A公司财务管理中存在的问题及对策研究.docx

题 目： A公司财务管理中存在的问题 及对策研究 姓 名： 学 号： 学 院： 专 业： 年级班级： 指导教师： 2021年05月11日毕业论文（设计）作者声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全了解有关保障、使用毕业论文的规定，同意学校保留并向有关毕业论文管理机构送交论文的复印件和电子版。同意省级优秀毕业论文评选机构将本毕业论文通过影印、缩印、扫描等方式进行保存、摘编或汇编；同意本论文被编入有关数据库进行检索和查阅。本毕业论文内容不涉及国家机密。论文题目：A公司财务管理中存在的问题及对策研究作者单位：经济与管理学院作者签名：年 月 日目 录摘 要1Abstract1一、相关理论概述2（一）财务管理的定义2（二）财务管理的内容2二、A公司财务管理现状分析3（一）A公司概况3（二）A公司财务管理现状4三、A公司财务管理存在的问题7（一）财务管理制度不健全7（二）缺乏科学的投资管理8（三）营运资金周转期长8（四）筹资渠道单一及融资成本高9四、A公司财务管理问题的对策10（一）完善财务管理制度10（二）提升投资管理的科学性10（三）提高营运资金周转速度11（四）拓宽融资渠道及降低融资成本12参考文献13致谢14A公司财务管理中存在的问题及对策研究摘 要：近年来，由于市场经济的持续发展，中小私营企业已逐渐成为我国社会经济的一个重要组成部分。然而，财务管理问题仍然是我国中小企业发展过程中的核心问题，这在很大程度上限制其健康和可持续发展。财务管理是组织财务活动和处理财务关系中的一项经济管理工作，是企业财务管理中很重要的组成部分。本文通过对A公司财务管理的现状分析，找到其存在的问题及原因，从而提出解决方案。以这种方式，希望可以找到中小企业财务管理中存在的共性问题，并为同类中小企业的财务管理提供参考与借鉴。关键词：财务管理；营运资金；财务管理措施A Company Financial Management in the Existing Problems and Countermeasure ResearchAbstract:In recent years,with the rapid development of market economy,small and medium-sized enterprises have become an important part of social economy.However,financial management is still the core problem of the development of small and medium-sized enterprises,which greatly limits their healthy and sustainable development.Financial management is an economic management work in the organization of financial activities and dealing with financial relations.It is an important part of enterprise financial management.By analyzing the current situation of Company A,this paper finds out its existing problems and causes,and puts forward solutions.In this way, we hope to find out the common problems existing in the financial management of small and medium-sized enterprises,and provide reference for the financial management of similar small and medium-sized enterprises.Key words:Small and Medium-sized Enterprises;Working Capital;Financial Management前言财务管理在企业持续发展中占有不可或缺的一部分，与企业的生存与发展息息相关。