施工技术管理制度17363.docx

青建集团股份公司文件青建字2008172号 关于印发施施工技术术管理制制度的的通知总部、事业业本部、分分公司、集集团各成成员单位位：施工技术术管理制制度自自印发以以来，对对规范集集团公司司的技术术管理，提提升市场场竞争力力等方面面发挥了了积极的的作用。为为了进一一步提升升集团公公司的施施工技术术和管理理水平，结结合集团团公司实实际，对对施工工技术管管理制度度（青青建集字字200062166号）进进行了修修订，现现发布施施工技术术管理制制度，望望认真贯贯彻执行行。施工技术术管理制制度自自发布之之日起实实施，原原施工工技术管管理制度度（青青建集字字200062166号）同同时废止止。附件：施工工技术管管理制度度 二八年十二月三十一一日主题词:施施工技术术制度通知 青建集团股股份公司司20008年112月331日印印 24 施工技术术管理制制度编 号：CNQQC-ZZD-0080版本号：AA/0主责：技术术开发管管理部编写：孙邦邦君审核：孙邦邦君 批准：张同同波实施日期：2009/1/11 范围凡集团股份份公司签签订合同同的工程程项目，各各分公司、合合作单位位及项目目经理部部必须严严格执行行本管理理制度。 本本制度主要要涉及招投投标、施施工过程程、竣工工验收所所有与技术工工作相关关的管理理内容。2 职责21集团团股份公公司 （房建建事业本本部）1）组织编编制集团团股份公公司中、长长期科技技发展规规划。2）组织贯贯彻落实实国家、行行业的技技术规范范、规程程、标准准和其他他技术法法规、规规定。组组织制订订并实施施集团股股份公司司的技术术管理制制度、技技术标准准和工法法。3）参加集集团股份份公司特特级及重重大工程程项目的的研究、策策划，并并负责特特级及重重点工程程项目施施工组织织设计的的审批和和重大技技术方案案的论证证。4）组织工工程项目目重大技技术问题题的科研研攻关、新新技术、新新材料、新新工艺的的开发，以以及“四新”的推广广工作。2.2 海海外事业业本部 海海外事业业本部应应依据本本制度制制定“海外工工程技术术管理制制度”，并报报集团技技术开发发管理部部备案。2.3房建建各分公司司1) 负责责本单位位范围内内的具体体技术管管理；2) 参加加所有工工程项目目的策划划研究，负负责审批批特级以以下所有有工程项项目的施施工组织织设计，并并检查、督督促、指指导工程程项目的的技术管管理工作作。3）组织项项目部完完成集团团股份公公司的科科研、工工法计划划及“四新”推广应应用计划划。2.4 基基础设施施本部与与其他各各专业分分公司 道道路桥梁梁、钢结结构、装装饰、智智能化等等专业分分公司应应依据本本制度，并并结合各各自的专专业特点点，制定定相应的的施工技技术管理理制度，报报集团技技术开发发管理部部备案。2.5 集集团控股股单位 应应参照本本制度制制定各企企业施工工技术管管理制度度，报集集团技术术开发管管理部备备案。2.6 项项目部项目部在集集团股份份公司技术术开发管管理部和和分公司司技术管管理部门门的监督督和指导导下，抓抓好施工工现场的的各项技技术管理理工作。3 制度3.1 总总则施工技术管管理是建建筑施工工企业经经营管理理的重要要组成部部分，其其水平的的高低，将将直接影影响到企企业的信信誉，因此，集集团股份份公司各相关部部门和单单位应结结合各自自的情况况及工程程对象特特点，实实施严格格、有效效的施工工技术管管理，合合理地组组织施工工，使工工程项目目成为优优质、低低耗、节节能的建建筑产品品，不断断地提升升集团公公司的信信誉。3.2工程程招投标标 各事业本部部、分公公司应设设立专门门的投标标组织，抓抓好招标标信息，加加强投标标资料收收集，认认真编写写标书。商务标标标书应应结合技术术标书进行行工程报报价。复复杂工程程的重点点、难点点技术方方案由分分公司技技术负责责人组织织有关专专家研究究确定。3.3施工工准备施工准备包包括项目目开工前前的所有有技术、现现场、物物资及人人员准备备工作。施施工准备备贯穿于于整个施施工过程程，因此此，除应应作好项项目开工工前的总总体施工工准备外外，还应应作好各各分项工工程的施施工前的技技术准备工作作。