民族企业的经营管理思想5439.docx

民族企业的经营管理思想 近代民族企业的经营管理思想主要有四个方面：一是开拓市场和占有市场的思想；二是筹措资金和运用资金的思想；三是人才开发与培养的思想；四是营建企业精神的思想。这些思想的确立与实施，使中国近代民族企业得以在同帝国主义国家的企业的竞争中为自己争得了一席之地。鸦片战战争以后后，由于于外国资资本主义义势力的的日益深深入，加加速了中中国封建建社会的的瓦解和和商品经经济的发发展，也也为中国国近代资资本主义义企业的的兴起创创造了条条件。119世纪纪60年代代，中国国先是出出现了由由洋务派派创办的的官僚资资本主义义企业，继继而到770年代代末，民民族资本本经营的的企业渐渐次产生生。中国国的民族族资本企企业自出出现以来来，就受受到了外外国资本本和官僚僚资本的的双重排排挤和压压迫，是是在夹缝缝中求得得生存和和发展的的。在与与外国资资本激烈烈的竞争争中，虽虽然他们们在资金金、原料料、技术术和设备备方面都都处于劣劣势，但但却能得得以逐渐渐发展和和壮大，并并敢于与与外国资资本相抗抗衡。究究其原因因，除客客观的世世界经济济形势和和历史条条件给民民族资本本企业的的发展提提供了一一时的有有利时机机外，一一个重要要的原因因，就在在于中国国有一批批民族企企业家，他他们在民民族企业业艰难、漫漫长的发发展过程程中，形形成了自自己颇具具特色的的经营管管理思想想并运用用于企业业管理的的实践，取取得了明明显的成成效。一、开开拓市场场和占有有市场的的经营管管理思想想民族企企业为了了争取自自身的生生存和发发展，重重要的任任务就是是从它所所要达到到的经营营目标和和战略高高度，来来适应市市场的变变化。在在对市场场进行科科学预测测的基础础上，制制定企业业的计划划，组织织生产，指指导企业业的经营营。在国国外商品品充斥中中国市场场的情况况下，要要赢得市市场并在在竞争中中获胜，就就必须打打破洋货货独霸市市场的局局面。民民族企业业在提高高产品质质量、开开拓市场场方面，其其经营管管理思想想主要体体现在三三个方面面。（一一）加强强质量管管理，开开拓流通通市场外国在在华企业业凭借其其资本雄雄厚、技技术先进进，生产产出物美美价廉的的产品在在市场上上销售，以以图挤垮垮民族企企业。这这就迫使使民族企企业在产产品质量量上下工工夫，用用名牌优优质产品品开拓市市场，占占领市场场。名牌牌产品是是企业的的生命线线，关系系到企业业的成败败，企业业不创立立自己的的名牌产产品，就就不能建建立企业业的信誉誉，就得得不到社社会的承承认，很很难在市市场上站站住脚跟跟。创制制名牌国国货产品品对企业业的发展展是一种种强有力力的推动动，它不不仅是民民族企业业生存能能力的表表现，也也是民族族企业家家抵御外外侮，以以国货优优质产品品击败洋洋货，在在市场上上为民族族工业的的发展赢赢得一席席地位的的爱国主主义精神神的体现现。民族族企业家家深深懂懂得，“凡百业业如欲抵抵御外侮侮，专持持国家保保护政策策与社会会爱国心心理，而而不力图图改进产产品，实实非竞争争之根本本办法”（载中中国民族族火柴工工业）。为为此，一一些民族族企业莫莫不精心心生产出出自己的的独具特特色的名名牌产品品，如：荣宗敬敬（公元元18773年-19938年年）、荣荣德生（公公元18875年年-19952年年）兄弟弟企业的的“兵船”牌面粉粉；宋ffi卿（公公元18898年年-19956年年）东亚亚毛纺厂厂的“抵羊”牌毛线线；简照照南（公公元18870年年-19923年年）、简简玉阶（公公元18875年年-19957年年）兄弟弟企业的的“双喜”、“飞马”牌香烟烟；张謇謇（公元元18552年-19926年年）大土土毛纺厂厂的“魁星”、“红魁”、“绿魁”棉纱等等。在与与洋货竞竞争中，这这些产品品都得到到了社会会的广泛泛信任和和赞誉，充充分显示示出名牌牌优质产产品对企企业兴旺旺发达的的决定性性影响。要保证证产品的的质量，必必须在产产品的原原料上和和产品生生产过程程中严格格管理，并并不断更更新产品品，提高高产品质质量，改改善产品品性能。因因此，民民族企业业家对以以下管理理原则非非常重视视。1.注注重原料料质量，保保障原料料来源原料的的好坏直直接影响响产品质质量的优优劣。民民族企业业所创名名牌，无无不从原原料质量量入手。所所谓“熟货之之良梏，视视乎生货货之优劣劣”（张謇謇，实实业文钞钞）。