工程部管理办法15901.docx

目录第一章 总 则1第二章 编制依据、原则及目标1第一条 编制依据1第二条 编制原则1第三条 编制目标2第三章 部门职责2第四章 岗位职责4第一条 总工程师职责4第二条 工程部长职责4第三条 技术干部职责5第四条 资料员职责6第五章 工程各项管理制度6第一条 施工准备6第二条 方案编制7第三条 技术交底7第四条 设计变更制度7第五条 首件评估制度8第六条 新技术、新产品、新工艺、新材料应用11第七条 材料计划13第八条 施工现场钢材的领用及消耗13第九条 施工现场混凝土需求及消耗16第十条 施工内业管理19第十一条 计价管理20第十二条 物品发放及使用管理21第十三条 其它要求21第六章 考核办法21第一条 周评分月评比22第二条 技术失误单项处罚22工程部管理理办法第一章 总 则为加强技术术管理、规规范技术管管理工作行行为，提高高技术管理理人员的素素质和业务务能力，避避免因工作作失误给项项目部造成成损失和浪浪费，并结结合本项目目部实际制制定本办法法。本办法适用用于项目部部工程部门门。第二章 编制依据据、原则及及目标第一条 编制依据据1、国家经经济建设的的法则、法法令，基本本建设的政政策；2、国家、地地区省市及及行业标准准、规范有有关规定；3、与建设设单位签订订的合同和和其它经济济合同。第二条 编制原则则1、依据设设计文件、与与建设单位位签订的合合同和其它它经济合同同，按照从从实际出发发.适应社社会环境，增增强工程部部人员活力力；2、从用户户出发，满满足顾客（建建设单位、使使用单位）的的需要。贯贯彻质量第第一的方针针，实施精精品战略；3、技术管管理工作围围绕“以工工程质量和和安全生产产为本，以以经济效益益为中心”的的管理方针针；4、实行以以总工程师师、工程部部长、技术术干部的三三层技术管管理。推行行以总工程程师为首的的技术岗位位责任制，工工程部长复复核制，技技术干部负负责施工队队的施工技技术具体工工作。安全全、质检工工程师负责责工程安全全质量检查查及质检资资料的签认认工作，工工程部负责责工程技术术业务的统统一管理工工作；5、参与经经济活动分分析，参与与经济责任任制实施，提提供责任成成本资料，按按照成本核核算责任制制要求协助助班组开展展经济核算算。第三条 编制目标标1、正确理理解设计意意图，不出出现技术交交底、作业业指导错误误；2、严格遵遵守先验收收后施工、混混凝土施工工必须有人人旁站的程程序，做到到实体质量量和施工工工艺全面受受控；3、现场材材料消耗有有提前计划划、过程监监控和按月月按部位节节超分析，现现场材料消消耗做到材材料按计划划供应、按按计划消耗耗，无浪费费现象。4、根据实实物工程量量完成情况况，及时完完成验工计计量，做到到当月量当当月计；5、做好与与各业务科科室的对接接工作，及及时向有关关科室提供供现场施工工的原始资资料，便于于各业务科科室的资料料统一，相相互支撑；6、做好调调度报表上上报工作，做做到各类报报表上报准准时性、准准确性。7、及时完完成项目部部交办的其其它任务。第三章 部门职责责1、认真贯贯彻执行国国家、上级级的政策、法法规、标准准、规范、程程序和规定定，制定本本部门相应应的管理办办法并监督督实施。2、负责设设计变更和和设计优化化工作，做做好变更和和优化的日日常管理工工作。3、指导、协协调现场征征地拆迁工工作，指导导建立本项项目部征地地拆迁档案案。4、负责技技术管理工工作，做好好施工图的的复核审查查，现场核核对工作；规范各种种内业的填填写、签认认、归档，做做到内业资资料管理标标准化；组组织重大技技术方案评评审工作。