工程队组建、制度、管理、考核实施办法15987.docx

工程队组建、制度、管理、考核实施办法为适应新形形势新任务务的需要，进进一步强化化工程项目目全面建设设，有效推推进铁路工工程标准化化管理，不不断提高项项目部和工工程队管理理水平和创创效能力，确确保又好又又快地完成成津秦客运运专线和城城际延伸线线以及机场场线的建设设任务，根根据中铁十十八局集团团和四公司司的规定要要求，结合合施工现场场需要，特特制定工程队组组建、制度度、管理、考考核实施办办法如下下，要求各各工程队认认真抓好贯贯彻落实。一、工程队队组建、职职责（一）工程程队组建设设置根据公司工工程队组建建和管理暂暂行办法和和关于认真真做好工程程队建设工工作的通知知规定，津津秦、延伸伸项目部组组建综合工工程队两个个，专业工工程队一个个，桥面系系架子队一一个。其中中两个综合合工程队按按照公司统统一排序为为第一工程程队和第二二工程队，专专业化工程程队为拌合合站。1、第一工工程队队长：李庆庆喜 党党支部书记记：邱科峰峰 副队长：贺明技术主任：张鹏忠 其他岗位人人员详见第第一工程队队花名册第一工程队队主要承担担东大道以以东至项目目管段终点点，车站桥桥梁及桩基基、承台、墩墩身等施工工任务。2、第二工工程队队长：刘伟伟 党支部部书记：葛葛余领 副队长长：卢坚强强技术主任：陈饶 其他岗位人人员详见第第二工程队队花名册第二工程队队主要承担担东大道以以西至项目目管段起点点，桩基、承承台、墩身身及现浇梁梁等施工任任务。3、专业化化工程队 拌合站站站长：徐大大平（兼） 党党支部书记记：徐大平平（兼）副站长：林林云开 技术术主任：赵赵立虎 其他岗位人人员详见拌拌合站花名名册拌合站主要要承担项目目部管段施施工现场砼砼供应运输输保障及砼砼试验工作作。4、桥面工工程架子队队队长：张洪洪志 党支部部书记：何何敏刚 副队长长：杨胜华华技术主任：毛静玄 其他岗位人人员详见桥桥面系架子子队花名册册桥面系架子子队主要承承担津秦线线、延伸线线桥面系施施工任务。项目部参照照工程队队组建、制制度、管理理、考核实实施办法对架子队进行管理（二）工程程队岗位职职责 5、工程队队队长主要要职责（1）工程程队长在公公司和项目目部的领导导下，负责责工程队全全面建设管理工工作。落实实项目部确确定的各项项施工生产产计划及管理目标，对对本队生产产经营、队队伍管理、安安全质量管管理、责任任成本管理理和文明施施工、环境境保护等负主要责责任。（2）负责责对施工方方案、技术术措施、资资源配置、验验工计价、承承包方式、利利益分配、日日常经费开开支等规章章制度的落落实工作；负责对本队制度度措施建立立健全及修修改补充完完善，使其更具有有针对性和和实用性；负责工程程队和作业业班组日常常生活费借借支手续的的办理和控控制。（3）组织织开展安全全、质量、环环保、文明明施工等方方面的学习习教育培训训并取得良良好成果；组织作业业班组和作作业人员按按照工程设设计、施组方案案和作业指指导书进行行施工并严严格施工过过程控制。（4）负责责现场作业业班组人员员及项目部部配置设备备的合理安安排和有效效使用，施施工生产按按计划安排排进行，工工程成本始始终处于受受控状态，工工程物资材材料管理控控制有效节节约合理，安全质量管理和文明施工达标，每周每月的施工计划按时上报并及时下达。认真考核，兑现奖罚。（5）加强强队伍建设设和员工管管理，组织织对作业班班组的考核核评比，抓抓好劳务作作业人员的的管理教育育工作，对对内部员工工有责令待待岗权和处处分建议权权。随时做做好迎接上上级信用评评价，各种种检查和各类考核核工作，按按照标准化化管理有关关规定，符符合标准要求，维维护企业信信誉。（6）抓好好工程队的的全面建设设，完成好好项目部安安排布置的的各项任务务，努力创创建团结和和谐，作风风过硬，真真抓实干，精精良高效，业业绩突出的的一流工程程队。服从从项目部的的管理监督督，做好公公司和项目目部交办的的其它各项项工作。6、党支部部书记主要要职责（1）党支支部书记在在公司和项项目部的领领导下，负负责工程队队党建、群众组织织、内外部协协调、劳务务作业人员员管理、环环境保护等等项工作。积极配合工程队长抓好本队各项工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，服务并保证工程队各项指标的实现。