某实业公司企业规章制度汇编12754.docx

江西乾广实业有限公司 文件编号：ZD-GF-160614 乾广实业公司企业规章制度汇编（二一六年六月十日修订） 目  录 第一章 公司企业业基本法法第二章  各部门门职能第三章  人力资资源管理理制度第一节  人事聘聘用第二节  培训与与学习第三节   离职第四节  薪酬制制度第五节   员工福福利第六节  考勤第七节  休假第八节  出差第九节   公出第十节  奖惩第十一节  劳动关关系第十二节  岗位调调整、晋晋升与发发展第四章   其他管理理制度第一节 会议议第二节  宣传栏栏第三节   员工合合理化建建议制度度第四节  费用报报销制度度第五节  请示汇汇报制度度第六节  招待管管理制度度第七节   公文管管理制度度第八节 档案管管理制度度第九节  合同及合合同印章章管理第十节  名片管管理制度度第十一节   就餐管管理制度度第十二节   住宿管管理制度度第十三节  车辆设设备管理理制度第十四节   员工廉廉洁自律律行为规规定第十五节  保密制制度第十六节   员工投投诉管理理第十七节   办公室室日常办办公管理理制度第十八节   安全生生产管理理制度第十九节   仓储管管理制度度 第一章公司司企业基基本法总则：第一条  江西乾广广实业是是一家集集纺织品品、针织织品加工工；企业业管理；自营资资产管理理；项目目管理；物业管管理；企企业营销销策划；财务咨咨询；经经济信息息咨询；国际国国内贸易易；信息息技术研研发为一一体的公公司。本本公司设立立董事会会，业务务开展实实行总经经理负责责制，实实行事业业部专员员管理、职职能部门门垂直管管理和地地区公司司区域交交叉管理理模式。第二条  本企业业基本法法依据中中华人民民共和国国法律和和公司管理理需要制制定，是是企业和和员工共共同遵守守的基本本准则。是是制定各各部门规规章制度度的依据据。第三条  本基本本法的修修订，向向广大员员工征求求意见，经经董事会会讨论决决定。第四条  本基基本法所所称公司司是江西西乾广实实业有限限公司及及其属下下分子公公司，员员工包括括公司聘聘用的管管理人员员、技术术人员和和普通员员工。第二章 公公司部门门职能和和辖属公公司公司的设置置与职能能：1、厂部办办公室：董事长长/总经经理/厂厂长日常常行程工工作安排排及后勤勤保障；董事长长/总经经理/厂厂长文件件的收发发、登记记、传递递、催办办；档案案归档；联络召召开各式式会议公公会；整整理分发发董事长长/总经经理/厂厂长签发发的各项项文件及及会议纪纪要。负责公司承承担制度度建设、人人力资源源引进与与开发、绩绩效管理理与薪酬酬调整、培培训与激激励、劳劳动用工工配置及及其他人人力资源源常务管管理等工工作。负负责公司司日常行行政管理理、办公公区接待待管理、车车辆管理理、档案案管理、法法务管理理、安全全管理等等，同时时负责各各单位相相关制度度、工作作任务的的完成情情况跟踪踪检查与与反馈工工作。做做好厂区区服务、绿绿化景观观管理、公公共资产产维修、厂厂区安保保、宿舍舍交接等等各项工工作。与与所在地地社区（村村居）做做好协调调、联防防联保和和综合治治理工作作。2、公司财财务部：承担资金保保值增值值、财务务管理、生生产（项项目）成成本预决决算、会会计核算算、资金金综合筹筹措及投投资管理理的综合合职能部部门，主主要负责责制定公公司公司司资金及及投资的的中长期期规划、会会计核算算管理、资资金管理理调度，生生产（投投资项目目）的财财务审核核，参与与生产投投资评价价等工作作。3、公司生生产部：部门下设有有生产车车间及跟跟单员、打打样师，对公司企业的发展和生产工艺的拓展作战略探索和研究，对新产品样品的可生产性鉴定，提供生产成本的估算、订单生产方案。业务部已下发订单的生产安排、产品质量及数量的控制等一系列生产环节的管理，配合财务成本核算提供相关数据。4、公司采采购部：采购部设立立在诸暨暨市大塘塘镇，负负责总体体掌握原原料市场场信息，优优化原料料进货渠渠道，降降低采购购费用，汇汇总各公公司各部部门系统统的物资资需求计计划，平平衡采购购计划。