活动项目策划书方案文档活动策划方案范文.doc

活动工程筹划书方案文档_活动筹划方案范文筹划书即对某个将来的活动或者事件进展筹划，并展现给读者的文本。下面就是WTT给大家带来的活动工程筹划书方案，欢送大家阅读参考!活动工程筹划书方案121世纪，随着社会经济的开展和城市化进程的加快，纯洁的大自然离人们的日常生活越来越远，人们渴望到大自然中去休闲娱乐，也有经济实力和闲暇时间去享受人生，进步生活质量。“回归大自然，享受轻松人生”将是21世纪的旅游潮流，谁拥有丰富、奇特的原始自然资，谁就可能在旅游业的竞争中取胜。花亭湖是安庆市太湖县境内的一颗璀璨明珠,镶嵌在天柱山与司空山之间的崇山峻岭之中。近年来，市县两级政府非常重视旅游业的开展，一直在研究如何使花亭湖旅游成为安庆市新的经济增长点，成为太湖县的支柱产业。20_年花亭湖被国务院批准为第六批风景名胜区，由于开发较晚，相关旅游工程的筹划还很少。鉴于此，现对花亭湖风景区进展旅游工程筹划。一、花亭湖风景区简介花亭湖风景名胜区位于安徽省安庆市太湖县城北4公里处，宛如一颗璀璨的明珠，镶嵌在天柱山与司空山之间的崇山峻岭之中。花亭湖水面开阔，碧波万顷，层恋迭嶂，环湖而峙，朝晖夕照，气象万千。湖岸的绿荫深处，掩映着佛影禅光。狮子山、佛图山、西风洞、龙山宫等胜地的古刹禅宫、宝殿琼阁，无不花围绿绕，松竹交辉，环境清幽，风光宜人。而湖面的渔歌互答，又与山寺的几杵疏钟、几声莺啼交响和鸣，这些都为花亭湖平添了无限春色。湖中的李杜岛、博士岛、木鱼岛、壁灯岛第十多个岛屿，疏密相间，星罗棋布;快艇画船，往来如织;天光云影，鱼跃鸢尽;与水上人家，交织成一幅人与自然和谐相处的动人画面。泛舟其中，飘飘然如临仙境，如醉如痴!赵朴初先生一九九零年仲秋泛舟花亭湖时即兴赋诗:“神驰远景无疆，仅尽情领受，千重山色，万顷波光。”一些名流名家，在此留下了足迹和诗篇。李白、杜甫、王安石、黄庭坚、王守仁、郭祥正、林那么徐等的流风余韵，滋润和丰富了这里的文化蕴藏，使之成为人文鹊起、科甲蝉联的“文化之乡，礼仪之邦”。形质兼美的花亭湖，必将以其迷人的风姿和独特的魅力，赢得世人的青睐和拥抱。位于大别山南麓的花亭湖风景区，主要分为花亭湖、龙山、海会寺、西风洞、佛图寺、狮子山六大景区和汤湾温泉疗养度假区。主要景点有:花亭湖-群山拢聚着的大湖一望无际，湖面波光粼粼，层浪如雪;湖的四周重重山峦起伏叠嶂，座座青山覆盖在空蒙的水雾之中;湖面上星罗棋布的岛屿与往来于其间的小舟，同空中成群结队穿行在碧水蓝天之间的白鹭相应成趣，给平静的景区增添了几分动感和情调。走上花亭湖人工大坝，你将看到大坝之内承载着大别山的山泉溪流，有群山间峰回路转的江河之势，有极目下一望无垠的碧波粼粼。方圆百里的花亭湖烟波浩渺，给周边起伏的群山赋予通透的灵气。花亭湖原系人工水库，建于1958年，水库容量24亿立方米，大坝高达100米，为中国第一大型土坝。站在大坝上，放眼望去只见星罗棋布的岛屿镶嵌在湖面上，如明珠、似绿钻，岛上果树繁茂，茶园青青;在蜿蜒曲折的岸边，重重山峦起伏叠嶂，山上树木郁郁葱葱，与碧绿的湖水互相照应。绿色的湖、绿色的山，与绿色的岛相陪，花亭湖给人的第一印象就是“一个多情的绿色世界”!花亭湖温泉度假村由南京金埔园林公司投资建立的，总占地面积约20_平方米。分为上、中、下三层。一层为大客厅，设有7个大浴池，1个桑拿池;二层有标准间12个，三人间7个，大餐厅1个;三楼有包间餐厅3个，大、小会议室和多功能厅各1个，能同时包容30人入浴，70人就餐。这里环境幽雅，是理想的度假场所。二、花亭湖风景区旅游资价值评估花亭湖风景区是近年来新开发的富有特色，具有潜力的自然风景区。1、交通优势:从合肥出发，历时三个多小时，就可直接抵达花亭湖风景区，而且合九铁路、沪蓉高速公路、105国道三大动脉紧沿花亭湖，长江航运直达徐桥古镇,旅游交通条件非常便利。在安徽加快旅游开展的今天，花亭湖风景区占据非常重要的旅游地理优势。2、自然优势:花亭湖不仅湖内的自然风光千姿百态，周围自然风光也奇绝幽胜。九龙涧瀑布吼叫而下，天生石塔直上云霄。飞来石、锡杖峰、仙人床、禅宗卧佛石像等点缀其间。花亭湖不仅集湖光、山色、温泉、法华方竹、天华杜鹃、中华蜂鸟、千年罗汉松、亿年榴辉岩等“三厅”、“四绝”天然风光于一体，更融古庙、古塔、摩崖石刻和许多古文化遗址于一身。3、历史文化优势:花亭湖的人文景观和它的文化底蕴极为丰厚。