XXX房地产开发(武汉)有限公司工程管理部规章制度6238.docx

XXXX开发（武汉）有限公司工程部管理制度编制时间：20155年5月目 录一、前言.2页二、工程部部职责及内内容.3页页2.1 工工程部管理理目的.3页2.2 工工程部管理理职责.3页2.3 工工程部管理理内容.4页三、工程部部人员配备备.6页3.1 工程部岗岗位设置.66页3.2 工程部人人员配备.66页3.3 工程部经经理岗位职职责.7页3.4 土建工程程师岗位职职责.7页3.5 给排水工工程师岗位位职责. 8页页3.6 电气工程程师岗位职职责.9页3.7 材料工程程师岗位职职责.110页3.8 园林工程程师岗位职职责.111页四、工程管管理程序.122页4.1 工程招投投标管理程程序.112页4.2 项目施工工过程管理理流程.17页4.3 工程部工工地检查管管理程序.27页页4.4 施工图审审查管理程程序. .228页4.5 工程质量量检查管理理程序.29页4.6 工程进度度检查管理理程序.37页4.7 工程安全全、文明施施工检查管管理程序.39页页4.8 工程物资资采购管理理程序. .41页3.9 工程验收收管理程序序.455页4.10 工程档案案管理程序序.488页4.11 住宅质量量问题处理理程序.51页4.12 施工图会会审管理制制度.554页前 言 根根据集团对对一线部门门进行"规规范、监控控、支持、引引导"的要要求和公司司工程管理理步入正轨轨的需要，本本着"部门门职能专业业化"和""业务流程程规范化""的组织建建设原则，编编制出本管管理手册，形形成工程建建设在公司司内管理规规范化，最最大程度地地实现资源源共享，在在业务操作作上充分体体现出规范范化、透明明化管理，完完善沟通渠渠道，提高高工作效率率，提高工工程质量，让让我们的工工程更好的的满足业主主的要求。因编制人员员水平有限限，不妥之之处在所难难免，敬请请批评指正正，并在实实施过程中中及时修正正。本制度度自发布之之日起实施施。 工程管理理部2015年年5月 二、工程部部管理职责责及内容1. 目目的明确公司工工程部、成成本管理部部与集团总总部工程部部、财务管管理部成本本管理组之之间的业务务对接关系系；明确部部门工作内内容与方向向，完善责责任制度。2. 内内容根据总部职职能部门对对一线公司司职能部门门进行"规规范、监控控、支持、引引导"的职职能目标，界界定了公司司职能部门门与总部的的业务对接接关系；同同时根据项项目工程管管理流程透透明化和规规范化，职职能专业化化的要求，界界定了公司司职能部门门与工程部部就项目业业务的对接接关系；成成本管理部部作为项目目的成本控控制中心，工工程部为项项目的技术术支持、制制造中心和和协调中心心。1.目的界定工程部部工作内容容，明确工工作方向，完完善责任制制度。2. 工工程管理职职责2.1. 工程技技术管理2.1.11 根据据项目经经营指导书书和项目目发展计划划， 编制制工程管管理指导书书，报公公司审批。2.1.22 协助助设计单位位处理设计计中的相关关专业技术术问题，参参与图纸会会审及施工工图交底。2.1.33 组织织重大施工工方案的审审定，协助助处理现场场技术问题题。2.1.44 统一一公司内构构造做法，并并对不符合合统一做法法的特殊情情况下的做做法进行确确认。2.1.55 协助助设计院就就专业设计计问题进行行跟踪协调调；对图纸纸的结构体体系与专业业配套设备备选型的性性价比。2.1.66 负责责与集团工工程部的对对接工作。将将各项目的的工程管管理指导书书、总进进度计划以以及工程月月报抄送集集团工程部部备案，配配合集团工工程部对各各项目工程程质量、进进度、资料料等进行定定期或不定定期检查。在在集团工程程部的指导导下，跟踪踪项目的三三新应用情情况，做到到事前有论论证，事后后有总结。配配合集团工工程部对工工程人员的的培训及考考核。2.1.77 与公司司人力行政政部协作对对工程技术术人员进行行专业培训训及考核。2.1.88 对主主要的建筑筑部位进行行样板示范范。2.2. 