某地产集团工程合同管理办法6215.docx

万科集团工程合同管理办法1.目的为加强万科科集团房房地产项项目的工工程合同同管理，规规范工作作流程，维维护公司司权益，根根据万万科企业业股份有有限公司司合同管管理规范范，制制定本管管理办法法。2.范围本管理办法法适用于于万科集集团所属属各房地地产公司司。3.职责3.1 万科科集团总总部财务务管理部部成本管管理组负负责对本本管理办办法的制制订、修修改、解解释、指指导、监监督检查查。3.2 万科科集团所所属各房房地产公公司负责责签订、履履行工程程合同的的人员（包包括经办办、审批批、资料料管理等等）贯彻彻执行本本管理办办法。4.方法与与过程控控制（包包括一般般规定、合合同订立立的管理理、合同同履行的的管理、合合同档案案的管理理及其他他规定）4.1 一般般规定4.1.11 本管管理办法法适用于于直接构构成发包包单位项项目开发发成本且且需要承承包单位位通过工工程施工工形成实实体产品品（如土土建、安安装、装装饰、园园林环境境等）的的合同；勘测、监监理、造造价咨询询委托类类合同参参照本管管理办法法执行；土地、材材料设备备采购、设设计类合合同则另另按有关关管理办办法执行行。4.1.22 万科房房地产项项目的工工程合同同管理必必须遵循循以下原原则：4.1.22.1 合法法性原则则：工程程合同管管理必须须全面符符合有关关法律法法规及行行业规定定，使得得公司的的权益能能够依法法受到保保护。4.1.22.2 合同书书原则：工程施施工必须须正式签签署合同同书以明明确双方方的权利利、义务务和责任任，但金金额在一一万元以以下且能能及时结结清的零零星工程程及工程程类合同同中已经经界定清清楚归属属的变更更签证事事项可另另行办理理。4.1.22.3 事前前签订原原则：工工程合同同应在经经济事项项发生前前签署，禁禁止工程程类业务务未签署署合同即即先行施施工。4.1.22.4 招标标原则本原则包括括以下两两方面含含义：采用招标标方式确确定合作作方。除除下列情情况外的的所有合合同的合合作方均均应通过过招标方方式确定定：（11）某项项工程、产产品业已已经过万万科集团团审批确确定了长长期合作作伙伴关关系；（22）某些些政府垄垄断工程程；（33）属于于万科科企业股股份有限限公司工工程招标标管理办办法规规定的适适用情形形，经详详细填写写万科科企业股股份有限限公司考考察结果果审批表表（详见附附件），并并按规定定经公司司有关负负责人集集体会签签批准后后，方可可采用考考察对比比的方法法确定合合作方。合同随附附招标文文件。拟拟签合同同正文及及其补充充协议（包包括设计计变更与与现场签签证协议议、工程程保修协协议、廉廉洁合作作协议），应应作为招招标文件件之附件件一并发发给投标标单位，投投标单位位需对其其进行确确认。4.1.22.5 利益益明晰原原则：合合同应清清楚地界界定、描描述各方方的权利利和义务务，以杜杜绝模糊糊、歧义义、推诿诿、扯皮皮现象；合同中中尤其应应有明确确的、可可以界定定清楚的的合同价价款、结结算办法法及付款款方式；如果合合同价款款可能调调整，则则应明确确调整依依据、调调整方式式（如何何计价、总总价如何何最后确确定等），并并就设计计变更与与现场签签证的有有效性、可可控性作作出明确确规定。4.2 合同同订立的的管理4.2.11 标准准示范合合同：在在招标（招招标文件件附件）及及合同签签署时，工工程合同同应尽量量应用合合同标准准文本。4.2.11.1 总部部有关部部门将就就房地产产业务，逐逐步建立立统一的的合同标标准文本本，各公公司应予予采用。4.2.11.2 合同同标准文文本内容容尽量采采用FIIDICC条款模模式，内内容分为为协议条条款、通通用条款款、补充充条款和和附件，其其中协议议条款根根据具体体业务、对对象的不不同而定定，通用用条款适适用于所所有的同同类合同同，补充充条款则则由经办办人在具具体经办办合同时时补充加加入协议议条款、通通用条款款中未尽尽事宜；4.2.11.3 如当地地政府部部门有强强制性规规定，可可按当地地政府部部门标准准合同执执行，但但必须通通过补充充条款等等方式充充分补充充与公司司合同标标准文本本之间存存在差异异的内容容。