市政道路电力照明通信管道新项目工程新项目施工专题方案.doc

市政道路电力照明通信管道新项目工程新项目施工专题方案落别乡农贸商业街街道改造工程市政道路电力、照明、通信工程施工方案编制：审核：审批：中国建筑第四工程局日 期： 年 月 日目 录TOC o “1-3” h z u 23622 第一章 工程概况及编制依据 - 1 -12262 1.1 编制依据 - 1 -5740 1.2 工程概况 - 2 -21470 （1） 通信工程工程数量表 - 2 -18664 （2） 照明工程工程数量表 - 3 -8283 （3） 给排水工程工程数量表 - 4 -31296 第二章 施工安排 - 5 -4 2.1 前期准备 - 5 -22481 2.2 人员组织 - 5 -27341 2.3 技术准备 - 6 -8607 2.3 关键设备情况 - 6 -12548 关键机械设备一览表 - 6 -7606 第三章 施工工艺 - 7 -9138 3.1 测量放样 - 7 -6009 3.2 施工技术关键点 - 7 -11554 3.3 电力管线施工方法 - 8 -21145 3.4 道路照明工程施工方法 - 9 -17040 3.5 通信管道工程施工方法 - 11 -22149 第四章 工程质量管理体系及确保方法 - 12 -8263 4.1 工程质量管理体系 - 13 -24208 4.2 质量管理职责 - 13 -3000 4.3 工程质量确保体系 - 18 -23592 4.4 工程质量检验及验收制度 - 18 -29524 第五章 工期计划及确保方法 - 21 -9161 5.1 工期计划 - 22 -16944 5.2 工期确保方法 - 22 -25240 第六章 安全、文明及其它确保方法 - 23 -11702 6.1 安全管理总目标 - 24 -10699 6.2 安全生产确保方法 - 24 -13809 6.3 文明施工方法 - 26 -1601 6.4 雨季、防台及防高温施工方法 - 26 -5435 6.5 环境保护方法 - 27 -3582 第七章 本分项工程施工特点、难点及对策 - 28 -594 7.1 工程特点及难点 - 29 -23144 7.2 应对方法 - 29 -第一章 工程概况及编制依据1.1 编制依据1 中国、行业颁布现行有效建筑结构和建筑施工各类规范、规程及验评标准。施工技术规范一览表序号标准名称标准标号1室外给水设计规范GB50013-20_2室外排水设计规范GB50014-20_3给水排水构筑物施工及验收规范 GB50141-20_4建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20_5给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-20_6给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-19977埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-20_8排水管道维护安全技术规程?CJJ6-19859给水排水工程构筑物结构设计规范?GB50069-20_2 建筑施工企业管理措施、要求及管理导则建筑施工企业管理措施、要求及管理导则一览表序号文件名称文件编号1危险性较大分部分项工程安全管理措施建质【20_】87号2建筑工程高大模板支撑体系施工安全监督管理导则建质【20_】254号3建筑施工企业责任人及项目责任人施工现场带班暂行措施建质【20_】111号4建筑施工特种作业人员管理要求建质【20_】75号3其它依据3.1.1本项目施工图纸（20_.12）3.1.2本项目施工协议及洽谈纪要3.1.3本项目现场实际情况1.2 工程概况1.2.1 施工内容本项目为落别农贸商业街道路改造目，落别农贸商业街道路改造道路工程分为G段和K段，K段起止里程为K0+000-K0+485.91;K段起止里程为G0+000-G0+757.579，道路改造全线总长为1243.489m，范围内市政道路电力、照明、通信管道工程及隶属工程等工程项目。1.2.2关键工程量通信工程工程数量表通信工程工程数量表照明工程工程数量表照明工程工程数量表给排水工程工程数量表给排水工程工程数量表第二章 施工安排2.1 前期准备 施工前充足做好各项准备工作，包含控制测量工作；原材料检验，砂浆、砼配合比设计；钢筋加工场地建设；施工用水；电力供给；道路交通疏解；管线调查；施工材料等统筹安排；进场人员安全教育等确保满足施工需要。