穆穆藕初（公公元18876年年-19943年年）在收收购原料料时，以以质量为为第一标标准，他他主张宁宁可多花花钱，也也要采购购优质原原料。荣荣氏企业业生产的的“兵船”牌面粉粉之所以以在市场场上经久久不衰，是是因为荣荣德生对对原料选选购有严严格的规规定，他他指出“货好必必真工，优优质需实实料”（荣荣氏企业业史料，上上册）。因因此，该该企业在在各处所所办的麦麦庄，绝绝不收失失晒热伤伤的小麦麦，进仓仓小麦皆皆由专人人负责挑挑拣。民民族企业业家在严严格控制制收购质质量合格格的原料料时，还还提倡“广集国国内所有有工业制制品原料料，分别别研究，以以期有得得”（张謇謇，实实业录）。他他们对原原料的选选购可以以说是到到了十分分挑剔的的地步。为了保保证原料料的质量量，张謇謇在19900年年创办了了通海垦垦牧公司司，自己己生产原原料。到到19220年，共共开垦数数万亩土土地，可可产棉花花1166 0000担。穆穆藕初也也极力主主张改良良中国的的棉种和和扩大种种植面积积，强调调“棉质不不改良，纺纺织事业业亦难求求充分之之发展”（穆藕藕初，藕藕初五十十自述），他他专门租租地成立立穆氏试试验场，从从事改良良棉质之之研究。民民族企业业家的实实践活动动说明，没没有丰富富的原料料，工业业的发展展就会失失去坚实实的基础础。因此此，他们们在自办办试验场场、农垦垦场的同同时，也也曾上书书政府，希希望能实实施改良良计划，提提高国产产原料的的质量。拿拿荣氏兄兄弟来说说，他们们曾一再再向政府府当局条条陈“大农计计划”案、“垦边”案以及及“振兴农农业、复复兴工业业”案等，呼呼吁“改善农农业生产产条件，重重视农业业的发展展，以促促使民族族轻纺工工业得到到充足的的原料供供应”（荣敬敬宗，开开拓西北北，推广广植棉案案）。民民族企业业家的这这些经营营思想，不不单单是是从企业业利益考考虑，也也是从整整个社会会出发的的，它反反映了民民族资产产阶级以以实业推推动社会会进步，促促使国家家富强的的强烈愿愿望。2.引引进先进进设备，提提高产品品质量一个企企业要增增加产品品数量，提提高产品品质量，必必须不断断采用新新设备、新新技术。民民族企业业中一些些资本雄雄厚的企企业，对对机器的的扩充和和设备的的更新都都比较重重视，他他们不断断引进性性能先进进的设备备，以保保证产品品的质量量。荣家家企业加加强质量量管理的的成功之之道，就就是“设备求求其新”（荣荣氏企业业史料，上上册）。他他们认为为，要生生产出与与洋货相相媲美的的国货，就就必须引引进设备备，作为为保证产产品质量量的物质质基础。仅仅以茂新新厂为例例，19055年曾向向英商怡怡和洋行行订购118寸英英国钢磨磨6部，新新机落成成后，生生产出的的产品品品质优良良，推销销甚爽。1913年又改装美式机钢磨24部，使产品质量达到优异。范旭东（公元1883年-1945年）是民族企业家中靠科学技术创办化学工业的典型，他认为“先进的科学技术为企业之本”（天津文史资料选集，第23辑），企业的发展必须以良好的技术设备为物质基础。他坚持不惜花费资金购买最先进的机器设备，追求最先进的技术。他所创办的水利制碱公司在生产中遇到困难时，决定拿出重金到美国购买最先进的烧锅。在他委任侯德榜（公元1890年-1974年）出国购买设备时，特别强调要以最新式和质量优秀为首要条件，其“工艺和设备都必须是先进的”，“在这方面如有闪失，将会给我们带来千古的创痛”（李祉川，侯德榜传）。正是依靠先进的技术，保证了产品的质量，使水利制碱公司生产的“红三角”牌纯碱，在1926年万国博览会上获得金质奖章，为中国工业产品赢得了荣誉。（二二）削价价竞销，以以价格低低廉争得得市场生产出出高质量量的产品品，并不不等于已已经占领领了市场场。民族族企业要要在与外外资企业业竞争中中夺得市市场，除除确保产产品质量量优胜外外，也要要充分考考虑市场场需求者者的消费费水平和和当时的的社会生生活水准准，否则则，即使使质量甚甚优，而而价格高高于洋货货，产品品也会无无人问津津。因此此，针对对洋货的的低廉价价格，民民族企业业在降低低产品成成本的基基础上，也也采用低低价促销销策略，以以赢得市市场。简简氏兄弟弟曾认为为：“货必求求美而胜胜英美，而而价钱则则贱过英英美，人人心自然然推向”（南南洋兄弟弟烟草公公司史料料），这这就是南南洋烟草草公司与与英美烟烟草公司司在市场场竞争中中所采用用的竞争争策略。