4.2.11.4 如公公司尚未未制定合合同标准准文本，可可以延用用以往的的合同，但但经办部部门应联联系成本本管理部部、工程程管理部部、财务务管理部部、办公公室、法法律组尽尽快制定定相应的的标准合合同。4.2.11.5 当客客观条件件发生重重大变化化、原有有合同标标准文本本不再适适用时，业业务部门门应及时时提出与与相关部部门共同同修改。4.2.22 合同同的经济济条款应应包括但但不限于于以下内内容：4.2.22.1 合同同价款或或委托酬酬金：采采用招标标方式选选择合作作方的，应应以双方方确定的的最终报报价作为为合同金金额；提提倡在有有标底的的情况下下进行招招标并确确定合同同价款，如如果是采采用费率率折扣方方式确定定合同价价款，合合同中应应明确费费用计取取的依据据、主材材价格计计取办法法，并规规定合同同双方如如何尽快快核实施施工图预预算确定定合同价价款，以以及就确确定后的的合同价价款签署署补充协协议。4.2.22.2 为防止止承包单单位高估估结算，应应与承包包单位在在工程合合同中约约定控制制办法。比比如：报报送的结结算造价价最终核核减额在在审核总总价5以内（含含5）的的造价咨咨询酬金金由发包包单位支支付，若若结算造造价最终终核减额额超出55，则则因造价价超出部部分而引引起的造造价咨询询酬金之之增加部部分由承承包单位位支付；若承包包单位报报送的结结算金额额超出最最终审定定结算金金额100（含含10）时，承承包单位位除造价价咨询酬酬金外，发发包单位位应进一一步扣款款（扣款款比例、金金额各公公司自定定），直直至取消消今后对对万科工工程的投投标资格格（且应应在工工程结算算通知单单强调调此内容容）。4.2.22.3 计价价依据：工程类类合同应应将施工工图、预预算书作作为合同同的组成成附属部分分，合同同附属文文件一般般还包括括：招标标文件、投投标文件件、答疑疑文件等等，并应应在合同同条款中中明确以以下问题题：包干形式式、定额额标准、取取费方法法；发包单位位分包工工程、甲甲供（发发包单位位）材料料设备、（发发包单位位）限价价的范围围和种类类；人工、材材料、机机械台班班的价格格及其价价差的结结算办法法；总分包的的关系、配配合的范范围以及及总包管管理费和和总包配配合费的的计取方方法等；开办费、施施工组织织措施费费、扰民民费、文文明现场场施工费费、赶工工费等费费用的取取舍、计计取办法法及其包包括的具具体范围围。4.2.22.4 设计计变更及及现场签签证：合合同中应应规定设设计变更更及现场场签证的的认定依依据、结结算核价价办法，对对于承包包单位，可可依据万万科企业业股份有有限公司司设计变变更和现现场签证证管理办办法的的规定与与其另外外订立关关于设计计变更、现现场签证证的协议议。4.2.22.5 总价价结算办办法：工工程类合合同可在在合同中中明确规规定按“结算=合同价价（或预预算造价价）+材材料价差差+设计计变更+现场签签证+增增加项目目-减少少项目+奖励-罚款”确定结结算总价价。4.2.22.6 结算算和付款款办法：合同应应明确规规定验收收及付款款办法、保保修维护护办法及及保修金金处理办办法；进进度款的的支付一一般按形形象进度度分阶段段确定付付款金额额，不采采用分月月审核进进度款的的方法；各期进进度款累累计不应应超过总总造价的的80%；无准准确施工工图预算算或无准准确合同同总价时时，应充充分考虑虑付款风风险，尤尤其在施施工中后后期更应应有效地地控制好好进度款，以以防超付付。4.2.22.7 廉洁合作作约定：为维护护公司利利益、防防止黑幕幕、保护护职员，在工程或其他高金额的合同中，应与承包单位另外签署廉洁合作协议作合同的补充协议。4.2.22.8 保修修协议：对施工工合同，为为保证工工程质量量，保护护公司利利益，应应与承包包单位另另外签署署工程程质量保保修协议议作合合同的补补充协议议。