2.2 人员组织依据协议要求和我部总体施工计划，为顺利完成市政地面管线工程，我企业组织含有丰富施工和管理经验工程技术人员担任项目主管和技术主管，并组织技术过硬、操作熟练现场技术人员和进行监督作业。施工作业人员计划180人。2.1.1工程管理、技术人员配置序号岗位人数1项目经理12项目总工13生产经理14商务经理15安全员36质量责任人17质量员18施工员39资料员210综合办12.1.2操作工人配置序号工种人数1钢筋工52木工73混凝土工94管道工155电工56焊工37普工202.1.3其它人员配置：将依据实际情况，合理调配，立即安排，以满足施工需要。2.3 技术准备2.2.1技术文件：项目总工将组织项目部工程技术人员，深入熟悉施工图纸和设计文件，了解并掌握设计意图，并对施工现场作深入实地察看，然后依据多种管线所处位置和技术要求不一样来编制本专题施工方案，并上报监理工程师审核同意。2.2.2立即办理相关报验报批手续；2.2.3向参与施工全体人员进行技术、安全等方面交底。2.3 关键设备情况关键机械设备一览表机械名称规格型号容量数量（台）吊车QY2525T1（备用）挖掘机3201.0M31挖掘机带炮头CAT20_1（备用）装载机ZL503m31（备用）小型扎实机3发电机柴油机50KW/20kw各1钢筋切断机WS40-14KW2钢筋弯曲机WS-15KW2电焊机B_6-35024KW3第三章 施工工艺3.1 测量放样3.1.1依据设计院提供本项目地下管线探测结果汇报资料及项目部实际地下管线探摸结果汇报，利用全站仪，依据设计院给导线点和监理批复加密控制点结果，将管线中线、标高测量放样，并用木桩做好标识，做好保护工作。3.1.2开挖沟槽施工前，由测量工程师做好放样交底工作，经技术主管审查无误后，给现场施工员、施工班长技术交底。让操作工人全部能知道开挖深度，随时检验复核，避免出现超挖或欠挖情况。3.2 施工技术关键点3.2.1电力管线、管沟工程（1）现实状况强弱电路线为架空线路，计划设计根据埋地敷设，在街头位置设置电线杆。新建1.1m×1.35m隐蔽式电缆沟，将现实状况10KV电缆改迁到新建电缆沟内。（以上为初步设计图，以最终审批图纸确定为准）（2）电缆支架采取新式槽型支架，两侧交错部署，水平间距0.8m，每隔50m设置积水井，用160PVC管将井内积水排至道路雨水井内，坡度大于2；电缆沟底排水坡度为.5；各电缆井也在其底部用PVC管160敷至就近雨水井，坡度大于2。（以上为初步设计图，以最终审批图纸确定为准）（3）电缆沟转角、端头及过路管处均设活动盖板，直线段以此为基点每隔15m设七块，每块宽300mm,盖板和人行道齐平。各电缆井盖板采取砼活动盖板，每块盖板角钢包边，板面花纹和人行道板一致。（以上为初步设计图，以最终审批图纸确定为准）3.2.2照明工程（1）照明灯部署方法：沿着根本对称部署，基础设置在绿化道内，间距为2530m，拐弯部位合适加密设置，调整至20m。（2）路灯：路灯采取高低臂路灯，高臂9.0m，低臂7.0m。（3）路灯电缆照明电线采取YJV0.6-1KV-4×25+1×16,在人行道、绿化带直埋铺设，覆土0.7m；过路时设穿线手孔井，穿70玻璃钢电缆保护管敷设，埋深在0.8m左右；桥下隧道灯采取沿桥架配线，采取穿刺线夹穿40镀锌钢管配线。（4）照明箱变箱变进出线电缆埋管，依据实际方向进行预埋，保护管埋设考虑备用回路；箱变排水在其基底设一根160PVC管将积水排至道路雨水井，坡度2。箱变工作接地、保护接地及防雷接地共用一套接地装置，接地电阻小于4欧；道路照明配电系统接地形式采取TN-S系统，将供电电缆PE线作为专门保护接地线，和各灯具外壳、金属灯杆及路灯基础相连，保护接地电阻小于4欧，沿桥敷设电缆桥架接地电阻小于10欧姆。（5）其它要求路灯基础施工时，如遇给水、电信、电力等支管时，基础位置可进行合适调整。3.2.3通信管道工程（1）道路管道容量设计为为6孔和两孔，管道采取PVC-U110管。（2）新建通信管道通常敷设在人行道上或绿化带内，每隔100米左右设人孔井，管道埋深通常在1.01.4m，采取塑料支架固定敷设，间距为2.0m，施工时肯定待道路达成密实度后再重新开挖，管间隙必需用净中砂填实。（3）通信管道混凝土包封敷设1）通信管道和其它专业管道交叉达不到规范要求交叉净距时，本管道应在交叉点左右各做2m混凝土包封；2）全部进出人孔管道，在出入两侧均应做2m包封（规范要求通信管道和水管、燃气管、电力管最小交叉净距分别为0.15m、0.3m、0.15m）；3）当通信管道在人行道上或绿化带内敷设埋深小于0.7m，在车行道上敷设埋深小于0.8m时需采取钢筋混凝土包封；4）管道包封处地面必需达成95以上密实度。