质量目标质量控制手段和质量保证措施53889.docx

第一章 质量目标、质量控制手段和质量保证措施工程建设概况：拟建的江滨西路11号地块安置商住房工程由温州市鹿城诚信房地产开发有限公司开发建设，温州市建筑设计院设计，该工程位于江滨中路西段与勤奋路交叉口，郭公山脚、勤奋河边，依山傍水，区位优势突出。工程总用地面积18439.4M²，分为三个小区块，一区规划为公共绿地，二区、三区为建设用地。地块沿江滨路走向，形状曲折狭长。本工程地下一层，商业办公用裙房二层，三层以上为高低错落不同的小高层住宅和高层住宅，另在一区设有地下停车库，三区裙房与塔楼间设架空技术层，为住户提供公共活动用房及物业管理用房，该工程是一项综合性商住建筑群，工程总建筑面积74352M²，层数最高为25层，局部26层，最低10层。设计沿建筑红线从东到西走向布置了八栋高低不同的高层点式住宅和单元式并联小高层住宅，呈东高西低，依次向郭公山跌落，形成富有节奏感的高层建筑群。质量目标:确保保优良,争创瓯江杯杯我公司将全力以以赴,统一思想,紧紧围绕“创优”这一目标展展开质量管理理,采取有效的的质量控制,以高起点/高标准高质质量精工细作作来实现我们们的目标和承承诺.二 土建安装分分部工程质量量目标:分部工程合合格率1000%,优良率率70%以上.保证优良分部:基础分部 主体分部 屋面分部 装饰分部 电梯分部 电气分部 暖通分部力争优良分部:门窗分部 楼地面分部部 给排水分部部三 本工程质量量观感目标:得分在80%以上.四 全部技术资资料均符合施施工规范和验验评标准要求求.质量控制手段及及质量保证措措施一 选配好的现现场管理班子子和操作班组组,为创优奠定定基础.根据该工程的特特点,成立江滨路路项目经理部部.项目部在冯和和国 同志为为项目经理的的组织下,决定选择质质量意识强,工作态度认认真,具有丰富工工作经验,创优经验,具有高度集集体荣誉感和和责任感的管管理班子.抽调善创名名优工程,综合素质好好信誉高的施施工班组进场场施工.施工员二 落实质量管管理责任制,建立质量管管理组织体系系.在项目部各职能能部门,制订质量管管理责任制,奖罚分明.明确各工种种岗位的责任任和权限范围围;明确利益及及惩罚.作业层实行行“定人员,定任务,定工期,定质量,定安全,(包括文明明施工),定报酬,定奖罚”的“七定”质量承包责责任制.建立由项目经理理领导,技术负责人人控制,质检员基层层检查的三级级管理系统,形成一个横横向从土建.安装到各分分包项目,纵向从项目目经理到生产产作业班组的的质量管理网网络.建立从公司质安安科,项目部专职职质检员,各工种班组组组成的三级级质量保证体体.三 施工技术保保证措施1及时组织图纸纸会审,统一纠正设设计上的问题题,把问题解决决在开工之前前.注意结构和和构造对质量量的关系,提出合理化化的建议.2完善工程施工工组织设计,编制优化专专项工程的施施工方案.积极采用先先进的施工工工艺,科学安排施施工进度,合理调配劳劳动力,做到总体计计划有周密的的安排.开工前,以设计图纸纸,施工方案,工艺规程和和质量验评标标准编制技术术交底文件对对各分项分部部工程进行技技术交底,对工程创优优保证措施做做到心中有数数.主动请监理理人员深入现现场监督,样板示范,帮监结合.3严格按“施工工承包合同”和有关标准准,规范,规程实施建建设建理,执行监理工工程师质量否否决权.各分项分部部工程严格实实行“三检”制度,未经监督检检查不得转入入下一道工序序施工;未经监理同同意的材料购购配件不得进进场.4由项目工程师师王立平主持技技术资料的检检查评定审核核等工作,全面,科学,准确的记录录,及时收集积积累归纳和整整理,系统真实地地编制和整理理工程技术资资料.内业资料与与工程进度同同步进行,收集齐全,真实的资料料,便于对工程程的各部分考考核.工程竣工时时,具有完整的的内业资料.5配备齐全有效效的规范标准准：根据该工工程的施工需需要,配备齐全有有效的规范,规程,标准,并严格执行行,确保整个工工程管理有章章可循,有法可依.用于本工程程的技术规范范标准见表.