工程管理部管理制度(XXXX526)1116035.docx

目录第一章 总 则2第二章 管理职责责2第一节 管理方式式2第二节 管理职责责3第三章 施工调查查管理6第一节 管理规定定6第二节 施工调查查准备6第三节 施工调查查内容6第四节 施工调查查总结8第四章 施工组织织设计管理理9第一节 目的和依依据9第二节 编制和审审查9第五章 施工技术术方案管理理13第一节 目的和依依据13第二节 内容和分分类13第三节 编制和审审查15第四节 监督和检检查16第六章 施工现场场技术管理理17第一节 施工平面面设计17第二节节 设计文文件核查18第四节 开工报审审20第五节 技术交底底22第六节 施工测量量23第七章 技术资资料管理26第一节 技术资料料管理26第二节 施工技术术总结管理理29第三节 竣工文件件管理31第八章 变更索索赔管理实实施细则33第一节 总总则33第二节 管管理机构和和职责35第三节 项项目部变更更索赔工作作管理36第四节 项项目部变更更索赔管理理体系37第五节 变更索赔赔工作策划划38第六节 变变更索赔基基础工作39第七节 变变更索赔项项目的申报报39第八节 变变更索赔项项目的跟踪踪和谈判41第九节 工工程变更管管理41第十节 保保险理赔工工作管理42第十一节 其它42第九章 计量管理理细则42第一节 总总 则42第二节 工工程计量43第三节 计计量单元划划分45第四节 计计量方法及及计量的主主要资料45第十章 竣工验收收管理57第十一章章 顾客满满意度测评评591第一章 总 则则第一条 工程管理理部管理的的依据1 国家、行行业及地方方有关工程程建设的法法律、法规规、技术标标准和规范范。2 招标书书、投标书书及投标承承诺；与业业主单位签签订的施工工总承包合合同；业主主单位提供供的设计文文件和有关关文件规定定；集团公公司、五公公司等上级级的有关规规定。3 符合IISO90001:22000质质量管理体体系、ISSO140001:22004环环境管理体体系规范及使使用指南、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系规范的要求。 第二条 本办法适适用于枣潜潜高速公路路第六标段段项目。第三条 本办法中中葛洲坝第第五工程有有限公司以以下均简称称公司，枣枣潜高速公公路第六标标段葛洲坝坝集团第五五工程有限限公司项目目经理部以以下均简称称总承包部部；总承包包部下设的的标段分部以以下均简称称分部。 第第四条 本办法发发布之日起起实施，本本管理办法法由总承包包部工程管管理部负责责解释。第二章 管理职责责第一节 管理方式式第五条 总承包部部施工技术术管理主责责部门为工工程管理部部。总承包部设设总工程师师为技术总总负责人。 第六条 总承包部部工程管理理部对管内内施工技术术管理工作作实施指导导、监督、管管理、协调调。工程管理部部门的岗位位根据施工工生产需要要实施动态态管理，按按“因事设岗岗、因岗定定责、因责责授权”的原则，明明确职责和和权限，实实行岗位责责任制。第二节 管理职责责第七条 管理职责责1 贯彻执执行国家、行行业及地方方的建设工工程法规、标标准；认真真执行施工工总承包合合同对进度度、质量、安安全、环保保的有关要要求和公司司施工技术术管理办法法。2 按业主主单位管理理要求和投投标承诺，编编制工程管管理部管理理办法并指指导分部实实施。3 参加公公司组织的的施工调查查，组织重重点工程开开工前的施施工调查；组织交接接桩、复测测、施工测测量和竣工工测量。4 组织编编制项目实实施性施工工组织设计计、重大专专项施工方方案，按规规定办理审审批手续后后组织实施施；负责编编制有关管管理方案、应应急预案、纠纠正和预防防措施并组组织实施。5 组织施施工图核查查；参加业业主单位组组织的技术术交底和施施工图优化化；负责对对分部的技术交底底工作。 66组织工程程开工报告告的申报工工作。7及时、准准确、全面面地掌握施施工动态；传达上级级和总承包包部领导对对施工生产产的指示、决决定及要求求，并检查查、收集及及反馈执行行情况；及及时对生产产要素进行行检查分析析，准确地地向有关领领导和部门门反馈施工工生产信息息。8负责对施施工过程中中的施工进进度、施工工技术措施施进行控制制。