工程现现场检查管管理2.2.11 定期期（如每月月一次）检检查各项目目现场质量量、安全、文文明，进度度、文件资资料管理等等工作，提提出整改意意见和建议议。2.2.22 组织织召开月度度工程例会会，必要时时组织现场场会议。2.2.33 组织织工程质量量事故及安安全事故的的调查、处处理。2.3. 招投标标及合同管管理2.3.11 组织织相关部门门对承建商商、供应商商的考察，合合格和不合合格供应商商、承建商商名录的建建立和管理理。2.3.22 成立立招投标小小组，与成成本管理部部组织合同同额在5万万元以上的的工程招投投标与甲供供物资采购购（包括网网上集中采采购），进进行招标文文件、合同同部分条款款的拟稿，进进行相关技技术标的评评审；参与与合同谈判判、合同交交底及合同同纠纷的处处理；参与与承建商和和供应商的的履约评定定。3. 项项目管理内内容3.1 进度控制制3.1.11 根据据公司审定定的工程程管理指导导书和设设计图纸编编制项目施施工总进度度控制计划划。3.1.22 根据据施工总进进度控制计计划编制样样板确认计计划、施工工图交付计计划、分包包进场计划划、甲供材材料进场计计划、资金金使用计划划以及相关关的工程报报批报建计计划。敦促促相关部门门按计划和和工地实际际情况及时时完成有关关工作。3.1.33 审查查施工单位位编制并经经监理审核核通过的施施工组织设设计和施工工进度计划划，监督进进度计划的的完成情况况，做好进进度计划的的动态管理理。3.2 质量控制制3.2.11 在工工程管理指指导书中中编制重要要工序的质质量控制要要点，严格格审查监理理审查过的的施工方案案，并监督督施工、监监理单位落落实实施。3.2.22 监督督与质量相相关的合约约条款的落落实情况，做做好质量目目标的事前前、事中、事事后动态控控制。3.2.33 制定定材料设设备供货计计划，负负责甲供材材料样板的的保存、进进场材料的的验收与发发放，对不不合格材料料的退换、跟跟踪等。3.2.44 向设设计单位反反馈设计中中存在的问问题，组织织设计变更更的交底及及实施。3.2.55 对关关键部位的的质量抽查查，参加防防水等关键键隐蔽工程程验收。3.2.66 对质质检部门及及公司提出出的整改意意见跟踪监监理和施工工单位落实实。3.2.77 处理理现场工程程技术问题题。3.2.88 协助助设计管理理部及时解解决图纸设设计问题，尽尽可能减少少设计导致致的工程质质量问题。3.3 成本控制制及合同管管理3.3.11 制定定勘察、监监理、施工工、设备、材材料招投标标考察计划划，组织考考察并编写写考察总结结。3.3.22 组织织工程款在在5万元以以下的工程程及物资的的招投标和和委托，合合同在公司司和成本管管理部备案案。3.3.33 初审审、支付进进度款，确确认现场签签证，初审审补充预算算，对工程程结算的初初审。3.3.44 汇总总当月工程程资金使用用情况，提提交下月工工程资金使使用计划，并并监督承建建商及供应应商的资金金使用情况况。3.3.55 根据据合同条款款，收集一一手资料，与与成本管理理部一起办办理工程保保险索赔及及对承建商商和供应商商的索赔、反反索赔工程程。3.3.66 协助助成本管理理部对项目目分项工程程进行性能能价格比分分析，加强强成本监督督。3.3.77 参与与对成本管管理部组织织的工程、物物资招标文文件和合同同条款的审审核。 3.3.88 详细细条款见总总部财务部部成本管理理组有关规规定。3.4. 协调管管理3.4.11 开工工准备： 现场确定定红线点、场场地拆迁清清理、地形形图测量、场场地树木处处理、 申申请施工用用水用电、申申请施工用用水排放许许可、临时时施工路口口报批、临临建施工报报批、 围围墙、道路路及临时设设施施工、市市政配套管管线到位情情况的进一一步落实、现现场"三通通一平"、办办理工程程建设施工工许可证。3.4.22 协助助项目发展展部办理开开工前的部部分报批报报建手续。3.4.33 协调调质监站、安安监站等周周边关系，协协调监理单单位、承建建商、供应应商之间的的关系，监监督监理安安排好各种种工序的穿穿插施工。3.4.44 每月月审核监理理提交的监监理月报，编编制工程程月报抄抄送公司有有关职能部部门及集团团工程部，工工程月报必必须包括项项目的进度度、质量、投投资及需公公司协调解解决的问题题。