3.3.11 项目目开工文文件接到工程中中标通知知书后，由项目经理负责收集办理的开工文件如下：1）施工合合同；2）施工图图及所需需标准图图、地质质勘探报报告及其其他技术术文件；3）计划任任务书、用用地规划划许可证证和规划划许可证证；4）工程概概、预算算书；5）质量、安安全报检检；6）施工许许可证。3.3.22 技术准备备工作的的内容由项目总工工组织，按照项目技术管理制度汇编（A/O CNQC-SC-02）有关规定，完成如下技术工作：1）审学图图纸，掌掌握工程程的设计计意图及及工程特特点；2）设计交交底及图图纸答复复意见；3）编制施施工图预预算；4）编制施施工组织织设计并并报批；5）提出各各种劳动动力、材材料、设设备、机机械、临临建、水水电需用用量计划划。3.3.33 现场准准备工作作的内容容1）进一步步勘察现现场，了了解现场场的施工工条件；2）办理甲甲乙双方方开工报报告；3）建筑物物定位放放线；4）四通一一平； 5）按批准准的现场场布置图图搭设围围墙和建建造临建建； 6）组织材材料、设设备、劳劳力按计计划分批批进场；3.4 施施工组织织设计 3.4.11 施工工组织设设计的作作用 施施工组织织设计是是指导、组组织施工工和保证证工程质质量的重重要技术术经济文文件，是是工程项项目施工工的纲领领性文件件。编制制施工组组织设计计是施工工前必须须进行的的准备工工作，是是加强项项目管理理的重要要措施。施工组织设计一般根据工程规模、结构特点、技术难易、招标文件及合同书中的要求进行编制。3.4.22施工组组织设计计的分类类 施施工组织织设计分分为施工工组织总总设计、单单位工程程施工组组织设计计、专项项施工组组织设计计。按工工程类别别可分为为特级、I级、II级、III级、IV级施工组织设计，工程类别划分见项目管理制度汇编中的“项目组织管理办法”。3.4.33 施工组组织设计计的策划划、研究究 项项目部进进场后，由由集团股股份公司司总工或或分公司司总工按按不同类类别工程程，分别别组织工工程的策策划研究究，项目目策划研研究的分分类、工工作内容容见项项目技术术管理制制度汇编编中的的“施工组组织设计计与施工工方案管管理制度度”。3.4.44 施工工组织设设计的编编写 工工程项目目的施工工组织设设计，由由项目经经理组织织，项目目总工负负责具体体编写，编编写内容容、要求求见施施工组织织设计编编写标准准。 施施工组织织设计的的编审程序：策划研研究编写评审批准实施。 特特级项目目施工组组织设计计审批程程序：编编制（项项目经理理、项目目总工）审核（分公司总工）批准（集团股份公司总工）。 特特级以下下项目施施工组织织设计审审批程序序：编制制（项目目总工）审核（项目经理）批准（分公司总工。 安装项目目较多、工工作量较较大的公公共建筑筑应单独独编制安安装工程程施工组组织设计计，编制制、审批批的程序序按特级级以下工工程施工工组织设设计执行行。 质量目目标确定定为创鲁鲁班奖、泰泰山杯或或当地省省级质量量奖的工工程，应应编制“质量创创优规划划”作为施施工组织织设计的的附件，“质量创优规划”中应将工程质量目标层层分解至各个分部分项工程。3.4.55 施工工组织设设计的评评审 施工组组织设计计编制完完成后，由由集团股份份公司或或分公司司技术管管理部门门按不同同类别工工程，分分别组织织评审，详详见项项目技术术管理制制度汇编编中的的“施工组组织设计计与施工工方案管管理制度度”。3.4.66 施工工组织设设计的实实施与管管理 施施工组织织设计批批准通过过后，由由项目经经理和项项目总工工组织学学习并实实施，具具体详见见项目目技术管理理制度汇汇编中中的“施工组组织设计计与施工工方案管管理制度度”。3.4.77 施工工方案的的分类、编编制和审审批 施施工方案案分为AA类、BB类，AA类是对对工程质质量、安安全、工工期影响响较大的的方案，方方案的分分类、研研究论证证、编制制、评审审的具体体要求见见项目目技术管理理制度汇汇编中中的“施工组组织设计计与施工工方案管管理制度度”。3.4.88施工组组织设计计的编制制依据和和原则 具具体内容容见施施工组织织设计编编写标准准。