5、组织编编制本项目目部的实施施性施工组组织设计；组织实行行并进行动动态管理，6、负责组组织本项目目部的科技技创新、科科研管理及及“四新”技技术的推广广应用工作作。7、负责工工程建设进进度管理和和信息收集集，配合项项目部计财财部编制生生产计划并并动态调整整，组织进进度考评。8、指导现现场作业指指导书、技技术交底的的编制，推推广现场标标准化作业业。9、参加工工程质量和和安全事故故的调差处处理。10、负责责组织施工工进度、工工程质量、安安全生产、文文明施工等等专项检查查工作，并并定期召开开工作会，及及时解决施施工中出现现的相关问问题，确保保项目安全全、工程质质量和合同同履约。11、负责责本项目工工程竣工验验收、开通通交付工作作，组织编编制竣工文文件，编写写工程总结结。12、负责责项目部各各级技术人人员、操作作人员的技技术、技能能、技术规规范、技术术标准、工工法等学习习培训工作作。13、完成成好领导交交办的其他他工作。第四章 岗位职责责第一条 总工程师师职责1、贯彻执执行国家有有关技术政政策及公司司技术管理理制度，对对项目技术术工作全面面负责。2、组织施施工技术人人员学习并并贯彻执行行各项技术术政策、技技术规程、规规范、标准准和技术管管理制度，组组织技术人人员熟悉合合同文件和和施工图纸纸，参加施施工调查、图图纸会审和和设计交底底。3、负责制制定施工方方案，编制制施工工艺艺组织设计计。4、负责整整理变更设设计报告、索索赔意向报报告及索赔赔资料。5、参加建建设单位组组织的各项项施工生产产、协调会会，编制年年、季、月月施工计划划。6、参与工工程安全生生产管理。7、负责项项目各阶段段的施工计计价、计量量资料的收收集、整理理和申报签签认手续。8、负责主主持竣工技技术文件的的编制，参参加交竣工工验收。9、完成领领导交办的的其他任务务。第二条 工程部长长职责1、负责组组织图纸审审核，并形形成图纸会会审记录及及技术交底底书，对图图纸审核记记录及技术术交底书及及时性、正正确性负责责；2、负责组组织清理施施工图应耗耗量及现场场实际消耗耗工程数量量，对工程程量的准确确性负责；3、负责根根据工程进进度督促编编制及审核核材料计划划，对材料料计划的准准确性、及及时性负责责；4、负责在在施工过程程中检查技技术交底的的执行落实实情况，贯贯彻执行施施工验收标标准并进行行重要的工工序的监控控和结果验验收；5、负责组组织月底验验工计量工工作，对计计量的及时时准确性负负责；6、负责将将图纸上的的技术参数数表格化、程程序化，提提高工作效效率杜绝工工作失误，对对表格、程程序的准确确性负责；7、负责组组织根据工工程进度统统计月材料料应耗量及及已完工程程材料应耗耗量；8、负责图图纸的审核核下发；9、负责根根据现实际际提出合理理化变更建建议，并组组织完善变变更手续；10、负责责编制开工工报告、施施工方案及及施组并完完善报审手手续；11、组织织技术干部部进行业务务学习培训训讨论会。第三条 技术干部部职责1、负责编编制分项分分部工程的的技术交底底并经科长长审核后下下发，对交交底的及时时准确性负负责；2、负责编编制本管段段内工程的的所有内业业资料，对对内业资料料的及时完完整性负责责；3、负责对对交底的执执行及落实实情况进行行过程跟踪踪与指导，对对交底的落落实及执行行的正确性性负责；4、负责对对混凝土工工程施工全全过程旁站站，对施工工过程的不不规范行为为及时制止止，对入模模混凝土的的品质、振振捣工艺负负责；5、对本管管段内工程程的技术尺尺寸、标高高及工程质质量负责；6、负责按按月提供材材料计划，对对材料计划划的及时准准确性负责责；7、负责按按月计算工工程材料的的应耗量，对对材料应耗耗量准确性性、及时性性负责；8、负责每每月的验工工计量，对对验工计量量的准确性性、及时性性负责；9、负责在在科长的组组织下进行行图纸会审审；10、参与与开工报告告及施组得得编制；11、负责责施工中各各工序的自自检和报检检，上道工工序合格后后才允许进进入下道工工序的施工工，对所有有工序的合合格性负责责。