后现代企业管理理论21270.docx

后现代企业管理理论的兴起一、西方后后现代企业业管理研究究概述 后现代管管理思潮源源于20世世纪80年年代的美国国。虽然它它迅速风靡靡西方，并并向全世界界蔓延，但但后现代管管理理论也也同后现代代社会以及及后现代哲哲学、文化化理论一样样，充满着着不确定性性和歧异性性。真正建建立在后现现代理论话话语基础之之上的后现现代管理文文献迄今为为止尚属凤凤毛麟角，后后现代管理理既没有统统一的理论论，更远未未形成完整整的理论体体系。 但后后现代管理理理论研究究还是具有有一些共同同的特点。根根据罗珉对对西方后现现代管理研研究的考察察结果，后后现代管理理研究涉及及管理哲学学、人性假假设、组织织文化、组组织结构、组组织的变革革与发展、企企业的国际际化战略与与跨文化管管理等。其其中关于人人性的假设设和关于管管理主体的的看法，是是后现代管管理的主要要研究对象象和基础。后后现代管理理理论学者者对人性问问题是围绕绕着“文化化人”这一一命题（ppropoositiion）来来展开的。在在他们看来来，将社会会学、心理理学和文化化人类学引引入管理学学之中，无无疑推动了了管理理论论的发展。也也就是说，后后现代管理理不满于“经经济人”、“社社会人”和和“复杂的的社会人”等等假设，而而将人看作作是“符号号的动物”（卡卡西尔）。后后现代管理理与后现代代哲学和文文化学一样样，将现代代社会对人人本质的异异化为颠覆覆对象，试试图在管理理中还原人人的本质。后后现代管理理对人的看看法无疑是是源自后现现代哲学的的。后现代代管理理论论认为，现现代社会结结构中的人人不是“真真正的人”，而而是社会结结构的附属属品，其存存在的方式式是权利。现现代社会中中的个人还还被工业化化文明的成成果所压迫迫，人成为为管理制度度的创造物物，是被现现代文明的的产品所异异化而存在在的。而在在后现代社社会，管理理原则、管管理艺术、管管理制度的的游戏规则则已经完全全不同于从从前，知识识变成一种种“权力话话语”罗珉珉指出，后后现代管理理关于管理理主体的观观点和主张张是多元的的，它坚持持认为理性性的个人作作为自治的的管理主体体并不存在在。在资本本主社会里里，由于现现代主义哲哲学的主导导作用，管管理主体是是被管理理理论制造出出来的。   资本主义义以管理为为工具创造造了一个现现代企业组组织形式，资资本原始积积累所使用用的征服、奴奴役、掠夺夺、暴力等等手段，通通过管理而而获得理性性化。而后现代代管理学则则指出，管管理权利正正是现代人人的陷阱。由于管管理主体是是被创造的的，是被所所谓的理性性所塑造出出来的，所所以，西方方管理传统统中管理的的主体不是是“我们”或或者“职工工”，而是是资本权力力或者管理理精英。 在很多西西方企业，管管理是通过过企业管理理当局的解解释来运用用的，解释释者不是企企业的职工工，而是企企业管理当当局。在很很多情况下下，企业管管理当局就就是管理者者个人，是是一个生活活在现实中中的个人，个个人的倾向向（Oriienteed）和偏偏好(Prreferrencee)可能会会导致他在在解读管理理时搀杂个个人情绪。 泰罗罗制管理的的普遍性理理念掩盖了了管理主体体代表权力力的本质，对对于处在社社会边缘的的群体来说说，普遍性性的管理很很可能是压压迫性的，因因此后现代代管理学呼呼吁管理的的多元化和和对个别群群体的容忍忍。 通过过以上罗珉珉对西方后后现代管理理关于管理理主体观点点的阐述，我我们可以清清晰地看出出，后现代代管理对主主体与理性性的理解是是与后现代代哲学一脉脉相承的。在在后现代思思想家米歇歇尔福柯柯和雅克德里达等等人那里，资资本主义的的主体是人人本主义的的产物。而而由于人本本主义将人人置于宇宙宙的中心，割割裂了人与与历史、未未来以及与与他人和神神圣实体的的关系，因因此，人本本主义导致致现代社会会虚假的理理性体系，这这种只承认认“堂皇叙叙事”，不不承认“边边缘叙事”的的理性实质质上是一种种癫狂。这这种理性的的癫狂既是是现代社会会政治悲剧剧的根源，也也是现代经经济与管理理悲剧的根根源。 