3.5 施施工管理理3.5.11成立项目目部，实行施施工项目目管理 11）项目目部是各各分公司司组织项项目施工工的基层层组织，对对项目管管理的好好坏，经经济效益益的高低低及集团团的信誉誉起到决决定性的的作用。因因此，必必须加强强项目部部的建设设，并选选派有相相应资质质的项目目经理负负责项目目部的工工作。为为保证项项目管理理的连续续性和完完整性，无无特殊情情况不得得随意更更换项目目经理和和项目总总工。 各各分公司司应根据据工程项项目管理理的需要要配备项项目部的的管理人人员，项项目部人人员应包包括：技技术、质质量、安安全、材材料、统统计、成成本、财财务等。项项目部所所有人员员必须在在项目经经理的统统一领导导下进行行工作。 22）项目目部应遵遵守集团团股份公司司及分公公司的各各项规章章制度，并并按照建建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220066的要求求和规定定开展工工作，完完成工程程项目的的进度、质质量、安安全、成成本目标标。项目目部负责责工程项项目的全全部生产产、经营营、技术术管理工工作，主主要包括括：a) 编制并贯彻彻施工组组织设计计及月、旬旬作业计计划等。b) 召开现场生生产调度度会，解解决施工工现场的的关键问问题，定定期组织织质量、安安全检查查、评定定、验收收等。c) 对各分包队队伍实行行合同管管理，并并加强控控制与协协调；搞搞好施工工现场总总平面管管理和文文明施工工；及时时收集并并整理有有关工程程信息资资料；工工程竣工工后，提提交工程程技术资资料和工工程结算算资料。d) 协调与业主主、监理理等部门门的关系系，以利利于项目目管理工工作的顺顺利进行行。3）项目经经理应根根据分公公司的授授权范围围、时间间和内容容，对施施工项目目自开工工准备至至竣工验验收，实实施全过过程、全全面的管管理。a) 代表集团股股份公司司或分公公司履行行与业主主签订的的合同，认认真贯彻彻国家有有关方针针、政策策、法规规及集团团公司的的各项规规章制度度；b) 履行分公司司为项目目部确定定的各项项目标和和任务，领领导项目目部一班班人搞好好工程项项目的生生产、技技术、质质量、安安全等全全部管理理工作；c) 在授权范围围内负责责与分公公司管理理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、发发包人、分分包人和和监理工工程师等等的协调调工作，解解决项目目中出现现的问题题；d) 协助分公司司对项目目进行检检查、鉴鉴定和评评奖申报报等工作作。3.5.22 加强施施工现场场的技术术管理工工作 11） 审审学图纸纸，熟悉悉施工组组织设计计，掌握握机具、材材料、劳劳力等资资源计划划。编制制分项工工程的施施工方案案和技术术安全措措施。 22） 组织技术术交底会会议，作作好对分分包及操操作班组组的技术术交底工工作。 33） 把把好原材材料、半半成品的的质量关关，按规规范要求求索取材材料出厂厂证明，并并进行复复验工作作，拒绝绝不合格格产品的的使用，保保证工程程质量。 44） 配配合监理理工程师师进行技技术复核核和组织织隐蔽工工程检查查工作，办办理技术术签证。 55） 组组织施工工现场的的技术安安全、工工程质量量、机械械设备检检查活动动。 66） 进进行工程程质量评评定，发发生质量量事故按按规定向向上一级级主管部部门写出出事故报报告。 77） 做做好施工工日记，整整理技术术资料和和工程结结算资料料。3.5.33 施工总总平面管管理 11）科学学合理的的进行总总平面管管理是保保证场区区畅通和和现场文文明施工工的重要要措施。施施工现场场必须按按总平面面图进行行布置，并并在施工工过程中中，按批批准的施施工现场场总平面面图进行行经常性性的检查查调整。 22）总平平面管理理的主要要内容是是施工场场区、道道路、临临建、水水电线路路、机械械就位、材材料堆放放及临时时作业区区，是否否与总平平面图相相符，专专业施工工安全、卫卫生、环环保、防防火管理理和临时时围墙，主主要入口口，施工工标志牌牌是否符符合标准准要求。 33）较大大、较复复杂的施施工现场场应根据据工程进进度绘出出不同阶阶段的总总平面图图，分阶阶段进行行调整。 