历受荆楚文化和吴越文化的影响，民风淳厚，文风蔚然，名家辈出。历代科举考试中有元顺帝元统甲戌殿试一甲一名黄信一，嘉庆元年殿试一甲一名赵文楷和道光九年殿试一甲一名李振钧等状元3人，文武进士82人，文武举人342人，“一门四进士，十里两状元”被传为佳话。二十世纪，从花亭湖走出被世人尊称为“活佛”的领袖赵朴初，被鲁迅先生誉为中国济慈的诗人朱湘，社会活动家刘王立明，京剧表演艺术家叶春善，林学家马大浦，卓有成效的宋代文史研究专家孔凡礼，作家石楠和黄梅戏表演家马兰状元故里，教育兴盛，莘莘学子，遍布海内外。4、景区优势:花亭湖水深适度，是垂钓爱好者的天堂。20_年-20_年，我们成功地举办了国际垂钓大赛和中国“钓鱼王”大赛，参赛者来自美国、加拿大、英国、法国、澳大利亚和全国各地的垂钓选手。那时，正值垂钓时节，湖畔一顶顶帐篷连成一片，湖内银光闪烁，细浪翻滚，把花亭湖装扮得宛如世外桃，令人心旷神怡。花亭湖有着非常丰厚的文化底蕴。九华山双溪寺解放后第一尊肉身菩萨-大兴和尚、被海内外尊称为“活佛”的赵朴初等都是花亭湖畔人氏，所以，花亭湖又被誉为“文化之乡”、“中国禅宗发祥地”。5、区位优势:景区地处安庆市郊区，离合肥市也不是很远。两市市民生活在繁杂的城市、居住在狭小的楼厅，紧张的生活和工作的压力需要寻求短暂的安逸之所，因此，花亭湖便成为城市居民的理想目的地。同时，景区又处在皖西南旅游热线上，北与天柱山，南与庐山、小孤山连成一线，并与九华山、黄山等全国、世界出名的名山隔江相望6、开发优势:景区接待条件根本具备，宾馆及其他旅游效劳设施根本配套;农副产品、旅游产品较多，名产不少，佛文化和水文化更是其旅游资价值之所在。但花亭湖作为新近开发的自然景区，开发和宣传的力度还不算大，给以后的旅游筹划留下了比较大的空间。三、花亭湖风景区的开发战略旅游业是当今世界经济开展中最为活泼的朝阳产业，是构建和谐社会、促进经济可持续开展的重要手段，开展旅游业既可依托历史文化，开发名山大川，又可因地制宜，挖掘本地旅游资。旅游产业开展在花亭湖极具潜力，大有作为，其开发应该遵循以下四个方针:1、统一规划。就是根据安庆地区经济和社会开展的程度，本着整合旅游资，着眼长远开展建立的大局，对花亭湖旅游区实行统一规划，综合开发，打造一批适销对路、丰富多彩的旅游线路，推出山水观光游、寻根游、戏剧文化游、红色旅游、农家乐旅游等一批旅游产品，以吸引游客。聘请资质深，程度高的规划设计部门，对景区施行全面彻底的规划，规划要以打造翠枫山风景旅游区品牌为目的，综合布置、合理开发，使景区建成安庆地区一流的观光、休闲、娱乐、效劳为一体的风景名胜。2、分步施行。制定景区建立规划，分期、分段、分重点，分步施行。先利用两年的时间将景区的根底接待设施更进一步完善，重点要放在软件(效劳等)上面。之后可在保持景区自然景观的根底上，适当修建“制高点”“观日台”等人造景点，逐步形成游览区，娱乐区，餐饮生活区三个小区，统一管理，分片运作。杜绝盲目开发，无序开发和重复建立现象。3、突出重点。以自然景观和人文景观为依托，突出自然风光，配套文化，突出吃住特色，一切为了游客，为了游客一切，按照旅游引导、吃住主导、效劳支持的思路，进一步加快景区发挥开展步伐。4、打造特色。花亭湖山水并具、区位良好、特色吃住，基于此进展品牌打造，形成规模，走出一条自然加特色、管理加效劳、质量加效益的可持续开展道路。同时，从一开场就要注重景区环境治理，防止“吃胖了再减肥”的资浪费现象，实现旅游景区管理的标准化、科学化和法制化。四、花亭湖风景区的开发设想山不在高，有仙那么名。景不在多，质量为重。以生态观光、休闲娱乐和文化领略为主的花亭湖具有较高的旅游价值，是个不可多得的旅游去处。第一，它可与相去不远的天柱山、司空山、振风塔、鹞落坪、神秘谷、妙道山、天仙河、石莲洞国家森林公园、白崖寨连成一片，形成一个旅游区，以“大旅游”的思想来开展花亭湖旅游。第二，对现有的动物、植物和生态景观进展环保评估和科学保护，对古遗址进展资料挖掘和景点设置，对旅游线路作科学规划设计，并加强景点的布局，平安保障措施落实，导游专业培训等，努力把自然人文景观想结合，使之更具品位性、欣赏性，另可根据民情风俗，逐步开展为吃、住、行、游、游、购、娱一体化的风景旅游区。第三，隆重推出四季游:春季踏青游;夏日浪遨游;秋天野趣游;冬日雪原游。第四，垂钓文化馆。