后后现代管理理使我们深深刻地认识识到，在管管理实践中中颠覆绝对对理性，构构筑相对理理性以及颠颠覆一元主主体，构筑筑多元主体体，已成为为21世纪纪管理学发发展的根基基与必由之之路。 二二、世界后后现代管理理研究现状状：言论汇汇集与评介介彼得德德鲁克的后后现代管理理思想 首开开后现代管管理研究之之先河的是是彼得德德鲁克，尽尽管他并没没有使用后后现代管理理概念。在在他19557年出版版的未来来的里程碑碑关于于新的后现现代世界的的报告一一书中，德德鲁克不仅仅在管理学学界，而且且几乎在整整个人类思思想界都率率先使用了了“后现代代”概念，使使其不愧为为20世纪纪不朽的思思想大师。 由于德鲁鲁克坚决对对未来作出出任何设计计，因此他他并没有将将后现代这这一概念理理论化和系系统化。他他把后现代代世界称作作“尚未命命名的时代代”。 在在未来的的里程碑一一书中，德德鲁克主要要分析了后后现代世界界的转向即未来来的四个里里程碑。他他所指出的的这四个里里程碑直到到今天仍然然矗立着，并并且奠定了了后现代企企业的社会会基础。因因此，无论论德鲁克是是否使用了了“后现代代企业”概概念，作为为晚期现代代管理学派派的主要代代表，他的的著作都为为后现代企企业理论铺铺就了道路路。 德鲁鲁克所指出出的后现代代世界的第第一个里程程碑，是基基于生物学学的世界观观代替了基基于机械学学的笛卡尔尔世界观。他他认为，“信信息时代”是是建立在人人类生物学学而不是机机械学的基基础之上。早早在计算机机革命到来来之前，德德鲁克就敏敏锐地看到到了需要一一种适应新新技术的新新模式。他他写到：我我们生活在在一个过渡渡的时代在这个个时代，昨昨日的旧“现现代”不再再行之有效效，而而新的“后后现代”尚尚缺乏定义义、表现方方式和手段段，但是它它已有效地地控制了我我们的行动动和行动的的后果。 德鲁克的的第二个里里程碑，是是他所发现现的、从进进步到创新新的转变中中所包含的的对“秩序序的新理解解”。进步步是自启蒙蒙理性以来来的历史神神话，这种种观点已不不能适应新新的历史需需要。进步步的理论过过于玄虚即历史史像在骑着着马飞奔，而而人类却徒徒步而行。德德鲁克对进进步的理解解与大卫格里芬关关于现代性性的第三个个精神向度度“进进步神话的的描述恰恰恰是吻合的的。德鲁克克屏弃“进进步”，而而推崇“创创新”，他他认为，创创新却是因因人发生的的、有目的的、有组织织、但具有有内在风险险性的变化化。德鲁克克所倡导的的创新已成成为今天这这个后现代代社会主要要活动模式式。社会如如此，企业业亦如此。 德鲁克的的第三个里里程碑是更更加庞大的的组织。这这意味着团团队协作精精神将更显显重要。德德鲁克还十十分关注大大公司中越越来越多的的专业工作作者。关于于知识工作作者管理的的问题，在在其后来的的著作中则则有更多深深入的分析析。这些都都为后现代代企业中的的人力资本本理论奠定定了良好的的基础。 德鲁克克所指出的的后现代世世界的第四四个里程碑碑是教育。后后现代是一一个“教育育大爆炸的的时代”。德德鲁克认为为，使受教教育者具有有更大生产产力，这是是时代所面面临的最重重大的挑战战之一。为为此，我们们应该屏弃弃古希腊那那种迂腐和和自命不凡凡，而重视视受教育者者的实际操操作能力的的训练。德德鲁克有关关教育的观观点，对于于后现代企企业创建学学习型组织织具有重要要的指导意意义。 最最后，德鲁鲁克呼吁，在在后现代社社会，应使使人回归到到精神价值值上来。在在未来的的里程碑末末尾，德鲁鲁克写道：“必须重重申人不单单是一种生生物和心理理存在，而而且是一种种精神存在在；他是一一种造物主主所创造的的生灵，以以造物主为为其存在的的目的，并并且受造物物主的支配配。”关于于信仰的价价值，德鲁鲁克是在克克尔恺郭尔尔的恐惧惧与颤栗中中找到的。德德鲁克从未未脱离尘世世，也从未未放弃信仰仰。他倡导导将信仰作作为医治现现代社会疾疾病的良方方，倡导信信仰在后现现代世界的的公司中的的重要性。在在普遍向信信仰回归的的后现代社社会，德鲁鲁克的思想想极为值得得重视。 另外，德德鲁克是率率先提出“知知识工人”这这一概念的的管理学家家。