读书心得体会800字 原则读书心得800字 .doc

读书心得体会800字 原那么读书心得800字 “我一生中学到的最重要的东西就是一种以原那么为根底的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此行动。”瑞?达利欧。这里给大家分享一些关于原那么，有所帮助。原那么1原那么作者雷·达里奥，可以说是投资界的乔布斯，创立了有名的对冲基金公司“桥水”，资产管理规模打到1600亿美元。雷·达里奥被称为“对冲基金教父”。从上个世纪80年代时候开场，创立桥水公司，经历了短暂辉煌后全盘皆输又卷土重来走向全球对冲基金第一的桥水公司，这样一个成功的故事背后，隐藏的成功法那么是：是不是可以通过某一类的情况总结提炼出一套操作准那么?从这一根本问题出发，原那么这本书就描绘了三个方面：1、个人奋斗史，2、生活原那么，3、工作原那么。个人奋斗史就不多赘述，简单来说就是，某人通过某种骚操作成功的故事。这本书第二局部和第三局部就是讲他这个故事当中积累下来的骚操作，然后也教我们自己怎么通过骚操作也走向人生巅峰。生活原那么：如何用绝对理性的态度去认识这个世界，精准的理解现实。人都具有动物性，经常会用自己潜意识里面的动物性去驱使自己的行动而忽略了对事实真相的追求。但是优秀的人是会沉淀出一套自己的生活原那么，来成为自己的行事纲领。书中提到了巴菲特的投资原那么：在别人恐惧时候贪心，在别人贪心时候恐惧。如何确定自己的生活准那么?你需要设定目的，认识问题，诊断问题，设计方案，最后执行方案。当中一个重要的点，就是认识问题的时候，每个人都有自己的思维盲点，很多人在碰到别人提出你的问题指出缺乏的时候，下意识的会选择抵抗。要想更客观的认识自己的开场便是：保持极度开放的认知态度，成认自己有缺点，有缺陷。平凡人士和精英人士的区别就在于，精英人士都知道自己盲点在哪里并且知道怎么去改变。所以，这需要我们主动的把感性的经历变成理性的总结，用理性的态度对待生活，你对生活的掌控感会提升不止一个档次。工作原那么：如何把原那么当做工作的根底，在工作中以优秀想法至上的原那么进展决策。其实这本书当中的提到的桥水的工作状态和原那么方法，提炼下来可以应用到个人身上的，就是要“记录”+“反思”+“记录”，做一个专业的犯错者。这一做法其实是在生活原那么的根底之上升华上来的，不要让感性的想法去支配你的工作和你的生活，假如不对自己的错误做总结，反思和记录，那最后的结果只能是“好了伤疤忘了疼!”最后是关于原那么的原那么，真正重要的是如何制造的原那么，你只有从自己的错误中不断的反思，把自己的错误感性的反思，总结成理性的总结，才能属于自己的原那么，成为一个专业的犯错者，让每一次的错误都为你所用，行程自己的原那么体系掌控你一生。原那么2通过学习作者瑞·达利欧编的原那么这本书，使自己从中收获了很多很多，其中的各项管理原那么和生活原那么使自己收益颇丰，在今后的的工作和生活中，自己一定会严格要求自己，并从以下几点进展提升自我，到达新的高度：一、做一个现实者因为我明白了，想要拥有一个成功的生活，我们就一定要清楚自己想要什么，是改变世界还是享受生活，或者是两者一样时兼得。我其实想要两者兼得，既能通过自己的力量为世界做点奉献，同时又能享受生活，因为我想要的是工作即生活，生活即工作。享受生活的过程就是在工作，在工作的时候就是享受生活。像作者瑞·达利欧在书中描绘的自己一样，经历了太多的挫折与失败后，我至今仍然害怕跌倒，但我会去考虑这种痛苦，怎么产生?怎么由来?如何解决?下次还会不会再犯?通过这次跌倒，有没有学到什么?看到瑞·达利欧说他自己根本上已经走出为了犯错而痛苦的阶段，在享受从犯错中学习的愉悦。这也是我一直想要努力学习到的本领。