民民族企业业家还认认识到，采采用廉价价策略，使使产品在在市场上上尽快出出售，就就可以加加快流动动资金的的周转，这这在很大大程度上上决定于于价格的的高低，而而国货产产品价格格的定位位，应视视市场上上同类洋洋货价格格而定。张张謇认为为，价格格高低的的标准在在于促使使产品“利在速速售”，因此此应根据据市场行行情，“有时而而减，有有时而平平”（张謇謇，实实业录）。东东亚毛纺纺厂生产产的“抵羊牌牌”毛线，打打破了外外国企业业产品独独霸毛纺纺市场的的局面，与与进口毛毛线形成成了竞销销的格局局。当时时英国在在华毛纺纺织厂生生产的“蜜蜂牌牌”毛线，日日商加藤藤洋行经经销的“麻雀牌牌”毛线，都都以低价价销售，企企图垄断断中国的的毛线市市场。宋宋fii卿遂提提出针锋锋相对的的管理措措施。首首先，在在毛线产产品的商商标上，宋宋fii卿经过过精心设设计，以以双羊抵抵角为标标志，取取名“抵羊”，“抵羊”既反映映以羊毛毛做原料料的纺织织品的特特点，又又是“抵洋”的谐音音，即抵抵制洋货货之意。这这种巧妙妙的构思思，正迎迎合了“九·一八”事变后后群众抵抵洋抗日日的心理理。因此此，“抵羊”牌毛线线一经问问世，立立即受到到了国人人的欢迎迎。与此此同时，宋宋fii卿又狠狠抓产品品质量，使使“抵羊牌牌”毛线在在色泽、拉拉力、手手感等方方面，都都达到了了优质产产品的标标准。在在价格上上，宋ffi卿则以以英、日日为准，随随其变动动而上下下浮动，必必要时不不惜放弃弃部分赢赢利，砸砸价甩卖卖，甚至至采取买买两磅送送一磅的的促销手手段。通通过这些些措施，有有效地抵抵制了洋洋货的竞竞争，打打破了英英日企业业垄断我我国毛纺纺市场的的阴谋，使使“抵羊牌牌”毛线成成为家喻喻户晓、畅畅销全国国的名牌牌产品，巩巩固了东东亚毛纺纺厂在国国内市场场上的地地位。（三三）建立立广泛的的销售组组织，采采用灵活活的销售售技巧，扩扩大市场场占有率率产品销销路的好好坏，销销售数量量的多少少，还要要看流通通渠道是是否畅通通。因此此，民族族企业家家对如何何扩大和和健全产产品推销销机构，给给予了高高度的重重视，并并拿出部部分资金金作为推推销费。大大中华火火柴厂为为加强成成品推销销工作，在在总事务务所营业业科里设设置专人人，分别别负责苏苏、浙、皖皖、赣等等省（近近区）和和国内其其他各地地（远区区）的推推销工作作，并在在各大城城市设立立事务所所，建立立起一个个密集的的推销网网，保证证了产品品在这些些市场上上的优势势。一些民民族企业业家为建建立和完完善销售售网，鼓鼓励代理理，奖励励销售，采采用对经经销商优优惠赔贴贴的措施施，保护护经销商商的利益益，以打打开产品品在市场场上的销销路。东东亚毛纺纺厂为使使“抵羊牌牌”毛线能能够在洋洋货比较较畅销的的城市竞竞销，采采用了“厂商产产销合作作合约”的方法法。具体体作法是是：由商商店预交交一部分分进货押押金给“东亚”，而“东亚”按其押押金数每每月付息息，并给给商店以以相应的的产品，在在销售时时，产品品价格视视行情而而变，若若有亏损损，一概概由“东亚”负责。这这种经销销办法，经经销商不不担风险险，又能能获得较较丰厚的的利润，鼓鼓励了他他们与“东亚”合作、与与洋货进进行竞争争的积极极性，这这就使东东亚毛纺纺厂在全全国建立立起一个个庞大的的商品推推销网“抵抵羊网”，加强强了该厂厂在竞争争中的实实力。以以华北地地区为例例，仅仅仅一年时时间，已已经使“洋货毫毫无活动动余地，吾吾货独占占华北之之势己成成”（东东亚历史史档案）。 二、筹筹措资金金和运用用资金的的经营管管理思想想资金是是企业从从事经营营活动的的物质基基础和前前提条件件。企业业管理者者的任务务，是要要以最优优的方案案筹措资资金，以以提高企企业的经经营效果果，增强强市场竞竞争力，获获取最大大限度的的利润。我我国近代代民族企企业家，一一般来说说，资金金都不够够充裕，他他们在激激烈的市市场竞争争中，缺缺乏充实实的物质质基础，容容易被资资金雄厚厚的外国国企业所所吞并。因因此，民民族企业业要得到到生存和和发展，必必须通过过各种渠渠道来筹筹措资金金，用于于扩大再再生产。所所以，如如何筹措措和运用用资金，就就成为民民族企业业家经营营管理企企业最主主要的内内容。民民族企业业筹措资资金的渠渠道和方方法，主主要有四四种。（一一）靠企企业资金金的自身身积累，将将利润转转化为资资本利润积积累是企企业再生生产与扩扩大再生生产的必必要条件件。