如何提高中小企业的核心竞争力.doc

对外经济贸易大学远程教育毕业论文 毕业论文/设计题目： 如何提高中小企业的核心竞争力 学号 姓 名 学院 指导教师 专业 工商管理 论文成绩 完成时间： 2012 年 4 月 29 日论文审题表选题研究课题提高中小企业的核心竞争力题 目如何提高中小企业的核心竞争力选题说明论文要点充分论述了中小企业提高核心竞争力的必要性，详细分析影响中小企业核心竞争力的因素，以及如何培养中小企业核心竞争力的建议和措施。研究方法主要以论述的方法分析如何提高中小企业的核心竞争力。研究基础在市场竞争日益激烈的大环境中，以中小企业如何发展为基础进行论述。定题题 目如何提高中小企业的核心竞争力指导教师意见指导教师签名： 时间 年 月 日论文评定表（学生不必填写）指导教师评语指导教师评定成绩指导教师签字论文答辩小组意见论文答辩小组审定成绩组长签字论文指导委员会意见论文指导委员会审定成绩主任签字目 录摘 要6一、企业核心竞争力构成要素7（一）企业核心竞争力概念7（二）人才建设8（三） 资源整合能力8（四）服务能力8（五）自主创新能力8（六）企业核心竞争力的特点和规律9（二）成都恒电科技有限责任公司核心竞争力的问题分析103.研究发展投入不足，创新能力差114.企业缺乏战略眼光和战略规划115.经营者缺乏战略意识，系统经营观念淡薄116.忽视企业文化，形式重于内容12（三）中小企业核心竞争力不足的原因分析12三、提升成都恒电科技有限责任公司核心竞争力的建议14（一） 重视人力资源培养14（二）提高企业的技术创新能力15（三） 强化项目管理，加强企业内部各类产品的资源整合15（四） 积极运用国家有关优惠政策加强产品创新16（五）努力构建全球视野，加大“走出去”力度16（六）强化服务意识，牢固树立顾客中心理念16参考文献18致 谢19摘 要我国企业经过多年发展，在激烈的市场竞争中已经形成了一定的竞争能力。但是，进入21世纪后，随着各种新情况和新形势的不断出现，尤其是我国成功加入WTO，以核心竞争力为代表的综合竞争实力的欠缺已经成为我国企业健康、持续发展的最大瓶颈制约因素，限制了我国企业更好、更快发展。基于这样的背景，提升我国中小企业核心竞争力就成为当务之急。为此，本文以核心竞争力为题，在探讨了核心竞争力的有关概念后，对核心竞争力的构成要素进行了分析，并以成都恒电科技有限责任公司为例，对其核心竞争力的问题进行了分析，提出提升成都恒电科技有限责任公司竞争力的一些具体建议，比如强化人才战略、提升企业自主创新、加强项目管理、积极开展“走出去”战略、增强服务意识等，以期为我国企业核心竞争力的提升提供有益的参考和借鉴。关键词：企业,核心竞争力,措施中小企业核心竞争力的培养进入21世纪后，随着我国成功加入世界贸易组织，我国企业面临的竞争压力越来越大。如何在高度开放的经济全球化进程中积极应对来自国外企业和资本残酷的竞争，实现企业的快速发展？唯有不断根据企业自身实际情况，努力提升企业核心竞争力，才是真正的解决之道。基于这样的考量，本文对我国企业如何提升核心竞争力进行了探讨，以期为我国中小型民族企业提升国际核心竞争力提供有益的参考。一、企业核心竞争力构成要素（一）企业核心竞争力概念目前，学界关于企业核心竞争力的有关概念并未统一，不同学者对企业核心竞争力从不同角度展开了有关定义。国外学者如Wa1sh&L1nton(2001) Walsh, S .T. and Linton, J.D: The competency Pyramid: a framework for identifying and analyzing firm and industry competence ,Technology Analysis and Strategic Management，2001.认为核心竞争力是一种能满足客户价值需要的整合性资源，同法国构建核心竞争力可以有效的实现企业经营目标。随着我国企业尤其是中小型民族企业不断成长，国内学者也加大了对企业核心竞争力的研究，关于企业核心竞争力这一概念也是百家争鸣、百花齐放。