现场6S标准化管理办法20798.docx

现场6S标准化管理办法1 主题内容与适用范围 为规范公司现场管理，实现均衡、安全、文明生产，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目标；创造整洁、舒适、健康、安全的工作与生活环境，特制定本规定。本规定适用用于公司司各单位位现场66S的管管理与考考核。2 6S定义2.1 整整理（分分离）：区分不不急需、不不必要的的东西；将要与与不要的的东西区区分(只留下下最少量量的东西西在现场场)； 2.2 整整顿（分分类）：摆放在在现场的的物品需需画线定定位、摆摆齐及标标示； 2.3 清清扫（清清除）：现场物物品及地地板、天天花板、墙墙板清扫扫，在清清扫过程程中顺便便维护机机器设备备，如：添加润润滑油、扳扳紧螺丝丝、漏水水、漏电电、漏气气等检修修；2.4 清清洁（标标准）：制定清清洁、整整理及相相关标准准、规范范，并拍拍摄标准准图片加加注说明明，便于于员工或或来访客客人参照照遵循；制定产产品作业业、上下下班交接接及报告告流程标标准；2.5 素素养（维维持）：培养良良好作息息习惯，遵遵章守法法，并把把规章制制度培养养成个人人行为规规范与习习惯；2.6 安安全(注注重)： 工作作手法，摆摆放手法法，安全全隐患的的发现和和处理；3 6S现场管管理组织织架构（参参见附件件1）4 公司6S现现场管理理平面图图（参见见附件22）5 岗位职责5.1 66S推行行主席管管理职责责5.1.11 负责公公司各生生产现场场6S管理理标准的的推行与与实施工作作，规范范公司现现场物流流管理，实实现均衡衡、文明明生产、削削除安全全隐患，提提高公司司员工业业务素质质及经济济效益，达达到优质质、高效效、低耗耗的管理理目标；5.2 66S执行行助理管管理及岗岗位职责责5.2.11 落实66S推行行主席的的各项工工作指令令； 5.2.22 负责公公司各生生产现场场6S管管理工作作的策划划与推行；5.2.33 监督各推行行委员（单单位）66S工作作的落实实与实施施，监察各推行单单位6SS工作质质量；5.2.44 制定66S推行行成果评评比方案案及考评评细则；每月组组织公司司各单位位对6SS推行成成果进行行评比，并并通报、考核；5.2.55 制定定6S培培训教材材，负责责对6SS管理落落后单位位的推行行委员、组组员的培培训工作作；5.3 66S执行行委员管管理职责责5.3.11 落实实公司66S推行行标准及及各项规规章制度度； 5.3.22 落实实公司66S推行行主席及及6S执执行助理理的各项项整改指指令；5.3.33 负责成成立本单单位6SS管理组组织架构构及各岗岗位管理理职责；5.3.44 每周组织织本单位位6S推推行组员员对本单单位各责责任区域域进行66S检查查，并总总结会议议，激励励先进，鞭鞭策落后后，并将将活动结结果上报报6S执执行助理理备案，抄抄送执行行主席；5.3.55 对公公司6SS管理标标准及管管理方法法提出合合理化改改善建议议；5.4 66S执行干事事管理及及岗位职职责5.4.11 落实单单位6SS执行委委员的各各项工作作及整改改指令；5.4.22 根据据生产工工艺要求求及物流流配送规规则，对对本单位位各功能能区域合合理规划划，做好好定位、定定置、定量、定定责，严严肃监督督，严格格落实；5.4.33 统筹筹单位66S活动动方案，制制定单位位6S管管理评比比细节及及考核管管理办法法；5.4.44 总结不合合格项，不定期组织6S执行组员对不合格项加以分析，跟踪改善结果，制定预防措施；5.4.55 制作单位位6S文文化宣传传及制定定各区域域物流配配送看板板，按公公司6SS管理标标准，完完善生产产车间内内各项定定位定置置标识并并长期维维护；5.4.66 根据据单位实实际，组组织6SS执行组组员及生生产岗位位管理骨骨干培训训，提高高骨干业业务技能能及岗位位管理水水平；5.4.77 制定本单位位全年度度6S活活动计划划并加以以实施；5.5 66S推行行员岗位职责责5.5.11 执行行公司66S各项项政策指指令，落落实单位位6S执执行委员员、执行干事事的各项项工作任任务，对对岗位区区域6SS执行标准准负直接接管理责责任；5.5.22 制定管管理区域域6S成成员组织织架构，明明确各成成员工作作职责，落落实管理理区域66S执行行标准，负责区域域6S日日常管理理工作； 5.5.33 配合合单位66S管理理工作的的推行与与实施，监监督单位位其他岗岗位6SS日常管管理工作作的执行行情况并并提出合合理化改改善建议议；5.5.44 落实实本单位位年度66S活动动及工作作计划，对对管理区区域的各各成员、岗岗位员工工不定期期宣贯66S管理理实务，提提高成员员岗位技技能及员员工素养养。