工程总承包工程分包管理办法16509.docx

腾讯滨海大厦总承包工程分包管理办办法编制单位：中国建筑筑第二工程程局编制日期： 20113年09月目录1编制说说明42工程简简介43项目管管理目标43.1工工期目标43.2质质量目标43.3安安全施工目目标53.4文文明施工目目标53.5绿绿色施工目目标54项目组组织机构55分包进进场流程和和工程款申申请75.1进进场流程75.2工工程款支付付管理85.3变变更、图纸纸差异等的的处理要求求86物资管管理规定86.1材材料品牌报报审86.2材材料进场验验收流程96.3现现场材料管管理117机械设设备管理规规定127.1施施工机具进进场流程127.2现现场塔吊、施施工电梯使使用流程128安全管管理规定158.1分分包进场管管理158.2总总承包安全全组织架构构168.3分分包单位安安全配置要要求178.4管管理制度179施工管管理规定339.1平平面布置及及文明施工工管理339.2进进度管理349.3分分包之间的的协调管理理359.4对对分包单位位的交接管管理359.5对对分包单位位其他规定定3510临水水临电管理理规定3711技术术管理规定定3711.1深化设计计管理3711.2施工图纸纸管理3711.3施工组织织设计（方方案）管理理3811.4设计变更更管理3811.5技术交底底管理3911.6总平面布布置管理3911.7BIM管理理4011.8各专业分分包BIMM要求补充充说明：4312质量量管理规定定4412.1总包质量量管理总要要求4412.2质量管理理及流程4512.3质量管理理考核及奖奖罚601 编制说明编制依据：施工总总承包合同同、总承包单位位管理规章章制度中中建二局质质量、环境境、职业健健康安全一一体化管理理体系文件件、国家家的有关法法律法规、省省市地方相相关法规和和管理规定定。本管理办法法是总承包包单位中建二二局根据自自身企业特特点结合总总承包单位位合同和本本工程需要要为了协调调参与施工工各方能更更好的开展展工作而制制订的。进场参与施施工的分包包单位应遵遵守本管理理办法的内内容，做好好自己应尽尽的义务，精精心组织施施工，创造造过程精品品，优质高高效的完成成施工任务务。如分包单位位违反本管管理办法及及相关规定定等，总承承包单位有有权利向业业主、监理理建议按相相关要求对对分包单位位进行处罚罚。2 工程简介腾讯滨海大大厦位于深深圳市南山山区后海大大道与滨海海大道交汇汇处，西面面为后海大大道（白石石路），南南面为滨海海大道。整整个用地位位于深圳市市高新技术术工业园的的西南角。北北侧为园区区内道路，相相邻芒果网网，东侧为为规划的数数栋高层或或超高层建建筑。由深深圳腾讯科科技（深圳圳）有限公公司开发建建设，深圳圳市同济人人建筑设计计有限公司司设计的两两栋超高层层公共建筑筑。本工程项目目建设用地地18,6650.995，总总建筑面积积为3422,5488.61。项目主主要功能为为研发、商商业、食堂堂、文体设设施。分为为南北两座座塔楼。其其中南塔楼楼50层，建建筑高度为为246.80米，北北塔楼399层，建筑筑高度为1195.885米。南南北塔楼在在一五层层相连形成成裙房，主主要功能为为大堂、展展厅、餐厅厅（商业）等等。裙房建建筑高度为为35米。南南北塔楼在在二十一二十五层层相连，主主要功能为为健身、活活动等员工工配套设施施。南北塔塔楼在三十十四层三三十七层相相连，主要要功能为阅阅读、培训训等研发配配套设施。腾讯滨海大大厦工程由由中国建筑筑第二工程程局总承包包施工，土土建、初装装修、和10F以以下机电预预留预埋由由总承包单位位施工，其其他诸如基基坑支护、桩基、机电安装、幕墙、精装修、消防、弱电、空调通风、电梯、泛光、景观绿化等均由业主指定分包或独立分包。3 项目管理目目标根据业主、相相关方和企企业要求确确定本项目目的工期目目标、质量量目标、安安全目标、文文明施工目目标、环境境保护目标标3.1 工期目标2013年年2月1日开工，22016年3月31日竣工工交付使用用，总工期期11555天。