评评审供应应商选择择、建立立供应商商档案，组组织采购购合同评评审，签签订采购购合同，实实施采购购活动，建建立采购购合同台台账，并并对合同同执行情情况进行行监督并并指导下下属企业业及时为为生产经经营提供供所需的的原、辅辅材料、设设备备品品备件以以及其他他物资。5、公司业业务部：指导所属销销售人员员联系客客户、建建立销售售渠道，产产品的销销售及货货款回笼笼，售前前、售后后服务等等，并对对公司批准准的策划划方案给给予落实实。收集集行业政政策与市市场信息息，整理理并分析析数据，对对市场进进行长期期持续监监控，并并提出新新产品定定位、规规划建议议等。同同时提出出新产品品的营销销规划方方案和推推广方案案，进行行新产品品的推广广与价格格策略、项项目包装装策略、活活动策略略及销售售策略并并进行落落实与执执行。对对公司所属属的所有有的订单单项目进进行跟踪踪、维护、及及后期货货款回笼笼管理 ，对公公司拟发发展项目目进行可可行性调调查。各公司必须须自觉接接受公司司的领导导与职能能部门的的专业化化、垂直直化管理理；接受受公司的各各项指标标考核；完成执执行公司司下达的的经济、财财务、质质量、进进度和安安全等各各项指标标任务。第三章    人力资资源管理理制度第一节 人人事聘用用一 聘用原原则1、效率优优先原则则:人才才招聘必必须以公公司的发发展目标标和经营营战略为为基础，以以公司的的实际需需要为依依据，以以保证经经济效益益的提高高为前提提，要实实现以最最低的资资金消耗耗引进最最合适的的人才。2、任人唯唯贤、择择优录取取原则:在招聘聘过程中中要贯彻彻公开、公公平、公公正、竞竞争、择择优的方方针，在在全面考考核的基基础上量量才录用用。为保保证人才才质量，公公司坚决决反对为为了追求求招聘进进度而牺牺牲招聘聘质量的的做法。3、内部优优先原则则：出现现用人需需求时，优优先考虑虑在内部部选拔或或调配，深深入挖掘掘在岗员员工的潜潜力，避避免人才才浪费。4、凡是违违反国家家法律法法规，正正被国家家司法机机关追究究刑事责责任的人人员不予予聘用。5、凡未与与原单位位解除劳劳动合同同的人人员不得得聘用。6、凡不与与公司签签订劳动动合同的的人员不不得聘用用。7、凡不能能承诺服服从公司司规章制制度的人人员不得得聘用。8、凡身患患重大疾疾病或不不能胜任任所聘岗岗位工作作的人员员不得聘聘用。二 招聘形形式分为内部招招聘和外外部招聘聘两种形形式。招招聘形式式的选择择，原则则上采取取“先内内后外”的的顺序，同同时根据据人才需需求分析析和招聘聘成本等等因素来来综合考考虑。1、外部招招聘：通通过招聘聘网站、当当地人才才市场、电电视字幕幕、张贴贴招聘广广告等形形式。2、内部员员工推荐荐的形式式。具体体如下：1）招聘条条件名额额确定：由公司司人事行政政办公室室（以下下简称：行政办办公室）向向公司领导导报请确确定具体体招聘岗岗位的条条件、要要求和名名额；2）招聘信信息下发发：由公公司人事事行政办办公室把把招聘岗岗位的条条件、要要求和名名额等信信息下发发到各单单位；3）招聘信信息传达达：各单单位（行行政部或或办公室室）文员员负责在在各单位位做好近近期重点点紧急招招聘岗位位的相关关信息宣宣传（可可以通过过在单位位例会上上宣读、在在公司宣宣传栏上上张贴等等途径）；4）合适人人选联系系：员工工可以根根据发布布的招聘聘信息，推推荐自己己的亲戚戚、朋友友和以前前的同事事等，到到公司人事事行政办办公室领领取应应聘表，按按报名要要求填报报。 三 招聘流流程1、公司安安排的招招聘：公公司领导导以书面面或口头头的形式式通知公公司行政政办公室室，有公司司人力资资源部拟拟定招聘聘信息、选选择招聘聘渠道、发发布招聘聘信息、执执行招聘聘。2、部门需需求的招招聘：（1）编制制内的招招聘：由由各单位位负责人人起草书书面的招招聘申请请提交公公司人事事行政办办公室，由由公司人事事行政办办公室落落实招聘聘；由公公司人事事行政办办公室办办理入职职手续。