合作承包工程项目管理办法的通知21027.docx

北京城建建设工程有限公司文件城建营销发发20110988号关于印发合合作承包工工程项目管管理办法的通知各单位： 现现将合作作承包工程程项目管理理办法印印发给你们们，请认真真学习并遵遵照执行。 北京京城建建设设工程有限限公司 二二0一0年年八月二十十七日主题词：合合作 工程程 管理理 办法法 通知知抄送：公司司领导 存档档（2） 共印2份份北京城建建建设工程有有限公司综综合管理办办公室 20100年8月331日印发发合作承包工工程项目管管理办法第一章 总 则第一条 为了规范范公司对合作承包包工程项目目的管理，提提高公司对对合作承包包工程项目目的管理水水平，降低低企业的管理风险险，创造良良好的经济济效益和社社会信誉，特特制定本办办法。 第第二条 合作承包包工程项目目的管理原原则坚持由由公司统一一协调、统统一管理、统统一决策。第三条 本办法适适用于公司司范围内所所有合作承承包的工程程项目。第二章 对合作承包包工程项目目及合作单单位的基本本要求第四条 对合作承承包工程项项目的基本要求： 1、工程程造价原则则上不低于于2000万元，其其中：装饰饰、机电、市市政等专业业工程造价价原则上不不低于1000万元；2、工程项项目招标手手续齐全、合合法。第五条 对合作单单位（以下下简称“合作方”）的基本要求：1、合作方方的企业资资质原则上上不低于二二级（含二二级），且合作方方具有较强强的履约能能力和良好好的商业信信誉；2、合作方方必须持有有有效的安安全生产许许可证；3、合作方方不得将合合作承包工工程转包给给第三方；4、合作方方应执行公公司的基本本管理制度度。第三章 对合作承承包工程项项目合作方方费用的收收取第六条 合作承包包工程项目目的合作方向公公司上缴管管理费（代代扣、代缴缴税费除外外），以工程结结算价为基基数(不含含建设方直直接对外签签订分包合合同价款)，具体情况况如下：工程造价地区2000万万元以下2000万万元（含）至50000万元5000万万元（含）至100000万元100000万元（含含）以上北京不低于4%不低于3.5%不低于3%不低于2.5%外埠不低于3.5%不低于3%不低于2.5%不低于2%对装饰、机机电、市政政等专业合作承承包工程项目管管理费的收收取按上述述标准增加加一个百分分点。第七条 为确保对对合作承包包工程项目目的监控，公司需派驻到合作承包工程项目必要的管理人员5人（但不限于），主要岗位有：项目经理、总工程师、安全总监、质量总监、财务总监，其工资及各种保险、补助等费用向合作承包工程项目的合作方收取，北京地区平均每人10000元/月，外埠平均每人13000元/月；派驻项目人员的办公费及办公用房由合作方负责；如合作方提出申请需多派管理人员由公司调剂；对派出人员纳入合作协议，人员工资执行上述标准。第八条 合作承包包工程项目目的合作方方在工程中中标并签订订合作承承包工程协协议书（以以下简称“协议书”）后5日内内应向公司司缴纳履约约保证金和和安全风险险抵押金。1、履约保保证金：（1）当业业主要求用用现金缴纳纳履约保证证金的，其其所交数额额全部由合合作方支付付，并视为为合作方向向公司交纳纳。（2）当业业主未要求求缴纳履约约保证金但但要求有银银行履约保函时时，合作方方应向公司司交纳同等等额度的履履约保证金金，合作方方可先按银银行履约保函数数额的300%采用现现金形式一一次性向公公司交纳，剩余余部分公司司可随工程程进度款比比例的200%逐笔抵抵扣，直至至与银行履履约保函数数额等同；银行履约约保函费用用由合作方方承担。（3）当业业主未要求求缴纳履约约保证金也也没有要求求办理银行行履约保函时时，合作方方应按工程程造价的22%交纳履履约保证金金；造价在在50000万元以下下采用现金金形式一次次性交纳，造造价在5000万万元以上可可先交纳1100万元元，剩余部部分按当期期收取工程程款的200%抵缴。2、安全风风险抵押金金：合作方方应按工程程造价的11.5%用用现金一次次性交纳安全风风险抵押金金，且最低不低于于60万元，最最高不超过过100万元元。