因此此，一些些民族企企业家把把企业“公积金金”的提留留，即利利润的积积累看成成是企业业在激烈烈的竞争争中成败败的关键键。张謇謇认为：“公积者者，工商商之命脉脉也”（张謇謇，实实业录），深深刻指出出了利润润资本化化和企业业生存发发展的因因果关系系。同时时，资本本主义企企业生产产的目的的就在于于追逐利利润，而而没有利利润的资资本化，不不进行资资本的再再投入，获获取更大大的利润润就无从从谈起。资资本积累累和利润润的积累累是辩证证统一的的关系，对对此，张张謇也有有其独到到的认识识，他认认为：“岂可望望人以生生利，而而不裕其其母财，禁禁骐骥之之足而贵贵以千里里耶？”（同上上）“裕其母母财”就是利利润资本本化积累累，只有有“裕其母母财”，才有有可能获获取更大大的利润润，满足足扩大再再生产的的需要。既既然资本本积累对对扩大企企业资金金来源及及扩大再再生产有有如此重重要的作作用，因因此，在在分配企企业利润润时，一一定要先先留足公公积金，否否则，“分利过过当，生生犹不及及”（张謇謇，宣宣布就部部任时之之政策），然然后再将将利润剩剩余部分分作为股股息分给给股东，绝绝不能把把公积金金挪作红红利分掉掉，“不可不不厚储公公积，不不预为之之防也。至至于未获获盈利之之新厂，更更不得移移本作息息”。因此此，企业业要不断断发展，在在利润的的分配上上，就要要保持一一定的合合理限度度，做到到“彼此计计息，不不可无限限制”（张謇謇，实实业录）。荣氏兄兄弟在如如何解决决资金短短缺方面面，也有有其独到到的管理理主张。他他们在企企业经营营中，采采取“肉烂在在锅里”的积累累方式，即即添购新新机，扩扩大生产产。荣氏氏兄弟的的经营指指导思想想是“要拿大大钱，所所以要大大量生产产”，为扩扩大企业业规模，在在资金短短缺的情情况下，荣荣德生提提出，申申新纺织织公司“除发股股息外，一一般不发发红利给给股东，盈盈利不断断滚下去去，用于于扩大再再生产”（荣荣家企业业史料，上上册）。其其他民族族企业，像像大生纱纱厂、豫豫丰纱厂厂等，都都把提取取“公积金金”作为追追加资本本、扩大大企业资资金的主主要途径径，少提提或不提提红利，“厚储公积”，并使之转化为资本积累。近代民族企业就是通过这种依靠自身积累的办法，使企业获得充足的资金，增强了与资本雄厚的外国企业进行竞争的经济实力。（二二）靠银银行贷款款扩大生生产规模模民族企企业单凭凭企业自自身的力力量来积积累资金金，毕竟竟是有一一定限度度的，他他们要获获得充足足的资金金，就必必须利用用旧中国国的生息息资本，向向银行、钱钱庄借款款，以扩扩大企业业规模，避避免因资资金周转转不灵而而陷入困困境。张张謇认为为：“用己之之财则己己之善，用用人之财财则人之之善，知知其未必必善而必必期其善善，是在在经营之之致力矣矣”（张謇謇，实实业录）。这这就是说说，借债债经营虽虽有一定定的风险险，但只只要“经营致致力”，有效效地利用用借来的的资金，从从事企业业经营而而能获利利，仍是是可行的的。近代民民族企业业家在企企业经营营过程中中，一旦旦资金严严重短缺缺，在万万不得已已的时候候，他们们为了生生存，还还不得不不利用外外资，以以调节资资金营运运的盈虚虚。当然然，在借借用外资资时，也也面临着着随时被被外国资资本操纵纵、挤垮垮的命运运。因此此，他们们虽认为为“外资可可借”，但借借来的外外资必须须用在企企业的生生产和发发展上。同同时，利利用外资资，应不不附带政政治条件件，以免免为外人人操纵和和宰割。张张謇在实实业宣言言中明明确提出出，借外外债应“条约正正当，权权限分明明”，“不可丧丧主权，不不可涉国国际”和“欲达借借款之目目的，必必先筹还还债之方方”等正确确的管理理原则。（三三）自设设金融机机构，自自调流动动资金中国民民族资本本主义企企业的发发展，迫迫切要求求中国有有新式金金融机构构来为它它融通资资金，民民族企业业家也越越来越意意识到金金融机构构的重要要性。穆穆藕初认认为：“金融与与百业发发展之关关系，无无异于血血脉与人人体。血血脉旺则则人体健健，金融融流通无无滞，然然后百业业始有发发挥之余余地”（穆藕藕初藕藕初五十十自述）。而而中国银银行业的的发展落落后于中中国民族族资本主主义企业业发展的的需要，必必须设立立和健全全银行机机构来促促进实业业的发展展。