销售部管理优质方案优秀规章实用制度普通版本.doc

销售部管理优质方案优秀规章实用制度普通版本 帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二适用范围本制度适合公司的一切营销活动和销售人员。三制度细则1）管理制度2）工作规范3）岗位职责4）例会制度5）档案管理制度6）各类相关表格.管理制度1）销售人员在遵守本规章制度的同时，须遵守公司其他有关规章制销售度。2）积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照“公司的有关制度”对销售部的每位员工进行月终和年终考核。3）销售部的员工应积极主动参与公司各部门的活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退。4）服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽销售力。5）听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交公司处理。6）销售过程中，应注意宣传和维护公司形象、个人仪容仪表，语言须规范，与客户发生矛盾时须妥善解决。7）销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌，和蔼可亲。-8）在销售过程中，如未得到经理允许，不得擅自降低销售价格。9）诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。10）做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况保守秘密。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚。11）销售人员不能从事与公司无关的业务，更不能利用工作之便谋取私利。如有违反，根据情节轻重，予以追究处罚，情节严重者予以除名。12 ）以公司利益为重，积极为公司开发和扩展新的业务项目。13）学会沟通，善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和表现优秀的员工，进行适当奖励。14）协助总经理，销售部经理制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场销售管理制度，明确销售目标，建立销售网络。五 .工作规范（一）销售部经理工作规范1）负责完善公司销售部门管理制度和规范。2）负责销售员工的招募、考勤、职务安排和薪酬等相关管理工作。3）负责培训部门员工，并为公司其他项目配备合格的销售员工。4）负责协调销售员工的销售区域划分以及销售任务的规划和安排。5）负责审阅员工的销售计划书，并作出指导。6）负责销售部门的每日例会召集及例会的内容准备。7）负责接收和审阅销售员工的销售日报表，及销售客户反馈表并作出出相应评价。8）负责督促销售员工制定客户和市场周报告。9）负责销售员工的考核、核算提成并填写销售员工评价月表。10）负责督促销售人员的销售回款。11）负责建立客户档案和销售档案。12）负责销售人员的工作移交监管工作。13）负责策划组织一年一度的客户“答谢座谈会”。-WORD格式 - 可编辑 -序号12345（二） .销售人员工作规范工作内容工作细则1）根据业务情况合理制定个人销售目标，认真填写销售计划书，进行销售任务分担。2）及时、有效地进行业务（产品）知识、销售方法、销售技巧等方销售计划制定面的学习和总结。3）认真研究上级和同事对个人销售计划的指导和建议，及时做好相应调整和准备。1）认真做好销售客户开发工作记录，始终保持相关领域的销售客户资源的最多掌握状态。2）认真做好销售客户谈判工作记录，提升谈判技巧和服务精神，在专业性和信任感两方面争取获得销售客户认同。在谈判时，随时请求销销售工作和日报售客户协助填写销售客户反馈表表3）做好订货工作记录，遵照公司规定订货，尽力争取销售客户和公司双赢局面。4）做好收款工作记录，了解客户信用情况，提升完美结款率。汇总、明确客户欠款账目，主动开展催款工作，完成回款目标1）定期进行客户回访，挖掘客户需求，协助客户开展销售，达成客户订货或再次购买，确保业务的可持续性。客服评价周报告2）组织收集客户意见与建议，正确协调处理客户的投诉。3）每周对客户及客户工作进行评价。1）根据销售客户及其他情况反馈，提出市场建议。市场建议周报告 （2）根据竞争对手情况反馈，提出市场及销售策略建议。3）根据情况，对销售工作提出相关建议。1）工作移交时，应移交全部文档资料。工作移交（ 2）工作移交时，应将应收账款单独制表进行移交。（ 3）工作移交时，应将领用的全部公物交还。