QS质量管理手册3567.docx

文件编号号：MXCCY-0001-20014 编 制：李侠审 核：魏占银银批 准：李明远远受控状态：受 控版 本：A/02014年年7月255日发布 2014年7月27实施施北京明信诚诚远科技有有限公司质量管理手手册版 本A/0目 录页 码1/2序号标题编号页码1质量安全负负责人任命命书32检验员任命命书43质量安全领领导小组54公司介绍65公司组织机机构图76公司QS质质量方针、目目标87质量管理职职责及考核核标准9-148采购控制程程序QS-0116-179生产过程控控制程序QS-02218-19910检验控制程程序QS-03320-21111不合格品控控制程序QS-04422-23312纠正和预防防措施控制制程序QS-05524-25513设备设施管管理控制程程序QS-06626-27714培训考核控控制程序QS-07728-29915文件管理控控制程序QS-08830-32216计量器具管管理控制程程序QS-0993317包装、储存存、运输控控制程序QS-10034-35518产品标识、可可追溯性管管理控制程程序QS-1113619生产车间卫卫生管理控控制程序QS-12237-38820应急准备和和响应控制制程序QS-13339-40021不合格品召召回控制程程序QS-14441-42222记录控制程程序QS-1554323仓库管理控控制程序QS-1664424岗位任职要要求管理控控制程序QS-17745-46625厂区环境、车车间环境卫卫生标准控控制程序QS-1884726车间安全生生产管理控控制程序QS-19948质量管理手手册版 本A/0目 录页 码2/2序号标题编号页码27火灾事故应应急预案QS-20049-50028产品质量安安全潜在紧紧急情况和和事故应急急措施QS-21151-52229退货管理解解制度控制制程序QS-2225330销售管理制制度控制程程序QS-2335431质量管理考考核制度控控制程序QS-24455-56632设备安全操操作规程控控制程序QS-25557-64433与产品接触触个人卫生生控制程序序QS-2666534公司废弃物物管理控制制程序QS-27766-67735来访人员管管理控制程程序QS-28868-69936玻璃和易碎碎塑料制品品控制程序序QS-29970-71137食品用包装装容器安全全事故应急急预案控制制程序QS-30072-75538车间虫害控控制程序QS-31176质量管理手手册版 本A/0质量安全负负责人任命命书页 码1/1质量安全负负责人任命命书 根据工作作需要，任任命总经理理 李明远 同志为质量量安全负责责人，并授授予如下职职权:（1）全面面负责公司司产品质量量安全方面面的有关问问题，对产产品质量安安全发现的的任何问题题，有处置置决定权。(2) 针针对出现的的质量安全全问题，有有权决定停停止生产、停停止销售、封封存产品、召召回产品、销销毁产品等等处置措施施。各部门门及责任人人应根据质质量安全负负责人的要要求，坚决决贯彻执行行。(3)按生生产许可证证各项要求求，确保我我公司采购、生产产、运输、销销售的质量量管理体系系所需的过过程、制度度得到建立立、实施、保保持和改进进。（4）确保保在整个企企业内提高高满足顾客客要求和法法律法规要要求的意识识；（5）负责责产品质量量安全方面面的纠正、预预防、纠进进措施的管管理、落实实工作；公司所有相相关人员应应服从协调调，履行好好各自的质质量职能，以以确保质量量管理体系系的有效运运行，不断断提高企业业适应市场场的竞争能能力。 