二、做一个头脑极度开放的人在同别人沟通交往的过程中，要多向别人学习各种知识，学会从别人的角度去考虑问题，例如在开展工作的过程中，要多从同事的角度去考虑问题，便于可以尽量减少工作量，从而使可以更好地进步工作效率。不同的人对待同意事物的方式是有差异的，有人关注整体，有人关注细节，有人是发散思维，有人是线性思维。并在于阐述哪种方式好，哪种不好，只是个人必然存在某种倾向，而在对立的方面存在缺乏，没有谁对谁错，只是看的角度不同，假如不能保持大脑的开放，可能会坚决的认为自己是对的而造成冲突。因此在无论是在工作还是在生活中，我们都要保持一颗极度开发的大脑，要多从别人角度去考虑问题，多学习别人的长处为自己所用，不要钻牛角尖，多考虑多学习，这样才可以在与别人的相处中获得共赢，才可以更好地完成工作。三、做一个不被打败的人我们在工作和生活中总会遇到各种挫折和困难，书中都说失败是成功之母，大局部人都知道这个道理，但是当遇到困难或挫折可以继续坚持，总结再出发才是最重要的。我们在日常的工作中，各个方案的讨论、沟通确定都需要一个过程，当方案确定下来去施行的过程，可能会遇到各种各样的问题或者困难，当我们遇到问题时一定不可以灰心丧气，最重要的时候可以理性的分析p 存在的问题，并及时和相关人员沟通，确定更优的解决方案，重新评估后再去施行。四、挑战自己的极限每个人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我们不断地分析p 自己存在的优势和优势，认清自我，结合工作规划和需要，积极挑战自我，提升自我，只有在才能和知识积累上获得了打破，我们才可以把工作做的更加的卓越。五、牢记成功的五步流程法(1)有明确的目的。(2)找到阻碍你实现目的的问题。(3)准确诊断问题，找到问题的根。(4)规划可以解决问题的方案。(5)做一些必要的事理论方案，实现成果。在今后的生活和工作中，我一定会多学习各种原那么，结合自身情况，形成自己的原那么、标准和准那么，在工作和生活中严格要求自己，使自己获得新的打破。什么是原那么?原那么就是宗旨，标准，行为准那么。我们可以考虑下自己拥有什么样的原那么，可以独立的考虑下自己想要什么?事实又是什么?面对事实，你如何实现自己的愿望，然后制定切合自己的原那么。原那么3没读原那么这本书之前，并没听说过作者瑞·达利欧，在阅读过程中，才逐渐理解到他是桥水基金创始人，被誉为“投资界的乔布斯”，他创立的桥水基金是历史上最赚钱的对冲基金，资产管理规模到达了1600亿美元，相当于一万多亿人民币。工作成就当然只是一方面，更重要的是作者和中国的关系亲密，交流广泛，非常喜欢中国。在1995年，作者就把年仅11岁的儿子麦修送到北京史家胡同小学读书，并寄养在他的朋友顾阿姨家中。别人问作者，为什么要把年幼的孩子送来中国，不觉得太冒险么，作者答复“他不去风险更大，是中国改变了麦修，让他懂得了生活”。后来麦修回国五年后又重返北京，历尽周折创办了中国关爱基金会，专门救助中国的残疾孤儿，作者对这一行为非常赞同。在美国的家中，作者屡次举办慈善晚宴，为中国的残疾孤儿出钱出力。曾经，作者拎着婴儿尿布，扛着奶粉和麦修几人一起去陕西孤儿院，别人眼里简直就是外来民工，别人评价他就是活着的白求恩。作者来中国，经常宴请他的一群中国老朋友喝茅台，别人打趣问他为啥这么喜欢中国，用作者的话讲“我知道，你们说我上辈子是中国人”。没直接开场介绍原那么这本书的主要内容，而是先介绍关于作者的另外一些事，是因为在这本原那么里，作者通过讲述他几十年所总结、整理的一系列行为准那么的，表达他希望营造有意义的工作、有意义的人际关系，这两点甚有意义。作者这样写道“假如你不是与你关心和尊重的人一起去共事，工作就没有意义。