人力资源成为人力资本调查报告.docx
浅谈如何让人力资源成为人力资本一、调查目的说明我国企业中人力资源转化为人力资本的重要性及人力资本在企业生产经营中的价值, 并提出了具体的转化思路和实现途径, 以提升企业。二、调查对象江苏苏州星辰新材料有限公司部分员工三、调查分析 从调查和访谈情况看，人力资源成为人力资源的问题： 招聘就是将人力作为资源,只片面地追求好,不论是否需要,都要求本科以上学历,流利的英语会话等,只要别人要求,我就要求,这种招聘方式,或者会为企业增加不必要的人力资本,或者成为员工队伍不稳定的根源。 假定一个企业只做国内贸易,估计在一年之内都不会与国外公司打交道,如果招聘是非要求良好的英语水平,这对企业来说只会带来两种结果: （1)增加工资成本。本来销售部的工资成本可能是1500元/月,由于要满足高素质员工的薪金要求,使工资成本增加至3000元/月,而增加的1500元成本并不给企业带来任何价值。 （2)造成人才流动,增加招聘培训成本。如果公司不能提供有竞争力的薪酬,招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满,然后另谋高就,这样,不仅使公司已经支出的招聘培训费打了水漂,还得不断去浪费招聘培训费用,以维持公司在人才上的高要求,而这些增加的成本也不能给企业带来价值。针对我省国有企业人力资源管理存在的问题，我建议通过以下几方面措施加以解决。（一）人才开发 使社会人才成为企业人才。虽然我们在招聘时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核,但想要使应聘者的能力能充分为我所用,还需要对其进一步的培训。例如: 当我们招聘一名销售代表时可能会要求它具备良好的语言表达能力,但如果我们不对他进行有关公司和产品知识的培训,他还是不能很好地向客户介绍我们公司和产品,只有提供相应的支持,员工的才能才会被开发和利用,从而给企业带来经济效益。使人才适应企业的变化和发展。随着市场的变化,企业也会不断发展和变化,因此,对人才的要求也会不断的变化和提高,而企业不可能靠频繁的换人来适应这种变化,唯一可行的方法是根据企业的需要不断为员工提供学习提升的机会,使员工的能力不断增长,以适应企业的发展。人才开发的主要方法: 人才开发的主要方法是培训,培训可以采用多种形式,既可以使参加培训课程,也可以是在工作岗位上的辅导和训练,还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训,因此,无论采用哪种方式,都应从企业对人才知识技能的需求出发,鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。（二）提高对人力资本的认识, 充分尊重人力资源的价值在企业中要充分认识到人力资源在企业发展中的重要地位,尤其是企业管理者应该从国内外成功企业的经营经验中吸取营养、有所借鉴, 深刻理解当今企业的竞争是企业核心竞争力的竞争, 而企业核心竞争力的最重要因素就是人力资源, 只有是大量掌握现代科学技术、现代管理技能、熟练劳动技能的高素质人才最大限度地转化为人力资本才能保持企业的发展动力持续不竭。“正确评估掌握先进技术的人力资源的价值, 努力调动员工的工作积极性和创造性, 最大限度地减少或消除企业员工的懈怠、消极情绪, 提高企业人力资源在转化为企业人力资本过程中的效率, 是保持企业可持续发展活力的有效手段。为此, 施工企业管理者应该牢固树立尊重知识、尊重人才的理念, 把企业所拥有的各类员工都看作是企业宝贵的财富, 为各类员工提供良好的职业发展途径。在企业内部营造良好的生产经营环境, 并且为员工提供更加合理的薪资和福利待遇, 不断提高职工的福利、待遇。在企业可容忍的范围内, 最大限度地满足各类员工职业发展的需求, 从而激励员工充分发挥自身内在的能动性、创造性, 增强员工对企业的忠诚度和归属感, 凝聚人心。这样, 就可以将人力资源通过劳动转化为企业的人力资本, 为实现企业高速、健康、可持续发展的经营生产目标创造良好条件。只有真正从根本上解决了人力资源是第一经济资源的思想认识问题, 才能为企业人力资源转化为人力资本创造良好的基础条件。（三）建立科学合理的人力资源价值评估体系 在解决了人力资源是第一资源这个根本的思想认识问题以后, 在具体制订相应解决方案时, 一个重要而又现实的考虑内容就是对企业人力资源价值的评估问题。传统的岗位工作制度无法体现人力资本的价值, “以岗定薪” 、干好干坏一个样的情况使经营者和普通员工没有积极创新的工作动力, 薪酬激励机制急需改革。目前, 企业实行的均是计划经济体制下的工资加奖金的薪酬制度, 拉不开差距的收入水准, 自然难以反映人力资本的重要性, 也激励不了员工加强自身业务能力和技能培训的投入。员工在技术创新和管理创新上没有得到应有的报酬和激励, 其人才价值难以体现。四、调查体会 这次调查从 3 月 10 日开始到 3 月 18 日，深入五个部门，两个班组，分发调查问卷70 份，收回 60 份，收回率 85%，主要走访了7 个人，参与这次调查的有部门干部，有运行操作人员，有普通群众，有党员，都有一定的代表性。从确定调研方向开始，经过开展调查、走访人员，最后到形成调查报告，这一过程下来虽然很辛苦，但感觉自己收获也颇丰，不仅使原先学过的知识得到很好温习和应用，而且对自己也是一次很好的锻炼机会，从中也学到许多书本里学不到的东西。同时，也让自己对人力资源转化为人力资本有了更深一步的了解，。通过这次调查，我总结了以下几点经验：首先，调查的方向要有针对性，问题的设置要便于被调查者接受。同时，要采用询问的方式，他答，我记录。然后，调查时要热情客气，调查后要表示感谢。最后就是调查情况的整理，一定要准确、客观，做出的分析、评估要切合实际。最后，我想说的就是，要学会“学以致用”，要将理论与实践相结合，多接触社会上实际的东西，而不能停留在自我的、纯粹的理论中，要尽可能地拓展自己的知识面，只有为自己的人生不断充电，才不会被这竞争激烈的社会所淘汰!