现阶段，我国中小企业的财务管理意识和管理体制仍存在较为落后的问题，这在一定程度上限制了财务管理质量的改善。解决中小型私营企业存在的财务管理问题、制定科学合理的财务管理制度、促进中小型私营企业财务管理的优化和发展是当前迫切需要解决的问题。一、相关理论概述（一）财务管理的定义财务管理的一般定义是：财务管理是对取得的货币资金进行管理和研究，尤其是对资金的计划、筹集、使用和分配进行研究，以及与上述财务活动有关的企业财务关系。但是，中小企业财务管理是指对中小企业经营过程中的经营成果和各项财务收支活动，包括资产、负债、预算、成本、资金、绩效评估和风险管理等进行规划、决策和控制。财务管理是中小企业经营活动的重要组成部分。（二）财务管理的内容（1）融资管理 企业通过对生产经营、资本结构和对外投资的调整，并根据资本市场和融资渠道来获取资金的行为就是融资管理。融资管理对于中小企业财务管理至关重要。加强融资管理，对整个公司的生产和运营都非常重要。筹资管理的目的是为了满足生产经营的需要，即公司可以保持简单的再生产；为适应资本结构调整需要，资本与负债的比例关系应进行调整。（2）投资管理 提升企业的市场价值，企业利润最大化，制定资产投资管理政策，明确管理的权力与责任，改善资本结构等是中小企业财务管理的根本目的，投资管理分为事前管理、事中控制和事后监督三个部分。投资决策需要选择恰当的时机，并对投资方向加以把控，以及对投资项目进行严格的审批与监督。制定投资计划，起草投资预算，对投资项目进行评估，以及最后的项目投资，形成了一定的投资体系，而财务管理活动贯穿了整个投资过程。监事会的监督可在萌芽期扼杀管理风险和投资风险，项目结束后，还应对投资活动继续跟踪并检测，避免后期风险的产生。 （3）营运资金管理 营运资金是企业财务管理的重要组成部分。营运资金可以通过企业流动资产和流通资产，来计算负债之间的差异，以此来对企业的偿债能力和财务风险进行有效评估。企业的营运资金若在管理上出现问题，将会对企业的正常生产经营造成不利影响。企业营运资金管理的水平，可以通过企业的短期偿债能力较好的体现出来，营运资金管理决定了企业是否能够获取足够的资金来源和是否能够对未来的经营状况做出预测。 （4）利润分配管理 利润分配是指在规定的时期内，将利润分配给投资者的行为。但现阶段，任何国家都没有对利润分配进行明确的定义。已知利润分配有狭义和广义的定义，广义的利润分配是指是指对企业利润总额的分配；狭义的利润分配是指对企业净收入的分配。利润分配体现了国家、所有者、经营者和职工之间的利益关系。它是改善资本结构的必要措施，也是企业再生产的条件。二、A公司财务管理现状分析（一）A公司概况1.A公司简介A公司位于“豫北明珠”新乡。新乡是一个经济、文化、教育、交通发展迅速的城市。该公司是一家从事核心膜材料，过滤及分离技术研发、设计、制造的高新技术企业。公司通过了ISO9001体系认证，是中国膜产业协会会员单位。公司已获得多项实用新型专利，并与中南大学粉末冶金研究所、北京科技大学等高校和研究机构建立了紧密的水平技术合作关系。公司文化和环境都很舒适，是一个重视员工需求和想法的企业，也是一个可持续发展的企业。2.A公司组织结构A公司是中小企业，所以组织结构比较简单。组织结构是总经理负责制，下设有市场营销部、生产部、技术部、财务部、综合部等各职能部门。公司的组织机构如图1所示：图1A公司组织结构图（二）A公司财务管理现状1.A公司财务部门岗位设置情况该公司目前企业规模不大，属于中小型企业，根据该公司员工的入职表来看，尽管设置了独立的财务部门，但仅有2个岗位，说明企业对于会计人员的要求并不高。表1 A公司财务会计人员入职表职位入职要求学历会计1.两年及以上会计工作经验。2. 具有良好的沟通协调能力，认真负责，有耐心和团队精神。3. 熟悉EXCEL、WORD、金蝶财务软件及其它应用软件。