我会出席任何别人真正需要我的场合，假如整个机构和团队都是这样行事，就会变得更强大、很值得为之奉献。在一个人身处困境时，必须对其进展私下慰问”。作者在这本书的序言里讲到，不管他一生中获得了多么大的成就，主要原因都不是他知道多少事情，而是他知道自己在无知的情况下应该怎么做。他一生中学到的最重要的事情，就是以原那么为根底的生活方式。这帮助他发现真相是什么，并据此行动。在彼得德鲁克卓有成效的管理者一书中，曾经提出这样的观点“有效的决策者首先需要辨明问题的性质：是一再发生的经常性问题，还是偶尔的例外，倘假设是经常性的老缺点，就应该建立原理原那么来根治;而偶尔发生的例外，那么应该按情况做个别处置。有效的管理者所做的决策一般不会太多。因为他已经设计了一套规那么和政策来解决经常事件，就可以运用有关的规那么来解决绝大多数的问题”。本书作者瑞·达利欧用了三十年多时间对管理学大师德鲁克的这一观点做了卓有成效、效果斐然的亲身理论。从三十多年前开场，达利欧每次遇到新问题，或者犯下了新的错误，他都会有意识地记录下来，渐渐地针对类似的问题，总结出一套行为准那么。这一部原那么，就是他三十多年来全部总结的精华。用如今热门并逐渐普及的一个词来形容，这是他奉行的一套严密的人生算法。在原那么第一局部生活的原那么中，作者提到拥抱现实并妥善应对现实至关重要，不要落入常见的陷阱，期盼现实与真实情况不同，或者你所处的现实与众不同。毕竟生活的真谛就是从你所处的现实中汲取出最大的价值。保持头脑极度开放，有效应对在你一路所经历的痛苦和失败，进化是宇宙间最伟大的力量。这局部原那么可总结为五个方面：一、拥抱现实，应对现实;二、用五步流程法实现你的人生愿望;三、做到头脑极度开放;四、理解人与人大不一样;五、学习有效决策。其核心就是用绝对理性的态度去认识这个世界。做一个理性的、有原那么的人听起来不算很难，但人具有动物性，所以很多时候人们会让自己内心的动物精神来驱使自己行动，从而忽略了对事实和真相的追求。在生活原那么这一局部，作者建议人们有意识地回绝用自己本能的、动物性的一面去考虑和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。认真英勇对待失败和痛苦在原那么一书里被许屡次着重强调，作者的态度就是，假如如今尚未遇到坏事，那就再等等，坏事，迟早要上门，这就是现实。既然问题总归会发生，最重要的是弄清楚如何应对，而不是花时间在那里抱怨感慨并期待不要发生。成功就是从失败到失败，也仍然热情不该。在上百条工作原那么中，创意择优这一原那么最为重要。所谓的创意择优，就是在做决策的时候，要选最合理、最科学的选项，而不是看谁职位高，参与者明确讲述自己的观点，以及背后的逻辑和根据，让大家评判，然后通过桥水内部使用“可信度加权决策法”的方式。充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进展决策。如何让优秀的想法不断在企业内部产生呢?这里就涉及另外一个重要原那么“极度透明和极度真实”。工作原那么里的这条“极度透明和极度真实”与生活原那么里的“极度开放”是一脉相承，是全书特别被浓墨重彩特别强调的一点。这种极度透明和坦诚的文化是有理论根据的。哈佛大学一项研究发现，大多数企业的员工，外表上干的是一份工作，但其实做的是两份工作。第一份工作，是他的本职工作;第二份工作，是管理其别人对自己的看法和印象，尤其要隐藏自己的缺点和缺乏，展示自己光鲜亮丽的一面。但这第二份工作，其实非常浪费时间和精力。不过，这个“极度透明”的原那么也是有代价的，桥水基金新入职员工的离任率非常高。据报道，三分之一的员工在工作的头两年之内就会分开公司。而且，根据这些离任员工的反应，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。