华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项.xls

华华为为研研发发类类员员工工绩绩效效(PBC)(PBC)考考核核项项姓姓名名考考核核日日期期考考核核月月份份序序号号个个人人承承担担任任务务（2020%）计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间工工作作量量( (天天) )评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评得得分分加加权权得得分分得得分分加加权权得得分分1 112没有完成该项任务，滞后比较严重（1分）规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分）规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分）及时的完成该项任务（85-94分）提前出色的完成所该项任务。（95-100分）100.0010.4390.009.392 211100.009.5790.008.613 30.000.004 40.000.005 50.000.006 60.000.00合合计计23合合计计20.0018.00序序号号工工作作完完成成质质量量(30%)(30%)权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评1 1文文档档质质量量（15%15%）规范性3不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写 （1分）熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）3.002.502 2条理性3文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分）文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（3分）2.503 3结构性3文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（0分）文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分）文档结构合理清晰，内容编排合理（2分）文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（3分）2.504 4完整性3文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分）文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分）文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（3分）2.505 5指导性3文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分）文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分）文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分）文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）2.506 6代代码码质质量量（15%15%）稳定性3代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分）代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分）代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）2.507 7可靠性3代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分）代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分）代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）2.508 8规范性3不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分）熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分）严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）2.501010可维护性3代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0分）代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性（1分）代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（2分）代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（3分）2.501111BUG数量3代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分）能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（2分）能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（3分）2.50合计30.0030.00合合计计3.0025.00序序号号工工作作完完成成效效率率(20%)(20%)权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评1 1工作任务完成效率5.00经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分）个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分）滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分）能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分）能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分）能够提前出色的完成所分配的任务。（5分）3.002 2处理疑难问题的效率3.00对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分）对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分）对于疑难问题能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分）能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3分）2.003 3工作目标3.00没有明确的工作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分）工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分）工作目标明确，能够按照目标，如期完成目标（2分）工作目标明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分）2.004 4工作计划3.00对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分）对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分）工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（2分）工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分）2.005 5工作日志3.00经常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分）不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分）工作日志填写及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分）工作日志填写及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分）3.006 6工作方法3.00工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分）工作方法比较惯性，个性突出，效果差（1分）工作方法得当，工作成效明显（2分）工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）2.00合计20.00合合计计0.0014.00序序号号工工作作能能力力（20%20%）权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评1 1责任心3.00很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分）能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分）对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（2分）对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分）2.002 2主动性3.00工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分）工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（1分）不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（2分）主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（3分）2.003 3执行力4.00对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分)对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分）能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分）严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（3分）严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（4分）3.004 4团队协作精神4.00不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分）不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作；（1分）比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（2分）善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（3分）非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（4分）2.005 5创新精神3.00墨守成规，缺乏更新观念；（0分）能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分）能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（2分）经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分）2.006 6专业水平3.00专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（0分）专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（1分）专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（2分）专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。（3分）2.00合计20.00合合计计0.0013.00序序号号规规章章制制度度（10%10%）权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评1 1考勤制度5.00全勤 5分，旷工一次扣2分，迟到一次扣1分5.002 2管理制度5.00无违规5分，违章一次从5分上减1分5.00合计10.00合合计计0.0010.00序序号号奖奖励励激激励励（20%20%）权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评1 1项目合理化建议5.00积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分）积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分）积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分）积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分）2 2培训学习5.00积极参与部门培训，在考核周期内参加1次；（1分）积极参与部门培训，在考核周期内参加累计2（含）次以上；（2分）积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次；（3分）积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且培训效果良好；（4分）积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训2（含）次，且应用效果良好；（5分）3 3参与公司集体活动5.00积极参与公司集体活动，考核周期累计1次；（1分）积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演或者担任零时角色（比如队长之类者）；（2分）积极参与公司集体活动，并获得3等奖励，多项奖以最高奖励计分，不累加；（3分）积极参与公司集体活动，并获得2等奖励，或者至少2个以上三等奖，多项奖以最高奖励计分，不累加；（4分）积极参与公司集体活动，并获得1等奖励，或者至少1个二等奖和1个三等奖，多项奖以最高奖励计分，不累加；（5分）4 4部门/小组建设5.00积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分）积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分）积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分）积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分）5 56 67 7合计20.00合合计计0.000.00序序号号惩惩罚罚措措施施权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评1 1损害公司形象-5.00不论轻重直接扣5分-10.002 2对部门建设造成不利影响-3.00不论轻重直接扣3分-10.003 3其他部门投诉-5.00投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超过5分合计-13.00合合计计0.000.00-20.00-20.00绩绩效效面面谈谈：（记记录录关关键键点点，及及确确定定下下个个考考核核周周期期工工作作目目标标）考考核核总总得得分分60考考核核等等级级正常核核发发工工资资9 90 0% %员员工工签签字字：部部门门经经理理签签字字：审审核核人人( (总总监监）签签字字：总总经经理理签签字字：总总评评分分与与考考核核工工资资比比例例对对照照表表总总评评分分区区间间等等级级考考核核工工资资比比例例小小于于等等于于大大于于等等于于120119优秀20011811719511611519011411318511211118011010917510810717010610516510410316010210115510099好15098971459695140949313592901308988较好12587861208584115838211081801057970尚可1006965较差956460905955855450差804945754440703935653430很差602925552420501915014100950400