某河道治理施工组织设计全面版本9392.docx

施工组织设设计 目 录录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 施工组织及及部署第四章 施工方法及及技术措措施第五章 工期承诺及及保证措措施第六章 质量管理体体系与措措施第七章 冬雨季施工工措施第八章 安全管理体体系与措措施第九章环境境保护、文文明施工工管理体体系与措措施第十章降低低环境污污染和噪噪音措施施第十一章降降低成本本措施第十二章成成品、半半成品保保护措施施第一章 工程概概况第一节 工工程简介介 11、项目目名称：永仁县县永定河河河道治治理工程程 22、合同同名称：河道改改造工程程（一） 33、合同同编号：YRXX-YDDHHDDZL-01 44、建设设地点：永仁县县5、招标范范围：永永仁县永永定河河河道治理理工程河河道改造造工程（一一），河河道改造造工程，永永定河支支流3000m。6、计划工工期：计计划工期期3655日历天天，特殊殊工期要要求：主主体工程程完工时时间：220144年4月月30日日及以前前完成。 77、质量量要求：合格。8、工程概概况8.1工程程概况本工程位于于云南省省永仁县县城境内内。永仁仁县地处处滇中北北部，跨跨东经1101°° 141011°49,北纬255° 511 26° 30之间，是是出滇入入川的重重要门户户，东临临金沙江江与四川川省会理理县隔江江相望，东东南同元元谋县毗毗郐，西西南和大大姚县接接壤,北连四四川省攀枝花花市，西西北界华华坪县城城永定镇镇。县城城永定镇镇居县境境中部偏偏东,东南距距省城昆昆明2226 kkm, 南距州州府楚雄雄鹿城1180 km。全全境东西西最大横横距533.2 km，南南北最大大纵距773.66 kmm,国土土面积221899km22,其中中 山区区占977%,坝坝区占33%.永永仁处于于两大经经济区的的接点处处.交通区区位优势势明显。同同时云南南与四川川经济有有较大的的互补性性,云南是是主要资资源型省省份，而而四川的的工业水水乎较云云南高得得多。因因此永仁仁可以说说是云南南的一个个经济门门户,永仁县全县县辖永定定镇、宜宜就镇、猛猛虎乡、莲莲池乡、中中和镇、永永兴乡、维维的乡44乡3镇，下下设633个村委委会(社区)，6522个村民民小组。据据楚雄州州数据统统计，220122年全县县常住人人口 11.06万万人，出出生率111.445%0,死亡亡率7.2%，自自然增长长率4.25%0。按公公安户籍籍人口统统计，年年末全县县总人口口 10056773人,比上年年减少6671人人。其屮屮：农业业人口 850048人人.非农农业人口口 2006255人。全全年出生生人口110899人,死死亡人口口 15554人人。男女女性别比比（以女女性 为为 1000 计计算1006:1100。永定河属金金沙江水水系，发发源于永永仁县境境内的营营盘山和和龙潭营营东麓，由由北向南南流经维维的、永永定，在在谷堆山山出境进进入元谋谋县。沿沿河有麦麦冲河、鹰鹰窝河、维维的、的的鲁、麦麦地河、太太平地、凹凹利乍、乍乍石共88条支流流汇入, 主河河长311 kmm,县境境内径流流面积4467 km 2,多多年平均均流量44.344 m33/s,天然落落差3996.88 m,永定河河河宽66-300 m, 河道道比降112.88%,横断面面形状为为“U”字型及及台阶型型结合体体河道两两岸地形形平缓，多多为农田田、旱地地及村庄庄。 河河道中段段绕县城城而过，是是永仁县县生产、生生活的主主要水源源。流域域多年平平均气温温18.4°C，极端端最高气气温377.7TT:, 极端最最低气温温一3°C一5°C,全年以以西南风风为主，其其次为东东风和西西风，年年平均风风速2.5m/s,多多年平均均雨量6654.2mmm,年平平均水面面蒸发量量27994.44mm。最最大年降降雨量111477.7mmm, 6月至9月降雨雨量占全全年降雨雨量的550% 左右，其其中7月、8月为降降雨高峰峰期，为为洪灾多多发期 。8.2水文文永定河属金金沙江水水系，发发源于永永仁县境境内的营营盘山和和龙潭营营东麓，由由北向南南流经维维的、永永定，在在谷堆山山出境进进入元谋谋县。