为此此，民族族企业家家主张建建立民间间银行，以以辅助中中央银行行，服务务于工业业所需资资金的融融通。张张謇说：“唯有确确定中央央银行，以以为金融融基础，又又设地方方银行以以为之辅辅，厉行行银行条条例，保保持民间间银行钱钱庄票号号之信用用，改定定币制，增增办通货货”（张謇謇，实实业政见见宣言书书），才才能从根根本上解解决企业业所需资资金的来来源。可可见，民民族企业业家既有有创办金金融机构构的认识识，也有有在实业业活动中中缺乏资资金的教教训。许许多民族族企业家家就曾自自设金融融机构，以以积聚社社会上的的闲置资资金，为为企业的的振兴和和发展服服务。穆穆藕初创创办了中中华劝工工银行，起起到了促促进“国内工工业之发发达”，使“外来之之劣货”“无可可乘之隙隙”（穆藕藕初，藕藕初文录录）的的目的。刘刘鸿生成成立了中中国企业业银行，既既方便了了刘氏集集团各企企业间资资金的使使用，又又促进了了资金的的周转与与流通。其其他民族族企业，如如荣氏集集团、民民生公司司等，也也都设有有自己的的银行、储储蓄部，以以满足资资金流通通需要。民族企企业自办办银行，一一方面摆摆脱了其其他银行行特别是是外国银银行的控控制，避避免因借借债过多多而被吞吞并的危危险；另另一方面面，自办办银行，也也吸收了了社会大大量游资资，充实实了企业业资金的的来源。（四四）加强强财务管管理，完完善会计计制度民族资资本企业业在发展展的初期期，由于于缺乏完完善的财财务管理理制度，一一些企业业曾出现现过资金金运用上上的混乱乱与浪费费现象。因因此，民民族企业业家深感感其弊端端，主张张实行完完善的会会计制度度，以加加强企业业资金的的管理。卢卢作孚（公公元18893年年-19952年年）在经经营其民民生实业业公司时时，曾认认为“任何机机关或事事业之业业务能发发展到何何种程度度，皆以以财务为为决定之之条件，工工商事业业尤以财财务决定定其成效效”。在如如何管理理企业财财务的问问题上，卢卢作孚提提出了建建立完善善的会计计制度的的管理原原则，建建立起集集财权于于总公司司的比较较完善的的财务制制度。刘鸿生生将成本本会计看看作是“考察企企业经营营管理优优劣的眼眼睛”（刘鸿鸿生，中中国工业业发展的的几个主主要问题题）。他他不惜用用高薪聘聘请第一一流的会会计专家家为他设设立各个个企业的的会计制制度，并并由总公公司实行行对所属属企业的的集中管管理，建建立了统统一的财财务制度度，在企企业集中中使用财财力、应应付对外外竞争、保保证资金金的积累累、扩大大企业的的再生产产等方面面，均起起到了重重大的作作用。三、人人才开发发与培养养的管理理思想在近代代民族企企业的发发展过程程中，一一些有卓卓识的民民族企业业家都认认识到，我我国实业业发展缓缓慢的一一大原因因，在于于“缺乏人人才，并并缺乏独独树一帜帜之人才才”（穆藕藕初，藕藕初文录录）。商商品经济济的竞争争，归根根到底是是人才的的竞争。张张謇认为为：“世界今今日之竞竞争，农农工商之之竞争也也；农工工商之竞竞争，学学问之竞竞争，实实践、责责任、合合群、阅阅历、能能力之竞竞争也”（张謇謇，教教育录），他他总结出出“无人才才不可为为国”（张謇謇，专专录）的的结论。民民族企业业家还把把一个企企业乃至至一个社社会是否否拥有人人才，看看成是决决定企业业成败或或社会兴兴衰的关关键。穆穆藕初曾曾说：“凡百事事业之成成败，全全视人才才之优劣劣。”（穆藕藕初，中中国棉业业发展史史）民族企企业家所所说的人人才，是是指什么么样的人人才呢？穆藕初初明确指指出：“实业界界适用人人才，分分为甲乙乙两种，甲甲为科学学人才，乙乙为管理理人才。”他认为，在这两种人才中，“管理人才所负之责任为至重也”（穆藕初，藕初文录）。民族企业家甚至还这样认为：“我们缺乏技术人才，尤其缺乏管理人才，如果这个问题不解决，则作为社会，一切问题都不能解决。”（卢作孚，中国的根本问题是人的训练）这种对人才重要性的认识，在当时人才和知识倍受压抑的旧中国，确实是难能可贵的。（一一）择人人和用人人是管理理工作的的关键民族企企业家刘刘鸿生认认为：“缺乏经经营管理理能力以以及缺少少训练有有素的人人才，成成为企业业经营管管理失败败的重要要原因之之一。”并说：“要办好好一个企企业，首首先得物物色好专专门人才才，没有有人才，不不可冒昧昧从事。”（刘鸿生，中国工业发展的几个主要问题）所以说，人才选拔是人力资源开发的前提，而要选拔人才，首先要能够发现和识别人才。