（2）负责责党支部日日常工作，围围绕施工生生产、经营管理理和全面建建设开展思思想工作，有有效调动党党员、干部部和职工的的积极性主主动性创造造性，组织织开展劳动动竞赛活动动，按上级级要求抓好好建家建线线工作，促促进施工生生产任务的的圆满完成成。（3）加强强党组织自自身建设，坚坚持党的组组织生活制制度，开展展党内各项项活动，抓抓好共青团团和工会组织建设设、精神文明明建设、企企业文化建建设和文明明工地建设设，协调好好工程队内内部关系，理理顺情绪，提提高工程队队的凝聚力力和战斗力力。（4）坚持持党的民主主集中制原原则，集体体讨论决定定重要问题题，搞好工工程队民主主管理，积积极参与工工程队重要要决策，敢敢于发表意意见，维护护企业和员工工利益，监监督工程队队正确决定定的有效落落实。（5）抓好好工程队和和所属班组组全体人员的的宣传教育育工作，着着力提高员员工综合素素质，保证证上级指示示和政策规规定的贯彻彻落实。积积极配合项项目部做好好地方关系系协调工作，处理理好内外部部矛盾纠纷纷，为施工工生产创造造良好内部部条件和外外部环境。（6）抓好好工程队各各项工作，完完成好项目目部安排布布置的各项项任务，同同工程队其其他领导一一起，为创创建一流工工程队做出出积极努力力。服从项项目部的管管理监督，做好项目部领导交办的其它工作。7、工程队队副队长主主要职责（1）副队队长在队长长、书记的领领导下，负责抓好安安全、进度度、质量、物资设备管理等各项工作，队长不在岗位时履行队长职责。积极协助队长抓好工程队全面有效管理，努力完成施工生产任务，争创一流业绩。（2）抓好好安全监管管和质量监控控，围绕项项目部的安安全、质量量、工期目目标积极开展工工作，采取取必要措施施，狠抓具具体落实，确保各项任务和计划指标的实现。（3）组织织好现场文明明施工，严严格按照“四个标准准化管理”要求组织织施工生产产，管好机机械设备，充充分发挥效效能，提高高完好率和和利用率，保保证施工生生产有序进进行，为建建设文明工工地、示范工地地、标准化化工地做出出努力。（4）指导导班组和作业人员员按规范和和标准进行行施工作业业，抓好安全、质质量、文明明施工等方方面的培训训教育，努努力提高工工程队管控控人员及班组作业业人员的综综合素质和和岗位技能能。（5）抓好好分管工作作，维护本本队团结，创创造和谐氛氛围，为加强工程程队的标准准化管理和和全面建设设尽职尽责责，带头落实实各项规章章制度，严严格执行管管理规定，促促使工程队队管理水平和创效效能力不断断提高。（6）协调调好对外及及对作业班组的的关系，为为完成施工工生产任务务创造良好好环境和有有利条件。服从接受受项目部管管理监督，努力做好项目部部和队长、书记记交办的其其它各项工作。8、工程队队技术主任任主要职责（1）在工工程队主要领导的的领导下，全面负责工程队的技技术管理工工作。执行行项目部技技术管理制制度，落实实技术管理理规定，协助助队长对施施工技术、质质量监控、现场试验和测量等项工作作负责。（2）对施施工图纸的的审核与实实施、对施工组组织设计和和技术方案案的编制与与优化、对安全质质量措施的的制定与落落实、对作业工工序的质量量检验与数数量确认等等方面工作作负直接责责任。（3）建立立并落实行技术术交底制度度，负责工工程队对各作业班班组及各工工序技术交交底的实施施，监督现场技术人人员就工程程作业、工序环节向向作业人员员进行书面面技术交底底，督促抓好好落实。（4）健全全书面技术术交底和工工程资料、台帐，严格格归类存档档以备查验，认真执行各各项技术规规范和规程，检检查各项技技术管理规规定和技术文件件要求的执行行情况，纠纠正存在问问题，不断断改进工作作。（5）督促促检查现场场技术人员员，按规定定要求及时时填写工程程资料，检检查指导各各种工程资料是是否符合标标准要求，是否否及时填写写，注意发现纠正问题，提高高资料整理理水平。 （6）努力力做好技术术管理、技技术服务、技术保证方面的各项工作。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。9、工程队队专职安全员员主要职责（1）在工工程队领导导的领导下下，负责安安全生产方方面的管理理监控工作。努力学习安安全生产业业务知识，贯贯彻执行有有关安全生生产的政策策法规和规章制度度，履行工作职责，实现现安全目标标。