（4）本工程新建人孔均采取道路管道人孔和管块组群图集中标准人孔，上覆全部处于人行道上或绿化带内人孔，上覆配筋将主筋级钢改为等径级钢。3.3 电力管线施工方法3.3.1基础施工次序施工准备测量定位管槽开挖验槽基础处理浆砌电缆沟墙体（并安放电缆沟支架）盖板制作和安装隐蔽验收电缆沟回填土单项工程验收。3.3.2管沟开挖管沟开挖采取人工开挖，开挖深度不得小于管线埋深深度，管道开挖时，应注意对现有管线保护。基坑挖完后进行验槽，作好统计，监理工程师检测合格后方可进行下一工序施工。3.3.3管道垫层在基层准备完成后设置两侧模板，模板采取长度为3m木模板，其接头处连接木板拼在外侧。模板用地锚固定，以预防浇筑砼过程中模板移动。垫层砼采取C15砼，厚度为10cm，顶面采取1：2水泥砂浆批挡1cm厚，砼浇筑时必需振捣密实。3.3.4浆砌电缆沟墙体电缆沟墙体采取M7.5砂浆MU10砖，水泥砂浆应填饱满，沟墙体在砌砖时每隔60m砌有变形缝；墙体用1：2.5水泥砂浆批挡，厚度内墙1cm外墙1.5cm；墙顶采取C15素混凝土压顶，厚度10cm。3.3.5盖板制作和安装盖板采取C25钢筋混凝土制作，每块活动盖板设置6个30mm透气孔，直线段电缆沟每隔15m左右及转角、端头和管沟衔接处设置7块活动盖板，活动盖板底座和活动盖板沿口钢制作件均要求热镀锌，层厚大于50m，活动盖板设有图案，盖板顶面需水泥砂浆抹面。3.3.6电缆井砌筑电缆井地基承载力fa150kpa，引入电缆沟落在开挖基槽上时须用6稳定水泥石粉渣回填压实，井底板用C25砼，用1：2水泥砂浆向集水坑找1坡，井壁用M7.5水泥砂浆砌筑MU10砖，井内外墙壁均抹1：2.5防水砂浆（加3防水剂），墙外侧做满包氯丁胶沥青防水涂料（二布三涂），墙顶采取C15砼压顶，井盖用C25砼现浇，共8块。3.3.7回填土经监理工程验收合格后，进行电缆沟回填，回填采取素土扎实。3.4 道路照明工程施工方法3.4.1照明管、沟槽开挖方法照明管线在绿化带树池中穿70玻璃钢保护管敷设，覆土厚度0.7m， 敷设时注意避开行道树。过路口时设穿线手孔井穿70玻璃钢管保护，照明保护管埋深在0.8M左右。沟槽开挖，优异行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分段施工。沟槽开挖采取人工开挖，开挖时应控制开挖断面将槽帮挖出，槽帮边坡应不陡于要求坡度，检验时可用坡度尺检验，外观检验不能有亏损、鼓胀现象，表面应平顺。槽底土壤严禁扰动，挖槽在靠近槽底时，要加强测量，注意清底，不要超挖。在路口埋设管时应以上方向进行，且通行大部分为挂车，在破除路面前应在路口铺设钢板，确保足够宽度供车辆行驶。路面破除后，在破除段设置警示带、警示牌，每个路口用专员负责指挥、疏导交通。路灯基础施工时，如遇给水、电信、电力等支管时，基础进行合适位移。3.4.2管道铺设箱变进出线电缆埋管，依据实际方向进行预埋，保护管埋设数量应考虑用回路，箱变排水在其基础底部设一根160PVC管将积水排至邻近道路雨水井，排水坡度为2。路口过路管采取3SBB玻璃钢管过路，对于先破除二分之一路口，在铺设管道时应用8#铁丝导线穿通管线，在管头用纱布包裹，以防管口堵塞。3.4.3管道包封路口过路管采取C25细石砼包封，其它管道不做包封处理。3.4.4照明接线井及路灯基础施工1、井身用一级砖砌成，内墙粉层用C10砼，厚度10mm，不封井底以利渗水。2、井框井盖用700_700铸铁套件；3、井表面和人行道标高一致，并保持人行道外观一致性；4、电缆保护管砌在砖墙二分之一处，另二分之一及粉层做成喇叭状以保护电缆在拖放过程中不被刮伤。5、路灯基础9m8m、10m13m灯具灯杆基础砼分别为C25、C20钢筋砼，施工全部采取机械搅拌，机械振捣，人工配合随捣随压实赶光。6、防撞护栏、波形护栏上灯杆基础预埋杆件，随护栏施工时预埋。3.4.5箱式变电站基础施工1、地坪用C20砼浇灌10cm，用300_300耐磨地砖敷设，高出地面10cm；2、护栏立杆基础为20cm_20cm_60cm砼埋于地下。3.5 通信管道工程施工方法3.5.1基础施工次序：施工准备测量定位管槽开挖验槽基础处理管道安装管道包封隐蔽验收管槽回填土单项工程验收。3.5.2管沟开挖管沟开挖采取机械开挖，开挖深度不得小于管线埋深深度（管线埋设深度大于70cm），管道开挖时，应注意对现有保护管线保护，在现有管线两侧1m范围内严禁挖掘机操作，必需使用人工开挖。