第九条 其它与工工程项目有关的的一切费用用，包括但但不限于投投标保证金金、中标费费、向业主主交纳的履履约保证金金（银行履履约保函）、农民工工伤保险、印花税、工程税金（两税一费）、所得税、咨询费、竣工验收资料费等均由合作方承担。第四章 合作承包包工程项目目投标决策策管理第十条 合作承包包工程项目目的合作方方应在投标标前与公司司签订“协议书”（见附件件一），明明确合作方方式、责、权权、利及相相关费用的的支付。第十一条 公司对对合作承包包工程项目目的投标全全过程进行行决策与控控制；由公司市场场营销委员员会通过会议方方式并形成成会议纪要要后进入投投标程序。第五章 合作工程项目承承包部组建建与解体第十二条 与合作作方签订协协议书且且与业主签签定建筑筑安装工程程施工合同同后，公公司组建成成立合作工工程项目承承包部，派派驻项目经经理、技术术、质量、安安全、财务务等主要管管理人员，并并与承包部部签订合合作工程项项目承包管管理责任书书，对项项目实行全全过程管理理与监控，项项目经理是是落实管理理的第一责任任人。第十三条 合作工程程项目承包包部的成立立与解体由由公司统一一负责，人人员编制原原则上不低低于5人，规规模大的项项目应增加加管理人员员，具体人人员的设置置由合作工工程项目承承包部与合合作方协商商由公司各系系统派出，写写入合作协协议。第十四条 协议书书中对合合作方的项项目负责人人（项目执执行经理）及及技术、质质量、安全全等管理人人员，要有有明确的岗岗位数量和和上岗证，并并附于合作作协议书中中，由公司司相应部门门督促其人人员及时到到位，并对其实施情情况进行动动态监督检检查；当合合作方因故故不能及时时满足上述述要求时，公公司有权调调用、配置置自有人员员及时补足足，其费用用应由合作作方承担。第六章 合作承包包工程项目目合同管理理第十五条 工程中中标后，由由公司市场场营销部负负责签订施施工合同，合作方必须书面对施工合同全部内容进行确认，并传递给公司相关部门。合作工程项项目承包部部代表公司司向工程发发包方履行行总包合同同义务；合合作方作为为施工全过过程管理的的责任主体体，承担对对总承包合合同内容的的全面履约约责任，独独立承担合合作工程项目的的经济责任任和其他民民事责任。第十六条 对外合合同经济关关系的确立立应由合作作方自行签签订合同，如以公司名义对外签订采购、加工、修理、租赁及分包等合同（协议），在与对方签订分包（采购租赁）合同之前，由合作工程项目承包部将合作方提供的工作联系单、合同履约担保及所要签订的合同报公司主管部门审批后，按照公司合同管理办法会签制度办理签章手续。第七章 合作承包包工程项目目印章管理理第十七条 对合作作承包项目目的印章由由公司派驻驻项目经理理保管，并与与公司综合合办公室签签定“印章管理理协议”，仅用于该该工程对业业主及监理理公司的资资料报送及及往来函件，使使用的印章章必须履行行签字手续续并建立台台帐登记制制度；严禁禁将印章交交给合作方方或者借给给合作方使使用。第十八条 不得以以公司（或或项目承包包部）的名名义或用公公司（或项项目承包部部）的印章章代为合作方方对外签订订采购、加加工、修理理、租赁及及分包等合合同（协议议）；特殊情况况需要代合合作方签订订上述合同同（协议），应在不改变经营责任的前提下,由合作方提出委托、履行担保手续，并对合同（协议）中内容承担经济责任，在征得公司主管部门及分管领导的同意后，方可办理；办理后的合同由项目承包部纳入管理范围，并督促履约。第十九条 不得以以公司（或或项目承包包部）的名名义或用公公司（或项项目承包部部）的印章章为合作方方出具担保保、证明及任何何借款手续续。第八章 合作承承包工程项项目施工管管理第二十条 劳务分包队队伍的配置置与管理合作承包工工程项目所所使用的劳劳务分包队队伍，应符符合市住房房和城乡建建设委员会会、集团公公司和公司司劳务用工工管理规定定；在签订订合作承包包协议时，明明确劳务管管理工作目目标及管理理费的收取取标准，承承担相应的的管理责任任。