第四条 资料员职职责（1）负责责技术干部部的资料检检查及收集集归档；（2）负责责收发文件件，建立材材料计划台台帐、计量量台帐及各各种台帐的的编制；（3）负责责与其他科科室的业务务往来及资资料传递的的登记。第五章 工程各项项管理制度度第一条 施工准备备1、审图、形形成设计参参数表、计计算工程量量开工前工程程部组织技技术干部审审图，标高高从上到下下、从下到到上相互复复核，平面面位置从中中线向两边边，从两边边向中线相相互复核，复复核后形成成技术参数数表经总工工审核签字字下发，根根据参数表表计算工程程量，形成成工程量对对比表，经经总工审核核后存档。2、编制技技术交底根据图纸审审核结果，编编制单位工工程技术交交底，经总总工审核后后下发各技技术干部。3、计算分分部工程材材料总需求求计划根据工程量量计算结果果，向物资资料提供单单位工程材材料总需求求计划。第二条 方案编制制根据总体工工期安排及及施工需求求编制实施施性施工组组织设计方方案、施工工专项方案案、临时工工程建设方方案、开工工报告等各各项方案编编制，并且且完成审批批工作。第三条 技术交底底1、施工技技术交底每项工程开开工前工点点技术干部部应向施工工作业工班班进行书面面的交底，交交底应符合合设计文件件、验标要要求并结合合现场实际际，应有详详细的文字字说明、图图表，并经经工程部长长审核。交交底一式三三份，一份份交工班长长，一份技技术干部留留存，一份份交工程部部，按技术术干部统一一编号、存存档。3、测量技技术交底技术干部通通知测量班班测量放样样时，必须须在测量放放样前或测测量放样的的同时向测测量班进行行书面交底底，交底可可以定点、定定线、定面面或是相应应的文字描描述，测量量班应严格格按技术交交底要求放放样，并返返回书面的的测量放样样交底，技技术交底、测测量交底均均为一式两两份交底双双方各一份份，技术交交底和相应应的测量交交底为一套套，按技术术干部统一一编号后按按月交工程程部存档。第四条 设计变更更制度1、变更(或)改善善设计对提提高设计质质量和工程程质量、降降低工程造造价、加快快工程进度度、提高本本企业和社社会效益及及改善工程程使用条件件能起到巨巨大作用，是是工程技术术工作的重重要内容之之一，要重重视这项工工作。在审审查设计文文件、进行行施工技术术调查参与与设计交底底时，以及及开工前和和施工过程程中，都要要随时注意意有无变更更（或改善善）设计的的必要和可可能。2、变更设设计必须深深入调查研研究，充分分论证，本本着精打细细算，不断断优化设计计，增加企企业效益和和保证施工工进度需要要的原则进进行。3、工程部部要建立本本工程范围围的变更设设计台帐，台台帐登记内内容主要是是：变更设设计编号、工工程名称、地地点、分类类、原设计计情况、变变更内容摘摘要，变更更增减额、提提议单位及及日期、批批准单位及及日期等。4、变更设设计程序按按照相关管管理部门的的要求进行行。第五条 首件评估估制度1、为加强强路基、桥桥涵、隧道道、无砟轨轨道、四电电工程的首首件工程现现场评估，发发挥样板引引路的作用用，全面落落实铁道部部和广东珠珠三角城际际轨道有限限公司项目目质量、安安全、工期期、投资效效益、环境境保护和技技术创新“六六位一体”的的管理要求求，不断提提高工区管管理水平，特特制定本办办法。 