第一季度班组建设工作总结.doc

第一季度班组建设工作总结4月班组建设工作总结供应站为进一步加强班组建设基础工作，增强供应站职工的安全意识和危险辨识的能力，供应站积极开展实施多样，内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，在“制度建设、员工培训、火工品安全管理工作中取得了显著成绩，现将4月班组建设主要工作总结如下：一、第一季度主要工作（一）火工品班组日常工作火工品班组在重要的火工品领用、储存、发放方面加大安全管控力度，从放炮员操作证的核对、到领发清退火工品，火工品班组成员认真仔细检查，发现放炮员证件不齐、传递单签字不全、章子不清晰、填写单据有误等问题，一概退回重新填写，确保每一个步骤都万无一失。（二）对班组的各项记录表，管理制度进一步完善，按时认真填写各项记录，并逐步规范班组的各类档案资料。结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实，职权明确、考核严格、惩罚分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。（三）加强培训，提高员工技术素质4月供应站继续加强班组员工培训，积极开展师带徒、现场实操和岗位练兵活动，员工学习能力稳步提升。火工品班组中，签订了由班长胡晓伟带杨松，副班长裴新刚带韩旭的师带徒协议，确保新员工能够快速的掌握火工品相关操作技能。（四）做好思想政治工作，搞好班组的精神文明建设1、教育员工学法、知法、守法。加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律。2、组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培训提供良好的环境和条件，促使员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。（五）加强考核，落实个人岗位工作职责为规范班组管理和员工行为，加强考核，通过对班组和员工的考核，干得好有奖励，干不好的有惩罚措施，奖罚分明，使班组员工更加积极的工作。（六）班组民主管理开展到位坚持开展班务公开，坚持考勤、考核、评优公开，对班组的重大问题实行集体讨论，切实维护了班组员工的利益。二、班组建设工作存在的不足1、虽然加强了对班组不安全行为的处罚，但处罚力度不够，在管理制度的落实上有一定的不足之处；2、班组长对工作现场的隐患排查力不够，记录不及时，不能有效的反映情况。3、“双增双节”活动开展的不好，与20_年相比有较大程度的下降，在第二季度我队将加强对该项工作的推进；4、班组材料浪费情况较为严重，节能降耗的活动开展不到位；5、班组对员工的考核需进一步细化，严格按照制度执行；6、部分记录书写不全面，部分计划不详细。三、第二季度工作计划（一）加强职教培训工作以及职工政治思想教育工作，按时传达公司文件以及各类精神指标；（二）按时填写内页资料，确保信息填写准确，确保二季度不出现“不安全行为”人员；（三）坚持民主管理、班务公开、考勤、考核、评优公开，对班组的重大问题实行集体讨论；（四）继续加强班组建设的现场监督与管理工作，深入开展隐患排查、危险辨识、手指口述等工作，确保班组安全无事故；（五）进一步强化技术创新、小改小革、合理化建议及“双增双节”工作的开展力度。/第 3 页 共 3 页