4.2.33 合同同起草、谈谈判与签签署的主主要职能能部门：工程管管理部负负责工期期、质量量等技术术部分的的起草、谈谈判和合合同签署署；成本本管理部部负责其其中的合合同价款款、计价价方式、付付款方式式等经济济部分工工程的起起草和谈谈判。4.2.44 合同同审批流流程：通通过招标标确定合合作方后后，由主主办工程程师填写写合同审审批表，在在征得有有关职能能部门同同意（会会签）后后上报分分管副总总、总经经理审批批；合同同审批应应按照合合同的审审批流程程，工程程合同审审批流程程如“图一”所示（图图中实框框为必经经流程，虚虚框为按按实际情情况选择择之流程程；）。工程合同审审批流程程：工程管理部/项目部复核签字驻项目部造价工程师复核签字主办工程师填写合同审批表招标确定合作单位等主办工程师/造价工程师共同确定合同格式法律组审核非标准合同成本管理部 复核签字财务管理部复核签字分管副总复核签字总经理批示签字办公室等存档下发执行（图一）4.2.55 为提提高合同同审批的的效率，公公司领导导、职能能部门经经理可根根据实际际情况需需要，在在自身职职能范围围内，对对于某些些类别、一一定金额额以下的的工程合合同，在在不违反反有关规规定的前前提下，可可对下级级部门或或人员作作一定的的授权，但但授权人人仍为责责任人。第一章 4.3 合同履履行的管管理4.3.11 合同的的交底：在合同同签订之之后，一一般要求求至少就就主体合合同填写写万科科企业股股份有限限公司工工程合同同摘要表表，发发至各部部门，并并向工程程、成本本、采购购等有关关人员进进行合同同讲解交交底，说说明工期期、质量量、工程程范围、付付款方式式、发包包单位职职责（即即甲供材材料设备备、甲方方限价、甲甲方分包包等范围围）、总总分包的的关系等等，以便便各岗位位人员协协调、配配合；金金额较小小的合同同交底，可可只填写写万科科企业股股份有限限公司工工程合同同摘要表表发送送到相关关部门的的有关人人员，以以便执行行。4.3.22 合同同款支付付4.3.22.1 项目目部的工工程管理理人员负负责合同同款支付付的经办办，填写写付款申申请单、工工程付款款审批表表等，经经相关职职能部门门审核、公公司领导导审批后后支付；合同款款支付审审批按其其支付金金额规模模确定审审批流程程。工程程进度款款的支付付流程如如“图二”所示（图图中实框框为必经经流程，虚虚框为按按实际情情况选择择之流程程）。 工程付款款审批流流程：现场工程师填写工程付款审批表现场工程师复核、驻项目部造价工程师复审承包单位报付款申请报告（附所需付款依据）监理审核形象进度（附质量等说明）工程管理部部复核签字成本管理部 复核签字财务管理部复核签字分管副总（或总监）签字项目经理复核签字项目部（合同管理员）登记台账成本管理部登记实际完成和付款台账财务开支票并登记总经理签字 （图二）4.3.22.2 对保修金金等余款款的支付付办法应应作明确确规定，除除一般保保修金外外，可在在合同中中约定发发包单位位在工程程竣工后后一定时时间内扣扣押承包包单位一一定数额额的渗漏漏保证金金。4.3.33 合同同变更的的管理合同订立后后，因客客观条件件发生变变化需要要变更合合同内容容的，或或者承包包单位提提出变更更要求的的，经办办人员应应及时向向部门经经理请示示报告，部部门经理理同意变变更的，经经办人员员在与对对方协商商一致后后起草变变更后的的条款，再按照合同订立的有关程序办理，严禁擅自变更合同。4.3.44 合同同结算4.3.44.1 当合合同中约约定的承承包单位位的责任任和义务务已全部部完成，并并且通过过验收、达达到了工工程结算算条件，由由主办工工程师协协助合作作方收集集整理结结算资料料，填写写工程程结算申申请表。4.3.44.2 如工工程存在在质量问问题或履履约过程程中承包包单位存存在违约约情况等等，主办办工程师师应在结结算申请请表中作作出详细细说明及及处理意意见。