法人代表表： 李明远 22014年年 7 月25 日质量管理手手册版 本A/0检验员任命命书页 码1/1检验员任命命书为了加强企企业内部的的质量管理理工作，保保证产品质质量，完善善质量体系系，经研究究决定，授授权质检部部负责本公公司的质量量管理工作作，负责产产品质量检检验，对产产品的最终终质量负责责；授权魏魏占银为检检验员，负负责本企业业的产品质质量监督检检验工作，行行使质量否否决权，任任何人不得得干预。北京明信诚诚远科技有有限公司 总总经理（法法人）：李李明远2014年年7月255日质量管理手手册版 本A/0质量安全领领导小组页 码1/1质量安全领领导小组 根据产品质质量安全管管理的需要要，经公司司研究，决决定成立公公司质量安安全领导小小组，在公公司质量安安全负责人人的牵头下下，全面研研究决定公公司产品质质量安全方方面发生的的问题，并并根据各自自分工，贯贯彻执行所所做出的各各项决定或或要求。质质量安全领领导小组由由组长1人人、副组长长1人、成成员3人组成，具具体成员任任命如下：组 长： 李明远副组长：魏魏占银成 员： 王海南南、王振江江、李勇： 总经理： 李明远 20144 年 7 月25 日质量管理手手册版 本A/0公司介绍页 码1/1公司介绍北京明信诚诚远科技有有限公司位位于房山区区燕山工业业园，公司司成立于22002年年，专业从从事一次性性塑料餐具具产品的生生产和销售售公司，本本公司生产产设备先进进、工艺先先进、有多多年从事该该一次性塑塑料餐具产产品的生产产经验，产产品质量稳稳定，深受受顾客信赖赖。 为了了进一步提提高管理水水平，本公公司从20016年7月在对生产产车间进行行了改造，对对生产布局局进行了优优化，并严严格按文件件和标准的的要求对生生产全过程程严格进行行控制，使使本公司的的产品质量量进一步提提高，达到到行业先进进水平。 北京明明信诚远科科技有限公公司 20014年77月25日日质量管理手手册版 本A/0QS质量方方针和目标标页 码1/1QS质量方方针和目标标本公司的质质量方针是是经过充分分的讨论而而制定的，充充分考虑到到我厂质量量管理的经经营宗旨和和方向，包包括满足顾顾客要求和和持续改进进质量安全全管理体系系有效性的的承诺，为为制定和评评审质量目目标提供了了稳定的基基础，现予予以发布： 质量方针：科学管理理，产品质质量持续提提高持续改改进，优质质服务顾客客满意总经理应确确保质量方方针在本公公司内得到到沟通和理理解，并有有计划地对对其在持续续适宜性方方面得到评评审。质量目标和和考核办法法：部门质量目标考核办法行政综合部人员培训覆盖率98%，其中质量管理人员（质量负责人、检验人员、技术人员、生产人员覆盖率100%）文件发放回收准确率=（已发放+已回收）文件数量/（应发放+应回收）文件数量*100%人员培训覆盖率=实际参加培训人数/应参加培训人数*100%文件发放回收准确率100%质检部采购原材料、重要辅料入库检验率100%1.对成品严格按照检验规程、准确检测并记录；不合格的产品不允许交付；每个月作一次统计.2.每批产品必须进行进货检验，必须保证采购产品的合格率达到100%，方可投入使用。3.计量器具送检率=已送检/应送检*100%成品出厂检验率达100%计量器具送检率100%检测设备运行完好率达100%生产部生产成品一次交验合格率99%1.对生产的产品的合格率每月统计.2.严格按工艺要求进行作业.3.订单及时完成率=已完成订单/应完成订单*100%订单及时完成率98%人员持健康证上岗率100%生产设备清洗消毒达标率100%供销部顾客意见处理率100%，顾客满意度95%1.对每种原材料保证及时到货率达100%。每季度统计一次。2.对顾客的反馈必须100%处理，每半年统计一次。