离，各各自成为独立立、平等的经经济法人，从从而形成生产产者的竞价上上网和消费者者对电力商品品的有差异购购买。1.2 电力行业集团企企业管理分析析一、 资源分散电力行业受国家家行政区域划划分，资源分分布和企业战战略布局等因因素的影响，下下属企业地域域分布广泛，企企业分布具有有英武的资产产分散型集团团企业特征。二、 管理模式多元化化电力行业集团企企业下属公司司众多，但受受其在集团公公司发展战略略的地位和影影响不同，集集团公司对其其采取的管理理控制力度和和管理范围也也不尽相同。三、 可优化资源集中中在财务资源源电力行业作为典典型的资产资资金密集型集集团企业，其其可优化和配配置的资源很很大程度上是是财务资源，加加强对财务资资源的优化和和配置能取得得明显的效益益。2 电力行业信息化化建设关键点点随着电力行业改改革的不断发发展，电力企业从过过去偏重于安安全和结果性性指标的考核核，转变为安安全和效益、结结果性指标的的考核和过程程性指标考核核并举。电力力行业信息系系统建设应向向“整合企业资资源，发挥整整体效益”的一体化、集集成性信息系系统建设转变变。电力行业集团企企业信息化建建设的关键点点主要是：一、财务管理的的集成化财务管理集成化化是指：集团团公司和下级级单位的信息息流通。财务管理集成化化表现形式：财务集中核核算、资金统统一(监控)管理、全面面预算管理、战战略资本管理理。财务管理的作用用：全面预算算管理的计划划、控制和指指导作用，统统一的核算流流程与标准，资资金临近管理理减少资金沉沉淀、加快资资金周转、降降低财务费用用，固定资产产管理优化，优优化、控制生生产成本。二、财务管理的的决策化财务管理的决策策化指财务分分析、绩效管管理等对集团团发展战略的的支持。财务管理的作用用：财务分析析、BI等数数据挖掘技术术的支撑。三、财务管理的的协同化财务管理的协同同化是指集团团公司和上下下游企业的协协作或联盟。财务管理的协同同化的表现形形式：规模采采购机制、金金融联盟、区区域发电联盟盟、煤电一体体化、电力直直销策略等。四、财务业务的的一体化由于受传统管理理模式的影响响，电力企业业信息系统存存在下列问题题：没有形成成统一的信息息化标准规范范；各系统之之间的集成性性差，信息交交换与共享存存在障碍，“信息孤岛”现象非常普普遍；无法给给企业的经营营和决策提供供及时、准确确的信息。随着电力行业体体制的改革和和市场经济的的完善，应对对加入WTOO之后的挑战战，集团必须须及时、准确确、完整地掌掌握以财务信信息为核心的的经营管理信信息，必须对对集团内部的的各种资源进进行高度集中中的管理、控控制和配置，必必须迅速地对对各种财务、管管理方案作出出科学的、符符合企业价值值最大化的决决策。3 电力集团企业信信息化解决方方案用友NC电力行行业解决方案案在全面了解解供电行业运运作特点的基基础上，开发发并形成相应应解决方案。用用友ERP基基于中国企业业的最佳业务务实践，形成成了用友ERRP在电力行行业的完整解解决方案，满满足所有电力力公司的各种种各样的业务务需求，包括括业务流程、人人力资源以及及及未来发展展变化的需求求。一、电力行业信信息化建设总总体功能架构构用友供电行业解解决方案运用用先进的管理理思想，帮助助供电企业推行行现代化管理理制度，提高高供电企业的的综合管理水水平，对企业业整体资源进进行有效的配配置、管理、控控制和优化，从从而实现集团团企业价值最最大化。用友发电行业整整体框架图随着电力行业体体制的改革和和市场经济的的完善，应对对加入WTOO之后的挑战战，集团必须须及时、准确确、完整地掌掌握以财务信信息为核心的的经营管理信信息，必须对对集团内部的的各种资源进进行高度集中中的管理、控控制和配置，必必须迅速地对对各种财务、管管理方案作出出科学的、符符合企业价值值最大化的决决策。二、电力企业集集团管控信息息化建设目标标按照现代化电力力行业的经营营管理特点，运运用ERP理论和和计算机、网网络、通信等等技术，建立立以预算控制制为核心，以以资金流为主主线，以集中中核算为基础础，预算管理理、资金管理理、集中财务务共享服务，实现业务与与财务管理的的一体化、业业务流程管理理的规范化，系统内信息实时共享的完全或分布式集中集团管控信息系统，为最终实现电力企业现代化提供技术支撑。