4.3.44.3 由成成本管理理部负责责按合同同确定的的结算方方式办理理结算，并并特别注注意：奖奖罚条款款的执行行（如工工期奖罚罚、质量量奖罚、安安全奖罚罚等）、承承包方承承诺让利利、各项项费用的的计取或或扣除（如如水电费费、扣款款项目、保保修金等等）、承承包单位位多报领领的甲供供材料、变更签证未如实实施的部分、钢材实际用量、主材价格等。4.3.44.4 工程程结算的的具体方方法按万万科企业业股份有有限公司司工程预预结算管管理办法法执行行。4.3.44.5 工程程结算要要注意结结算资料料的及时时整理、分分类、归归档、保保存。4.3.55 合同同执行情情况的评评估主体合同等等金额较较大的合合同执行行完后，应应由合同同主办部部门对发发包单位位的合同同管理（工工期、质质量、成成本、配配合等）、承承包单位位的工期期、质量量、成本本、配合合等进行行总结，并并填写万科企业股份有限公司合同执行情况评估表。第二章 4.4 合同同档案的的管理4.4.11 合同同文本保保管应遵遵循及时时整理、分分类、归归档、保保存，以以便复查查。4.4.22 合同同文本原原件（包包括合同同文本、相相关补充充协议、合合同审批批表等）应由办公室专人妥善保管；工程管理部、成本管理部、财务管理部、项目部应备有合同文本等资料的复印件。4.4.33 公司司有关职职能部门门应全面面运用成成本管理理软件，设设立合同同管理台台帐，系系统地填填报合同同的签定定、履行行、结算算等动态态情况。4.4.44 公司司合同专专用章由由专人管管理，经经法人代代表或其其授权人人签署同同意后，合合同文本本才能加加盖专用用印章，并并作相应应的用章章登记；同时要要求承包包单位盖盖有有效效印章的的同时，其其法人代代表或法法人代表表授权人人还需签签字；每每份合同同原件由由发包单单位至少少盖两个个以上骑骑缝章。4.4.55 工程程合同编编号4.4.55.1 合同同应该由由专人连连续统一一编号；因主合合同的变变更、解解除等订订立的补补充协议议，按主主合同类类别编号号（因补补充合同同中可能能涉及其其他类别别的内容容）；合合同有关关部门皆皆应采用用统一编编号。4.4.55.2 以公司司为买方方，房地地产项目目合同按按内容可可分为六六大类：土地合同同；前期合同同（包括括规划、设设计、勘勘察、监监理、造造价咨询询）；施工合同同（包括括建筑、安安装、装装饰、市市政）；材料设备备采购合合同（包包括材料料采购、甲甲方付款款乙方收收货的三三方合同同、设备备购买及及安装）；园林环境境合同（包包括室外外环境的的设计、施施工）；营销包装装合同（包包括样板板间装修修、户外外广告牌牌制安、媒媒介广告告设计、制制作、宣宣传品设设计、印印刷）。4.4.55.3 合同同编号次次序为：项目名名称及期期或区、栋栋 （不不能确定定具体期期别列入入“跨期待待分摊）-分类-流水号号（按订订立日期期编制流流水号）。如如“四季花花城-二二期-施施工-0003号号”、“四季花花城-跨跨期待分分摊-前前期-0001号号”等。4.4.55.4 成本本管理部部、财务务管理部部在合同同分类登登记时，还还应对每每份合同同按总部部成本核核算科目目进行归归属，以以便动态态反映工工程成本本发生情情况。4.4.66 关于于合同的的保管期期限、保保密、销销毁等具具体规定定按照万万科企业业股份有有限公司司合同管管理规范范执行行。 4.5 其他他规定4.5.11 本管管理办法法集团所所属各房房地产公公司务必必严格执执行，如如在执行行过程中中，与实实际情况况确有不不适合之之处，执执行部门门可根据据实际情情况作修修改之请请示，报报经集团团总部财财务管理理部成本本管理组组核实后后经总部部分管领领导批准准后方可可实施。4.5.22 本管管理办法法自20001年年6月11日起执行行。5.表格VKKCW003-005-FF1万科科企业股份有限公公司工程程合同审审批表VKKCW003-005-FF2万科科企业股股份有限公公司工程程付款审审批表VKKCW003-005-FF3万科科企业股股份有限限公司工工程合同同摘要表表VKKCW003-005-FF4万科科企业股股份有限限公司工工程合同同执行情情况评估估表VKKCW003-005-FF5万科科企业股股份有限限公司考考察承包包商结果果审批表表6.