44）建筑筑群体或或多个分分包商的的施工现现场更应应该加强强总平面面的协调调管理工工作。施施工总平平面图应应具有权权威性及及全局性性，以保保证多个个分包单单位及多多个单位位工程，在在统一步步调下顺顺利进行行。3.6 技技术管理理3.6.11 图纸会会审 11）图纸纸会审是是一项严严肃、细细致的技技术工作作，作好好图纸会会审工作作对减少少图纸上上的错误误，提高高工程质质量，降降低工程程成本保保证施工工顺利进进行有着着十分重重要的作作用。 22）审图图应当有有组织、有有步骤地地进行。分分公司或或项目部部接到图图纸后，由由分公司司相关部部门或项项目部资资料员进进行图纸纸的发放放、登记记和审查查。 图图纸审学学、图纸纸会审内内容和设设计交底底详见项项目技术术管理制制度汇编编中的的“设计文文件管理理制度”。 3.6.2 技术交交底制度度 通过交交底使参参加项目目施工的的有关人人员熟悉悉工程特特点，了了解设计计意图，明明确技术术、质量量要求和和施工技技术关键键，做到到心中有有底，科科学合理理的组织织施工，以以保证工工程施工工顺利进进行。技技术交底底的要求求和交底底内容见见项目目技术管管理制度度汇编中中的“技术交交底管理理制度”。3.6.33 工程变变更1）工程开开工后，应应严格控控制不必必要的变变更。如如必须进进行工程程变更，则则按规定定办理变变更手续续，凡无无批准手手续的工工程变更更，一律律无效。2）凡属增增加建筑筑面积，提提高工程程标准或或重大结结构方案案的变更更，必须须经原项项目批准准单位批批准，设设计单位位提出变变更图纸纸或文件件，并报报分公司司总工程程师批准准、备案案后，方方可实施施。3）因业主主和设计计单位需需要，提出的的工程变变更，须须征得施施工单位位同意后后，方能能实施。因施工工需要提提出的的的工程变变更，须须征得业业主和设设计单位位同意后后，方能能实施。4）经批准准同意后后的工程程变更图图纸和文文件发往往有关部部门和项项目部实实施，并并作好材材料、工工期等追追加、减减及备案。3.6.44 隐蔽工工程检查查和技术术复核工工作 建建设工程程体量大大、施工工周期长长，所以以必须加加强施工工全过程程的检查查。尤其其是对隐隐蔽工程程项目的的检查，它它能杜绝绝质量事事故的发发生，又又能为工工程竣工工验收提提供依据据。 其其中建筑筑物、构构筑物的的定位放放线；地地坑、地地槽的土土质；基基础回填填、混凝凝土浇注注、主体体抹灰前前，主要要构部件件的钢筋筋、预埋埋、预留留洞口、铁铁件、螺螺栓、电电器管线线；吊装装焊接；保温层层、冷底底子油；上、下下水试验验；避雷雷、接地地试验等等项目，均均由项目目总工事先先通知相相关部门门，参加加上述项项目隐蔽蔽前的检检查，并并作好隐隐蔽工程程检查记记录，及及时签证证。 施施工过程程中的扫扫地线，分分层标高高，皮数数杆、杯杯口基础础及预制制构件放放线、轨轨道安装装位置线线等，均均需由项目部部技术负负责人组组织相应应人员进进行技术术复核，并并做出记记录。3.6.55 试验与与检验1）材料和和半成品品检验应应按现行行行业标标准和当当地建设设主管部部门的要要求执行行，由项项目材料料员、试试验员组组织实施施。结构构性试验验和使用用功能类类试验应应按现行行行业标标准和当当地建设设主管部部门的要要求执行行，由项项目总工工组织实实施。创创新研究究试验应应按集团团公司科科研计划划进行，由由项目经经理负责责，项目目总工和和课题组组成员组组织实施施。2）与检验验的要求求和内容容见项项目技术术管理制制度汇编编中的的“试验与与检验技技术管理理制度”。3.7 技技术责任任制3.7.11 技术术管理机机构的建建立 为为强化技技术管理理，各相相关事业业部与分公司司应设立立与集团团股份公司司相对应应的技术术管理机机构，并并建立和和健全各各级技术术责任制制，充分分调动技技术人员员的积极极性，使使他们有有职、有有责、有有权，在在建设工工程技术术管理上上真正起起到应有有的作用用。 集集团股份份公司建建立以总总工程师师为首的的三级技技术责任任制。即即集团股股份公司司（事业业本部）总工程师，分公司总工程师，项目部总工。 