1、队伍选选择：要通通过招投标标方式选择择劳务分包包队伍；由由合作方编编制招标文文件，考察察投标人资资格，经公公司劳务公公司审查合合格后，自自行组织发发标；公司司经营部、劳劳务公司审审核招标文文件，参与与开标、评评标过程；使用的劳务务分包队伍伍必须经过过公开招标标，且应在北北京城建集集团合格劳劳务分承包包方名录内内，否则必必须同时具具备下列三三个条件：劳务企业业和施工队队长在建委委已办理备备案手续；劳务企业业具有一级级资质，注注册资金3300万元元以上，信信誉评价BB级以上；提供省建建管办和在在京施工过过的项目所所属集团公公司的证明明。2、劳务合合同管理：劳务队伍伍确定后，合合作方出具具合同会签签单，由中中标劳务队队伍持经公公司经营部部审核把关关后的合同同会签单，到到公司劳务务公司签订订统一的劳劳务分包合合同，并交交纳劳务注注册备案费费用（按劳劳务分包合合同价款的的0.3%）和劳务务管理费（按按劳务分包包合同价款款的1%）；公司劳务公司协助办理注册备案手续；签订劳务分包合同时，合作方和劳务分包队伍双方必须向公司书面作出承诺，保证劳务用工管理规范、劳务费和民工工资支付到位及人员队伍的稳定。3、实名制制管理：合合作方监督督劳务队伍伍落实市住住房和城乡乡建设委员员会“实名制”管理规定定，督促劳劳务分包单单位及时与与务工人员员签订有效效劳动合同同；工资发发放表、考考勤表、注注册人员花花名册、上上岗证复印印件、民工工身份证复复印件等基基础资料留留存承包部部备查；每每月召开一一次劳务管管理工作例例会，留存存会议纪要要备查，劳劳务管理体体系图、工工作职责、管管理制度按按要求上墙墙；自觉接接受市住房房和城乡建建设委员会会、区县建建委的用工工检查和公公司的劳务务管理工作作指导。4、劳务费费的结算与支付付：合作方方每月根据据完成的工工程计量和和合同支付付条款，向向劳务队伍伍结算支付付劳务费；监督发放放民工工资资，承担结结算支付义义务和劳务务纠纷协调调处理及结结果责任；劳务务分包单位位按劳务合合同价款的的15%向公公司交纳劳劳务备付金金，作为突突发劳务费费纠纷处理理费用和民民工工资拖拖欠费用。5、劳动力力的使用：合作方根根据工程所所需劳动力力情况，编编排劳动力力计划，组组织劳动力力进退场，自自行调剂施施工过程中中劳动力余余缺，保持持人员稳定定。 第二十一条条 物资资、设备的的配置管理理1、各种物物资的采购购由合作方方自行选择择供应商，所所购材料必必须符合国国家规范和和设计要求求；钢材、预预拌砼及其其它涉及到到结构质量量的主要材材料，公司司主管部门门对供应商商资质和供供应材料合合格手续进进行审查，进进场材料按按时间要求求进行报验验。2、在京施施工现场所所使用的建建筑起重机械（塔塔式起重机机、施工电电梯）租赁赁前合作方方应把拟租租用的建筑筑起重机械规规格型号、出出租单位营营业执照、资资质等资料料报公司主主管部门审审查，租赁赁合同由公公司主管部部门盖章，并并办理使用用备案的相相关手续；合作方与与公司主管管部门签订订技术管理理服务协议议，由公司司委托吊装装分公司进进行管理，其它设备由由合作方自自行租赁、使使用、管理；外埠施工工项目所使使用的建筑筑起重机械械由公司主主管部门协协助合作方方按照所在在地区建委委的规定办办理相关备备案手续；对于使用用三台以上上（含）建建筑起重机机械的外埠埠施工项目目，合作方方可与公司司主管部门门签订技术术管理服务务协议，公公司派人现现场进行管管理，其它它设备由合合作方自行行租赁使用用管理；吊吊装分公司司应收取的的技术管理理服务费从从公司收取取合作方的的管理费中中列销。第二十二条条 工程程技术、质质量管理 11、合作方方所有工程程技术人员员应具有相相应的专业业技术资格格，并在工工程开工前前将技术人人员名单和和所在岗位位及专业资资格（原件件）报项目目承包部审审核备案；属于合作作方的技术术、测量、试试验、施工工资料、计计量等管理理人员，应应该由项目目承包部总工工检查其人人员资格；合作方各各技术岗位位人员要相相对固定，不不得擅自调调换，如需需调换，必必须提前一一周上报合合作项目承包部部同意后方方可调换。