施工总承包企业特级资质标准信息化考评细则(新定稿)43717.docx

建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则一、 考评原则1. 应用为主、功能为辅。考评企业信息化，不要过分追求系统功能，只要企业达到考评标准的主要功能要求，重在考察企业信息系统的应用情况。对于那些企业投入大量资金建立的信息系统，而在企业日常管理中得不到真正应用的现象，尤其是只为申报企业资质建立信息系统的行为，要坚决反对。2. 强调效果。考评评企业信息化化，重在考察察信息化对企企业工作效率率、管理水平平等方面的提提升，防止将将企业信息化化做成“面子工程”。3. 注重内容，避免免教条。考评评企业信息化化，主要评价企业信息系统统的功能及其其内涵是否满满足本标准的的要求。对于于那些功能名名称和按照各各自企业的管管理流程建立立的，且与本本标准功能编编排不一致的的信息系统，以以及能够达到到本标准功能能主要要求且非非本标准限定定的基础设施施、网络环境境和安全保障障等，都不应应作为扣分的的依据。4. 重视规划，建好好标准。考评评企业信息化化，不仅要考考察企业的应应用成效、系系统功能，还还应考评企业业信息化建设设规划以及标标准体系。5. 保证数据真实可可靠。考评时应采用用必要的科学、实实用手段，认认真检查系统统数据与实际际业务数据的的一致性，防防止伪造系统统数据。6. 遵守诚信。企业业必须按照考考评要求，如如实提供企业业信息化资料料。对于提供供虚假资料的的企业，信息息化考评专家家组应及时上上报有关主管管部门，情况况严重者，可可以直接判定定其信息化考考评不达标。7. 考评为主，汇报报为辅。考评企业信信息化，考评评专家应亲临企业，进入入信息系统进行行操作检查，不不能只听企业业的口头汇报。二、考评程序考评专家组将按按照如下的程程序对企业信信息化进行考考评（考评顺顺序由专家组组自行决定）。1阅读企业上上报的企业信信息化建设情情况介绍，审审查企业填报报的信息化考评评自评表，通通过企业网站站了解企业基基本情况，同时检查企企业网站各栏栏目设置和内内容更新情况况。2. 实地考察察：1）听取企业信信息化总体情情况介绍，主主要包括以下几方方面的内容：信息化建设的的基本情况：包括企业信信息化整体规规划及实施情情况、信息化化标准建设及及编码体系建建设等。应用效果：企企业实施信息息化后的工作作效率及管理理效益的提升等。2）系统检查：企业对照标标准介绍系统统功能，专家家质疑并根据据系统运行情情况对各相关关考核指标进进行打分。3）使用率情况况检查：档案管理系统只只对近两年（以申报日期往前推算）的竣工项目进行考评；综合项目管理系统只对在建项目进行考评。在建项目与竣工项目的界定始点为资质申报日期，竣工项目以具备竣工验收报告为准（未进入档案管理系统的竣工项目视为在建项目），所有项目目录在住房与城乡建设部网站公示。 通过企业提供的的已经使用综综合项目管理理系统管理的的在建项目目录录，随机抽取取10% 的的项目（最少少不少于5个个，最多不超超过20个），检检查这些项目目对应各功能能模块的使用用情况并进行行打分。通过企业提供的的已经使用档案案管理系统管管理的竣工项项目目录，随机抽取55% 的竣工工项目（最少少不少于5个，最最多不超过220个），对对档案管理情情况进行打分分。对于系统中功能能项满足标准要要求，但数据不完完整（缺少个个别数据的情情况除外）或或没有数据的的情况， 不计入使用率率。对于有时间要求求的功能项的的使用率考评评，将通过检检查数据录入入时间等科学学的方法进行行核查。4）真实性检查查：随机抽取取10条以上上的业务数据据（最多不超超过20条），要要求企业业务务部门提供录录入数据源的的相关证明资资料，以核实实数据的真实实性，若出现现50%以上上的业务数据据与提供的证证明资料不一一致或无证明明资料，可认认定为系统数数据严重不真真实，并判定定为信息化考考评不合格。评审专家也可以以要求企业业业务人员，现现场操作所使使用的模块或或子系统，以以核实信息系系统在企业的的实际使用情情况。业务人人员不能操作作系统，可认认定为系统数数据严重不真真实，并直接接判定为信息息化考评不达达标。