原辅材料采购合格率95%以上，投放使用合格率100%订单传达准确率100%不合格品销毁率100%北京明信诚诚远科技有有限公司总经理：李李明远2014年年7月255日质量管理手手册版 本A/0公司组织结结构图页 码1/1公司组织结结构图总 经 理质量负责人行政综合部供销部质检部生产技术部检验室财务行政后勤销售采购仓库管理技术研发生产车间总经理：负负责公司全全面管理，向向员工传达达满足法律律法规的重重要性，对对公司的产产品质量负负责。对重重大不合格格品的处理理。质量负责人人：贯彻有有关法律法法规和规章章，制定并并实施公司司的质量方方针、质量量目标，负负责协调、监监督各部门门的质量职职能执行情情况；负责责处理生产产过程中与与质量有关关的问题，对对行使质量量否决权，任任何人不得得干预，提提出质量工工作计划和和质量改进进的要求。质检部：负负责产品质质量检验和和化验，对对不合格品品进行处理理；生产技术部部：负生过过程质量的的控制和库库房管理；负责新产产品研发；供销部：负负责原料采采购及供应应商考核；负责产品品销售及售售后服务；行政综合部部：负责后后勤、财务务、人事、文文件管理。质量管理手手册版 本A/0质量管理职职责及考核核标准页 码1/7质量管理职职责及考核核标准1总经理职职责、考核核标准及责责任追究 1.1职责责1.1.11负责公司司的全面管管理，确保保组织的QQS管理体体系能得到到建立、实实施和保持持。1.1.22确保整个个组织范围围内，使全全体员工意意识到质量量安全的重重要性，树树立产品QQS管理要要超过客户户期望值是是至关重要要的意识。1.1.33确定组织织结构及职职责，并分分配各部门门在计划中中的职责;制定公司司的质量安安全方针和和目标，明明确质量安安全的承诺诺；配备相相关的资源源。1.1.44负责塑料料制品等生生产管理持持续改进活活动，定期期召开质量量工作会议议，掌握质质量信息，负负责质量安安全管理重重大质量的的处理。1.1.55负责协调调各部门之之间的关系系，使QSS管理的实实施具有系系统性、实实效性。1.1.66监督各部部门对质量量安全管理理实施的执执行情况。1.1.77定期检查查质量管理理的有效性性。1.1.88建立对关关键控制点点的监督和和检查机制制，进行评评估、分析析，并补充充完善QSS管理体系系。1.2考核核标准1.2.11全面了解解质量管理理各项管理理规定，配配备相关的的人力、财财力和资金金的管理。1.2.22全面组织织、指挥本本公司生产产、管理和和营销等方方面的工作作，确保各各项经营指指标和工作作任务的完完成。1.2.33安全管理理做到坚持持教育和管管理并重的的原则，做做好安保和和综合治理理工作，确确保一方平平安。1.2.44各项工作作无差错。1.2.55员工的质质量意识是是否加强,是否有重重大质量问问题发生.1.2.66是否持续续改进质量量管理体系系.1.2.77顾客的满满意情况;1.2.88公司的经经营业绩是是否提高.1.3责任任追究1.3.11奖励：根根据公司考考核标准及及要求办理理。1.2处罚罚：根据公公司对中层层管理人员员的规定和和本公司的的有关规定定进行。2 质检部部长职责、考核标准及责任追究2.1职责责2.1.11积极贯彻彻执行QSS管理体系系的各项程程序规定以以保证生产产产品的质质量安全。2.1.22向总经理理报告QSS管理体系系实施后的的业绩和改改进的需求求。2.1.33对关键控控制点的相相关生产检检验记录进进行检查。2.1.44监督各工工序质量管管理、卫生生管理的执执行情况及及记录的准准确性。质量管理手手册版 本A/0质量管理职职责及考核核标准页 码2/7质量管理职职责及考核核标准2.1.55负责公司司进行采购购产品、半半成品、成成品的检验验工作,不不合格产品品的处置。2.1.66负责监督督管理公司司化验室,以及检测测使用的计计量器具校校准。2.1.77负责公司司质量管理理文件的发发放和管理理，并对发发放的文件件进行记录录。2.1.88负责召开开质量分析析会并对纠纠正和预防防措施的情情况进行监监督、检查查。