他有关关“知识工工人”管理理的思想对对于构筑后后现代管理理理论，具具有重要的的参考价值值。 汤姆姆彼得斯斯的后现代代管理思想想 汤汤姆彼得得斯是200世纪不朽朽的管理大大师。经经济学人杂杂志称他为为“管理大大师中的大大师”，商商业周刊因因他打破了了传统的管管理理念而而称其为“商商业的最佳佳伙伴和最最恐怖的梦梦魇”，洛洛杉矶时报报称其为为“后现代代企业之父父”，财财富杂志志则声称“我我们生活在在一个汤姆姆彼得斯斯时代”。  在其历史史上最畅销销的管理类类书籍追追求卓越一一书中，他他向我们描描述了在变变动不居的的后现代时时期如何赢赢得成功的的秘诀，并并声称当代代管理正面面临着库恩恩所说的“范范式的革命命”。 在在随后出版版的追求求卓越的的续篇追求卓卓越的激情情及解解放型管理理等著作作中，汤姆姆彼得斯斯通过大量量的案例阐阐述了后现现代时期的的企业在组组织、领导导模式等方方面的特点点。尽管彼彼得斯没有有采用后现现代理论话话语，而是是采用了深深入浅出和和充满激情情的非理论论话语，他他的著作仍仍然是进行行后现代企企业理论研研究的极为为珍贵的参参考文献，可可视为后现现代企业理理论的源头头。因此，彼彼得斯无愧愧于“后现现代企业之之父”的称称谓。 在在追求卓卓越及其其续篇追追求卓越的的激情中中，汤姆彼得斯并并没有鼓吹吹什么魔法法，而是让让管理者回回到“实践践常识”贴近客客户、走动动式管理。这这是一种“回回归基础”（bback  of bbasiccs）的革革新，是对对现代管理理的颠覆。正正如鲍勃海斯、阿阿伯内西等等人对以美美国为代表表的西方现现代管理的的抨击：这这种管理模模式把重点点放在了企企业或公司司的文件材材料上。现现代管理所所倡导的管管理系统、管管理规划、管管理控制以以及管理结结构都已经经无法适应应后现代时时期管理的的现实。后后现代管理理将把企业业管理的重重点放在员员工身上。 彼得斯指指出，“领领导”概念念对时下的的企业革新新至关重要要，以至应应该将“组组织”、“管管理”这些些字眼摒弃弃不用了。而而领导的要要素包括：关注、象象征、戏剧剧、愿景与与爱。“商商业就是表表演、领导导就是表演演、管理就就是表演。”（参参阅追求求卓越的激激情中文文版3277页）彼得得斯这里所所说的表演演并不是建建立在虚假假的人格面面具下的骗骗人的把戏戏，而是把把管理作为为一门艺术术和象征符符号行为来来对待。 领导（管管理）也是是一种象征征符号行为为，无论是是马丁路路德金的的精彩演讲讲，还是杰杰克韦尔尔奇专为采采购员特设设的专线电电话，所要要说明的都都是这个问问题。 因此，彼彼得斯又说说：象征符符号可以激激发创业精精神。在深深谙领导艺艺术的象征征符号性质质的企业，如如麦当劳、迪迪斯尼等公公司，都避避免使用“工工人”、“雇雇员”等字字眼，而喜喜欢使用“成成员”、“合合伙人”等等字眼。这这说明这些些公司已将将管理的艺艺术渗透到到细微处。这这是后现代代管理成功功的秘诀，也也是对“实实践常识”的的一种贯彻彻。 在解解放型管理理一书中中，彼得斯斯阐述了后后现代企业业及管理的的一些特点点： 推崇崇混乱、学学习乐于冒冒险； 四四大短命短命组组织、短命命组合、短短命产品、短短命市场； 不要时时钟，不要要办公室，只只要绩效； 解放员员工，鼓励励释放创业业活力； 组织解体体，走向人人人做项目目之路； 摒弃垂直直整合，走走向网络联联盟。 彼彼得斯还将将后现代企企业比做嘉嘉年华，认认为企业组组织不应设设计得像由由硬石头垒垒成的金字字塔，而应应该象一个个嘉年华式式的聚会场场所。因为为，“当今今经济舞台台的旋律已已不再是华华尔滋，而而是伴着街街头急促脚脚步的霹雳雳舞曲。如果你你不觉得疯疯狂，你就就是没有跟跟上时代的的步伐。”（解解放型管理理中文版版22223页） 彼得斯十十分推崇麦麦肯锡的管管理模式。他他说，“麦麦肯锡任何何一个地方方都象一个个动物园。事事实上，我我花了100年时间才才认识到这这家组织奇奇怪的知识识商团。以以传统标准准来评判，这这里管理十十分差劲劲'。例如如，没有工工作说明书书，没有组组织图，没没有年度目目标，业绩绩评估制度度也深奥难难懂。