2、施工组组织设计、施施工方案和和技术交底底管理（1）合作作工程项目目承包部应应在工程开开工前牵头头组织合作作方制定施施工组织设设计及施工工方案，明明确编制责责任单位、责责任人、上上报时间和和项目承包包部内部的的报审程序序。（2）施工工组织设计计及施工方方案的编装装内容及格格式应遵照照公司施施工组织设设计及施工工方案管理理办法的的管理规定定执行；编编制内容按按照北京市市地方标准准和城建集集团科技质质量管理制制度的规定定执行。（3）施工工组织设计计和施工方方案先由合合作工程项项目承包部审核核通过后，报报公司审批批；专业施施工方案要要由专业施施工单位编编制，并由由专业施工工单位的技技术负责人人审批完毕毕，加盖专专业施工单单位的红章章后报公司司审批。（4）大型型重点工程程或特殊复复杂工程的的施工组织织设计和施施工方案以以及危险性性较大的分分部分项工工程方案还还应按照国国家住房和和城乡建设设部和北京京市住房和和城乡建设设委员会关关于危险险性较大的的分部分项项工程安全全管理办法法组织相相应的专家家论证后报报公司审批批。（5）合作作方应严格格执行公司司已审批的的施组方案案，并组织织技术安全全操作交底底，其中对对涉及工程程施工质量量以及对施施工安全影影响较大的的分部分项项工程技术术交底专项项施工技术术交底均应应报合作工工程项目承承包部技术术负责人审审核批准后后方可签发发。3、测量管管理（1）合作作方必须配配备具有专专业资格的的测量员和和验线员，并并将测量员员和验线员员的资格证证书上报公公司技术质质量部备案案。（2）工程程项目的接接桩、定位位工作由公公司与合作作方共同完完成并有书书面交接记记录签认，公公司负责整整体定位验验线；日常常的测量、验验线工作应应由合作方方测量员和和验线员负负责，公司司技术部参参与基槽、正正负零等结结构施工重重要阶段的的验线工作作。（3）测量量仪器应由由合作方按公公司工程程测量仪器器租赁管理理办法到到公司技术术质量部租赁赁并签订租租赁合同，费费用由合作作方支付。（4）由合合作方自行行配备的测测量仪器必必须经过有有资质的检检测单位进进行检定，保保证所使用用的测量仪仪器是在合合格检定周周期范围之之内，并将将所有测量量仪器管理理清单和测测量仪器检检定证书（原原件）报合合作工程项项目承包部部审核备案案后上报公公司技术质质量部审核核备案后方方可使用，严严禁使用未未检定、检检定不合格格或超检定定周期的测测量仪器。4、试验管管理（1）合作作承包工程程项目必须须配备具有有专业资格格的试验员员，并将试试验员的资资质证书上上报公司技技术质量部部备案。（2）合作作承包工程程项目日常常的施工试试验、取样样、送样工工作应由现现场试验员员负责，合合作工程项目承包部部技术负责责人进行监监督检查。（3）工程程施工中的的见证试验验的试验室室要使用由合合作工程项项目承包部与监理理单位共同同指定资质质合格的见见证试验室室。（4）施工工现场试验验室的设施施应符合公公司的相关关规定，试试验仪器由由合作方自自行配备。（5）现场场的试验仪仪器必须经经过有资质质的计量检检测单位进进行检定，保保证所使用用的试验仪仪器是在合合格检定周周期范围之之内，并将将所有试验验仪器管理理清单和试试验仪器检检定证书上上报公司技技术质量部部备案；严严禁使用未未检定、检检定不合格格或超检定定周期的试试验仪器。（6）自建建混凝土搅搅拌站必须须经过合作作工程项目目承包部报报公司批准准，建成后后应经过项项目承包部部和公司相相关部门联联合检查合合格后方可可投入使用用；若使用用预拌混凝凝土，必须须与搅拌站签签订商品混混凝土供应应的技术质质量管理合合同。5、施工资资料管理（1）合作作承包工程程项目必须须配备具有有专业资格格的资料管管理人员，并并将资料员员的资格证证书报公司司技术质量量部备案。（2）资料料管理采用用两级同时时管理的办办法，专业业分包方负负责对承包包范围内的的施工资料料及时进行行汇总整理理，同时合合作项目承承包部负责责组织合作作方对整个个工程施工工范围内的的所有施工工资料及时时进行汇总总整理，并并使用计算算机进行填填写和管理理。