其中，幕墙工程程完工时间间为20115年3月月31日。总承包单位位要求，幕幕墙专业分分包在保证证安全和质质量的前提提下，完工工时间提前前至少一个个月。3.2 质量目标单位工程质质量竣工交交验合格率率100%；确保工工程竣工验验收一次性性通过；确保市优、省省优；确保鲁班班奖；确保广东东省质量观观摩工地；争创“中建总公公司质量管管理大奖”。总承包单位位要求，幕幕墙专业分分包完成112项QQC成果。3.3 安全施工目目标杜绝一般及及以上生产产安全事故故；重伤事事故频率不不超过0.3；轻伤事事故频率不不超过6。3.4 文明施工目目标创深圳市安安全生产文文明施工优优良工地；广东省房房屋市政工工程安全文文明施工示示范工地；确保全国国AAA级级安全文明明标准化诚诚信工地。3.5 绿色施工目目标确保美国LLEED金金级认证；中国国家家绿色建筑筑二星级以以上标准认认证；全国国绿色施工工示范工地地。4 项目组织机机构本工程项目目部依据工工程性质，下下设分包管管理部、工工程部、技技术部、安安全部、质质保部、商务务部、物资资部、信息息文档部、计计划管理部部、机械设设备部、机机电部、钢钢结构部、行政部等。核心管理层层由项目经经理、总协协调、项目目总工、商商务经理、生产经理、安全总监、质量总监等组成。分包管理部部：总承包包单位按照照管理需求求设置分包包管理部、设设置专业工工程师，负负责协调专专业分包施施工。工程部：全全面监督生生产计划、质质量、进度度、安全和和文明施工工；平衡协协调机械、施施工场地等等资源。计划管理部部：编制施施工进度计计划，审核核分包进度度计划，对对分包单位位的进度开开展情况进进行跟踪和和考评。机械设备部部：专职管管理现场所所有机械设设备，包括括分包单位位进场的施施工设备。机电部：负负责临水临临电接驳和和管理，机机电专业分分包管理。技术部：负负责深化深深化设计的的协调、施施工方案的的审核工作作，负责现现场技术文文件资料的的汇总与控控制，图纸纸的接收、保保管、发放放、回收等等工作，组组织工程竣竣工资料的的收集、整整理、审核核、归档、上上报等。质保部：负负责项目工工程质量的的监督管理理，工程资资料汇总管管理，参与与工程验收收，监督参参与分包单单位的材料料设备报验验。安全部：负负责项目部部的安全、文文明施工的的监督管理理。物资部：负负责物资材材料进出场场管理，负负责现场物物资管理。商务部：根根据总承包包单位合同同和三方协协议要求，做做好分包进进度款的审审批工作，以以及其他业业主临时指指定的工作作。行政部：负负责生活、保保卫、综合合治理、劳劳务监督等等工作。8 腾讯滨海大厦工程总承包管理办法5 分包进场流流程和工程程款申请5.1 进场流程 分包收到中标通知书签订专业施工合同（协议）分包单位进场提供相关资料总承包牵头组织分包单位进场与总包商务部签订总承包管理协议；缴纳相关费用。与总包安全部签订安全生产协议。项目安全生产领导小组及消防保卫、环境保护、义务消防领导小组组成。分包企业质量、安全、环境管理体系认证，项目组织机构及相应人员岗位职责、资格证、上岗证书等。入场工人花名册及特殊工种上岗证复印件（提供原件审核）、已填写的开工报告企业营业执照、资质证书、年审过的安全施工许可证、外省市施工单位进深备案通知书，法人授权委托书（此五项需原件审核）、中标通知书、企业组织代码。分包单位进场施工审核未通过项目经理及相关部门审核通过责任部门商务部责任人 商务部、技术部责任人 安全部、技术部责任人 安全部业主给总承包发分包中选通知书5.2 工程款支付付管理5.2.1 月度付款申申请1）分包方方每月200日按照实实际完成的的工作量和和合同约定定的费用计计取标准，按按照估算师师要求的格格式向总包包报送工程程形象进度度表及进度度款申请表表，经总包包、监理、估估算师、业业主的相关关职能部门门审核确认认的金额后后，按合同同规定支付付相应的工工程款。