支持文文件VKCW003-005-0001廉洁洁合作协协议VKKCW003-005-0002工工程质量保保修协议议 万科企企业股份份有限公公司工程合同审审批表编号: VVKCWW03-05-F1 版本本：A/1 表格生生效日期期：20001年088月 003日 序号:申报部门： 申报时时间： 年 月 日工程名称合同编号合同类别前期类 施工类类 材料设设备类 室外环环境类 营销包包装类签 约 单单 位甲方乙方丙方合 同 内内 容 概 要要承包范围合同价款及及 及及单方造造价计价方式付款方式工期质量要求保修约定经 办 部部 门 说 明明合作单位情况选择理由： 招标资料编编号： 考查审批表表编号：目标成本总总额：与合同价款款差异数数额：成本差异说明会 签 栏栏项目部法律组工程管理部部成本管理部部财务管理部部副总经理总经理万科企业股股份有限限公司工程付款审审批表编号: VVKCWW03-05-F2 版版本：AA/1 表格生生效日期期：20001年088月033日 序号:项目名称： 填写写日期： 年 月 日日合同名称合同编号收款单位 全全称开户银行 帐 号合同签约总总价款元调整后的合合同总价价款元截止目前累累计已付付款元目前合同未未付金额额元本次承包单单位申请支付金金额元我方月度资资金计划划中所列本次次计划付付款额元本次我方拟拟付金额额 （人人民币元元）小写： 大写： 付款理由本次付款合合同条款摘要要合同履行情情况（进进度、质质量、配配合等）付款金额简简要计算过程会签栏项目部经办人：经理：（工程管理理部）经办人：经理：成本管理部部经办人：经理：财务管理部部分管副总总经理万科企业股股份有限限公司工程合同摘摘要表编号: VVKCWW03-05-F3 版本本：A/1 表格生生效日期期：20001年088月033日 序号号:项目名称； 填填写日期期： 年年 月 日合同名称合同编号承包单位序号内 容 摘摘 要1工程范围2合同总价及及计价方式3工期及付款款4质量要求5甲供材料及设备6甲方限价材料及设备备7甲方分包8三方合同备备注9其他 经办人经办部门 万科企业股股份有限限公司工程合同执执行情况况评估表表编号: VVKCWW03-05-F4 版本：A/1 表格生生效日期期：20001年088月033日 序号号:项目名称： 填写日日期 年年 月 日合同名称合同编号承包单位资质等级序号内容经验教训总总结1合同订立(招投标、合合同的规范性等等)2工程质量控控制3施工工期控控制4工程成本控控制5合作配合情情况6其他情况对施工单位位的综合评价价优秀 良好 一般 较差是否推荐列列入合格格承包商商数据库：是 否1 质质量控制制优秀 良好 一般 较差填表/负责责人签字字： 2 工工期控制制优秀 良好 一般 较差3 合合作配合合优秀 良好 一般 较差4 报报价合理理优秀 良好 一般 较差5 现现场管理理优秀 良好 一般 较差6 技技术实力力优秀 良好 一般 较差7 经经济实力力优秀 良好 一般 较差备注：对施施工单位位的综合合评价的的技术部部分由项项目部填填；经济济部分由由成本管管理部填填；管理理部分由由项目部部、工程程管理部部协商填填写。万科企业股股份有限限公司考察承包商商结果审审批表 编号: VVKCWW03-05-F5 版本本：A/1 表表格生效效日期：20001年088月033日 表格格填写日日期： 年 月月 日 序序号:项目 工程名称目标成本控控制价：拟签工程合同简况对本项目采采用考察察对比方方式确定定合作方方的理由由：考察单位名名称：基本资料：近年代表工工程：合作情况：报价及付款款要求：质量水平及及保修承承诺：工期或供货货期承诺诺：其他项目部评价意见（签名）工程管理部部评价意见（签名）成本管理部部评价意见（签名）分管副总选择意见（签名）总经理确定合同方方（签名）备注：1、本表供供在金额额小、时时间紧且且不违反反万科科集团工工程招标标管理办办法的的情况下下，确定定合作方方时由考考察人员员填写并并报各职职能部门门和领导导审批用用。