公司培训管理体系构建方案17664.docx

培训管理体系构建方案一、 目的使公司培训训管理体系系趋于制度度化、规范范化、体系系化的同时时，合理开开发利用人人力资源，使使员工通过过系统培训训加深对企企业与自身身的了解，建建立与企业业同呼吸共共命运，休休戚与共的的关系；通过建立培培训管理体体系，提高高管理层的的管理意识识，建立学学习型组织织，不断完完善公司内内部管理机机制；通过实施培培训管理体体系，提高高员工基础础能力、技技术能力、管管理能力，以以达到工作作效率、经经济效益的的提升。二、 培训管理体体系包含内内容1、企业内内训实施三三级培训管管理机制（1）三级级培训管理理机制含义义一级：人力力资源部根根据公司整整体战略规规划与部门门年度培训训需求，编编制实施年年度培训计计划，培训训内容包括括：新员工工培训、管管理人员培培训、通用用技能培训训（如电脑脑使用培训训等），专专项培训（如如晋升培训训、转岗培培训等）；二级：各部部门在人力力资源部配配合下，对对本部门员员工实施岗岗位业务能能力培训，培培训内容包包括：公司司管理规定定、部门规规章制度、专专业技能培培训及根据据部门实际际需要而实实施的培训训；三级：由生生产部车间间各工区、工工组对生产产一线工人人实施，第第三级培训训以车间为为单位，分分工区负责责，每一区区由一名兼兼职培训员员负责本工工区专业操操作技能及及常规能力力培训；（2）公司司所有内部部培训工作作均适用三三级培训管管理机制；（3）公司司培训管理理体系所覆覆盖的培训训网络包括括：企业内内训、委外外培训、自自我培训、其其他培训等等；培训网网络下一切切培训均应应在培训管管理体系下下实施；2、委外培培训：由公公司委派员员工或由员员工申请经经公司同意意参加学历历类、学位位类、资格格类、职业业证类的在在职培训，或或脱产进修修、出国深深造、出国国交流等；3、自我培培训：公司司鼓励不影影响工作的的前提下，利利用业余时时间参加自自学考试或或其他函授授学习的自自我培训。三、 培训体系建建立成效预预估1、 整合公司目目前培训状状况；2、 规范公司培培训实施流流程；3、 形成公司培培训网络化化；4、 培训系统资资源共享；5、 培训效果、效效益保障；6、 培训资源、资资金合理配配置。四、 培训体系组组织结构培训领导小组人力资源部讲师团部门负责人培训员培训专干备注：1、 实线代表直直接隶属关关系，虚线线代表配合合协作关系系；2、 培训领导小小组组长由由总经理担担任，副组组长为总经经理室成员员；3、 讲师团成员员人力资源源部特聘，由由部门各岗岗位业务、技技术、管理理等方面专专家担当，协协助实施各各项培训工工作；4、 培训组织出出现或将出出现专兼职职培训员因因离职、升升迁等原因因造成岗位位空缺时，各各部门领导导应及时报报告公司人人力资源部部以便重新新招聘或选选报人员并并进行相应应的培训，保保证培训工工作的连续续进行；5、 为及时更新新培训员知知识，提高高培训员的的技能与技技巧，人力力资源部定定期（一年年一次）组组织对培训训员进行培培训；6、 除车间是以以工区为单单位配置多多名培训员员外，其他他部门均以以部门为单单位配置一一名培训员员。五、 训管理及体体系的运行行1员工培培训坚持“内培为主主，外培为为辅；岗位位培训为主主，学历培培训为辅；技能培训训为主，理理论培训为为辅；专业业对口，学学用一致；先急后缓缓，统筹兼兼顾”的原则，并并按形式多多样，投资资少，周期期短，见效效快与适用用性强的要要求，公司司统一安排排，从严控控制。 2培训计计划的制定定与修改： （1） 年年度计划的的制定：各各部门应于于本年度元元月份将培培训计划报报公司人力力资源部，经经人力资源源部进行汇汇总与审核核并结合公公司经营发发展目标与与人才培养养计划，拟拟定出公司司当年度培培训工作计计划草案，经经培训工作作领导小组组讨论通过过后，即形形成公司当当年的培训训工作年度度计划并发发文件。（2）年度度计划的执执行：各部部门或单位位务必按照照公司年度度计划的要要求，针对对具体培训训项目，制制定相应的的实施方案案，并报公公司人力资资源部审批批备案。