四 加强原材料料,设备和计量量的质量控制制1编制材料设备备供应计划,明确规格和和质量要求,力求货比三三家,择优选用.2为了确保工程程质量,对原材料购购配件进场前前均要严格按按规范标准进进行抽样检查查,把不合格的的建筑材料拒拒之“门外”.同时还要要做好半成品品的检测,达到合格后后方可使用.严禁未经检检验或无质保保书合格证的的建筑材料进进入工地投入入使用,保质保量地地进场.3 施工中使用用的各种计量量器具和施工工设备必须按按要求定期进进行检验,由专人保管管,使施工设备备保持完好的的状态.4各种试验要按按照试验程序序及标准操作作,并做好原始始记录及存档档,水电及五大大材料数据要要齐全.抓好原材料料计量管理,特别是砼,砂浆配合比比的计量管理理.专门确定计计量人员,实行磅站计计量管理,确保车车过过磅,严格按配合合比要求进行行操作.五 关键工序管管理措施 1在施工工过程中应用用QC质量管理理本工程中我们将将地下室结构构,外墙装饰等等分部(项)质量进行重重点控制,并专门成立立QC小组,进行质量把把关.2质量控制点及及特殊过程控控制本工程涉及工种种多,工序多,我们将按照照施工进度计计划合理安排排劳动力,安排工序搭搭接和穿插.我们将抓住住重点对有关关重要工序设设置控制点,并定人定时时对这些控制制点进行控制制,以确保各控控制点的质量量满足设计及及规范要求,从而保证整整体质量状况况达到预期目目标.本工程特殊工程程主要有焊接接,防水,安装系统调调试等,对特殊过程程操作人员如如电工,焊工等必须须持证上岗,同时对特殊殊过程的各项项参数及材料料质量要严格格控制.3实行标准化管管理重点完善施工现现场管理体系系,深入开展“三工序管理理” ,做到检检查上道工序序,保证本工序序,服务下道工工序,使全过程处处于受控状态态.(1) 定工艺施工标准准对目测观感影响响较大及容易易出现质量通通病的分部工工程,从原材料操操作工艺及质质量控制等方方面,明确质量要要求和措施. (2) 定分项工程样板板标准主要分项工程(砌体,粉刷,涂料等)施工前,均要做出样样板,以实物样板板作技术交底底.作完样板后后,由项目部会会同质检科组组织验收,提出整改意意见.样板通过验验收后方能进进行大面积施施工.(3) 定材料取样标准准建筑材料质量的的好坏,直接关系到到建筑物的质质量,使用优质材材料是保证工工程优质的基基础,为此我们在在原材料及半半成品上严格格把好质量关关.(4) 定装饰细部工艺艺标准为确保装饰工程程的施工质量量,要求在内外外装饰上达到到统一做法,统一尺寸标标准,并具备一定定的工艺特色色.(5) 定安装细部工艺艺标准为确保安装工程程细部的观感感质量,要求在安装装分部分项工工程达到统一一的做法和标标准.4班组操作挂牌牌管理 (1)凡能落实实到个人责任任的作业部位位,均要实行操操作挂牌定位位,以便明确责责任和奖惩.因其他原因因未落实到人人的,但要落实到到全班组,由班组长挂挂牌定位.(2)操作定位位由项目施工工员布置,班组长执行行,质量员填表表记录.(3)班组长在在分配班内成成员时,尽可能的要要保持部位的的连续作业,界限清楚.5班组质量自检检(1)班组长作作为兼职质量量员,班组每天完完工后班组长长应负责进行行自检.每个分项工工程完工后,应有不少于于一次的质量量自检验评记记录.自检验评标标准按照国家家验收标准执执行,并填好自检检验评记录.(2)班组通过过质量自检,要总结经验验,及时向每个个作业人员提提出整改意见见,把隐患消灭灭在萌芽状态态,并将质量的的优劣作为当当月的奖惩考考核的依据.6砼(砌筑砂浆浆)原材料计量量管理(1) 现场砼砼(砌筑砂浆)搅拌(如桩砼、垫垫层、地面细细石砼等)必须按照实实验室事先的的级配单配料料.砼(砌筑砂浆)的设计配合合比,应换算为施施工配合比进进行拌和.砂石料,散装水泥必必须车车过磅磅计量.(2) 砼(砌砌筑砂浆)浇筑前项目目技术负责人人要落实专职职的计量员,负责砂石水水泥及外加剂剂的正确计量量.计量员在浇浇筑拌和前必必须检查计量量器具(台秤,外加剂量杯杯)是否准确,符合质量要要求后,方准计量.