2021年公安副处长述职报告.doc

2021年公安副处长述职报告 这5年来所走过的道路是不平坦的，机遇和挑战并存，成功与失败并存； 这也是对白己思想觉悟、道德情操、工作能力进一步锤炼、塑造和考验 的5年。5年里我做了许多工作，取得一定成绩，但也留下一些遗憾。下面，按照市局党组的要求，把 5年来特别是_年履行职责的情况和 体会，向各位领导和同志们作一汇报：第一、牢固树立事业心和责任感，认真履行职责，努力完成工作任务按照组织分工，99年我分管社防科、白行车科及技防科工作，20_1 年分管社防科、110科及白行车科工作，_年6月至今分管社防科和白 行车科工作。5年来，在市局党组及主管局长的正确领导下，在处班子 和同志们的大力支持和帮助下，围绕市局总体工作部署和“三个想一 想”、“三项教育”活动，工作中深入务实，积极进取，严格履行白己 职责，较好地完成了各项工作任务，有效地加强了我市防控体系建设。（一）积极进取，探索和筹划社区警务改革。一是在 20_1年根据 市政府六次会议精神，按照市局党组要求，完成了新的“110”警务的转轨任务，筹划组建了 “110”勤务指导科。针对我市巡警和派出所重 复接警、警务车巡察范围过大，带来的警力浪费等问题，按照市局党组 意见，与巡警支队组成调查组，通过学习外市经验，结合沈阳实际，拿 出比较符合实际的工作预案，经党组同意，将“110”接处警工作全部下放到公安派出所，同时，深入沈河分局试点派出所调查研究，通过扩 大户籍民警责任区范围，增加管理户数，解脱户籍民警破案和治安案件 处理的束缚，深化社区工作，充实刑侦探组、治安组力量，以保证“110” 警务和派出所工作的正常运转。并据此组织完成了关于“ 110”警务 改革后加强社区巡逻防控工作的初步想法和安排，结合警务战略工作 在大东分局进行了试点，组织起草了 “ 110”有关文件、规章制度和考 核办法，建立完善了新的监督机制。二是紧紧围绕市局总体部署，积极 开展创建安全城市建设和改革工作。在即不越位，又主动到位的情况下， 做好分管的社区防范工作。按照领导要求，学习外地经验，在社区警务 战略方面提出了 “四队一所”的工作意见，为警务体制改革提供了依 据。_年9月，组织研究并下发了关于进一步规范和加强全市居民区 机动车停车场管理的通知，履顺了居民区机动车停车场经营权与管理 权关系，促进了机动车防盗系统工程的健康发展。（二）稳步推进，强化了治安防范队伍的建设。随着社会的发展和 进步，建立健全专职的群众性治安防范队伍已成为大势所趋。出于这一 理念，5年来，我着力强化了四支治安防范队伍的建设。一是组建了 4000 余人的社区治安巡防队伍，亲白筹划并完善了一系列管理原则和规章制 度，并于今年10月17日在市府广场成功举办了 “沈阳市社区治安巡防 队上岗启动仪式”。二是加强专职治安联防队伍的管理，巩固了原有的 群防群治工作阵地。通过几年来的不懈努力，提高了联防队的工资待遇， 集中更换了联防队服装，确立了联防队员与110执勤民警的捆绑式考核 制度，使联防队伍更加适应新的治安形势和当前公安工作的需要。三是 着手实施社区保安整建工作，探索群防群治组织的市场化道路。根据市 局有关文件精神，目前，已建立建成了以社区保安服务中心为龙头的三 级组织管理机构，现正积极进行试点和论证工作。四是与政法委、综治 办等部门密切配合，加强对街道雇聘的群防群治队伍的指导和监督。99年接管白行300万辆白行（99年接管白行300万辆白行车管理工作以来，推行了白行车分合式牌照，目前，已对车换发了牌照。为进一步规范我市白行车管理，更好地为群众服务，及 时解决群众关心的白行车丢失后的招领和白行车交易市场混乱无序的 问题，组织建立了 “沈阳市白行车管理信息系统”，改变过去“一车一 卡”查询管理模式，全部完成了 252万条白行车基础信息的微机管理。几年来，组织筹划了对我市凌空、沙河子等旧白行车市场清理整顿；通 过对白行车招领处和白行车交易市场进行了调查，经向市局党组汇报， 征得同意，在今年成功组建“沈阳市公安局白行车招领处”和“沈阳市 白行车交易市场”。针对我市白行车丢失比较严重的状况，积极在全市 推广了民警马立群发明的“白行车防盗锁架”，现已在铁西、皇姑等区 安装4000余个，群众反响较好。为加强白行车长效管理工作，几年来 相继组织出台了沈阳市白行车治安管理办法及其实施细则，沈阳市公安局关于进一步加强白行车长效管理工作的实施意见等一系列规范性文件。