3.4.33 组织织分项工程程中重要部部位、分部部、工程竣竣工、物业业接管验收收。3.4.44 组织织由开发商商申报的项项目评奖申申报工作，如如国家康居居示范工程程等。3.5. 工程资资料及工程程档案管理理3.5.11 整理理工程文件件，完成有有关开发商商竣工资料料的收集。3.5.22 竣工工资料验收收通过后其其中一份保保留在公司司档案室。3.5.33 项目目完成时，有有关竣工资资料外的工工程文件档档案（如未未存入竣工工资料的甲甲方设计变变更或洽商商，所有与与监理施工工单位的往往来文件，公公司就该项项目的有关关部门间文文件、报告告、批示，不不需政府参参加的部分分工程的验验收报告，所所有合同，履履约评定，结结算协议书书，维修记记录等）移移交公司档档案室。三、 工程程部岗位划划分及人员员配备3.1. 工程部部部下设六六个岗位，即即部门经理理、工程主主管、土建建工程师、水电工程师、园林工程师、项目助理。部门经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由部门经理拟定后报公司及人力行政部批准同意后备案。3.2. 人员标标准配备为为5人（以110万平方方米左右），配配备情况如如下：3.2.11 经理理、园林工工程师、土土建主管、配配套主管、水电工程师。3.2.22 土建建工程师66名，每人人负责各自自标段的专专业管理工工作。3.2.33 考虑虑到公司的的可持续发发展，各专专业工程师师必须要求求专科以上上学历，可可塑性好，责责任心强，以以便在最短短时间内可可培养成复复合型项目目管理者。项项目经理部部在人员配配备时，实实行一职多多岗，全面面管理。全全部岗位职职责必须覆覆盖项目建建设的全过过程，不留留死角，同同时要避免免职责交叉叉重叠。每每个标段设设一名地盘盘主任，由由专业工程程师担任，全全面负责各各专业施工工的管理协协调工作。3.2.44 随公公司的发展展和其它项项目的展开开，将视需需要增加工工程管理和和项目管理理岗位。3.3. 工程部部经理岗位位职责 经经理作为公公司工程代代表，对施施工过程中中的所有问问题向公司司负最终责责任。3.3.11 根根据公司项项目组织机机构编制要要求，确定定项目组织织机构和人人员安排，落落实管理人人员职责，组组织项目经经理部开展展工作。3.3.22 建建立项目的的合同管理理体系，严严格履行合合同管理任任务，处理理好与乙方方的合同的的争议和纠纠纷。3.3.33 参参与选择勘勘察单位、施施工总包单单位、施工工监理单位位、工程设设备、工程程材料的招招投标工作作；建立合合格承包商商数据库。3.3.44 全全面控制施施工质量、进进度、成本本，完成公公司下达的的建设任务务。3.3.55 组组织部门周周工作例会会，检查指指定业务工工作完成情情况，贯彻彻实施公司司及本部门门的规章制制度，起草草工作报告告。3.3.66 在在建筑新材材料、新技技术、新工工艺方面与与外界进行行交流，建建立专业顾顾问人才信信息库。3.3.77 严严格执行公公司制定的的动态成本本管理制度度，并负有有领导和实实施职责。3.3.88 执执行公司发发布的各项项指令，接接受公司各各业务部门门的指导、检检查、监督督。3.3.99 负负责组织工工程实施中中政府有关关部门、市市政部门、公公用事业、设设计单位、施施工单位、监监理单位等等各方面之之间的综合合协调工作作。3.3.110 定定期向公司司领导和有有关部门提提交项目实实施的情况况报告。3.3.111 在在与人力资资源部协商商的基础上上，有选择择专业工程程师聘用权权、员工辞辞退权；3.3.112 员员工升职、加加薪建议权权。3.4. 土建建工程师岗岗位职责3.4.11 负负责编制和和完善土建建工程管理理程序文件件、质量管管理作业指指导书。3.4.22 审审查施工组组织设计，参参与组织施施工图纸技技术交底会会，提出建建设性意见见。3.4.33 掌掌握图纸内内容工艺要要求、材料料的选用要要求，负责责本专业范范围工程图图纸的全面面审核。