（3）与专专业分包方方签订分包包合同之前前必须明确确专业分包包方所承担担的施工资资料（包括括工程竣工工图）的套套数，日常常管理、报报验、移交交程序、移移交时间以以及工程竣竣工图编制制和取费等等有关事宜宜。（4）合作作工程项目目承包部在在施工过程程中按要求求定期对分分包形成的的资料进行行监督、检检查和审核核。（5）在工工程完工后后，合作工工程项目承承包部应要要求合作方方对资料进进行汇总整整理，保证证每一个竣竣工项目的的所有施工工资料（包包括分包施施工资料）交交公司信息息档案中心心存档一套套；专业分分包方对施施工资料自自检完成后后报合作方方，合作方方验收合格格后移交总总承包单位位汇总整理理，办理移移交手续；最后由合合作工程项项目承包部部和公司技技术质量部部负责竣工工资料的对对外移交工工作。（6）合作作承包工程程项目应自自行购置和和配发图集集、规范、软软件等施工工技术文件件并建立管管理目录，公公司按照施施工技术文文件的管理理办法对对合作工程程项目承包包部的施工工技术文件件及其管理理目录的完完整有效性性进行定期期检查和备备案。6、图纸会会审、洽商商和索赔的的管理合作工程项项目承包部负责责与甲方、监监理、设计计等单位的的图纸会审审、设计变变更及索赔赔的办理，具具体执行公公司图纸纸会审管理理办法、设设计变更管管理办法。7、计量工工作管理（1）合作作承包工程程项目必须须配备具有有相关工作作经验的计计量员，并并报公司技技术质量部部备案，项项目承包部部总工负责监督检查计计量管理工作。（2）由合合作方自行行配备的AA、B类计计量仪器必必须经过有有资质的检检测单位进进行检定，保保证所使用用的仪器是是在合格检检定周期范范围之内，并并报公司技技术部审核核备案；严严禁使用未未检定或检检定不合格格或超检定定周期的计计量仪器。8、质量管管理（1）合作作承包工程程项目必须配配备具有专专业资格的的质量管理理人员，并并将其资格格证书上报报公司技术术质量部备备案。（2）单位位工程及分分部分项工工程的报验验及验收由由合作工程程项目承包包部组织实实施，分项项工程的报报验及验收收可由合作作工程项目目承包部根据据甲方、监监理的要求求以及分项项工程的部部位、代表表性、复杂杂程度和重重要程度自自行决定组组织验收单单位。（3）对分分部分项工工程必须实实行“三检制”，首先进进行自检，自检合格格后报项目目承包部，项项目承包部部检查合格格后报监理理单位验收收签字认可可后方可进进行下道工工序施工。（4）合作作工程项目目承包部按照规定定做好质量量验收工作作，住宅工工程要按照照规定做好好分户质量量验收工作作。（5）有关关工程项目目质量管理理的相关规规定执行集集团和公司司的建设设工程项目目质量管理理规程。第二十三条条 安全全及现场管管理1、必须按按国家有关关规定和合合同约定设设置安全机机构，配备备专职安全全人员，特特殊工种作作业人员持持证上岗，日日常工作纳纳入项目承承包部的管管理体系进进行管理。2、严格执执行公司和和项目承包包部制定的的安全工作作目标计划划，保证合合作承包工工程项目安安全经费的的投入，按按规定配备备劳动保护护用品，并并做好“文明安全全工地”的创建配合合工作，积积极参加各各项安全活活动。3、严格执执行国家和和行业有关关安全生产产法律法规规和标准及及城建集团团施工现场场安全管理理强制性规规定，定期期和不定期期组织安全全生产、文文明施工、消防、环境保护等检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业，保障施工现场文明安全施工达标。4、凡属涉涉及人身安安全的保护护用品、临临电设施和和施工生产产防护设施施材料的采采购、租赁赁等必须执执行公司和和集团公司司等上级有有关文件规规定，上报报计划，由由物资设备备管理部和和安全管理理部等部门门审批后，在在指定的合合格供应方方名录中采采购；保存存好相应检检验、合格格证书等资资料，以备备查验。5、发生安安全生产事事故，保护护好现场，做做好伤者的的抢救工作作，并立即即上报工程程项目承包包部有关领领导，全面面负责善后后处理工作作。