实实施方案通通过审批后后，各专兼兼职培训员员应按具体体要求认真真组织实施施。（3） 培培训计划的的修订：凡凡需修订的的计划项目目 ，均需需书面报告告人力资源源部。重大大培训项目目的修订则则需经培训训工作领导导小组审批批同意。培培训教程原原则上一年年修改一次次，各部门门不得私自自修改。（4） 培培训总结与与评估：培培训项目实实施完毕，各各专兼职培培训员应及及时组织培培训评估与与总结，评评估与总结结报告交人人力资源部部并作为培培训员月、季季、年度考考核依据。财财务部门必必须在人力力资源部审审查签字后后，才能报报销所有培培训费用。3 实行行定期检查查与报告制制度（1）各部部门专兼职职培训员应应按月将工工作总结上上交人力资资源部，人人力资源部部每季度对对各部门培培训工作进进行检查，检检查内容为为：计划项项目的组织织实施情况况与记录、员员工培训档档案管理与与完善等。（2） 人人力资源部部每季度向向培训工作作领导小组组报告公司司培训实施施情况，并并要求提出出改进方案案或意见。每每年年末应应召开各级级领导、员员工代表及及培训先进进工作者参参加的培训训工作总结结与表彰大大会。主要要是对一年年来培训工工作进行总总结，对培培训工作优优秀者进行行表彰。4培训工工作流程图图：培训工作领导小组信息收集汇报任务下达人力资源部信息收集汇报任务下达各部门兼职培训员信息收集汇报任务下达车间兼职培训员六、 能职责划分分1培训领领导小组职职能：（1）统筹筹、领导、监监督公司各各项培训工工作的开展展；（1） 审核人力资资源部提交交的全公司司年度培训训计划及临临时培训计计划；（2） 审核人力资资源部提交交的全公司司年度培训训费用预算算与临时培培训费用预预算；（3） 负责培训专专款与培训训物资落实实工作，并并监督各部部门使用；（4） 审核人力资资源部提交交的年度培培训总结报报告；（5） 审核讲师团团讲师任职职资料包括括个人档案案、岗位职职责、任职职资格、所所授课程等等；（6） 组织公司年年度培训工工作会议，安安排各部门门相关培训训工作。2组长职职责：（1） 培培训领导小小组组长为为全公司培培训工作的的领导者、监监督人；（2） 审审批人力资资源部提交交的全公司司年度培训训计划与临临时计划；（3） 对对专项培训训的培训费费用与物资资审批与签签发；（4） 审审批人力资资源部提交交的年度培培训总结报报告；（5） 签签发公司内内部培训讲讲师的邀请请函；（6） 主主持召开公公司年度培培训工作会会议；（7） 参参加公司培培训工作相相关活动。3培训领领导小组成成员职责：（1） 协协助组长完完成培训工工作的监督督职能；（2） 协协助组长完完成公司年年度培训计计划及临时时培训计划划的审核职职能，并提提出合理建建议；（3） 协协助组长完完成年度培培训费用预预算的审核核职能，并并提交合理理建议；（4） 负负责培训费费用与物资资合理使用用的落实工工作；（5） 协协助组长审审核全公司司年度培训训总结报告告，并提出出合理建议议；（6） 参参加公司组组织的年度度培训工作作会议，并并提出合理理化建议；（7） 其其他与培训训工作相关关事宜；4人力资资源部培训训职能：1) 人力资源部部为公司培培训工作的的主导核执执行部门，直直接对培训训领导小组组负责；2) 建立并完善善公司培训训管理体系系，汇编公公司培训训手册；3) 根据各部门门制定的年年度培训计计划，向培培训领导小小组提交公公司合理化化年度培训训计划书；4) 配合各部门门培训工作作开展，并并监督各项项培训工作作的实施；5) 对公司一切切培训活动动按培训管管理体系进进行规划；6) 制定公司培培训考核管管理制度，提提交公司培培训考核方方案，并监监督各部门门具体培训训考核工作作的实施；7) 建立培训工工作所需相相关资料及及资源体系系，确保公公司培训工工作均能资资源共享；8) 根据各部门门提交的培培训费用预预算，拟定定公司年度度培训费用用预算；9) 提交公司年年度培训工工作总结报报告；10) 其他培训工工作相关事事宜。