掌掌握建筑工工程的规范范要求，并并能够合理理的运用。3.4.44 掌掌握建筑结结构专业工工程与相关关水、电气气、暖工程程之间的关关系。能够够合理运用用专业知识识技巧，使使建筑工程程的施工达达到设计要要求、装饰饰美观、使使用方便。 3.4.55 能能够掌握建建筑结构相相关的专业业知识，并并熟悉相关关工程的专专业知识，能能够指导设设计工作、工工程安装工工作、工程程材料的选选用，达到到建筑结构构系统的功功能和品质质要求。3.4.66 严严格控制工工程投资成成本在预算算范围内，对对成本控制制结果负责责。3.4.77 按按照监理理工作考核核表，定定期或不定定期考核监监理公司的的土建工程程质量、进进度、成本本控制和现现场安全文文明施工管管理业绩，并并提供书面面报告。3.4.88 协协调组织工工程建设中中的基础、主主体、竣工工等验收，从从工程方面面负责与物物业公司的的交接工作作。3.4.99 收集集和整理土土建工程管管理的新思思路、新方方法、新技技术和新工工艺，为工工程提供技技术服务支支持；3.4.10 跟踪熟悉悉有关设计计、施工规规范，确保保工程执行行的是最有有效的工程程规范；组组织新型节节能材料、新新工艺、新新技术研讨讨活动并推推广应用，确确保科学、节节能、节支支、环保要要求。力求求：材料设计施施工管理理一体化创创优。 3.4.11 负责范围围：土建的的全部工程程3.5. 给排排水工程师师岗位职责责3.5.11 负责责编制和完完善给排水水工程管理理程序文件件、质量管管理作业指指导书，参参与和确定定工程招投投标文件。3.5.22 掌掌握本专业业的工程图图纸内容工工艺要求，材材料的选用用要求，负负责本专业业范围工程程图纸的全全部审核。3.5.33 能能够掌握水水系统及采采暖系统相相关的专业业知识，并并熟悉相关关工程知识识，能够指指导设计工工作、工程程安装工作作、工程材材料的选用用，达到水水、暖系统统的功能品品质要求协协调工程建建设后期的的竣工验收收，从专业业工程方面面负责与物物业公司的的交接工作作。3.5.44 掌掌握水、暖暖专业工程程与相关土土建、电气气、建筑工工程之间的的关系，能能够合理的的运用水、暖暖专业知识识技巧，使使水系统及及采暖系统统的安装合合理美观、使使用方便。3.5.55 具具有组织本本专业施工工的能力，能能够在现场场指导监理理公司、工工程队的安安装，确保保工程进度度工程质量量达到整体体工程进度度要求。3.5.66 按按照监理理工作考核核表，定定期或不定定期考核监监理公司的的给排水工工程质量、进进度、成本本控制和现现场安全文文明施工管管理业绩，并并提供书面面报告。3.5.77 掌掌握水、暖暖系统相关关的配套知知识，熟悉悉政府相关关部门对水水、煤、消消防系统的的管理办法法及相关的的法规规定定。3.5.88 负负责完成本本专业从确确定方案、委委托设计、办办理各种施施工审批手手续，到组组织配套施施工单位进进场、施工工管理及协协调等一切切事宜；与与相关部门门密切联系系，申请减减免费用、缴缴费。3.5.99 严严格控制专专业工程投投资成本在在预算范围围内，对成成本控制结结果负责。3.5.110 收收集和整理理给排水工工程管理的的新思路、新新方法、新新技术和新新工艺，为为工程提供供技术服务务支持。3.5.111 负负责范围：给水工程程、排水工工程、消防防工程、燃燃气工程。3.6. 电气工工程师岗位位职责3.6.11 负负责编制和和完善电气气工程管理理程序文件件、质量管管理作业指指导书，参参与和确定定工程招投投标文件。3.6.22 掌掌握本专业业的工程图图纸内容工工艺要求，材材料的选用用要求，负负责本专业业范围工程程图纸的全全部审核。3.6.33 能能够掌握供供电、通讯讯、电梯、有有线电视、安安保系统、网网络技术相相关的专业业知识和规规范，能够够指导设计计工作、工工程安装工工作、工程程材料的选选用，达到到各系统的的功能品质质要求。协协调工程建建设后期的的竣工验收收，从专业业工程方面面负责与物物业公司的的交接工作作。3.6.44 掌掌握电气专专业工程与与相关土建建、给排水水、建筑工工程之间的的关系，能能够合理的的运用电气气专业知识识技巧，使使各系统的的安装合理理美观、使使用方便。