沿沿河有麦麦冲河、鹰鹰窝河、维维的、的的鲁、麦麦地河、太太平地、凹凹利乍、乍乍石共88条支流流汇入, 主河河长311 kmm,县境境内径流流面积4467 km 2,多多年平均均流量44.344 m33/s,天然落落差3996.88 m,永定河河河宽66-300 m, 河道道比降112.88%,横断面面形状为为“U”字型及及台阶型型结合体体。流域属北亚亚热带季季风气候候，总的的特点是是“夏无酷酷暑，冬冬无严寒寒、春暖暖干旱、秋秋凉湿润润，年温温差小、日日温差大大、降雨雨集中、干干湿分明明”。多年年平均气气温在118.44°C,最高高气温337.77°C，低气气温一33°C一5°C,多年年平均日日照28804小小时，平平均总辐辐射热量量1588.3kkm/ccm2,无霜期期3288天，气气温、蒸蒸发量随随高程的的增加递递减，风风向多为为西南风风，年平平均风速速为2.5m/s，多多风期为为15月。由由于地区区内地形形海拔变变化较大大，构成成了立体体气候的的特8.3工程程地质工程区位于于永仁县县城北部部及西部部.工程区区的地貌貌类型为为低中山山河流地地貌，东东、西两两面环山山，山顶顶髙程多多在16629-16885m 之间，河河流阶沿沿北西向向南东展展布，地地形北高高南低，地地势较为为平坦，地地表水流流向自北北向南。本区地质构构造区划划属永仁仁向斜西西翼，向向斜轴线线呈近南南北向，两两翼岩层层产状平平缓，场场地及附附近未见见大的断断裂构造造.岩层产产状1880-2220°°7-13°°。产地内内无断裂裂通过。根根据建建筑抗震震设计规规范(GB5500111-220100), 永仁县县抗震设设防烈度度为7度度区第三三组，设设计地震震基本加加速度值值0.110g。地下水对混混凝土结结构无腐腐蚀性，对对混凝土土结构中中钢筋具具弱腐蚀蚀性:对钢结结构具中中等腐蚀蚀性;河河水对混混凝土结结构具弱弱腐蚀性性，对混混凝土结结构中钢钢筋具有有弱腐蚀蚀性；对对钢结构构具中等等腐蚀性性。堤基持力层层素填土土、粉质粘粘土、粉粉上、粉粉细砂不不宜直接接作为堤堤基持力力层，其其余地层层可直接接作为提提基持力力层。第二章 编制说说明 第一节节 编制制依据 11、根据据永仁县县永定河河河道治治理工程程河道改改造工程程（一）招标文件及补遗通知、施工图。2、现场踏踏堪的实实际情况况。3、国家现现行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集。4、现行的的施工和和验收规规范、规规程、标标准和关关于工程程施工管管理等方方面的技技术文件件、图集集以及相相关的法法律法规规。5、我公司司自身的的技术力力量、机机械装备备情况及及各项企企业管理理制度。第二节 编编制范围围及内容容1、本工程程施工组组织设计计是严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行质量量策划后后编制的的。2、我公司司为能接接到本工工程的公公开招标标，倍感感荣幸，但但同时也也深感责责任重大大，所以以在接到到招标文文件和设设计图纸纸后，公公司组织织工程技技术人员员对招标标文件和和图纸进进行仔细细认真的的研究，反反复阅看看，召开开了投标标预备会会，针对对本工程程的重、难难点进行行研究，方方案论证证对比，力力求编制制的施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽，具有有很强的的可针对对性和操操作性。3、我公司司在现场场进行踏踏勘实测测实量后后，获得得了宝贵贵的第一一手数据据，对场场地、周周边环境境、地形形地貌、施施工供水水、排水水、供电电情况等等有了一一定的了了解，这这对施工工组织设设计的制制定起着着重要作作用。4、我公司司经过多多年的运运作，积积累了丰丰富的河河道治理理施工经经验，形形成了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理模式式，特别别是总承承包管理理和协调调、与业业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合、协作作等都有有经验可可寻。同同时我们们结合本本工程的的特点，进进行了认认真细致致的方案案设计和和比选，制制定了专专项施工工方案和和保证措措施，为为本工程程的园满满完成奠奠定了基基础。