实实行技术术工作的的统一领领导，分分级管理理。各级级技术负负责人应应是同级级行政领领导成员员，对施施工技术术管理部部门有业业务领导导的责任任，有权权对职权权范围内内的技术术问题做做出处理理决定，各各级行政政领导人人员不应应干涉，否否则造成成的经济济损失由由干预人人负责。3.7.22 集团团股份公公司总工工程师主主要职责责 11）全面面负责集集团的技技术管理理和创新新工作。 22）组织贯贯彻执行行有关技技术政策策和上级级颁发的的技术标标准，技技术规范范、规程程、规定定和各项项技术管管理制度度。 3）参加特级级工程施施工组织织设计策策划、研研究，审审批各公公司上报报的特级级工程施施工组织织设计，参参加重大大项目投投标方案案的研究工作作。 4）领导和和组织编编制集团团科技发发展规划划、技术术标准、工工法和技技术组织织措施，并并组织贯贯彻实施施。 5）主持技技术工作作会议，发发扬技术术民主，研研究和处处理施工工中重大大技术问问题，组组织审查查鉴定集集团股份份公司范范围内的的重大技技术革新新和发明明创造，做做出结论论申报科科技成果果，组织织“四新”的试验验和推广广工作。 6）参加重重大质量量、安全全事故的的处理，经经过调查查研究，提提出技术术鉴定和和技术处处理意见见。 7）组织研研究集团团的重大大施工技技术方案案；组织织解决施施工中的的重大技技术问题题。 8）组织技技术培训训工作，对对各级技术术人员有有了解、使使用、培培养的责责任，参参与对技技术人员员使用安安排、晋晋级、奖奖罚等工工作。3.7.33 集团股份份公司分分公司总总工程师师主要职职责 1）负责责本公司司的技术术管理和和创新工工作。 2）组织有有关技术术人员学学习和贯贯彻上级级颁发的的法律、法法规、条条例及各各项技术术标准、规规定、施施工质量量验收规规范，操操作规程程，安全全技术规规定和各各项技术术管理制制度。 3）参加研研究、论论证工程程项目的的施工组组织设计计，审核核特级工程程的施工工组织设设计，审审批特级级以下工工程的施施工组织织设计和和技术难难度大、结结构复杂杂的专项项施工方方案。 4）参加并并协助项项目部进进行特级级工程的的审图和和技术交交底工作作，处理理日常工工程技术术核定工工作。 5）参加工工程质量量事故和和安全事事故的调调查、处处理工作作。 6）深入现现场，指指导施工工，并检检查施工工技术管管理工作作，处理理施工中中发现的的技术关关键问题题。 7）科研、技技术开发发，以及及新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备的的推广应应用工作作。 8）负责技技术人员员的培训训，参与与对技术术人员的的使用安安排、晋晋级、奖奖罚等工工作。3.7.44 项目总工工主要职职责 1）负负责项目目部的施施工技术术管理工工作。 2）负责施施工组织织设计和和分项工工程施工工方案的的编制工工作。 3）负责组组织学习习、审核核施工图图纸。组组织技术术交底会会议，负负责向项项目部、分分包单位位有关人人员进行行技术交交底工作作。 4）按施工工组织设设计、施施工方案案、规范范、规程程组织施施工，发发现问题题及时处处理，重重大问题题及时上上报。 5）检查单单位工程程的定位位、放线线、抄平平工作。 6）组织分分项工程程质量检检查、隐隐蔽工程程检查和和技术复复核工作作。 7）负责技技术资料料、结算算资料的的搜集、整整理和上上报工作作。 8）组织项项目部有有关人员员的技术术学习和和培训。 9）负责责工程技技术和科技成果果的总结工工作。3.7.55 项目部部其他成成员岗位位责任制制 见见项目目技术管理理制度汇汇编中中的“项目主主要岗位位技术职职责”。3.8 工工程质量量管理3.8.11工程质质量的作作用 工工程质量量是关系系到国计计民生的的大事。必必须遵照照国务院院颁布的的建设设工程质质量管理理条例和和集团股股份公司司的工工程质量量管理规规定进进行施工工。认真真贯彻集集团股份份公司质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系的质量量方针，并达到到竣工工程程一次验验收合格格率1000%，重重点工程程优质品品率1000%的的质量目目标，确确实把提提高工程程质量作作为企业业生存发发展、增增强企业业信誉和和竞争力力的大事事来抓。 