5）企业信息中中心实地考察察：到企业计算算机中心实地地考察，检查查机房建设、服服务器及网络络设备、数据据备份、网络络安全等建设设情况，检查查有关的系统统文档，对硬硬件基础设施施指标打分。6）文件检查：对制度保障障指标的考核核，要求企业提供已发发布执行的信信息系统保障障制度；对资资金保障指标标的考核要求求企业提供计计划文件和相相关的预算执执行情况进行行检查，并对对相应的指标标项打分。三、评分说明1信息化考评评指标的第一一至七项为保证性性指标项目，满满分为1000分。2信息化考评评指标的第八项为引导性性指标项目，满满分10分，得得分按照500%计算加入入总分。3企业信息化化考评最终得分为所所有信息化考考评专家总分分的平均值。4对申请特二二资质的企业业不考核标准准中的工程设设计管理（第第七项）。5信息化考评评指标各功能能模块的使用率计算算方法：使用率=自评使使用率*抽查查使用率*真真实性系数；自评使用率=（企企业上报使用用信息化管理理项目数量/企业上报项项目总数）*100%；抽查使用率=（抽抽查项目合格格数/抽查项项目总数）*100%；真实性系数取值值为100%，50%，00；抽查使用率大于于等于80%，则真实性性系数按1000%计算；抽查使用率小于于80%，大大于等于50%，则真真实性系数按按50%计算算；抽查使用率小于于50%，则则真实性系数数按0计算。6合格判定：1）特一资质：信息化考评评指标的最终终得分大于等于于60分为合合格，且信息息化考评指标标的第二项“综合项目管管理”指标项的得得分必须大于于等于30分分。2）特二资质：信息化考评评指标的最终终得分大于等于于55分为合合格，且信息息化考评指标标的第二项“综合项目管管理”指标项的得得分必须大于于等于30分分。7停工项目不不计入项目总总数，停工项项目需提供停停工证明。四、申报资料要要求1、企业信息化化基本情况介介绍材料：1）企业基本情情况。2）信息化规划划介绍。3）信息化建设设与使用情况。4）信息化应用用的效果。2、企业在建项项目、竣工项项目以及停工工项目汇总表表（见附件一一）。3、信息化考评评自评表（见见建筑业企企业施工总承承包特级资质质标准信息化化考评表）。建筑业企业施工工总承包特级级资质标准信信息化考评表表序号考核点考核内容评分标准标准分值得分一、基础设施建建设1硬件设施企业计算机中心心机房建设，及及系统服务器器等硬件设施施建设。总分：5分 1、有独立的中中心机房，机机房按照标准准进行建设，并并有防火、恒恒温控制、UUPS等机房房安全保障措措施，或企业业选择有资质质的IDC服服务商进行服服务器托管方方式（需要提提供合同），得1分，否则不得分。12、机房中对服服务器、交换换机、路由器器、防火墙等等各种设备进进行归置，或或企业选择有有资质的IDDC服务商进进行服务器托托管方式（需需要提供合同同），得1分，否则不不得分。13、机房内具有有防火墙、核核心交换机等等网络设备，以及有单独独安装信息系系统及网站的的服务器，或或企业选择有有资质的IDDC服务商进进行服务器托托管方式（需需要提供合同同），得1分分，否则不得得分。14、机房内各种种设备具有明明确的设备配配置表，以及及企业各种软软件应用系统统在服务器上上的分布表（包包括企业采用用服务器托管管方式），得得1分，否则不不得分。15、有专职人员员（包括相应应的岗位职责责）维护各种硬件件设备，得11分，否则不不得分。1企业项目部电脑脑配备情况。总分：1分企业每一个项目目部至少配备备1台以上电电脑，得1分，否否则不得分。1考核要点：对机房中的服务务器、交换机机、路由器、防防火墙等各种种设备进行归归置，机房有有防火、恒温温控制、UPPS等保障措施，机机房有专职的的网络管理或或者系统管理理员，这些要要求是需要达达到的。系统统管理员或者者网络管理员员应该能出具具机房设备的的完整配置清清单、各个设设备的运行维维护记录表单单供检查。要要求企业项目目部配置1台台以上电脑，企企业系统管理理员应该保留留一个完整的的项目部清单单和项目部电电脑终端的数数量的清单，以提供查看。如企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管，1、2、3可得分，但也必须满足4、5的考核要求。