5、本着对对业主负负责和资资金的合合理使用用，对工工程质量量的高度度责任感感，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，我我们编制制的原则则是：确确保工程程质量优优良、速速度快、可可操作性性强，同同时保证证在施工工现场创创建“绿色环环保”工地。6、在本工工程施工工中，我我公司力力争积极极、主动动、高效效为业主主服务，秉秉承“急业主主所争，想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作，高效效、和谐谐、健康康的有机机整体，共共同促进进项目综综合目标标的实现现。 第三节 工程总总体目标标和承诺诺根据招标文文件的要要求和本本工程的的特殊重重要性，我我公司确确定了本本工程项项目管理理的总体体目标如如下：1、 质量目标 质质量目标标：必须达达到合格格标准。质量承诺：我方将将制定完完善的管管理制度度，严格格按照相相关规范范施工，确确保本工工程达到到合格标标准，若若达不到到招标文文件规定定的质量量目标，我我方接受受双方合合同规定定的相应应处罚，并并承担所所有返工工费用。为此，我公公司各级级领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部全体人人员将对对本工程程质量高高度重视视，在总总结类似似工程施施工经验验之上，继继续坚持持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。 22、工期期目标工期目标：计划工工期3665日历历天，特特殊工期期要求：主体工工程完工工时间：20114年44月300日及以以前完成成。工期承诺：为了把把本工程程早日交交付给业业主，我我公司采采用先进进的网络络进度计计划，先先进的施施工方法法和技术术措施，精精心对工工期进行行了安排排，保证证在3665日历历天内完完成业主主要求的的本工程程整个施施工任务务。如果果因为我我公司的的原因造造成工期期延误，我我公司接接受招标标文件规规定的110000元每天天的逾期期违约罚罚款，逾逾期违约约金总限限额不超超过签约约合同价价的100%（同同时承担担完成工工程和修修补缺陷陷的义务务）。3、环境保保护和文文明施工工目我公司将严严格按照照云南省省创建“绿色环环保工地地”建设工工地施工工扬尘整整治法规规等管理理规定执执行，使使该工程程成为我我公司“企业形形象示范范工程”。4、安全目目标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，按按五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程精心组组织施工工，年度度轻伤频频率控制制在5左右。5、工程造造价控制制目标我公司始终终站在为为业主优优质服务务、为业业主着想想的角度度，树立立工程管管理全局局观念，通通过优化化施工组组织和安安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以以“过程精精品”达到“精品工工程”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的每一笔笔建设资资金都能能达到最最佳的效效益和效效果。第三章 施工组组织及部部署第一节 施施工组织织 1、管理标标准我公司将以以提高工工效和工工程的科科技含量量为目的的，优先先采用新新工艺、新新材料、新新技术；在施工工进度控控制、工工程预算算、财务务报表、成成本控制制等方面面采用微微机管理理；促进进各项工工作的程程序化和和标准化化。在施施工过程程中对关关键工序序实行方方案先行行，严格格执行有有关国家家标准以以及我公公司的质质量手册册和程程序文件件，控控制工期期、质量量及材料料等，严严格挑选选分承包包商和分分供方，达达到以最最短的工工期、最最优的质质量，圆圆满实现现本工程程的质量量方针和和质量目目标，以以及对建建设单位位的承诺诺，最终终实现用用户的满满意。 