基坑挖完后进行验槽，作好统计，监理工程师检测合格后方可进行下一工序施工。3.5.3管道垫层包封管道垫层砼采取C15素砼，厚度为10cm，砼浇筑时必需振捣密实，不需包封管道垫层采取10cm碎石。3.5.4管道铺设垫层经监理工程师检验后合格后敷设管道，分层用塑料支架隔开，管道铺设应确保管间距在2CM左右，管中用穿铁丝导线。导线应搭接牢靠，严禁漏穿或不漏穿导线。3.5.5管道包封管道间隙必需用净中砂填实，包封砼采取C25钢筋细石砼，砼浇筑时必需密实。3.5.6管道人孔砌筑基础采取#150混凝土垫层，厚度为15cm；孔身为#100水泥砂浆砖砌体，内外墙体用1：2.5水泥砂浆抹面，内外厚分别为15mm、20mm；封顶为#100水泥砂浆垫层，口圈内孔及上覆开孔，取710mm。3.5.7管槽回填经监理工程验收合格后，进行管槽回填，回填时采取蛙式打夯机分层扎实，填筑至原路基面标高，每层厚度不超出30cm。电缆管和给排水管线垂直交叉最小净距为0.3m，如遇垂直净距不能满足时，可在其土层厚度中采取合适保护方法，净距可合适缩减。排水管线和其它管线或排水明沟交叉时，为确保交叉垂直净距，可采取局部降低方法。第四章 工程质量管理体系及确保方法4.1 工程质量管理体系为确保质量体系有效运行，实现本工程质量目标，依据本工程实际情况，建立以项目经理为组长工程质量管理领导小组，日常具体工作由工程部负责，根据招标文件、协议条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，利用优异管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。建立起行之有效质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量前提。成立质量确保小组：组长：项目经理副组长：项目总工 生产经理组员：项目部全体管理人员4.2 质量管理职责我项目部对本工程质量实施工程质量终生负责制，建立层层负责质量岗位责任制，项目经理、项目实施经理、项目总工、生产经理、专业工程师、质量工程师、材料工程师、测量工程师、试验工程师、施工作业队长按对应职责、管理权限签署质量终生负责责任状。4.2.1项目经理质量管理职责项目经理是项目工程质量第一责任人，对项目标工程质量负全方面责任。（1）确保国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到落实、 落实。（2）根据分企业相关要求，建立项目标工程质量确保体系并保持其有效运行。（3）落实落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目标质量计划，确定质量目标。（4）组织项目相关人员编制施工组织设计、专题方案或技术方法。（5）参与项目标工程质量专题会议。（6）立即向上级汇报工程质量事故，负责配合相关部门进行事故调查和处理。4.2.2项目实施经理质量管理职责（1）确保国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到落实、落实。（2）根据分企业相关要求，建立项目标工程质量确保体系并保持其有效运行。（3）落实落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目标质量计划，确定质量目标。（4）组织项目相关人员编制施工组织设计、专题方案或技术方法。（5）参与项目标工程质量专题会议。（6）立即向上级汇报工程质量事故，负责配合相关部门进行事故调查和处理。4.2.3项目总工质量管理职责项目技术责任人对项目标工程质量负技术责任。（1）严格实施国家工程质量技术标准、规范各项要求。（2）编制施工组织设计、专题施工技术方案和施工方法，并立即上报企业相关部门和技术领导同意。（3）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底。（4）检验施工组织设计、施工方案、技术方法、质量技术交底落实情况。（5）参与项目质量验收工作。（6）参与质量事故调查，分析技术原因，制订事故处理技术方案及防范方法。4.2.4项目生产经理工程质量管理职责分管工程质量工作生产经理帮助项目经理进行工程质量管理， 对项目标工程质量负直接管理责任。（1）认真实施相关工程质量各项法律法规、技术标准、规范及规章制度。（2）确保项目质量确保体系各项管理程序在项目施工过程中得到切实落实实施。（3）依据分企业及协议质量目标组织编制质量策划。（4）组织项目标质量检验，对质量缺点组织整改并向项目经理汇报。