3.8.22 实行工工程质量量责任制制 集集团股份份公司总裁要对本企企业的工工程质量量负责，分分管领导导要协助助总裁管管好质量量工作。各各分公司经经理要对对本公司司的工程程质量负负责，分分管经理理要协助助经理管管好质量量工作。项项目经理理要对工工程项目目质量负负责，项项目总工工要协助助项目经经理作好好工程质质量工作作。 总总包单位位应对工工程质量量负全责责，并按按照合同同约定对对分包实实施管理理。3.8.33 实行工工程质量量目标管管理 工工程开工工前要根根据工程程的面积积、结构构特点、使使用功能能和社会会影响，以以及合同同要求确确定工程程质量目目标等级级。根据据已确定定的工程程质量目目标选择择材料，组组织施工工力量，制制订施工工工艺及及保证质质量的措措施，明明确质量量目标责责任人，对对施工全全过程进进行策划划控制，保保证工程程质量目目标的实实现。3.8.44 质量组组织保证证体系的的建立 建建立以集集团股份份公司总裁裁为首的的工程质质量组织织保证体体系。集集团股份份公司设设质量管理理部门，各各分公司司和项目目部设专专门的质质量部门门和专职职质检员员。 质质量管理理部门及及项目部部的质检检人员要要坚持原原则，秉秉公办事事，依法法行使职职权，各各级领导导要支持持质检人人员的日日常工作作，任何何人不得得设置障障碍，干干预或阻阻挠质检检人员的的工作。对对失职，作作弊的质质检人员员要严肃肃处理，情情节严重重的要依依法处置置。3.8.55 质量量检查与与评定 按集集团股份份公司的的质量量管理规规定执执行。3.8.66 强化化质量否否决权 1）专业质质检人员员有权对对违犯施施工规范范、规程程，不执执行强制制性标准准，不按按图纸施施工者提提出返工工整改要要求，必必要时有有权提出出暂停施施工的意意见，同同时报告告公司质质量部门门进行处处理。 2）工程承承包结算算、分包包工程结结算时，工工程质量量不经质质检部门门验收签签字一律律不予结结算。 3）质检检部门有有权根据据工程质质量情况况，提出出奖、罚罚建议。 4）质检部部门有权权对重大大质量事事故责任任者提出出处理意意见，并并进行处处理。3.8.77 开展展QC活活动，实实行样板板领路 1）积极极开展全全面质量量管理活活动，帮帮助生产产班组建建立QCC小组，围围绕生产产关键和和质量通通病，开开展QCC活动，并并定期召召开成果果发布会会，成果果显著的的给予奖奖励。 2）样板板领路是是行之有有效的保保证操作作质量的的工作方方法。凡凡数量大大或新技技术、新新工艺的的施工分分项，施施工前均均要先做做出样板板、组织织鉴定、定定出质量量标准、操操作工艺艺和验收收标准后后，再大大面积进进行施工工。对达达不到质质量要求求的，应应加以改改进，合合格后方方可大面面积施工工。3.8.88 质量量事故报报告、处处理以及及质量保保修 按集团团股份公司司的项项目质量量管理办办法（CNQQC-ZZD-0072）执行。3.9 安安全生产产管理3.9.11安全生生产的意意义 安安全生产产是党和和国家保保障人民民群众生生命和财财产安全全的一项项重要政政策，是是企业管管理的基基本原则则之一，各各级领导导及项目目部负责责人必须须关心职职工，确确保安全全生产，作作到管生生产必须须管安全全。 各各分公司相相关部门门及项目目部要认认真贯彻彻国务院院颁发的的建设设工程安安全生产产管理条条例、施施工企业业安全生生产评价价标准，以以及党、国国家和地地方政府府的安全全政策法法规。认认真执行行集团股股份公司司的质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系文文件和建建筑施工工安全管管理规定定，及及相关环环境保护护法规。3.9.22 建立健健全安全全机构，实实行安全全责任制制 集集团股份份公司法法人是集集团内安安全生产产的第一一责任人人，对集集团内的的安全工工作全面面负责，分分管经理理协助法法人对集集团内安安全生产产工作具具体负责责。