2）该工程程款付款时时间及额度度比例的前前提条件是是：（1）分包包方施工进进度必须按按总包下达达的进度计计划按时完完成；（2）已完完工程质量量达到合同同约定标准准（不得影影响总包申申请优质结结构工程奖奖）；（3）安全全及文明施施工符合合合同要求（现现场无重大大安全事故故）；（4）其它它合同约定定应完成的的义务和责责任已完成成或已完善善；若分包方不不能按上述述条件履约约，总包有有权单方面面停止审批批或延缓审审批或按适适当比例减减少分包方方付款额度度。3）分包方方未经总包包同意不得得停工或延延误工期，否否则，视为为分包方违违约，由分分包方承担担违约责任任。5.2.2 工程进度款款管理流程程 5.3 变更、图纸纸差异等的的处理要求求1）变更、图图纸差异等等必须有设设计、业主主、监理、估估算师、总总包几方签签字方可生生效，凡是是未经业主主最终签字字确认的费费用增加，分分包方不得得向总包计计取任何费费用。2）变更、图图纸差异等等费用按合合同约定办办理，并随随进度款申申请。6 物资管理规规定6.1 材料品牌报报审1）分包单单位进场一一个月内提提交 材材料进场总总计划，施施工单位根根据 物物质进场总总计划提提交 分分部分项材材料设备进进场计划。2）分包单单位提前至至少三个月月将需进场场的材料设设备的品牌牌、供应商商（需有供供应商联系系电话或原原材料生产产厂商联系系电话）、供供货方式等等材料审批批资料及材材料样品的的制作等收收集完善报报送总包物物资部。3）物资部部根据业主主的审批流流程进行材材料样品的的审批。如如由于材料料的质量、品品牌、规格格、资料等等原因造成成材料审批批未能通过过，分包单单位应重新新更换符合合业主要求求材料或资资料进行重重新申报。4）只有通通过总包、监监理、业主主共同签字字确认的材材料才允许许用于工程程实体中，如如分包方将将未经审批批过的材料料用于工程程中，经总总包发现将将处罚于分分包方50000元/次罚款并并追究法律律责任，按按合同要求求对分包进进行其它处罚。5）由于分分包单位造造成材料未未能及时审审批通过并并直接或间间接影响到到施工进度度，所产生生的一切费费用由分包包单位负责责。收集完善的材料审批资料及材料样品的制作（包括材料设备的品牌、供应商、供货方式等）报送至总包物资部责任人报送监理、设计、业主审批责任人分包方审批通过，可以用于工程实体分包方将未经审批过的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其他处罚。责任人分包方审核未通过审核未通过未按规定执行总包物资部报审材料品牌责任人报送监理、设计、业主审批 责任人分包方报送总包物资部确定材料设备的的品牌、供应商资质责任人分包总包物资部报审资质责任人 审核未通过6.2 材料进场验验收流程1）分包材材料进场前前，提前448 小时时向总包单位物资部部申报将需进进场的材料料设备名称称、规格、数数量、进场场时间，并填写好好消耗材材料（机具具）进场申申请单找找总包工程程部指定进进场材料堆堆放场地。2）材料到到场，分包包队到场材材料进行初初验，并填填写材料料设备进场现现场验收表表附上厂家对对该批材料料质量证明明证书报送送至总包单位物资部部。3）总包单单位物资部部材料员组组织总包质保部部对到场材材料进行进进行初验；初验通过过，总包质质检员在材料设备进场现场验收表签字通过；如材料的质量、品牌、规格、资料等不符合总包监理业主验收要求造成材料验收未能通过，分包单位应重新更换符合业主要求材料或资料进场进行重新验收。4）初验通通过，物资资部通知监监理和业主主到现场进进行验收，验验收通过后后参加验收收监理和业业主现场在在材料进场场现场验收收表上签字字。5）验收通通过，凭总总包签字通通过消耗耗材料（机机具）进场场申请单材材料进场，按按照指定的的位置进行行分类堆放放，堆码整整齐，并挂挂材料标志志牌；6）分包在在监理及总总包质保部部见证下现现场取样送送检，现场场材料封存存，对应材材料标志牌牌上注明待待检，复检合格格后，才可可拆封使用用。