三、电力企业集集团管控信息息化蓝图l 建立与业务活动动计划密切相相关的全面预预算管理体系系，形成经营营活动计划与与目标联动的的管理、控制制系统；l 支持集中资金管管理，突出核核心业务与企企业竞争力，建建立健全整个个公司的风险险防范体系和和全面完整的的资金管理体体系，为企业业的决策提供供强有力的资资金支持、发发挥资金整体体效益、降低低资金风险。l 建立科学合理、与与业务活动协协同的财务共共享服务中心心，完善企业业的内部控制制制度，实现现行业领先的的业务运作模模式，满足集集团型企业高高效管理的需需要；l 建立基于电力公公司的EAMM管理、项目目管理、人力力资源管理、物物资管理等业业务运行体系系；l 通过数据交换平平台，建立与与电网公司的的电力营销系系统的信息集集成；l 构建财务与业务务一体化的流流程平台，实实现电力企业业整体化运作作；l 在信息集成的基基础上，建立立企业评价和和企业绩效指指标体系；l 建立基于电网公公司组织结构构体系的ERRP信息系统统部署体系，满满足电网公司司各级管理层层和业务运作作层的需要，实实现“一个平台、二二级部署、三三层应用”的管理需求求。3.1 集团化的财务管管理3.1.1 财务集中核算用友集中财务核核算系统可以以有效支持电电力行业的财财务监控，进进而支持电力力行业经营业业务的协同增增效；其价值值还在于：实实施可控制的的标准化与规规范化会计流流程，同时满满足电力行业业和下属电业业局对外、对对内的会计信信息需求；规范会计核核算，忠实记记录业务活动动、资产状态态和经营成果果，为业绩考考核提供数据据支持。用友集中财务务核算系统的的特色与关键键成功要素：n 支持电力行业多多组织模型与与多种布署方方式。支持电电力行业多级级业务组织的的集中管理、分分布集中、混混合集中等管管理模式；n 支持多语言、多多账簿、多会会计准则和集集团并账；n 集团财务核算规规则的制定与与控制；n 可分级控制的集集团会计科目目与物资、客客商、项目等等基础编码体体系；n 支持内部各单位位间的会计审审批流程，支支持并实现电电力行业行使使对重要会计计事项审批与与财务预警控控制；n 支持内部各单位位间完成协同同凭证，自动动产生双向往往来凭证。满满足发电集团团内部交易、往往来的会计业业务协同，支支持对下属电电业局的资产产调拨与调剂剂的协同，并并支持对下属属电业局的资资金拨付与往往来账目的清清算n 提供单主币和主主辅币核算功功能、汇率调调整和多种汇汇兑损益计算算功能，满足足国际化应用用；n 提供全面、丰富富的账龄分析析功能和应收收/应付的自自动预警功能能；n 提供公司间往来来对账；n 自动生成现金流流量表，及时时了解电力行行业现金流与与资金分布状状况；n 实时跨单位查询询财务信息；n 自动生成自定义义的内外部财财务报表；n B/S结构的财财务系统，支支持整个发电电集团企业的的快速布署实实施；n 开放接口，支持持与第三方系系统集成。3.1.2 全面预算管理用友预算管理解解决方案支持持供电企业完完整的预算管管理循环。即即：预算目标标下达、预算算编制、汇总总与审批预算算，预算的执执行与财务核核算，预算分分析与调整、预预算考核与业业绩评价。它它实现了供电电企业事前编编制预算、事中控控制和事后分分析的全程管管理，成为保保障企业战略略目标达成的的管理工具和和组织手段。 