9负责施工工新技术、新新工艺的推推广和应用用。10 严格格执行变更更设计程序序，负责变变更设计的的申报并组组织实施。11参与安安全、质量量、环保事事故和重大大不合格品品的调查、分分析和处理理。12参与经经济活动分分析，提出出施工技术术管理方面面的成本控控制措施。13按业主主单位和接接管单位的的要求组织织编制竣工工资料，并并负责汇总总、整理、移移交给有关关部门；组组织编制施施工技术总总结。14组织施施工过程中中单位工程程的验收；组织工程程自验和参参加业主单单位组织的的初、复验验。15收集并并反馈顾客客和相关方方的意见；负责顾客客满意度的的调查和工工程回访，组组织项目终终结前的工工程保修工工作。16负责向向公司工程程管理部提提报施工管管理资料及及填报调度度系统软件件要求的有有关资料。17完成领领导交办的的其它工作作。第八条 管理权限限1 有权对对下属分部部工程管理理工作进行行检查评比比，并按规规定给予奖奖惩的建议议权。2 有权制制止和纠正正不按标准准规范、设设计文件、施施工组织设设计、施工工技术方案案施工的行行为;有权权制止现场场违章指挥挥、违章作作业和错误误操作。3 有权要要求各分部在该项项目按施工工组织设计计合理配备备资源。第三章 施工调查查管理第一节 管理规定定第九条 施工调查查是项目策策划的一项项重要工作作，通过施施工调查了了解工程特特点、重点点工程、现现场条件、地地材供应和和施工环境境等情况，为为审查施工工设计、编编制施工组组织设计、合合理配置资资源、科学学组织施工工提供依据据。第十条 施工调查查的依据：工程中标标通知书、施施工总承包包合同、招招（投）标标文件、设设计文件（资资料）等。第十一条 由总承包部部组织分部部进行全线施工工调查。第二节 施工调查查准备第十二条 成立施施工调查领领导组，施施工调查组组长由总承承包部总工工程师担任任，副组长长由工程管管理部部长长担任，成成员由总承承包部相关关部门和分分部有关人人员组成。第十三条 工程管管理部组织织调查人员员认真阅读读设计文件件和标书的的相关内容容。第三节 施工调查查内容第十四条 施工调调查内容1 了解设设计概况、主主要技术条条件、设计计原则，在在了解设计计文件的基基础上，通通过现场调调查，核对对设计文件件与现场实实际是否相相符和设计计方面存在在的问题。2 了解工工程概况、重重点工程结结构类型、施施工方案和和技术特点点。3 主要工工程分布情情况、地形形、地貌和和地上、地地下建筑物物、地面附附着物情况况。4 调查临临时用地、施施工便道、便便桥、工程程用水、用用电、工程程通信、材材料厂、搅搅拌站、预预制场等其其他大临工工程现场设设置条件，提提出设置方方案、标准准、数量。5 调查各各种地材的的单价、运运距、质量量、供应量量，调查各各种运输方方式、运输输能力及价价格，提出出材料设备备供应意见见及火工品品库设置意意见。6 调查地地方能源、劳劳力、通信信、电力供供应能力，生生活、生产产用水条件件。7 调查气气象及地质质、水文资资料，提出出对施工的的影响。气象资料的的调查包括括当地的降降雨量、降降雪量、常常年气温变变化情况；地质资料料的调查包包括施工地地段的地质质结构、软软土、冻土土、地下水水位以及山山体滑坡的的特性等；水文资料料的调查包包括当地河河流的流速速和流量、最最高和最低低水位、常常年水位，汛汛期、枯水水期的时间间和特点，通通航情况。8 了解当当地政府有有关征（租租）土地、拆拆迁的政策策和规定。9 调查当当地民风民民俗、社会会环境、治治安状况、卫卫生防疫、环环境保护和和文物保护护等情况，提提出项目社社会影响分分析。10确定施施工组织原原则意见和和本项目的的重、难点点工程，提提出重、难难点工程施施工方案、施施工方法和和进度安排排。11根据现现场实际提提出管理人人员、作业业人员、机机械设备和和试验设施施等资源配配置建议，工地试验验室设置建建议。12提出本本项目职业业健康安全全、质量、工工期、环境境保护等管管理目标及及要求，并并提出实现现这些目标标的主要技技术和管理理措施。13提出工工程项目开开工前期急急需解决的的问题及解解决问题的的方法、措措施，改善善设计的建建议等。