比如金培金碚：中国企业竞争力报告，北京：社会科学文献出版社，2004年将企业竞争力视为企业必须具备的一个基本素质，他认为企业核心竞争力是在竞争性市场中，企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向包括生产消费者在内的各类消费者和市场参与者提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。而范晓屏范晓屏：关于企业竞争力内涵与构成的探讨，浙江大学学报，1999年。从企业实现经营业绩的角度出发，认为企业核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中以特有的竞争方式，有效争夺市场份额、占据有利地位、打击竞争对手、扩张经营领域、实现经营效益等方面所表现出的一种状态与能力，强调企业核心竞争力的实效性和实用性。纵观上述各家虽然对企业核心竞争力的定义不同，但是关于企业核心竞争力的效用和结果均是一致的，既通过企业核心竞争力的构建，实现企业经营效益和利润的最大化。（二）人才建设对于21世纪企业而言，人才异常重要，拥有高素质、国际视野的人才和团队是企业核心竞争力的关键所在。拥有这些人才，可以显著增强企业的竞争优势，有利于企业良好形象的树立，更为重要的是，可以保证企业的长远发展。在企业管理运作、战略规划、流市场识别、定位、预测、客户管理等各个环节，都需要合适的人才进行具体操作。因此，笔者认为核心竞争力最关键的组成部分就是人才建设。（三） 资源整合能力 21世纪企业发展越来越强调产业链而非单独企业的发展。对于一个企业而言，必须立足企业自身定位，在整个产业链中找准自己的位置，实现与上下游企业的资源整合。同时，企业还必须加强内部资源整合力度，实现企业内外的资源优化、整合，争取企业资源的最大化和最优化利用。（四）服务能力进入21世纪后，客户对企业个性化服务的要求越来越多，能否为客户提供个性化的服务，决定了企业是否能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，企业要在残酷的市场竞争力赢得自己的地位，必须努力为客户提供满意的各类服务，通过提升客户满意度，不断提高自己竞争优势，从而培育出自己的核心竞争力。（五）自主创新能力当前，我国企业自主创新能力不足已经成为制约我国企业发展、核心竞争力构建的主要因素。随着知识产权保护意思和力度的进一步加大，自主创新能力的缺乏将会进一步制约我国企业核心竞争力的构建。可以毫不夸张的说，在21世纪自主创新能力是一个企业核心竞争力的基本要素。没有极强的自主创新能力，企根本就不能谈核心竞争力的构建和培育。 （六）企业核心竞争力的特点和规律 1.核心竞争力具有极强的价值核心竞争力对企业而言，具有很强的价值属性。作为一个企业，其根本目的在于利润的追求。核心竞争力有利于企业提高效率、减低成本，可以帮助企业实现更多的价值。2.难以模仿性 作为企业的核心竞争力，由于是企业的特定组织结构、特定企业文化、特定企业员工群体综合作用的产物，是在企业长期经营管理实践中逐渐形成的，其他竞争对手没有这个特定环境，很难以模仿。即使部分企业通过种种渠道进行模范，由于环境的差异，也难以模仿成功。3.核心竞争力是不断发展的事物始终是不断发展的。作为核心竞争力，由于企业模式、方向、文化、资源等方面发生了变化，核心竞争力也会随之出现相适应的改变。也许过去是核心竞争力的重要组成部分，由于企业某方面变化，不再是企业的核心竞争力。因此，作为一个企业而言，要不断的学习，积极总结经验，从而不断提升自己核心竞争力的层次和水平。4.核心竞争力的培育是一个长期的过程作为核心竞争力，不可能一蹴而就。一个企业要培育出适合自身的核心竞争力，需要很长的时间。则会一个过程中，甚至有反复、倒退和各种挫折。作为企业，必须坚定培育核心竞争力的信念，不能遇到挫折就放弃。二、 目前中小企业核心竞争力不足的表现以成都恒电科技有限公司为例 （一）成都恒电科技有限责任公司简介成都恒电科技有限责任公司成立于2001年，致力于电力专用正弦波在线式UPS、直流通信电源、系列操作电源的研发生产。