5.6 制制造部现现场6SS职责5.6.11 仔细盘盘查生产产库存物物料数据据，确保保最低库库存量，精精确排产产，防止止库存过过量直接接影响现现场6SS管理标准准；5.6.22 及时处处理现场场呆机，事事故机，分分析原因因，并制制定控制制措施；5.6.33 严格格控制生生产现场场呆料次次生，及及时处理理，防止止积压；5.6.44 生产产计划调调整时，跟跟进并协协助生产产单位对对现场物物料的妥妥善处理理，预防防积压，堵堵塞现场场；5.7 物物流现场场6S职职责5.7.11 精确计计划、准准确安排排外协服服务车辆辆的来料料供货时时间，以以满足公公司各单单位生产产需求为为宜，严严禁公司司各场地地超量屯屯积各类类物料；5.7.22 推行行外部适适时、适适量看板板拉动配配送，防防止超前前或超量量配送，避避免造成成公司外外围现场场屯积和和拥堵；5.7.33 严格执执行公司司定额定定时发料料规定；5.7.44 设定定战略安安全库存存，预防防公司仓仓库和货货仓物料料大量屯屯积；5.8.11 科学学统筹物物流配送送路线，周周密调配配物流、逆逆物流配配送及转转运时间间；5.8.22 及时、准准确的转转运各类类生产物料料，确保保生产所所需，防防止生产产现场堵堵塞；5.8.33 推行行适时、适适量看板板拉动配配送，防防止超前前或超量量配送；5.9 商商用、家家用工艺艺部生产产现场66S职责责5.9.11 工装设设计与制制作，务务必与使使用单位位共同签签署意见见，通过过后，方方可制作作；5.9.22 新制制作的工工装应进进行检查查和试验验，判定定无异常常且首件件合格后后方可投投入生产产现场使使用；5.9.33 严谨谨设计各各类生产产配套工工装，不不断优化化生产工工艺及生生产现场场物流布布局，严严格控制制工装闲闲置；5.10 生产车车间现场场6S管管理职责责5.10.1 现场舒舒适明亮亮，无灰灰尘、无无油渍、无无水印、清清洁整齐齐，严禁禁跑、冒冒、滴、漏漏；5.10.2 区域划划分明确确，定位位定置清清浙，按按置摆放放，合理理使用工工位器具具；5.10.3 及及时运转转、勤检检查、勤勤清理、不不拖不积积、稳吊吊轻放，保保证产品品外观良良好及现现场清洁洁；5.10.4 做做到单物物相符，工工序小票票，传递递记录与与工件数数量相符符，手续续齐全；5.10.5 安安全通道道内不得得摆放任任何物品品，不得得阻碍；合理照照明，严严禁长明明灯，长长流水；5.10.6 消消防器材材定置合合理，清清洁卫生生，摆放放明显，不不得阻塞塞，确保保合格好好用；5.10.7 车间平平面示意意图张贴贴易见，指指引逃生生明确 ；5.10.8 员工按按公司规规定着装装，衣着着整洁，精精神饱满满，工作作专一。6 生产现现场定置置规范、细细则 （见附附件3）7 办公现现场定置置规范、细细则 （见附附件4）8 生产现现场6SS评比表表 （见见附表11）9 办公现现场6SS评比表表 （见见附表22）10 66S推行员工作质质量考评评标准为规范各单单位现场场管理员员工作，保保证公司司文明生生产管理理高水平平、高标标准运作作，特制制定本考考评标准准，对公公司各单单位现场场管理员员管理水水平、工工作质量量情况进进行考评评：10.1 评比标标准及要要求10.1.1、6S推行员每天不不定时（带带有巡查查挂牌）到各生产、办公现场进行检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人20元/次罚款，并在每周6S检查评分中扣除5分/次；10.1.2、每周举行一次"6S"检查, 记录6S评比表，并通过详细的评分，对优良单位、落后单位实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S推行委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款20元/次。10.1.3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后单位。优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面,落后区域将挂黄牌,并限期整改。"6S流动红旗"和黄牌必须保存完好，遗失损坏者罚款20元。10.1.4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的单位集体予以200元奖励；最后一名（总平均分<60）予以200元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。10.1.5、对连续三次（月评）都表现为最差的单位，将对其单位主管能力进行考核（500元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复。 10.1.6、各生产现场实施"6S"之成绩将会作为各单位6S推行员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。10.1.7 本标标准考评评以1000分计计，每周周考评汇汇总一次次，对本本周情况况进行统统计通报报。10.1.8 本标标准考评评公司各各单位66S推行员对公司司现场文文明生产产规定工工作的开开展情况况及工作作成绩。10.2 6S执执行干事事考评细细则（见见附件5）11 员工工着装标标准（见见附件6）12检查与与考核12.1本本标准由由安全控控制部负负责组织织监督和和检查。12.2本本标准的的具体考考核办法法按公司司检查查与考核核管理标标准进进行。13 附录录附件1：66S现场场管理组组织架构构附件 附件22：公司司6S现现场管理理平面图图 附件3：生生产现场场定置规规范、细细则 附件44：办公公现场定定置规范范、细则则 附件5：66S执行行干事考考评细则则 附件6：员工工着装标标准 附表1：生生产现场场6S评评比表 附表22： 办公现现场6SS评比表表