3.6.55 具具有组织本本专业施工工的能力，能能够在现场场指导监理理公司、工工程队的安安装，确保保工程进度度工程质量量达到整体体工程进度度要求。3.6.66 按按照监理理工作考核核表，定定期或不定定期考核监监理公司的的电气工程程质量、进进度、成本本控制和现现场安全文文明施工管管理业绩，并并提供书面面报告。3.6.77 掌掌握电气系系统相关的的配套知识识，熟悉政政府相关部部门对各系系统的管理理办法及相相关的法规规规定。3.6.88 负负责完成本本专业从确确定方案、委委托设计、办办理各种施施工审批手手续，到组组织配套施施工单位进进场、施工工管理及协协调等一切切事宜；与与相关部门门密切联系系，申请减减免费用、缴缴费。3.6.99 严严格控制专专业工程投投资成本在在预算范围围内，对成成本控制结结果负责。3.6.110 收收集和整理理电气工程程管理的新新思路、新新方法、新新技术和新新工艺，为为工程提供供技术服务务支持。3.6.111 负负责范围：供电、通通讯、电梯梯、有线电电视、安保保系统、网网络系统。3.7. 材料料工程师岗岗位职责3.7.11 工程程材料3.7.11.1 负负责编制和和完善甲供供材料管理理程序文件件。3.7.11.2 建建立和完善善建材供应应商和产品品质量标准准、产品体体系、建材材行情信息息库。力求求材料性能能特征应用技术术精湛。保保证材料采采购有可操操作性、实实用性、可可追溯性。3.7.11.3与集集团工程部部接口，获获取技术信信息扩大信信息渠道，公公平、公正正选择供应应商，降低低工程和管管理成本，提提高工作效效率和管理理技能。3.7.11.4 整整理产品的的价格信息息、厂家信信息，建立立合格供应应商、分承承包商资料料信息库。建建立合格格供应商名名册一览览表，建立立稳定完善善的供应商商体系。保保证工程质质量，规避避风险。每每次招投标标只针对一一览表内的的分承包商商，对合格格供应商不不断跟踪、考考察、评估估并作好考考评记录。对对一览表外外的分承包包商进行综综合评审，如如属符合要要求的合格格分承包商商,将其纳纳入一览表表内，作为为合格供应应商的补充充。3.7.11.5 制制定甲供材材料招标文文件标准文文本评标标标准相相关表单。3.7.11.6 编编制甲供材材料入围围资格、供供应商考察察考评评定标准准，作为为合格供应应商考察和和评定工作作的依据。3.7.11.7 组组织并负责责实施公司司在建、新新建项目甲甲供材料采采购招投标标和合同签签约工作。3.7.11.8 编编制甲供材材料现场检检验和验收收指导书，并并在工程部部备案，作作为材料检检验和验收收的依据之之一，确保保工程应用用材料质量量。3.7.11.9 编编制甲供供材料供货货进度、质质量执行情情况统计表表和供供应商合同同履行综合合考评表，并并在工程部部备案，作作为考核各各供应商材材料供应执执行情况的的依据。3.7.11.10定定期收集供供应商甲供供材料购销销信息和工工程部甲供供材料管理理工作信息息，进行评评估分析，提提交书面报报告。3.7.11.11积积极推广应应用新材料料、新技术术，定期参参与各部门门交流、研研讨、培训训等活动，根根据成本、工工期、工艺艺的实际情情况，指导导设计，建建议新材料料的使用，力力求直接体体现在设计计方案或设设计施工图图中。3.7.11.12工工程竣工后后，公正、公公平考核甲甲供材料供供应商合同同履行情况况，收集各各方面信息息，填写合合格供应商商评审表，作作为今后项项目材料采采购供货商商选择的依依据。3.7.22 文明明施工和安安全管理3.7.22.1 负负责编制和和完善工程程文明施工工和安全管管理程序文文件及要点点。3.7.22.2 定定期（如每每月一次）检检查各项目目现场安全全、文明、文文件资料管管理等工作作，提出整整改意见和和建议。3.7.22.3 详详细检查条条款见工工程安全、文文明施工检检查管理程程序、工工程安全、文文明施工检检查要点。3.7.22.4 组组织召开月月度工程安安全例会，必必要时组织织现场会议议。3.7.22.5 组组织工程质质量事故及及安全事故故的调查、处处理。