集团团股份公司司设安全全管理部部门，负负责集团团内安全全生产的的管理工工作。各各公司经经理是安安全生产产的第一一责任者者，对本本公司的的安全生生产全面面负责，分分管安全全的专职职人员协协助经理理对其范范围内的的安全生生产工作作具体负负责；项项目经理理是施工工现场的的第一责责任人，对对项目的的安全生生产、文文明施工工全面负负责。3.9.33 安全全生产管管理 在在施工组组织设计计中，应应当根据据建筑工工程及其其周边环环境的特特点编制制相应的的安全技技术措施施和施工工现场临临时用电电、用水水方案。危危险性较较大及专专业性较较强的分分项工程程项目如如：深基基坑支护护、深基基础、模模板、脚脚手架、预预应力、吊吊装、滑滑模、爆爆破、拆拆除、塔塔吊及物物料提升升机的拆拆装、临临时用电电等，必必须做出出专项施施工方案案，并附附具安全全验算结结果；施施工时，进进行专项项交底并并监督实实施。 施施工现场场的道路路、管线线、脚手手架、机机械设备备、水、电电、用火火、临建建、临时时围墙等等必须符符合文明明施工、环环境保护护、防火火、卫生生防疫等等专业技技术安全全规定的的要求。 施施工现场场实行安安全生产产交底制制度。特级工程程项目开开工前，由由分公司司总工程程师主持持对项目目部进行行整体安安全技术术交底（属属于施工工组织设设计交底底的内容容之一），并并作好交交底纪要要；特级级以下工工程由项项目经理理和项目目总工进行行安全技技术交底底；分部部（分项项）工程程施工前前必须由由项目经经理和项项目总工工对操作作班组进进行安全全技术交交底。技技术交底底实行会会签制度度。 各各分公司司应制定定本单位位生产安安全事故故应急救救援预案案，建立立应急救救援组织织或者配配备应急急救援人人员，配配备必要要的应急急救援器器材、设设备，并并定期组组织演练练。 项项目部应应根据建建设工程程施工的的特点、范范围，对对施工现现场易发发生重大大事故的的部位、环环节进行行监控，制制定施工工现场生生产安全全事故应应急救援援预案，建建立应急急救援组组织或者者配备应应急救援援人员，配配备应急急救援器器材、设设备，并并定期组组织演练练。3.9.44 安全分级级与定期期检查 按按集团股份份公司建建筑施工工安全管管理规定定执行行。3.9.55安全事事故报告告与处理 按按集团股份份公司项项目安全全管理办办法（CNQC -ZD-067）执行。3.9.66 安全培培训与持持证上岗岗 实实行专业业人员及及特殊工工种的岗岗位培训训和持证证上岗制制度。按按集团股份份公司建建筑施工工安全管管理规定定执行行。3.10 工程竣竣工验收收3.10.1 建建筑安装装工程交交工验收收的条件 1）完成成设计和和合同约约定的各各项工程程内容； 2）设设备调试试、试运运转达到到设计和和规范规规定； 3）具有有准确、齐齐全的技技术资料料； 4）达到到国家建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准中中规定的的标准； 5）建筑筑工程中中的使用用功能（如如：烟道道、煤道道通气点点火试验验，厕所所、厨房房、卫生生间地面面试水，上上、下水水管道水水压及注注水试验验，电气气照明通通电动态态试验，屋屋面抗渗渗试验，机机电设备备运转试试验，室室外避雷雷测试等等项目）必必须经监监理、业业主或质质监部门门抽检合合格； 6）已签签署了工工程质量量保修书书。3.10.2 工工程竣工工验收的的依据 1）施工工单位与与业主签签署的工工程总承承包合同同； 2）施工工图纸、说说明和工工程变更更证明及及其它有有关技术术文件； 3）国家家现行的的质量验验收规范范和工程程质量评评定标准准及地方方性法规规。3.10.3 工程验验收 工程程验收由由业主组组织设计计、施工工、工程监监理等有有关单位位进行。单单位工程程竣工前前，由项项目部填填写“工程竣竣工前检检查申报报单”，分公公司及集集团质量量管理部部门检查查同意并并盖章，经经业主及及监理单单位初验验盖章后后，报质质检部门门进行竣竣前检查查。具备备竣工验验收条件件后，由由业主组组织成立立竣工验验收组，进进行建筑筑工程的的竣工验验收，然然后办理理竣工验验收备案案表。