2、施施工组织织机构人人员配备备原则 （11）本工工程将列列为我公公司的重重点工程程，为确确保在我我公司承承诺的工工期内“优质、高高速、安安全、低低耗”完成本本工程，我我公司将将选派一一名具有有同类工工程施工工管理经经验，具具有国家家项目经经理资质质的工程程师担任任本工程程的项目目经理。并并选派技技术经验验丰富的的高级工工程师作作为本工工程的项项目工程程师负责责本工程程的技术术质量工工作。项项目部各各职能部部门的技技术和管管理人员员，均配配备高学学历、有有经验的的精干力力量，组组成一支支善打硬硬仗的管管理队伍伍。（2）现场场组织管管理机构构，即项项目经理理部，由由公司总总部在尊尊重业主主方要求求的前提提下，针针对工程程的规模模、特点点等具体体情况抽抽调适当当人选组组成，派派驻施工工现场，专专门负责责本工程程的施工工组织和和实施。公公司在组组建项目目经理部部时除注注重执业业资格和和具备同同类工程程施工管管理经历历和业绩绩外，还还注重主主要管理理人员的的特长与与工程的的特点相相适应，比比如专业业的管理理协调和和深化设设计人员员是组建建项目经经理部首首要考虑虑的因素素。（3）项目目经理部部由公司司总部直直接领导导，不是是独立的的实体单单位，也也不同于于分公司司，而是是根据公公司授权权代表公公司总部部组织工工程的实实施。每每一个项项目经理理部都是是针对一一个特定定的工程程成立，当当完成全全部合约约内容后后便宣告告解体，其其人员重重新归由由公司统统一调配配。 （44）项目目经理部部实行项项目经理理负责制制，不搞搞承包制制。公司司总部有有一整套套包括工工期、质质量、安安全等指指标在内内的绩效效考核制制度和激激励制度度，对项项目经理理和项目目经理部部其他成成员进行行动态考考核，不不胜任或或不合格格人员随随时进行行撤换。另另外说明明，本工工程成立立专门的的工程指指挥部，旨旨在加强强公司对对项目经经理部的的领导和和支持力力度，更更好地全全面实现现对业主主的各项项承诺。 （55）项目目经理部部在授权权范围内内代表公公司履行行合约，公公司对项项目经理理部的一一切行为为负全面面责任。公公司总部部与现场场组织管管理机构构的具体体关系有有总承包包管理模模式决定定，本工工程拟采采用的总总承包管管理模式式为“总部服服务控制制，项目目授权管管理，专专业施工工保障，社社会协力力合作”。3、总部服服务控制制公司总部各各部门配配置齐全全的高素素质的技技术和管管理专业业人才为为工程项项目管理理的全过过程进行行策划和和指导，为为项目经经理部的的正常运运转配置置人员、设设备、物物资、资资金等生生产要素素资源，对对项目计计划的执执行以及及合同履履约等进进行监控控和调节节，形成成对工程程项目运运行过程程的完善善的服务务和有效效的控制制。4、项目授授权管理理公司对于项项目经理理部采取取授权管管理的方方式，项项目经理理作为公公司法人人代表在在项目上上的委托托人，在在授权范范围内充充分行使使职权，实实施对工工程项目目的计划划、组织织、指挥挥、控制制、协调调管理、完完成管理理、工期期、成本本、安全全、现场场管理等等综合目目标，实实现总部部的决策策意图和和对于业业主的承承诺。5、专业施施工保障障公司按照工工程建设设需要，加加强内部部专业施施工力量量的保障障能力，确确保总承承包管理理的有效效运行。重重点强化化了一批批技术含含量大、有有技术优优势和市市场发展展前景的的专业公公司。同同时对于于一些转转动难度度大，技技术要求求复杂而而又有市市场前景景的专业业化施工工领域，密密切与国国外有实实力的大大公司合合作，形形成较高高的技术术和管理理水平。6、社会协协力合作作（1）充分分利用社社会化专专业分工工与协作作的效应应，以社社会生产产要素资资源为依依托，把把一些一一、二级级资质的的建筑企企业、设设计单位位、科研研单位、物物资供应应单位、专专业施工工单位组组建成社社会协力力合作体体，共同同为工程程进行合合作交流流经验及及先进的的技术。在在工程项项目建设设过程中中，通过过严格的的合同约约束和有有效管理理，使工工期、质质量、成成本、安安全等始始终处于于总承包包单位控控制之中中，达到到工程建建设的最最优化目目标。（2）现场场组织机机构按照照公司总总部程序序化体系系文件的的指导和和各种管管理体系系的要求求下有效效运行，确确保全面面履约。7、公司总总部对现现场组织织机构（项项目经理理部）的的授权范范围坚持持保障公公司直接接领导而而又高效效的原则则，总部部对现场场组织机机构授权权范围如如下：（1）授权权项目经经理同业业主、专专业承包包商等签签署与工工程有关关合约。