FT-GC-LC007工程进度管理流程1731.docx

工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 5 页 复地（集团团）股份有有限公司流流程手册文文件编号：版本：1.0工程进度管管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程进度管理流程编号：FT-GC-LC00版号：1.0页码：第 5 页 共 5 页1. 目标：确保项目的的工程总体体进度和关关键节点在在满足质量量标准和投投资控制目目标的前提提下达到合合同要求。2. 适用范围：适用于复地地集团开发发项目在实实施阶段的的工程进度度管理和控控制。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性市场定位及及方案设计计等的合理理性资料的准确确性各阶段费用用估算的准准确性各部门工作作开展的及及时性3. 术语和定义义：3.1项目目工程进度度管理控制制：是指对对整个项目目进行通盘盘考虑，全全面规划，以以达到优化化各种工序序所需的人人力、物力力、时间。4. 部门职责4.1 项目部：根根据项目目初步节点点计划和和项目总总体计划，编编制工程程月进度计计划，并并落实总工工期和节点点计划控制制措施，对计划落落实情况进进行控制，当实际进进度计划发发生偏差时时采取有效效纠偏措施施。4.2 工程管理部部：在工程月月度检查中中考核项目目部月进度度计划，审审核工程进进度变更申申请进行审审核。4.3 区域/城市市公司主管管领导：审审批工程一一般进度变变更，审核核工程重大大进度变更更（影响考核节点累计超过114天，含含14天）。4.4 集团工程管管理中心：审核工程程重大进度度变更。4.5 集团主管副副总裁：审审批工程重重大进度变变更。5. 工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人输出1. 对进进度计划实实施监控1.1 项目部根据据项目初初步计划、项目总体计划和工程实际进展情况，于每月25日前编制完下月工程月进度计划，报工程管理部审批。1.2 项目部检查查当月的施施工进度，每每月30日日之前向工工程管理部部报当月工工程月报。1.3 项目部对没没完成当月月施工进度度，应分析析影响进度度的原因（如如设计变更更、报批报报建、气候候、供料材材料、施工工单位人力力及物质资资源等）、采采取过的补补救措施及及下一步相相应的赶工工方法，经经工程管理理部总经理理批准后报报主管副总总。1.4 工程管理部部应定期检检查施工进进度情况，并并考核项目目部月进度度计划，集集团工程管管理中心不不定期抽查查。当发现现实际进度度滞后计划划进度时，应应向项目部部发出预警警。1.5 项目部在接接到工程管管理部预警警后，应分分析滞后原原因及制定定补救措施施，并将原原因和措施施在工程联联系单规定定时间内书书面反馈公公司工程管管理部。项目部、工工程管理部部项目工程程月报2.调整进进度计划2.1 如设计变更更、气候、材材料供应等等影响施工工进度确需需改变进度度计划，由由施工单位位提出调整整进度计划划报监理单单位审核，同同意后报项项目部。2.2 项目部综合合施工单位位调整进度度计划及监监理单位审审核意见，提提出同意或或不同意调调整进度计计划，报工工程管理部部审核。2.3 工程管理部部作出判断断和建议后后，报区域域/城市公公司主管领领导审批。对对于重大进进度变更（影影响考核节点超超过14天天，含144天）由区区域/城市市公司主管管领导报集团工程程管理中心心审核，主主管副总裁裁审批。2.4 项目部应每每月更新进进度计划，重重大进度变变更在生效效后7日内内及时更新新。项目部3. 进度度计划变更更备案项目部将变变更后的计计划报工程程管理部、营营销管理部部、审算合合约部备案案项目部6. 权限及标准准步骤权限及标准准2调整进进度计划2.5 项目部综合合施工单位位调整进度度计划及监监理单位审审核意见，提提出同意或或不同意调调整进度计计划，报工工程管理部部审核。2.6 工程管理部部作出判断断和建议后后，报区域域/城市公公司主管领领导审批。对对于重大进进度变更（影影响技术节节点超过114天，含含14天）由由区域/城城市公司主主管领导报报集团工程程管理中心心审核，主主管副总裁裁审批。7. 主要文档8. 主要附件项目工程程月报