2、首件工工程评估工工作内容和和流程按照照无砟轨轨道和高速速道岔首件件工程评估估实施细则则（工管管技20011335号）、关于铁路高风险隧道安全管理工作的实施意见（工管质201136号）、悬臂浇筑连续梁首件首件工程评估实施细则（暂行）（工管技201140号）、铁路路基工程首件工程评估实施细则（暂行）（铁办工管201276号）,（以下简称“四个文件”)的规定，制定本工作流程。3、本管理理办法适用用于工区所所有工程范范围。4、按照广广东珠三角角城际轨道道交通有限限公司土建建工程首件件工程评估估工作流程程管理暂行行办法（珠珠三角土建建一指22014192号号）项目部部成中铁十十二局集团团有限公司司新白广城城际XBZZH-1标标二工区首首件工程件件评估小组组：组 长：项目经理理副组长：安安全总监成 员：项目部各各科室项目经理安全总监实验室综合办公室物资设备部计划合同 部财务科安 质 环保 部工程技术部首件工程件件评估小组组组织机构构图5、首件工工程选取原原则5.1路基基工程地基基加固（CCFG 桩桩、重力式式挡土墙、等等）、 AAB 组填填料填筑、级级配碎石填填筑、过渡渡段填筑、接接触网基础础、路肩两两侧沥青砼砼封层均应应进行首件件工程评估估验收，评评估验收合合格后方可可进行大面面积施工。 5.2桥梁梁工程砼灌灌注桩、承承台、桥梁梁墩台身浇浇筑、支架架现浇梁、挂挂篮现浇应应进行首件件工程评估估验收，评评估验收合合格后方可可进行大面面积施工。 5.3隧道道工程防排排水系统（含含明洞）施施工、拱墙墙砼浇筑施施工应进行行首件工程程评估验收收，评估验验收合格后后方可进行行大面积施施工。 5.4无砟砟轨道工程程精测网建建设、支承承层（底座座板）施工工、弹性垫垫层、道床床板施工、精精调施工评评应进行首首件工程评评估验收，评评估验收合合格后方可可进行大面面积施工。6、首件工工程施工流流程6.1工区区按着“四四个文件”的的精神要求求选定首件件工程，填填写首件件工程实施施计划表报报项目经理理部，项目目经理部报报土建工程程建设指挥挥部；土建建工程建设设指挥部根根据施工单单位上报的的计划，选选定广东珠珠三角城际际轨道交通通有限公司司和铁总工工管中心的的首件工程程的确认。6.2工区区编制首件件工程专项项施工方案案、专项作作业指导书书经工区首首件评估小小组签认后后，报中国国铁建股份份有限公司司珠三角城城际项目经经理部，经经监理站审审批后上报报土建工程程建设指挥挥部。6.3工区区根据土建建工程建设设指挥部审审批专项施施工方案、专专项作业指指导书展开开首件工程程施工，留留取影像资资料。7、首件工工程评估验验收流程 7.1工区区达到首件件评估条件件时，由监监理单位组组织施工，并并由设计单单位进行首首件工程的的自评工作作，然后向向土建工程程建设指挥挥部提出初初审申请。 7.2土建建工程建设设指挥部组组织广东珠珠三角城际际轨道交通通有限公司司首件工程程评估小组组进行首件件工程初评评，形成初初评报告。 7.3初评评通过后，由由土建工程程建设指挥挥部组织牵牵头向铁路路总公司工工管中心提提出初评申申请并附土土建工程建建设指挥的的初评报告告，工管中中心组织评评估，形成成评估报告告。7.4首段段工程通过过后， 由由土建工程程建设指挥挥根据评估估的结论和和意见，组组织修改完完善，形成成全线统一一的作业指指导书，在在全线同类类工程中推推广应用。评评估未通过过的首件工工程。