（2）编制制外的招招聘：由由各单位位负责人人起草书书面的招招聘申请请，提交交给公司司领导申申请招聘聘，公司司领导批批准后，各各单位负负责人将将审批后后的招聘聘申请转转公司人事事行政办办公室，由由公司人事事行政办办公室牵牵头，各各单位落落实招聘聘并报公公司人事事行政办办公室备备案。四 面试流流程1、经理级级以下员员工：公公司人事事行政办办公室初初试、用用人单位位复试；2、经理级级以上及及核心员员工：公公司人事事行政办办公室初初试、用用人单位位复试后后，公司司领导最最终面试试。五 工资标标准核定定核定依据：员工所所应聘岗岗位薪资资范围、员员工工作作经历、工工作年限限、工作作能力、综综合素质质、同行行业同岗岗位的薪薪资标准准等。1、主管级级以下员员工：由由公司人事事行政办办公室与与所在单单位负责责人确定定工资标标准，报报副总经理理以上审批批；2、主管级级（含）以以上员工工：由公公司行政政办公室室与所在在单位初初步核定定工资标标准，董董事长/总经理理最终确确定。3、参照公公司薪资资规划执执行。六 入职1、员工提提供证件件：员工工报到时时需出示示以下有有效证件件并留存存复印件件：身份份证、户户口簿、毕毕业证与与学位证证书、职职称及从从业资格格证书、体体检报告告、上一一家公司司出具的的离职证证明（如如需要）、近近期一寸寸免冠照照片3张张等。注：公司提提倡正直直诚实，并并保留审审查职员员所提供供个人资资料的权权利。请请务必保保证您所所提供的的个人资资料的真真实性。如如有虚假假，一经经发现，公公司将与与您解除除劳动合合同，并并不给予予任何经经济补偿偿。2、报到流流程：按按接到通通知的日日期及时时间到公公司人事事行政办办公室报报到（编编制外招招聘的，到到所在使使用单位位报到）填写写员工登登记表领取取办公用用品领取所所需证件件领领取工服服领领取员工工手册接受受员工初初步的培培训与相相关信息息介绍由人人事或行行政人员员带到入入职人的的直接领领导部门门报到安安排入岗岗。3、入职培培训：（1）各单单位正副副职新员员工：公公司人事事行政办办公室安安排新员员工培训训，介绍绍公司通用用制度、日日常工作作流程及及要求、所所在单位位的制度度流程等等。（2）其他他新员工工：由公公司各使使用单位位组织，公司人事行政办公室参与，使用单位每期新员工培训。4、相关部部门职责责：（1）人事事行政办办公室：检验相相关证件件并留存存复印件件、指导导填写员员工信息息表、建建立人事事档案、告告知提供供工资卡卡的相关关信息、提提供所需需办公用用品、帮帮助联系系制作工工牌、帮帮助联系系工服制制作、签签订劳动动合同、介介绍就餐餐信息、安安排住宿宿（如需需）、所所在单位位部门及及人员介介绍、监监督指导导工作交交接等。（2）员工工所在单单位：直直接领导导介绍部部门工作作、员工工所应聘聘岗位的的工作职职责及相相关工作作进展、指指导工作作交接、介介绍本单单位员工工、申请请必要的的办公用用品及设设备等。七 试用期期与转正正1、 试用期期限限：1） 挡车工学徒徒：试用用期为一一个月，并并要求需需在试用用期内完完成职业业技能考考核，未未能完成成职业技技能考核核的在试试用期结结束后不不予录用用；2） 车间计件工工：试用用期为一一周，在在试用期期结束后后选择是是否录用用；3） 其他车间员员工：试试用期为为一个月月；4） 其他办公室室员工：试用期期为2个个月；2、 试用期工工资：1） 挡车工学徒徒：试用用期结束束考核通通过者试试用期工工资为118000元/月月、工作作餐免费费，试用用期结束束考核未未通过者者试用期期工资为为8000元/月月、工作作餐需另另行付费费；2） 车间计件工工：按双双方商定定的标准准；3） 其他车间员员工：试试用期内内工资为为双方商商定工资资总额的的80%，或双双方商定定的标准准；4） 