（2）深入入施工现场场检查和了了解安全生生产状况，检检查员工和作业人人员对安全全规章制度度的执行情情况，将施施工现场发发现的不安安全行为和和事故隐患记录清楚，并采取果断断措施加以整整改。（3）做好好施工现场场作业人员安安全教育、安安全培训和和考核测试工作，宣传传安全生产产知识，增强现场场作业人员员的安全意意识，提高高遵守安全全法规和制度的的自觉性，做做好培训记记录，收集集培训资料料，分类归归档备查。（4）组织织开展安全全生产自查查和专项检查，督督促施工作作业班组和和作业人员员整改存在在的问题，有有效堵塞管管理漏洞，预预防各类事事故发生。对各项事事故或违规规违章问题题进行调查查并提出处理理意见，及及时上报。（5）检查查机械设备备使用情况况和劳动防护护用具的产产品质量，保证证件齐全有效，保证各种标识符合规定要求，落实施工现场安全防护措施。经常对特殊工种人员持证上岗情况进行检查，按规范操作，纠正违章作业，处理违章行为。（6）按时时上报各种种安全报表表和相关资资料，及时时分析、总总结、安全全管理情况况，保证安安全管理有有序可控。服服从接受项项目部管理理监督，做做好项目部部和队里领领导交办的的其它各项工作作。10、工程程队质检员员主要职责责（1）在工工程队领导导的领导下下，负责质质量管理的的监控工作作。严格按照照项目部质质量控制体系及有关标准准进行检查查和控制，负负责对分项项和工序质质量检查验验收，保证质量量合格率达达到百分之之百。（2）深入入施工现场场，坚持跟跟班作业，了解掌握施工工序部位及施工进展等情况，履行好监督检查职责，对违章施工现象，严厉制止，限期整改，监督完成，保证效果。（3）严把把工序质量量关，堵塞塞质量管理理漏洞，严严格执行自自检、报检检制度，并并对错、漏漏检负责，保证质量控制严格有效。参加分项和分部工程的检查验收工作，发现质量问题及时整改，对质量问题或事故承担责任。（4）负责责做好隐蔽蔽工程的检检查、验收收等工作，严格执行质量标准或指令对进场材料的质量、型号、规格进行检查监督，做好施工现场的各种原始记录，严格分类标识，负责现场存在问题整改结果的复查验收。（5）对违违反项目部部质量自控控体系的班班组和个人人，有权提提出其停工工、返工以以及整改的的具体建议并督促促检查落实实，有对质量量问题或事事故的调查查权和奖励励或处罚的的建议权。（6）按规规定如实上报周周、月、季季、年度工程程质量情况况报表，及时填写写质量管理理相关资料料。服从接接受项目部部管理监督督，做好项项目部和队队里领导交交办的其它它各项工作作。11、工程程队材料员员主要职责责（1）在工工程队领导导的领导下下，负责物物资材料和和机械设备备管理工作作。负责进场场材料的验验收、报验验，确保进场场材料质量量好，数量足。负责进场机机械设备的的完好率、利利用率符合合标准。（2）根据据现场需要要，统计工工程物资材材料需求情情况，并提提出物资材材料申请计计划报工程程队领导，保证物资资材料供应应，不影响响施工进度度，做好交交货记录和和报验资料料。（3）负责责物资保管管和进场材料料的清点、发放、登登记以及各各种物资材材料台帐、报报表的制作作，建立出出入库和消消耗台账。做好机械械设备进场场使用情况况的记录，及及时准确汇总，配合合项目部按按时做好结算。（4）负责责材料的保保管、消耗耗、盘点与与登记，随时时掌握了解解现场物资资材料使用用、库存等等情况，及及时进行合合理调配，提提高使用率率和周转率率，减少浪浪费，控制制成本，满满足需要。（5）对每每个作业班组的工程程材料及机械械设备使用用情况建立立台账，对对节超情况况清楚并提提出奖罚意意见。对物物资材料和和机械设备备定期检查查，经常巡巡查，及时时发现问题题并提出改改进意见，督督促落实。（6）努力力做好物资资材料和设设备管理的的相关工作作，提高工工程队物资资和设备管管理水平。服从接受受项目部管管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。12、工程程队核算员员主要职责（1）在工工程队领导导的领导下下，负责本队队经营管理理情况及成果的预算算核算工作作。根据施施工进度、工工程质量和和完成实物物工程量做做好本队的的验工计价价，保证及及时准确有有效。根据据每月的对对上和对下验工计计价，做好好相关资料料台帐。（2）根据据承担工程任任务、施工工计划和每每月的验工工计价，做做好对每个施工班班组的工费费的核算及及分摊工作作，并对材材料、设备备等使用节超情况提出奖罚意见，报报工程队领领导研究决决定。