6、凡发生生因工死亡亡等各类事事故或因管管理混乱存存在重大隐隐患等问题题被上级部部门检查后后罚款、停停工、曝光光、通报批批评，除负负责善后处处理、接受受处罚，还还应承担相相应责任的的连带责任任。第二十四条条 工期期管理、工程统计报报量及工程程竣工保修修1、合作方方对项目的的施工生产产进行全面面管理，承承担相应的的责任，合合作方必须须配备必要要的生产管管理人员做做好施工协协调，控制制工程进度度，确保项项目合同工工期履约；公司派驻驻项目管理理人员负责责监督和协协助合作方方合理安排排施工生产产，并在施施工过程中中严格执行行公司和上上级的各种种管理制度度，确保项项目承包指指标的实现现。2、合作工工程项目应应配备专职职或兼职计计划统计管管理人员，并并按公司要求求上报施工工计划和工工程统计报报表，报表表格式、内内容及上报报时间按公公司规定执行；合作作承包工程程项目的施施工产值由由公司统一一上报，如如合作承包包协议另有有规定的，在不违反统计法的前提下按照规定执行；施工产值的上报必须做到准确，不虚报、不瞒报，力求与当月完成的施工部位和计量一致。3、项目完完成竣工验验收取得验验收手续后后，应立即即将验收手手续报公司司工程管理理部。4、项目完完成验收竣竣工后，公公司与甲方方签订工工程质量保保修协议书书，在保保修期内合合作方对工工程质量保保修承担全全部保修责责任。二十五条 质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系的管理要要求1、合作承承包工程项项目应执行行公司质量量、环境、职职业健康安安全管理体体系文件，依依据公司司贯标工作作考核实施施细则、质质量、环境境、职业健健康安全管管理体系运运行自检抽抽检制度及及公司的要要求落实项项目贯标工工作。2、合作承承包工程项项目应指定定一名内审审员负责工工程质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系的业务工工作，在公公司的指导导下完成各各项业务工工作。3、合作承承包工程项项目的各项项业务管理理及业务资资料须符合合公司质量量、环境、职职业健康安安全管理体体系文件及及公司各项项规章制度度的管理要要求，并建建立质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系，接受公公司的日常常检查、内内部审核及及第三方监监督审核。第九章 合作承包包工程项目目经营管理理第二十六条条 项目目承包管理理市场营销部部及时将中中标通知书书、合作承承包工程协协议书、施施工合同等等资料报公公司经营管管理部，经经营管理部按公公司要求落落实项目承包，与合合作工程项项目承包部部签订项目承承包责任书书，项目承承包部向公公司交纳承承包抵押金金。 第二十七条条 分包包管理“协议书”中界定需需由公司签签订专业分分包合同时时，应按公公司专业工工程分包程程序办理，并并在签订合合作承包工工程协议书书时，把需需要公司签签订的专业业分包合同同列成清单单；对劳务务和专业分包包要按照公司司劳务（专专业）分包包控制程序序、专专业工程分分包招投标标管理办法法的要求求进行招投投标，确定定中标单位位；确定中中标单位后后，承包部部将合作方方提供的工工作联系单单、各类合合同履约担担保及所要要签订的合合同报送公公司相关部部门审阅会会签后，按按照合同同管理办法法会签制制度办理签签章手续，并并报建委备备案；公司司项目承包包部监督合合作方履约约，按专业业合同支付付分包款，搞搞好结算，必必要时项目目承包部有有权代为支支付或结算算，保证履履约。第二十八条条 工程结结算管理1、对外结结算：工程程具备竣工工结算条件件后，工程程项目承包包部督促合合作方按公公司经营营管理系统统业务资料料标准编编制竣工结结算书，上上报公司经经营管理部部，经审核核后以公司司名义报业业主；合作作方直接与与业主结算算，在结算有争议议时，超过过公司规定定，公司有有权采取措措施，合作作方无条件件接受；确确定结算造造价后，持持工作联系系单、结算算协议书到到公司相关关部门办理理结算印章章手续。