（2）授权权项目经经理负责责组建现现场组织织机构（主主要管理理人员如如总工程程师、现现场经理理、机电电经理、商商务经理理等须经经公司总总部批准准）并对对组织机机构内其其他成员员拥有重重新分工工和任免免的权力力。 （33）授权权项目经经理对项项目经理理部内部部人员进进行绩效效考核。 （44）授权权项目经经理部在在公司认认可并在在公司备备案的社社会协力力公司中中选择劳劳务队伍伍并负责责谈判、签签约及管管理工作作。 （55）授权权项目经经理部自自行租赁赁（非购购买）大大型施工工机械设设备，但但使用前前须经公公司安全全部门验验收并认认可后使使用。 （66）授权权项目经经理部在在公司合合格分供供方范围围内选择择物资供供应商及及签约，公公司合格格分供方方数据库库未包括括的物资资可由项项目自行行采购并并在公司司物资部部备案。 （77）授权权项目经经理部在在保障与与甲方合合同工期期的前提提下对施施工过程程的进度度以及相相关计划划进行管管理。 （88）授权权项目经经理部采采取各种种可行的的技术或或管理措措施达到到合同规规定的质质量目标标。 （99）授权权项目经经理部办办理工程程有关合合同变更更、设计计变更/洽商、工工程款回回收等事事宜。 （110）授授权项目目经理部部合理支支配对劳劳务队伍伍等范围围内单位位的工程程款支付付比例，但但必须经经公司有有关部门门批准并并由公司司统一支支付。 （111）授授权项目目经理部部组织工工程各项项验收工工作（须须公司组组织的除除外）。 （112）授授权项目目经理部部制定施施工组织织设计和和施工方方案或技技术措施施和进行行施工详详图的深深化设计计，总体体施工组组织设计计以及公公司规定定的其它它特殊方方案必须须经公司司有关部部门审批批。 （113）授授权项目目经理部部就工程程具体事事宜同业业主、设设计、监监理或专专业承包包商和供供应商进进行协调调并处理理相关事事宜。第二节 项项目部具具体职责责划分1、项目经经理（1)主持持项目机机构的日日常工作作，是项项目实施施全过程程的组织织者和指指挥者。（2)确定定项目组组织机构构和人员员配制及及相应职职责。对对项目主主要岗位位人员提提出聘任任或解聘聘意见。（3)组织织编制项项目施工工组织设设计、各各类施工工技术方方案。（4)组织织编制项项目实施施的各类类进度计计划、预预算、报报表。（5)参加加项目实实施的各各类分包包和供应应商的选选择工作作。按合合同组织织施工生生产，加加强过程程管理，确确保施工工全过程程受控。（6)负责责与业主主、监理理、设计计的协调调和沟通通的组织织领导工工作。（7)处理理项目实实施中的的重大紧紧急事件件，并及及时上报报公司总总部。（8)组织织和领导导工程创创优工作作。（9)负责责工程的的竣工交交验工作作。2、项目总总工（1）负责责本项目目技术、质质量管理理的全面面工作，执执行国家家、地方方的相关关规范、规规程及有有关法规规。（2）参与与部门的的职责分分配，对对主管部部门主要要岗位人人员提出出聘任与与解聘意意见，负负责人力力资源的的安排、培培训和考考核等管管理工作作。（3）主持持本项目目质量计计划的编编制和实实施，完完成质量量目标。主主持本项项目的创创优工作作。 （44）主管管技术质质量部的的管理工工作，主主持施工工组织总总设计和和方案的的编制，负负责各项项施工方方案的审审批工作作；参与与分包商商选择，负负责分包包商技术术方案的的审核工工作。 （55）负责责在图纸纸、技术术等方面面与业主主、设计计、监理理的协调调工作。 （66）组织织分部工工程质量量评定，按按规定组组织过程程验收，参参加最终终检验。 （77）定期期召开质质量例会会，及时时组织质质量分析析会，提提出纠正正预防措措施。及及时向有有关单位位反馈各各种质量量信息。 （88）督促促检查各各部门管管理人员员、操作作人员做做好生产产过程中中的各种种原始记记录，保保证资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。 （99）负责责工程经经理部质质量记录录及各种种技术资资料的管管理工作作。 （110）负负责组织织工程经经理部新新材料、新新工艺、新新技术的的推广应应用和科科技成果果的总结结工作与与人员培培训工作作。 （111）组组织相关关部门负负责竣工工资料和和竣工图图的编制制工作。3、技术质质量部 （11）负责责本项目目的技术术、质量量管理工工作，执执行国家家、地方方的相关关规范、规规程及有有关法规规。 （22）在总总工程师师的领导导下，编编制、落落实本项项目质量量计划，完完成质量量目标。对对本项目目创优工工作的落落实情况况，进行行定期的的监督、检检查。 （33）负责责根据合合同要求求，进行行施工组组织设计计和重大大技术方方案及测测量方案案的编制制，负责责对各项项施工方方案的进进行审核核，并呈呈报总工工审批；组织施施工方案案及技术术交底工工作；参参与分包包商选择择，负责责分包商商技术方方案的审审核工作作。（4）负责责在图纸纸、技术术等方面面与业主主、设计计、监理理进行协协调，及及时解决决施工中中的技术术问题。（5）负责责分部、分分项工程程质量评评定，按按规定组组织过程程验收，参参加最终终检验。（6）定期期召开质质量例会会，及时时向有关关单位反反馈各种种质量信信息。参参加质量量分析会会，提出出纠正预预防措施施，并制制定相应应整改计计划和检检查落实实计划的的执行情情况。（7）负责责现场的的试验和和测量管管理工作作。负责责对检验验、测量量和试验验设备的的控制及及计量工工作。（8）负责责工程经经理部质质量记录录及各种种技术资资料的管管理工作作。督促促检查各各部门管管理人员员、操作作人员做做好生产产过程中中的各种种原始记记录，保保证工程程技术质质量资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。（9）对分分包方的的隐预检检、分项项、分部部及单位位工程检检验评定定和质量量保证资资料以月月度检查查及随机机抽查的的方式进进行核检检查。（10）负负责对分分承包方方质量员员上岗资资格的审审查并保保存资质质复印件件。（11）负负责组织织工程经经理部新新材料、新新工艺、新新技术的的推广应应用和科科技成果果的总结结工作与与人员培培训工作作。（12）负负责竣工工资料和和竣工图图的编制制工作。4、工程部部（1）协助助技术负负责人做做好整个个项目的的施工生生产组织织工作。（2）对施施工现场场的环保保、安全全生产、文文明施工工工作具具体负责责。督促促检查相相关工作作。（3）科学学合理安安排施工工总进度度，编制制项目的的季、月月、周的的进度计计划，以以及劳动动力、材材料、机机械设备备的使用用计划；管理统统计报量量工作。（4）定期期召开生生产调度度会议，组组织协调调现场各各种施工工生产工工作，解解决生产产问题，确确保总进进度计划划的完成成。（5）负责责施工现现场安全全情况的的检查，负负责安全全事故的的报告、分分析、处处理和教教育；负负责进场场工人安安全教育育和培训训工作。（6）负责责组织对对劳务分分承包方方进行评评价和验验证并负负责其持持证上岗岗情况的的检查。负负责现场场工程及及劳务分分承包方方的组织织协调工工作。（7）负责责对工程程分承包包方的项项目经理理、安全全员、特特种作业业人员上上岗资格格的审查查并保留留以上人人员的资资质复印印件。（8）负责责对租用用机械设设备的建建帐建卡卡、安装装单位资资质的审审查和机机械设备备安装、调调试、验验收及操操作人员员持证上上岗情况况的检查查。（9）合理理调配大大型机械械，对主主要施工工材料的的进场进进行协调调。组织织有关人人员对现现场设备备使用情情况进行行巡视检检查，并并对发生生问题进进行处理理。（10）根根据职业业健康安安全管理理体系，认认真检查查工作方方针、目目标的落落实及管管理体系系的运行行情况。督督促检查查安全生生产工作作，处理理安全隐隐患。负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底，召召开每周周的安全全生产例例会。（11）根根据环境境管理体体系，认认真检查查工作方方针、目目标的落落实及管管理体系系的运行行情况。（12）定定期对施施工现场场周边环环境以及及施工过过程中产产生的各各种污染染源的检检测和监监控，并并及时向向工程部部负责人人及现场场经理汇汇报详细细的数据据，以便便采取相相应的技技术措施施。5、物资部部（1）协助助材料员员进行物物资采购购和物资资日常管管理工作作。