国际垂钓大赛和中国“钓鱼王”大赛的举办为花亭湖的垂钓文化馆的兴办打下了根底。此馆主要是为了给垂钓爱好者一个属于他们的天地，与此同时，适时开展一些科普教育活动，组织“夏令营”团队入内观看。第五，每年5-10月份举办花亭湖垂钓节，每年都必须力求工程创意更上一层楼。花亭湖水产资非常丰富，湖内除大量放养的鲢、鳙、草鱼外，野生鱼种也相当可观，主要有青、鲤、鲫、鲶、红尾、翘嘴鲌等，其特点是个体大(者可达百斤以上)，野性足，钓上一条如同套住一匹狂奔的野马，是喜欢与大鱼拚搏的垂钓者园梦的好地方。每逢双休日，沿百里湖岸，垂钓者比比皆是，特别是鱼讯旺的月份，百公里长的沿湖两岸，各式各样的遮阳伞，花花绿绿的野营帐，排列整齐，目不接暇，浩浩荡荡的垂钓大军各占包头，对水高歌。天色刚尽，灯光四射，一排排钓杆时起时伏，荧光闪闪，宛假设置身仙境，梦里云间。此外，此节可和佛文化节一起作为花亭湖市场营销的主要载体，与花亭湖标志一起，尽快树立花亭湖旅游形象。五、花亭湖风景区的开发措施1、成立管理处，统一管理。20_年元月，花亭湖风景名胜区管理处已经正式挂牌成立，使花亭湖风景名胜区的开发和开展步入快车道。须进一步将有关的职权进展归属，使之成为一个有职有权的自负盈亏的市场经济主体。2、组织景区考察论证。早在1986年6月，以副省长杨纪柯为声誉参谋、省建立厅厅长陈圣杰为参谋，以省建立厅规划处、高级工程师王治平为组长的17人考察团对花亭湖旅游资进展了为期三天的实地考察，归纳综合，把花亭湖的优势概括为“五讲四美七大优势”。在近年的旅游运营理论，将有关资料整理成档，并设计调查问卷，理解周边居民对旅游的态度，并吸纳他们积极的参与进来。3、积极进展融资。花亭湖风景区开发潜力大，前景广阔，如大别山风情园;赵朴初陵园;农业生态园区;龙山公园;温泉休闲疗养中心;水上游乐中心等均为景区重点建立工程是吸引投资的主要方块。20_年3月27日，南京农业大学人文学院正式把花亭湖风景区定为大学生理论基地，着将为花亭湖的融资打下更良好的根底。详细融资可以采取以下方式:4、进展景区交通规划建立。在现有的交通状况的根底上，想方设法在主要景点修筑盘山公路，同时完成路标、路灯设置。根据景区开展状况，可在景区分段设立游览车。另可积极开展水上旅游，使游客纵情山水。不过，在这里，一切交通工具只能使用手动或电动，杜绝环境污染。5、完成景点规划，进展导游培训。要统一对景区内所有景点进展命名，并设立景点标志牌，特别是对那些珍奇树种、罕见植物挂牌设标，既表达生态旅游特色，又可寓教于乐，开阔眼界，增长见识。同时，选聘一批形象优、气质佳、口才好的导游，经过认真培训，统一着装，进展导游工作。帮助当地的居民进展思想观念上的更新转变，并让他们分享旅游带来的收益(农家饭庄等)，使景区旅游业得到长足永续开展。6、突出乡土特色，完善吃、住、行、游、购、娱六配套。可借鉴北京怀柔、河北邯郸等地旅游经历，要把旅游消费引导到餐饮效劳消费上来。一是“吃”。民以食为天，食为天下先，人们都有这样的感觉，五十元门票嫌贵，一百元饭菜廉价，因此，要充分彰显地方特色。如太湖豆粑等等。二是“住”。利用现有农家房舍，设立农村山庄，土窑土炕，粗茶淡饭，也要根据消费档次，在保证卫生条件和景区谐调的前提下，修建一些木楼式“山吧”、“茶吧”，引导消费，进步品味，让游客吃在农庄，住在山吧。三是“行”。设立往返班车，方便游客。四是“游”。打造一批旅游景点，组织好“一日游”“双日游”活动。五是“购”。采集茶叶、柑桔、板栗、枇杷、中药材等特产，并制作一些工艺品，供游人选购。同时，组织当地农民开展一些规模养殖和种植，既可帮助农民增收致富，也可促进花亭湖景区开发。六是“娱”。充分发挥水资优势，利用游艇等开展水上娱乐，并在景区大门设立娱乐区，选购大、中型娱乐设施，提供娱乐效劳。还可在“五一”、“十一”黄金周期间，举办“篝火晚会”“情侣沙龙”等大型活动，吸引游人。7、宣传造势，进步景区知名度。当今社会，筹划和宣传是旅游事业腾飞的“双翼”。没有筹划的旅游是盲目的，没有宣传的旅游是被动的，作为必要的手段。可在景区进出口两侧选点，设立巨幅宣传广告，并组织开展一系列宣传造势活动，尽快建立花亭湖旅游网站，运用现代互联网对外宣传，并印制一批宣传资料、宣传纪念品。通过现代传媒手段扩大知名度。选择在市区政府广场、城市广场和大型庙会，举办花亭湖风光摄影展，并在周末推出“吃住游一条龙，花亭湖任你游”工程。