7）只有通通过总包、监监理、业主主共同签字字确认验收收通过的材材料才允许许进场，如如分包方将将未经验收收通过的材材料进场，经经总包发现现将处罚于于分包方22000元元/次罚款款；如分包包方将未复复检合格的的材料用于于工程中，经经总包发现现将处罚于于分包方55000元元/次罚款款并追究法法律责任，按按合同要求求对分包进进行其它处处罚。8）总包单单位物资部部将进场现现场验收表表及相关进进场验收资资料提交至至项目资料料室，由项项目资料室室结合材料料复检合格格报告做成成统表报送送监理和甲甲方。9）由于分分包单位造造成材料及及时进场使使用并直接接或间接影影响到施工工进度，所所产生的一一切费用由由分包单位位负责。材料进场前，提前48 小时申报将需进场的材料设备名称、规格、数量、进场时间复检合格，可以用于工程实体如分包方将未经验收通过的材料进场，经总包发现将处罚于分包方2000元/次罚款；分包方将未复检合格的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其他处罚。责任人分包方复检未合格初验未通过未按规定执行总包初验责任人监理、业主现场验收 责任人分包方材料进场按规定码放责任人分包方 分包进行材料初验填写材料设备进场现场验收表附材料质量证明证书报送至总包单位物资部 责任人分包方验收未通过材料取样送检责任人分包方材料复检资料报送总包资料室责任人分包 6.3 现场材料管管理1）材料、机机具进场前前，必须填填写消耗耗材料（机机具）进场场申请单向向总包单位位物资部门门进行申报报，消耗耗材料（机机具）进场场申请单须须包含材料料的名称、规规格型号、计计量单位、数数量等内容容。总包物物资部根据据清单进行行现场核实实后双方签签字确认并并留存，作作为料具出出场时的依依据。2）进入现现场的所有有材料机具具必须按照照项目有关关部门安排排的指定位位置堆放，分分包单位材材料料具进进场不得随随意占用总总承包现场场场地，必必须服从总总承包材料料部门的指指挥和安排排，且材料料、料具必必须码放整整齐，挂材材料标识牌牌，废弃材材料及包装装物必须及及时清理回回收不得影影响总包单单位现场，否否则按10000元/次罚款。3）分包单单位材料进进场自行负负责保管和和防护，分分包单位的的材料半成成品、共机机具以及附附属防护设设施的短缺缺、丢失、损损坏、污染染全部自行行承担。4）分包单单位施工过过程中严禁禁私自使用用和破坏总总包单位现现场堆放的的任何材料料、料具，否否则，一经经发现按丢丢失或损坏坏材料、料料具原值的的双倍进行行赔偿。同同时按每发发现一次罚罚款5000元。如确确需使用，必必须到总包包单位材料料部门办理理调拨手续续，付款后后准许使用用。在构成成工程实体体实体的材材料附近施施工，没有有进行保护护，或保护护不到位而而损坏，以以损坏材料料的价款的的2至5倍倍进行罚款款。5）对分包包施工过程程随意损坏坏总包单位位的（改短短、电气焊焊、打孔、弯弯曲等人为为损坏）钢钢管、扣件件、卡子模模板（包括括大模板及及其配件）、脚脚手架、安安全网等周周转材料的的，以被损损坏材料价价款的5至至10倍进进行罚款；任意摔、砸砸、扔总包包单位建筑筑材料二损损坏的，以以被损坏的的价款的110倍以上上进行罚款款。6）分包单单位的材料料机具退场场前,必须须先填写出出场放行申申请单，注注明需运出出物资的名名称、数量量、车号和和出场原因因，经项目目安全部、物物资部、机机电部指定定人员和项项目领导审审批后方能能出场,并并接受门卫卫的查验。7 机械设备管管理规定7.1 施工机具进进场流程向机械部递交书面材料申请进场机械部组织相关部门和监理场外验收验收合格后进场安装安装后组织相关部门验收合格后挂牌使用 1）指定定专职（或或兼职）设设备管理员员与项目机机械设备部部对接联系系。 2）甲指指分包自有有机械设备备进场须提提前由机管管员带起机机械目录、 设 备合合格证、大大型设备须须提供“三证”（生产许许可证、产产品合格证证、检验 合格证）至至项目设备备部备案及及验收后方方可进场安安装，验收收合格后投投入使用。 3）垂直直运输设备备（如提升升机等）安安装、使用用须严格按按照施工流流程办理，经经验收合格格后方可投投入使用，操操作人员必必须持证上上岗。