（2）负责责材料分分供方的的评价（必必要时会会同有关关部门）、分分供方档档案资料料搜集及及合格分分供方的的报批工工作；具具体负责责项目物物资采购购计划、进进场计划划和统计计工作；（3）负责责根据生生产部门门编制的的材料月月度需用用计划，汇汇总编制制物资采采购计划划及资金金计划并并报请领领导审批批，到合合格分供供方进行行采购。（4）及时时准确地地为施工工生产部部门提供供呈报业业主和监监理工程程师审批批的各类类材料样样品。（5）负责责根据物物资采购购计划和和施工进进度组织织所需物物资进场场。（6）负责责进场材材料的验验收、标标识、记记录，负负责监督督检查所所有进场场物资的的质量，严严格履行行材料复复试、发发放的流流转程序序，正确确掌握各各种材料料的复试试批量，协协助技术术部做好好技术资资料的收收集整理理工作。（7）与相相关部门门配合做做好材料料追溯工工作。如如发现不不合格材材料，及及时进行行标识并并通知有有关部门门。（8）负责责物资进进出库管管理和仓仓储管理理，按文文明施工工、场容容管理要要求进行行现场和和仓库材材料的搬搬运、贮贮存、标标识以及及维护。（9）负责责主要材材料发放放定额管管理，一一般材料料做到出出入有凭凭有据，手手续齐全全，为材材料成本本核算提提供可靠靠依据。（10）负负责现场场材料在在使用过过程中，按按各项规规章制度度严格规规范管理理，协助助项目部部监督班班组材料料的合理理使用，搞搞好材料料的回收收利用及及修旧利利废工作作，减少少材料的的积压和和浪费。（11）具具体负责责竣工时时库存物物资的善善后处理理。（12）认认真填写写各项台台帐、报报表、记记录，按按时向有有关部门门上报。6、合约预预算部（1）负责责办理分分包工程程招标、合合同评审审手续、编编制工程程报价。（2）负责责编制工工程预算算，办理理合同修修订、工工程变更更手续及及竣工结结算。 （3）负责责本部门门质量记记录的收收集、分分类、整整理、装装订、编编目、保保存、归归档。7、综合办办公室 （1）协助助项目经经理做好好项目的的综合行行政管理理工作。（2）负责责项目与与公司之之间的具具体工作作联系，包包括往来来文件的的传递，及及时传达达上级的的各项指示；同时时负责对对外的联联络工作作，包括括对业主主、各级级政府机机关及社社会监督督部门的的协调工工作。（3）负责责与施工工现场所所在地地地方政府府的联系系工作以以及周边边地区的的协调工工作。（4）负责责行政办办公区、生生活区周周围环境境清洁卫卫生管理理；生活活垃圾定定点集中中、及时时清理；厕所卫卫生良好好、有专专人保洁洁。（5）负责责职工饮饮水卫生生，施工工现场应应保证开开水供应应；职工工食堂的的卫生管管理工作作。（6）负责责施工现现场的保保卫、消消防管理理工作。制制定现场场保卫、消消防管理理工作总总体方案案。（7）组织织成品保保护工作作。编制制成品保保护方案案和具体体措施，制制定成品品保护责责任制度度，成立立由总包包、各分分包单位位指派专专人组成成的成品品保护队队伍，对对现场进进行全方方位的、全全天候的的巡查，杜杜绝重大大成品损损坏事故故和设备备、零部部件的丢丢失事件件的发生生。第三节 施工总总部署原原则1、我公司司将以总总承包管管理模式式建立健健全总承承包项目目组织机机构，做做好工程程的组织织、管理理和协调调工作，确确保工程程如期完完工。2、本工程程施工过过程中，要要严格遵遵照设计计要求、招招标文件件规定的的材料采采购标准准及施工工工艺。在在保证工工程总体体进度的的前提下下，根据据中华人人民共和和国建筑筑法、建建筑安装装工程的的相关规规范，认认真组织织施工。3、在充分分发挥我我公司管管理方面面的优势势的同时时，还要要在施工工人员数数量、机机械设备备数量及及材料组组织供应应上要时时间、求求效益，施施工顺序序将按“详读图图纸开工前前准备阶阶全面施施工阶段段交工验验收阶段段”等分阶阶段展开开。4、在质量量控制方方面，我我们在绝绝对服从从业主及及监理公公司监督督管理的的同时，将将实行严严格质量量检查制制度和全全员质量量管理体体系，责责任到人人，各工工序间分分别进行行“自检、互互检、交交接检”工作，确确保上一一工序移移交至下下一工序序时坚决决不留下下质量隐隐患，施施工现场场随时做做好施工工资料的的收集整整理和施施工组织织设计的的落实。