l 通过全面计划预预算体系的建建立，有效地地协调各部门门之间的业务务运做；l 以全面预算为指指导，有效提提高业务运做做效率；l 预算的控制作用用得以有效加加强；l 预算编制过程变变的简单，编编制周期大大大缩短；l 预算实行情况得得以及时分析析，可以及时时采取相应措措施；应用架构用友全面预算算管理的特色与与关键成功要要素：n 支持自定义的多多级责任中心心与预算组织织；n 自定义的预算项项目与责任指指标体系；n 电力行业预算体体系与下属电电业局预算体体系兼容；n 区别于财务科目目预算的多维维预算数据指指标模型；n 支持预算管理完完整的流程；n 允许建立预算假假设；n 支持以外币计量量的预算；n 支持按年，季度度，月编制预预算；n 提供多种预算编编制方法：零零基预算、定定额预算、定定率预算、基基于历史数据据的预测方法法；n 支持电力行业预预算合并与多多级审批，支支持N上N下下的协商机制制；n 多种预算控制模模型的选择；n 供责任中心查看看剩余预算额额度与预算执执行进度的预预算控制卡；n 自定义的预算分分析工具，从从多角度、多多维度分析预预算执行与完完成进度；n 支持预算调整与与审批流程；3.1.3 资金集中管理无论是资金政策策制定还是政政策执行，由由分散方式向向集中方式发发展成为电力力行业资金管管理的共同趋趋势。用友资资金解决方案案支持并实现现财务公司模模式、结算中中心模式下的的资金集中管管理，优化资资金配置，消消除资金沉淀淀、管理银行行在途资金，加加强对下属成成员单位使用用资金的监控控。应用架构应用流程用友资金集中中管理的特色色与关键成功功要素n 银行、内部结算算账户的自动动对账；n 支持多银行网银银接口或服务务协议，实现现收付款的自自动划账；n 准确及时的电力力行业资金监监控和短期预预测，分析资资金流量和存存量、分析内内外部结算结结构，为集中中调度资金提提供可靠依据据；n 定期活期信贷与与内部结算处处理规则定义义；n 支持多种灵活的的资金利率计计算规则；n 可依据内部结算算规则处理内内部结算手续续费；n 支持本外币分账账制；n 提供资金预算与与支付计划，合合理筹划资金金；n 提供内部信用评评价以支持对对贷款额度的的控制；n 在线的内部结算算门户；n 提供适合电子商商务系统的安安全认证方案案，确保交易易安全。3.1.4 报表、合并报告告在财务核算的基基础上，及时时准确地编制制单一企业的的内外部报表表。将各个经经营实体的财财务数据按投投资关系或内内部管理关系系重新分类、聚聚合，自动化化地抵消内部部交易与内部部债权与债务务等往来，按按股权份额确确定少数股东东权益与少数数股东损益，及及时形成符合合投资人与内内部管理者需需求的合并财财务报告。应用架构应用流程用友财务合并并与报告的特特色与关键成成功要素n 同时支持按管理理层级的逐级级合并和跨越越管理层级的的一次性合并并；n 支持电力行业包包括跨行业经经营的多经部部分合并；n 支持会计制度差差异的调整与与外币报表的的折算；n 不平的内部债权权与债务的核核对与自动抵抵消；n 自动进行内部利利润抵消计算算；n 支持对资产减值值准备的自动动抵消；n 灵活的抵消模型型生成器；n 提供复杂股权结结构下的股权权投资的自动动抵消算法；n 支持股权投资权权益法核算、成成本法核算下下的自动合并并算法；n 可以灵活确定合合并范围，或或按区域、经经营版块进行行分部合并报报告；n 系统留有可供审审计的抵消痕痕迹，支持手手工抵消；n 支持自定义的分分类数据汇总总与统计分析析；n 在线催报与提交交状态管理；n 与财务系统的集集成；n B/S结构的WWEB合并报报表，支持快快速布署实施施；n 合并报表的数据据可成为后续续的用友自动动化财务分析析系统的数据据来源。3.2 发电行业资产(EAM)管管理及管控一一体化用友IFS资产产管理系统是是一套覆盖设设备管理、检检修管理、物物资管理、人人力资源、技技术文档等，基基于组件技术术的软件系统统，包括工厂厂设计、设备备台帐、预防防性维修、工工单管理、项项目管理、采采购及库存管管理、人力资资源、设备性性能分析与设设备监控等模模块，对设备备的全生命周周期进行管理理。3.2.1 全生命周期的设设备管理设备是发电集团团尤其是下属属电厂生产运运行和维护管管理的基础。设设备基础数据据建立的完善善与否，以及及与设备有关关的信息，如如供应商、保保修信息、备备品备件、状状态检测点信信息、型号规规格、技术文文档、维修费费用等相互关关联性如何，直直接影响设备备管理的效率率、易用性和和易操作性。l 设备层次结构逻辑位置及其层层次结构的建建立有利于快快速定位和查查找物理设备备。