7.2 现场塔吊、施施工电梯使使用流程 批准后由机械部安排机械 现场操作人员按项目安排作业 项目相关部门领导审批 填写书面申请单 1）如需使使用现场垂垂直运输设设备须向项项目部提出出书面申请请 ，每日日下午177:00前前由总包相相关部门负负责人审批批后汇总安安排使用时时间。2）机械设设备部安排排现场操作作人员按时时间安排具具体实施。3）现场机机械有偿使使用：塔吊费用MM440DD 及ZSL5500按20000元/小时或10000元/ 吊计取取，M12280D按按60000元/小时或30000元/吊计取。电梯正常工工作时间段段为：7.00-111.300，14.000-177.30，在在此期间，电电梯首先满满足施工人人员上下需需要，如分分包需转运运材料则提提前向总包包申请，并并统一收费费：8000 元/小时计取取。 腾讯滨海大大厦项目机机械设备使使用申请单单申请单位申请人第一联：申申请单位留存使用机械使用时间工作内容： 项目目意见:工程部商务部生产经理 日期：腾讯滨海大大厦项目机机械设备使使用申请单单申请单位申请人第二联：项项目留存使用机械使用时间工作内容： 项目目意见:工程部商务部生产经理 日期：8 安全管理规规定8.1 分包进场管管理1）所有进进场的专业业分包单位位必须提供供企业营业业执照、资资质证书、安安全生产许许可证，项项目经理资资质（持BB证）、专专职安全员员证件（持持C证）到到我部备案案2）分包单单位所有管管理人员、施施工人员进进场作业前前按要求填填写“施工人员员登记表”以及进场场人员花名名册（以劳劳务管理制制度为准），并并携带施工工人员三级级安全教育育培训和岗岗前安全技技术交底到到安全部办办理出入卡卡。现场普普通施工人人员原则上上不得超过过55周岁岁，特种作作业人员不不得超过550周岁。3）分包单单位人员必必须办理（持持）平安卡卡，原则上上分包单位位自行办理理平安卡，如如存在困难难的，则与与总承包协协商办理。4）项目经经理、专职职安全员有有特殊情况况不在岗必必须以书面面形式请假假，以备政政府相关部部门检查。5）现场无无论什么原原因发生打打架事件将将给予责任任单位壹万万元的处罚罚。其他文文件有冲突突的以本条条规定为准准。6）现场发发生意外伤伤害事故需需及时上报报我部，并并按照总包包项目部事事故报告格格式48小小时内提供供书面报告告。7）原则上上分包单位位必须使用用总承包提提供的劳保保用品，如如有特殊需需要，分包包单位所购购买的劳保保用品必须须将“生产许可可证”、“产品合格格证”、“安监准用用证”等上报我我部备案。严严禁不合格格劳保材料料进场。8）分包单单位设施、设设备必须按按照标准化化配置，如如存在异议议则立即与与安全部沟沟通。9）其他见见相关安全全管理制度度8.2 总承包安全全组织架构构8.2.1 总承包安全全生产领导导小组8.2.2 总承包安全全生产实施施小组8.3 分包单位安安全配置要要求1）成立分分包单位安安全领导小小组，安全全实施小组组。2）按照建筑筑施工企业业安全生产产管理机构构设置及专专职安全生生产管理人人员配备办办法（建建质20008991号）要要求配备足足够的专职职安全员，并并持安全员员证件上岗岗。3）安全员员了解分包包专业安全全知识，可可以有效对对现场进行行安全管控控。8.4 管理制度8.4.1 现场门卫制制度1）分包单单位施工人人员应配合合总承包执执行门卫管管理制度，严严禁酒后、衣衣衫不整、未未佩戴安全全帽施工人人员进入施施工现场。2）大门为为1#、22#、3#，其中11#为车辆辆出入口（侧侧面小门为为施工人员员出入口）、22#大门为为物料出入入口处，33#办公人人员和来访访人员出入入处。分包包单位员工工凭工作卡卡（打卡机机投入使用用后）打卡卡入场，来来访者实行行来访登记记制度。3）分包单单位严禁携携带违禁物物品、易燃燃易爆品进进入现场，如如工程需要要应按本项项目安全管管理条款执执行，由安安全部检查查合格后方方可进入。