穆藕初提出“物色人才与善用人才，实为事业家首务”，并把是否具备“健全之脑力，敏锐之眼光，灵活之手腕，坚固之信用，雄厚之力量”（穆藕初，藕初五十自述），作为衡量企业领导者是否称职的标准。民族企业家择人和用人的标准，既考虑专业素质，又考虑其思想素质。张謇提出的用人标准是：“今日用人不患无用，而患无体。其人果正，则必有忠君爱国之心，则勤求事理必于当。”（张謇，政闻录）他在这里所讲的“体”与“用”，其实就是品德与才干，而他用人的标准，首先在“体”即品德。他的这种提法，虽然有效忠封建国家、封建制度的意味，但重视人才对企业和国家的忠诚心，还是可取的，卢作孚在用人上坚持任人唯贤的标准，他将品德和才干结合起来，认为用人的标准是“重品德与才干”。刘鸿生又有自己的用人之道，他认为用人不可求全责备，只要有一技之长，他就任用，“全才有全才的用处，偏才有偏才的用处，要学会善用他们”（刘念智，实业家刘鸿生传略）。（二二）要聘聘用实干干人才民族企企业家所所重视的的才干，既既包括理理论知识识，更包包括实战战经验，注注重理论论知识和和实际经经验的结结合，是是大多数数民族企企业家所所强调的的。穆藕藕初认为为，用人人“仅有实实在经验验，而无无专门知知识，可可小就而而不可大大授。仅仅有专门门知识，而而无实在在经验，能能拟议而而不能建建设”（穆藕藕初，藕藕初文录录）。卢卢作孚主主张对有有学历、有有理想、有有才干者者，一定定要想尽尽办法聘聘请并委委以重任任。他对对虽无学学历但有有本领的的人，也也大胆任任用。水水手出身身的张才才廷，为为人精明明能干又又有事业业心，人人称土专专家，原原是上海海轮船公公司的土土工程师师，因无无学历不不受重用用，卢作作孚遂请请他到民民生公司司任职，并并委以重重任。张张在工作作实践中中，显示示出其才才能，只只用了两两个月，就就将外国国专家认认为无法法打捞的的“万流轮轮”打捞上上岸，对对民生公公司做出出了贡献献，也长长了中国国人的志志气。在人才才培养跟跟不上需需要的情情况下，民民族实业业家较多多从“实用”出发，广广揽实干干人才。他他们认为为，单有有文凭而而无实在在本领，“若虚有其名，无裨实用，不如无学”（荣德生，乐农自订行年纪事续编）。这种在选择人才时重视“实用”的思想，在当时民族企业中有一定的代表性。（三三）既要要人尽其其才，又又要爱护护人才人才的的使用，包包括两个个方面：一是人人尽其才才，企业业家要在在对每种种工作进进行分析析，确定定工作的的性质、难难易程度度以及所所需学历历、能力力、经验验之后，据据此安排排适合这这项工作作的人，使使其能发发挥专长长；二是是爱护人人才，就就是给人人才以相相应的待待遇，提提供较好好的工作作条件和和生活条条件等。民族企企业家对对选拔和和物色到到的人才才，都尽尽力做到到人尽其其才，委委以重任任。刘鸿鸿生认为为，企业业领导应应善用人人才，“要把适适当的人人，放在在适当的的位置上上”（刘鸿鸿生，中中国工业业发展的的几个主主要问题题）。张张謇提出出，用人人之道在在于“责任专专，薪水水重，上上有纲纪纪，下无无壅隔”（张謇謇，实实业文纱纱）。在在这些用用人原则则下，许许多专业业技术人人才被重重用，并并使他们们有明确确的工作作责任、职职权划分分和与工工作性质质相符合合的报酬酬。东亚亚毛纺厂厂聘请了了一批专专业技术术人才，其其中有知知名专家家、教授授和留学学归国的的博士，对对这些专专门技术术人才，“东亚”给以优厚的待遇，月薪一般与经理相当，个别博士的工资甚至超过了经理。宋fi卿还为这些人才专门租用了一栋“博士楼”，从各方面照顾他们的生活，使他们在生产中发挥出显著的作用。在其他民族企业中，一批或有专长或有学历并有实践经验的人，均被安排在合适的位置上，充实了企业的人才力量，保证了人才的合理使用，发挥出人才在企业发展中的作用。（四四）“聘用西西人”的原则则在一些些民族企企业里，出出于生产产和技术术上的需需要，还还以高薪薪聘用了了外国的的技术人人员。张张謇曾提提出“聘用西西人”的主张张，并在在大生纱纱厂聘用用了一些些有真才才实学的的外国技技术人员员、教师师和医生生作为技技术指导导。民族族企业家家为了使使这些外外籍技术术人员很很好地为为本企业业服务，在在生活上上给以较较高的待待遇，这这些外籍籍人员也也在改进进生产、提提高产品品性能、提提高生产产率方面面起到了了积极的的作用。