第四节 施工调查查总结第十五条 调查组组组长作施施工调查总总结，工程程管理部根根据施工调调查报告及及总结会议议精神，在在10日内内完成施工工调查总结结，以文件件下发各分分部，为项项目施工准准备、工程程开工和编编制实施性性施工组织织设计等提提供基本依依据。第四章 施工组织织设计管理理第一节 目的和依依据第十六条 施工组组织设计是是工程项目目施工全过过程总体策策划的综合合性文件，是是组织工程程项目正常常施工的基基本依据，是是确保工程程项目全面面实现工期期、安全、质质量、环保保和效益等等管理目标标的综合性性技术、经经济文件。第十七条 编制依依据1 国家、行行业和地方方有关工程程建设的法法律、法规规、标准、规规范和定额额等。 2 公司的的管理手册册、程序文文件。3 招投标标文件、合合同文件、协协议、设计计文件、会会议纪要等等。4 来自业业主单位或或监理单位位下达的施施工组织安安排、监理理规划、投投资计划、施施工计划及及有关要求求等。5 施工调调查总结及及公司下达达的施工组组织安排要要点。6施工技术术水平、施施工能力，机机械设备装装备等。第十八条 施工组组织设计的的编制、审审查和审批批程序符合合业主单位位和监理单单位的有关关要求。第二节 编制和审审查第十九条 编制原原则1 执行国国家、行业业及当地政政府的有关关法律、法法规，落实实投标承诺诺和合同中中的各项要要求，确保保工期、安安全、质量量、环保和和效益各项项目标的实实现。 2 按照施施工总承包包合同和业业主、监理理单位的具具体要求科科学合理安安排施工进进度，本着着先重点后后一般的原原则全面规规划。3 根据工工程项目特特点，搞好好资源配置置，合理部部署施工力力量。4 采用科科学、先进进、成熟的的施工方法法和工艺，推推广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备。5 贯彻因因地制宜、就就地取材的的原则，充充分利用当当地资源，减减少施工运运输和投入入。6 根据当当地气候特特点，科学学合理地安安排受季节节影响较大大的工程施施工，确保保全年均衡衡施工。7 临时工工程和过渡渡工程贯彻彻“统筹规划划、合理布布局、因地地制宜、正正临结合、节节约投资”的原则。第二十条 编制内内容1 编制依依据：招投投标文件、施施工总承包包合同、相相关的法律律法规和技技术标准，管管理文件，产产品特性、工工艺要求、验验收依据等等相关信息息。2 工程项项目概况：工程范围围、工程概概述和特点点，任务划划分、施工工队伍安排排、工程名称和数量量、地理环环境、气候候状况。3 项目的的质量、环环境、职业业健康安全全目标、指指标。4 项目组组织机构设设置、部门门的职责和和权限。5 项目各各种资源配配置方案/需求计划划：人力资资源、材料料设备、施施工机械、资资金使用、监监测装置、法法律法规、标标准规范、记记录等。6 施工准准备工作计计划（项目目临时用电电方案、用用水方案、临临时设施、临临建方案、试试验检测中中心筹建方方案）。7 项目施施工平面布布置，附图图。8 识别项项目施工的的特殊过程程/关键工工序，项目目施工、管管理的疑难难/重点控控制过程，重重要环境因因素、不可可接受风险险；制定控控制目标、指指标。9 施工方方案及施工工方法、特特殊过程/关键工序序作业指导导书。10 工程程施工顺序序及进度计计划（形象象进度图、网网络图等）。11 监视视/测量方方案，以确确保监视和和测量活动动满足工程程质量及环环境、职业业健康安全全特性，符符合规定要要求。12 物资资采购/贮贮存方案。13 环境境、职业健健康安全方方面的管理理方案；环境、职职业健康安安全方面的的应急预案案。14 施工工组织措施施（质量保保证措施、安安全技术措措施、环境境保护措施施、水土保保持措施、工工期保证措措施、安全全文明施工工措施等）。15 对产产品（成品品、半成品品、原材料料、设备）、环环境、职业业健康安全全有重大影影响场所标标识方案（包包括对顾客客财产的标标识），对对有可追溯溯性要求的的产品，要要进行可追追溯性标识识。16项目风风险管理、信信息管理。17主要附附表 11）分项工工程数量表表及分季度度完成数量量表； 22）工程材材料数量表表及分季度度材料供应应数量表； 33）机具、设设备配置数数量及主要要设备机具具的进、退退场计划表表； 44）劳动力力数量及分分季度需要要数量表。