5、人力资资源部培训训主管职责责：（1） 直直接对培训训领导小组组负责，并并向其汇报报工作；（2） 制制定培训管管理规定；（3） 制制定培训费费用及物资资管理规定定；（4） 制制定培训考考核管理规规定，并组组织实施考考核工作；（5） 明明确培训组组织与职责责划分；（6） 制制定培训实实施流程；（7） 建建立培训员员与讲师团团档案；（8）与各各相关部门门协调配合合，组织实实施培训工工作；（9）负责责与外部培培训机构、公公司保持良良好合作关关系；（10）督督促培训专专干工作进进展。6培训专专干岗位职职责：（1） 对对人力资源源部经理负负责；（2） 负负责每次培培训所需的的物资、设设备准备；（3） 负负责每次培培训所需的的资料、文文件准备与与分发；（4）负责责每次培训训工作的联联络与通知知工作；（5）负责责联系各培培训机构，并并与之配合合完成各项项培训事宜宜；（6）负责责建立与完完善培训档档案；（7）负责责组织、落落实培训考考评工作；（8）负责责与各部门门培训员协协作、配合合组织实施施各项培训训工作；（9）负责责跟催各部部门培训工工作开展。7、各总监监及事业部部经理主要要职责为：1. 对本部门培培训工作负负责，并监监督各项培培训工作的的实施；2. 制定本部门门年度培训训计划，备备份于人力力资源部，并并保障部门门培训工作作严格按计计划实施；3. 制定本部门门年度培训训费用预算算，备份于于人力资源源部并严格格控制费用用的合理使使用；4. 制定本部门门培训管理理制度，备备份于人力力资源部，并并依部门工工作开展方方向修订现现行管理制制度；5. 组织实施本本部门培训训考核工作作，加强于于人力资源源部的合作作于配合，审审核并确认认考核方式式、内容、标标准等，担担当主考官官与评委等等职务，将将考评结果果备份于人人力资源部部；6. 定期审阅部部门培训档档案，根据据数据资料料总结分析析部门培训训现状，制制定相应措措施；7. 向总经理室室提交月度度培训工作作总结报告告，并备份份于人力资资源部。8、部门培培训员岗位位职责：1) 部门培训员员由本部门门推荐并审审核通过；2) 部门培训员员直接由部部门负责人人领导，配配合协作人人力资源部部做好部门门培训相关关事宜；3) 与人力资源源部保持工工作上的密密切联系；4) 负责本部门门各项培训训工作所需需的物资、资资料、设备备的准备；5) 负责各项培培训工作的的联络与通通知工作；6) 组织实施本本部门考核核工作；7) 建立部门培培训档案，包包括受训人人员档案、考考评结果、培培训所涉及及图文实物物资料等，并并备份于人人力资源部部； 8) 向部门负责责人提交培培训报告，汇汇报培训工工作，并备备份于人力力资源部；9) 保证部门培培训工作按按计划实施施，并负责责组织各项项培训活动动。10) 车间培训员员直接对车车间负责人人负责，并并向其汇报报工作；11) 车间培训员员按工艺区区分，实施施工区负责责制；12) 车间培训员员负责安排排“一对一”帮扶配对对新员工培培训；13) 车间培训员员对“一对一”帮扶配对对成员的工工作、生活活给予指导导与帮助； 14) 切实关注与与监督“一对一”帮扶配对对成员培训训进展情况况，做好相相应记录；15) 根据本工区区负责相关关工艺流程程，制定行行之有效的的培训及考考核项目；9、讲师岗岗位职责：（1） 讲讲师对本部部门负责人人负责，与与人力资源源部为协作作、配合关关系；（2） 讲讲师由本部部门推荐的的具有专业业技术知识识与授课能能力的内部部人员担当当；（3） 制制定本部门门行之有效效的培训工工作计划、课课程及讲义义；（4） 负负责完成本本部门相关关培训工作作；（5） 配配合人力资资源部制定定本职范围围内培训内内容及工作作流程；（6） 配配合人力资资源部制定定本职范围围内考核项项目；（7） 配配合人力资资源部实施施本职范围围内培训考考核工作；（8）保证证所授课程程的实际成成效与质量量，不断吸吸收同行业业本部门、本本岗位先进进知识与理理念，确保保课程的更更新与创新新。七本体系系从20003年 月 日日起实施，解解释权归人人力资源部部。八、 相关关资料：1、 培训管理规规定2、 培训工作流流程3、 培训考核管管理制度培训相关表表格