AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细1061.docx

AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细最适合的对对象 您也许：准备/正在在开展业务务流程重组组/优化；希望了解国国内企业开开展业务流流程重组实实践的酸甜甜苦辣；希望了解“流程”具体应该该如何理顺顺或者优化化；希望掌握流流程管理的的系统方法法和实用工工具；一直关注流流程管理的的最新发展展。您也许是企企业CEOO、COO或其其他中高层层管理者，各各业务部门门（包括但但不限于企企业管理部部门、机制制改革部门门、人力资资源部门、培培训部门等等）的业务务主管、企企业管理骨骨干、ITT经理。那么，您将将有所收获获。目标明晰流程管管理的理念念，能够客客观认识“业务流程程重组”这一舶来来思潮，能能够对国内内外知名企企业流程管管理的实际际案例进行行深入理解解。了解流流程企业的的整体图景景，熟悉流流程管理的的系统方法法，掌握流流程管理的的实用工具具，能够结结合企业实实际情况来来对企业现现状进行改改进与提升升，从而切切实推进企企业的流程程管理工作作，并帮助助企业有效效培养复合合型的流程程改进内部部团队。特色国外经典与与国内实践践相结合。不不仅是介绍绍“流程管理理”的基本概概念，而且且对“流程管理理”的概念精精髓进行了了深入剖析析。对国内内外知名企企业开展“业务流程程重组”的具体实实践进行深深入案例分分析，客观观反思“革命化道道路”这一舶来来风潮在企企业是否可可行，分析析了开展“流程管理理”可能遭遇遇的障碍与与风险，并并给出了实实际的经验验与对策。大大量互动参参与，结合合案例来协协助体会各各类工具的的应用。