但在在今天由知知识创造附附加值的时时代，它几几乎成为每每家公司的的楷模。”（解解放型管理理中文版版153页页） 然而，展展望21世世纪，在现现代管理模模式已走向向崩溃之际际，我们应应该吸取彼彼得斯的著著作中所充充斥的有关关后现代企企业管理的的智慧，并并进行理论论的整合与与建构，以以使后现代代企业理论论真正成为为现代企业业理论的替替代体系。站站在后现代代企业与管管理理论的的视角，我我们发现彼彼得斯的观观点也有待待完善。比比如，他所所阐述的麦麦肯锡的管管理模式虽虽然具有相相当广泛的的代表性，但但它毕竟带带有咨询行行业所特有有的烙印，反反映了咨询询等知识型型企业的一一些独有的的特性。而而其解放放型管理一一书的副标标无结结构时代的的脑件事业业，所昭示示的观点，十十分类似于于早期后现现代思想家家（如德里里达）对现现代性的颠颠覆性解构构。因为所所谓的“无无结构”只只是相对于于现代企业业而言的。而而事实上，“无无结构”也也是一种结结构，后现现代企业在在组织结构构等方面也也是具有共共性的。尽尽管后现代代管理是一一种开放式式管理，对对其管理模模式的总结结与理论整整合仍然具具有重大的的现实意义义。再比如如所谓后现现代企业的的“推崇混混乱”，决决不能理解解为无政府府主义。事事实上后现现代企业的的“混乱”是是针对现代代企业的官官僚制和流流水线作业业而言的，与与这种僵死死的制度相相比，后现现代企业的的确是灵活活、多变甚甚至是“混混乱”的。但但这种“混混乱”其实实是建立在在团队高度度协调基础础之上的“高高级秩序状状态”，要要达到这一一境界决非非易事它必须以以高超的领领导艺术和和企业文化化为基石。 马龙和布布林约尔夫夫森的后现现代管理思思想 麻省省理工学院院斯隆商学学院的马隆隆和布林约约尔夫森，将将今天的管管理称为“后后现代管理理”。他们们认为，后后现代管理理与现代管管理的不同同首先在于于管理对象象不同，现现代管理的的对象是产产业工人，而而后现代管管理的对象象则是知识识工作者或或决策者。后后现代管理理的难题是是，决策者者实际上是是不能加以以控制的，因因为你总是是对他发号号施令，他他们实际上上就不再是是决策者。 约翰布布郎宁在创创建“知识识公司”的的困惑与挑挑战一文文中指出：后现代的的管理者们们以结果为为依据对雇雇员进行奖奖励一一般是通过过股票选择择权而不是是具体地规规定雇员每每天每一时时刻都应当当干什么。他他们别无他他法，因为为他们与雇雇员之间存存在知识鸿鸿沟，使得得他们无法法具体规定定工作程序序。但是，后后现代管理理者对业绩绩进行奖励励，就是鼓鼓励雇员培培养自己的的知识，而而不是简单单地采用其其上司的知知识。 托托马斯克克拉克和伊伊莱恩孟孟克豪斯的的后现代公公司思想 在企业业再思考未来企企业模式（中中欧国际工工商学院管管理新著译译丛20001年1月月版）一书书中，澳大大利亚科技技大学管理理学院院长长托马斯克拉克和和毕马威咨咨询公司高高级咨询顾顾问、国际际变革管理理集团董事事伊莱恩孟克豪斯斯使用了“后后现代公司司”概念。他他们所说的的后现代公公司是指跨跨国公司的的未来形式式全球球性公司（TTNC）。 克拉拉克和孟克克豪斯主要要是从组织织结构、控控制模式以以及信息技技术对公司司的影响等等角度，阐阐述了他们们的后现代代公司观点点。他们认认为，计算算机所带来来的实际协协调成本的的降低和技技术迅速进进步所增加加的不确定定性，将导导致传统的的组织层级级结构的消消失，取而而代之的是是新型的公公司结构，即即马隆和罗罗卡特所说说的“临时时委员会结结构”。其其中，各项项活动的协协调是通过过“扁平式式”、分权权式和国际际性的网络络结构而来来的，因此此这种新的的组织结构构更具灵活活性，官僚僚作风更少少。另外，由由于市场变变化异常迅迅速，总部部对分支机机构的影响响大大减少少包括括技术选择择、产品市市场界定、拓拓展或多样样化等战略略性决策。 这种种新的后现现代公司结结构主要体体现在全球球性公司（TTNC）中中。