（5）组织项目标质量专题会议，研究处理出现质量缺点或质量通病。（6）组织工程各阶段验收工作。（7）组织对项目部人员质量教育，提升项目部全员质量意识。（8）立即向项目经理汇报质量事故，负责工程质量事故调查，并提出处理意见。4.2.5项目质量主管质量管理职责项目质量主管对项目质量管理体系运行、维护及工程质量负监督及管理责任。（1）严格实施相关工程质量各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。（2）监督项目质量管理体系运行，并向项目经理立即汇报运行中出现问题。（3）确保项目质量监督体系有效运行。（4）监督企业各项质量管理制度在项目标落实。（5）依据项目标质量目标，组织编制项目质量策划。（6）研究处理项目质量缺点或质量通病。（7）组织工程各阶段内部验收工作、外部验收。（8）组织对项目部人员质量教育，提升项目部全员质量意识。（9）组织项目标质量例会。（10）立即向项目经理汇报质量事故。（11）参与质量事故调查。4.2.6项目专业工程师质量管理职责项目专业工程师是项目工程施工操作质量直接责任人。（1）严格按施工图设计文件及施工方案组织施工。（2）编制对施工作业班组技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准。（3）依据技术交底文件，实时监控作业人员工序操作质量。（4）施工作业前核实所用材料、设备质量。（5）组织或参与施工现场试验、检测工作。（6）监督工序、班组交接检验。（7）组织对不合格品返工。（8）编制本专业施工资料，确保施工资料真实性、可追溯性，并和施工进度保持同时。4.2.7项目质量工程师质量管理职责项目质量工程师对工程质量负监督和确定责任。（1）熟悉施工图设计文件。（2）接收施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。（3）参与对施工作业班组技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。（4）依据对班组技术交底对施工作业面进行质量巡查，必需时旁站监督。（5）帮助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。（6）参与项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。（7）会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。（8）发觉工程质量存在隐患或经检验发觉质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导汇报。（9）参与项目质量事故调查和处理。（10）编制质量监督工作日志项目质量工程师对工程质量负监督和确定责任。4.2.8项目材料工程师质量管理职责项目材料工程师负责对进场材料、设备质量把关。（1）查对进场材料、设备规格、型号，确保其符合物资购置协议要求。（2）查对进场材料、设备质量证实资料真实性、完整性。（3）参与进场材料、设备开箱验收，并填写相关统计。4.2.9项目测量工程师质量管理职责项目测量工程师对施工现场各项测量结果数据真实、正确负责。（1）使用合格测量设备进行各项测量作业。（2）严格按同意测量方案操作。（3）真实统计测量结果。4.2.10项目试验工程师工程质量管理职责项目试验工程师对应送第三方检（试）验工作真实、有效负责。（1）严格按相关检（试）验方案取样，确保试件代表批量符合相关规范要求。（2）确保项目部设置试验设备、设施符合相关规范要求。（3）确保各类试件送交含有对应资质检测机构检验。（4）完整、正确填写试件送检单，确保试验结果含有可追溯性。4.2.11施工作业队长质量管理职责（1）对管内工程质量负直接责任，负责落实职员技术培训及质量教育，为工程队质量体系配置必需资源。（2）负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验标，对工序交接和质量问题负责。（3）负责施工现场材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。（4）负责安排已完工程保护工作，督促技术人员立即填报施工统计、编制施工总结。4.3 工程质量确保体系本标段质量确保体系，成立以项目经理为组长，项目实施经理、项目总工、项目生产经理为副组长，由技术、质量检验、试验、环境保护、机械、物资、财务、施工作业队长及队技术主管参与全方面质量管理领导组，主动组织开展全方面质量管理活动，优化施工工艺，提升工程质量，实现创优目标。