4.会计初级资格证财会专业本科及以上学历。出纳1.一年及以上工作经验2.熟练使用电脑3.会计从业资格证大专或以上学历。来源：企业内部资料A公司成立以来，业务水平相对较低，业务规模和数量也相对较少，所以A公司的领导者就只在财务部设立了1个出纳岗位，主要负责公司的资金收付。1个会计岗位，主要来负责公司的账务处理工作。由此我们可以清楚的发现，A公司财务部门的岗位配备比较简单，财务人员自身素质不高。在某种程度下，会计一人便身兼记账、各个税种的申报、工资核算及发放等多种工作，这对于基本的会计核算和资金分配需求而言，还尚能满足。但是，由于财务预算、成本管理、资本管理、审计监督、决策等方面的职位不足而需要做出重大财务决定时，公司领导作为财务经理直接做出决定。2.投资管理情况表2 2016-2020年A公司投资活动产生的现金流（单位：万元）项目20162017201820192020取得投资收益所收到的现金13.3412.2637.7167.9182.67收回投资所收到的现金33.924.4238.0781.47133.35收到其他投资活动的现金106.64111.45135.62321.39514.14处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额50.5538.4714.5656.5850.31现金流入小计207.43189.7229.06530.35783.47投资所支付的现金11.5226.0222.3729.6559.54构建固定资产、无形资产和其他长期资产所支出的现金128.87163.76282.89559.24707.15支付其他投资活动的现金9.6820.3610.7842.0861.53现金流出小计152.07212.14318.04632.97830.22投资活动产生的现金流量净额54.36-21.44-87.98-101.62-45.75来源：2016-2020年A公司财报通过表2可以看出，该企业2016-2020年通过投资取得的现金流入，除2017年外， 呈逐步上升趋势，其中收到与其他活动有关的现金占比最高，说明近年来该公司开展了一部分的对外投资，但对投资力度和投资规模来说，还有较高的发展空间。2016-2020年的投资流出主要是因为A公司要通过扩建厂房和生产线以及购入新设备来满足企业正常生产经营的需要。可以看出，除2016年外，该公司在2017-2020年的投资净收益都为负数，这说明A公司在扩大生产规模和扩大投资方面，积极性较高，但相较于庞大的市场需求来说，可供A公司发展的空间还很大。 根据表2，该公司虽然开展了一定的对外投资，并取得了相应的汇报，但整体而言，还需进一步加大投资力度。此外，还缺乏对生产技术、专业人才等无形资产的投入，这对企业的长期发展来说，也是至关重要的。导致A公司投资不科学的主要原因是投资管理质量低，管理水平不足，管理能力弱，应对这些方面多加注意。3.营运资金周转情况营运资金的主要来源是企业在生产经营活动中用于流动资产的资金，如应收账款，应收票据，存货等。营运资金管理在企业财务管理中占有重要地位，企业的资金使用率、盈利能力和偿债能力都会受到营运资金的循环和周转情况影响。表3 A公司营运资金周转情况2018年2019年2020年应收账款a16957583.4014942053.3016374495.80存货b10280641.4916684251.7716502090.58主营业务收入c（元）28722684.8624018836.4722735666.85主营业务成本d（元）19274459.1717847021.5416314148.97应收账款周转率（e=c/a）1.681.611.39存货周转率（f=d/b）1.871.070.99应收账款周转天数（天）（360/e）214224259存货周转天数（天）（360/f）193336363通过表3 可以看出，A公司的营运资金管理出现了问题，其应收账款周转率、存货周转率偏低，说明营运资金管理能力不足，且应收账款周转天数和存货周转天数连续三年超过200天，与同行业相比来说，周转天数偏高。