欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    仓储部2021年终总结及2021年工作计划.doc

    • 资源ID:48472536       资源大小:16KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:12金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要12金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    仓储部2021年终总结及2021年工作计划.doc

    仓储部2021年终总结及2021年工作计划 对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物 料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划,自制件按清单顺序重新摆 放,外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码,对库存每一项物资编 制一个固定仓位,每种物资摆放有序,标识清楚,分类明确。以避免仓管员在发料过 程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位发 生变动的要及时更新,做到准确无误,同时也做到了,不是仓管员经在相关资料上查 找仓位后,短时间内也能及时找到所需物料。6、规范了外购件申购流程,按流程收发物料,严格控制生产成本制定外购件申购流程,使所有申购物料有据可依,建立了外购件申购到货情况跟 踪表,从而杜绝了之前申购多少无法统计,申购之后是否有到货也无法可查的不良现 象。对各部门领料填写的单据进行了分类,做到了规范化,不同部门不同性质的领料, 应用不同的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程, 仓库严格把关, 做到了凭计划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、 也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改 相关领料内容的现象。真正做到有据可依,有章可循。这是企业严格控制生产成本和 规范产品清单资料的最重要一环。二、存在的不足以及改进措施:2021年已成为过去,回想这一年,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的 不足主要有以下几点:1、缺乏沟通,服务意识有待加强有个别仓管员服务态度较差,时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象,为 生产第一线服务意识还有待加强;在以后的工作中,我将引导各仓管员与各部门领料 人员加强沟通,从而提高发料效率;2、账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成,配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果,在以后的工作中,我们要总结不足,查找原因,最主要的是要提升仓管人员的业务技能水 平,尽最大努力,把账存与实存数准确率提升上去;3、外购件到货情况跟催不太到位因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上,各部门 各自为政,导致仓库在追物资到货时间上比较笼统,经常造成断料缺料现象,在以后 的工作中,我部将加大物料的追踪工作,对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、 生产等各个部门积极沟通,确保到料及时,从而提咼生产效率。20_年度计划与目标:随着公司行业竞争力的不断走强,对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要 求。为了使仓储部能适应公司发展的需要,现对20_年年度仓储部工作做如下规划:1.力口强管理团队建设,将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执word文档值得下载值得拥有word文档值得下载值得拥有word文档值得下载值得拥有word文档值得下载值得拥有行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的 发展要求。加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实 到每个人。同时,认真考核落实,目标明确、责任落实、措施到位,仓储工作形成上 有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局2.20_年在全体仓库人员的共同努力下,库存准确率有了很大的提升,但个别仓 库与目标值还是有一段距离,其中配件仓的库存数据相符率不高,在工作中,给予财 务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成一定的影响,同时也使仓库管理处 于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调 账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,要求各仓管员每日循环 盘点,保证产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的准确率达到95 以上,做到不错发,不少发,不多发,确保产品发货准确率达到100。3?不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理,使仓储日常管理工作形成 规范化的管理体系。坚持“ 5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作,及时、准确、 认真上报各种仓储数据,为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。4?目前就采购流程,从下达到采购回货反馈问题,已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识,下一步将计划实施操作方案,K3订单模块一旦运用起来,无法追踪申购和到货数量,将会杜绝统计申购和到货数量时 间长准确率和效率低,重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅,甚至可以 做到无纸化办公的理想效果。20_年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。总结人:总结人:_总结日期:20_.1.205771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 22994432583337917088100343355275 86673293883202117088100343356107 58115250150052217088100343356108 00018005987173217088100343354295 07419414268701717088100343356184 87866086962880217088100343356185 77583117408667417088100343356109 08601437357284617088100343356110 15220721601491617088100343355237 02704160570270917088100343355238 22936486142541417088100343356169 86220440263571817088100343354928 760654089788804第 5 页 共 5 页

    注意事项

    本文(仓储部2021年终总结及2021年工作计划.doc)为本站会员(Wo****W)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开