也可借助省市大型活动(垂钓大赛等)，主动进展旅游宣传，提升景区知名度。活动工程筹划书方案2西沟生态村简介:西沟生态村位于两省(河南、山西)、三县(辉县、修武、陵川)交界处的薄壁镇境内，面积20平方公里，平均海拔在800-1500米之间。森林覆盖率95%，河水流径10余公里，是重点生态林和太行猕猴保护区。西沟生态村主要特征是:高山林立、奇峰怪石;峡谷万丈、壁立陡峭;泉涌溪流、瀑大潭深;古树参天、鸟语花香;野果遍坡，桃梨满园;深秋时节，红叶漫山;名贵药材，亨誉中原;自然冰雕，别有洞天。生态村内现有景点:潭头瀑布、西沟四级瀑、龙浴湖、黑龙洞、黄龙潭、龙王寨、青苔岩、小寨河、千年龟石、香炉石，还有众多奇峰待命名，这里集雄、秀、奇、幽于一体，揽山、水、林、洞于一沟。专家赞誉西沟生态-贵在原始，美在天然-。一、工程背景分析p 旅游产业的开展必须依赖于一定的旅游资。旅游资虽包罗万象，但无外乎自然资和人文资两类。我国众多的旅游胜地中，有的以自然资突出为特色，有的以人文资突出为特色。随着人们思维方式和审美情趣的改变，自然资成了旅游中魅力的优势资，并直接影响着该地区经济的开展。而西沟生态村却隐藏着与世隔绝的自然资。(一)国家对旅游产业开发的政策形势当前国家正在大力提倡开展旅游产业，争取把中国开展成为旅游强国，目前我国旅游产业的规模位居世界第7位，但与世界旅游强国还有很大差距，开展旅游业已经成为我国一项根本产业政策。为适应参加世贸组织的要求，中国旅游业将尽快改变政府的主导地位，变政策调节为市场调节，以加速与国际旅游市场的接轨步伐。(二)国际国内旅游业开展的趋势1.21世纪世界旅游的开展对景区内涵提出了新的要求。众多旅游专家一致认为，生态、绿色、极限、人与自然、度假、文化、体育等将是将来旅游业的主题。2.中国旅游景点的开发将从以政府为主导转变为以市场为主导。3.旅游市场越来越呈现出细分化的特点。(三)西沟生态村资开发现状分析p 1.成功点(1)对自然生态环境的保护良好(景区内的水、空气、植被等未受污染和破坏)(2)近三年来具备一定的知名度(在河南省内)2.缺乏点(1)配套设施几近空白(住宿、饮食、娱乐等设施匮乏)(2)景区自然景观尚未开发(峡谷内没有步道和平安保护);(3)景区运营机制未制定(国家所有国家开发的运行形式难以适应市场需求);(4)尚未市场定位。(四)景区旅游资优优势分析p 1.优势(1)景区有丰富的水资，合适开展一些水上工程，;(2)峡谷内有多处合适速降和攀岩运动的天然石壁;(3)具备良好的植被覆盖，生态环境良好;(4)景区内有林果种植特色农业。2.优势(1)景区内峡谷较窄，地势复杂，汛期水大无路可行。(2)景点地理位置相对较偏，交通不便。二、西沟生态村总体开发规划原那么坚持保护生态、倡导环保，实现可持续开展的原那么坚持突出特色的原那么坚持传统特色与现代理念相结合的原那么坚持统筹规划，分步施行的原那么坚持在保护环境的前提下追求社会效益和经济效益的原那么三、景区远景规划目的建立成为“河南、全国知名”的生态休闲避暑度假区;1.开展特色运动，如短矩离剌激漂流、拓展等，使自然景区成为河南知名的野外拓展训练基地;2.成为河南省乃至全国知名的青少年生态环保教育基地。3、建一个世外桃园。四、阶段性开发规划(一)第一阶段:立足景区现有景点，完善根底配套设施，开发乡村旅游，加大营销力度，实现景区游客量的较大增长。1.在景区内统一标准假设干个农家旅馆2.在景区附近建立一座集住宿、餐饮、停车、娱乐于一体的宾馆;(潭头、平甸)3.对景区内现有游览线路上的泥石路、栈道进展改造或新建;4.沿游览道路开设数个游客休憩亭，兼营饮品、副食和地方特色小吃;5.新建景区内的邮电通讯、水电等根底设施;6.新建景区内的简便医疗点一个、生态环保厕所假设干间;7.建一烧烤一条街8.设置两处篝火场。9.开发乡村旅游(农家乐工程)乡村旅游，以农民为市场经营主体，以农民所拥有土地、庭院、经济作物和地方资为特色、以为游客效劳为经营手段的农村家庭经营方式。换言之，乡村旅游是以乡野农村风光和活动为吸引物、以城市居民为目的市场、以满足旅游者娱乐求知和回归自然等为目的的一种旅游方式。无论如何理解，乡村旅游作为一种旅游形式，其在旅游业中的产业关联带动、吸纳当地就业和促进改革开放、脱贫致富等诸多方面，都可以发挥独特而显著的作用。