4）分包单单位禁止个个人携带零零星材料出出工地，出出场材料应应具有“中建二局局腾讯滨海海大厦工程程项目经理理部”签发的出出场放行单单，门卫检检查核对材材料清单，无无误后签名名出场，并并做好登记记，放行单单门卫留存存备案。5）各施工工单位消耗耗性材料进进场，应严严格按项目目部规划的的出入口进进出，卸放放于项目部部分配至分分包单位的的堆放场地地，按要求求堆码。6）各施工工单位的工工具、机具具、周转料料具（需退退场工料具具）进场，需需填写周周转（消耗耗）材料（具具）进场申申请单（见见入场须知知）报项目目部，经机机电或安全全专业工程程师检查，确确认满足使使用要求后后进场。周周转（消耗耗）材料（具具）进场申申请单由由施工单位位保留，作作为退场凭凭证之一，无无进场申请请单，门卫卫不给予出出场（详见见材料、设设备进出场场流程图）。7）分包单单位相关的的供应商等等人员及车车辆进场按按来访进行行登记，车车辆必须按按规定停放放在现场指指定区域。禁禁止不戴安安全帽直接接进入施工工现场。若若需进入，须须在项目部部办理临时时出入证后后方可。8）谢绝未未经邀请之之单位、个个人进工地地参观，与与本工程无无关的车辆辆禁止入现现场停放。9）分包单单位必须自自觉遵守，禁禁止与保安安人员争吵吵。10）门卫卫执勤时必必须仪表整整洁，语言言文明，认认真查验所所有进出人人员和车辆辆的有效证证件。做好好每日的交交接班记录录，如保安安违反管理理规定分包包单位应向向总承包单单位报告。8.4.2 工作卡制度度1）为便于于现场统一一、标准化化管理，项项目经理部部实行工作作卡制度。分分包单位统统一由项目目部办理工工作卡。分分包单位自自行办理的的工作卡，保保安一律不不与认可。施施工人员进进入现场时时凭出入卡卡刷平安卡卡打卡方可可进入。2）各分包包单位在工工人进场时时，必须严严格按入场场须知执行行。日常工工作中，员员工按出入入口规划凭凭卡进出工工地大门，刷刷平安卡进进入现场上上班。没有有工作卡的的人员（未未登记或遗遗失未补办办），项目目将以非本本工地员工工对待，其其一切内部部及涉外事事务，均不不予办理。3）工作卡卡只能佩带带于胸前（管管理人员挂挂在胸前，施施工人员挂挂在左胸前前），禁止止戴在腰间间、衣领上上、衣袖上上等任何其其他位置。4）各分包包单位人员员进场后，由由分包劳务务管理处提提交施工工人员登记记表，并并前往总承承包生活区区“新市民夜夜校”进行教育育培训，拍拍摄一寸照照片提交给给总承包办办理出入卡卡。5）分包单单位工作卡卡由项目安安全部统一一办理，按按成本费110元收取取。6）工作卡卡必须妥善善保管，不不得随意丢丢弃。严禁禁转借、涂涂改。若遗遗失，应及及时补办。7）分包单单位来访等等临时进出出人员必须须到项目安安全部办理理临时出入入证。8）分包单单位所有工工作卡，在在员工退场场时，必须须交回项目目部，否则则进场办理理出入卡的的20元押押金不予退退还9)IC卡卡投入使用用后，工作作卡功能与与IC卡合合并，项目目部将取消消纸质出入入卡。8.4.3 安全教育制制度1)分包单单位施工人人员应具有有没有痴呆呆、健忘、精精神失常、癫癫痫、脑外外伤后遗症症、心血管管疾病、晕晕眩的基本本条件、以以及不适于于从事操作作的疾病。工工人应具有有不同层次次操作所必必须的文化化，必须具具有基本的的安全操作作素质。2)分包单单位员工必必须经过三三级安全教教育、安全全技术交底底，使工人人掌握安全全知识，提提高自我保保护意识，杜杜绝侥幸心心理，做到到“三不伤害害”。项目部部将对所有有进入工地地人员进行行安全卫生生教育。3)分包单单位班长每每天早晨上上班前召开开班组安全全会，总结结昨天安全全文明施工工情况，指指出存在问问题，根据据当天作业业内容提出出注意事项项。每次都都要重复一一句话：“注意安全全，文明施施工。”提醒工人人遵章守纪纪。4)分包单单位安全检检查过程中中，发现违违章作业和和违章指挥挥，当场对对违章者进进行教育，指指出正确操操作方法，分分析其行为为可能产生生的后果和和危害，使使其认识到到错误并吸吸取教训。