公司拥有雄厚的技术力量，完善和正规的生产能力，并拥有一批高素质的专业工程维护人员，可最大限度为用户提供最周到、细致、全面的服务。成都恒电科技有限责任公司分为技术开发部、质检部、质管部、生产部、市场部、采购部等。其整体发展都很迅速，尤其是对产品的研究与开发方面提供不断支持的高投入，并坚持技术创新，致力于设计和制造高品质的先进不间断电源产品，为用户量身打造完善的电源解决方案。不但保证了产品技术革新的不断延续，还为公司增加了信誉。因此公司生产的各系列电源产品，其技术能力一直与世界最先进的产品保持同步。据对成都恒电科技有限责任公司的调查，其公司员工人数一般保持在200-500人之间，主要经营的品牌是恒电、正元、澳能等，主要经营的地点是杭州市，主要市场是中国，主要客户是供电公司危机保护等等。由于成都恒电科技有限责任公司相对来说还是比较大的民营企业，其年营业额达到了人民币1000万元到2000万元，年出口额达到人民币30万元到50万元；公司制度、以及对员工待遇等整体来说都取得了不错的成绩，对成都恒电科技有限责任公司的快速发展有很大的帮助。（二）成都恒电科技有限责任公司核心竞争力的问题分析当前成都恒电科技有限责任公司面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，具体表现在以下几个方面:1.没有充分重视人才企业的竞争是全方位的，但归根结底是人才的竞争。而成都恒电科技有限责任公司是由家族经营发展而来的，内部的很多高层领导是企业创业时的功臣，他们不想让外部人员来涉及企业的高层管理，更不愿意“外人”来夺取他们原有的权利和利益，所以成都恒电科技有限责任公司一般不聘请“外人”来担任企业的高层。另外，成都恒电科技有限责任公司没有制定有效的员工激励措施，对员工的重视程度低，普遍注重短期效益，对人力资源的再培训不足，没能形成持续的人力资源的竞争优势。2.有限的资源分散，跌入多元化陷阱目前成都恒电科技有限责任公司在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，成都恒电科技有限责任公司甚至丧失了原有的优势。3.研究发展投入不足，创新能力差技术是产品的灵魂,是质量的保证,是企业核心竞争力的外在表现形式。在科技高速发展的今天,企业只有拥有了先进的核心技术,才能生产出高质量产品,保证企业可以长期获得高额利润。企业要形成自己的核心竞争力,就必须有自己的核心技术,先进的技术是企业核心竞争力的核心。但是,成都恒电科技有限责任公司技术落后,创新不足是众所周知的。成都恒电科技有限责任公司盲目地引进国外技术,其中有很大部分是国外已经淘汰的技术,这使得成都恒电科技有限责任公司前进的道路更加崎岖。成都恒电科技有限责任公司依靠引进国外先进技术,暂时维持领先的地位,很容易陷入引进落后再引进再落后的陷阱里。这种“重引进、轻消化”的引进再引进的做法,使得成都恒电科技有限责任公司没有自主的知识产权,难以形成自己的核心竞争力。成都恒电科技有限责任公司是以短期的利益为导向进行生产经营的,没有长远的利益导向,这是成都恒电科技有限责任公司不能健康发展的一个重要原因。4.企业缺乏战略眼光和战略规划中小企业往往于某一细分市场成长或依附于大企业求生存，加之企业规模小战略型人才缺乏因此普遍缺乏战略眼光与战略规划。企业战略为企业指明了发展的大方向，是在对企业生存发展所依赖的市场运行规律深入分析的基础上，通过整合企业人、财、物而形成的一种与市场动态适应的综合的竞争能力。成都恒电科技有限责任公司存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的情况。由于没有明确的战略方向，致使成都恒电科技有限责任公司经营领域模糊，经营活动表现出盲目性、投机性、随意性的特点从而难以形成企业的核心竞争力。5.经营者缺乏战略意识，系统经营观念淡薄 我国比较多的中小企业都是改革开放初期创立的，这些企业在短缺经济时代得到了快速成长和发展。