工区区分析原因因、进行整整改，重新新评估。第六条 新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应用用遵循“科技技是第一生生产力”的的原则，广广泛应用新新技术、新新工艺、新新产品、新新材料“四四新”成果果，充分发发挥科技在在施工生产产中的先导导、保障作作用。1、从技术术上保证进进度1.1由项项目部总工工程师全面面负责该项项目的施工工技术管理理，项目部部设置工程程技术部，负负责制定施施工方案，编编制施工工工艺，及时时解决施工工中出现的的问题，以以方案指导导施工，防防止出现返返工现象而而影响工期期。 1.2实行行图纸会审审制度，在在工程开工工前由总工工程师组织织有关技术术人员进行行设计图纸纸会审，并并及时向业业主和监理理工程师提提出施工图图纸、技术术规范和其其他技术文文件中的错错误和不足足之处，使使工程能顺顺利进行。 1.3采用用新技术、新新工艺，尽尽量压缩工工序时间，安安排好供需需衔接，统统一调度指指挥，使工工程有条不不紊地进行行施工。 1.4实行行技术交底底制度，施施工技术人人员在施工工前认真做做好详细的的技术交底底。 1.5施工工时采用计计算机进行行网络管理理，确保关关键线路上上的工序按按计划进行行，若有滞滞后，立即即采取措施施予以弥补补。计算机机的硬件和和软件应满满足工地管管理的需要要，符合业业主统一的的管理的规规定。2、推广采采用新技术术、新材料料、新工艺艺，组织好好施工生产产 2.1推行行全面质量量管理，开开展群众性性的QC小小组活动，在在施工中制制定全面质质量管理、工工作规划，超超前探索和和解决施工工中的疑难难问题，消消除质量通通病。 2.2用现现代化技术术设备 工程实施中中，将运用用高精度的的仪器，采采用先进的的检测手段段，控制施施工的每个个环节。 2.3建立立完善的技技术管理体体系 按照实施性性施工组织织设计确定定的施工程程序，精心心组织流水水线平行作作业，控制制每道工序序，狠抓工工序衔接，实实行施工技技术、测量量、试验、计计量技术资资料全过程程的标准化化管理，做做到技术标标准、质量量标准、管管理标准相相统一。 2.4妥善善保管好有有关工程进进度、质量量检验、障障碍物拆除除以及所有有影响本工工程的原始始记录和照照片。 2.5按照照监理工程程师和业主主的技术要要求，利用用人才优势势，发挥技技术专长，实实行规范化化、程度化化、标准化化施工作业业，在现场场树立典型型示范作业业面，为创创优质工程程奠定坚实实的技术基基础工作。第七条 材料计划划1、单位工工程材料计计划单位工程开开工前由工工程部组织织技术干部部根据施工工图计算单单位工程材材料计划，单单位工程材材料计划应应划分里程程部位，写写明材料名名称、规格格、型号、数数量，经工工程部长、总总工审核，项项目经理审审定后提供供给物资科科。2、年度材材料计划由工程部组组织技术干干部根据施施工图及年年度施工计计划计算年年度材料计计划，年度度材料计划划应划分单单位工程名名称、里程程部位，写写明具体材材料名称、规规格、数量量，经工程程部长、总总工审核，项项目经理审审定后提供供给物资科科。3、月材料料计划由技术干部部根据月度度施工计划划结合现场场实际计算算月度材料料计划，月月度材料计计划应划分分单位工程程名称、里里程部位，写写明具体材材料名称、规规格、数量量，经工程程部长、总总工审核，项项目经理审审定后提供供给物资科科。第八条 施工现场场钢材的领领用及消耗耗1、钢筋加加工技术交交底按设计要求求及现场需需要向钢筋筋加工厂下下钢筋加工工技术交底底，交底应应有钢筋大大样图、钢钢筋数量表表和加工具具体要求。