可见，应收账款和存货在公司的营运资金中占比较高，造成营运资金周转缓慢，增加公司经营成本，并且降低了A公司的盈利能力和偿债能力，增加了企业的经营风险和财务风险。4.融资情况长期以来，由于A公司的营运资金周转期较长且经营收入骤降，导致A公司常常处于资金紧张的环境中，所以融资对于A公司来说就尤为重要，需要大量资金来满足公司正常经营。A公司在过去三年里每年的筹集资金都将近一千万元，因为它是高科技企业，试点期长，投入的资金较高，所以，对长期资金的需求较高。A公司具体融资渠道和融资金额见表4：表4 A公司2018-2020年融资情况表（万元）时间2018年2019年2020年内部融资投资人投入400500500内部留存300200100外部融资银行借款300350280融资租赁180100160其他企业借款5080合计118012001120从表4可以看出：A公司主要是以内部融资为主，外源融资能力有限。内部融资比率连续三年都超过50%，说明该公司内部融资占比较高，融资渠道较为单一，外部融资中银行贷款的比例也相对较高。相比于大中型企业来说，中小企业的银行利率相对较高，支付的利息费用和筹资费用就造成了A企业的融资成本过高。除此之外，中小企业向银行贷款时，通常采用抵押贷款或担保，不仅手续复杂，在申请抵押贷款或担保的过程中还常常需要支付相关费用。三、A公司财务管理存在的问题（一）财务管理制度不健全财务管理制度的完善需在企业的实际操作层面上具有可操作性、实时性、自我修复性的特点。同时，财务人员的岗位职责必须明确，通过上述分析可以看出，A公司在实操方面具有权责性不明、财务管理控制不严格等财务管理制度方面的问题。1.权责不明目前，A公司财务人员的权利与义务，尤其是企业管理者与财务人员的权利与义务还没有得到明确的区分和界定。因此，A公司内部财务人员的工作积极性不高、遇到问题时往往相互推卸责任，出现一项工作多人负责或者一项工作没人负责的情况。导致企业财务管理工作不能正常进行。2.内控制度不健全，会计监督弱化企业要想正常的运作与发展，必须要完善内控制度，设置健全的组织机构，配备高水平的专业人员。通过分析可以看出，A公司在上述几个方面还存在不足之处，如内部控制制度的不完善，组织机构设置的不健全，财务人员缺乏约束与监督。在经济往来和账务处理等环节上出现职责分工不明确等问题。与此同时，资金的使用权通常掌握在企业的管理者手中，资金的随意使用会对企业的正常发展造成不利影响。因此，需要企业管理者在资金使用前进行预算与审核，合理规划和控制资金，及时做出相应的归纳和评价。（二）缺乏科学的投资管理1.投资观念落后由于中小企业的规模限制，相比于大型企业，贷款利率较高，因此就增加了企业的投资风险。基于对自身利益的考虑，企业常选择时间较短，和风险较小的投资。A公司在2016-2020年虽开展了一定小规模的对外投资，但由于缺乏管理与监督，绝大部分投资都未取得相应汇报，导致重复投资，投资错误，投资损失和浪费投资。该公司在对各项活动投资时面临较大风险的主要原因就是投资观念的落后。投资风险是客观的，并不取决于人的意愿。由于管理水平不足，人员素质较低，该企业缺乏控制风险能力和规避风险能力。2.缺乏对产品、技术的内部投资中小企业的特点使其缺乏内部投资，因为资金的来源有限，主要依靠银行贷款取得资金，这就增加了企业的风险系数。因此，为了较快取得投资收益，企业往往在筹集到资金后，就将其用到生产经营中，忽视了内部产品和技术的投资。但要在众多的企业中取得核心竞争力，就必须有较强的产品技术来支撑，这也是高新技术企业在生存与发展中的精髓所在。通过表2可以发现，近年来，企业没有对产品技术进行投资，使其在产品的交易过程中处于被动状态，未赢得主动权，只顾追求当前利益，未对企业的长期发展制定必要的规划，不利于企业长久发展。（三）营运资金周转期长近年来，由于A公司的营运资金周转期较长且流动性差，对公司的正常经营活动造成了不利影响，主要因素是公司应收账款和存货周转期长较长，造成这些问题的原因如下：1.应收账款风险管理意识不强A公司的应收账款数额较大，连续三年的平均金额为1600万，应收账款周转率从2018年的1.68下降到2020年的1.39，周转天数由2018年的214天增加到2020年的259天，表明应收账款没有及时收回，且数额占比越来越大。