逻辑位置置信息包括逻逻辑位置基本本信息，技术术参数信息，备备品备件，状状态检测点信信息，采购信信息，保修信信息，相关责责任单位，备备注信息，技技术文档信息息等。l 设备台账电力企业所有的的设备都可建建立相应的台台帐信息，具具体内容包括括：设备基本本信息，备品品备件信息，型型号规格信息息，状态检测测信息，采购购信息，保修修信息，维修修成本信息，相相关责任单位位，备注信息息，技术参数数和文档信息息等等。l 设备移动跟踪电厂的任一设备备，从它们被被采购到公司司那一刻起，中中间的使用、维维修，拆下、装装上，直到最最后的报废，都都在系统中被被跟踪。每次次移动的时间间、地点、操操作人等信息息，都在系统统中被记录。l 设备连接电厂设备之间存存在各种各样样的连接关系系，典型的如如管道连接。用用友IFS设设备连接完全全能够满足电电厂业务特点点，通过定义义设备间的不不同连接，关关联结构，即即使在总部的的调度中心，也也可以了解到到现场的设备备连接情况，从从而做出科学学的决策。l 设备维修历史档档案用友IFS系统统自动把设备备每年的维修修成本反映到到设备台帐成本/年的的标签中。l 设备信息的综合合查询用友IFS 设设备管理能够够管理设备的的技术档案和和设备台帐管管理的有关信信息， 主要要内容涉及设设备标识， 设备名称称， 规格型号号， 安装位置置， 采购信息息， 保修服务务信息， 生生产厂家， 图号图纸纸， 技术参参数， 设备的备备品备件等资资产的静态记记录的管理； 也包括资资产的动态信信息的管理如如设备的检修修履历，事故故履历， 参数测量量值， 设备的异异动与变迁历历史等； 能能建立设备分分层次结构， 物理设备与与设备运行位位置 (逻辑设备备) 二者之间间的关系以便便于跟踪不同同设备和不同同运行位置上上的维护维修修成本； 3.2.2 技术文档管理用友IFS文档档管理支持各各种不同的文文档类型如: Wordd、Excell、TXT、多媒媒体等用户自自定义或其它它应用系统支支持的文档格格式，支持单单个文件或成成批文件的导导入，用户也也可以直接通通过编辑单个个文件的方式式来获得电子子文档，支持持CAD、设设备图纸等的的成批处理。技术文档管理包包括图纸、说说明书与维修修、设备和工工单关联等，技技术文档管理理中文档与对对象关联功能能实现电厂技技术文档与工工程项目管理理的其它要素素：如采购订订单、设备资资产图纸、工工单维修档案案等关联。技术文档管理为为用户提供功功能强大的文文档的提交、签签发与审批等等功能, 用户可以以按自己的要要求灵活地定定义各种类型型的文档标准准模版, 包括审批批步骤及其说说明、 审批批人或审批组组等。用友IFS技术术文档管理的的特色与关键键成功要素：ü 提高效率：ü 提高维修技改质质量：ü 累积知识库：3.2.3 缺陷管理用友IFS缺陷陷管理系统中缺陷处处理过程是：电厂运行或或检修人员发发现缺陷后，录录入并提交缺缺陷，然后发发布给相关的的检修人员。检检修人员受理理缺陷，给出出相应处理意意见，缺陷完完成后提交消消缺交代，恢恢复安全措施施，并注销缺缺陷。从而实实现缺陷从产产生到消除的的全过程跟踪踪。用友IFFS系统提供各种种查询条件，以以利于相关人人员快速查找找缺陷，了解解缺陷处理情情况。3.2.4 工单管理工单管理是进行行设备维护、检检修、操作等等工作的任务务书，是工作作开展的凭证证。以工单为为中心载体，可可以实现设备备技术信息、安安全信息、维维修物资、人人力、维修成成本等信息的的关联。在电力行业，必必须严格执行行“两票三制”，两票即工工作票、操作作票。工单管管理在功能上上相当于工作作票，用于检检修人员开展展检修工作；操作工单在在功能上相当当于操作票。隔隔离工单有两两类，一类是是与工作票相相关的，在开开始实际检修修工作前必须须先进行隔离离，执行隔离离工单上的隔隔离指令；另另一类是与工工作票无关，单单独用于运行行部门执行隔隔离操作，如如倒闸、启动动备用等。工单管理可以对对工单从生成成到注销的全全过程进行监监督和控制。