法院执行一庭工作总结.doc

法院执行一庭工作总结执行一庭工作总结一年来，在院长、主管院长、执行局长的正确领导下，我庭针对最高人民法院集中清理执行积案和建立健全执行监督制约机制的工作要求，以“人民法院为人民”主题活动为标准，以规范执行管理，提高执行效率为目标，以突击清理积案为工作重点，坚持一手抓清理执行积案，一手抓新立案件的执行，力争实现收结案的良性循环，避免产生新的积案沉淀。扎实开展集中清理执行积案活动，对有履行能力的案件全面执行到位，采取多种手段和措施，消化积案。继续探索新的执行方式，同时加大拘留、罚款等强制手段和追究拒执罪，形成执行高压态势。对无履行能力案件发现财产线索要力争执行到位。对新立执行案件加大执行力度，案件责任到人，较好地完成了今年的执行工作。2021年我庭共受理执行案件410件，恢复执行案件17件，结案388件，结案率90.19，比去年上升了2.57个百分点。全年执行回款2600余万元，在清理08、09年执行积案活动中，我庭共负责清理执行积案64件，已按最高人民法院的要求全部清理完毕。为公民、法人及其它社会组织实现其合法权益提供了强有力的司法保障，为维护法律的尊严、实现执行工作管理的良性循环和法院的整体荣誉做出了应有的贡献，得到了各级领导和相关当事人的好评，较好的完成了今年的工作，现将我庭的工作情况汇报如下：一、领导重视，多方支持，为执行工作提供强有力的保障院党组一直高度重视执行工作。院长每月都关注执行工作的进展情况，一年来，院长、主管院长多次亲临执行局每月例会，倾听执行人员的意见，提出具体要求。在重大执行活动中，院领导及时从其他部门抽调人员、车辆充实执行力量，人力、物力的增强，保证了执行工作的顺利进行。在所有重大强制执行案件中，院长、主管院长、局长都亲临执行一线指挥、协调，极大地促进了执行工作的开展。主管院长把大部分精力倾注到执行工作中，经常前来指导工作，提出工作要求。对重点案件进行督查、与执行人员一道研究执行案件。遇到疑难案件，他亲自参与协调，帮助解决问题。对于一些双方当事人为执行标的争议较大，情绪对立，院长、主管院长、局长与承办人多次召集双方协商，促使被执行人自觉履行了义务，将多起案件妥善执结。执行工作并非“单打独斗”，一年来，我庭工作得到了兄弟庭、处、室、队的大力支持。法警、司机经常与执行人员起早贪黑，放弃节假日的休息。每逢紧急、突发事件，总有法警的身影，每位法警在执行过程中都表现突出。在执行任宝成与史艳春、案外人张成军债务纠纷强制迁出房屋与土地一案的强制执行过程中，法警队长带领全体法警从早上八点30分出发，一直坚持到晚上八点，使得该案圆满执结，树立了法律的权威。办公室、研究室、各个业务庭，只要我庭工作需要，他们从不推辞，鼎力相助。在此，向一年来对我庭工作给予帮助的领导和同志们表示深深的谢意。二、开拓进取，锐意改革，开创执行工作新局面今年，我庭根据形势的变化，在提高执行工作效率、确保执行案件质量上锐意改革。一是合理优化组合，实现分权分流，今年上半年，院党组为了优化执行权利配置，切实改变以往执行人员“一人包案到底”的传统执行模式，分别成立了财产查控组和财产处置组，对新收案件的查控和处置分别由两个组实施，对新收的案件分两段集约执行。“分段集约执行”新机制，彻底打破了“一人包案到底”的传统执行模式。案件执行将不再由一名执行人员“一人包案到底”，而是将执行流程分段细化，实行流水作业模式，各执行环节由专人负责，进行集约管理。“分段集约执行”机制体现了以下特点：一是重分权，每组各司其职，实行流水作业。二是重查控。财产查控组负责对被执行人的财产查询、控制，坚持以引导当事人提供财产线索与依职权主动查询相结合的原则，穷尽一切执行措施，加大对被执行人财产、人员查控力度，提高执行工作透明度。三是重监督。一方面在立案时向当事人发放廉政监督卡，结案时请当事人填写执行案件结案审批表，另一方面采取案件质量自查与评查相结合为原则，保证内部监督与外部监督制约机制真正落到实处。“分段集约执行”机制的建立，彻底打破了所有执行案件由承办执行法官一包到底的传统执行模式所带来的弊端。比如在传统模式中个别情况下执行法官裁量权较大；执行工作环节难以规范和控制；执行资配置不甚合理，常出现多人同时到一个部门办理查询、冻结手续等重复劳动现象。自此机制实施以来大大提高了办案效率，增加了执行公开透明度。自查控组成立以来，共收执行案件197件，经工作自动履行35件，和解8件，撤销执行申请6件。在执行过程中，冻结银行存款35笔，查封房屋12个，查封汽车4辆，查封机器设备4台；查询个人工资存款20人，查询市内各家银行476人，查询单位银行存款账号45个，查询车辆137人，房屋102人，工商档案32个，企业代码15件，身份证号码信息321人。