但这就是作者坚持的原那么，不是以人为本，而是原那么至上。打造极度求真和极度透明的文化、创意择优、可信度加权决策、做有意义的工作，开展有意义的人际关系，这些原那么听来真的特别好，特别有道理，但在这本书导言局部，作者自己也说到，本书中所记载的原那么的价值到底有多大，由读者决定。原那么应该来自于自己的“痛苦加反思”，而不是只通过听取别人的经历来建立，只有从自己的错误中不断反思，把感性的经历总结成理性结论，才能形成属于自己的原那么，让每一次错误都为你所用，最后用自己的原那么体系来驱动你的人生。通过介绍自己的过往经历，介绍自己的生活、工作原那么，作者想表达的核心观点其实可以总结为一句话，进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永久的东西，是一切的驱动力。最后，像作者在书中所祝愿一样，愿你能将工作和激情有机结合在一起，愿你能与同事为了共同使命而奋斗，收获成果;愿你尽情享受奋斗和成果带来的快乐;愿你迅速改善和进化，成就斐然。原那么4原那么(Principles),(美)Ray Dalio著，刘波、綦相译，中信出版集团20_年1月版，550页。作者RayDalio是美国最大的对冲基金Bridgewater桥水公司的创始人，该公司如今管理着1600亿美元的资产，是多年以来回报率最高的对冲基金之一。Ray的个人资产有180亿美元，是意大利后裔，确实与意大利民族的马基雅维利特性有些相似。这本书里经常提到要把某某员工辞退。他今年68岁。这本人生和工作经历总结是写给自己的后代看的书，是给公司的继承人看的书，是给公司CEO看的书。全书分为三局部：人生经历，生活原那么，工作原那么。什么是原那么?原那么就是宗旨，标准，行为准那么。大千社会形势千变万化，各种现象让人应接不暇，如何应对和行动?判断的准绳确定了，就有了方向或参照物。“活下去”或“自我保存”就是一个准那么。Ray作为一个创始人，他公司管理方面的原那么简单来说，就是为了出色的业绩，要求组织重于个人、个人必须服从整体、分权(集体决策比个人拍脑袋强)。要求极度透明、求真(Truth，truth，onlytruth!)，不信任任何人，所有人都必须得到制衡。原那么也是有例外的，当某条小原那么(如极度透明)与公司的终极原那么(利益最大化)相悖时，毋庸置疑该如何抉择。超觉冥想Transcendental MeditationRay在书中极度推崇这种冥想方法，称自己练习这种冥想50年，从中获益很多。之前我在多伦多时，也听EasyFinancials公司的创始人说他的一切成功都是靠这种冥想得来的。上世纪70年代，这种冥想因为Beatles乐队练习而声名大噪。这种冥想方法与内观略有不同。早晚各20分钟，闭目，默念某个词语或句子(或者说，咒语)。咒语是不外传的。有说法这咒语或颂词是古印度宗教里的一些词语，发音比实际意义重要(这从某种意义上也能说明为什么Beatles乐队会修炼)。学习这种方法要交960美元的费用，这种冥想方法的印度创始人因此成了巨富。书中提到的一些人生和管理智慧，我简单总结如下：独立考虑，面对现实头脑必须极度开放。不要在学会用别人的视角看问题之前就对此人做判断有智慧意味着具备同时看到两面并做出适当评估的才能。“我怎么知道我是对的?”所有的东西都是放在眼前看更大回忆：从过去的经历教训中学习。学习，不断进化，变得更好。不要被失败打倒：丘吉尔：成功就是从失败到失败，但仍然热情不改。想要追求卓越就必须挑战自己的极限。相信万事总是有更好的解决方法焦虑是好事。焦虑让我们生存下来。生于忧患。痛苦+反思=进步。长期来看，现金是各种资产中最差的，因为通货膨胀和税收会让它飞速贬值。