18主要附附图 11）项目工工程施工平平面布置图图； 22）主要工工程分布及及计划施工工进度图； 33）主要施施工结构物物设计技术术方案示意意图。 第二二十一条 编制和和审查1 施工组组织设计的的编制由总总工程师（技技术负责人人）负责组组织，相关关部门提供供必要的资资料，工程程管理部负负责编制。2实施性施施工组织设设计报公司司组织审查查，按审查查意见及时修修改完善施施工组织设设计。并将将修改完善善后的施工工组织设计计报公司确确认，同时时报业主单单位（监理理单位）审审批。3经审批后后组织分部部学习和熟熟悉，并下下发分部实实施。第五章 施工技术术方案管理理第一节 目的和依依据第二十二条条 编制制目的：为为贯彻国家家安全生产产管理的有关关法规，加加强施工现现场的安全全技术管理理，防止和和减少施工工安全事故故，实现工工程项目职职业健康安安全、质量量、环境保保护等管理理目标。第二十三条条 编制制依据：国国务院颁布布的建设设工程安全全生产管理理条例、建建设行政主主管部门的的有关规定定和公司颁颁发的相关关办法。第二节 内容和分分类第二十四条条 施工工技术方案案的主要内内容：施工工方法、施施工顺序、选选用材料机机械、技术术要点、安安全技术措措施、质量量保证措施施、环境保保护措施，危危险性大的的工程同时时制定相应应的应急预预案。第二十五条条 施工工技术方案案分类（一）一般般施工技术术方案：除除重大、专专项方案外外都属一般般施工技术术方案，一一般施工技技术方案纳纳入实施性性施工组织织设计。（二）专项项施工技术术方案：对对下列达到到一定规模模的危险性性较大的工工程需要单单独编制施施工技术方方案，并附附安全验算算结果。1 基坑支支护工程：基坑支护护工程是指指开挖深度度超过5米米的基坑（槽槽）采用支支护结构施施工的工程程；或基坑坑未超过55米，但周周围环境复复杂、坑（槽槽）底有流流砂层、地地下水位在在坑（槽）底底以上、坑坑（槽）范范围内有地地下管线的的等工程。2 土石方方开挖工程程：开挖深深度超过55米或采用用深孔爆破破的的土石石方工程。3 模板工工程：各种种特殊结构构模板工程程（钢板桩桩围堰、双双壁钢围堰堰、钢套箱箱等）。4 起重吊吊装工程：包括架桥桥机、龙门门吊、塔吊吊。5 支架工工程：跨度度超过500米的拱架架；架设桥桥梁用的导导梁。6 拆除、爆爆破工程：采用人工工、机械拆拆除或爆破破拆除工程程。7桥梁工程程：水深大大于米、小小于5m的的基础；墩墩高大于550米、小小于1100米的墩台台； 1000米以下下的连续刚刚构或连续续梁等桥梁梁工程。8其他工程程：特种设设备的安装装、拆除和和走行；采采用新技术术、新工艺艺、新材料料，又没有有现行国家家或行业技技术标准的的工程。9建设行政政主管部门门有规定或或业主有要要求的其他他危险性较较大的工程程。（三）重大大施工技术术方案：对对下列达到到一定规模模的危险性性大的工程程需要单独独编制的专专项施工技技术方案，并并组织专家家论证审查查。1 桥梁工工程：水深深5米以上上深水基础础；1000米以上的的连续刚构构或连续梁梁等结构复复杂的桥梁梁工程。2 模板工工程：采用用滑模、爬爬模施工的的桥梁墩台台3 采用挂挂篮、悬臂臂吊机或移移动模架、缆缆索吊机施施工的桥梁梁上部结构构。4 高度超超过30mm的深切坡坡。5高度大于于20m以以上大型支支架工程。6建设行政政主管部门门有规定或或业主有要要求的其他他危险性大大的工程。7公司认为为对安全生生产有重大大影响的工工程。第三节 编制和审审查第二十六条条 施工技技术方案管管理1 一般施施工技术方方案由分部部负责编制制，总承包包部工程管管理部负责责纳入实施施性施工组组织设计，按按实施性施施工组织设设计的编制制要求和审审批程序办办理。2 专项施施工技术方方案由分部部负责编制制，由分部部技术负责责人审核，工工程管理部部总工程师师审查签字字，由工程程管理部报报项目总监监理工程师师签字后实实施。3 重大施施工技术方方案由工程程管理部组组织分部技技术人员负负责编制，由由总承包部部总工程师师审核并签签字，报公公司组织专专家论证审审查，工程程管理部按按审查意见见修改后履履行相关报报批程序。