5、我们将将加快现现场结构构及机电电专业预预留预埋埋等与隐隐蔽工程程相关项项目的施施工速度度，采用用“时间占占满法”组织各各项隐蔽蔽工程施施工，为为后续工工序施工工提供充充裕的时时间。6、合理划划分施工工段，尽尽可能做做到均匀匀流水，实实现等节节拍的均均衡流水水，便于于材料重重直运输输的组织织、安排排和调度度。根据据流水段段的划分分和结构构施工进进度安排排，进行行人、机机、料各各个方面面的合理理投入和和控制，以以及现场场场地的的合理安安排。7、按照工工艺要求求的各分分项工程程作业顺顺序和工工程进度度计划，组组织劳动动力数量量及进场场时间，最最大限度度地以正正常作业业时间推推进施工工进度。我我们的理理念是：在施工工组织上上保证施施工人员员合理配配备，避避免疲劳劳赶工，严严把质量量关；实实施过程程精品控控制，科科学合理理安排现现场施工工，各施施工阶段段按施工工段组织织人员进进行现场场作业。8、配备完完善充足足的施工工专业设设备。完完善的施施工设备备可以保保障施工工队伍作作法的统统一性，同同时可以以在许多多方面保保证同一一做法具具有统一一的质量量，可以以有效提提高施工工作业的的效率，缩缩短工期期。9、施工组组织不仅仅是组织织一线的的施工力力量，还还应为工工程施工工的正常常进行提提供后勤勤的组织织保障。因因此，随随着工程程施工工工序的进进展，必必须组织织一个适适应工程程需要而而相对稳稳定的后后勤保障障班子，负负责材料料运输、分分配以及及垃圾清清运，现现场保安安、安全全、防火火、文明明作业及及物品保保护检查查等等。第四节 施工工工期部署署1、工期控控制在工程开工工前，项项目经理理部按照照建设单单位要求求，统筹筹全局并并考虑各各方，组组织编制制工程综综合进度度计划，下下达到各各个相关关部门或或专业；各个专专业根据据分部分分项工程程进度，制制定各个个专业或或分项工工程施工工进度计计划。项项目部全全体管理理人员以以计划为为控制依依据，组组织全现现场有序序地施工工，并加加强对分分包队伍伍进度完完成情况况的监督督管理。施施工中实实行网络络计划及及项目管管理手段段，使用用计算机机管理技技术，按按阶段要要求逐步步付诸实实施并严严格按要要求完成成,对未未及时完完成的工工作使用用项目管管理软件件进行分分析，及及时修改改各相关关任务之之间的关关系，以以保证总总工期的的要求。2、冬施安安排在冬施到来来之前，做做好进入入冬施所所需的物物资及技技术措施施准备工工作，保保证在冬冬施期间间的工程程质量及及施工计计划。3、雨施安安排在雨施到来来前要针针对雨施施期间进进行施工工的项目目编写雨雨施措施施，保证证雨施的的顺利进进行。第四章 施施工方法法及技术术措施第一节 测测量方案案 11、测量量基本资资料 （11）发包包人和监监理工程程师提供供的平面面控制网网点及水水准网点点。 （22）设计计单位提提供的施施工详图图。 （33）河道道治理工工程施工工测量规规范。 22、测量量人员配配置 项项目部工工程科成成立专门门测量放放样小组组，由110人组组成，其其中2名名专职测测量工程程师，88名专职职测量员员，可分分成两班班同时对对多个部部位放样样。 33、测量量仪器配配置 详详见附表表 44、测量量工作重重要性认认识测量工作是是一切工工程的先先导工作作，测量量工作的的好坏将将直接影影响后续续工作的的开展。施施工测量量放样是是设计图图纸和工工程具体体实施的的中间纽纽带，工工程项目目部应对对测量工工作给与与高度重重视。安安排优秀秀测量人人员，配配置先进进的精密密仪器，确确保测量量放样工工作准确确、精确确、及时时、高效效。 55、测量量放样基基本工作作内容 （11）查对对复核发发包人和和监理人人所交付付的原始始三角网网基点、水水准网基基点、河河道轴线线等桩志志和相关关资料，发发现问题题，及时时上报并并协商解解决。 （22）认真真熟悉和和研究所所有施工工详图，进进行必要要的验算算，找出出控制关关系，做做到心中中有数。 （33）布设设施工控控制网，桩桩号（间间隔200m）和和轴线进进行精确确控制，并并每月复复查一次次，防止止施工过过程中破破坏。 （44）布设设施工所所需临时时水准点点，沿轴轴线方向向每500m左右右岸各布布置一个个。 （55）施工工过程中中，测定定并检查查施工部部位的水水平位置置和