2、对内预预结算：对对内分包工工程进度款款的支付，必必须严格按按照双方签签订合同的的约定执行行；对内分分包工程结结算，经合合作方、分分包单位确确认后，由由合作工程程项目承包部将合合作方出具具工作联系系单及结算算资料报送送公司经营营管理部、劳劳务公司、财财会部审核核签章后予予以办理结结算付款手续。3、资料管管理：督促促合作方在在施工合同同约定时间间内办理完完成竣工结结算手续;工程对内内对外结算算完成一个个月内，项项目承包部部和合作方方将完整的的对内对外外结算资料料原件、施施工合同原原件和所签签订的分包包合同原件件报送公司司经营管理理部归档保保存。第二十九条条 工程程量计量管管理合作工程项项目承包部部应根据工工程施工进进度，督促促合作方及及时按施工工合同和有有关规定向向业主或监监理报送月月计量报表表及各种相相关资料，公公司主管部部门（或项项目承包部部）代表合合作方及时时对业主计计量进行确确认，确保保项目资金金按时收回回。 第十章 合作承包包工程项目目财务及资资金管理第三十条 财务人人员的设置与管管理1、依据项项目合作承承包的模式式，项目可可独立设置置财务机构构，人员由由合作承包包双方派出出，项目主主管会计应应由公司派派出；双方方派出人员员应严格遵遵守相关财财经纪律，否否则公司有有权对其人人员进行调调换及处罚罚。2、项目主主管会计按按照公司财财务管理办办法负责整整个项目的的财务会计计核算和清清算工作。第三十一条条 会计核核算管理1、合作承承包工程项项目的核算算由公司委委派项目主主管会计直直接负责项项目会计核核算，出纳纳配合处理理相关业务务；项目主管会会计按公司司财务管理理规定设置置账簿进行行会计核算算，随时登登记项目台台账，及时时清理往来来账务，催催要票据凭凭证，并按按时打印装装订会计凭凭证、账册册、报表等等，做好电电算化财务务数据的备备份。2、项目出出纳应定期期与项目主主管会计核核对银行、现现金日记账账，保证账账证、账账账、账实相相符。3、项目主主管会计应应定期向公公司报送项项目财务报报告，包括括：会计报报表、资金金收支计划划表、工程程款拖欠情情况表、成成本核实表表以及公司司要求的项项目财务分分析资料。4、项目竣竣工财务清清算处理：项目主管管会计应根根据结算资料及合作作承包协议议书及时与合作作方办理财财务成果清清算，并进进行会计处处理；按照照公司规定定编制项目目清算资料料及项目审审计资料；负责项目目竣工后的的帐户清理理工作。5、项目竣竣工决算后后，按照公公司会计档案管管理规定将将项目财务务档案资料料及时清理理造册移交交公司。第三十二条条 资金金管理1、北京地地区项目在在公司内部部银行开设设账户，外埠项目目应根据公公司账户管管理办法在在项目所在在地开设帐帐户；银行预留留印鉴中财财务专用章章应为公司司(或公司司指定)印印鉴，名章章可由公司司与合作方方联签，银银行开户资资料必须报报公司内部部银行备案案；合作方方不得以项项目的名义义单独开立立账户，也也不得出租租出借项目目的银行账账户。2、项目收收取业主拨拨付的工程程预付款、工工程进度款款、工程索索赔款以及及其他与工工程相关的的一切款项项，先存入或汇至至公司指定的银行账户户；合作方方不得委托托业主直接接向合作方方或其分包包供应商直直接付款。3、合作方方不得任意意挪用或拆拆借项目的的资金，不不得单独对对外承诺支支付费用。4、合作方方按协议议书规定定，上缴公公司履约保保证金、安安全风险抵抵押金，担担保有效期期为从项目目开工到项项目竣工验验收合格，债债权债务清清理完毕；当合作方方出现违约约情况时，依依据协议议书扣除除相应保证证金；项目目清算完成成后予以返返还合作方方所交纳的的履约保证证金和安全全风险抵押押金。5、项目收收取工程款款到帐后，在办理资金支付时，根据合作协议规定扣除应上缴公司项目履约保证金、安全风险抵押金、上缴管理费、税金、公司派驻合作承包项目人员工资等相关费用和按收款的15%预留的劳务费备付金用来支付劳务费后，根据项目工程完工进度及资金使用计划安排款项支付。