他们引引用巴特利利特和戈沙沙尔的研究究说： TTNC的资资产和资源源分布范围围广，但其其共同目标标都是为了了支持公司司在全球范范围内实现现高效率；组织内部部单元的作作用和责任任各不相同同，但又互互相依存，以以取得最大大的灵活性性；全球范范围的学习习能力将公公司的知识识水平和进进取性紧密密地联系在在一起，共共同确保了了公司有效效的发展和和创新技术术的传播。在在这样的组组织中，母母公司和子子公司的经经理人员的的职责十分分庞杂，联联系各个组组织单元的的管理程序序也将非常常复杂。 克拉克克和孟克豪豪斯同时还还指出，关关于后现代代公司存在在着一种对对立的观点点，即一些些管理人员员不愿意接接受信息技技术，因为为他们担心心新技术的的运用会影影响组织的的稳定性。此此外，信息息和通信技技术的进步步不仅促进进了分权式式管理，另另一方面也也使得总部部更容易实实行集中控控制。 通过对企企业个案的的研究，克克拉克和孟孟克豪斯还还指出，分分权形式也也存在着一一些实际问问题。IBBM公司于于19911年11月月开始踏上上重组之路路，实行分分权式管理理。但是后后来的新任任董事长又又逐渐放弃弃了这种结结构。这主主要是因为为分权式结结构存在以以下几个不不利因素：缺乏集中中控制，结结构过于复复杂，重复复消费，太太注重内部部变化而不不关注顾客客和竞争对对手的情况况；分权反反而使交流流沟通更加加恶化，因因为各业务务单元不仅仅相互之间间隔离，而而且与中心心机构的专专长以及整整个组织的的文化都处处于一种相相对隔离的的状态；分分权式结构构的另一个个问题是网网络单元对对总部提出出的要求反反应速度可可能比较慢慢。 克拉克和和孟克豪斯斯最后说，企企业组织其其实可以多多种多样，每每个企业的的内部也可可以采取多多种方式来来协调。正正如马隆所所言，这是是“集权化化和分权化化的矛盾统统一体”。 尽管克拉拉克和孟克克豪斯并没没有提出完完整的后现现代公司理理论，但是是他们对后后现代公司司的分析是是建立在大大量事实和和案例基础础之上的，这这使得他们们的观点多多了一些真真实性。 阿肖克兰乔德的的后现代营营销观点 英国南南安普顿商商学院营销销学主任阿阿肖克兰兰乔德在其其因特网网，后现代代营销和全全球化一一文中，阐阐述了自己己的后现代代营销观点点。兰乔德德认为，对对后现代营营销的讨论论，大多数数强调数码码/通信、技技术、传播播、消费、形形象/符号号和超现实实的日益增增强的重要要性。他引引用科瓦的的观点说，后后现代捍卫卫个性和对对社会约束束的解放。社社会零散化化显示后现现代个人主主义的结果果。而自相相矛盾的是是，后现代代个人既是是隔离的，又又是通过电电子与整个个世界发生生实质联系系的。 他他进一步引引用科瓦的的论文说，在在后现代营营销中必须须提供以下下几点： -借助助信息技术术进行一对对一营销。无无法预测的的个性化的的顾客可保保持这个方方式。 -形象。超超现实有潜潜力提供类类似欧洲迪迪斯尼主题题乐园的经经验。技术术给予后现现代消费者者以机会，参参与按顾客客要求定制制其自己的的世界。 -营销销形象。后后现代营销销时代依靠靠形象营销销，强调文文化意义和和形象。我我们正在目目击广告的的废退。在在后现代市市场中，广广告简直做做不到基本本点：给予予顾客意义义共创的互互动经验。 -零散散化。200世纪900年代市场场和技术转转向市场零零散化和大大众传播。市市场零散化化可能预示示着更多强强调市场中中较小的和和较不稳定定的部分。 张曙光的的后现代企企业观点 中国国著名经济济学家张曙曙光教授于于19966年提出后后现代企业业概念，用用以指称与与农业经济济、工业经经济时代完完全不同的的企业模式式。这一概概念是伴随随知识经济济概念的提提出而提出出的。与此此同时，其其他国内学学者则采用用了不同的的概念。如如姚诗煌采采用了“知知识型企业业”概念 张曙光将将企业制度度发展划分分为三种形形式和三个个阶段： 其一，是是古典式企企业和企业业制度； 其二，是是现代企业业和股份公公司制度； 其三，是是后现代式式企业和企企业制度。 张曙光光就后现代代企业中的的人力资本本极其产权权特征、后后现代企业业中的委托托代理关关系等关键键问题提出出了自己独独到的看法法。