考察国际上流行的绿色旅游、旅游农业等不同的旅游方式，其本质都是以生态农业、生态林业为背景或载体、人们环境保护意识和旅游回归自然的生活质量意识的加强而开展起来的。因此，大力开展乡村旅游对生态环境的保护尤为重要，应视为获得开展的根本要求和根本保证。如新加坡为了对有限的土地进展综合开发和高效利用，有关部门将高科技引入农业并与旅游事业相结合，兴建了10个农业科技公园，游人不仅可以漫步其中，而且可尽情品味，如同生活在仙境中，让人大饱眼福和口福。还有日本的观鸟旅游和观光农园及务农旅游、马来西亚的农林旅游区、澳大利亚的牧场旅游、美国的农场旅游、法国的远离城市的绿色旅游、意大利的乡村度假旅游、德国的“森林轻舟”旅游等等。乡村旅游的内容涵盖了上述多种旅游方式，甚至比其更为广泛。品牌:西沟生态度假旅游庄园。工程:西沟生态村开展工程内容:(1)欣赏山村田园风光，亲手采摘农家果蔬。(2)吃住在农家，体验山村饮食文化:品味有当地特色的绿色民俗风味的“山村农家小吃”，如:擀面皮、决面汤、山豆角咸大米饭、山野菜糊涂面条、小奥馍、发面锅盔等。10.请专业营销咨询机构或广告公司对景区进展专业筹划、宣传。(二)第二阶段:细分旅游市场，针对特定顾客群，开发特色旅游景点及设施。1.开发以西沟生态村为主题的峡谷景观峡谷的命名:_对峡谷内已有的天然石像、山峰，进展命名并赋予相应的典故传说。并在峡谷内设置相应的说明性文字标志牌。峡谷内设置指示路牌.2.开发、文化(周易文化)特色旅游工程、文化旅游，即以现有的文物古迹(老爷顶、宝泉庙、平甸玉皇大地、西沟庙、小寨庙)为依托，借助一定的物质手段，利用优美的自然风光以及独具特色的园林环境，再加上观光游客和香客受到的艺术感染或各自的精神寄托，通过艺术的审美，历史的回忆，得到全方位的精神上、文化上的享受的一种旅游活动。整合景区内文化旅游。设计一条文化旅游道路:老爷顶、平甸玉皇大地、西沟小寨山、东寨托福寺、等历史悠久的名胜古迹。3.建立生态休闲活动中心详细方案:(1)设施建立:开发3-4个水面约500平方米的人工鱼池，(潭头、西沟、小庄沟)同时因地制宜在溪谷中开发假设干个天然鱼池，在鱼池周围装备有统一标识的遮阳伞、特色石凳等设施。(2)目的顾客群:政府机关、企事业等单位有钓鱼爱好的离退休老干部、其他专业或业余垂钓爱好者。(3)山果超市1-2个(潭头、西沟)4.开发攀岩、远足、探险、漂流、露营等户外运动工程，建立野外拓展训练基地(1)攀岩、远足、探险休闲生活与探险运动现代人随着经济起飞，物质生活不再匮乏，相对的，对于生活品质要求的声音与想法也越来越多。生活的品质已不再仅是要求温饱而已，更重要的是希望建立工作与身心安康、休闲品质、家庭亲子关系等相对的平衡。攀岩、远足、探险活动，那么可以完全满足这些声音与需求，并且完全没有危险性。除了以上这些好处外，这些活动更因为没有体型、性别及年龄上的限制，因此无论男女老少皆可享受攀登的乐趣。目前现代人在饱受生活压力与工作压力，他们可以从攀岩活动中获得成就感，舒解压力。目的:吸引年轻的，追求刺激与冒险的消费者成立“探险俱乐部”，组建“远足俱乐部基地”，在适宜的地点建造攀岩基地。促销:每年举办一次攀岩比赛，来进步知名度。(2)漂流、露营对峡谷的某些地段进展适当改造，因地制宜地开展一些部分的漂流工程。在峡谷沿途附近，寻找几块较平坦的空地作为露营基地。每个露营地都有相应的本地人或训练有素的工作人员，对露营者提供必要指导和应急效劳。通过以上各种户外运动工程的开展，将景区部分区域建立成为一个野外拓展训练基地，为省内外的工商企业训练员工队伍团队精神、凝聚员工队伍、提升员工素质效劳。5.开发“森林木屋度假庄园”工程(1)规划概述:根据峡谷开发附加价值高的特色住所(2)详细产品的开发产品:在风景区内建造1-2处木屋度假庄园。目的消费者:年龄较大的富翁和国内外游客概述:在风景区内建造1-2处木屋度假庄园，每处仅建造10套木房子。每间房子都有独立的门院，菜地。度假庄园的组建以产权式为主。品牌:_度假庄园6.建立“体验贫困”专区有道是“千金难买少年贫”，少年时代的苦痛经历是一笔财富，对人的安康成长和意志磨练非常有益。当今许多家庭因为生活条件非常优越，子女长期生活在安逸的环境中，从不知道什么是苦和累，这对他们的安康成长尤其是优良意志品质的形成非常不利。一些高层次家长已经认识到了这一点，非常渴望能有一个特定的艰辛环境来教育和磨砺孩子。