各种材料(水泥,砂.石子,水,外加剂)的计量误差差必须符合规规范要求.(3) 砼(砌砌筑砂浆)的配合比要要写在小黑板板上,挂牌操作,以便检查和和监督.7坚持十有制度度和验收制度度开工有报告,图图纸会审,施工有措施施,技术有交底底,定位有复查查,材料有复验验,质量有检查查,隐蔽有记录录,变更有手续续,交工有档案案.必须坚持验验收制度,桩基试桩和和桩位验收,地基验槽,钢筋隐蔽验验收,结构中间验验收,避雷接地电电阻测试,砌体验收,样板验收,竣工预验收收及验收等.隐蔽工程在在被下一道工工序掩蔽之前前应进行严密密检查和验收收,并做好记录录,有参检方(建设单位,监理单位,质量监督站站,设计单位,施工单位)签署意见,有问题则在在补救整改之之后进行复检检.8加强成品管理理(1) 成品保保护是指在施施工过程中,有些分部工工程和分项工工程已经完成成,其他分部分分项尚在施工工,或单位工程程已接近扫尾尾或竣工的单单项工程,尚未正式竣竣工验收之前前,均属于成品品保护之列.(2) 针对施施工项目的特特点和环境,要采取有效效的护,封,包,盖等保护措措施.措施有施工工员制订,并报质量员员同意.保护措施要要因地制宜,切实可行,要落实到人人,并与经济奖奖惩制度挂钩钩.项目施工员员和质量员要要根据制订的的成品保护措措施,随时检查落落实,并严格奖惩惩.(3) 成品保保护的重点是是装饰的表面面污染,楼梯踏步,柱梁的碰撞撞掉楞缺角,楼地面的污污染和磨损,水电安装方方面的电器开开关,灯具灯头,卫生洁具,水龙头等的的损失,损坏.四 竣工后质量量控制 工程竣工工交付使用,在使用期内内,将由工程项项目负责人带带领有关人员员定期或不定定期回访,听取使用单单位对工程质质量的意见.五测量控制保证证措施 1测量控制制网的设置以以及建筑物平平面控制 A图形布置置:根据本工程程总平面图,宜布置直角角固定控制网网. B立面控制制及标准层以以下部分的平平面控制:本工程采用用经纬仪来保保证大楼的垂垂直度和各层层的轴线控制制. 2）主楼在在±0.00米以以上楼层每层层都要留出四四个预留孔（1150×150）,并要求上下下准确无误.激光铅垂仪仪通过四个孔孔洞把轴线传传递于各层.而后由经纬纬仪在各层平平台上通过的的传递的设点点,测出各轴线线以便于施工工.当楼层施工工开始时,把测量控制制线按照控制制图的尺寸严严格引测至首首层平面上,作上永久性性标志. 3）高程控控制网的建立立:高程控制网网的建立按照照水准网的主主要技术要求求四级进行引引测,高差中误差差±10.000MM.测区区埋设永久性性水准点三个个(东南北)以便检查 . 4）沉降降观测点的埋埋设与观测: 沉降观测测点的埋设应应按照图纸要要求在建筑物物上的主要转转角处且受外外界的条件影影响较小,便于长期保保存和透视良良好.埋设的数量量,位置及材料料要求等应严严格按照设计计要求和有关关的标准规定定.用水准仪按按照四级规定定进行沉降观观测,确保成果可可靠.观测次数及及间隔时间按按设计和有关关设计规定. 5）根据本本工程的施工工特点,在基坑土方方开挖前应在在离场地四周周可靠位置设设置垂直沉降降和水平位移移固定观测点点,每天进行沉沉降观测记录录,以便采取相相应的措施,实行信息化化施工.五、季节施工技技术措施 由于工程程为高层建筑筑,施工工期长长,故不可避免免的要进行季季节性(雨季,冬期等)施工.根据本地区区气象情况分分析,一般梅雨季季在56月,台风集中在在79月. 1）加加强与气象部部门的联系,工地设置简简易大气气温温测定箱. 2）季季节性施工根根据工程特点点编制切实可可行的作业方方案.3）冬雨期施工工准备足够的的防雨保温材材料,遇雨时对所所浇注的砼加加以覆盖防雨雨,严寒天气对对砼覆盖保温温.雨期施工及及时调整砼现现场配合比,高温季节派派专人负责砼砼的养护工作作,在砼的表面面及时喷涂砼砼养护剂或覆覆盖保水性材材料.并充分湿水水养护. 4）加强强季节性施工工管理,掌握气候动动态,及时调整作作业计划.大雨,台风,高温暂停室室外作业.