所所有的维修工工作任务都可可以在工单中中登记；在工工单准备和计计划阶段可以以策划完成这这份工单所需需的资源，如如备件，人员员，对于需要要第三方来完完成的，可直直接在工单上上建立服务采采购；工单管管理还可处理理那些需要特特定许可和安安全隔离措施施的任务；工工作完成后，可可以报告实际际材料消耗和和参与工作的的人员及工作作时间，从而而得到工单的的实际成本；关闭后的工工单即成为历历史工单。用用友工单管理理系统是通过工工单的状态变变化，来实现现对工单的全全过程跟踪。用友IFS系统统中通过工单单、工作许可可、隔离单三三者的组合来来实现对工作作过程中的安安全管理，并并满足我国电电力行业的工工作票、操作作票的需要。运运行部通过工工作许可对工工单进行控制制，检修部和和运行部通过过隔离单来共共同对安全措措施的落实进进行保证。工工单、工作许许可、隔离单单三者的关系系如下：通过在国内众多多电厂案例中中的实施，用用友IFS系系统的安全管管理方案，既既保留了用友友IFS系统统中对工单安安全管理理念念，又适应国国内电力安全全生产管理特特点的电子工工作票实施方方法。严格执执行电业安安全工作规程程中有关工工作票的制度度，在用友IIFS系统中中进行工作票票管理，以确确保检修工作作中的人身和和设备的安全全。3.2.5 预防性维护预防性维护包括括单项预防性性维护和检修修路线型预防防性维护，后后者主要用于于简单的、巡巡检性质的工工作。对于重重复性的维护护工作，通过过建立预防性性维护策略可可以减少工作作量。预防性性维护主要用用于发电企业业的计划性检检修，如大修修、小修、扩扩大修、定期期维修等。对对于大修计划划中的项目，如如果在下次大大修中还要做做，就可以建建立该项目的的预防性维护护，每次大修修时通过大修修事件触发产产生相应的工工单。3.2.6 运行管理用友IFS运行行管理模块是是发电企业运运行人员值班班工作的辅助助工具，其目目标是对运行行人员值班过过程中的各种种记录、台帐帐及日常工作作提供支持。电电厂运行人员员接收调度指指令，安排好好发电计划，对对内通过实时时数据的监视视、两票管理理、值长日志志管理、班长长日志管理、绝绝缘登记、巡巡检及定期倒倒换记录、统统计、电量计计算进行管理理等各种手段段，使人员和和设备都有很很好的生产安安排，并采用用定期工作管管理、设备缺缺陷管理等手手段，使发电电设备处于良良好的运行状状态。用友IFS运行行管理的特色色与关键成功功要素：n 检修与调度管理理检修申请单用于于电厂需要提提出设备停电电检修申请时时，向调度部部门提出申请请。调度命令单是上上级调度对电电厂下达的有有关操作指令令，是运行执执行调度指令令的依据。在在运行管理模模块中，它记记录了调度命命令单的执行行情况，并能能与调度实际际下达的命令令单相关联。n 值班管理值班记录/交接接班管理是指指运行人员在在当班过程中中记录生产、设设备、管理中中的各种信息息（事故、故故障及处理情情况、检修交交代、运行方方式改变、运运行操作等），将将值班记录存存入系统中，经经值班负责人人确认后将相相关记录锁定定。n 事件管理事件管理是指对对设备运行状状态的记录管管理，实时显显示来自DCCS的设备信信息，值班人人员也可以手手工输入设备备事件信息，并并可查看相关关设备、相关关工单信息，根根据事件的性性质决定是否否触发故障报报告等。n 地线冲突检查n 钥匙管理用友IFS系统统运行管理组组件中的钥匙匙管理主要包包括钥匙申请请管理和钥匙匙字典管理。3.2.7 燃料管理燃料管理的目的的是为改进燃燃料管理手段段，提高燃料料管理效率。用用友IFS燃燃料管理系统统旨在用信息息化手段加强强燃料计划管管理、合同管管理、收发存存管理、质检检管理、燃料料统计管理、燃燃料核算管理理及综合查询询等工作，理理顺各种关系系，加强规范范化管理；向向整个系统及及时提供信息息支持，实现现信息资源共共享。