情况说明得分：2网络环境企业内部局域网网建设。总分：2分企业已建立由防防火墙、核心心交换机等组组成的内部局局域网络，并并有网络拓扑扑图等资料，得1分，否否则不得分。1企业内部局域网网具有明确的的网络管理措措施，得1分分，否则不得得分。1分支机构计算机机网络建设。总分：1分企业的分支机构构、项目部的部分分电脑能连接接Interrnet网络络，得1分，否否则不得分。1企业与分支机构构之间网络连连接情况。总分：2分企业与分支机构构之间建立可靠靠的网络连接接，或企业与与分支机构能能通过Intternett网络互相传传输数据和信信息，并有必必要的安全机机制，得1分分，否则不得得分。1分支机构的电脑脑或局域网已已有必要的安安全机制，得得1分，否则则不得分。1考核要点：企业在总部、分分支机构（明明确建制的分分子公司）建立局域网网。各个分支支机构、项目目部根据实际际情况，应使使用相应的条件上网。要要求企业建立立可靠的网络连接，将企企业分支机构构连接起来。网网络管理员应应该保留一份份企业所有分分支机构的网网络拓扑图、内内部虚拟网的的网段设置、网网络设备的清清单，以证明明网络环境建建设到位。应应该有一份所所有分支机构构的网络管理理员名单以及及联系方式。情况说明得分：3安全保障企业网络安全保保障措施。总分：2分企业具有防火墙墙及已安装网网络管理系统统对公司网络络进行管理，得1分，否则不得分。1企业信息系统采采用安全的方方式架构与部署，得1分分，否则不得得分。1企业防病毒保障障措施。总分：1分企业系统服务器器安装了防病病毒软件，得得1分，否则则不得分。1企业系统、数据据备份措施。总分：1分企业对本细则所所涉及的信息息系统进行数数据备份，得得1分，否则则不得分。1考核要点：要求企业建立网网络安全、防防病毒和数据据备份的信息息系统保障措施，主要是是指防火墙（以以硬件为最佳佳）、网络管管理系统、防防病毒软件、数数据备份软件件。企业信息息系统应采用用多层架构架架设。在信息息系统的日常常管理中，应应保持日常的的备份日志、备备份的文件和和目录清单。情况说明得分：4资金保障企业信息化建设设的资金保障障。总分：2分企业近2年每年年均有独立的的信息化建设设预算计划，得1分，否否则不得分。1企业能按信息化化建设预算计划划执行，使信信息化建设有有资金保障，得1分，否则不得分。1考核要点：要求企业有信息息化的资金预预算并付诸执执行，企业应应该单独提供供一份企业信信息化方面的的预算以及实实际支出，必必须包含在软软件、硬件和和各种设备的的直接投入。情况说明得分：5制度保障企业信息化运行行的各种管理理制度情况。总分：3分企业必须设立信信息化专职机机构或专职人人员，专职机机构各岗位具具有明确的岗岗位职责，得得1分，否则则不得分。1企业的信息系统统、计算机网网络、计算机机中心机房（IIDC托管方方式除外）具具有运行管理理制度，得1分，否否则不得分。1企业的信息系统统具有用户操作手册册，得1分，否否则不得分。1考核要点：要求企业建立网网络和应用系系统的运行管管理制度，也也可以通过系系统管理手册册来体现。企企业应建立计算机机网络、计算算机中心机房房、综合项目目管理系统、人人力资源管理理系统、档案案管理系统、办办公自动化系系统等各个应应用系统的运运行管理制度度。运行管理理制度主要包包括系统管理理的岗位设置置、岗位职责责、系统管理理、系统运行行记录、系统统维护、用户户权限维护、数数据备份、用用户手册等管管理制度。情况说明得分：6企业门户网站企业对外门户网网站建设。总分：3分企业已建立自己己的WEB门门户网站，具具有后台管理理功能，得1分，否否则不得分。1对企业新闻中心心或企业动态态等动态栏目目，平均每两周至少更新11次，得1分，否否则不得分。1网站至少具有企企业介绍、企企业动态新闻闻、企业业绩绩等内容，得得1分，否则则不得分。1考核要点：要求企业建立对对外门户网站站，注意内容容及时更新，系系统管理员并并且应该将企企业网站增加加尽量多的展展示内容，例例如工程业绩绩案例、并且且将内容栏目目设置尽量丰丰富。情况说明得分：得分小计（满分分23分）：二、综合项目管管理1综合能力企业综合项目管管理协同平台台的建立。