成都恒电科技有限责任公司经营者们充分尝到了谋求短期效益的甜头，在其头脑中形成了固有的成功的思维模式，即靠机会带动企业发展，缺乏系统考虑和整体谋划。成都恒电科技有限责任公司只知道把产品生产出来卖出去就够了，经营品牌、经营客户、优化资源配置等系统经营观念还十分淡薄。 6.忽视企业文化，形式重于内容提起企业文化，在多数人的眼中，只有大中型企业才会有资格拥有自己的文化，其实这是完全错误的。优秀的企业文化对于形成企业的核心竞争力具有关键的作用。相当多的中小企业认为企业文化就是文体活动，企业文化是花瓶，是点缀之物，充其量也只是锦上添花，并没有深挖企业文化与企业管理、市场竞争等的密切关系。成都恒电科技有限责任公司没有注意企业文化在增强企业员工的凝聚力、实现企业目标、增强企业竞争力和实现企业可持续发展方面的重要作用。因此企业文化在构建中成都恒电科技有限责任公司核心竞争力中就无法发挥应有的作用。 综上不足，可以概括为成都恒电科技有限责任公司缺乏核心竞争力。核心竞争力是普拉哈拉德和哈默于1990年在哈佛商业评论中最先提出来的，其含义是：“组织的集体学习，特别是学习如何协调多种多样的生产技能并如何整合多种术的源流”，其价值在于“组织工作和提供价值”，其表现形式是跨越许多层次上人员和所有的职能。其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可代的价值、产品、服务和文化。（三）中小企业核心竞争力不足的原因分析 1.市场障碍 （1）市场狭小。提升企业核心竞争力有赖于它的市场规模，而生产的规模经济是企业核心竞争力的重要外部因素。由于各地对市场和资源分割，造成市场狭小，直接制约企业生产规模扩张，从而阻碍了企业核心竞争力。 （2）市场缺陷。一是市场基础设施不健全以及市场发育不成熟，使企业难以合理有效配置资源;二是市场制度不健全，市场法制不完善导致市场秩序混乱，市场信誉缺乏，诚信缺失，加大了交易成本从根本上损害了企业效率和企业核心竞争力;三是市场不统一，人为因素大于地理因素，有些地区存在严重的市场分割和市场闭塞，地方垄断和地方保护主义盛行。四是市场主体的缺乏或错位，企业缺乏有能力的和创新意识的企业家，从而企业不能形成有效的核心竞争力。 2.思想文化、政治和国际经济环境的障碍 （1）文化、思想素质低下 人是决定性的因素，我国企业劳动者文化程度较低，教育文化落后，现代科学技术无法迅速转化为现实生产力，严重制约了核心竞争力的形成。文化、思想素质低的另一种表现是观念陈旧、缺乏创新意识、市场意识和竞争意识淡漠，这种思想从根本上形成了企业核心竞争力的侄桔。文化、思想素质低下也直接导致了思想境界低、诚信缺失，加大了企业交易成本。同时，文化、思想素质低下必然缺乏理性，缺乏理性的企业主体无法适应市场经济的需要，也难以对市场产生灵敏的合乎理性的反映，也必然被市场所淘汰。 （2）政治不稳定的因素政府应该为企业核心竞争力创造一个良好的稳定环境。如果政治不稳定，经济制度和政策的更迭频繁，企业就难以形成合理的预期，经营风险加大，企业的经济活动失去了存在的基本前提。另一个严重后果是，容易产生资本外逃，企业长期投资得不到保障和人才大量流失，从而严重损害了企业核心竞争力，因此，稳定是压倒一切的大局。简而言之，当前维护稳定的大局，以和平方式实现祖国的统一对于实现中国未来20年的发展目标，特别是提升我国企业的核心竞争力具有十分重要的意义。但是，如果外国势力支持台独，造成中国在政治上受制于霸权主义，不能自主决定本国事物，那么不仅会严重制约中国未来经济的发展，而且我国企业竞争也将面临不利的国际环境。3.高水平的人力资本严重医乏和缺乏创新的障碍长期以来，我们把劳动力资源丰富和廉价看作是竞争优势，以为物质资本缺乏是经济增长的主要制约因素，是影响企业核心竞争力的主要障碍。在实践中一讲投资变是固定资本投资，一讲引进就是引进先进设备，人力资本投资和引进高质量的专业化人力资本一直得不到重视，经济发展的要素出现新的不平衡:劳动力数量多，质量不高，掌握较高知识和技术的人力资本缺乏;人力资本同物质资本的存量不成比例，机器设备的利用率低，引进先进技术和设备的吸收消化率低，不仅造成了物质资本的浪费也降低了核心竞争力。