2、钢筋领领料通知单单按钢筋安装装技术交底底开钢筋领领料通知单单，通知单单按技术干干部统一编编号，一式式四份，技技术干一份份、加工厂厂两份、工工队一份，应应有技术干干部、工队队负责人、加加工厂负责责人签字，内内容应写明明具体使用用部位、钢钢筋加工技技术交底编编号、钢筋筋编号、钢钢筋规格、钢钢筋数量及及重量，字字迹应工整整、清晰；钢筋领料料通知单应应按施工部部位或里程程段落填写写，原则上上拉一次开开一次，可可结合施工工进度、运运输能力和和现场存放放条件适当当调整数量量，严禁一一次性开钢钢筋领料通通知单。3、工队领领料工队凭钢筋筋领料通知知单到钢筋筋加工厂领领料，加工工厂依据钢钢筋领料通通知单发料料，并由加加工厂开钢钢筋出厂清清单，出厂厂清单一式式四份，技技术干部一一份、加工工厂两份、工工队一份，应应有技术干干部、工队队负责人、加加工厂负责责人签字，内内容应写明明钢筋领料料通知单编编号、钢筋筋编号、钢钢筋规格、钢钢筋数量及及重量，字字迹应工整整、清晰；钢材出厂厂前技术干干部应根据据交底对加加工好的成成品钢筋及及时验收，严严禁不合格格产品出厂厂。4、钢筋施施工与记录录钢筋施工过过程中应按按技术交底底进行检查查验收，并并做钢筋实实际消耗台台帐，台帐帐具体部位位数量应与与钢筋领料料通知单领领料部位对对应方便材材料节超分分析，如有有特殊情况况做好记录录。5、工队材材料节超分分析由技术干部部按月将钢钢筋领料通通知单、出出厂清单汇汇总形成领领料台帐，与与钢筋实际际消耗台帐帐和设计工工程数量进进行比对，并并对应领料料台帐形成成工队材料料节超分析析表。6、钢筋加加工厂材料料节超分析析由工程部指指定专人根根据技术干干部提供的的钢筋领料料台帐，对对加工厂的的应耗量进进行统计汇汇总，并形形成材料钢钢筋加工厂厂应耗材料料数量统计计表，交物物资科分析析加工厂材材料节超。7、钢材计计量每月20日日下午钢筋筋加工厂负负责人将钢钢筋领料通通知单和钢钢筋出厂清清单，交一一份到技术术干部处，技技术干部进进行整理，并并与自己的的单子合并并叠放在一一起，确认认与自己的的单子完全全一致后根根据出厂清清单量计价价，如出厂厂清单量大大于钢筋领领料通知单单量，按钢钢筋领料通通知单量计计价，并报报告项目部部追究其超超发责任。钢材计价资资料应包括括：计价价单（包括括加工厂和和现场作业业工队）；领料台台帐，并附附带钢筋领领料通知单单、钢筋出出厂清单（钢钢筋领料通通知单和钢钢筋出厂清清单应为一一式两份，一一份是自己己留存的，一一份是加工工厂上交的的，且数量量应完全一一样）；钢材逐日日消耗台帐帐；工队队钢材节超超对比表。当施工队自自己加工和和使用钢筋筋时，应将将钢筋加工工和使用分分开管理，管管理措施同同上；当领领取钢筋原原材时，应应经过物资资部统一调调配，不得得开领料通通知单。8、钢材需需求使用流流程图 第九条 施工现场场混凝土需需求及消耗耗1、混凝土土需求单由现场技术术干部填写写混凝土需需求单并送送至实验室室，实验室室根据混凝凝土需求单单填写混凝凝土配合比比表并送至至混凝土拌拌合站，拌拌合站根据据混凝土配配合比进行行混凝土的的拌制、运运输。混凝凝土需求单单必须填写写单位工程程名称、使使用部位、设设计方量、预预算方量、混混凝土标号号及相关要要求，并按按技术干部部统一编号号。混凝土土需求单一一式四份，由由现场技术术干部根据据设计要求求及现场实实际填写并并签字后，留留存一份，交交拌合站试试验员三份份，试验员员留存一份份交拌合站站两份。