用友IFS燃料料管理功能：ü 燃料计划，主要要包括信息查查询、计划编编制、计划完完成情况分析析等功能；ü 燃料合同，主要要包括信息查查询、合同维维护、合同完完成情况分析析等功能；ü 过磅管理和过衡衡管理：主要要包括过磅监监督、煤车过过磅、煤车检检尺、油车过过磅、其它物物资过磅、汽汽车检空、废废单处理、补补票处理、过过磅记录查询询；运煤火车车过衡记录维维护、运煤火火车检尺记录录维护、运煤煤火车过衡检检尺记录修改改、运油火车车过衡记录维维护、其它物物资过衡记录录维护、火车车过衡记录查查询等功能。ü 燃料化验，主要要包括小窑煤煤编码管理、化化验基础数据据管理、信息息查询、化验验数据维护、报报告管理、化化验数据台帐帐管理、统计计分析等功能能ü 煤场管理，主要要包括煤场测测温记录、煤煤场测比重记记录、煤场盘盘点记录、煤煤场盘点报告告；ü 燃油管理，主要要包括收油管管理、耗油管管理、信息查查询、进油结结算、开收料料单；ü 燃料统计，主要要包括日常业业务维护、信信息查询、台台帐统计、报报表统计、统统计分析等功功能ü 燃料核算3.2.8 实时数据系统用友IFS系统统提供电力生生产控制系统统的接口工具具。采用行业业数据接口标标准OPC获获取DCS、PPLC等自动动控制系统的的实时数据，打打破生产控制制系统和管理理信息系统之之间的信息壁壁垒。用友IFS系统统与生产控制制系统之间的的无缝沟通，使使管理者在办办公室，就可可轻松获得全全面的企业生生产和管理信信息。控制系统的实时时数据进入用用友IFS系系统设备维护护模块，为检检修管理人员员决定检修策策略提供依据据，为设备状状态检修提供供基础数据平平台。通过基于OLEE协议的OPPC接口，可可以解决设备备维护系统和和DCS系统统之间的通信信问题，实现现生产控制系系统与与ERRP/EAMM 系统集成成。3.2.9 安全管理安全可靠性管理理系统可以帮帮助发电企业业通过定期开开展安全检查查，加强事故故分析、安全全器具的管理理以及考核教教育，防止设设备和人身伤伤亡事故发生生，实现安全全生产；并对对设备等管理理对象的可靠靠性进行管理理。主要功能能包括：安全全检查工作、事事故管理、安安全器具管理理、可靠性统统计分析等。安全检查工作ü 制定各类安全检检查（包括演演习），例如如季安全大检检查，专项检检查，安全周周、安全月检检查等工作的的项目、方法法、周期，并并根据预定的的周期自动提提示；ü 记录检查中发现现的问题、整整改措施与效效果，并自动动生成检查总总结。发现的的问题可自动动录入缺陷。事故管理ü 支持事故报告录录入、记录事事故类型（异异常、障碍、事事故、重大事事故等）、过过程、原因、责责任、防范措措施；ü 能查询事故记录录清单及查询询每个事件的的详细报告。安全器具管理ü 按照安全规程要要求，能对各各类安全器具具建立台帐，按按预定的周期期自动提醒检检验；ü 能对各类防火设设施、器具建建立台帐，按按预定的周期期自动提醒检检验。可靠性管理对设备可靠性数数据进行管理理，其数据主主要来自设备备管理模块以以及DCS系系统；ü 对设备可靠性进进行统计和分分析：ü 实现对机组发电电事故率、设设备缺陷率、全全厂非计划停停运次数、时时间、全厂发发电机等效可可用系数的统统计分析；ü 实现基于设备、功功能位置的故故障记录的统统计分析；ü 自动装置投入率率、正确动作作率的统计；继电保护投投入率、正确确动作率统计计；ü 机组自动开停机机、开关动作作情况统计；ü 故障录波动作情情况统计；ü 设备评级，根据据设备缺陷状状况、投运率率、可用率等等，按用户自自定义的标准准自动对设备备评定级别（II类、II类类、III类类）。3.3 供电行业电费营营销系统的集集成一、购电业务购电业务的核心心是发挥集约约化优势，实实时动态掌握握上网电价及及其趋势，在在购电预算的的控制下，动动态预测分析析购电成本，及及时准确的进进行购电业务务处理和结算算，控制和降降低购电成本本；通过数据据交换平台实实现与电调系系统数据整合合，提升电网网公司成本分分析能力。二、电费营销业业务售电业务的核心心是在不改变变营销部门现现有管理流程程的前提下，通过数据交换平台，建立与电力营销系统的信息集成，实现对电费营销数据（分区、分片、分户明细的电费数据）的实时采集和共享，同时以财务口径对采集来的信息进行整理、加工，及时进行电费、电量分析、异动分析，对电费客户进行合法性检查，对电价执行情况进行监控，为对电费收入的分析、决策、异动监控提供依据，实现财务营销业务一体化。