其他办公室室员工：试用期期内首月月工资为为双方商商定工资资总额的的70%，试用用期次月月为双方方商定工工资总额额的855%；3、转正：试用期期满前77个工作作日，您您需要主主动申请请转正，由由所在部部门直接接主管领领导、单单位负责责人审核核通过后后，提报报公司人事事行政办办公室通通过后，由由公司人事事行政办办公室报报与厂长长审批并存存档；4、提前转转正：如如员工入入职后很很快能够够融入团团队、满满足所在在岗位的的要求、达达到公司司的期望望，可以以申请提提前转正正，该申申请可以以由员工工本人、或或所在单单位领导导、或公公司人力力资源部部以书面面的形式式提出；5、延长试试用期：试用期期满后，如如经所在在单位领领导或公公司审核核暂不能能达到所所在岗位位的要求求而需要要继续考考察的，可可以给予予延长11-3个个月的试试用期；6、试用期期解除劳劳动关系系：（1）试用用期间员员工可以以随时提提出与公公司解除除劳动关关系，并并在办理理完正常常工作交交接后即即可离职职；（2）试用用期间公公司可以以随时提提出与员员工解除除劳动关关系，并并在办理理完正常常工作交交接后，员员工离职职。八 岗位调调动1、如果所所在单位位或公司司由于实实际工作作需要，需需要为员员工调整整工作岗岗位或调调动工作作区域的的，员工工需无条条件接受受调整。如如果员工工在接到到公司下达达的调整整通知后后三个工工作日仍仍不能按按时到岗岗工作的的，将视视同员工工自动离离职处理理，公司司不做任任何补偿偿。2、员工本本人要求求调职，应应提前一一个月向向所属单单位负责责人提交交书面申申请，经经单位负负责人、公司人事行政办公室、公司领导审批通过，完成相关工作交接后，可以调动。第二节 培培训与学学习一 培训类类别1、新员工工入职培培训：您您加入公公司后，您您所在的的部门会会为您指指派一位位入职指指引人，帮帮助您了了解公司司和您所所在企业业，并顺顺利开展展工作。人人事行政政办公室室还会组组织新员员工接受受短期的的入职培培训，让让新员工工了解公公司的企企业文化化、规章章制度等等。2、部门业业务培训训：您的的直接主主管会根根据部门门所负责责的业务务或职能能制定每每年的培培训计划划，为您您进行专专业技术术的培训训。这些些培训是是在职或或是短期期脱产，与与您的工工作实践践结合在在一起，将将会帮助助您尽快快熟悉本本部门的的业务和和工作流流程。3、岗位技技能培训训：根据据工作的的需要，所需技能岗位员工的入职，需由人事行政办公室进行车间分配，并由所分配车间专人进行组织新员工的职业技能培训，培训期限为30天内，到期进行考核培训结果决定是否留用。4、外部培培训：公公司会根根据公司司业务发发展及人人才培养养的需要要，不定定期安排排相关员员工出去去参加外外部的培培训。二 培训组组织由公司人事事行政办办公室负负责相关关培训的的组织工工作，相相关部门门配合执执行。三 培训申申请因业务开展展的需要要，员工工个人需需要接受受培训的的，可以以书面的的形式向向公司申请请，经所所在单位位负责人人、公司司人力资资源部、公司领导批准后，可以落实培训事宜。申请应至少包含申请培训内容、需要培训缘由、培训形式、费用预算、所需时间等信息。四 培训协协议职工参加各各种培训训学习班班及职称称职务考考试，实实现应征征得所在在部门及及领导的的同意，在在成绩合合格后，其其费用可可申请报销销；第三节 离离职1、离职类类别员工辞职、双双方协商商后离职职、公司司辞退等等形式。2、员工辞辞职（1）提交交申请：员工因因为个人人原因需需要辞职职时，需需提前一一个月提提交书面面申请给给所在单单位负责责人或所所在单位位人力资资源部门门或公司司人事行政政办公室室，口头头告知视视作无效效。（2）辞职职审批：部门负责责人接到到申请后后，找员员工了解解辞职原原因，给给予审批批意见，报报公司人事事行政办办公室，公司人事事行政办办公室了了解情况况并给予予意见后后，报公公司领导导审批。（3）审批批权限：经理级（含含）以上上员工，需需经单位位负责人人、公司司人事行政政办公室室、公司领导导审批；主管级（含含）以上上及专业业技术岗岗位员工工，需经经单位负负责人、公司人事行政办公室审批；其他员工工，需经经单位负负责人审审批后，由由该单位位当月报报公司人事事行政办办公室备备案。（4）员工工申请辞辞职后，经经公司特批批的，可可以在完完成工作作交接后后随时离离职。