当然，近近代民族族企业家家在聘用用外国人人员的问问题上也也是极其其慎重的的。他们们的原则则是，“聘用西西人”只能作作为暂时时的措施施，从长长远看，解解决企业业的生产产技术问问题，还还必须依依靠本国国技术人人员。“唯致意意于厂内内人员的的培养，与与国内专专才之罗罗致”（刘鸿鸿生，企企业史料料），才才是从根根本上解解决人才才缺乏的的办法，不不自行培培养所需需的人才才，实业业的发展展必然缺缺乏后劲劲。正如如刘鸿生生所说：“客卿可可用，在在人才缺缺乏的情情况下也也应当用用，但只只有立足足国内，致致力于本本国人才才的发掘掘、使用用和培养养，以解解决人才才来源问问题”（刘鸿鸿生，企企业史料料），只只有这样样，才能能建立起起独立自自主、不不受外人人控制的的民族企企业。这这种由聘聘用外国国技术人人员，到到注重中中国自己己的技术术力量，并并进而为为培养更更多的技技术力量量创造条条件的人人才管理理思想，反反映了民民族企业业家人才才资源开开发观念念的转变变和提高高，也反反映了他他们独立立自主发发展企业业的愿望望。（五五）注重重专门人人才培养养适合各各种职业业要求的的专门人人才，需需要经过过培养和和训练。因因此，对对专门人人才的培培养，是是企业经经营管理理的一项项重要内内容，它它是提高高企业产产品质量量和劳动动效率，增增加企业业经济效效益，完完成企业业经营目目标的前前提条件件。民族族企业家家除了对对社会上上现有人人才尽力力挖掘、量量才使用用外，还还注重职职工专业业素质的的提高。卢卢作孚曾曾明确指指出“管理方方法的实实施特别别重在工工作人员员的训练练”，要“训练所所有的工工作人员员，使其其活动有有效率、有有技术，而而且有管管理的技技术”（卢作作孚，中中国的建建设问题题与人的的训练）。因因此，卢卢作孚不不惜花费费资金和和时间，在在民生公公司开展展了对职职工的培培训，举举办各种种短期、长长期的培培训班，建建立培训训学校，加加强对职职工技术术的训练练，同时时还通过过专业培培训，为为本企业业培养专专门人才才。民生生公司曾曾选送不不少职工工进各种种专业学学校接受受培训，还还先后选选送百余余人出国国深造，这这在旧中中国民族族资本企企业里确确实是培培养人才才的一个个创举。荣荣氏兄弟弟也非常常重视人人才的培培养和教教育训练练工作，在在造就培培养人才才的问题题上，荣荣德生提提出了“贵在实实学”的原则则，他说说：“若虚有有其名，无无裨实用用，不如如无学”。在这这一思想想指导下下，他们们十分注注意提高高企业现现有管理理人员的的技术和和管理业业务水平平。如何何培养和和提高？荣氏兄兄弟认为为“人才之之兴”，必须须有良师师入正轨轨，必须须“如良玉玉美璞，细细加琢磨磨”，“选送人人才入各各级学府府深造，方方能成器器”（荣德德生，乐乐农自订订行年纪纪事续编编）。因因此，荣荣氏兄弟弟将举办办各种类类型之学学校，放放在整个个事业的的重要位位置上来来考虑。荣荣氏企业业先后创创办了公公益工商商中学、中中国纺织织印染工工业专科科学校、中中国纺织织印染工工程补习习学校等等，保证证了企业业获得所所需要的的技术人人才和管管理人才才。其他他民族企企业家如如穆藕初初、宋ffi卿、刘刘鸿生等等，在所所办的企企业中都都设有培培训班、培培训学校校、职业业学校，甚甚至还制制定了“先培训训，后工工作”的制度度。这些些培训措措施的实实行，提提高了在在职人员员的专业业技术能能力，为为民族企企业的发发展提供供了大批批高、中中级专业业人才。（六）投投资教育育，培养养各种人人才民族企企业家创创办企业业的目的的，当然然是要获获得更多多的利润润。但是是，他们们在经营营活动中中认识到到教育和和实业密密不可分分，教育育对企业业发展和和国家富富强都起起着重要要的作用用。张謇謇说：“今求国国之强，当当先教育育，而欲欲兴教育育，当自自兴实业业始。”（张謇謇，实实业录）又又说：“举事必必先启民民智，启启民智必必由教育育”（张謇謇，自自治录），指指出了教教育对国国家富强强的重要要性。他他认为“实业教教育，期期于相辅辅，教育育必求普普及”，而“有实业业而无教教育，则则业不倡倡”（张謇謇教育育录）。许许多民族族企业家家甚至把把教育不不兴看作作是导致致实业失失败、国国家贫弱弱的原因因，荣德德生说：“我国数数十年来来贫弱的的原因，以以政治腐腐朽、生生产落后后与国际际市场之之经济侵侵略，实实为主要要因素。