三、用友电力营营销管理解决决方案特色与与关键成功因因素² 基于XML标准准规范，通过过用友“数据交换平平台”实现第三方方电力营销系系统的集成，按按照业务规范范实时将营销销系统中的信信息传递到财财务核算系统统，保证财务务信息实时反反映电力营销销系统的信息息变化；² 电力营销分析：通过研究各各行业、各类类用电量的变变换，销售收收入及售电平平均电价的完完成情况，为为制定电力发发展规范和电电价政策提供供科学依据；为改善供电电企业的经营营管理、降低低社会经济效效益服务；² 通过应收电费和和实收电费的的核销分析、对对比分析，真真实反映电费费实收率，合合理进行欠费费管理；² 实现电费和电量量异常预警，通通过“预警平台”，实时将预预警信息通过过各种方式传传递到管理决决策者面前，便便于管理者进进行异常诊断断；3.4 战略导向的绩效效管理用友BPM分为为战略层、管管理流程层和和分析层，从从四个方面支支持电力行业业的绩效管理理，使企业的的绩效管理进进入到完全崭崭新的境界，并并获得控制、改改善业务过程程和价值回报报。具体体现现在以下几个个方面：² 内外部报告的财财务分析：提提供对电力行行业内外部报报告的多维分分析和自动化化分析报告。² 企业绩效记分卡卡：根据财政政部最新的企企业绩效考核核算法，从基基本指标、修修正指标和评评议指标等三三方面全面考考核下属电业业局或整个电电力行业的绩绩效情况。² 提供财政部和上上市公司的最最新的行业分分类和行业五五档标准值，以以满足电力行行业从整个行行业的角度衡衡量对比电力力行业或下属属电业局的经经营情况以及及绩效状况，并并制定企业新新的战略目标标。应用架构应用管理循环环用友BPM与与财务分析的的特色与关键键成功因素n 支持电力行业战战略管理战略情报报告：提供财政部部颁布的财务务指标、电力力行业标准和和根据上市公公司电力行业业财务数据形形成的财务指指标行业标准准的动态数据据；用友将逐逐步地提供动动态的电力行行业情报数据据、资本市场场、货币市场场、汇率市场场和宏观经济济面的数据。战略分析模型：用友BPMM推出包括企企业增长模型型如SFG（自自筹资增长）模模型、企业竞竞争地位分析析模型如产品品生命周期分分析模型、SSPACE（战战略地位和行行动评估矩阵阵）模型以及及Bostoon Mattrix（波波斯顿矩阵）等等。平衡记分卡：用用友引入了反反映当今战略略实施管理的的最先进思想想和方法的平平衡记分卡作作为企业战略略实施管理的的利器。n 自动化财务报告告分析运用财务分析专专家智能和语语言碎片技术术对企业的局局部或整体进进行分析，自自动形成具有有一流职业财财务专家水平平的分析报告告。分析内容容涵盖公司异异常财务状况况、综合评述述、单个企业业的经济效益益分析（包括括经济增加值值EVA分析析）、电力行行业整体和经经济效益分布布状况的分析析，报告的形形式有文字、图图形和表格。n 企业绩效评价记记分卡用友BPM支持持财政部最新新制订的企企业绩效评价价操作细则，它包括综合记分卡、经济增加值分析、功效系数法评价体系。并可参照财政部的财务比率行业标准，或由本系统根据上市公司的财务报表数据形成的行业标准以及用户自定义的标准对电力行业或下属电业局的管理绩效进行客观的评估。n MOLAP在线线多维分析采用Hyperrion提供供的Essbbase OOLAP SServerr和Essbbase AAppliccationn Manaager所构构筑的MOLLAP平台，从从多维度（如如：电业局、台台区、客户指指标的沉积）来来对企业的财财务状况、经经营成果、现现金流量作出出专家的分析析，并形成图图文并茂的报报告。3.5 信息系统集成建立集中、统一一、共享的集集团企业信息息化应用平台台，有效支撑撑电力企业集团团各系统的运运作，为电力力企业集团发发展战略的有有效实施提供供强有力的管管理工具。