2、最少要要选择三三家以上上的单位位进行考考察且必必须组织织两个以以上部门门的人员员共同考考察。万科企业股份有限公司编号VKCW03-05-001名称万科企业股份有限公司工程合同管理办法之廉洁合作协议版本A/1第1页 共2页编制罗力兵更改黄尚斌审核王文金批准郁亮生效期2001年08月03日廉洁合作协协议甲方： 万科科房地产产有限公公司 乙方： 甲乙双方于于 年 月 日签署署了 工程程建造合合同，为为加强工工程项目目建设期期间的廉廉洁合作作，确保保项目高高效优质质按期竣竣工，甲甲乙双方方经协商商签定本本协议并并作为双双方共同同遵守的的廉洁合合作行为为准则。一甲方责责任1甲方有有责任向向乙方介介绍本单单位有关关廉洁合合作管理理的各项项制度和和规定。2甲方有有责任对对本单位位项目管管理人员员进行廉廉洁合作作教育。3甲方人人员应严严格遵守守本单位位有关廉廉洁合作作管理的的规定，不不得接受受乙方的的宴请，不不得接受受任何形形式的实实物、现现金或礼礼券。4甲方在在工程项项目建设设期间发发现甲方方人员任任何形式式的索贿贿受贿行行为，均均应及时时采取措措施予以以制止，并并及时通通报乙方方单位领领导。5甲方人人员如违违反廉洁洁合作管管理制度度及本协协议规定定，甲方方应视情情节轻重重、影响响大小给给予行政政及经济济处罚。6对于乙乙方举报报甲方人人员违反反廉洁合合作规定定的情况况，甲方方应及时时进行调调查，根根据调查查情况进进行处理理。二乙方责责任1乙方应应保证乙乙方有关关人员了了解甲方方单位有有关廉洁洁合作管管理的各各项制度度及本协协议的规规定，并并遵照执执行。2乙方不不得宴请请甲方人人员，不不得以任任何形式式赠送实实物、现现金或礼礼券。3乙方单单位在工工程项目目建设期期间发现现乙方人人员任何何向甲方方人员行行贿行为为，均应应及时采采取措施施予以制制止，并并及时通通报甲方方单位领领导。4乙方有有责任接接受甲方方对乙方方在工程程项目建建设期间间廉洁合合作管理理执行情情况的监监督。5乙方单单位人员员有义务务就甲方方人员任任何形式式的索贿贿或受贿贿行为及及时向甲甲方单位位领万科企业股份有限公司编号VKCW03-05-002名称万科企业股份有限公司工程合同管理办法之廉洁合作协议版本A/1第2页 共2页编制罗力兵更改黄尚斌审核王文金批准郁亮生效期2001年08月03日导举报；如如乙方向向甲方人人员行贿贿，或甲甲方人员员向乙方方索贿，乙乙方满足足其要求求且并未未向甲方方举报的的，一经经查实，除除追回由由此给甲甲方造成成的损失失外，乙乙方承若若在总价价的基础础上再让让利（比比如：总总价再让让利100%），并并对本方方知情不不报人员员进行相相应处罚罚。6如因乙乙方单位位及人员员在工程程项目建建设期间间贿赂甲甲方人员员，被检检查机关关立案查查处的，甲甲方有权权取消或或终止工工程合同同的履行行，由此此给甲方方造成的的损失由由乙方负负责赔偿偿。甲 方方： 乙乙 方： 法定代表人人： 法法定代表表人： 年 月 日 年年 月月 日日万科企业股份有限公司编号VKCW03-05-002名称万科企业股份有限公司工程合同管理办法之工程质量保修协议版本A/1第1页 共3页编制罗力兵更改黄尚斌审核王文金批准郁亮生效期2001年08月03日工程质量保保修协议议甲方： 万万科房地地产有限限公司 乙方： 甲乙双方于于 年 月 日签署署了 工程程建造合合同，为为保证该该合同范范围内乙乙方承建建的工程程在一定定使用期期限内正正常使用用，维护护建筑工工程所有有者、使使用者的的合法权权益，明明确双方方权利与与义务，甲甲乙双方方经协商商签定本本协议。乙乙方在质质量保修修期内按按照（国国家）建建设工程程质量管管理条例例、 市市建设工工程质量量管理条条例及及本保修修协议承承担工程程质量保保修责任任。一质量保保修范围围和内容容工程质量保保修范围围包括：地基基基础工程程、主体体结构工工程、防防水及防防渗漏（屋屋面、外外墙、厨厨房、卫卫生间、门门窗等），装装修工程程，电气气工程、给给排水工工程，暖暖通工程程等约定定的其他他工程。