总分：1分建立了企业所有有用户能参与与的管理系统统平台，且能能反映协同办公的的各组织机构构，实现企业与项目间间的协同办公公，得1分，否否则不得分。1企业综合项目管管理系统的业业务管理功能能。总分：5分1、具有对各项项目进行招投标管理理、进度管理 合同管理、成本管理等功能，得1分，否否则不得分。12、具有对各项项目进行物资管理、设备管理、安全管理、质量管理、风险管理、竣工管理等功能，得1分，否则不不得分。13、企业综合项项目管理系统统中实现合同同、成本间的的数据关联，不不是简单的数数据填报，得得1分，否则则不得分。14、各业务审批批能直接和协协同平台整合合，得1分，否则不得分。15、企业综合项项目管理系统统实现各功能或或模块的审批批提示功能，得得1分，否则则不得分。1企业综合项目管管理系统的数据集成或应应用集成功能能。总分：3分企业综合项目管管理系统建立立与企业财务系统统的数据集成成或应用集成成，得1分，否则不得分。1企业综合项目管管理系统建立立与企业人力资源源系统的数据据集成或应用用集成，得11分，否则不不得分。1企业综合项目管管理系统建立立与企业档案管理理系统的数据据集成或应用用集成，得11分，否则不不得分。1企业综合项目管管理系统使用用情况。总分：1分必须达到上述功功能1、2、44、5的要求求，并且使用用该系统的项目占企业业项目总数330%以上，得得1分，否则则不得分。1考核要点：要求企业建立一一个全方位的的企业级信息息平台。信息息平台通过协协同门户实现现从项目>>分支机构>企业（法人人）多层的审审批流程、数数据汇总、信信息传递，数数据精确到项项目级，体现现企业（法人人）对企业内内各个项目的的管理、控制制、监督以及及决策，而不不是简单的项项目级管理。信信息平台的核核心内容是综综合项目管理理系统，综合合项目管理系系统实现集成成化的项目职职能管理，包包括：招投标标管理、合同同管理、成本本管理、进度度管理、质量量管理、安全全管理、竣工工管理、物资资管理、设备备管理、风险险管理等，各功功能实现集成成化能避免数数据孤岛，体体现综合项目目管理思想。信息平平台整合综合合项目管理、人人力资源管理理、财务管理、档案管理等应应用系统，实实现一个统一一的、完整的的信息化管理理体系、权限限管理体系，体体现企业管理理体系的完整整性与集成性性。情况说明得分：2招投标管理系统的招投标管管理功能。总分：2分1、具有电子标标书制作、概预算编制功能，并对业主、投投标项目进行行信息管理，得1分，否则不得分分。12、具有对分包包商、分供商进行行管理功能，得得1分，否则不得分分。1系统的招投标管管理使用情况况。总分：2分必须达到上述功功能1、2的要求，并并且使用该模模块的项目占占企业项目总总数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高2分。2考核要点：要求综合项目管管理实现招投投标工作的电电子化。在综综合项目管理理系统中，实实现对市场开开发的主要业务过程程进行信息化化管理，对业业主、招标项项目、投标要要求信息进行行管理。实现现对分包商、分分供商信息进进行管理。情况说明得分：3进度管理系统的进度管理理功能。总分：1分具有编制横道图图或网络图等功能能，可以实现项目目进度显示、目目标对比，得得1分，否则则不得分。1系统的进度管理理使用情况。总分：3分必须达到上述功功能要求，并并且使用该模模块的项目占占企业项目总总数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高3分。3考核要点：进度管理主要侧侧重于时间的的计划、控制制和管理。进进度管理要能能够分解、组组合项目的分分部分项工程程和工序，对对项目的工程程和工序编制制总体计划，在在总体计划基基础上编制年年度或者月度度的进度计划划，通过横道道图或网络图等进进行网络计划划进度的显示示。在项目执执行过程中对工程进度度的时间进行行记录和调整整，并且与原原进度计划进进行对比分析析，控制项目目的进度风险险，掌握项目目的实际进度度。情况说明得分：4成本管理系统的成本管理理功能。总分：4分1、具有对项目目成本运行情情况进行监控控管理功能，具具有对项目预预算成本和实实际成本进行行对比分析的的统计报表功功能，得1分分，否则不得得分。