整个架构可以清清晰地分成五五大子平台：一、稳定开放的的底层技术平平台J2EE架构，跨跨数据库，跨跨操作系统，包包含了对多种种IT基础架架构、中间件件的支持、并并含有大量积积累下来的底底层技术组件件。二、灵活配置的的企业应用运运行平台企业应用运行平平台：这是NNC很有特点点和优势的一一块，属于业业务和技术的的结合地带，也也是目前市场场激烈竞争的的阵地业务基础础软件平台。包包括了模板、业业务流程、审审批流程、权权限模型等应应用平台。三、基于模式化化的开发平台台快速免代码表单单开发、报表表、打印、查查询功能的模模式化应用平平台，研发序序列和二次开开发使用。四、开放的系统统集成平台Portal和和基于SOAA的交换架构构。Porttal负责内内容集成，外外部交换平台台负责数据集集成，能将外外部数据交换换成UAP要要求的标准数数据并通过业业务插件调用用其它业务服服务。五、统一的系统统管理平台系统监控，统一一配置。这属属于辅助工具具，可以进行行系统运行参参数的统一配配置，并可监监控系统运行行情况。4 应用价值用友发电行业解解决方案的应应用价值n 促进企业战略目目标与绩效管管理、资源分分配相结合，并并结合财务与与业务过程与与报告的管控控，现成完整整的PDCAA管理循环；n 优化电力行业资资金资源，减减少资金沉淀淀；电力行业业对业务提供供资金支持与与资金管控；n 支持预算灵活控控制与预算有有痕迹调整，实实现业务过程程可控制；采采用财务预警警和预算控制制发现营运风风险，寻找改改善经营管理理的机会，使使得整个电力力行业的业务务进程与经营营成果可视化化n 实时将其他业务务系统的数据据真实地传递递到财务系统统，实现忠实实的财务记录录，减少600%的会计成成本；n 会计合并业务的的自动化，满满足投资人与与企业管理者者对企业信息息快速报告的的要求；n 实时监督控制，保保障企业资产产的安全、形形成对运营风风险敏捷反应应与控制能力力；n 专业化的行业服服务和专项定定制开发能力力，支持电力力行业的可持持续发展；n 在集中财务核算算的基础上，再再引入行为分分析法，为管管理层重新定定义企业经营营活动；n 借助设备结构图图及其相关信信息，更好管管理企业的设设备资产；n 通过用友发电行行业解决方案案将电力行业的运运行、检修、生生技、计划、财财务、物资、文文档资料管理理等部门以电电厂的运行、维维护维修为主主线协调统一一起来，更好好地实现事前前计划、事中中控制、事后后报告与分析析等功能。用用信息手段更更好地实现经经验积累与知知识共享。5 成功案例中国长江三峡工工程开发总公公司“对于这次合作作项目，用友友围绕三峡总总公司发展战战略提出了清清晰的财务管管理思路，财财务管理信息息系统覆盖了了整个三峡总总公司各核算算中心及二级级单位，统一一企业会计制制度和财务信信息系统所包包含的集团企企业财务管理理模式为三峡峡总公司各二二级单位所接接受，使三峡峡总公司的财财务管理进入入新的发展阶阶段。” 三峡总公司司林初学副总总经理 “ePMS(生产管理系系统)覆盖了了我们整个电电厂的运行、维维护与管理过过程，同时又又与电厂的DDCS以及其其它不同业务务系统有平滑滑的接口。即即使在中国电电力行业日益益严峻的竞争争形势下，用用友IFS系系统灵活的组组件化技术也也使我们分步步扩展ePMMS系统以适适应集团将来来的业务需要要成为可能。”三峡水电厂厂 张诚 总经理 三峡总公司是从从事多项大型型水电工程建建设投资、生生产运营和多多种经营的特特大型国有企企业集团，在在新的形势下下，建设统一一的财务管理理和业务运行行信息平台具具有重要的战战略意义。经过多多方论证和考考察，三峡总总公司确定了了北京用友软软件公司作为为信息化建设设的战略合作作伙伴，共同同推动三峡总总公司的信息息化进程。 构建新型财务管管理文化为规范三峡总公公司及所属企企业的会计核核算，满足三三峡总公司生生产经营和基基本建设财务务系统并轨后后的核算需要要，必须建立立一个数据高高度一致、内内部结构规范范、适应性强强的集团企业业财务管理信信息系统平台台。信息系统统建设结合了了三峡总公司司实际需求和和财务管理发发展方向