（3）在施施工过程中中，注意搜搜集变更索索赔相关资料，上上报项目部部。按时准确填填报各类施施工统计报报表，及时时上报。做好各项项工程量统统计台账，按按要求上报报。（4）每周周每月对物资资材料的发放放使用情况和对各各班组奖罚罚等情况进进行统计，及时进行汇总，为工程队的成本核算以及对下的验工计价做好前期准备。（5）经常常到施工现场巡查了解和掌握握施工进度度情况，与与工程技术术及其他相相关人员一一起见证并并核实各作作业班组已已完合格工工程量，对对未完成、完完成或超额额完成等情情况清楚。（6）了解解施工作业班班组的施工工进度、完完成产值、安安全质量等等情况，正确对施工工作业班组组进行管理理评价，每每月进行考考核。服从从接受项目目部管理监监督，做好好项目部和和队里完成成领导交办办的其它各项工作作。13、工程程队试验员员主要职责（1）在工工程队领导导的领导下下，负责施施工现场的的试验工作作。根据施工工现场的需需要，及时时进行各项项试验检测测，为施工工生产提供供真实、准准确、有效效的试验检检测记录和和依据。（2）按照照施工规范范和上级的的要求，做做好取样、试试件等项具具体工作，有有效满足施施工过程需需要，热心心为施工现现场和作业业班组服务务，保证施施工生产顺顺利进行。（3）按要要求做好各各种试验检检测的原始始记录和资资料整理工工作，努力力做到数据据真实有效效，不随意意涂改，不不擅自取舍舍，不私自自进行加工增增减，对工工程建设质质量负责。（4）严格格按照操作作规程正确确使用、维维修和保养养试验设备备仪器和各各种用具，妥妥善保管，有有效使用，对对无故损坏坏和丢失被被窃等负有有责任。（5）负责责施工现场场承台、墩墩身、现浇浇梁等温度度测试和记记录，同条条件试件养养护温度数数据的记录录和登记，同同条件试件件台帐登记记汇总和按按时反馈，做做到符合规规定要求，对对数据准确确负责。（6）注重重学习掌握握新标准新新规范新要要求，不断断提高试验验检测水平平，认真履履行岗位职职责，努力力为施工生生产服务。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。14、工程程队测量员员主要职责责（1）在工工程队领导导的领导下下，负责现现场各项测测量放样放线及及复测、沉沉降观测等等相关工作作。严格按按照国家测测量规范和和标准，认认真完成现现场测量任任务，为施施工现场和和作业班组组服务，及及时提供真真实准确的的测量数据据。（2）提前前做好测量量准备工作作，认真审审阅和校核核施工图纸纸，了解设设计意图，掌掌握相关情情况，制定定切实可行行的测量工工作方案，计计算所需数数据，报项项目部业务务部门审核核，为测量量工作开展展奠定坚实实基础。（3）紧密密配合现场场施工，对对桩基、承承台、墩身身和现浇梁梁施工提供供有效数据据，确保无无差错，避避免返工等等现象出现现。根据现现场需要，按按时做好测量量放线放样样工作，保保证施工正正常顺利进进行。（4）根据据业务分工工，积极做做好测量工工作，完成成测量任务务。严格遵遵守测量复复测和复核制度度，不断提提高测量水水平，确保保准确无误误，对测量量数据负责责。按规定定要求填写写和上报各种种测量资料料，认真对测量量资料进行行整理汇总总归档，按按时按要求求上报。（5）负责责测量仪器器、机具的的保管使用用和日常维维护保养，定期进行鉴定和校正，确保精确无偏差，满足现场施工需要。做好仪器检修的计划安排，提前报告，适时进行。对测量仪器的丢失、被窃和无故损坏负责。（6）根据据项目部和和工程队的的要求，努努力做好测测量工作。服服从接受项项目部管理理监督，做做好项目部部和队里领领导交办的的其它各项项工作。15、工程程队技术员员主要职责（1）在工工程队领导导的领导下下，负责现场场施工技术术保证工作作。熟悉施工工规范和工工程技术标标准，了解解清楚施工工现场的进进度情况，对对施工班组的的作业进行行有效指导导，认真履履行工作职责。（2）做好好各项工程程技术交底底书，向各作业业班组进行行认真详细细的技术交交底，监督督指导各作业业班组按图图纸要求、设计要求求和施工规范范进行施工工作业。（3）负责责施工日志及及相关技术术资料的收收集、填写写、整理、汇汇总等项工工作，保证证全面准确确。