张曙光光教授首开开历史之先先河，对后后现代企业业制度的预预期得到了了国内经济济学家的肯肯定。这为为中国后现现代企业理理论研究奠奠定了良好好的基础。 张曙光教教授在企企业理论创创新及分析析方法改造造兼评评张维迎的的企业的的企业家契约理理论一一文中说：“在后现现代式企业业和企业制制度中，由由于管理者者分享部分分剩余，从从而也就具具备了企业业所有者和和财产所有有者的双重重身份。表表面看来，这这与资本家家出任管理理者的情况况没有什么么差别，实实际上，这这里存在着着一个反向向的过程。不不是委托人人选择代理理人，而是是代理人变变成委托人人；不是委委托权的初初次分配，而而是委托权权的重新分分配；不是是资本雇佣佣劳动，而而是劳动雇雇佣资本。东方赢的后现代企业观点 北京东方赢咨询集团CEO东方赢，在其2000年出版的超速模式21世纪企业的主导模式一书中，对后现代企业和企业制度进行过专门论述。 东方赢将企业制度划分为三大类：古典企业制度；现代企业制度；后现代企业制度。东方赢认为，后现代企业制度是最具开放性、最具发展性的企业产权制度。它最贴近知识经济时代进步的趋势，既融合了古典企业制度、现代企业制度的主要优点，又克服了这两种制度所存在的问题，并以新形式大大超越了它们，是今天和未来的先进企业制度。后现代企业制度，是众多独立企业的战略性集团。或者说，后现代企业制度，把由一组资本家控制的巨型企业，转变为由多个资本家分别掌管的中小企业的集合体。 东方赢认为，后现代企业制度具有如下特征： -集团由一个中心公司或核心公司及一批卫星公司组成。 -部分卫星公司是核心公司的分（子）公司、控股公司，其它部分卫星公司是核心公司参股、联营、合作的公司。 -集团的成员公司中，有的可能是古典企业，有的可能是现代企业。 -集团的主要资金来源，一是来自核心公司与卫星公司自筹资金，如股票上市融资、银行贷款；二是由外部投资人自筹资金成立卫星公司。 -集团中的卫星公司是独立法人，大部分卫星公司有自己的投资人及相应独立的法人治理机构，不需要集团核心公司派人担任卫星公司经理。 -集团核心公司主要依靠品牌、专用知识产权、核心能力、市场控制力来控制卫星公司，使之围绕自己，形成统一管理、统一经营的集团。 东方赢总结了后现代企业制度的几大类型：连环控股集团模式、连锁加盟者集团模式和环型控股集团模式： 所谓连环控股集团模式，是由核心企业通过控股一家或数家公司，再由各配股公司去控股其它公司，并用这种连环控股方式，连环发展下去的集团模式。 连锁加盟者集团模式，是核心公司采取以无形资产为主要控制纽带联结全部或大多数卫星企业即加盟分部的企业集合体。 环型控股集团模式，指一批独立的企业法人，通过互相持股、融资关系、交易关系、以及董事兼任制而形成的企业集团（有关东方赢对后现代企业经营模式的介绍在本书第五章另有阐述）。 安同良、郑江淮的后现代企业观点 在经济理论与经济管理2002年第3期发表的“后现代企业理论的兴起：对企业的新古典、契约和能力理论的超越”一文中，南京大学商学院的安同良和郑江淮也提出了后现代企业观点。 安同良和郑江淮认为，“完整的企业理论，必须能从企业发展史及启示未来的角度，提供令人信服的与企业发展实际相符的答案。在当今占据企业理论主导地位的三种理论中，无论是新古典经济学，还是企业的契约理论以及企业能力理论，都没有提供一个历史的、逻辑一致而又具有广泛解释性的答案。” 他们因此提出一种综合性企业理论，即后现代企业理论它的要点如下： （1）企业作为一种与国家、市场、家庭并列的制度形式，其制度选择过程是一个历史的、耗时的演进过程。 （2）企业的本质是生产功能。（3）企业在生产过程中，在协调成本与收益的权衡后，才涉及到组织与参与者之间的具体契约，即企业的生产功能引致了契约的安排。 （4）企业是在管理协调下人力资源与其他非人力资源的集合体，其增长与发展是基于知识积聚的进化过程。 （5）在快速变革的知识经济条件下，企业行为与战略的“动态能力”是企业竞争优势的源泉。 安同良和郑江淮还从后现代企业理论对中国国有企业改革与发展的启示之角度发表了相关观点。