2.2考核核标准2.2.11是否制定定公司的质质量管理程程序,以及及质量检验验标准;2.2.22是否对相相关质量检检验人员进进行培训;2.2.33是否发生生过重大质质量问题;2.2.44监督生产产全过程质质量管理情情况;2.2.55按期总结结公司的质质量管理,向总经理理汇报2.3责任任追究2.3.11奖励：根根据质量管管理和质量量检验连续续一个季度度没有出现现质量问题题，部门管管理完善,给予业绩绩50元奖奖励。2.2处罚罚： 根据据公司规章章处理。给予予业绩500-1000元处罚。3生产部长长职责、考核标准准及责任追追究3.1职责责3.1.11负责按用用户要求、以以及相关工工艺技术文文件规定进进行生产。3.1.22负责编制制月生产产计划或或生产任务务通知单,安排生产产进度和按按期完成生生产任务。3.1.33负责生产产过程质量量的保证和和质量目标标的完成。3.1.44负责产品品生产关键键过程的控控制，确保保生产过程程的卫生和和产品质量量。3.1.55负责各种种生产设备备使用、维维护和保养养管理。3.1.66负责生产产过程中设设备、产品品标识和可可追溯性的的管理，以以及生产过过程产品搬搬运和防护护。3.1.77负责人员员选择和安安排, 编编制相应的的岗位职责责和任职要要求。3.1.88负责本部部门培训计计划的制定定及实施，负负责组织对对培训效果果进行评估估。3.1.99负责生产产车间的管管理和控制制，生产用用水、电的的控制。 3.1.110负责生生产区域所所有计量管管理工作和和监视、测测量装置的的管理。3.2考核核标准3.2.11对日常生生产活动做做到科学、合合理的组织织。协调、布布置、检查查，使日常常生产活动动有序的运运转。确保保所负责的的生产指标标完成。3.2.22认真组织织好生产安安全的各项项活动，保保证生产安安全指标的的实现。3.2.33巡视工作作做到及时时检查、监监督，确保保生产设施施的完好，保保证安全供供水。3.2.44对分管的的工作积极极、创造性性的完成，不不等、不拖拖、不推，重重大问题向向经理请示示或汇报。3.3责任任追究3.3.11奖励：根据据生产任务务和质量保保证，给予予业绩500元奖励。3.2处罚罚： 根据公司司规章处理理。给予业业绩50-100元元处罚。4供销部长长职责、考考核标准及及责任追究究质量管理手手册版 本A/0质量管理职职责及考核核标准页 码3/7质量管理职职责及考核核标准4.1职责责4.1.11深入市场场调研，掌掌握产品市市场竞争能能力及消费费者心理反反映，制定定并实施市市场调查和和顾客满意意度调查；4.1.22进行市场场分析，提提出并实施施营销计划划。4.1.33确保产品品交付运输输过程不受受任何污染染。4.1.44做好联系系、配合、沟沟通等工作作。4.1.55负责顾客客投诉的处处理4.1.66 负责供供方评价管管理，并制制定采购计计划，对生生产所需的的物资进行行采购4.1.77负责制订订采购计划划，按计划划执行原辅辅材料、零零部件等物物资的采购购。4.1.88负责组织织对供方的的选择和定定期评价；建立和更更新“合格供方方名录”。4.1.99负责成品品库房的管管理，以及及产品防护护和交付。4.2考核核标准4.2.11完成月、季季、年度各各项营销指指标4.2.22严格执行行各项规章章制度，营营销人员能能够完成经经济指标。4.2.33监督检查查各市场工工作，做好好记录，解解决实际销销售问题。4.2.44掌握行情情，能及时时调整营销销计划并付付诸实施。4.2.55认真执行行，不出差差错。4.2.66采购主品品的及时到到货率。4.3责任任追究4.3.11奖励：根根据工作业业绩、具体体表现，给给予月500元奖励。4.2处罚罚：根据公公司规章处处理。