12、企业已建立立明确的项目目目标成本管管理机制，系系统能对项目目的投标成本本、目标成本本、实际成本本进行报表的的对比分析，实现两算对比，得1分，实现三算及以上对比，得2分，否则不得分。23、系统能按照照项目生产周周期（月度或或季度），对对项目进行项项目成本的细细化管理，得得1分，否则则不得分。1系统的成本管理理使用情况。总分：4分必须达到上述功功能1、3的的要求，并且且使用该模块块的项目占企企业项目总数数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高4分。4考核要点：明确对项目投标标成本（项目总包合合同签订时确定的投标成成本）、目标成本本（企业为完成成自己的利润润指标给项目目下达的成本本指标）、实际成本本（项目进行中中按生产周期期实际发生的的成本）进行成本分析析、成本监控控的运行管理理体系，以实实现保证项目目毛利率、降降低管理费用用率的成本管管理目标。成成本是工程项项目管理的核核心，因此要要求企业建立立综合项目系系统对项目成成本管理体系系的运作情况况进行监控监监督，使企业业内各个项目目的成本始终终处于受控状状态。项目成成本管理主要要可以体现为为三个方面：1）采用预预算确定目标标成本、工料料机等费用归归集、核算实实际成本，并并且对目标与实际成成本两者之间间对比分析；2）采用按按照项目季度或月度的生产产周期安排进进行成本的管管理；3）按按照分部分项项或者建安费费用进行项目目成本的细化化管理，还可可以进一步实实现量价分离离管理。情况说明得分：5合同管理系统的合同管理理功能。总分：分1、能够对合同同基本内容、审批流流程进行管理理，得1分，否否则不得分。12、具备合同变变更、合同结结算功能，得得1分，否则则不得分。1系统的合同管理理使用情况。总分：分必须达到上述功功能1、2的的要求，并且且使用该模块块的项目占企企业项目总数数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高4分。4考核要点：能够对合同基本本内容、审批流流程进行管理理，保存合同同电子文件（分分包、分供的的合同电子文文件以及业主主合同或合同同要点的电子子文件）。在项目执执行过程中对对合同变更、索赔进行记记录，对合同同的结算支付付进行记录和和流程审批，建建立完整的合合同台账，能够对这些些信息进行检检索。情况说明得分：6物资管理系统的物资管理理功能。总分：2分1、系统实现项项目物资采购购计划、使用用计划、入出出库、库存管管理功能，得1分，否则则不得分。12、企业具有统统一的物资编编码，能对物物资进行分类类、量价分析析、材料消耗耗监控，得1分，否则则不得分。1系统的物资管理理使用情况。总分：4分必须达到上述功功能1和2的的要求，并且且使用该模块块的项目占企企业项目总数数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高4分。4考核要点：实现项目物资采采购计划、采采购合同的规范化、流流程化管理。对对物资入库、出出库、库存进进行管理，并并生成物资统计台账，为项目成成本核算提供供基础。对物物资的分类、编编码进行统一一管理，对项项目的物资采采购、量价分分析、以及对对物资消耗进行行监控。 情况说明得分：7质量管理系统的质量管理理功能。总分：2分1、具备质量知知识库的建立立和应用功能能，得1分，否则不得分。12、具有制定质质量创优计划功能，实现工工程质量检查查情况及处理理结果的动态态管理功能，得得1分，否则则不得分。1系统的质量管理理使用情况。总分：2分必须达到上述功功能1和2的的要求，并且且使用该模块块的项目占企企业项目总数数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高2分。2考核要点：建立质量知识库库（质量管理理的体系文件件），项目相相关人员能够够及时查询到到相关质量知知识文件，项目质量管管理人员通过过系统录入质质量创优计划，并并按时填报相相关质量检查查记录和内容容，企业管理理人员可以通通过系统汇总总各种项目质质量报表，发发现质量问题题，监督工程程质量管理。情况说明得分：8安全管理系统的安全管理理功能。