这两位学者是从企业经济学的角度来阐述后现代企业理论的。尽管他们有关后现代企业理论的观点还是初步的和简单的，但以整篇论文来阐述后现代企业理论的形式，在目前国内已属罕见。 其他专家学者及媒体有关后现代企业或管理的言论 天津理工学院经济与管理学院教授尹贻林在其管理的技术及问题解决方案兼论管理思想的发展和创新一书中，将管理学的发展划分为四个阶段，即：古典阶段、行为科学阶段、现代管理理论阶段和后现代管理理论阶段。 上海市经济管理干部学院的黄彪在组织行为学中使用了后现代组织概念。 裕兴电脑科技（集团）总裁祝维沙在开创中国信息化的未来之路一文中，称裕兴集团将所有权与经营权合一的做法是一种后现代企业制度。 中国（海南）改革发展研究院的迟福林2002年2月2日在美菱集团研讨会上题为加入WTO与企业经营观念的变革的演讲中指出，20世纪90年代以后，随着CEO的产生，CEO逐步成为企业一部分产权的拥有者。有人说这是倒退到过去古典企业的状态，有人说这是后现代企业的表现。企业家成为企业的所有者，不是因为他是企业家，而更多的是因为企业家在企业发展当中的作用越来越大，因而现实发展的要求使企业家成为企业产权所有者的一份子。因此，公司治理结构开始发生变化，董事会的主要职责是为企业挑选一位优秀的CEO，且使之成为企业所有者的一份子。在这种情况下，企业家成为企业所有者，使公司治理结构所说的两权分离发生了很大的变化。它已不是两权分离了，而是在承认企业家作用的前提下，实现了企业家两权的合一。有人把它称之为后现代企业。  江苏常州市政府研究室发展研究处汤建中、蔡京青在略论现代制造业基地一文中指出：现代制造业要求企业具有现代企业制度甚至是后现代企业制度，这是现代制造业基地的基本保证。 在“入世与经济开发区发展论坛”上，中国社会科学院研究员、著名经济学家唐丰义教授指出，入世后，中国的开发区等特区型地区要发展壮大，必须思路创新，开发区的发展应该有新的视点，应被三个功能所取代：高技术、高成长企业“双高”示范区、后现代企业的培植区、全社会经济的带动区。 张文学、宋晓杰在先进开放民主文明构筑新时代民企文化的报道中，就吉林正业集团的企业管理创新指出，“今天建立的将融资决策、激励和约束机制于一身的现代企业治理模式，本身就是对计划体制下决策高度集中、缺乏有效激励和约束监督的旧的企业治理模式的否定，是一个很大的创新，但是随着社会、技术的进步和社会分工的越来越细，现代企业治理模式可能会被后现代企业治理模式所替代；现在企业所遵循的所有员工间开放的行为训练与行为学习法，既是对以往企业传统的“师带徒”惯例的否定，同样也会被适应未来企业竞争和发展的新的惯例所取代。企业观念与理念的创新、制度的创新、技术创新和产品创新是未来企业建立开放的文化体系的根本所在。” 南开管理评论2000年第6期中有一篇名为“战略管理中的现代'与后现代'”的文章，也对后现代管理进行了论述。福州晚报报20003年9月月17日的的一篇名为为“福州曼哈顿''建设构想想”的报道道中写道：“福州华华辰房地产产有限公司司用欧欧美城市中中央商业街街区的建设设理念，开开发出富含含八闽文化化特色、充充满异国风风情的商业业旅游步行行街，沿街街建设丰富富多彩的旅旅游观光休休闲的大型型景观和设设施，商住住区建筑为用欧欧美后现代代管理模式式经营的高高档商店”。 在发表于于中国工业业信息化门门户网的一一篇名为后后现代生产产现场管理理系统一一文中，一一位叫陈刚刚的作者介介绍了后现现代MESS系统。他他说，“随随着时代的的列车快速速的前进，人人类社会也也进入了以以信息技术术为主导的的二十一世世纪。这是是一个新的的时代，一一个一切以以信息技术术为准则的的时代，一一个信息技技术无孔不不入、无处处不在的世世纪。信息息时代的来来临给我们们带来了新新的生活和和游戏规则则，只有不不断的适应应信息社会会的要求，我我们才能有有自己的生生存之地。同同样，信息息技术也在在不断的改改变着我们们的思维，包包括我们对对企业管理理的认识。随随着信息技技术的发展展，它给企企业管理带带来了全方方位的、革革命性的变变化。