但但所以贫贫弱，所所以无新新事业发发展，则则缺乏人人才启发发之故耳耳”（荣德德生，乐乐农自订订行年纪纪事续编编）。穆穆藕初也也把累办办新业而而累招失失败之最最大原因因，在一一定程度度上归咎咎于“缺乏实实业人才才”，故造造成“不良之之结果”（穆藕藕初，藕藕初文录录）。许多民民族企业业家不仅仅是主张张兴办教教育，以以促进实实业发展展的理论论倡导者者，也是是投资兴兴办教育育的实践践者。其其中，民民族企业业家陈嘉嘉庚（公公元18874年年-19961年年）就是是一生致致力于发发展教育育的典型型人物。陈陈嘉庚认认为“国家之之富强，全全在于国国民，国国民之发发展，全全在于教教育”，而“教育不不振则实实业不兴兴，国民民之生计计日绌”（陈陈嘉庚年年谱）。因因此，他他把经营营企业的的所得倾倾囊办学学，他不不仅投资资于普通通教育的的建立，而而且还注注意高等等教育的的发展。他他说：“科学之之发源，乃乃在专门门大学，有有专门大大学之设设立，则则实业、教教育、政政治三者者之人才才，乃能能辈出”（同上上），遂遂投资创创办了厦厦门大学学、集美美学校。民民族企业业家将大大量资金金用于兴兴办教育育的行动动，一方方面保证证了企业业人才的的来源，另另一方面面也为社社会培养养了各种种人才，提提高了民民族的文文化素质质，这成成为我国国民族资资产阶级级经营管管理上的的一大特特色。四、营营建企业业精神的的管理思思想商品经经济的竞竞争，也也包含一一种精神神的对抗抗。从长长远看，一一个企业业要想取取得竞争争的胜利利，除了了战略正正确、决决策正确确、经营营方式灵灵活、有有竞争能能力外，还还必须有有一种作作为“企业灵灵魂”的企业业精神文文化来支支撑和武武装企业业。企业业精神文文化是一一个企业业在长期期生产经经营活动动实践中中，由企企业家大大力提倡倡和亲自自推行，模模范执行行并为全全体职工工共同营营建而形形成的。它它得到了了职工的的认同并并成为整整个企业业的理想想、价值值和基本本信念，使使企业内内部形成成强大的的凝聚力力，从而而引导职职工为实实现企业业目标而而尽心尽尽力工作作。在220世纪纪30年代代，一些些民族企企业家就就开始注注意提倡倡和营建建适合本本企业的的精神文文化，形形成了像像“民生精精神”、“东亚精精神”等一些些独具特特色的企企业文化化。（一一）培养养职工积积极为企企业发展展、为社社会进步步而献身身的精神神民族企企业家在在经营管管理活动动中，以以个人推推动企业业为号召召，要求求职工努努力为企企业工作作，同时时以企业业的进步步来推动动社会的的发展。他他们这种种提倡职职工为企企业、为为社会发发展而献献身的思思想，易易于被职职工所接接受，对对鼓舞士士气起到到了积极极的作用用。一些民民族企业业家在阐阐述企业业的宗旨旨时，都都提出了了企业对对社会的的责任与与义务。卢卢作孚强强调，民民生公司司的目的的是“服务社社会，便便利群众众，开发发产业，富富强国家家”，宣称称“个人为为事业服服务，事事业为社社会服务务”（卢作作孚，怎怎么样做做事为社会会做事）。通通过企业业的自身身建设来来影响和和改造社社会，要要求人人人都有为为公司及及整个社社会服务务的思想想和行动动。这些些原则和和口号的的贯彻实实施，逐逐渐成为为民生公公司赖以以团结广广大职工工的精神神力量，成成了他们们共同的的追求，使使公司在在20世纪纪30年代代初期成成为川江江上最富富有朝气气的民族族资本航航运企业业。宋ffi卿一向向以“文明办办厂”著称，他他提出东东亚公司司的主义义是“以生产产辅助社社会的进进步”（宋fi卿东东亚铭），他他认为：“凡是生生产事业业必须都都有余利利，没有有余利的的生产，就就成为为消耗，但但（东亚亚）并非非专为营营利而生生产，乃乃在利用用出产的的产品，供供给社会会的需要要，利用用合理的的生产余余利，辅辅助社会会上有益益于人类类的事业业”（东东亚精神神，甲），以以此来鼓鼓励职工工要做好好本职工工作，要要有献身身于社会会、服务务于社会会的精神神。（二二）培养养职工“爱厂如如家”的企业业群体观观念民族企企业家注注意把职职工个人人利益和和企业兴兴衰融为为一体，激激励职工工树立为为企业竭竭责尽力力的群体体意识。卢卢作孚号号召职工工把自己己的命运运同公司司联系起起来，培培养职工工对企业业的忠诚诚感和归归属感，提提倡“公司的的问题职职工解决决，职工工的问题题公司解解决”。他号号召职工工不计