此外，查控组还负责我院诉前、诉讼财产保全裁定的执行和先予执行裁定的实施，今年共办理财产保全裁定86件，查封房屋86个，续封5个，查封车辆25辆，冻结银行存款42笔，解除冻结12笔，解除查封汽车7辆，解除查封房屋9个，去外地查封18次。先予执行案件收31件，工作后自动履行21件，强制执行10件。二是更新执行理念，改进执行方式。在执行过程中做到执行程序到位，执行手段穷尽，对因当事人暂无履行能力，需中止执行或采取本次执行程序终结方式结案的，实行严格控制；执行中需要司法拘留、罚款的，严格把关，今年被处罚的所有人无一人提起复议。我庭努力做好执行风险告知制度，从而获得当事人对执行工作的理解支持。三是尝试文书改革，规范写作尺度。我庭针对现行的执行文书比较简单的状况，做出严格执行最高院下发的执行文书样式，要求执行人员所撰写的法律文书，在事实清楚，适用法律正确的基础上，反映出人民法院执行过程中所采取的执行措施或所做其他工作，做到说理充分，让当事人心悦诚服。三、立足本职，务求实效，注重“双效”统一为经济建设服务是一切工作的出发点和落脚点，执行工作也不例外。我们充分认识执行工作对优化司法环境的重要意义，突出程序合法，确保依法执行。在工作中，注重社会效果与法律效果的统一。张_申请执行肖_离婚后引起的返还房屋纠纷一案，在审理结束后，判给她的房子由她前夫的年龄高达87岁的父亲带着只有十几岁的肖_的儿子住着，肖_的前妻张_因没有住处，导致情绪激动，立案后几乎天天到法院来，纠缠承办人，多次扬言要采取过激的行动。为了不使事态扩大，经请示主管领导，制定了详尽的执行措施后，果断的采取了强制迁出措施。在局长的带领下，用了一天的时间，把房屋清空。执行过程中，既要保证87岁的老人不出意外，又要阻止十几岁孩子的过激行为，在上百人围观的情况下我们既做到执行语言到位，又做到行为到位，从早九点开始到晚上六点多，终于圆满的完成了执行任务，维护了法院的形象和司法的权威。对于排除妨碍、先予执行或者一些重点工程的案件，我们做到急事急办，优先执行，取得较好的社会效果。如广东街办公室申请承租户十人强制迁出土地和房屋的先予执行案，为配合城市建设工作，我庭在全院干警的配合下，从立案到执行仅用一周时间，干脆而迅速的将该案执结。四、统筹兼顾，合理安排，清理积案取得成效今年下半年，根据最高院的指示，我们对08、09年未结案件进行了集中清理，我庭做到一是每天至少提前上班，推迟下班，节假日不休息。二是执行进展情况定期报告。要求每个承办人定期向主管院长、局长汇报案件的进展情况。三是规_案期限，对所有积案定下结案日期，要求承办人必须在期限内完成任务。四是反常规执行。我庭采取“早出击，晚突击，节假日袭击”的办法，被执行人出去的早，我们到的更早；被执行人回来的晚，我们去的更晚。到本月15日，已清理积案64件案件，人均结案11件，执行标的额到位220万元，结案率达到100，清积活动取得了圆满成功。到今年年底，基本上把上访老户的案件全部执结，做到了无一新增上访、信访投诉、违法违纪等现象发生，收到了良好的执行效果和社会效果。五、20_年的工作打算20_年我庭工作目标是认识落实最高人民法院按照“七个坚持”的工作要求，为“十二五”规划良好开局提供有力的执行工作保障，结合执行工作实际情况深化“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作，推动我院执行工作的深入发展。力争案件实际执结率达到50以上，结案率达100。具体做法如下：一、认真办理各类执行案件，抓好执法办案第一要务。增加典型案例及时向全庭人员通报，丰富执行人员工作经验；注重执行过程中当事人的说服教育，实现执行案件法律效果与社会效果的统一。严格案件执行的条件与程序，确保执行案件的质量；严格遵守办案时限，积极探索集约执行等工作方法，提高执行案件的工作效率。二、认真做好执行信访工作，促进社会矛盾的化解。三、完善执行日常工作管理制度，完善对执行款物的管理规定，增加执行工作的透明度。四、加强评查、归档工作管理，做到执结的案件及时评查，及时归档。五、加大对有履行能力而拒不履行的被执行人的处罚力度，强化对拒不报告或虚假报告财产、抗拒执行的当事人罚款、拘留等强制措施的应用，对涉嫌构成犯罪的案件及时移送公安机关立案侦查。六、积极配合院内各部门的工作，对相关部门部署的工作要求保证及时完成。七、加强执行宣传，对执结后产生良好社会效果的案件及时通过各种途径做宣传报道。202_年十二月三日第 5 页 共 5 页