配合质检检人员对分部部、分项工工程进行检检查验收，严格把关，严格控制，严格奖罚。（4）服从从技术主任的领导，努力力为施工作作业班组和和作业人员提提供技术服服务，认真真具体掌握握现场情况况，善于发发现问题，果果断解决质质量缺陷，确保保工程质量量优良。（5）坚持持跟班作业业，发现问问题和隐患患立即采取取整改措施施并向领导导报告，对对重点工序序的施工过过程进行旁旁站监督。对对于质量问问题或质量量事故参与与调查分析析，提出处处理意见，督督促整改方方案落实。（6）敢于于坚持原则则，认真履行职职责，不断断学习新知知识，努力力提高自身身综合素质质和业务技技能。服从从接受项目目部管理监监督，做好好项目部和和队里领导导交办的其其它工作。16、工程程队劳资员员主要职责责（1）在工工程队领导导的领导下下，负责队队里人力资资源和劳动动工资方面面的工作。了了解熟悉劳劳资方面的有关关政策，根根据规定同出纳纳员等相关关人员一起起，完成劳劳资方面统统计、填表表、汇总、上上报等项工工作。（2）同有有关人员一一起负责工工程队内部部人员考勤勤工作，按按时按规定定填写并及及时报项目目部审核。负负责各作业业班组人员员考勤汇总总，符合上上级规定要求，做到认真真公示，真真实准确，客客观公正，上上报及时，杜杜绝弄虚作作假现象。（3）严格格按规定做做好作业班班组和作业人员员管理工作作，建立台帐帐和档案，包包括各种证证件和作业业人员的身身份证复印印件、职业业资格证书书及复印件件、特种作业业人员上岗岗证及复印印件，作业人员员劳动合同同及时签订订，人员进进出动态管管理记录台台帐齐全有有效，积极极准确填报报考勤表、工工资表和培培训记录，把把外部劳务务管理工作作落在实处处。（4）配合合安全人员做好特殊殊工种人员员管理工作作，认真执执行相关规规定，做到到持证上岗岗，严格按按照施工规规范和规定定要求进行行作业。对对特殊工种种人员经常常进行审查，发现不合合格的不准准使用。（5）配合合相关人员员共同做好好工程队员员工和作业人人员的进场场培训、安安全培训、专专项培训、业业务培训等等工作。按按照领导的的要求，做做好本队建建章立制和和完善管理理办法等项项工作。（6）根据据工程队建建设需要，做做好劳动工工资和人力力资源等方面的相相关工作。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它工作。17、工程程队出纳员员主要职责责（1）在工工程队领导导的领导下下，负责本本队现金出纳和和账目处理理工作。按按制度规定定办理出纳纳业务，根根据经审核核无误的凭凭证付款，不不以白条入入账，不借借用空白支支票。（2）账册册设置齐全全，每日及及时登记收收、付款凭凭证并做到到齐全准确确。按规定定及时向项项目部报周周报、月报报等相关财财务资料，按按照财务制制度规定及及时到项目目部报账。（3）负责责办理本队队及所属作作业班组生生活费的借借支手续，按按规定完善善相关程序序。做到每每笔出纳业业务记载认认真清晰，符符合财务制制度规定，做到财务收支账簿全面准确。（4）负责责对现金日日清月结，经经常核对帐帐款是否相相符，出现现现金长款款或短款时时，及时向向项目部财财务部门报报告，以便便核对处理理。（5）库存存现金数额额不得超过过规定存款款，不得兼兼管财务印印鉴，做到到钱帐分开开。同劳资资人员一起，制制作本工程程队和劳务务作业人员员工资表，建建立工资台台帐，保证证把劳务作作业人员工工资发到个个人手中。（6）做到到每项开支支要手续齐齐全，程序序正确，符符合规定要要求。服从从接受项目目部管理监监督，做好好项目部和和队里领导导交办的其其它各项工工作。18、工程程队资料员员主要职责责（1）在工工程队领导导的领导下下，负责队队里各种工程资资料收集、填填写、整理理、归档，上上报等工作作。认真学学习掌握工工程资料和和工程档案案管理规定定，正确应应用到实际际工作之中中，保证工工程资料齐齐全、按时时、准确、符符合施工规规范和业主主单位、监监理单位要要求。（2）根据据工程进度度及时向作作业班组和和相关人员员收集各种种工程技术术资料，满满足工程建建设需要；对所收集集的各种资资料进行核核查和整理理，符合施施工现场实实际；了解施工工动态，掌掌握现场情情况，做好好资料管理理工作。（3）对收收集整理的的工程资料料，及时交交给监理人人员和相关关人员签字字确认，对对不符合要要求的及时时改进。