“体验贫困”专区正是针对这一需求而开发的。(1)目的:通过这个产品，满足一部分人特定的需求，同时也可以间接帮助贫困山村脱贫。由于此产品在省内很少，所以新闻性较强，易于形成新闻抄做的卖点，这对我们开发整个风景区，会起到良好的宣传作用。(2)方式:让有条件的家庭和想体验贫困的人，进展一段时期的实际体验。制定一套体验活动程序和相关标准，严格按照标准操作。如:体验人必须穿受骗地人的衣服、同吃同住，并与当地人一起干农活等等。(三)第三阶段:发挥产业互补优势，大力开发观光生态农业，形成绿色环保产品产业链1.建立高科技生态农业观光园建立_果蔬种植基地，组建生态农业观光园供游客参观。游客同时可亲自采摘、品味或购置绿色无公害果蔬。这些无公害果蔬既可作为商品提供给景区内的宾馆、饭店，在产量具备一定规模的情况下，还可以成为城区各超市无公害绿色食品专柜的紧俏商品。2.将高科技环保产业与风景区的开发结合起来，打造中国杜绝白色污染的自然风景区，(用当地的精条编制包装)开展生态旅游，建立环保教育基地在风景区的开发过程中一定要坚持环保、生态效益至上的理念，发挥高科技环保产业的优势，加大环保设施投入，加强景区环境管理，杜绝白色污染，在景区开发全过程中、全范围内时刻关注环境保护，传播环保理念，宣传环保知识，倡导环保行为，形成环保至上的景区特色管理文化。将整个景区建立成为青少年学习环保知识、增强环保意识、塑造环保行为的教育基地。通过三个阶段的开发建立，景区将形成一个以生态为特色，集观光、探险、休闲、度假为一体的“河南、全国知名”的旅游胜地。活动工程筹划书方案3据历史考证，自唐朝开场，茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶的重要性。茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。到_年末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，预计远期销售总额将到达年_亿元的规模。但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，根本还处于小农经济时代，规模小，本钱高，技术创新才能弱;加工工艺和设备落后;质量监控体系不完善;受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄虽然数量庞大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深沉饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。很难想象在市场经济高度兴旺的今天，还有一个如此庞大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道?西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能说出到底哪个牌子的产品才有品质保证呢?工程主题以现代连锁经营形式，以单一品牌整合国内名优茶叶资，以品质为本、树信于民，确立平安茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。工程背景和市场现状茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深沉的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。消费心理及需要对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购置，但是，茶叶根本上就只能跟着感觉走了，略微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的上下，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活程度的进步，消费者对食品平安度的要求有了极大的进步，国家也日益重视食品平安，言论对茶叶理化指标超标、消费场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个平安优质的品牌。