第四节 监督和检检查第二十七条条 监督督和检查1重大施工工技术方案案实施时，由由工程管理理部专职管管理人员进进行现场监监督和检查查；总承包包部主管安安全生产的的领导进行行现场监督督。2工程管理理部按职责责分工及时时收集重大大施工技术术方案的实实施情况，并并及时向主主管领导汇汇报和有关关部门通报报。第六章 施工现场场技术管理理第一节 施工平面面设计第二十八条条 施工总总平面设计计由工程管管理部组织织设计。第二十九条条 施工工平面设计计的原则1 在保证证项目施工工顺利进行行的条件下下，尽量利利用永久性性征地，以以便减少临临时租地。租用土地时时根据施工工组织设计计中施工进进度的安排排分阶段租租用，避免免晚用早租租。2 材料、成成品、半成成品和施工工机械设备备尽量布置置在使用地地点附近，以以减少工地地运输。3 临时工工程与正式式工程尽量量结合。如如临时电力力线路与正正式电力线线路、临时时房屋与正正式房屋、临临时水源与与正式水源源、临时道道路与正式式道路，存存梁场、制制梁场等综综合考虑，尽尽量减少临临时工程。4 符合劳劳动保护、安安全生产、防防洪、防火火、保护文文物和保护护环境以及及标准化工工地建设等等要求。5 有利生生产，方便便生活，满满足正常施施工需要。第三十条 施工平平面设计的的主要内容容1 工程项项目的位置置、现场范范围及与既既有建筑物物的关系。2 总承包包部与分部部的驻地、施施工生产用用地、场内内外道路、排排水设施。3 生产、生生活和文化化娱乐设施施及供电、供供水、通信信设施布置置。4 材料、成成品、半成成品堆放场场地的布置置，机械设设备安装存存放及材料料加工场地地布置。5 取、弃弃土场，采采砂、石场场，混凝土土搅拌站、预预制场等的的分布及布布置。第三十一条条 施工工现场平面面设计的步步骤（一）对施施工区的规规划，一般般按下列步步骤进行：1 根据施施工方案要要求，确定定主要施工工机械设备备的位置。2 待安装装设备、材材料、构件件的堆放位位置规划。3 确定运运输线路。4 确定仓仓库和加工工厂的位置置。5 现场供供水、排水水及电力线线路布置等等。（二）对于于生活区的的平面设计计考虑施工工区与生活活区分开布布置，但不不宜相距太太远。生活活区应集中中，便于管管理和安排排服务性设设施；生活活区还需要要考虑防火火及卫生防防疫的要求求。第二节 设计文件件核查第三十二条条 通过核查设计文文件，可以以了解、掌掌握工程建建设项目的的设计规模模、设计标标准、设计计数量、主主要设计意意图及工程程特点，同同时结合现现场施工调调查、核对对、贯通复复测及工程程构筑物定定位测量情情况，及时时提出核查查意见，保证证工程项目目的施工进进度、安全和质量。第三十三条条 核查程程序1 学习阶阶段：工程程管理部组组织分部技术术人员在施施工前认真真学习、熟熟悉设计文文件，了解解设计意图图、设计标标准和规定定，明确技技术标准和和施工工艺艺流程等有有关技术问问题。2 初步核核查：在学学习、熟悉悉设计文件件的基础上上，认真核核查设计文文件的详细细情况。3 综合核核查：在初初步核查的的基础上进进行综合核核查，主要要是核查各各建筑物之之间、各施施工区段之之间、各专专业之间等等相互关系系，消除误误差，进行行协调配合合等工作。4 汇总上上报：将核核查情况汇汇总填写设设计文件核核查报告，经经总工程师师审核批准准后分别报报业主单位位、监理单单位和设计计单位。第三十四条条 核查制制度由总工程师师组织，工工程管理部部门、安全全质量部门门、机电物物资部门及及分管拆迁迁人员和各各分部技术术人员参加加，分专业业进行核查查。核查内内容：1 核查设设计对工程程施工条件件的要求，进进行施工的的可行性复复核。2 核查设设计征用土土地界限及及拆迁、补补偿数量是是否与实际际相符。3 核查管管内重点工工程、技术术复杂工程程的地质资资料、工程程数量、临临时过渡工工程及设计计施工方案案可行性。4 核查各各专业工程程配合施工工方案。5 核查大大临工程设设计数量。6 核查工工程材料、设设备的规格格、型号、数数量及材料料设备采购购供应渠道道。7 核查线线路平、纵纵断面图，长长短链、线线路坡度、标标高等是否否正确，核核查路基横横断面，计计算其数量量与设计数数量是否相相符。8 核查土土石方调配配及取弃土土位置选择择是否合理理。9 核查设设计施工方方案的可行行性。