给予予业绩500-1000元处罚5车间班组组长职责、考考核标准及及责任追究究5.1职责责5.1.11负责生产产车间的生生产、质量量、安全、卫卫生管理、设设备管理工工作。5.1.22统筹安排排车间生产产，保障市市场销售工工作。5.1.33负责各工工位人员的的调配，合合理使用劳劳动力。5.1.44负责职工工的技术培培训和思想想教育工作作.5.1.55负责机器器设备的正正常运转及及其维护保保养工作。5.1.66建立机器器设备维修修及保养档档案，并认认真、如实实填写。5.1.77建立每日日生产日志志，并认真真、如实填填写。5.1.88根据销售售情况及库库存情况，及及时更改生生产进度及及品种。5.1.99在不符合合生产、卫卫生要求的的情况下，停停止生产。5.1.110管理设设备维修人人员、电工工，保障机机器设备正正常运行。5.1.111对车间间生产、人人员安排、设设备改进、生生产流程提提出改进措措施及合理理化建议。5.2考核核标准5.2.11完成公司司制定各项项生产任务务和经济指指标。5.2.22以确保质质量为重点点。5.2.33合理调配配人员，各各岗位熟练练掌握操作作技术，及及时完成任任务，保证证足量库存存。质量管理手手册版 本A/0质量管理职职责及考核核标准页 码4/7质量管理职职责及考核核标准5.2.44生产记录录全面，按按时完成各各类报表。5.2.55调动人员员的主动性性、积极性性。及时、主主动高质量量的完成各各项工作任任务。5.2.66保证生产产设备的正正常运行。5.3责任任追究5.3.11奖励：根据据工作业绩绩、具体表表现，给予予业绩500元奖励。5.2处罚罚：根据公公司规章处处理。给予予业绩500-1000元处罚6质验员（化化验员）职职责、考核核标准及责责任追究6.1职责责6.1.11负责全面面的质量保保障工作，工工作认真负负责。6.1.22负责对原原料、辅料料、包材、半半成品、成成品等检验验，以及成成品检测化化验工作。6.1.33监督落实实各项卫生生管理制度度的贯彻执执行。及时时制止生产产及库房管管理中不符符合卫生管管理制度的的行为，并并上报车间间主任、库库房主管。6.1.44负责对化化验、检验验的结果进进行记录，对对发现质量量问题并对对质量投诉诉、事故原原因分析，并并提出解决决办法。6.1.55负责不合合格产品的的处置。负负责本企业业的产品质质量监督检检验工作，行行使质量否否决权，任任何人不得得干预。6.2考核核标准6.2.11保证各项项检测数据据的准确、快快速及时性性。6.2.22按规定进进行各项质质检，发现现问题及时时汇报，禁禁止不合格格产品出厂厂。6.2.33监督管理理厂区环境境及生产、库库房、人员员卫生。6.2.44监督抽查查生产过程程中产品质质量，严防防不合格品品留入下一一道生产工工序。6.2.55严把质量量关，杜绝绝质量事故故。6.2.66遵守公司司各项规章章制度，及及其完成领领导交待的的其他事项项。6.3责任任追究6.3.11奖励：根据据工作业绩绩、具体表表现，给予予业绩500元奖励。6.2处罚罚： 根据公司司规章处理理。给予业业绩50-100元元处罚。7设备维修修工职责、考考核标准及及责任追究究7.1职责责7.1.11负责全公公司设备、用用电系统维维修、检验验、安全检检查、日常常维护工作作。7.1.22负责定期期对设备进进行维护保保养，保证证设备的正正常运转。7.1.33负责建立立、填写公公司的设备备日志、维维修记录。7.1.44随时巡检检，及时发发现、排除除设备隐患患；发现故故障，及时时排除，禁禁止设备“带病运行行”。7.1.55完成领导导交办的临临时任务7.2考核核标准7.2.11业务技术术熟练 ，工工作及时，维维修到位。7.2.22消除隐患患，保证随随时生产。7.2.33填报及时时、详尽、准准确。