2、混凝土土施工与记记录混凝土施工工过程中现现场技术干干部必须全全程旁站及及时解决施施工过程的的异常情况况，尤其是是混凝土施施工收尾阶阶段，现场场技术干部部必须根据据现场实际际精确计算算所需方量量，并与拌拌合站试验验员保持联联系，确保保混凝土供供应连续、数数量准确，同同时按混凝凝土施工情情况接收混混凝土输送送卡。混凝土施工工结束后现现场技术干干部应记录录混凝土施施工台帐，整整理混凝土土输送卡，并并与混凝土土需求单装装订在一起起，作为混混凝土消耗耗台帐的附附件。3、工队混混凝土节超超分析根据混凝土土施工消耗耗台帐，形形成混凝土土节超分析析对比表，对对比表应按按工队、工工点分析混混凝土节超超并写明节节超原因，与与混凝土计计价单同时时上交归档档。4、拌合站站混凝土应应耗数量由工程部指指定专人根根据技术干干部提供的的混凝土消消耗台帐，对对拌合站混混凝土出站站数量进行行统计汇总总，并形成成拌合站混混凝土出站站数量统计计表，与实实验室、物物质对拌合合站进行材材料节超分分析。5、混凝土土计量每月20日日下午拌合合站负责人人将混凝土土需求单和和混凝土输输送卡，交交一份到技技术干部处处，技术干干部整理与与自己的单单子对比，确确认与自己己的单子完完全一致后后根据混凝凝土输送卡卡量计价，如如果数量不不一致分析析原因，向向工程部汇汇报协定计计量。混凝土计价价资料应包包括：计计价单（包包括拌合站站和现场作作业工队）；混凝土土消耗台帐帐（应包括括需求单编编号、设计计方量、预预算方量、实实际方量、超超欠方原因因并附混凝凝土需求单单和混凝土土输送卡）； 混凝凝土节超分分析表。6、混凝土土需求使用用流程图 第十条 施工内业业管理1、施工台台帐施工台帐由由工点技术术干部根据据现场施工工进度及时时登记，施施工台帐宜宜按分部工工程划分（如如：XX桥桥桩基施工工台帐、XXX隧道开开挖支护施施工台帐，），分部部工程完成成后上交工工程部归档档，技术干干部可留复复印件。台台帐内容应应包含单位位工程名称称、施工时时间、里程程部位、相相关技术参参数、材料料用量及相相关责任人人等，台帐帐登记必须须及时、准准确、连续续及相关信信息全面。2、检验批批检验批由工工点技术干干部根据现现场施工进进度及时填填定，不得得拖延，并并在一周内内上交工程程部归案。技技术干部必必须认真学学习设计文文件及验收收标准，正正确划分分分部、分项项工程及验验收部位，验验收部位不不得有缺失失或是不连连续，检验验批中的内内容要根据据设计文件件及验标要要求填写完完整，字迹迹工整，尤尤其试验数数据要与试试验室的资资料相对应应。3、施工日日志施工日志坚坚持每天记记，有可追追溯性，与与检验批相相互对应，相相互支撑，应应包括主要要施工内容容、里程部部位、具体体时间、质质量描述及及其它事件件等情况。第十一条 计价管管理项目部每月月20日组组织相关人人员进行现现场验工计计价，验收收合格后由由现场技术术干部形成成工程数量量计算单及及已完工程程计价数量量表并于221日晚上上交，计算算单要有详详细的工程程量计算过过程，已完完工程数量量表中要包包括全部已已完项目，如如本月未发发生项目，本本次完成量量为“0”，所所有项目要要开累完成成数量，计计量工作要要及时准确确，验收不不合格的工工程不可进进行计价。第十二条 物品发发放及使用用管理1、图纸及及书籍管理理收到图纸及及书籍后首首先由专人人登记接收收台帐，再再由工程部部长制定复复印计划，然然后由总工工审核后下下发。图纸纸复印必须须登记复印印台帐，下下发必须登登记使用管管理台帐，明明确图纸及及书籍的保保管人员。