说明A公司在进行应收账款的管理过程中，风险意识较为薄弱，对企业应收账款管理存在的潜在风险预测不足，重视程度不够，容易使企业产生财务危机，影响企业的正常运营和健康发展。2.存货积压问题严重存货的周转天数逐渐变长，变化值分别为10天和35天，库存的周转率低，由1.87降至0.99，说明A公司的存货管理出现了问题，这种现象易造成保管费用激增、收益恶化、库存品耗费增加、资金调度难等问题。行业的竞争力越来越大，这就使企业必须有效控制库存，对市场作出快速反应并及时应对库存风险。如果A公司的管理长期处于这种状态，且没有积极去找解决对策，将会对企业的生产和运营造成负面影响。由此可见，A公司领导者对财务风险认识不足，忽视了营运资金管理对企业生产经营的重要性，另外由于缺乏财务管理，企业各个部门的岗位职责不够明确、监督与管理制度不健全，导致应收账款和存货的管理不到位。当前A公司资金周转面临挑战，营运资金管理能力还有较大的发展空间。（四）筹资渠道单一及融资成本高目前，我国关于中小企业融资的法律法规还在完善中，且资本市场尚未成熟。因为财务管理能力有限且外部融资渠道在我国发展还不平衡，即使外部筹资的渠道（如天使投资、风险投资、资本众筹等）有很多种，A公司在融资方面仍存在困难，所以仅有融资租赁、银行借款和向其他企业借款等内源性融资渠道可供A公司选择，外部融资的渠道并不多，融资渠道较为单一。A公司不仅筹资渠道单一，而且融资成本较高。因为中小型企业的银行借款利率要比大企业高很多，所以融资成本也相对较高，以致A公司的外部融资成本率连续三年超过8%。而且由于中小企业的财务状况缺乏透明度，向银行贷款的流程过于漫长，当企业有资金需求时，往往会寻求民间借贷、小额贷款公司的帮助。不仅仅是A公司一家存在“贷款贵、贷款难”的问题，绝大多数同类型的中小企业在融资过程中都遇到过此类问题，融资成本过高让本就融资渠道不多的中小企业雪上加霜。四、A公司财务管理问题的对策（一）完善财务管理制度1.明确岗位职责A公司内控制度难以实施的主要原因是组织机构设置不完善，公司人员之间岗位职责不够清晰。建议完善A公司的组织机构，增加内部审计部门或人员。同时为尽量减少员工推脱责任现象的发生，财务部门需增加财务主管、税务会计、稽核会计岗位，明确各级人员之间的权力与责任。通过建立健全组织机构，完善内部监督机制，来强化企业的内控和监督职能，提高财务管理水平。2.加强内部控制企业在强化会计监督时，要注重自身的发展和建设，依照自身发展的实际情况，遵守国家相关的法律法规，制定与企业发展和建设相契合的会计监督制度，并对执行过程中产生的问题，比如效率不明显，执行不到位的情况做好动态跟踪，以便及时发现问题并及时解决。做到事前预防，事中监督，事后及时总结原因，确保财务管理工作的透明与高效。（二）提升投资管理的科学性1.提高理性投资意识首先，A公司需要仔细分析投资环境，仔细研究企业自身的投资状况，对投资的内外部环境进行准确的分析，并合理估量投资效益。在现有基础上，根据公司当前的发展特点，合理有效地制定投资政策。其次，A公司要对所选择的投资项目进行全面的考量，在投资前，有必要分析所投资的项目是否能为企业带来经济效益，是否是当前企业的发展需求。最后，A公司要有一定的投资风险意识，在进行投资时不能只看中眼前利益而忽视投资风险盲目投资。2.增加技术创新型投资企业在对新产品技术投资前，要提前进行研究和开发，投资后做好资金回收工作，因为这两个过程耗费资金较高，需要的时间也较长，导致企业面临的风险也较大，因此，做好投资管理就尤为重要。首先，如果要做好资金的风险管理，就要制定一个比较完善的资金管理制度，投资期间所发生的资金流动要做及时并全面的反馈，产品技术研发过程中的问题也要特别注意，当研发过程中所产生的费用超过预期金额时，要快速找到问题原因并及时解决，同时要向领导部门汇报，充分做好资金的风险控制工作。其次，要在不影响企业正常经营的情况下，把项目投资的资金预算做到位，也要做好各方面的资金投入计划，合理的预算每个阶段发生的费用，预留出不确定费用的周转资金，对于突发事件要提前预防，以防研发过程出现中断，产生不必要的麻烦。