可行性论证一.作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。二.作为农业产业化工程，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新开展的路子，易于得到政策的支持。三.通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低本钱，合理控制售价，在控制一部分优质资的同时，也使消费厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。四.作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易获得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入本钱，也可以迅速占领终端市场，获得销售的最大一块蛋糕，零售利润六.茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了将来的制高点品牌理念以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。组织架构总公司、消费厂家、零售终端总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告筹划，新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、消费厂家选择、新产品开发物流配送等;质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、本钱控制等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。消费厂家通过合同或股份的方式加盟，根据总公司的要求供给符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进效劳等经营原那么及策略原那么：只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。茶叶作为一种商品，既有其他商品的共性，也具有它独特的个性。全国范围内不下上百种品种，按命名的不同更不下上千种，每一种又有高中低档之分，作为单一品牌经营，需要挑选具有代表性的品种，方案在全国范围内选择适宜的地域、厂家，前期以不超过15?个大品种为宜，与之以入股或签约的方式参加，要求厂家必须通过qc认证，产品必须符合相应的卫生、质量标准方可出厂，以卫生标准作为绝对淘汰标准，同时在业务开展初期，总公司需要在要货量，价格方面有个严格的测算，一方面吸引合格的厂家参加，一方面控制销售风险，这也可能是前期的一个难点。!品牌是生命线，能不能打造出一个响亮的有公信有美誉的牌子是品牌经营企业能否长盛不衰的根本。品牌的外延需要企业投入宏大的资金、人力去建立、维护，尤其在前期，需要在媒体、社会公关等方面做大的投入，才能在较短时间内打造出一个被社会知晓的品牌，投资方是否认可这个行业，是否认可这种方式，是否愿意做这方面的前期投入是能否启动这个工程的前提。!品牌的内涵是一个企业是否具有高尚的企业文化，作为茶叶行业，本身就具有其他行业难以比较的文化优势，品牌的内涵需要每位员工时刻去自觉维护，努力进步自身素质，企业也需要自觉为员工制造一种人文关心的气氛，时刻对社会表达出品牌的责任心，社会才会真正认可你这个牌子，而不尽尽只是知道你这个牌子，只有被群众认可，才是品牌长盛的泉。建立大客户档案，售后回访制度，预约送货制，名、特品预订制，有利于进步效劳程度，增进客户归属感，建立稳定的客户群。建立风险预警体系、危机公关体系，与政府相关部门，质检、科研部门及群众媒体建立友好的关系，有助于企业及时掌握政筹划向，增强抵御市场风险才能。品牌及公司名称的命名尽可能争取统一，作为向全国推广的品牌，命名需排除地方色彩，表达大家风范，同时需要制定统一的logo，统一的装修风格，针对产品档次以中档以上为主打、消费层次以城市中等收入人群为主的定位，风格应不求豪华，突出传统风格又表达现代企业色彩，应给人愉悦、可信、有气质有不是高高在上的外观感觉。