6、合作承承包工程项项目应根据据公司资金金使用审批批权限，办办理具体款款项支付；经办人必必须提供合合同、支票借取取单及合法发票票办理款项项支取业务务；支票借借取单必须须经合作双双方项目负负责人双签签并经项目目主管会计计审签;劳劳务分包款款的支取除除以上手续续外要提供供由工人本本人签字并并加盖劳务务企业财务务章原件的的工资单；材料款支支付需点验单单。7、薪酬开开支管理合作工程项项目承包部部人员的薪薪酬发放：对具备自自行发放薪薪酬条件的的项目，可可按照公司司人力资源源部的核定定由项目承承包部编制制薪酬发放放表，经项项目负责人人及财务负负责人审签签后发放；对于不具具备自行发发放薪酬条条件的项目目承包部可可由公司人人力资源按按月统一制制表，由公公司统一发发放，费用用转至该项项目。 第三十三条条 税务管理理 11、合作承承包工程项目的营业税金金及附加，北北京地区由由公司财会会部统一代代扣代缴或或根据合作作协议执行行；外埠由由合作项目根根据对外报报送的会计计报表及当当地有关税税务规定统统一核算办办理有关税税务事宜；若由甲方方直接代扣扣代缴税金金，项目应及时时索要完税税凭证。2、公司财财会部负责责协助提供供办理外埠埠项目所需需的有关外外出经营许许可证的相相关资料。第十一章 附 则第三十四条条 本办办法自下发发之日起施施行，原合合作承包工工程管理实实施办法废废止。第三十五条条 本办办法由市场场营销部负负责解释。附件一合作承包工工程协议书书工程名称： 甲 方方： 乙 方方： 签订日期： 年 月 日第一部分 专用条款款甲方：北京京城建建设设工程有限限公司乙方： 甲乙双方本本着互惠互互利的原则则，依照有有关法律、法法规，恪尽尽职守，履履行责任和和义务;在在诚信、自自愿、平等等、互惠的的基础之上上，对工程程项目进行密密切合作，全面履行施工合同及招标文件内容，并遵守甲方制定的合作承包工程项目管理办法，发挥各自特长，整合优势资源，高效、优质完成本合作工程项目，实现共管共赢;双方根据分工负责、配合协作的精神及工程项目特点，经双方友好协商，订立本协议。 第一条 工程概况1、工程名名称： 2、建设单单位： 3、工程地地点： 4、工程内内容：5、建筑面面积： 6、结构类类型： （层数：地下层、地上层 ） 7、工程造造价（以合合同造价为为准）：8、质量标标准（以施施工合同为为准）： 9、合同工工期（以施施工合同为为准）：日历天。 （计划开工工日期：年月日,计计划竣工日日期：年月日） 第二条 协议书的的组成部分分1、建设单单位发放总总包单位的的中标通知知书与总包包单位签订订的建筑筑安装工程程施工合同同以及甲甲方确认的的相关文书书。2、对投标标文件的澄澄清、说明明及补正文文件。3、投标文文件。4、合同条条款专用部部分。5、合同条条款通用部部分。6、合同附附件。7、技术标标准和要求求专用部分分。8、技术标标准和要求求通用部分分。9、合同图图纸。第三条 合合作施工方方式及人员员的选派1、甲方负负责设立工程项项目承包部部，并委托托乙方进行行全面经营营管理，乙乙方对其经经营管理成成果与责任任向甲方进进行担保;甲方根据据公司各项项管理制度度的要求和和双方约定定对合作工工程项目进进行协调、监监督、服务务与管理；乙方具体体负责工程程的工期、质质量、安全全、文明现现场、经营营等事务管管理并独自自承担本项项目的经营营成果及甲甲方应向建建设单位履履行的所有有管理目标标（但不限限于）的责责任;甲方方负责对乙乙方履行协协议进行监督与与管理。 2、甲方代代表姓名： 职务： 33、乙方代代表姓名： 职务： 4、甲方派派驻工程项项目承包部部管理人员员不少于人。 第四条 甲方职责责1、负责提提供对该合合作项目投投标时所要要相应合法法有效的资资审资料。2、负责对对该合作项项目投标报报名刷卡工工作。3、协助接接待建设方方考察甲方方单位及其其所建工程程。4、按照建建设方招标标文件要求求做好各种种资料和现现场招标答答疑准备工工作。5、可遵照照乙方的要要求编制经经济标和技技术标，经经乙方确认认后甲方对对经济标和和技术标不不承担评标标后技术和和经济结果果责任。6、协助乙乙方标书汇汇总、封标标