总分：2分1、具备安全知知识库的建立立和应用功能能，得1分，否则不得分。12、具有安全目目标计划、安全隐患、安安全事故、安安全培训、安安全考核的管管理功能，实现安全检检查情况及处处理结果的动动态管理，得得1分，否则则不得分。1系统的安全管理理使用情况。总分：2分必须达到上述功功能1、2的的要求，并且且使用该模块块的项目占企企业项目总数数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高2分。2考核要点：建立安全知识库库，项目人员员可以方便地地查询到安全全知识，项目安全管管理人员通过过系统录入安安全目标计划划，并实时填填报安全隐患患、安全事故故、安全培训训、安全考核核记录和内容容，企业管理理人员通过系系统汇总各种种项目安全报报表，发现项项目安全问题题，对项目安安全管理进行行监督。情况说明得分：9竣工管理系统的竣工管理理功能。总分：1分具有查询竣工验验收情况记录录、对竣工资料料分类管理、检检索竣工资料料功能，得11分，否则不不得分。1系统的竣工管理理使用情况。总分：2分必须达到上述功功能要求，并并且使用该模模块的项目占占企业项目总总数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高2分。2考核要点：能够记录竣工验验收情况，分分类管理竣工工资料，具有有检索功能。情况说明得分：10风险管理系统的风险管理理功能。总分：1分具有项目合同、进度、成本的的风险识别和和预警功能，得1分分，否则不得得分。1系统的风险管理理使用情况。总分：2分使用风险管理功功能的项目占占企业项目总总数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高2分。2考核要点：企业的风险管理理功能可以通通过专用模块块实现，也可可以通过在综合项项目管理系统统的各相应模块中直直接进行风险险控制的方式式实现。情况说明得分：11设备管理系统的设备管理理功能。总分：2分具有统一的设备备编码，具有有设备台账、分分类管理的功功能，得2分，否则不得得分。2情况说明得分：得分小计（满分分54分）：三、人力资源管管理人力资源管理人力资源管理系系统功能。总分：3分1、具有企业组组织机构管理理、人事信息管理、合合同管理，薪资管理、社社会保障管理理、培训管理理、员工绩效管理理、招聘管理理功能，得11分，否则不不得分12、具有员工招招聘、入职、异动、离职管理功能，得1分，否则不得分。13、具有企业组组织机构的岗岗位设置，建立企业各计算机应用用系统的用户管理联联动机制，得得1分，否则则不得分。1人力资源管理系系统使用情况况。总分：2分必须达到上述功功能1、2的的要求，并且且正式使用该该系统满1年年，得1分，两两年以上，得得分。2考核要点：实现对人员从招招聘、入职、异异动到离职的的全周期管理理，对企业日日常的人事管管理事务进行行管理，包括括合同管理、薪薪资管理、招招聘管理和培培训管理，员员工绩效考核核的管理。情况说明得分小计（满分分5分）：四、档案资料管管理档案管理档案管理系统功功能。总分：2分1.具有建立档档案目录分类类、录入项目档档案目录、档案目录检索索与查询、资资料借阅管理理功能，得11分，否则不不得分12.实现办公系系统与档案系系统集成，具具有文件、档档案一体化管管理功能，得得1分，否则则不得分1对企业各项目档档案资料管理理的要求。总分：3分必须达到上述功功能1的要求求，并且企业业已对50的项目进行行档案资料管管理，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高3分。3考核要点：档案管理系统提提供档案的分分类、录入、归归档、查询、借借阅等功能。实现办公系统与档案系统集成，具有文件、档案一体化管理功能。情况说明得分小计（满分分5分）：五、财务管理财务管理财务管理系统的的要求。总分：5分1.具备账务管管理功能得11分，否则不不得分。12.具备固定资资产管理功能能得1分，否否则不得分。13.具备资金管管理功能，得得1分，否则则不得分14.具有财务统统计分析功能能，得1分，否否则不得分。15.实现了集中中财务管理，得得1分，否则则不得分。