做做到所有记记录、资料料、台帐等等数据真实实准确，无无漏项，无无差错。（4）按照照分类、标标识、归档档、立卷、保保管等程序序对资料进进行整理，做做到卷内、盒盒内文件和和资料目录录清晰，存放合理理，便于查找找使用。通通过对日常各种资料管管理的加强强，为竣工工资料的正正确编制和和顺利移交交创造条件件。（5）严格格遵守保密密规定，建建立资料借借出登记制度，发发放、借还图纸纸或资料履履行签字手手续，防止止出现损坏坏或丢失等等现象。严严格工程资资料管理，不不得随意复复制散发检检测报告，不不得泄露原原始数据，不不得擅自向向外借阅图图纸资料。（6）加强强工程图纸纸资料保管管，做好防防火、防蛀蛀、防盗工工作，过期期作废的严严格履行批批报手续，及及时撤出销销毁，把工工程资料编编制和管理理工作做好好。服从接接受项目部部管理监督督，做好项项目部和队队里领导交交办的其它它各项工作作。19、工程程队工班长长主要职责责（1）在工工程队领导导的领导下下，负责对对工班的管管理和组织施工作作业。对班班组的施工工生产和各各项工作负负责，组织安排班组人员安全、优质、高高效地完成队里下下达的各项项任务。（2）带领领班组人员认真执执行规章制制度，严格格按照技术术标准和安安全操作规规程作业，随随时检查班班组成员的的执行情况况，纠正所所属人员影影响安全和和质量的施施工作业行行为，确保保生产安全全，质量优优良，管理理规范，对对不合格产产品负责。（3）建立立健全班组各各项基础资资料，保持持班组的设设备和机具始终处处于状态良良好，在施工作业中中符合标准准和规定要要求，做到到不违章，不不蛮干，不不违反操作作规程。（4）关心心爱护班组人人员，做好好思想工作作，理顺员员工情绪，组组织好本班组施施工生产活活动，在保保证安全质质量的前提提下分配和和调整工作内内容，提高高工作效率率，加快施工工进度。（5）要求求所带领的的作业人员员遵守规章章制度和组组织纪律，服服从管理，听听从安排，积积极工作，确确保施工生生产计划的的圆满完成成。（6）批评评教育违反反劳动纪律律、作业纪律律和操作规规程的职工工，对直接接危害人员员和设备安安全的行为为有权进行处处理。服从从接受项目目部管理监监督，做好好项目部和和队里交办办的其它各各项工作。二、工程队队制度建设设工程队作为为常设机构构，固定组组织，独立立核算的管管理实体，建建立健全一一整套行之之有效的规规章制度，完完善队伍管管理、现场场管理和日日常管理框框架体系，认认真抓好贯贯彻落实工工作，是工程队队强化管理理，实现目目标，健康康发展的客客观要求和和必要条件件。工程队队要根据项项目部规章章制度的要要求，结合合实际情况况，结合施施工现场，结结合承担任任务，认真真制定更加加具体、更便便于执行的的日常管理理规定，包包括考勤制制度、上下班制制度、请销假制制度、卫生管理理制度、车辆和设备备管理制度度、学习教育育培训制度度、各种会议议制度、后勤食堂堂管理制度度、党建工作作制度等。同同时要对施施工计划统统计、成本本分析核算算、安全质质量监控，物物资材料设设备监管、劳劳务作业人人员管理等等方面完善善具体的管管理细则，增增强规章制制度的可操操作性和时时效性。通通过加强制制度建设在在工程队形形成有章可可循，有据据可依，按按章办事，制制度管人，严严格严谨的的运行机制制和管理格格局，真正正使工程队队的管理正正规有效，行行为规范，运运转科学，业业绩突出。（一）工程程队日常管管理制度1、考勤制制度（1）工程程队要建立立严格的出出工考勤制制度，安排排专人负责责，明确工工作责任。（2）考勤勤登记要经经本人，考考勤员，分分管干部，工工程队长共共同签字确确认并进行行公示。（3）考勤勤登记必须须事实就是是，真实准准确，不准准弄虚作假假，欺上瞒瞒下。（4）对坚坚持原则严严肃认真的的考勤人员员要表扬奖奖励；对徇徇私舞弊的的考勤人员员要批评处罚或撤换。2、上下班班制度（1）工程程队要根据据季节变化化和施工任任务需要，及及时调整作作息时间，规定上下班时间。（2）规定定工作时间间的着装和和工作要求求，按工作作需要和领领导要求做好本本职工作。（3）严格格工作纪律律，、熟悉工工作内容，履履行工作职职责，完成成好所担负的工工作任务。（4）工作作中要互相相支持，密密切合作，顾顾全大局，提提高工作效效率。3、请销假假制度（1）工程程队要严格格按照项目目部的规定定实行请假假按级批准准和填写书书面请假单单制度。