3、公司辞辞退员工工员工出现以以下任一一情况的的，公司司可以解解除与该该员工的的劳动关关系（即即辞退）（1）在试试用期间间被证明明不符合合录用条条件的；（2）严重重违反用用人单位位的规章章制度的的；（3）严重重失职，营营私舞弊弊，给用用人单位位造成重重大损害害的；（4）劳动动者同时时与其他他用人单单位建立立劳动关关系，对对完成本本单位的的工作任任务造成成严重影影响，或或者经用用人单位位提出，拒拒不改正正的；（5）被依依法追究究刑事责责任的。4、工作交交接（1）所在在岗位的的工作交交接，交交接对象象：接替替人员或或公司指定定的交接接人员。1）本岗位位工作职职责；2）本岗位位日常工工作内容容与操作作流程；3）本岗位位日常工工作相关关对接部部门及同同事；4）正在进进行中的的各项未未完工作作；5）近期需需要紧急急完成的的各项工工作；6）手中相相关工作作资料等等。（2）电脑脑等固定定资产的的交接。交交接对象象：所在在单位的的财务主主管人员员。离职前，办办理电脑脑交回手手续。（3）员员工手册册、工工牌、工工作服、办办公室所所用柜子子的钥匙匙、宿舍舍的钥匙匙、其他他低值办办公用品品的交接接，交接接对象：所在单单位的人人力资源源部门。（4）财务务账款的的结算，对对接对象象：所在在单位的的财务主主管人员员。包含经手未未结账款款、个人人借款、其其他个人人欠款等等。（5）其他他经离职职员工领领用未还还物品的的交接，对对接对象象：库管管等相关关单位负负责人。离职前，办办理好各各项领用用物品的的交还手手续。注：上述需需交接的的物品有有损坏、遗遗失等情情况的，将将从离职职员工工工资中扣扣除，离离职工资资不足以以补偿相相关费用用的，由由离职员员工现金金补足；未完成成以上任任何一项项工作交交接工作作，不得得离职，如如若强行行离职，不不予结算算离职工工资等，并并且公司司保留追追究其相相关法律律责任的的权利。5、离职工工资结算算员工完成各各项交接接手续获获准离职职后，公公司正常常为离职职员工核核算工资资，并于于正常发发放工资资期限内内随其他他员工工工资一同同发放；经公司司领导特特批的，可可以在员员工离职职后三个个工作日日内给予予结算发发放离职职工资（或或在月工工资发放放时一同同结算）。6、其他规规定（1）各单单位遇有有员工离离职，单单位应及及时报告告公司人力力资源部部门，人人力资源源部门要要按照公公司规章章制度及及时进行行处理。对对知情不不报者，追追究部门门经理的的责任，直直至开除除。（2）对于于不申请请、不交交接直接接离职的的员工，公公司不予予结算工工资、同同时保留留对离职职员工追追究由此此给公司司带来相相关损失失的法律律责任。（3）员工工离职后后，如果果在社会会上编造造散播有有损公司司形象的的言论，公公司将保保留对其其追究法法律责任任的权利利。第四节 薪薪酬制度度一、试用范范围江西强广实实业有限限公司所所有员工工二、薪资分分类公司分为年年薪制和和月薪制制。经理理级及以以上人员员采用年年薪制，经经理级以以下人员员为月薪薪制。三、薪酬基基本构成成公司员工薪薪酬以下下几部分分组成：固定工资、奖金、其他；1）代扣缴缴款有需要公司司代扣缴缴纳的各各种个人人税费公公司将无无偿帮助助办理；2）法假公公休公司按照国国家和区区域情况况为员工工提供相相应的带带薪假期期和公休休日；3)年终奖奖核发公司每年举举行年终终总结表表彰大会会中，对对先进集集体或个个人的表表彰奖励励，具体体表彰奖奖励方案案按实际际情况执执行；四、薪资核核算和发发放1、核算：由公司司人事行政政办公室室指定人人事人员员核算编编制各自自所负责责单位或或区域的的员工月月度工资资表册。2、薪资核核发的流流程：（1）公司司直管各各单位薪薪资核发发的流程程：财务务人员核核算完当当月工资资公公司人事事行政部负负责人审审核公司董事事长（或或总经理理）审批批提提交财务务进行发发放。（2）财务务独立核核算公司司薪资核核发的流流程：单单位财务务人员核核算编制制当月工工资表册册单单位人事事行政部部门负责责人审核核总总经理审审批提交财财务进行行发放（后后由单位位人事行行政办公公室备查查）。