3.11工工程技术术档案为加强施工工技术管管理工作作及贯彻彻建设工工程质量量管理条条例规定定，项目目部、分分公司资资料管理理部门必必须作好好工程技技术档案案的收集集、整理理和归档档工作，技技术档案案必须作作到真实实、及时时。 工工程技术术资料的的要求和和内容见见项目目技术管管理制度度汇编中中的“施工技技术资料料管理制制度”。3.12 科研和和技术进进步3.12.1 科研和和技术进进步的意意义 贯彻彻落实国国家、省省、市关关于加强强技术创创新发展展高科技技实现产产业化的的决定，全全面实施施“科教兴兴国、科科技兴企企”战略。 在在建筑市市场激烈烈竞争中中，集团团股份公司司必须发发挥自身身的优势势，依靠靠科研和和技术进进步，实实施名牌牌战略，提提高企业业的信誉誉，推动动企业的的发展。集集团公司司各级领领导要尊尊重科学学、尊重重人才，切切实把科科技工作作列入重重要议事事日程，放放手发动动科技人人员，开开展科研研和技术术创新工工作。3.12.2技术术中心建建设 集团股份份公司成成立总裁裁领导下下的技术术中心，技技术中心心为集团团股份公司司的技术研发发组织实实施部门门。为保保证技术术开发项项目的实实施，集集团股份份公司及及各分公公司均应应按营业业额的一一定比例例提取技技术开发发费，并并建立技技术创新新激励机机制，以以调动科科技人员员的积极极性。 技技术创新新应与工工程项目目相结合合，技术术创新在在工程项项目上创创造的效效益，要要兼顾公公司、项项目部及及分包商商三者的的利益。3.12.3 科研和和技术开开发人员员 科研及及技术开开发人员员应以部部门和项项目部的的兼职人人员为主主，再配配备一定定数量的的专职人人员。集集团股份份公司除除引进人人才外，还还要通过过产、学学、研合合作等方方式，充充分利用用集团和和社会上上的人力力资源。除除自主技技术开发发外，集集团技术术中心还还应同科科研部门门、高等等院校及及相关单单位，进进行国际际和国内内的联合合科研或或技术开开发，以以解决人人员、资资金、设设备等的的不足。3.12.4 科科技发展展规划的的编制、审审批、实实施和鉴鉴定 集集团总工工程师主主持编制制集团的的长期科科技规划划、年度度科研及及技术开开发计划划，报集集团技术术中心专专家和技技术委员员会讨论论、通过过后，下下达实施施。集团团技术中中心负责责组织成成立课题题组，承承担相应应的科技技项目，并并按计划划完成。集集团股份份公司及及各分公公司应提提供必要要的物质质条件，并并分阶段段检查实实施情况况，促进进科技项项目的完完成。 达达到一定定技术水水平的科科技成果果，由分分公司报报集团股股份公司司。经集集团技术术中心组组织初审审后，报报建委及及科技局局有关部部门，申申请科技技成果鉴鉴定。被被鉴定为为“国内领先先”以上技技术水平平的科技技成果，由由集团技技术中心心组织申申报本年年度的国国家、省省、市的的科技进进步等奖奖项。3.12.5 建筑业业十项新新技术的的管理 依照建建筑业十十项新技技术的内内容，大大力推广广应用新新材料、新新技术、新新工艺、新新设备，以以提高集集团股份份公司的的施工技技术及管管理水平平，降低低工程成成本、增增加经济济效益。对对于符合合要求的的工程，由由集团技技术开发发管理部部组织申申报省、市市及国家家级新技技术应用用示范工工程。3.12.6 企业技技术标准准的编制制与修订订 集集团技术术中心负负责企业业技术标标准的编编制工作作，技术术开发管管理部负负责技术术标准的的贯彻实实施。集集团的技技术标准准应根据据企业技技术和管管理的发发展现状状，以及及国家标标准、规规范的修修订情况况，及时时进行修修订，修修订周期期一般为为5110年。3.12.7 工法管管理 集集团技术术中心应应组织项项目部及及时总结结各种技技术先进进、经济济合理的的施工方方法，积积累并形形成集团团的工法法，对符符合条件件的应申申报省、国国家级工工法。在在科研和和工程实实践中所所形成的的工法和和发明，各各分公司司应及时时上报集集团技术术中心，以以便申请请专利、保保护知识识产权。3.12.8 科研项项目管理理 充充分发动动工程技技术人员员和广大大员工，提提合理化化建