内内部员工各各种假别待待遇按公司司规定执行行。（2）工程程队员工请请假两天（含含）以上的的，队领导导请假一天天（含）以以上的由项项目部主管管领导批准准。（3）所有有请假人员员必须填写写请假单，由由本人、分分管领导、队长签字字后，报项项目部领导导审批。（4）休假假结束时及及时销假，特特殊情况的的电话续假假，没有及及时销假或或未经批准准自动续假假的按超假假或旷工处处理。4、卫生管管理制度（1）工程程队要根据据实际建立立卫生管理理制度，分分工负责，明明确责任，定定期检查，经经常抽查，兑兑现奖罚。（2）划分分卫生区域域，明确责责任人，确确保公共场场所和集体体共用地方方清洁干净净，没有卫卫生死角。（3）员工工宿舍制定定卫生值日日轮流表，督督促大家负负起卫生责责任，创建建卫生舒适适的工作和和生活环境境。（4）教育育要求员工工养成卫生生习惯，保保持整洁有有序，提高高个人素质质，争做文文明员工。5、车辆管管理制度（1）工程程队要加强强车辆管理理，严格按按规章制度度办事，保保证施工生生产和正常常工作用车车。（2）教育育要求驾驶驶员增强责责任心和安安全意识，注注意爱护保保养车辆，保持车辆始终处于完好状态。（3）车辆辆必须外送送检修的先先填写报告告单，经工工程队领导导同意，报报请项目部部领导审批批后才能进进行。（4）车辆辆加油按项项目部规定定执行，定定期核查，对对弄虚作假假人员追究究责任并做做出处理。（5）严禁禁私自出车车，严禁违违章驾驶，严严禁酒后驾驾车，严禁禁带故障行行车，严禁禁私自将车车辆交给别别人使用。（6）由于于责任心不不强，违章章违规驾驶驶造成事故故或损失的，由由驾驶人员员自己负责责。6、设备管管理制度（1）工程程队要重视视抓好设备备管理工作作，就充分分发挥设备备的效能，提提高完好率率和利用率。（2）设备备操作手必必须服从管管理，听从从安排，增增强安全意意识，按规规章要求作作业，努力力完成交待待的工作任任务，杜绝绝各类事故故发生。（3）所有有设备必须须证照齐全全，符合规规定要求，在在各种检查查中不出现现问题。（4）操作作手要精心心爱护设备备，经常进进行检查维维护，保证证设备正常常运转。自自有设备发发现故障要要及时报告告，经批准准后送检。（5）设备备操作手要要按照规程程操作，严严谨违章违违规作业，对对出现的责责任事故承承担责任。7、学习教教育培训制制度（1）工程程队应根据据项目部要要求，建立立正常的学学习教育，岗岗位培训等等制度，抓抓好落实并并坚持常态化化。（2）及时时传达贯彻彻党的方针针政策和国国家法规条条例，传达达学习上级级文件、通通报、会议议材料，让让员工了解解上级政策策规定要求求，了解企企业发展形形势和各种种会议精神神，跟上形形势发展，顺顺应时代潮潮流。（3）适时时进行岗位位技能和业业务知识等等方面的培培训学习，不不断提高专专业技术和和管理协调调能力，提提高个人综综合素质，适适应工作岗岗位要求和和新形势新新任务的需需要。（4）各种种学习、教教育、培训训活动都要要做好记录录、认真签签到、建立立相关台帐帐，完善活活动资料，以以备上级查查验。8、各种会会议制度（1）工程程队要逐步步建立和认真真坚持正常的的会议制度度，根据工工作需要召召开相关会会议，研究究决定问题题。例如早早例会、专专题会、交交底会、领领导碰头会会、安全质质量讲评会会、每月工工作讲评考考核会、工工程工作总总结会、全全队职工大大会等其它它会议。（2）其它它会议。重重点明确：一是早例例会：周一一到周六每每天早晨66:30分分时召开，项目部帮帮扶人员、队队干部和相相关十大员员参加，内内容根据要要求确定；二是是交底会：根据工作作需要，适适时进行，内内容主要是是施工技术术、作业方方案、批准准标准交底底；三是队队领导碰头头会，根据据施工和各各项工作情情况随时超超开，会议议内容自定定：四是安安全质量专专题会或讲讲评会，根根据需要召召开，适时时要求班组组人员参加，解解决安全质质量管理中中存在的问问题，研究究制定可行行措施，有有效改进管管理工作；五是每月月工作讲评评考核会，月月末对本月月工作情况况进行讲评评考核，找找出问题，汲汲取教训，总总结经验，表表彰先进，研研究布置下下月工作，制制定改进工工作措施等等。（3）召开开各种会议议都要提前前做好准备备，确定会会议主题内内容，研究究制定措施办办法，保证证会议取得得效果。