3、发放日日期：每每月25日-30日发发放上月月1日-31/30/28日日工资。4、发放形形式：以以现金的的形式直直接打入入员工工工资卡/折，员员工入职职后100个工作作日内按按照所在在单位人人事人员员的要求求提供自自己的工工资卡/折号码码。五、薪资调调整1、员工个个人或单单位提报报申请的的调整：原则上除调调整工龄龄工资外外，其他他时间原原则上不不予调薪薪。申请请调整工工资的个个人或所所在单位位提交书书面申请请，经所所在单位位负责人人审核通通过后、提提交公司司人事行政政办公室室审核通通过后、提提交总经经理（或或总经理理）/董董事长审审批，通通过公司司领导审审批的，按按批准执执行的日日期给予予调整。注注：当年年调过工工资的人人员不再再调整工工龄工资资。2、公司领领导给予予的调整整：公司领导可可以依据据个别员员工阶段段内的优优异表现现，直接接给予工工资调整整。3、年度工工资调整整：公司会在每每年1月月份，结结合上一一年公司司的整体体运营情情况、各各个单位位做出的的实际贡贡献、员员工的工工作表现现、同行行业的薪薪资标准准、物价价变化等等因素，进进行一次次公司范围围的工资资调整。工工资调整整涉及人人员、调调整额度度等，以以当年的的薪资调调整方案案为准。六、工龄工工资1、工龄工工资等级级岗位公司总经理理/副总经经理分公司总经经理/公公司总监监分公司副总总/公司司主任经经理其他人员工龄工资（元元/年）700/55004002001002、享受条条件在我公司连连续工作作满一年年的员工工。3、享受标标准在满一年年所在月月的第二二个月开开始享受受工龄工工资，享享受金额额为满一一年时该该员工所所在岗位位的类别别对应的的工龄工工资标准准；在满两年年所在月月的第二二个月开开始，享享受的工工龄工资资金额调调整为原原工龄工工资总额额加上满满两年时时该员工工所在岗岗位的类类别对应应的工龄龄工资标标准；在满三年年所在月月的第二二个月开开始，享享受的工工龄工资资金额调调整为原原工龄工工资总额额加上满满三年时时该员工工所在岗岗位的类类别对应应的工龄龄工资标标准，依依此类推推。4、相关规规定有员工离离职后又又重回我我公司工作作的，之之前的工工龄清零零，从最最后一次次入职的的时间开开始计算算工龄；因长病假假（超过过三个月月）而间间断的，这这一段期期间不予予计算工工龄；工龄工资资与员工工的基本本工资、绩绩效奖金金等没有有任何联联系、是是彼此独独立的，只只与工作作年限相相关；工龄工资资于每月月薪资核核算与发发放时同同基本工工资、奖奖金等一一同核算算发放。七、薪资保保密制度度公司实行薪薪酬保密密制度，员员工不得得将自己己的薪资资透漏给给他人，如如对自己己的薪资资有疑问问，可以以向人力力资源部部反应、咨咨询，由由人力资资源部负负责解释释和协调调处理。对违反薪酬酬保密制制度散播播、询问问彼此工工资标准准给员工工情绪、公公司管理理造成不不良影响响者，公公司将视视情节给给予5000元-10000元罚罚款，直直至与其其解除劳劳动关系系。第五节 员员工福利利一、工伤保保险公司为各单单位所有有岗位员员工缴纳纳工伤保险险，员工工不需自自行承担担保险费费用。二、 工作作餐公司工作餐餐：由公司人事事行政办办公室批批准并核核发餐卡卡，单位位为所批批准核发发餐卡的的员工提提供工作作餐。三、 免费费住宿单位为有需需求的外外地员工工提供免免费住宿宿，给外外地员工工提供免免费宿舍舍，为员员工节省省大量费费用。四、空调安安装 公司为所所有员工工宿舍免免费安装装空调，保保障员工工生活环环境舒适适；五、 优秀秀员工外外派学习习为了能够更更好地帮帮助员工工更好地地拓宽员员工视野野、增长长见识，提提高员工工业务水水平与综综合素质质，积极极地借鉴鉴和学习习同行业业中的优优秀企业业的成功功案例与与经验，公司会根据相关单位或业务模块的需要，外派优秀员工出去学习考察。外派学习考考察的人人员范围围：年度度、季度度、月度度优秀员员工；岗岗位骨干干技术力力量；在在本岗位位有过突突出贡献献的员工工。