3.8. 园林林工程师岗岗位职责3.8.11 掌握握室外景观观、道路工工程（道路路、路灯、园园林绿化、围围栏、标识识、球场、停停车场等）的的相关知识识及规范。负负责编制和和完善所负负责项目的的工程管理理程序文件件、质量管管理作业指指导书。3.8.22 负责责完成各专专业从确定定方案、委委托设计、招招投标、办办理各种施施工审批手手续，到组组织施工单单位进场、施施工管理及及协调等事事宜。3.8.33 与有有关部门密密切联系，申申请减免费费用、缴费费。3.8.44 协助助施工单位位开展工作作，监督进进度、质量量、安全文文明施工，并并确保完成成合同要求求。3.8.55 协调调工程建设设后期的竣竣工验收，并并完成与物物业公司的的交接工作作。3.8.66 严格格控制专业业工程投资资成本，对对分管部分分成本控制制结果负责责。3.8.77 从专专业工程方方面负责与与物业公司司的交接工工作。3.8.88 由部部门经理统统一安排，分分担其他专专业工作和和管理工作作。四、工程管管理程序1工程招投投标管理程程序1.1. 目的为规范公司司工程部工工程招标管管理，在保保证项目质质量、工期期等要求的的前提下，以以合理低价价选择最佳佳中标单位位，制定本本管理程序序。1.2. 范围1.2.11 本办办法适用于于公司所有有工程项目目的勘察、施施工、监理理、设备的的招标，其其中金额在在5万元上上（含5万万元）工程程必须实行行招标选择择合作单位位。工程招招标应采用用公开招标标或邀请招招标的方式式，但无论论采取何种种方式，都都须有三家家以上投标标单位参与与竞标。但下列情况况除外：（11）金额在在5万元以以下的工程程可按照货货比三家、合合理低价的的原则，报报公司招标标工作小组组批准后确确定承包商商；（2）某某项工程已已经过公司司审批确定定了长期合合作伙伴关关系；（33）某些政政府垄断工工程。1.3 招标应应遵循以下下基本原则则：1.3.11 全面招招标原则：凡是符合合招标条件件的工程项项目都要以以招标方式式确定承包包商；1.3.22 整体招招标原则：禁止将项项目肢解或或化整为零零，规避招招标；1.3.33 资质审审查原则：所有投标标单位都要要经过资质质预审，符符合项目要要求的投标标单位才能能参加项目目投标；1.3.44 合理低低价中标原原则：选择择的中标单单位应是在在满足各项项要求的前前提下，报报价低且合合理；1.3.55 透明公公正原则：整个招标标过程务必必有充分的的透明度，应应与各部门门积极配合合、加强沟沟通、信息息共享，杜杜绝暗箱操操作；1.3.66 保密原原则：要做做好标底、投投标文件、评评标、定标标等内容的的保密工作作，以防影影响招标的的公正与效效果。1.4 招标管管理机构及及职能划分分1.4.11 招标管管理机构1.4.11.1公司司设立招标标工作小组组，招标工工作小组是是公司招标标工作的决决策机构，小小组成员至至少包括：总经理、副副总经理或或总监、成成本管理部部经理、工工程部经理理，由总经经理担任组组长，副总总经理或总总监担任副副组长；招招标小组对对定标起集集体决策的的作用。1.4.11.2工程程招标的执执行部门包包括工程部部与成本管管理部。1.4.22 职能划划分1.4.22.1工程程部职能：投标单位位资质预审审，建立合合格承包商商数据库，编编制招标文文件，发标标，参与开开标，评技技术标，参参与谈判，控控制整个招招标工作进进度，负责责招标资料料的收集、整整理、归档档，并负责责组织安排排全过程的的招标小组组的会务，在在上述各阶阶段的招标标小组会议议上，以工工程部为会会议主持人人；1.4.22.2成本本管理部职职能：接收收回标文件件，主持开开标，评经经济标，主主持谈判。以以及在上述述各阶段的的招标小组组会议上，以以成本管理理部为会议议主持人；1.5. 建立立合格承包包商数据库库1.5.11 合格格承包商是是经各相关关部门推荐荐并经公司司招标工作作小组审查查合格的工工程施工、监监理，由工工程部主持持合格承包包商相关资资料的收集集、整理及及预审，组组织对通过过预审的预预选单位的的考察筛选选，并建立立合格承包包商数据库库，所有项项目招标都都须从合格格承包商数数据库中选选择投标单单位。