具体质量保保修内容容双方约约定如下下： 二质量保保修期限限质量保修期期从工程程竣工验验收合格格后移交交之日计计起，分分单项竣竣工验收收的工程程，按单单项工程程分别计计算质量量保修期期。保修期限内内因乙方方工程质质量问题题而保修修的，相相应保修修期从修修复之日日起计算算，时间间顺延。各分项工程程质量保保修期如如下：1房屋建建筑的地地基基础础工程和和主体结结构工程程为 年年（按有有关文件件规定）；2装修工工程为 2 年；3防水工工程（屋屋面、外外墙、厨厨房、卫卫生间等等）为 5 年；4电气安安装 、给给排水安安装、设设备安装装工程为为 2 年；5采暖、空空调及制制冷系统统工程为为 2 个采暖暖期或供供冷期；万科企业股份有限公司编号VKCW03-05-002名称万科企业股份有限公司工程合同管理办法之工程质量保修协议版本A/1第2页 共3页编制罗力兵更改黄尚斌审核王文金批准郁亮生效期2001年08月03日6其他约约定 三质量保保修责任任 11竣工工验收后后移交前前由于乙乙方保管管不善造造成各部部件、整整体或单单体损坏坏、脱落落、变质质、丢失失等，均均由乙方方承担赔赔偿和修修复责任任。2在质量量保修期期内由于于乙方工工程质量量原因给给甲方和和业主造造成的直直接和连连带损失失，由乙乙方承担担赔偿和和保修责责任，所所需费用用从工程程质量保保修金中中扣除。3工程竣竣工验收收后，本本工程移移交给 万科科物业管管理公司司管理，保保修款转转交该公公司保管管，并从从移交日日起， 万科物物业管理理公司 有权代代为行使使甲方在在本协议议中的所所有权利利和责任任。4属于保保修范围围内的项项目，乙乙方同意意接到甲甲方或业业主通知知后派人人及时赶赶到现场场进行修修理，并并保证保保修质量量，否则则甲方有有权委托托他人修修理，所所需费用用从工程程质量保保修金中中扣除。5乙方需需指定专专人在现现场负责责维修工工作。在乙方人员员到达之之前，甲甲方可采采取适当当的应急急措施，费费用由乙乙方承担担。具体时间如如下：1) 给排排水、供供电设施施及线路路出现故故障，乙乙方须在在接到通通知后44小时内内赶到现现场，66小时内内完成维维修工作作。2) 其他他情况，乙乙方须在在接到通通知后224小时时内赶到到现场，48小时内完成维修工作。5维修过过程中，甲甲方应给给予乙方方必要的的协助。四保修质质量乙方负责保保修的质质量，工工程保修修项目完完成后须须经业主主或甲方方代表验验收签字字方可。工工程保修修项目应应保证在在六个月月内不出出现同类类问题，否否则，即即使保修修期满也也应继续续维修。 因因乙方施施工质量量问题，乙乙方维修修两次后后，同一一部位再再出现类类似问题题，乙方方每次每每项向甲甲方支付付违约金金10000元，同同时，甲甲方有权权委托他他人修理理，由此此引起的的费用和和责任由由乙方承承担。五质量保保修卡为增强客户户信心，本本工程由由施工单单位向各各客户出出具质量量保修卡卡，并加加盖施工工单位公公章。质质量保修修卡应与与竣工资资料同时时提交甲甲方。六质量保保修金支支付工程结算时时，依据据合同内内容，甲甲方从乙乙方工程程结算造造价中扣扣除 % 作为工工程质量量保修金金。如质量保修修金余额额不足以以支付工工程保修修及赔偿偿等费用用，乙方方应在接接到甲方方通知后后15天天内将差差额补齐齐。七质量保保修金返返还工程质量验验收满22年后，如如无质量量问题，经经甲方、物物业公司司签字同同意后，在在20天天内将剩剩余保修修金一次次性返还还乙方。质量保修金金的返还还并不免免除乙方方在保修修期内的的保修责责任。八其他对保修金等等余款的的支付办办法应作作明确规规定，除除一般保保修金外外，可在在合同中中约定发发包单位位在工程程竣工后后一定时时间内扣扣押承包包单位一一定数额额的渗漏漏保证金金（比如如：355元/MM2）。质量保修卡卡样本如如下：正面：质量保修卡卡施工单位：（填写写名称并并加盖公公章）法人代表： 房号：