六、 婚丧丧慰问1、结婚：员工结结婚且符符合国家家有关规规定的，可可获得公公司发给给的人民民币3000元贺贺金；2、员工直直系亲属属死亡时时，丧葬葬补助金金规定如如下：未成年子子女，给给付5000元；父母及养养父母，给给付5000元；配偶，给给付5000元；祖父母者者，给付付3000元；未成年兄兄弟姊妹妹者，给给付3000元。七、 重大大节日实实物福利利每逢重大节节日（如如中秋节节、春节节等），公司将为各单位员工发放节日实物福利，具体费用标准以当时的文件为准。八、 工装装工作未满一一年离职职的员工工将工装装退还后后不扣费费用，如如不愿退退回工服服或工服服丢失，将将按公司司工服采采购成本本赔偿。满满一年的的员工离离职时可可以将工工装免费费带走。九、车补中高层管理理人员或或者特殊殊岗位人人员，根根据工作作需要，经经申请公公司批准准后可以以获得每每月固定定车辆补补贴，标标准由公公司审定定。享受受车补的的人员在在经常工工作的省省份不再再报销交交通费用用。第六节 考考勤考勤管理制制度第一条 目的的：根据国家有有关规定定和条例例，在维维护公司司员工的的权利，明明确员工工义务的的前提下下，为提提高公司司的工作作效率，严严格劳动动纪律，保保证各项项工作正正常运行行，根据据公司实实际情况况，特制制定本制制度；第二条 适用用范围：本制度适用用于公司司全体员员工；第三条 关于于工作时时间的规规定：1. 行政人员工工作时长长8小时时；时刻表：上上午8:30 12:300 下午午13:30 - 117:330；（注：严格格按照时时刻表工工作时间间指纹打打卡。）2. 跟单员工作作时长99小时；时刻表：上上午8:00 12:300 下午午13:00 - 117:330；（注：跟单单员在出出货时，应应根据实实际出货货时间无无条件加加班并配配合库管管人员负负责产品品按质按按量、安安全、顺顺利、出出货，若若加班时时间超过过次日凌凌晨，次次日可酌酌情推迟迟上午上上班时间间。）3. 挡车工工作作时长：12小小时；时刻表：早早班7:00 199:000 晚班班：199:000 7:00；（注：挡车车工为每每日两班班制，每每班122小时。）4. 其他岗位员员工一律律配合公公司生产产计划安安排；第四条 关于于迟到、早早退的规规定：1. 未按规定时时间的行行为视为为迟到；未按规规定时间间下班、擅擅自离岗岗行为视视为早退退；2. 迟到、早退退者处以以扣薪罚罚款，当当月工资资中直接接扣除；迟到或早退退时长首次扣款（元元/次）屡次扣款（元元/次）0分钟XX30分分钟203030分钟X60分分钟405060分钟X1200分钟6080注：超过1120分分钟的迟迟到或早早退视为为当日旷旷工处理理；第五条 关于于旷工的的规定：1. 有下列情形形之一的的行为视视为旷工工：全天天没有出出勤记录录；当日日迟早或或者早退退超过22小时（含含）；当当天打卡卡记录不不完整，未未按规定定办理请请假手续续；未经经批准外外勤的擅擅自离岗岗、脱岗岗等行为为；2. 旷工者处以以扣薪罚罚款，当当月工资资中直接接扣除：一次迟到或或早退超超过2小小时，记记旷工11天；1） 每月月累计旷旷工天数数达2天天，扣除除2倍日日薪工资资；2） 每月月累计旷旷工天数数达3天天，扣除除3倍日日薪工资资，并记记警告一一次；3） 每月月累计旷旷工天数数超过44天，扣扣除4倍倍日薪工工资，情情节严重重者给予予辞退处处理；4） 每月月旷工天天数累计计超过55天、连连续旷工工3天，扣扣除5倍倍日薪工工资，并并视为自自动离职职；第六条 关于于考勤统统计、核核实与公公告的规规定：1. 各部门主管管负责部部门内人人员考勤勤，并在在月底225日前前交至办办公室人人事部，由由办公室室人事部部每月底底统计当当月全体体员工的的考勤情情况，并并就考勤勤结果进进行审核核；2. 生产部门员员工的异异常考勤勤情况，由由车间主主任负责责登记、核核实、汇汇总；如如迟到早早退、请请假、旷旷工、外外出等，车车间主任任为第一一证明人人，并与与下月底底与主管管部门进进行核对对，结果果作为最最终考勤勤记录；3. 