备注：本制度仅限于针对销售部员工的工作规范，销售人员须遵守公司其他相关管理制度，外出时须认真填写相关记录单，并主动向上级及行政人员请假。-六 .岗位职责（一）销售部经理岗位职责职位名称：销售部经理。职位目的：在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售部部的工作，确保完成公司下达的销售指标。岗位职责：1）在总经理领导下， 全面负责公司的市场开发、 客源组织和销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略 ，确定主要目标市场， 市场结构和销售方针。报总经理审批后组织实施。2） 根据企业近期和远期目标、 财务预算要求， 协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。3） 掌握产品市场动态，每周在总经理主持下，分析销售动态，各部门销售成本，存在问题，市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。4） 协调销售部和各经济组织的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。5） 向总经理提交商品的重要销售活动、商品的广泛宣传和服务、销售效果分析的报告。6） 掌握客户意向和需求，提出定货、定货意向和建议，并提出定货原则和价格。（ 7） 定期检查销售计划的实施结果，定期提出销售计划调整方案。-WORD格式 - 可编辑 -并报总经理审批后组织实施。8） 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及不同季节的价格水平， 提出改进措施， 保证公司较高的平均盈利水平。9） 定期专访客户，征求客户意见，对客户进行商业培训。掌握其他商家的销售情况和水平， 分析竞争态势。调整商品销售策略，适应市场竞争需要。10）参加公司收款工作分析会议。掌握客户拖欠，分析原因，负责客户拖欠款催收工作，防止长期拖欠。（二）销售主管岗位职责1.职位名称：销售主管。职位目的：在销售经理的领导下，负责销售工作，完成公司下达的销售任务。岗位职责：负责做好销售日常管理工作。负责销售工作具体落实。负责接待流程、销控管理、销售部日常来电来访详实记录、疑难客户洽谈、客户资源管理与维护、现场气氛布置、工作日志检查、人员情绪调动、相关报表整理上报、客户档案管理、日常业务培训、销售回款等的落实。负责销售制度的执行及落实。协助制定销售任务，同时负责对销售任务的组织实施及推行。负责发现销售问题并及时上报。负责销售部固定资产，安全卫生，销售资料管理及发现工作。负责销售人员的排班，休假调整工作。完成领导交办的其他工作。-（三）销售员岗位职责1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则， 努力提高自身销售业务水平，产品知识水平，道德修养水平。掌握市场动态和趋势。根据市场变化规律， 提出具体的营销计划方案以及个人的销售工作流程和细则。扩大销售网络，熟悉市场特点、营销特点，与客户建立长期稳定的合作关系，积极完成销售指标。做好市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。负责与客户签订销售合同， 督促合同正常履行， 并催讨所欠应收销售款项。对客户在销售和使用过程中出现的问题， 须办理有关手续， 帮助或联系有关部门妥善解决。收集营销信息和客户意见， 对公司营销策略， 售后服务，商品更新，新市场开发等提出参考意见。遵守工作规范，认真填写有关销售表格，提交分析和总结报告，做好销售费用支出控制。做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，杜绝经济犯罪。完成销售经理临时交办的其他任务。.销售部例会制度每周一次，如必要将增加例会次数，例会由部门经理主持。销售部经理传达公司每周例会精神，工作指示，经营信息。检查销售部指标完成情况， 评估上周销售活动成效， 分析市场扩展情况。销售人员汇报上周工作，开发潜在客户情况，提出工作中的问题。检查和分析销售计划完成情况，制定新销售计划。分析，协调，帮助解决销售工作中的问题。-WORD格式 - 可编辑 -销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标。解决销售部存在的其他问题。八 .销售部档案管理一 销售业务档案产品宣传册合同协议，销售协议等二 行政管理档案本部呈报，请示，报告等。本部发文，通知等。三 客户档案电话记录，来访登记。客户信息登记。客户对产品质量、售后服务等信息反馈。.各类相关表格1）销售部管理制度领用登记表2）销售工作计划书3）销售工作日报表4）销售客户反馈表5）销售人员评价月表（-第 8 页 共 8 页