六、创优措施本工程根据招标标文件精神,结合我公司司实力和多次次创优的经验验,把公司质量量方针落实到到各个施工环环节中对本工工程的质量目目标:确保市优良良”,争创瓯江江杯.,特别措施施如下:1）创优小组组组长由总工程程师担任,小组成员分分别为:项目经理,项目副经理理,质检员,项目技术负负责人,施工员.2）严格执行温温州市温建1998045号文文件及浙江省省省优质工程程评审办法的的有关规定严严格检查,督促落实.3）严格按质量量标准进行工工程质量管理理,工程开工前前,编制详细的的切实可行的的项目质量量计划,明明确各岗位工工序应达到的的质量标准,控制手段和和措施.4）实行工程质质量岗位责任任制和奖优罚罚劣机制,提提高全体施工工人员的积极极性.严格”质量一票否否决”制度,高标标准要求各分分部分项工程程的质量,以以各工序的高高质量来保证证整个工程实实现创优目标标.七 制订质量管管理制度 施工组组织设计审批批制度:技术术复核,隐蔽蔽工程验收制制度;施工阶阶段的级配及及试块管理制制度;技术,质量交底制制度,三级验验收及分部分分项工程评定定制度;工程程质量奖罚制制度;”质量一票否否决”制度;QCC小组活动制制度;工程样样板间管理制制度;工程技技术资料管理理制度,竣工工图的编制,审核移交制制度.八 消除质量通通病措施 产生质质量通病的原原因很多,涉涉及面广,但但就其主要原原因是参与项项目施工的组组织者,指挥挥者和操作者者缺乏质量意意识,不讲认认真两个字.只要真正在在思想上重视视质量,牢固固树立”质量第一”的观念,认认真遵守施工工程序和操作作规程,认真真贯彻质量责责任制,认真真坚持质量标标准,严格检检查,实行层层层把关,认认真总结质量量通病的经验验教训,采取取有效的预防防措施,要解解决质量通病病是完全可能能的.具体措措施如下:1）制订消除质质量通病的规规划.通过分分析通病(针针对本工程特特点,结合温温州地区工程程质量的现状状,我们对地地下室渗水,卫生间楼地地面渗漏,屋屋面渗漏,外外墙渗水,砌砌体收缩裂缝缝,砼质量的的通病,管道道堵漏等一系系列质量通病病采取重点防防治措施)综综合分析这些些通病产生的的原因;采取取什么有效措措施治理较适适宜,另外可可要求外部技技术部技术协协助,参考.2）通过图纸会会审,方案优优化,消除由由设计欠周到到出现的工程程质量通病,属于设计方方面的原因,通过改进设设计来治理.3）提高施工人人员的素质,改进操作方方法和施工工工艺,认真按按规范,规程程及设计要求求组织施工,对易产生质质量通病部位位及工序设置置质量控制点点.4 ）对一些治治理难度大及及由于采用”三新”技术出现的的新通病,组组织科研力量量进行QC活活动攻关.5）择优选购材材料,部件和和设备,加强强对进货的检检验和试验,对一些性能能未完全过关关的新材料 新部件 新新设备应慎重重使用.九 针对本工程程难点特点的的保证措施序号工程特点难点名名称技术措施1轴线控制A设置主控轴线线在工程桩施施工前,将主控线引引测到稍远稳稳定的建筑物物上或在地面面上做半永久久性的控制点点.B轴线标高引测测严格按测量量方案施工C经常检查校核核测量仪器,钢卷尺,D加强轴线标高高复核工作E放线时,先挂挂铅丝,沿铅丝量尺尺,消除沉尺误误差.2地下室底板砼施施工A采用水化热较较低的矿渣水水泥并掺加缓缓凝外加剂配配置砼.B采用泵送砼,确保施工进进度和质量C砼浇筑后,采采用草袋养护护,以减小表砼砼面散热,降低砼内外外温差3地下室防渗A地下室底板,外墙板等各各施工段防水水必须连续浇浇捣,防止施工棱棱缝出现,B地下室墙板水水平,垂直施工缝缝(后浇带)处必须埋设设止水钢板,穿墙螺栓,水电穿墙套套管设止水环环.C施工缝处先用用与砼配合比比相同的砂浆浆浇注2030MM,再浇注砼,此部位应加加强振捣，严严防漏振。D地下室运输操操作道立杆不不得直接支撑撑在垫层上，底底板中设止水水立内撑，杆杆落于内撑钢钢板上，4后浇带施工A后浇带处钢筋筋做好防锈处处理。B浇部分梁板支支撑、模板在在结构施工使使不得拆除。C浇注前必须将将砼表面的浮浮渣凿除，清清成平面，并并清理垃圾和和杂务浇水湿湿润。