每月初公布布上月考考勤结果果，存在在异议的的员工，最最迟在每每月100号前落落实清楚楚，否则则视为无无异议；第七节 休休假1、休假申申请流程程员工休假必必须服从从组织安安排，并并按规定定由所须须单位第第一负责责人批准准，所在在单位人人事行政政部记录录考勤及及备案。各各分支机机构及项项目部第第一负责责人请假假需经所所在公司司总经理理签署意意见，报报公司董事事长（或或总经理理）批准准。具体体程序如如下：（1）员工工请假，原原则上需需提前一一个工作作日亲自自申请，按按规定填填写请请假条，经经主管领领导审批批后方可可休假，不不符合规规定程序序的，按按旷工论论处。（2）请假假必须按按规定填填写请请假条，严严格区分分假期类类别（事事假、病病假、调调休、年年休假、婚婚假、丧丧假、产产假等）。（3）请请假单从从所在单单位人事事行政部部领取，获获上级签签字批准准后交回回人事行行政部，作作为计算算考勤依依据。（4）如遇遇特殊情情况未能能事先办办理手续续的（如如病情紧紧急或急急诊、突突发事件件等情况况），应应于当日日由本人人或亲属属通过电电话向主主管领导导说明情情况，获获准请假假，并于于上班后后第一天天内补办办请假手手续。未未按规定定补办手手续的按按旷工处处理。（5）一周周以上的的请、休休假需提提前5天天向部门门负责人人报告签签字后，向向公司领领导报批批。批准准后，交交行政部部记录考考勤及备备案。（6）各级级管理人人员接到到下属请请假申请请时，应应迅速处处理，并并给予明明确答复复。2、请假的的规定1. 请假一天可可由部门门主管批批准，请请假两天天及以上上需由厂厂部领导导批准，并并做备案案。2. 请假员工事事毕需及及时到岗岗报道，未未能及时时到岗并并无续假假手续者者以旷工工处理；3. 病假：1） 员工本人确确实因病病，不能能正常上上班者，须须主管领领导批准准，报由由厂部备备案，连连续请病病假超过过三个工工作日者者，必须须取得当当地医院院开具的的病例证证明；2） 患病员工请请假应于于当日99:000前向主主管领导导请假，经经批准后后方可休休假；3） 病假在一天天之内，不不扣除工工资，持持病例证证明请假假三天以以上者，在在请假期期间不扣扣除工资资，若未未持病例例证明，按按事假处处理，扣扣除请假假期间日日薪工资资，即扣扣除工资资=日薪薪工资xx（病假假天数-1）；4. 事假：1） 员工因合理理原因需需要请事事假的，须须提前两两天书面面申请（如如遇不可可预测的的紧急情情况，必必须由本本人在99:000前请示示厂部领领导），如如实说明明原因，经经主管领领导同意意后方可可休假，否否则按旷旷工处理理；2） 工作时间如如有私人人紧急事事务需要要离岗处处理，按按照事假假的规定定向主管管领导请请假，违违反规定定者以旷旷工计罚罚；3） 一般员工一一次性请请事假不不得超过过7天，全全年累计计不得超超过300天，经经本部门门主管审审核后交交由厂部部领导批批准。4） 事假不满00.5天天者，按按0.55天计算算；5） 事假扣除工工资=日日薪工资资x事假假天数；3、休假类类别（1）法定定假日：a）元旦，放放假1天天。b）春节，放放假3天天。c）清明节节，放假假1天。d）国际劳劳动节，放放假1天天。e）端午节节，放假假1天。f）中秋节节，放假假1天。g）国庆节节，放假假3天。具体休假时时间安排排,由行行政部门门书面通通知。如如因具体体当时实实际工作作需要，需需安排个个别岗位位在法定定假日加加班的，员员工需无无条件服服从安排排，节后后公司会会根据实实际情况况安排调调休。（2）婚假假h）凡属公公司正式式员工持持有效证证明，可可申请婚婚假。i）按国家家婚姻姻法规规定结合合我公司司实际情情况，到到达法定定结婚年年龄的员员工一般般给予婚婚假3天天。晚婚婚初婚者者可享受受15天天晚婚假假(包含含3天法法定婚假假)。按按法定结结婚年龄龄(女220周岁岁，男222周岁岁)结婚婚的，可可享受33 天婚婚假。j）符合晚晚婚年龄龄(女223周