7.2.44严守岗位位，不得擅擅离职守。保保证设备无无故障。7.2.55完成任务务圆满、无无差错。7.3责任任追究质量管理手手册版 本A/0质量管理职职责及考核核标准页 码5/7质量管理职职责及考核核标准7.3.11奖励：根据据工作业绩绩、具体表表现，给予予业绩500元奖励。7.2处罚罚： 根据公司司规章处理理。给予业业绩50-100元元处罚。8生产员工工职责、考考核标准及及责任追究究8.1职责责8.1.11遵守卫生生管理制度度、工艺操操作规程、加加工操作规规程等相关关制度。8.1.22服从车间间主任及各各级领导的的工作安排排。8.1.33根据车间间需要，做做好生产线线指定环节节工作，保保质保量无无失误，杜杜绝不合格格产品进入入下一道工工序。8.1.44负责本岗岗范围内的的卫生保持持，工作前前后对环境境及设备进进行清洗、消消毒。8.2考核核标准8.2.11个人卫生生及生产环环境保持良良好。8.2.22服从安排排，完成本本岗位工作。8.2.33工作无差差错，确保保质量，杜杜绝质量事事故。8.2.44严格按规规程操作，坚坚持自检、互互检，无不不良品入库库。8.3责任任追究8.3.11奖励：根据据工作业绩绩、具体表表现，给予予业绩500元奖励。8.2处罚罚： 根据公司司规章处理理。给予业业绩50-100元元处罚。9采购员职职责、考核核标准及责责任追究9.1职责责9.1.11负责组织织对供方的的选择和定定期评价；建立和更更新“合格供方方名录”。9.1.22负责根据据生产和库库存情况制制订采购计计划，按计计划执行原原材料、辅辅料等物资资的采购，确确保产品质质量。9.1.33负责对采采购产品的的运输管理理，以及产产品防护;负责工厂厂生产用所所需原材料料的采购工工作。9.1.44负责对采采购产品的的质量负责责，并参加加检验和验验收工作，并并记录。9.1.55完成领导导交待的其其他事项。9.2考核核标准9.2.11服从安排排，高质量量完成本职职工作。9.2.22采购物质质能及时、保保质保量的的到位。9.2.33能及时更更新供应商商资料，严严格按要求求对供应商商进行考核核和评价。9.3责任任追究9.3.11奖励：根据据工作业绩绩、具体表表现，给予予业绩500元奖励。9.2处罚罚： 根据公司司规章处理理。给予业业绩50-100元元处罚。10销售人人员职责、考考核标准及及责任追究究10.1职职责10.1.1负责签签订销售合合同，对合合同的内容容进行评审审。10.1.2深入了了解市场客客户的需求求，做好售售前、售中中、售后服服务，以便便不断满足足顾客的要要求。10.1.3及时处处理顾客的的投诉，并并将处理结结果报告主主管经理。10.1.4按时完完成销售任任务。10.1.4努力完完成领导交交待的其他他事项。10.2考考核标准10.2.1是否按按时完成销销售任务；10.2.2对客户户售前、售售中、售后后服务是否否到位；质量管理手手册版 本A/0质量管理职职责及考核核标准页 码6/7质量管理职职责及考核核标准10.2.3处理客客户投诉是是否及时；10.2.4是否严严格遵守公公司各项规规章制度。10.2.5是否熟熟练掌握业业务知识，遵遵守热线服服务规范。10.3责责任追究10.3.1奖励：根据工作作业绩、具具体表现，给予业绩50元奖励。10.3.2处罚： 根据公司司规章处理理。给予业业绩50-100元元处罚。11仓库管管理员职责责、考核标标准及责任任追究11.1职职责11.1.1负责对对所管原辅辅料产品、产产成品的收收发登帐及及盘点工作作。做好日日日、周、月月统计表。11.1.2做好材材料、产成成品的验收收、码放、维维护保养工工作。出库库做到先入入先出。11.1.3负责仓仓储环境卫卫生，备品品安全无事事故。11.1.4遵守仓仓库管理制制度。