（4）每次次会议都要要做好记录录，留存资料，要要有会议记记录本，会会议签到表表，并记清清楚会议时时间、地点点、参会人人员、会议议内容，决决议决定等等，保证会会议资料的的完整性。9、后勤保保障食堂管管理制度（1）工程程队要对后勤保障障、食堂管管理、员工工就餐等制制定相应制制度，要求求所有人员员认真遵守守，严格执执行。（2）按照照项目部综综合管理制制度规定定，加强食食堂管理，改改善就餐条条件，搞好好职工生活活，抓好建建家建线工工作。（3）控制制主副食采采购，坚持持经过验收收和签字认认可，加强强保管使用用，防止造造成损失浪浪费，保证证生活费都都用在伙食食上。（4）工程程队一般不不搞对外接接待招待，特特殊情况下下项目部安安排的，按实际际发生费用用视情况给予予补贴。（5）后勤勤管理人员员和食堂工工作人员要要负起责任任，热情为为大家服务务，努力调调剂好生活活，提高烹烹饪水平，尽量让就餐人员吃饱吃好，杜绝各传染病和食物中毒等现象发生。10、党建建工作制度度（1）工程程队要按照照项目部党党组织工作作制度的的要求，建建立工程队党建建工作制度度措施，对对党员加强强管理教育育。（2）坚持持党的组织织生活制度度，按时召召开党员会会议，按时时按标准交交纳党费，积极开展党内各项活动，激励党员发挥模范带头作用。（3）做好好党组织建建设的日常常工作，按按照上级党党组织要求求，发挥党党支部的战战斗堡垒作作用，促进进施工生产产任务的圆圆满完成，加加快工程队队全面建设设和科学发发展的步伐伐。（4）按照照发展党员员的方针要要求，积极极做好发展展新党员工工作，培养养优秀员工工加入党组组织，把骨骨干发展为为党员，将将党员培养养成骨干，为为工程队建建设增添朝朝气和活力力。（5）在开开展党内创创先争优活活动中，积积极努力，有有所作为，取得突出出成绩，争争创“五强”先进党组组织，争当当“五好”优秀共产产党员，把把“一个党员员一面旗帜帜”“党员示示范工程”等活动在建建筑工地上上开花结果果。（二）工程程队经营管管理制度11、施工工计划统计计制度根据上级要要求和项目目部规定，工工程队应建建立工程施施工计划统统计制度，做做好完成实实物工程量量和完成施施工计划的的日报、周周报、月报报工作，明明确具体负负责人和工工作职责，按按时给项目目部上报工工程信息，并并要做到及及时准确，符符合现场实实际情况。12、成本本核算分析析制度工程队要定定期对经营营管理和成成本控制情情况进行全全面分析，认认真核算，对本本队经营成成果情况清清楚，心中中有数，及及时查找存存在的问题题，采取具体可可行的措施施，堵塞管管理漏洞，提提高成本控控制水平。做做到从源头头上锁定成成本，从方方案上优化化成本，从从过程上卡卡控成本，从从管理上降降低成本，保保证工程队队管理成果果实现最佳佳。13、安全全质量监控控制度工程队要不不断完善对对安全、质质量管理方方面的规章章制度，根根据施工现现场的需要要，采取切切实可行的的具体措施施，强化对对安全质量量管理的监监控力度，尤尤其是在明明确相关人人员责任，落落实安全质质量管理制制度，加强强管理和作作业人员培培训，严格格实施奖罚罚等方面做做好工作，确确保安全质质量管理有序可可控。14、物资资材料和机机械设备监监管制度工程队要充充分认识加加强物资设设备管理的的重要性，经经常对施工工现场的物物资材料及及机械设备备管理使用等情情况进行检检查、分析和掌掌握，做到到符合标准准，满足需需要，监管管有效，使使资源配置置更加科学学合理。工工程队的工作重点点就是加强强管理，合合理配置，有有效使用，限限额领料，增增加周转，杜杜绝严重浪浪费，被盗丢失失和随意领发等现象象发生，最最大限度把把物资设备备管理好。15、劳务务作业人员员管理制度度工程队要努努力适应新新形势的要要求，根据据上级有关关规定，认认真做好劳劳务作业人人员管理工工作，要按按照上级规规定，严格格程序，完善手续续，认真细细致地做好好各项工作作，根据工工程队管理理规定第第三项第六六条要求，制制定本队的的管理制度度。16、劳动动人事管理理制度工程队要从从实际需要要出发，切切实加强内内部员工管管理工作，按按照项目部部的要求，对对工资和奖奖金分配等方面面做出公平平合理的规规定，制定定出便于执执行和落实的制制度，为工工程队实施施制度化和和规范化管管理创造有有利条件。三、工程队队管理规定定（一）工程程队主要工工作内容1、负责项项目部分配配的本队管管段内各项项施工生产产任务的圆