1考核要点：财务系统就是对对财务账务、固定资资产、资金的的核算和管理理，形成各种财务务报表，并通通过财务系统统实现对企业业的多账套管理、合合并报表、资资金管理等多多种财务管理理职能。情况说明得分小计（满分分5分）：六、办公管理办公管理企业的办公系统统建设。总分：1分具有公文流转、收发文管理、邮件管理、信息发布功能，得1分，否则不得分。1企业的办公系统统使用情况。总分：2分企业的办公系统统必须达到上上述功能要求求，并且已使使用1年以上上，得1分，22年以上得22分，否则不得分分。2考核要点：公文流转、收发发文管理、邮件管理、信信息发布是办公系统的的基本要求。情况说明得分小计（满分分3分）：七、工程设计管管理工程设计工程设计所需的的计算机硬件设设备总分：1分企业的设计部门门购置了工程程设计必须的的计算机、绘绘图仪、扫描描仪等硬件设设备，得1分，否则不不得分。1工程设计软件系系统总分：2分企业的设计部门门购置了工程程设计各专业业必须的设计计软件系统，得2分，否则不得分。2工程设计项目信信息系统总分：1分建立了工程设计计项目信息系系统，得1分，否则不不得分。1工程设计档案管管理总分：1分企业设计部门建建立了工程设设计档案管理理系统，得11分，否则不不得分。1考核要点：计算机硬件设备备、各专业设设计软件是设设计部门进行行工程设计的的必备条件。工程设计项项目信息系统统、工程设计档案管理理系统能够进进一步提高设设计部门的管管理水平。设设计项目信息息系统应包含含项目管理、设设计过程管理理。项目管理理子系统实现现设计项目信信息和项目管管理功能，项项目管理人员员在其中进行行项目的过管管理，职能管管理人员在其其中完成各种种审批管理；设计过程管管理子系统在在实现设计文文件的协同参参照关系和文文件版本管理理的同时，提提供设计评审审、设计验证证、设计输出出、设计归档档的功能。情况说明得分小计（满分分5分）：得分总计（满分分100分）：注：以下为引导导性指标，企企业具有以下下功能给于加加分，不具有有则不扣分八、引导性指标标总分得分1电子商务企业的电子商务务平台建设。总分：2分企业应用了电子子商务平台，实实现网上交易易，得1分，否否则不得分。1企业通过网银进进行交易支付付，得1分，否否则不得分。1考核要点：企业通过电子商商务平台实现现与相关方之之间的网上交交易。情况说明得分：2知识管理企业的知识管理理系统建设。总分：4分企业建立了知识识管理系统，具具有对企业所所需要的各种种知识进行分分类、收集、加加工、积累和和利用的功能能， 得2分，否否则不得分。2企业的知识管理理系统使用11年以上，得得2分，不足足1年，得11分，否则不不得分。 2考核要点：知识管理就是把把企业所需要要的各种知识文文件进行分类类、收集、存储，提供供给相关员工工共享学习。 情况说明得分：3商业智能企业的商业智能能系统建设总分：4分具备ETL处理理，数据仓库库、数据挖掘掘功能，得22分，否则不不得分。2企业的商业智能能系统使用11年以上，得得2分，不足足1年，得11分，否则不不得分。2考核要点：企业建立了商业业智能系统，对对企业管理信信息系统的数数据进行ETTL（抽取（Exxtracttion）、转转换（Traansforrmatioon）和装载载（Loadd）处理，建立立企业的数据据中心或数据据仓库，在此此基础上利用用查询和分析析工具、数据据挖掘工具、OOLAP（联联机分析处理理）工具等对对其进行分析析和处理，为为企业提供辅辅助决策分析析。情况说明得分：得分小计（满分分10分）：最终得分：附件一：企业在在建项目、竣竣工项目以及及停工项目汇汇总表项目名称在建项目竣工项目停工项目综合能力招投标管理进度管理成本管理合同管理物资管理质量管理安全管理竣工管理风险管理人力资源管理档案管理办公管理知识管理商业智能使用率统计填表说明：1、 分类填入企业所所有在建项目目、近两年竣竣工项目和停工项目名名称，对采用信信息系统管理理的项目，在在该项目使用用的信息系统统功能模块上上打（即该功能能模块中有管管理该工程的的完整数据）。2、 按照使用率计算算方法计算出出使用率填写写在“使用率统计计”行上（使用率率的计算方法法和计算范围围见本标准中中相关的说明明）。42