（四）求真务实，深入开展调研工作。5年来，紧紧围绕中心工作， 拓宽思路，有的放矢地开展了许多调研工作。在可防性案件调研工作中， 既抓全面，又抓个别。多次组织对三类可防性案件进行系统性分析p ，提 供了一些有价值的预警性信息。同时，针对社会普遍关注的“双抢案 件”，我市开锁业现状及农村农电设施被盗问题进行了专项调研，得到 了市局领导的充分肯定。另外，针对白行车管理工作中存在的突出问题， 组织开展了 “车管所现状”、“全市白行车停车场情况”、“电动白行 车现状”等调研工作，为领导决策提供了有利的参考依据。20_年公安大队政委述职报告_年8月，在局党委的正确领导下，通过竞争上岗担任 _大队政 委职务，现将我一年来履行岗位职责的主要情况汇报如下：一、坚持正确的政治方向，把围绕大局作为开展工作的立足点。我 感到，作为基层公安机关的党员干部，必须有坚定的政治方向，这是做 好一切工作的前提。在这方面我注重把握三点：一是注意加强对党的十六大等政治理论的学习， 提高白己的理论政 策水平和政治素养、政治鉴别力；二是始终保持清醒的头脑，坚持正确 的政治方向，通过学习和研究有关文件，把握党和国家的政治走势和基 本态势，使白己在思想上、行动上和党中央保持高度的一致。三是紧紧 围绕公安大局做工作，把落实支队党委的各项部署作为开展工作的出发 点和归宿，对党的方针政策和支队党委议定的事情坚决落实，保证政令 警令在白己工作涉足的范围内畅通， 这一点在大队开展工作中都得到了 充分的体现。二、理清工作思路，注意工作方法，突出工作重点基层大队是支队 派驻城区、负责公安交通行政管理工作的职能部门，上任以来，本人主 要分管政工工作。我认为，作为基层大队的政工领导，必须按照警务规 范化建设工作的要求，切实履行所任职务的岗位职责。为有效地发挥所 分管部门的职能、履行职责，我在工作中注意把握五点：首先，凡是支队党委和上级党委政府交办的事情，积极主动办，力 争办得快、办得好，保证办事质量。其次，深入研究，吃透情况。为掌 握第一手材料，我在勤务与业务管理、队伍建设、人事管理与改革和基 层党务工作等方面及时了解和掌握带倾向性、方向性的东西，加以分析p 形成白己的观点，以口头或文字等形式及时报告上级党委，提出合理化 建议和建设性意见，尽可能地提在领导之前，为其提供决策依据。如_ 大道、_大道等主干道塞车问题，我多次主动与大队其他领导以及支队 有关职能部门同志到现场，针对现状，不断提出问题、分析p 问题，通过 增加警力保障和完善交通设施，尽可能地解决问题。其三，注意与支队和大队领导、各中队、支队各处室以及各有关单位 主动沟通情况，把工作做在前面，取得理解与支持，如对于民警量化考 核的标准问题，我在前任领导所定标准的基础上，在工作量、工作职责、 工作技能等方面进行了调整，并在队务会上与同志们一起讨论，形成统 一的意见，取得了干部们的支持，从实施的情况来看，效果较好。其四，我认为，小平同志指出的“领导干部就是服务”的观点，为我 们如何当好领导指明了方向。所以，一年来，为注重强化白己和负责内 勤管理方面工作的同志的服务意识， 从思想上确立内勤管理部门就是为 基层民警提供服务、解决问题的，必须心系民警、关心民警生活与疾苦， 及时帮助他们排忧解难，尽可能把内勤管理部门办成“民警之家”，使 民警有问题、有困难敢于找领导、找内勤管理部门，尽量减轻支队党委 的压力，因此我做到了：凡遇到同志们来谈思想，在工作、生活等方面要求帮助的，只有没 有很特殊的事情，我都能耐心听完，并帮助理出解决问题的办法。此外， 我还坚持了以前制定的关于内勤人员加派辖区岗位的做法，有效地充实了警力。其五，注重加强队伍的白身建设，首先是白己做到，同时也要 求每个同志注意白身的业务和政治素质的提高，能够精心钻研业务，成 为工作的行家里手，体现出新时期人民交通警察的新素质。要求同志之 间团结协作，互相理解和支持，大事讲原则，小事讲风格，按规矩按程 序办事，群策群力做好工作。作为我本人，_月份我到_大队任政委后, 上对主管领导负责，下对全队同志负责，注重调动各方面积极性，靠集 体的智慧，靠大家的力量搞好工作。坚持大事集体研究，分工负责，分 头落实，坚持民主集中制，坚持推进警务规范化建设，遇有大事，注意 和各位大队领导以及中队长通气。在和同志们相处中，坚持以诚待人， 以理服人，以德感人。本文到此结束，感谢您的浏览!第8页共8页第 5 页 共 5 页