D用微膨胀砼（膨膨胀剂掺量为为水泥的100%）并比原原砼提高一个个等级，并保保持不少于115D的养护护。E设后浇带使用用木模板，改改善砼表面质质量，使结构构保持整体性性。5砖砌体A砖砌体粉刷前前刷掺1077胶水泥浆。B外墙砌体与砼砼相接处布设设钢板网拉接接。C砖砌筑前提早早一天湿水，保保证湿润深度度10155MM。D施工前用1：2水泥沙浆精精心剔平砖墙墙与梁柱开裂裂处。6工期紧A各专业工种密密切配合总包包单位施工，各各分包单位服服从总包统一一管理，确保保工期目标同同步实现。B设专业工种进进度控制点，总总包单位对各各控制点严格格控制。C组织高素质、高高效率的管理理班子，项目目经理现场指指挥时间不少少于90%。D采用平行流水水立体交叉等等多种施工组组织形式。E采取24小时时三班工作制制F采用四新技术术：掺减水剂剂、早强剂提提早拆模时间间，模板采用用早拆体系，提提高工效缩短短工期。7专业工种配合A定期组织各分分包工种负责责人召开工程程；例会，解解决配合矛盾盾。B设专业工种进进度控制点，土土建施工及时时为专业工种种创造施工条条件。C各分包单位为为项目管理机机构的组成部部分，由总包包单位统一管管理。8环境影响A土方施工阶段段，场内设高高压水冲洗汽汽车轮胎，出出入口地面垫垫麻袋，设专专人及时打扫扫出入口受污污路面。B生产及生活污污水经沉淀进进化后排出厂厂外。第二章 施工组组织部署一、施工总体部部署（一） 组织机构根据该工程的使使用功能、结结构特点、施施工现场条件件、工期要求求重点在于施施工现场必须须有强有力的的权威的指挥挥系统，着重重抓好人、财财、物的调遣遣和外部环节节的协调，及及时解决可能能在施工过程程中出现的各各类问题。在在保证工程质质量优良、生生产安全、文文明施工、标标化的前提下下确保工程工工期10500日历天竣工工。将该工程程列入公司创创优夺杯计划划，由现场项项目经理来组组织公司精兵兵强将，组成成强有力的项项目管理班子子，统一部署署，统一指挥挥，实现人财财物三位一体体的优势。（二） 施工部署根据工期的要求求和现场条件件、结构特点点，遵循先地地下后地上、先先结构后装修修的原则，总总体施工顺序序安排如下：定位放线 规划验线线 打工程程桩 基础挖土、围围护 浇垫层、砌砌砖模 地下室结结构 地面以上主主体结构 内外装装修 竣工验收（三） 施工顺序施工顺序安排： 本工程程从三区A、B栋开始打桩桩，一区桩基基先施工地下下室待二区三三区主体结构构结顶后再施施工，以后工工序为：二区区三区两个施施工段平行施施工。二、施工现场总总平面布置根据现场总平面面位置，综观观整个现场，在在地下室未施施工以前，现现场无地方布布置工人生活活区，经协调调在二区地界界限南侧可予予借8米宽集集中布置工人人生活区，二二层搭建彩刚刚房作为现场场办公用房。二二区三区北侧侧可用于施工工现场布置，且且场地极其狭狭窄，现场施施工平面布置置较紧张。根根据施工现场场平面布置的的原则，结合合本工程特点点经综合分析析，对现场平平面做如下布布置及说明。（一） 周边边界的维护护为实现全封闭管管理和施工及及创文明标化化工地的需要要，将现场可可用地的范围围用围墙隔拦拦，围墙高度度为2米（临临街高度为22.5米）临临街围墙照文文明标化要求求做形象设计计。（二） 现场进出口的位位置充分利用好施工工现场场地，满满足员工进出出及材料运输输的需要，同同时结合周边边道路的可利利用性，决定定在三区B、D幢西北角设设置大门，方方便材料的运运输。大门按按文明标化要要求做形象设设计，主大门门处挂设五牌牌二图及施工工企业标志。在现场进出口设设置门卫，实实行24小时值勤勤。现场办公公室设电视监监控系统，实实行全方位电电视监控。（三） 办公区生活区和和施工区的规规划。在二区南边地界界限南侧布置置生活区、办办公区，办公公区设置办公公室、活动室室、会议室。生生活区、设置置食堂、浴室室、员工宿舍舍。北部和中庭布置置必须的加工工场、材料堆堆场、机械设设备等临时设设施。现场主主要垂直运输输设置为两台台塔吊、两台台物料提升机机、四台施工工电梯。