成立以项目总工为组长创优攻关QC小组，由工程技术部门依据工程规模、工程特点、环境特点制订创优计划和具体创优方法，QC小组定时或不定时举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制订对策，不停提升工程质量；质检部门负责进行质量检验和评审。施工作业队依据项目经理部创优计划及管辖工程特点成立对应质量管理和创优工作领导小组，定时组织相关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检验和质量评选。根据ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提升质量控制和确保能力，使工程质量一直处于受控状态。4.4 工程质量检验及验收制度工程质量检验是指根据国家施工及验收规范、质量标准所要求检验项目，用国家要求方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准要求相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制订本制度工程质量检验工作关键包含工程隐检、预检、分项工程交接检验验收、工程分阶段结构验收、单位工程完工检验验收多个部分。1 开工前检验制度开工前检验内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前工地调查和复测已进行，并符合要求；多种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采取新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2 施工过程中检验制度施工中对以下工作常常进行抽查和关键检验：施工测量及放线正确，精度达成要求；根据图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始统计填写完善，记载真实；相关确保工程质量方法和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度等按要求要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格实施自检、互检、交接检，并有交接统计；工程日志薄填写要符合实际。3 定时质量检验制度项目部每个月及每七天组织一次定时检验，由项目总工主持，质量部门和相关部门人员参与。检验发觉问题要认真分析，找准关键原因，提出改善方法，限期进行整改。4 检验程序自检互检班组长检验队内技术人员、专检人员检验项目部施工员检验项目部专职质检员监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向项目施工员报验，合格后向质量部申报，专职质检员检验合格后申报监理。5 原材料、半成品、设备及多种加工预制品检验制度：订货时依据质量标准签署协议，必需时先判定样品，经判定合格样品进行封存，作为材料验收依据。产品进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。6 班组自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，立即进行自检，如有不合格项目立即进行返工处理，使其达成合格标准。经项目施工员组织质检员和下道工序生产班组进行交接检验，确定质量合格后，方可进行下道工序施工。7 隐蔽工程验收制度7.1 隐蔽工程验收关键项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接等。7.2 隐蔽工程必需按要求检验合格并签证后才能覆盖；7.3 工程检验签证，除实施国家、部颁要求外，还须实施建设项目标相关要求并和建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定质量检验人员办理；7.4 隐蔽工程未经质量检验人员签认而自行覆盖，必需揭盖补验，由此产生全部损失由施工班组自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。7.5 对于隐蔽工程验收中提出不符合质量标准问题，要认真处理，处理后必需经复核检验并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参与隐检验收。