10 核查查桥梁、涵涵洞地质钻钻探资料、基基础类型、孔孔跨（孔径径）式样、结结构尺寸、主主要工程数数量是否准准确。11 核查查各专业工工程名称、数数量是否清清楚、齐全全、正确。12 各种种预留孔洞洞、沟槽和和预埋件的的布置情况况。13 核查查平面图尺尺寸数据、主主要工程数数量及配套套设施。第三十五条条 核查报报告申报1工程管理理部及时将将全部设计计文件核查查情况进行行汇总，填填写核查报报告，经总总工程师审审核批准后后分别报业业主单位、监理单位和设计单位。由工程管理部落实处理结果，并以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据。2工程管理理部保存设设计文件核核查报告。第四节 开工报审审第三十六条条 建设项项目的开工工是指设计计文件中规规定的永久久性工程第第一次开始始施工的时时间。第三十七条条 工程开开工应具备备的条件1 施工许许可证已获获政府主管管部门批准准。2 （租）地地、拆迁和和临时工程程能满足施施工需要。3实施性施施工组织设设计已编制制完成并已已按规定程程序审签完完毕。4 机械、设设备、材料料和劳动力力能满足施施工需要。5 工地布布置、施工工用水、用用电及临时时房屋、通通讯、运输输便道等满满足开工需需要。6 经批准准的设计文文件、施工工图纸、技技术标准和和施工资料料能满足施施工需要。7 施工测测量和技术术交底已经经完成。8 施工现现场的质量量、环保、职职业健康安安全保证措措施已建立立，组织机机构健全。9 工地实实验室已经经建立并经经验收合格格，各种检检测、试验验设备取得得认证，材材料的试验验能满足开开工要求。10 对施施工人员的的技术培训训已完成，专专业管理人人员和特殊殊工种应做做到持证上上岗。11 设计计文件核查查、优化设设计工作已已完成。12 业主主单位、监监理单位、地地方政府等等其它要求求。第三十八条条 开工报报告报送和和审批1 施工各各项准备工工作经监理理检查确认认已具备开开工条件时时，按业主主单位规定定提出书面面开工报审审表及相应应资料，呈呈送业主单单位（监理理单位）批批准后，正正式工程方方可开工。2 项目的的开工报审审表及相应应资料，由由工程管理理部负责填填写，于开开工前十五五天或业主主单位规定定的时间内内送监理单单位签认后后报业主单单位审批。第五节 技术交底底第三十九条条 技术交交底内容1 设计主主导思想、设设计原则、主主要技术条条件、水文文地质特点点、工程项项目的主要要技术方案案及总体施施工组织安安排、施工工图纸、设设计补充通通知、变更更设计结果果、图纸核核查记录、设设计单位对对设计文件件核查提出出意见的会会签纪要、构构配件、设设备、材料料代用等有有关技术文文件。2 工程特特点、建筑筑形式、基基础类型、结结构尺寸、工工艺技术标标准、工程程质量标准准和设计要要求、采用用的设计规规范、确定定的抗震等等级等。3 施工范范围、工程程任务和工工期、进度度要求，各各专业、各各工序相对对配合关系系。4 施工方方案、施工工程序、施施工方法和和施工工艺艺。5 施工注注意事项、安安全操作要要点及注意意事项、重重、难、险险工程的应应急预案等等。6 施工技技术措施，职职业安全健健康管理方方案，环境境管理方案案。7 新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备的特殊要要求，对操操作施工工工艺复杂的的项目，必必要时可采采用样板、示示范操作等等。第四十条 工程管理理部组织对对各分部进进行技术交交底。就业业主单位组组织的技术术交底内容容及项目主主要技术方方案和施工工组织向各各分部进行行交底。对重大、复复杂、安全全风险大或或采用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备的工程程，在施工工前和施工工过程中，由由工程管理理部根据需需要邀请有有关专业设设计负责人人到施工现现场进行专专题技术交交底，以便便掌握该项项工程的施施工方法、特特殊要求、应应采取的技技术措施和和安全措施施。第四十一条条 通过过会议形式式的技术交交底应形成成的会议纪纪要，并及及时下发作作为施工依依据，并纳纳入工程档档案。