对于于正在进行行的这场管管理信息化化革命而言言，现在企企图进行全全面的特征征描述和概概括可能是是徒劳的，所所作出的任任何判断和和预测都可可能是不准准确的。所以各各种管理方方法的创新新开始越来来越倾向与与依靠信息息技术手段段。于是便便有了目前前市面上：ERP、SSCM、CCRM、EEIP、PPDM等林林林总总的的信息化管管理软件，也也开始广泛泛的应用于于企业管理理中，也取取得了一定定的管理效效益，并逐逐渐为更多多的管理者者所接受。” 浙江江大学管理理学院陈劲劲在“中国国知识管理理理论与实实践专家研研讨会”上上的题为技技术创新与与知识管理理的演讲讲中指出，必必须重新更更新现代企企业管理理理论，建立立后现代企企业管理理理论 。陈陈劲还就现现代管理和和后现代管管理进行了了对比： 经典管理理与新新管管理的对比比 经典管管理（现代代管理）  新新管理理（后现代代管理） 产出的少少数动因  产出的无无数、潜在在动因 系系统的加和和性 系统统的非加和和性 企业业由少数精精英决定  企业发展展取决于涌涌现与全员员的参与 系统是易易知的、易易预测的、易易控的 系系统是难知知的、难预预测的、难难控的 因因果是单向向、线性的的 因果是是双向的、非非线性的 决策取决决于数据  决策取决决于范式 领导是专专家与权威威 领导是是协调者与与支持者 （注：括号内为为笔者所加加。） 中中国管理科科学研究院院特邀研究究员孟宪炬炬在发表于于20022年2月226日中中国经营报报上的题题为成长长型企业，跳跳出羊群思思维的文文章中指出出，“安然然公司的破破产告诉人人们，所谓谓的现代企企业制度，即即使在西方方的信用环环境中，也也不是万能能的灵丹妙妙药。由于于现代企企业制度''的传统理理论已经过过时，美国国硅谷的中中小企业进进行了五花花八门的探探索，但是是却无法形形成“后现现代企业制制度”的理理论体系，原原因在于西西方文化哲哲学蕴涵的的浅薄和美美国崇尚个个人英雄漠漠视群众。复复旦大学经经济学院的的张军院长长依此认为为高成长长性企业''无规律可可循。我们们认为“大大智兴业集集集众思”，先先进的企业业制度是离离不开群众众路线的，只只是路线的的形式要进进化到“数数字化”表表达的现代代化而已。”  孟宪炬进进一步指出出：后现代代企业制度度，是全面面的数字化化管理制度度，既对每每个员工的的“作为”进进行全方位位的量化，对对原来能够够指标化的的“作为”要要进行更合合理的量化化，对过去去不能够量量化的“模模糊作为”，也也要在一定定的信度内内进行量化化。这种量量化，不应应该由企业业的“土皇皇帝”做出出，而是应应该让每一一个人都参参加，把员员工的看法法，用现代代数学和电电脑综合为为科学的“数数字”。  全面数字字化管理的的企业制度度，能够把把企业的利利润和无形形资产公平平地分配到到每一位股股东和每一一个员工，使使企业员工工真正具有有主人翁的的地位，从从而极大地地提高员工工的积极性性和主动性性。它是企企业在互补补性竞争中中立于不败败之地的根根本保障。小结 有关后现代企业理论的创新之旅还只是刚刚开始。前述学者或作者仅仅扣开了后现代企业的大门，要领略她的无限风光尚需时日。 后现代企业不是一个概念的游戏，而是一场实实在在的革命，一场不可逃避的革命。经济学家、管理学家、企业家乃至哲学家和社会学家均须直面这一现实。 当当前的后现现代企业理理论不仅仅仅是存在缺缺陷，有关关后现代企企业的零星星描述严格格来说还称称不上是“理理论”。后后现代企业业和管理理理论已经严严重滞后于于时代的发发展和企业业的现实需需要。作为为一种具有有半个世纪纪以上历史史的理论话话语，我们们必须承认认，目前后后现代话语语在经济和和企业理论论方面的发发育是不健健全的。当当务之急是是如社会学学大师华勒勒斯坦所言言，必须打打破各门学学术之间的的界限，去去扩大学术术活动的组组织。我们们要进行一一场哲学、经经济、管理理、文化、信信仰的世纪纪大对话，以以创建新的的管理学大大厦。在人人类全面迈迈向后现代代社会的今今天，这注注定是一场场壮丽的事事业。