2、其它物物品与图纸纸书籍同样样管理，登登记接收使使用管理台台帐。第十三条 其它要要求1、现场技技术干部到到工地必须须带工具包包，工具包包内应有技技术交底、计计算器、笔笔记本、钢钢尺等必备备工具及相相关资料台台帐；2、对现场场劳务用工工及机械设设备使用情情况应逐日日登记台帐帐，做为基基础性资料料每天报工工程部；3、无特殊殊情况吃完完早饭300分钟内应应到施工现现场，交底底及其它资资料应利用用晚上时间间做好并打打印，不得得因编制交交底耽误早早上去工地地的时间；4、混凝土土施工现场场技术干部部必须验收收合格后再再通知拌合合站供混凝凝土，严禁禁不验收直直接通知供供混凝土。第六章 考核办法法采取按周考考核评分，按按月考核评评比及对技技术失误单单项处罚相相结合的办办法。工程程部对每周周技术干部部进行考核核评分（具具体见附件件1），月月底汇总考考核评比（具具体见附表表2），并并在施工过过程中对出出现的技术术失误进行行单项处罚罚，具体考考核措施如如下：第一条 周评分月月评比按周考核评评分，按月月考核评比比，月考核核评比中低低于90分分，每差11分罚款110元。第二条 技术失误误单项处罚罚1、因技术术交底不及及时、不清清楚或错误误造成误工工、停工、返返工或质量量缺陷的按按直接经济济损失0.5%罚款款。造成损损失5万元元以上，110万元以以下的同时时给予降级级处份，造造成损失110万元以以上的同时时交公司处处理。2、因材料料计划或领领料单计算算不准确、现现场监控不不严、材料料消耗台帐帐登记不及及时等原因因造成材料料浪费或丢丢失的按直直接经济损损失1%罚罚款。造成成损失5万万元以上，110万元以以下的同时时给予降级级处份，造造成损失110万元以以上的同时时交公司处处理。3、因材料料计划不及及时造成现现场误工、停停工，每次次罚2000元。4、对劳务务队超计价价，第一次次按超计价价金额的00.1%罚罚款，第二二次按超计计价金额的的0.5%罚款同时时给予降级级处份，第第三次按超超计价金额额的1%罚罚款同时交交公司处理理。5、由于混混凝土需求求单计算不不准确或无无故不旁站站，引起超超供混凝土土，造成浪浪费的按供供混凝土价价值的1%罚款。 66、附表：6.1混凝凝土输送卡卡台帐6.2混凝凝土消耗台台账6.3月度度混凝土节节超分析表表6.4单项项工程混凝凝土节超总总结表6.5材材材计划台帐帐6.6钢材材领料台帐帐6.7钢材材逐日消耗耗台帐6.8钢材材领料与实实耗对比对对台帐6.9单项项工程钢材材节超总结结表6.10劳劳务队机械械及人工消消耗统计表表6.11图图纸接收台台帐6.12图图纸复印台台帐6.13图图纸使用管管理台帐6.14购购书管理台台账6.15书书籍使用管管理台账6.16周周考核评分分表6.17月月考核评比比表 17附件 混凝土输输送卡台帐帐混凝土输送送卡台帐制表：需求单号输送卡号日期车号司磅员磅单号混凝土标号号质量（kgg）密度（kgg/m3）方量(m33)备注1备注2年月日毛重皮重附件 混凝土消消耗台账混凝土消耗耗台账制表：需求单号日期单位工程名名称分部工程名名称里程部位施工队标号设计方量预算方量实际方量配合比超/欠方原原因输送泵实泵方量拌合站混凝土质量量备注年月日附件 混凝土节节超分析表表 月份 混混凝土节超超分析表制表： 日期期：序号施工队单位工程名名称分部工程名名称里程部位标号设计方量预算方量实际方量节/超数量量原因分析备注附件 单项工程程混凝土节节超总结表表单项工程混混凝土节超超总结表工程名称： 施施工队： 序号分部工程名名称里程部位标号设计方量预算方量实际方量节/超数量量原因分析备注