其他的技术术交底采用用书面形式式，并经第第二人复核核确认无误误后作为施施工依据，技技术交底资资料应妥善善保存备查查。第六节 施工测量量第四十二条条 职责责和分工1 总承包包部总工程程师是工程程项目施工工测量的责责任人，负负责测量方方案、施测测方法、测测量成果及及监控量测测数据的审审核。2工程管理理部测量技技术人员在在总工程师师领导下负负责组织工工程交接桩桩、复测、控控制测量、竣竣工测量工工作。3重点工程程控制测量量由工程管管理部组织织进行。第四十三条条 交接接桩1 根据工工程平面图图、控制桩桩表、水准准基点表、工工程精测成成果书，逐逐一清点交交接基线平平面控制桩桩、水准基基点桩、建建筑物位置置桩（或坐坐标桩）以以及精测地地段的控制制桩。2 交接桩桩双方应各各指定一名名负责人共共同进行交交接桩工作作，交接桩桩位要逐一一现场查看看、点交（有有条件时应应对曲线转转角进行现现场实测）、做做好记录并并经双方签签认。交接接记录应详详细注明缺缺桩、桩橛橛损坏情况况、存在问问题及处理理意见。第四十四条条 施工测测量1 交接桩桩后由工程程管理部组组织，对全全管段进行行贯通复核核测量（简简称复测），并并编写测量量成果报告告。线路复复测内容包包括：平面面位置控制制桩坐标、复复核曲线转转向角、测测定曲线，复复核曲线间间夹直线、增增设施工桩桩橛，复核核中线长度度、测定断断链，复核核水准基点点标高、增增设水准基基点、测定定施工桩位位标高，复复核建筑物物位置桩（或或坐标桩），复复核精测地地段的精测测桩。2重点工程程进行控制制测量并编编写控制测测量成果报报告。3竣工测量量按合同要要求进行。第四十五条条 施工工测量管理理1 施工测测量应符合合设计要求求及现行的的国家标准准、部及行行业颁布的的规范、规规则等。2工程管理理部每年对对管内的测测量管理工工作情况定定期进行自自查。 3 认真贯贯彻执行测测量成果复复核制度。外外业测量资资料，必须须经过第二二人复核计计算，结构构物放样测测量应采用用二种测量量方法复核核或第二人人独立测量量复核。内内业测量成成果，必须须二人独立立计算、相相互核对。未未经第二人人计算复核核并确认无无误的资料料严禁使用用。4 测量原原始记录、资资料、计算算书、图表表必须真实实完整，不不得涂改，并并妥善保管管。第七章 技术资资料管理第一节 技术资料料管理第四十六条条 技术术资料包括括施工技术术文件和施施工过程记记录，是编编制竣工文文件、施工工技术总结结、进行质质量事故分分析、工程程成本分析析等工作的的基本依据据和基础资资料。第四十七条条 技术资料内内容1施工设计计文件（包包括设计文文件核查、变变更洽商记记录及变更更设计文件件）。2施工技术术等会议纪纪要、协议议，业主单单位组织的的设计交底底。3业主、监监理单位、地地方政府主主管部门、上上级单位的的有关文件件及内业资资料管理的的有关规定定。4国家、行行业及地方方发布的工工程建设标标准、规范范、细则、规规定、标准准设计图、施施工手册、科科技情报资资料。5施工调查查资料及施施工调查总总结、项目目总体策划划。6施工组织织设计、专专项施工技技术方案及及施工方案案论证会议议纪要、审审批文件，施施工工艺标标准，技术术性较强及及关键工序序的施工作作业指导书书，施工生生产计划。7开（复工工）报审及及批复文件件、资料。8各种施工工记录、施施工测量资资料、地面面沉降观测测及监控量量测成果记记录、工程程日志。9工程预验验、隐蔽工工程验收，工工程检查证证、基础、结结构验收，设设备安装工工程记录。10保证工工程质量技技术措施、创创优规划、工工程质量检检查、检验验评定、工工程质量事事故处理。11推行新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的技技术措施。12施工技技术总结、施施工过程检检验批、分分项、分部部、单位工工程验收记记录、竣工工文件、竣竣工验收报报告、验收收记录。13其他技技术资料（含含文字、图图纸、照片片、录音、录录像及电子子版技术资资料）。第四十八条条 技术术资料管理理1 设计文文件负责与设计计单位联系系，负责设设计文件的的索取、分分发和管理理。2 施工设设计核查资资料负责管理自自行组织核核查的全部部核查计算算资料及各各分部自行组组织核查后后上报的资资料。