门店的设置及地域布局，总公司应在消费才能较强，有饮茶传统的中心城市，建议北京、天津、上海、杭州、广州、成都、青岛、济南、大连、重庆、福州、西安、太原择五城市左右开设旗舰店，面积以20_平米?以上为宜，以利于打造品牌，树立形象，方便下一步的推广。在强势广告推动下，在中心城市以区为界，次中心城市及市场需求较大的地级市，百强县做加盟推广，在到达一个稳定的门店数量及销售之后，再向下一级推广。首批门店选址应以商业区，大超市，大卖场附近为妥，以求得一个相对容易高的销售，缺点是房租偏高。积极构建网络销售平台，在品牌运作的前提下，网上销售不但可以节约本钱，而且有利于向更广泛的人群作营销，符合eu标准，美国、日本标准的高品质茶叶可以直接销售到消费者手中。积极投入新产品研发，推广，结合市场口味，迎合消费需求，每年推出两只左右的新品种，不但可以促进销售，利用资，也有助于引导市场，不断增强品牌活力。严格控制产品质量，保证本品牌任一品种的产品都符合国家标准，逐渐建立一个完好的检测机构，与国家质量检验机构保持良好的互动。注重员工培训，优秀的员工是企业的最大财富，必须对门店一线员工进展严格专业的岗前培训，招工应以原有一定专业知识的茶叶从业人员为宜，培训应包括两大项，礼仪及专业知识。建立标准效劳标准，奖惩制度。运用电子系统，进步效率。建立完善的库存销售系统，可以极大地进步管理效率，及时掌握分地区商品销售状况，制止门店私自串货现象的发生，有利于进步决策程度，通过银行现金归集系统，可以及时掌控现金流，进步资金周转效率。店堂陈列应统一风格，光照亮堂，样茶盘干净有序，多规格包装，针对华北西北地区喜欢选购散茶的特点，应以专用包装袋并即时加封。产品定位以中档以上为宜，如北京地区30元/斤以上的产品，中档产品根据自饮为主的特点，包装应实用。高档茶包装上相应应表达尊贵感觉，以满足消费者心理需要。高档茶亦应建立预订制，以满足高端消费者的需要。任何品种都需特出平安性、质价相符性。店堂应设休息区，以满足客户饮样茶需要。物流在前期应以外包为宜，利用现有物流配送已建成较为兴旺的网络优势，相对可以减少投入。媒体投放应外包专业广告筹划公司，根据品牌特点设计整套方案，有序展开，中央级媒体应以cctv为主，确定适宜投放时段、频道。地方媒体应以门店将开设城市确定投放，以市级电视台、当地晚报为宜，辅以户外广告，同时应不定期约请文化界、茶叶科技界人士在电子、平面媒体做访谈类软广告，突出茶叶平安饮用方面，以不断进步社会对平安饮茶的认知。同时应积极参与社会公益活动，尤其是文化活动，以提升品牌形象活动工程筹划书方案41.1本方案的工程名称连锁超市配送中心工程。1.2本方案的简要描绘本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、效劳系统，深化我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜效劳，实现“营销人性化、购物零间隔 ”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同开展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。1.3本方案的核心内容本方案旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和效劳前沿的严密型利益结合体，实现利益均沾，共同开展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约20_平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、管理形式、营销策略和效劳标准，使资金周转更快、议价才能更强、物流配套更优，加速裂变反响，获得规模效益，形成较强的市场竞争才能，促进企业的快速开展。1.4本方案的投资规模总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，按照国内一流超市的投资标准根本建立投入和固定资产投资预计为万元，流动资金投入为万元。分店：方案建立直营连锁分店20个，每个面积20_平方米，投放1000个品种，预计固定资产投入万元，流动资金投入万元。本方案总投入万元，其中，根本建立和固定资产投入万元，流动资