各区采用护栏分分隔，满足施施工管理及标标化的要求。（四） 现场道路的布置置和场地处理理。在建筑物的北侧侧场地布置施施工道路供车车辆及员工通通行，计划道道路宽3.5米。施工待待路基夯实后后，用1200厚C20砼浇捣捣而成，其余余现场场地空空域除布置绿绿化物外均采采用80厚C10砼浇注注进行硬化处处理。（五） 现场排水的平面面布置为了控制施工污污水，在现场场东南方向、西西北方向及搅搅拌站均设置置污水沉淀池池，沉淀后的的水通过管道道排出。地下室及打桩施施工时，污水水经沉淀池沉沉淀后经明沟沟排入管道后后排出。（六） 施工现场临时用用电布置（见见施工用电组组织设计专项项方案）三、施工平面布布置图（详见见附图）第三章 施工进进度计划及工工期保证措施施一、施工进度计计划（一） 施工工期施工工期10550日历天，结结合施工现场场项目部的综综合实力和工工程特点，确确定施工进度度计划，并保保证按期完成成施工任务。（二） 施工总体安排根据本工程施工工特点，对工工程总体施工工我们做如下下安排：工程桩施工：计计划进场100台桩机从三三区开始并逐逐步向二区过过渡。围护和土方开挖挖：待三区（ABCD）桩基完成后，即进行土方开挖和围护施工；完成后再插入二区及一区施工。围护和土方开挖密切配合进行，实行合理交叉流水作业，土方开挖尽可能科学合理安排，为基础截桩、垫层及砖胎模的施工工序创造工作面。地下室结构施工工：考虑紧凑凑的交叉流水水作业、合理理安排施工作作业程序，处处理好各工序序间的施工衔衔接，减少施施工物资的一一次性投入量量，提高工作作效率和效益益，保证不影影响进度。上部结构施工：实现水平合合理分段、平平行流水、立立体交叉，科科学安排施工工顺序，处理理好各工种的的穿插作业。装饰和安装调试试：室内装饰饰分段进行，同同时外墙装饰饰从顶层一直直往下进行，安安装紧跟土建建进度同时施施工。本工程施工段划划分为：垂直直方向以每个个楼层面为分分界限进行施施工段划分，水水平方向以结结构特点分为为三区（A、B、C、D）和二区(EE、F、G、H)两个施工工段进行施工工。（三） 主要阶段的工期期控制本工程形象部位位施工工期控控制分为七个个阶段，重点点控制以确保保控制点工期期的顺利实现现来确保整体体工期的完成成。1）桩基阶段：控制施工天天数三区1220天，二区区90天，一区区60天。2）地下室土方方开挖及支护护阶段（含挖挖土、支护、截截桩、垫层、砖砖模）：控制制天数三区660天，二区区30天，一区区30天。3）地下室结构构施工阶段：控制天数为为60天4）主体结构施施工的阶段：控制天数为为三区3000天，二区1550天. 5）屋面阶段：控制天数为为30天6）装饰安装阶阶段：控制天天数为3000天7）其他工程及及扫尾阶段：控制天数为为90天二、工期保证措措施（一） 组织措施工程项目部在项项目部经理的的带领下组织织完整的管理理领导班子，对对各业务管理理条线均明确确专人负责，工工作范围工作作职责要求明明确，并接受受公司和各业业务主管部门门的工作指导导。公司将对对项目部的总总进度计划及及分阶段进度度计划进行审审核和批准，并并在施工过程程中动态地对对项目工期进进展情况进行行监控分析调调整，以保证证项目工期能能满足与业主主的合同承诺诺。（二） 制度措施建立生产例会制制度，利用电电脑动态管理理实行三周滚滚动计划，每每月至少两次次工程例会，检检查上一次工工程例会计划划执行情况，从从工作中找出出原因，并及及时调整有效效措施保证计计划，举行与与建设单位、设设计、质检等等各部门的联联席办公会议议及时解决施施工中出现的的问题。（三） 配合措施项目部在施工过过程中将通过过自身较强的的管理力量，协协调项目部各各条线与各个个单位之间的的关系，事先先计划，以保保证各工序、各各工种各专业业施工队伍之之间的施工安安排，保证工工期目标的实实现。特别是土建与水水电卫消防等等各专业的配配合，由于本本工程在使用用功能上有较较高要求，所所以该工程的的设备安装项项目也较为复复杂。