11.1.5完成领领导交办的的其他任务务。11.2考考核标准11.2.1收发、登登帐数字准准确，帐面面整洁。按按时完成统统计报表工工作。11.2.2验收必必须达到公公司要求。码码放齐整，维维护设施、设设备到位。11.2.3保持环环境整洁，确确保安全工工作，不发发生失盗、火火灾等事故故。11.2.4服务主主动热情，杜杜绝不良反反应。11.2.5服从安安排，工作作及时、主主动、无差差错。11.3责责任追究11.3.1奖励：根据工作作业绩、具具体表现，给予业绩50元奖励。11.3.2处罚： 根据公司司规章处理理。给予业业绩50-100元元处罚。12司机职职责、考核核标准及责责任追究12.1职职责12.1.1遵守国国家和地方方的交通法法律、法规规。12.1.2严格执执行单位的的管理规定定，维护运运输车辆的的清洁卫生生。12.1.3做到安安全行驶，车车辆出现故故障时应报报告主管领领导处理。12.1.4做好车车的养护、年年检工作。12.1.5遵守送送货规范，使使用文明用用语。12.1.6熟悉城城市道路，了了解客户的的地址，配配合司机选选择最佳送送货路线，按按时完成每每日配送任任务。12.1.7及时反反馈客户意意见、建议议。12.2考考核标准12.2.1是否遵遵守国家和和地方的交交通法律法法规。12.2.2是否保保证运输车车辆的清洁洁。12.2.3是否做做好车辆的的养护年检检工作。12.2.4是否能能做到与客客户良好的的沟通。12.3责责任追究12.3.1奖励：根据工作作业绩、具具体表现，给予业绩50元奖励。12.3.2处罚： 根据公司司规章处理理。给予业业绩50-100元元处罚。质量管理手手册版 本A/0质量管理职职责及考核核标准页 码7/7质量管理职职责及考核核标准13办公室室文员职责责、考核标标准及责任任追究13.1职职责13.1.1负责综综合部日常常事务性工工作；负责责中心各种种文稿的打打印、发送送、存档、借借阅，负责责中心文件件材料的领领取；负责责各种有关关食品法律律法规及标标准的收取取和及时更更新。13.1.2认真贯贯彻执行党党和国家各各项法规、政政策及中心心各项规章章制度；13.1.3负责办办理各类文文件的收发发、登记、阅阅签、清退退、整理、归归档、保密密工作；13.1.4负责办办公室的日日常管理工工作，负责责受理投诉诉和来访接接待、收发发传真、考考勤登记、接接听电话等等工作； 13.1.5负责会会议的筹备备、会议通通知的拟写写、下发工工作，负责责会议记录录和文字材材料的整理理。13.1.6负责收收集和撰写写有关信息息，及时向向领导提供供信息参考考和建设意意见。提请请领导应尽尽快办理的的有关工作作；13.1.7负责人人事、劳资资、仓库管管理等工作作。 13.1.8完成领领导交办的的其它工作作13.2考考核标准13.2.1是否按按时更新各各种法律法法规？13.2.2是否及及时下发各各种文件资资料？13.2.3文件归归档是否及及时、准确确？13.2.4电话接接听语言是是否文明规规范？13.3责责任追究13.3.1奖励：根据工作作业绩、具具体表现，给给予业绩550元奖励励。13.3.2处罚： 根据公司司规章处理理。给予业业绩50-100元元处罚。14门卫、清清洁工职责责、考核标标准及责任任追究14.1职职责14.1.1负责外外来人员、车车辆的登记记、接待等等工作。14.1.2负责信信函、报刊刊的验收、分分发工作。14.1.3负责分分管区域的的门前“三包”工作。14.1.4负责院院内、走廊廊、厕所等等公共区域域的卫生。14.1.5负责整整个厂区安安全保卫工工作。14.1.6完成领领导交给的的临时任务务。14.2考考核标准14.2.1按规章章制度办事事。接待外外来人员文文明热情，正正确处理有有关事宜。14.2.2信函、报报刊分发及及时、准确确，不得贻贻误丢失。