8 预检制度：预检项目由工长主持，质检员和相关班组长参与。预检项目关键有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出不符合质量标准问题，要认真处理，处理后要经复核检验并写明处理情况。未经预检或预检不合格，不得进行下道工序施工。9 混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必需根据技术要求，不得随意拆模，拆模时必需现场技术员、质检员必需在场。10 建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板质量，视为不合格产品，要进行返工处理11 建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出统计，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定时相互检验，关键是相互观摩，交流经验，推广优异操作技术，达成相互促进，共同提升目标。交接检，指同一工种多班制上下班之间或工种上下工序之间交接检验。由各班组长组织交接，各工班做到不合格活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包单位在施工中均要根据施工验收规范进行工序自检，并认真填写检验统计。凡无“三检”统计、上交不立即或不上交均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工职权。12 工序交接检制：各工序在进行自检基础上，工序之间进行交接检验，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序施工，耽搁工期和试件由上道工序负担。13 全方面落实实施国家相关质量管理方针、政策、法律、法规。14 使质量检验工作明确职责，严格制度，预防为主，充足发挥质量检验人员主动作用。15 依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。16 立即掌握质量信息，分析质量动态，为上级及相关部门提供质量数据。17 质检员由责任心强、坚持标准、含有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作人员担任。18 隐、预检施工中需作隐、预检手续项目必需办理隐、预检，按要求组织检验并立即办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。19 结构工程经过业主、监理、设计单位验收和质检站核验后，方可进行施工。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目优异行自检，将验收部位清理工作和结构处理工作做好。20 单位工程完工检验分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是企业质量部进行检验，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检验，第四步是质监站核验。单位工程完工检验由项目总工主持，对历次检验中发觉问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。21 在结构验收和单位工程完工交验过程中不仅要检验建筑物实体外观质量，还要检验相关内业资料。检验资料前项目总工将验收部位内业资料检验一遍，确保内业资料完整性和正确性。第五章 工期计划及确保方法5.1 工期计划电力管线、道路照明工程、通信管道工程计划20_年7月20日开工，20_年11月27日完工，计129天。本工程受管线拆迁影响较大，将直接影响工程进度和协议工期。在第七章中将关键讲述本分项工程施工特点、难点及对策。5.2 工期确保方法5.2.1缩短施工准备期，努力发明提前施工条件组织项目关键管理人员及其它相关人员开展担心而有序准备工作。进行具体施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程计划和设计，落实施工图纸。同时组织其它人员、材料、机具设备快速进场，生产、生活设施齐头并进，尽可能缩短施工准备期，早日开工。5.2.2确保工期组织方法（1）抽调富有管理经验且年富力强管理人员和有施工经验、战斗力强施工队伍，根据统一布署组建项目经理部，按商务投标书附表配置数量充足、结构合理施工人员和机械设备，并在施工中依据情况给予调整和加强。