经济发展的实践表明我国企业不仅缺物质资本，更缺人力资本。人力资本存量的增加不能同物质资本成比例的增加，企业核心竞争力的提升受到阻碍，经济发展也肯定是十分有限的。三、提升成都恒电科技有限责任公司核心竞争力的建议（一） 重视人力资源培养著名企业家艾尔弗雷德·斯隆曾说：“把我的资产拿走吧但是请把我公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”由此看来，人力资源已经成为企业的第一资源。重视人才，尊重人才对现代企业的发展和生存来说尤为重要。1.招揽优秀人才 作为像成都恒电科技有限责任公司的中小企业来讲，它们都具有基础弱，底子薄的特点，所以一直都没有吸引到比较优秀的人才也是制约他们发展的主要原因。所以说，组建一支强有力的人才队伍对于这些中小企业来说显得无比的重要。首先要注重对经理人的选择。一个好的企业经理人就像一只领头羊，能够带领企业做大做强，中小企业家必须克服困难，以科学合理的方式招揽适合的职业经理人。其次是要注重对普通员工的招聘，在此过程中要依据量才适用的原则，并从实际出发招聘合适的企业员工，切不可盲目追求不符合条件的员工加入。2.建立科学的激励机制对企业的员工进行激励制度是完善公司治理结构的一项重要的环节，激励制度不仅满足了员工的利益需求，更能使员工与公司之间建立起比较亲密的关系，促使员工能够更大限度地为企业效力。其中激励制度包括了利益激励和权利激励，利益激励就是给予优秀的员工以物质上的奖励，而权利激励则是为做出贡献的优秀员工提高职位。3.定期对员工培训不管是新来的员工还是企业的老职员成都恒电科技有限责任公司都需要对他们进行定期的培训，培训的目的就是使员工掌握工作所需的知识和技能，同时对于员工的判断力、洞察力、智力、环境适应性、对企业承担的义务和忠诚都有所提高。在培训的过程中应该做到以下几点：一是培训的目标要明确；二是要注重理论和实践相结合，不要一味地“纸上谈兵”，没有获取实际的技能；三是不要安排领导授课，以免给员工造成压力，达不到预期的培训效果。（二）提高企业的技术创新能力技术创新能力是中小企业构建核心竞争力的制高点，成都恒电科技有限责任公司在时尚竞争日益激烈的环境下，只有获取了技术创新能力才能使得自己的产品占据技术的优势，使企业立于不败之地。努力提高企业的技术创新能力，应该从以下几个方面入手：1.增加研发合作投入从成都恒电科技有限责任公司来看，我国的中小企业由于自身的规模比较小，所以在技术的研发方面所投入的也就比较少，为了解决这一个难题，中小企业可以借用市场营销中所提到的“依附营销”为突破口。所谓依附营销是指弱势企业在发展中依附于强势企业，借此获得一定的经济利益。中小企业可以跟大企业进行加盟，大企业可以出资而中小企业可以为其提供或者是转让出一部分自己的技术成果，达成合作的目的，从而形成一种“双赢”的合作模式。这样一来就可以在一定程度上解决中小企业的资金难题。2.加强技术组合管理通过对成都恒电科技有限责任公司的现场考察可以发现，该公司的“硬件”所占的比重比较大，而“软件”所占的比重就相当的小，结果造成了该企业的技术缺乏“造血”功能，只能“输血”维持。所以在此情况下就应该加强企业的技术组合管理。技术整合就是对该公司的各项技术进行分类整理，并确定出技术的构成，在此基础上找出哪些技术是关键的，哪些技术是具有优势的，哪些技术是对于企业的发展具有重要帮助的，通过不同种类技术的整合，形成具有本企业特色的核心技术。（三） 强化项目管理，加强企业内部各类产品的资源整合企业核心竞争力的培养是一个系统工程，必须借助项目管理理论，努力推动企业核心竞争力的提升。为此，成都恒电科技有限责任公司一是要强化调研，充分把握现代企业研发、销售、管理各个环节的特征，结合企业实际，努力整合有关环节，优化资源，实现研发投入与产出的最大优化。二要实施精准项目管理，将成都恒电科技有限责任公司生产的所有关节纳入到项目管理的大局中，用先进的项目管理理论指导企业生产。三要在成都恒电科技有限责任公司上下树立统筹意识，实现各环节的统筹协调，努力强化企业内部各类产品的资源整合，提升企业的自主创新能力。