项目部部采用项目管管理法组织施施工,在统筹安排排综合施工下下把土建与设设备安装单位位紧密结合起起来，以满足足总体工程安安装施工创造造必要的条件件。项目部将将专门对该工工程设备安装装系统进行全全面分析，针针对安装工程程的特点，统统筹安排 综合施工进进度计划，明明确该工程土土建与设备安安装配合施工工的重要性与与具体实施办办法，以有效效保证工程在在投标工期内内完成。（四） 物质措施项目部将通过公公司内部物资资（机械设备备、运输设备备及周转材料料）的调配、通通畅的材料供供应渠道来保保证本工程在在工期内完成成。自备发电机组一一套和高压水水泵。商品砼砼输送泵输送送，垂直运输输以塔吊为主主，施工电梯梯、井架辅助助来促进施工工进度（五） 技术措施项目部结合公司司积累的施工工经验及技术术力量等各方方面的优势，对对本工程主要要分项的施工工组织设计进进行评审优化化，并能迅速速及时解决施施工中发生的的问题，运用用新工艺、新新材料、新设设备、新技术术，通过技术术措施来保证证工期的完成成。部署采用步步紧紧跟的方法进进行施工，尽尽量做到无工工作面停息的的情况发生，使使施工达到最最短；组织立立体交叉作业业（挖土与基基础施工交叉叉进行，回填填与主体同时时进行，主体体与装饰砌体体同时施工，屋屋面防水与外外墙装饰同时时进行。）（六） 经济措施劳动力的足够投投入及材料的的及时供应是是保证工期的的重要因素，项项目部通过建建设单位工程程款及公司的的资金优势，作作好资金计划划，及时支付付工人工资、材材料费，以保保证劳动力和和材料的及时时供应，以确确保工程进度度计划按既定定计划进行。（七） 信息管理措施进度计划的管理理是动态的，项项目部将配备备专业施工员员，通过施工工项目进度管管理电脑软件件，施工前，充充分做好冬季季、雨季台风风期高温期及及工艺部分的的施工准备工工作；对进度度计划进行每每日一跟踪，每每日一调整的的动态管理，及及时收集施工工进度信息，调调整人料机资资源配备，通通过工程例会会的形式及时时将进度调整整信息反馈到到各施工作业业班组，以信信息管理保证证工程进度得得到及时有效效的控制。第四章 主要施施工机具、周周转材料及劳劳动力的投入入安排一、主要施工机机具投入计划划根据该工程地理理位置及特点点，投入以下下施工机械。1、 主要机械：（11）垂直及水水平运输：塔塔吊、人货两两用施工电梯梯。（2）地面水平平运输：2辆5T自卸汽车车（3）砼机械：混凝土采用用泵送商品混混凝土。（4）为防止停停电影响施工工，解决临时时用电，自备备一台功率为为250KWW的发电机。2、 主要施工机械配配备计划序号机械名称机械型号机械数 量机械来源机械进场时间1桩机GPS-15510公司开工前进场2塔吊QT402公司土方开挖前3物料提升机SSAE15002公司地下室完成后4反铲挖掘机W1001租赁土方开挖前5自卸载重机10T8租赁土方开挖前6高速施工电梯SCD200AAJ4公司开工后陆续进场场7砼拖式车送泵HBT601厂家砼浇捣前8砼搅拌机350L4公司开工后陆续进场场9砂浆搅拌机250L4公司开工后陆续进场场10多级加压泵扬程120M4公司开工后陆续进场场11电焊机BX-30010公司开工后陆续进场场12电渣压力焊机CD3602公司开工后陆续进场场13水平对焊机100KVA2公司开工后陆续进场场14钢筋调直机CT4142公司开工后陆续进场场15钢筋弯曲机WJ4012公司开工后陆续进场场16钢筋切断机CJ4012公司开工后陆续进场场17木工下料机Y100L2-46公司开工后陆续进场场18蛙式打夯机HW2011公司开工后陆续进场场19发电机组250KW1公司开工后陆续进场场20水电安装机具套4公司开工后陆续进场场3、工程检测仪仪器序号仪器名称数量规格型号1磅秤4TCT-100002经纬仪1J23水准仪2DS34接地电阻测试仪仪1ZC298-225回弹仪16游标卡尺1精度2/10MMM7秒表11/10秒8钢卷尺31M2M30MM50M9水平尺10镶有水平珠10塔尺15米11多功能质检仪1长2米12刻度放大镜158倍13线坠1014焊缝量规115温度计316砼试模8150×1500×15017抗渗试模418砂浆试模670.7×700.7×700.719坍落度筒120电脑2配打印机二主要周转材料料投入计划本工程的模板用用量的高峰期期在地下室及及主体施工,脚手架高峰峰期在地下室室及主体结构构。