1.5.22 合合格承包商商预审应符符合以下要要求：1.5.22.1 证证照齐全、守守法经营、管管理规范；1.5.22.2 技技术力量和和资金实力力雄厚，在在本行业中中有一定的的知名度；1.5.22.3 重重合同、守守信用，信信誉良好；1.5.22.4 近近三年无重重大质量、安安全事故；1.5.22.5 近近三年与新新港地产公公司无诉讼讼。1.5.33.3 对预选选单位的考考察筛选1.5.33.3.11通过预审审的承包商商将被列为为预选单位位进行考察察；1.5.33.3.22由工程部部组织对预预选单位进进行考察，考考察人员不不得少于三三人（且分分属不同部部门），考考察应做到到：事前有有计划，有有培训，事事中有小结结有完善，考考察结束应应编写考考察报告，对对预选单位位能否入选选新港地产产公司合格格承包商名名单做出明明确结论，并并报公司招招标工作小小组批准。1.5.33.3.33经公司招招标工作小小组批准的的合格承包包商将由工工程部列入入合格承承包商数据据库；1.5.33.4 合格承承包商资格格评审及增增减1.5.33.4.11 合格承承包商资格格并非终身身制，每隔隔一定时间间应对其进进行重新评评审。1.5.33.4.22 对于签签署承包合合同的承包包商，应由由成本管理理部组织各各相关部门门对其履约约情况进行行评审，评评审主要内内容为承包包商工作质质量、进度度、配合情情况等，评评审结果经经招标工作作小组审查查后作为该该承包商综综合记录。1.5.33.4.33 对于未未签署承包包合同的承承包商由工工程部组织织相关部门门对其进行行定期的年年度评审，评评审结果经经招标工作作小组审查查后作为该该承包商综综合记录。1.5.33.4.44 对未列列入合格承承包商数据据库中的投投标单位，应应由招标工工作小组组组织进行考考察，考察察人员不得得少于三人人（且分属属不同部门门），考察察结束后填填写承包包商考察结结果审批表表，经公公司招标工工作小组审审查合格后后列入合格格承包商数数据库中。1.5.33.4.33 招标工工作小组根根据承包商商的评审情情况决定该该承包商是是否在合格格承包商数数据库中保保留。1.6 招标工工作程序1、制定招招标计划，参参与并提出出意见，主主持开标会会议，根据据项目情况况制定招标标详细计划划。2、编制招招标文件，编编制标底、审审查修改标标书中经济济条款等工工作，主持持编制招标标文件。3、发布招招标信息或或投标邀请请函，选择择投标单位位并提出意意见，主持持信息发布布及选择投投标单位。4、发标、答答疑，参与与并负责经经济标部分分的答疑，主主持发标、答答疑会议，审审查投标单单位资质。5、开标 主持持接标工作作，主持开开标会议，参参与会议并并提出意见见。6、评标 主持评标标会议、负负责评审经经济标、谈谈判、评审审技术标并并与投标单单位谈判。7、定标、发发中标通知知 招标工工作小组副副组长主持持，集体表表决定标，并并发出中标标通知。8、资料管管理 工程程部主持招招标资料的的收集、整整理、归档档工作（应应指定专人人负责资料料管理）；并进一步步完善合格格承包商数数据库。1.7 招标文文件1.7.11 标准（示示范）招标标文件由工工程管理部部组织成本本管理部、财财务部共同同起草，经经公司招标标工作小组组审核后，作作为公司该该类招标的的标准示范范文本。1.7.22 招标文文件内容招标文件应应包括正文文和附件。正正文包括：招标内容容、招标范范围、项目目简介、工工期、质量量要求、造造价要求、投投标须知、投投标截止日日期、开标标时间和地地点、评标标办法、违违约责任及及特别约定定、相关规规范、投标标文件格式式；附件包包括：施工工图纸、拟拟签标准合合同（合同同中应明确确发包人要要求的所有有内容）。其其中施工招招标文件的的造价要求求应由成本本管理部予予以明确；1.7.33 施工类类项目限制制采用费率率招标。如如确因施工工图不能及及时提供但但经营需要要而采用费费率招标，则则必须在招招标文件和和合同中明明确计费依依据，并规规定在施工工图预算编编制完成后后，及时根根据施工