5)分包单单位每月由由安全文明明施工领导导小组定期期（根据总总包相关会会议安排）组组织召开安安全文明施施工总结表表彰大会，指指出现场存存在的问题题，分析典典型违章事事例，当众众通报并按按规定处罚罚，引以为为鉴。结合合工程进度度，指出安安全防范的的重点。列列举常见性性违章及其其危害，教教育工人提提高安全意意识。6)分包单单位电工、焊焊工、机械械操作工、电电梯司机、塔塔吊司机、起起重工、架架子工和机机动车辆驾驾驶员等特特殊工种作作业人员进进场时，分分包单位应应组织进行行专项安全全教育，指指出特殊工工种区别于于其他工种种的特殊性性和特种作作业人员违违章事故的的巨大危害害性，教育育工人严格格遵守操作作规程，杜杜绝侥幸心心理，时刻刻铭记“安全第一一”。每月专专门召开一一次特种作作业人员教教育交底会会，总结出出现的违章章违纪现象象，进行提提高安全意意识教育，防防止滋生侥侥幸心理和和麻痹思想想。8.4.4 安全检查及及定期安全全会议制度度1)分包单单位每月依依据建筑筑施工安全全检查标准准(JGGJ 599-20111)和施工工安全检查查评分表对对本单位进进行考核，每每周依据总总承包责任任分工考核核办法对安安全文明施施工管理情情况进行考考核。2)定期安安全检查（1）各分分包单位安安全员每天天上午8：30参加加由安全总总监、安全全经理、监监理安全专专业工程师师等组织的的深入现场场安全日巡巡视。（2）各专专业分包负负责人参加加每周三上上午9：000由总承承包项目经经理组织周周检查。（3）项目目部定期或或不定期的的组织安全全大检查，其其中包括日日常周检、月月度、季节节性、专业业性、节假假日等的安安全大检查查。分包单单位具体参参加人员根根据情况另另行通知。（4）分包包单位接到到项目部安安全整改通通知单、日日巡查记录录、周周安全大检检查或其其它形式的的整改单后后，必须积积极组织、按按要求、按按期整改，并并填写整改改单“执行整改改的情况”栏，反馈馈给项目部部复查。项项目部对有有高危险性性隐患或群群发性事故故危险的隐隐患，下发发停工通通知单。3)安全例例会制度：分包单位项项目经理、安安全员参加加项目经理理部每月召召开的安全全生产领导导小组会议议，会议上上专门对安安全问题进进行讨论，分分包单位对对会议上提提出的问题题必须积极极配合整改改完成。8.4.5 安全交底制制度：1)分包单单位施工工组织设计计必须编编制有针对对性的安全全技术措施施。2)每个分分包单位入入场时，总总承包项目目经理部对对其进行书书面总交底底，总交底底旨在说明明总平面控控制、职业业健康安全全、文明施施工、环境境保护等方方面的总体体要求。3)每个分分项工程开开工前，分分包单位的的专业工程程师应向作作业队进行行书面安全全技术交底底，交底人人和接受交交底人签名名。并留档档备案。4)分包单单位作业队队根据其安安全交底内内容，结合合现场实际际情况，向向班组进行行书面交底底并口头解解释，全体体工人签名名。5)分包单单位特种作作业人员应应分工种直直接进行书书面交底，并并定期（一一般一个月月）组织召召开专题安安全会，解解决现场具具体违章违违纪问题。8.4.6 班组安全活活动制度1)分包单单位应建立立和健全以以岗位责任任制为核心心的安全生生产制度，建建立安全自自检、互检检和专检制制度。2)分包单单位应实行行全员安全全监督，班班组安全生生产目标和和安全措施施要交班组组成员讨论论，班组安安全生产规规章制度交交班组成员员审议。3)分包单单位应积极极开展安全全学习和培培训，经常常组织其班班组成员进进行岗位安安全技能训训练，提高高工人的安安全意识和和安全技术术素质。4)分包单单位每天早早晨上班前前，班组长长应组织召召开班前安安全会，总总结昨天作作业情况，指指出存在问问题，根据据当天作业业内容、作作业环境进进行有针对对性安全技技术交底，指指出安全注注意事项和和文明施工工要求。5)分包单单位班长应应每周定期期组织召开开周安全总总结会，对对上周安全全生产状况况进行总结结，指出做做得好的方方面和存在在的问题，着着重提出下下周需改进进的方面及及具体措施施。