（2）加强现场施工协调、组织，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目实施经理和项目总工程师、项目生产经理、商务经理为首管理体系，决议重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加紧施工进度方法。（3）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺方法要求、强调施工纪律，严格按设计、规范要求施工。5.2.3确保工期技术方法（1）精心安排施工组织，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最终完工日期，路基土石方工程、路面工程、其它工程最早开工时间和最迟完工时间，分级负责，落实实施，并在实施中不停优化。施工组织关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求完成。（2）经过合理组织和正确施工方法，立即形成生产能力，提升施工进度，保持稳产、高产，使施工作业程序化、标准化。（3）优化施工方案，提升施工进度。在不良地质地段采取稳妥施工方法，预防不安全事故发生。（4）重视依靠科技进步，提升生产效率和管理水平。大胆采取新技术，在关键工序采取施工效率高机械。对影响施工进度施工技术难题，主动组织攻关，充足吸收各方面合理化提议和广泛开展小改小革活动，提升施工进度和经济效益。5.2.4确保工期经济方法（1）为确保本项目资金专款专用，确保该项目资金不低于业关键求和满足生产需要。为增加项目部管理人员、施工工人，机械设备，施工材料投入提供充足资金；（2）为了确保工期，设置为实现进度目标采取经济激励方法所需费用资金。（3）编制和进度计划相适应资金需求计划。第六章 安全、文明及其它确保方法6.1 安全管理总目标6.1.1目标（1）重大因工死亡责任事故为0，死亡率为0；（2）因工重伤责任事故为0，因工轻伤责任事故2；（3）重大交通责任事故为0；（4）火灾责任事故为0；（5）杜绝因管理不善、施工方法不妥而造成机械设备、爆炸、中毒等重大事故6.1.2在施工过程中，要坚持企业一向“安全第一，预防为主”方针，严格实施国务院、部、省、市安全法规、规范，搞好安全教育和培训，强化职员安全意识；确保安全专管人员权威性，确保合理安全投入，从制度上、组织上、技术上、投入上多管齐下，狠抓施工安全管理。6.2 安全生产确保方法 6.2.1组织确保方法项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长安全生产领导小组，组员为相关部门责任人及工班相关人员。项目部配专职安全人员，工班内设专职安全员。6.2.2制度确保方法 （1）严格根据相关安全施工要求制度、措施实施。（2）认真遵守部颁现行安全标准，不折不扣地按标准实施。（3）建立施工安全责任制。各级责任人签署安全生产责任状，哪一级出问题，追究哪一级责任。（4）建立安全包保制。对关键项目实施干部、班组层层包保制。（5）建立安全奖罚制度。项目部和工班签定安全风险协议。每个月计价扣留2安全风险金，每百日无安全事故返还，不然扣发风险金，并追究相关人员责任。（6）建立安全生产定时和不定时例会制度。每个月召开一次安全生产例会，把可能存在安全隐患消亡在萌芽状态。（7）建立安全生产定时和不定时检验制度。每个月对安全生产情况进行一次检验，每三个月进行一次大检验，每十二个月配合局安全检验组进行一次检验，评选打分，奖罚分明。6.2.3思想确保方法 （1）全体施工人员严格实施党和国家相关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程。（2）增强全员安全意识。认真落实实施“安全生产，预防为主”方针，打好安全基础，使各级明确自己安全目标，制订各自安全计划，达成全员参与，全员实施目标。（3）抓好安全岗位培训。开工前，对全部上岗人员进行安全知识教育，分批培训，把相关安全操作规程印发给各基层单位，对照检验，对照实施，特种行业作业人员一律持证上岗。（4）随时接收上级和监理工程师单位对安全生产督促、检验、考评，对提出问题，立即确定方案组织实施，确保安全生产。6.2.4技术确保方法 （1）现场全部作业人员、行政管理、参观、检验、监理工程师人员，进入现场必需戴好安全帽外，登高者必需系好安全带；特种作业人员必需持上岗证作业；各工序施工中要