论个人在历史上的作用坎贝尔 千面英雄对不应妥协的事绝不让步。公司是自上而下建立的，文化先从金字塔顶端做起。把企业设计成一个机器，没有人比机器更重要。考虑问题时，要分清这是个例，还是机器、系统层面的问题。将组织设计成一台永动机。带着团队的领导者像是乐队指挥一样，不必也不应该代替某位乐手的位置，但能带着大家奏出优美的曲子。最好的经理人，是让公司在没有自己的情形下仍然可以运转的很好。定期开会，把组织造的像瑞士钟表一样精准。如同雇佣军一样，外部的参谋是靠不住的。找到出色的人很难。公司人员流动性太高，进步了培训本钱。(桥水公司貌似新员工一年内的淘汰率是40%)。做决策时不必过于追求细节。抓大放小，从高层次看问题就可以了。不必太战术性，而要战略性。判断别人可信与否，一是看ta过去有没有成功经历，一是看ta的说法有没有逻辑。管理者要像西餐大厨一样，不时尝尝汤的味道。管人：严厉的爱最珍贵，也最难给。所谓Tough love is love。不要追求别人对我们的印象如何。管理者的天职是把业绩做好，团队拿高工资、奖金，只求一团和气，业绩一落千丈，最后公司倒闭，一时的好受造成了永久的痛苦。重要的是达成目的，不必顾及别人感受。Ray在书中介绍了一些管理工具，其中给我印象深入的有：每日更新：要求每个向他直接汇报的经理每天写一封电子邮件向他汇报每日进展和想法。问题日志：强迫每个员工主动把犯下的错即时写下来，防止重犯，也让别人汲取教训。作者在书中说，我们不要夸张新东西的好处。确实，这些大道理我们都懂，从我们自己的观察和经历中总结我们自己的原那么同样重要，纸上得来终觉浅，就看你怎么做了。原那么5不曾记得上一次读纸质版书籍时什么时候了，刚开场看着厚厚一本书，心里很没底，怕读不完，但是当我认真读起来的时候，被作者的真实生活经历震撼到了，每天有时间就拿着书阅读，被故事内容深深吸引，也感触颇多，同意也感谢上级领导给予一次这么好的学习时机。本书作者瑞.达利欧，全书共分三局部，分别是：简述他的一生，详述他的生活原那么，详述工作原那么。本书对我有借鉴意义的是他提出的视线目的的五个步骤：1、有明确目的2、找到阻碍自己实现目的的问题，并且不容忍问题;3、准备诊断问题，找到问题根;4、规划好解决方案;5、做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。我们可以通过这5个步骤来进展推导，设定一个明确目的后按照上述顺序去推导，要客观、理性、冷静的推导，这样才能得出最正确接近事实的结果，你也就去除地指导你的目的的代价是什么，然后需要靠什么来实现目的，还是放弃或调整目的。原那么连接价值观与行动，如指引行动的灯塔，帮你成功应对现实生活中的条条框框。当面临两难抉择之时，遵循原那么就能迎刃而解。我的理解是，拥有自己的原那么，生活将变得简单。比方1你把“持续运动”作为你生活中重要的原那么，下次你面临“去健身房还是去商场”的决策时就应该果断选择健身房;比方2你把“持续阅读”作为你的原那么，下次你面临“看书还是看剧”的决策时就应该果断选择看书;比方3你把“绝不能违犯诚信”作为原那么，下次你面临是否要因为另一件更有趣的事情而放弃已经确定约会时就应该果断选择守约。别人的意见与自己的心情或直觉往往都是比拟随机的，而原那么是明确的，假如你建立了一套完善有效的原那么体系，“选择困难症”也许大大减少，你也将过得更加积极安康。最后引用高效能人士的七个习惯所说的原那么作为我以后生活和工作的明灯：1.积极主动个人愿景的原那么;2.以终为始自我领导的原那么3.要事第一自我管理的原那么4.双赢思维人际领导的原那么5.知己解彼移情沟通的原那么6.统合综效创造性合作的原那么7.不断更新平衡的自我更新原那么原那么读书心得800字第 17 页 共 17 页