3 施工调调查资料负责管理公公司组织和和总承包部部组织的施施工调查全全部资料。4 开（复复）工报审审资料负责开（复复）工报审审的管理，及及时将业主主单位或监监理单位批批复的开（复复）工报审审转发分部部。5技术交底底资料负责管理公公司、业主主单位、设设计单位及及自行组织织的全部技技术交底资资料。6测量资料料保存管段范范围内交接接桩记录、贯贯通复测、竣竣工测量资资料及重点点工程测量量方案。7竣工文件件所需有关关签证记录录、验收记记录、施工工记录和其其它竣工资资料，由分分部负责整整理，然后后上报工程程管理部存存档。第四十九条条 管理理要求 施工技技术资料的的收集、保保管和管理理作为一项项重要工作作内容，建建立管理工工作制度，明明确管理工工作责任，并并认真贯彻彻执行。 技术资资料的收集集真实及时时记录施工工全过程，按按施工专业业分类分阶阶段收集，资资料的整理理按单位工工程分类组组卷。健全全各类资料料的分类收收发、登记记、保管和和借阅等制制度，并责责任到人。 施工技术术资料由专专人管理，管管理人员熟熟悉和掌握握本单位施施工技术资资料情况。第五十条 标准、规规范的管理理。1 施工所所使用的各各种工程建建设标准规规范由工程程管理部组组织购买、负负责管理。2工程管理理部及时掌掌握与工程程建设有关关的国家、行行业的标准准、规范的的动态，及及时以文件件形式向分分部通报标标准、规范范的颁发、修修改和作废废情况。3接到公司司工程管理理部的通报报后，及时时清理本项项目所管理理使用的相相关标准、规规范。4定期检查查所属各分分部工程建建设标准、规规范使用情情况，并定定期将本项项目所使用用的工程建建设标准、规规范目录上上报公司工工程管理部部核查。5 标准设设计图分类类存放，定定期清理，及及时补充新新图，更换换修改图纸纸和剔除旧旧图，需保保存作为参参考的旧图图应有作废废标识，并并注明修改改、作废的的日期和依依据。第二节 施工技术术总结管理理第五十一条条 施工技技术总结，是是工程项目目施工组织织管理和施施工技术应应用的实践践记录。编编写工程项项目施工技技术总结，是是为了总结结施工中的的经验教训训，提高施施工技术管管理水平，形形成企业的的技术资产产，为后续续工程的承承揽和施工工提供依据据和借鉴资资料。 第五十二条条 对于于采用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备以及特特殊施工方方法的工程程应编写专专题施工技技术总结。第五十三条条 施工工技术总结结内容（一）工程程概况:工工程范围及及主要工程程数量、主主要技术条条件及标准准、自然条条件、施工工特点、工工程造价、工工程开竣工工日期等。（二）施工工准备：征征地拆迁、大小临建工程设计施工情况、材料、设备、人员的配备进场及其他有关问题的处理情况等。（三）施工工组织:组组织机构、施工工队伍布置置、工期安安排、工程程任务划分分等。（四）施工工过程 11 主要工工程进度及及逐年完成成任务情况况。 22 物资供供应及消耗耗情况。 33 机械配配备及使用用情况。4 主要施施工方法、施施工方案和和采用的新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备等情情况。5 重大施施工技术关关键问题及及采取的措措施，重大大变更设计计和工程索索赔等情况况。 （五五）工程质质量、环保保、安全管管理情况1 质量、环环境保护、职职业健康安安全管理体体系的建立立和运行情情况。2 施工过过程中工程程质量、环环境保护、职职业健康安安全方面采采取的主要要措施与成成效。3 项目创创优质工程程情况。4 工程自自验和验收收交接情况况、对工程程存在问题题的处理意意见、工程程质量评价价。 （六六）工程施施工和管理理的主要经经验、教训训和体会。（七）附表表（图） 1 主要工工程数量汇汇总表。 22 主要工工程机械使使用统计表表。 33 主要材材料使用数数量统计表表。4 工程平平面、横纵纵断面示意意图。（八）工程程照片及音音像资料：工程开工工、竣工、重重点工程、采采用“四新”技术等工工程照片及及音像资料料。第五十四条条 分部施施工技术总总结在施工工过程中随随时积累资资料，由分分部总工程程师组织有有关人员及及时进