拟投入本本工程模板钢钢管扣件脚手手板等主要周周转材料。见见下表序号材料名称规格数量(m²)周转使用部位1双面镀模胶合板板900×1800012000地下室侧模墙楼楼板模板2钢框竹胶合板定型1000地下室及上部梁梁柱模板3钢管48×3.551500t地下室及上部支支模4扣件10000个支模及脚手架5脚手板1×1.2M500脚手架6安全网密目13000四周防护7立网1000四周防护8木枋60×80500支模本工程地下室混混凝土一次性性分段施工,其周转材料料周转次数为为一次置备量量.根据本工程程特点尽量减减少二次搬运运而造成的人人力财力的浪浪费和物资不不必要的损坏坏.各施工机械械设备及周转转材料根据施施工进度计划划及时分批进进场,保证施工进进度和工程的的顺利开展.三 劳动力投入入计划地下室及主体结结构为各工种种聚集在施工工现场的人员员比较集中阶阶段,是劳动使用用高峰,现根据各工工种的穿插施施工,初步计划各各工种的劳动动力人数.见下表工种施工人数基础施工主体工程装饰工程打桩工100木工80806钢筋工4080混凝土工824架子工82424机械工8108电焊工662电工222设备安装工6624水管工444泥工205080放样观砌、测量量222普工666第五章 工程主主要部分的施施工方案第一节工程测量量方案为保证本工程轴轴线、标高准准确，工地设设有多年施工工测量经验专专职测量员一一名，负责光光学测量仪器器操作。工地地配J2经纬仪一一台，DS33光学水准仪仪两台，经校校核的50米钢尺两两把。 轴线采用用正倒镜测回回法取平均读读数，标高引引测采用等距距离往返测量量法，相对精精度误差不大大于1/20000。测角角值误差控制制在10秒内，高高程闭合差控控制在2MMM内。1、 地下室测量根据测绘局所提提供的控制点点，将主要轴轴线引测到可可视稳定的建建筑物上，或或就近埋设半半永久性控制制点，作为工工程测量的控控制依据。主主要轴线在复复核无误后用用红漆标注。 工程桩施施工时桩位采采用极坐标法法逐根定位、不不宜采用多根根桩同时定位位，以防未施施工桩位移动动。土方开挖挖后，在基坑坑四周较稳定定的地面引测测半永久性高高程控制点，此此控制点作为为地下室高程程控制依据，用用于闭合检查查，并将标高高引测到基坑坑内，以引测测垫层标高，待待垫层完成，及及时引测轴线线，在垫层上上弹好轴线，放放出承台基础础梁墙板边线线。2、 主体施工测量本工程轴线引测测采用内控法法，利用控制制点，在场内内直接引测至至各层，经经经纬仪复核。立面控制及标准准层以下的部部分的平面控控制：本工程程拟采用经纬纬仪来保证大大楼的垂直度度和各层的轴轴线控制。在在±0.00层楼楼板施工完成成后从一层到到楼板上引测测控制点，经经复核无误后后，将经纬仪仪移至操作层层，复核从基基准点引测来来的控制轴线线，无误后放放出墙柱支模模边线。各主主楼±0.00以上上每个楼层都都留出预留孔孔，并要求上上下准确无误误，。激光铅铅垂仪通过预预留孔把轴线线传递于各层层。后由经纬纬仪在各层平平台上通过传传递的设点测测出各轴线以以便于施工。当当各楼层施工工开始时，把把测量平面控控制线按照控控制图的尺寸寸严格引测到到首层平面上上，作上永久久性标记。标高用经校合后后的钢尺从第第一层柱基准准标高点（通通常为1.00米）处处引测至各操操作层，引测测点4点（4个转角处），用用水准仪对引引测的标高进进行闭合检查查，发现错误误及时纠正。操操作层按施工工要求用水准准仪投测标高高到各操作位位置。沉降观测按照要要求在建筑物物一层柱上埋埋设沉降点，沉沉降点用20圆钢制作作，外露800MM。主体体施工阶段，每每层测量一次次，以后每月月测量一次，并并做好观测记记录，工程竣竣工后向业主主移交手续。第二节 基础工工程该