最后，应多留意资金的分配情况。如果在研究阶段就投入了大量的资金，那么企业资金收回的时间就会因此受到影响，企业无法在短期内获得经济效益。再者，在开发阶段企业倘若增加资金投入，即使在短期内可以获得效益，但最终会对企业的可持续发展造成不利影响。由此看来，在保证企业短期利益的前提下，合理分配资金才能促进企业长期发展。（三）提高营运资金周转速度应收账款和存货占用A公司营运资金的时间过长，是造成营运资金周转期长，资金周转速度慢的主要原因。现阶段，为了提高营运资金的周转速度和降低运营成本，应重点关注应收账款及存货的管理和控制，避免这两个环节占用营运资金过多现象的发生。1.提高应收账款风险管理意识由于风险管理的意识不足，A公司在较长一段时间内，忽视了对应收账款的管理，A公司应认识到应收账款管理对企业发展至关重要，上到公司领导者，下到财务人员都应具有应收账款的风险管理意识。尤其是管理层，更应增强应收账款回收管理的重视程度，对应收账款做到事前管理、事中监督、事后监管。事前管理就是对客户或潜在客户的资信情况进行收集、评定，建立客户信用档案，拟定客户的信用标准和信用条件，为双方签订合同做好准备；事中监督就是在执行合同过程中，要对客户特别是海外客户的财务状况、信用状况进行时时监督，一旦发现对方财务状况恶化或存在信用危险情况，就立即收款或终止合同；事后监管是在货已发出后，对货物尾款的处理和对逾期款项的催收。2.提高存货周转速度因为存货管理是一个系统的工作过程，所以在存货管理过程中，要充分协调好各部门之间的合作关系，来提高A公司的存货周转速度和缩减存货成本。现阶段之所以A公司的工作效率不高，存货周转速度较慢，是因为公司各部门没有严格遵守工作流程，管控力度不够。因此，A公司领导者要将此问题重视起来，增强各部门之间的协调与沟通，尤其是生产、供应、销售部门之间的信息对称，建议采用信息化管理手段，加强内部管控工作，加快存货周转速度，提高公司资金周转效率。（四）拓宽融资渠道及降低融资成本A公司在筹资过程中，可以通过拓宽融资渠道来降低融资成本和融资风险，也可以通过增强内控来有效降低税负和成本费用，改善企业内部融资能力。还可以发放中短期内部融资债券来缓解企业的资金紧张。在筹资额度和筹资成本的前提下，不仅能增强团队的参与度和凝聚力，同时也可以提升员工的积极性，提高工作效率。除了融资租赁和向银行抵押借款这两种外部融资方式外，应收账款质押和应收账款保理也是不错的融资方式。该公司的应收账款比例占各期流动资产的比率高达50%，平均每年高于1600万，金额较大。并且占用了大量的营运资金，加大了公司的融资压力和融资成本，导致公司资金循环和周转收到影响。为使A公司融资需求得到缓解，可以结合现代融资创新理念，在短期融资时，将公司的应收账款作为“抵押物”质押给银行，或者出售给像商业银行这样的保理商。通常，通过上述融资方式获取融资的成本低于小额贷款公司或融资租赁的成本，在满足融资需要的同时，筹资风险及融资成本也得到有效缓解。结语财务管理对企业的发展至关重要，在企业管理中具有战略性意义。企业的发展离不开财务管理，财务管理在企业管理中处于核心地位。通过对A公司财务管理现状的分析及问题研究，发现了企业在财务管理方面的欠缺，这是制约企业规范化发展的关键因素，最主要的原因是企业没有认识到财务管理的重要性，自身管理不到位。A公司只有充分意识到财务管理在企业的核心地位，发挥财务管理在企业中的重要作用，找到一套适合该企业的管理模式强化财务管理，企业才能长久的经营下去。13参考文献1郭东凌.中小企业财务管理现状及改善对策J.企业改革与管理,2020(20):104-105.2蒙明芳.中小型民营企业财务管理中存在的问题及解决对策J.时代经贸,2020(27):43-44.3徐云霞.H公司财务管理存在问题及解决对策研究D.哈尔滨工业大学,2018.4廉·拉舍.财务管理_基于实践方法M.胡茜茜,朱永祥,译.第六版.清华大学出版社,2015:332-333.5戴嘉铖.家族企业财务管理模式现代化转型问题及对策研究D.云南财经大学,20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