熟熟悉邮政急急件和其他他紧急事件件的处理原原则及方法法，做到处处置迅速、果果断。14.2.3做好厂厂区安全保保卫工作，确确保单位安安全。14.2.4保证院院内、厕所所等公共区区域卫生，不不留死角，无无烟头、纸纸屑。14.2.5按时保保质完成领领导交给的的临时任务务。14.2.6工作及及时、主动动，无差错错。14.3责责任追究14.3.1奖励：根据工作作业绩、具具体表现，给给予业绩550元奖励励。14.3.2处罚： 根据公司司规章处理理。给予业业绩50-100元元处罚。质量管理手手册版 本A/0采购控制程程序页 码1/2QS-1采采购控制程程序1.目的对采购过程程及供方进进行控制，确确保所采购购的产品符符合规定要要求。2.范围适用于对生生产所需的的原材料、辅辅料等物资资采购的控控制，以及及对供方进进行选择、评评价和控制制。3.职责3.1供销销部负责按按公司的要要求组织对对供方进行行评价；负负责制定采采购计划。3.2质检检部负责对对采购检验验标准制定定，进行检检验和化验验，合格后后方可放行行。4. 程序序：4.1采购购物资分类：根据对最终终产品质量量的影响大大小，本公公司将采购购物质分为为A、B二类。A类：聚乙乙烯、聚丙丙烯、塑料料包装袋、包包装箱、色色母等。B类：外包包装物、产产品加工器器具、卫生生用品、清清洁、消毒毒剂、检验验用化学试试剂，标准准工具，量量具；4.2供方方的评价4.2.11供销部根根据采购产产品技术标准和生生产需要，通通过对采购产品的质量、价格格、供货期填写供方方评价表。选择合格的供方，并建立合格供方名录。根据采购产品类别，明确对供方的控制方式和程度，对其实施监视和控制。供方评价每年进行一次。遇特殊情况，如连续两次供货质量不合格，评价周期可进行调整。4.2.22对有多年业务务往来的供方，应应提供充分分的书面证明材料：4.2.22.1营业业执照复印印件；4.2.22.2生产许可证（国家有明明确规定的的）；4.2.22.3供方方产品的质量、价格格、交货能力等情情况说明；4.2.22.4供方方的财务状状况及服务和支持能能力等。4.2.33对于新物资供方，需需要经过样样品验证和小批批试用，各相相关部门提提供评价意见，总经理理批准，方方可列入合合格供方名名录并保留留首次供方评评价表，对零星采购的一般物资，其进厂材料检验单即为对此供方的评价。4.2.44供方产品如连续两两次出现严重质量问题题，取消其其供货资格，两两年内不予予考虑。4.3采购购4.3.11采购计划4.3.11.1供销销部根据生生产部需要要制定采购购计划，每每月1日前前向部长上上报，经总总经理批准准后实施采采购。4.3.11.2应急急采购，根根据所需部部门提交的的临时采购购计划，经经总经理批批准后实施施采购。4.3.11.3供销销部根据库库存物资情况和生生产需求编编制“采购计划”，经总经理批准后后实施采购。4.3.22采购实施施4.3.22.1 采购人员根据合合格供方名名录进行采采购；4.3.22.2应签签订采购合同，明明确品名规规格、数量、质量要求、技技术标准、验收条件、违约责责任及供货期限；4.3.22.3 采购前采购人员应核实提供给供方的要要求是否有有效，经确认后方可实施采购。4.4采购购文件质量管理手手册版 本A/0采购控制程程序页 码2/2QS-1采采购控制程程序4.4.11.采购文文件应包括采购产品的信信息：4.4.11.1对产产品的质量要求，具具执行原辅辅料标准；4.4.11.2对产产品的验收要求执执行原辅辅料验收检检验标准；4.4.11.3其它它要求，应应标明物品品的名称、规规格型号、质质量要求、单单位、数量量、采购厂厂家、交付付方式，期期限等。4.5采购购产品的验证4.5.11 质检部部接到供销销部的进货货通知后，实实施进