8.4.7 三宝四口五五临边防护护制度1）三宝（1）分包包单位安全全帽、安全全带必须是是有资质证证书的企业业生产的合合格产品，安安全网选用用取得当地地安监站准准用证书的的品牌。安安全帽、安安全带、安安全网每一一批进场，采采购部门必必须提供产产品检验合合格证在项项目部备案案。（2）分包包单位施工工人员进入入施工现场场必须戴安安全帽，系系好扣带，高高处作业（坠坠落基准面面+2米以上）系系好安全带带。（3）项目目部根据中中建总公司司CI规范范使用窄边边塑料安全全帽，安全全帽正前方方印公司标标识，两侧侧进行编号号。颜色规规定：一般般管理人员员-白色色，安全管管理人员和和上级领导导检查（安安全管理人人员两侧印印 “安全监察察”字样，以以便于识别别）红色，一一般施工人人员黄色，特特殊作业人人员蓝色。（4）安全全网的绑扎扎必须正确确，立网要要求紧绷平平整无缝，接接头搭接一一个网边宽宽度。平网网要求有一一定垂度，不不宜过紧也也不宜过松松，网绳必必须系在牢牢固物件上上，绳扣系系紧。2）四口、五五临边（1）基坑坑边、楼梯梯边、楼梯梯口、板面面边长大于于1.5米的洞口、楼楼层周边、阳阳台边、墙墙面底边高高度小于00.8米的的洞口等均均搭设栏杆杆防护。栏栏杆搭设要要求：距结结构边500mmm，0.550.6米米和11.2米米高两道横横杆，纵向向每2米一根立立杆，平直直无曲变。基基坑边和楼楼层板面洞洞口等处的的防护栏杆杆，为防止止物料坠入入，需沿地地面设扫地地杆，满挂挂密目式安安全网。（2）楼板板、屋面和和平台等面面上短边尺尺寸小于225CM但但大于2.5CM的的孔口，采采用能防止止挪动移位位坚实模板板盖没；楼楼板面等处处边长为22550CMM的洞口，采采用能保持持四周搁置置均衡，并并有固定其其位置的措措施的模板板进行盖没没；边长为为50150CCM的洞口口，采用扣扣件扣接钢钢管而成的的网格并在在其上满铺铺模板或脚脚手板进行行封闭；边边长在1550CM以以上的洞口口，四周设设防护栏杆杆，洞口下下张挂安全全平网。主主体电梯口口用钢筋制制作可翻转转的工具式式防护门。（3）所有有防护栏杆杆、防护门门刷红白相相间油漆。（4）首层层入口、通通道搭设双双层防护棚棚，用500mm厚木木方和废模模板封闭，两两层防护板板之间不小小于0.66米。（5）所有有临边防护护设施实行行验收制度度，验收合合格后挂合合格牌，标标明责任人人。（6）楼层层作业面根根据需要，及及时做好防防护。（7）分包包单位进行行砌筑、安安装、装饰饰装修施工工时，注意意防护设施施拆除、变变更后的跟跟进，避免免出现漏洞洞。原则：谁作业谁谁负责、谁谁拆除谁恢恢复。各施施工单位预预拆除防护护设施时，需需提前向总总承包项目目安全部申申请，以便便采取跟进进措施。8.4.8 特种作业人人员管理制制度1）建筑施施工现场特特种作业人人员包括：建筑电工工、建筑架架工、建筑筑起重信号号司索工、建建筑起重机机械司机、建建筑起重机机械安装拆拆卸工、高高处作业吊吊篮安装拆拆卸工、建建筑焊工等等经省级以以上人民政政府建设主主管部门认认定的其他他特种作业业。特种作作业人员必必须持省、直直辖市等建建设主管部部门统一发发放的特殊殊作业操作作证。注意意检查证件件的真伪（网网上核实其其编号确认认正伪），操操作证有效效期一般为为两年，应应按期进行行培训复审审，假证或或逾期未复复审者按无无效证处理理。操作证证和身份证证原件交安安全部核实实，留复印印件备案，填填写特种种作业人员员登记表（附附件见入场场须知），建建立特种作作业人员台台帐。2)分包单单位特种作作业人员进进场后，分分包项目安安全部对其其进行安全全教育和培培训，讲述述安全知识识、现场安安全纪律和和安全操作作规程，教教育工人提提高安全意意识，杜绝绝侥幸心理理。针对现现场的实际际情况，进进行书面安安全技术交交底，交底底人和接受受交底人签签字，敦促促工人遵章章守纪。3)特种作作业人员上上岗后，分分包单位应应检查其实实际操作水水平和熟练练程度，水水平差操作作不熟练者者