（四） 积极运用国家有关优惠政策加强产品创新创新是一个企业核心竞争力构成的关键因素，为了切实提供我国企业创新能力。成都恒电科技有限责任公司一要认真、充分、仔细的研究国家有关政策，要将政策吃透、吃明白，深刻领会国家政策精神实质和内涵，详细了解具体的操作流程。二要组织力量认真申报有关优惠，要紧密结合公司发展战略重点和发展趋势，选择最利于公司长远发展的方面积极申报，不要浪费国家有关政策。三尤其要针对公司研发资金较弱的突出问题，努力运用国家有关财政金融优惠措施，积极申报，弥补公司研发资金薄弱的问题，保障自主创新的金融支持。（五）努力构建全球视野，加大“走出去”力度在经济全球化已经成为全球经济发展趋势日益明朗的今天，一个企业如果缺乏全球视野，无疑将会在未来激烈的国际竞争中面临不利地位。成都恒电科技有限责任公司由于传统观念的影响，在全球观念和全球视野方面一直很欠缺，近些年，虽然在国家“走出去”战略的指引下，成都恒电科技有限责任公司的全球观念不断增强，但是与加入WTO后对我国企业要求的距离还有很远。为了真正利用好加入WTO后的各种机遇和优势，真正在激烈的国际竞争中赢得生存和发展，成都恒电科技有限责任公司必须强化全球视野的构建，将成都恒电科技有限责任公司从中国一国之内的局限性，延伸到全球大背景下，运用全球观点考量企业在国际市场的定位，从而坚定不移的推动企业“走出去”战略的实施力度和广度，增强企业的国际化程度，更好的适应WTO对全球经济一体化和自由化的推动效应。（六）强化服务意识，牢固树立顾客中心理念21世纪企业要想在激烈的市场竞争中生存并得到一定程度的发展，必须具有先进的服务意识。可以毫不夸张的说，服务，在21世纪对于企业而言，是与人才同等重要的企业资源，是一个企业核心竞争力的重要构成要素。成都恒电科技有限责任公司为了促进核心竞争力的提升，必须高度重视服务。为此，成都恒电科技有限责任公司一要强化培训，从销售人员到服务人员，从高级管理人员到低层普通工作人员，都要强化服务意识培训，将为顾客服务的理念贯彻到所有职工内心深处，让服务成为每一个人的主动行为。二是要加大主动服务、积极服务的力度，制定各种有效措施和激励方案，充分调动员工为客户服务的积极性和主动性。三是要认真开展服务评比活动，将服务评比工作制度化、经常化、规范化。同时，加大对顾客的回访力度。（六）培育和创新企业文化 企业文化是企业发展的精神力量，在很大程度上决定了企业的生命力。它是企业全体员工共同的价值取向。企业文化管理最重要的贡献就是创造一种能有效保障企业健康和可持续发展的经营环境，在企业内部培育和形成一种创新的文化氛围，建立一种有利于思想创新、管理创新、技术创新、服务创新等各种创新活动的机制。健康的企业文化一般建立在对社会需要、市场需求、顾客信息准确把握的基础上。在现代企业制度的背景下，成都恒电科技有限责任公司应该用企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等先进的企业文化来装备企业及其员工，才能使企业立于不败之地。成都恒电科技有限责任公司既要积极学习、吸收西方企业文化建设中的精华又要注重中国传统优秀文化的挖掘，在此基础上形成自己独特的企业文化。独特文化中企业核心价值观的打造是文化建设的核心。核心价值观是企业不轻易改变，能经受时间考验的企业精神准则，是成都恒电科技有限责任公司在经营活动中提炼出来的企业家及员工执行并坚守的信念。 结 论 在当今科技不断飞速发展的时代，在市场环境不断变化的条件下，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须克服自身存在的问题,通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会的帮助和协调。中国有大量的中小企业，培育和提升核心竞争力，使中小企业迅速成长起来，增强他们在国内和国际市场中的竞争能力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。参考文献1 Walsh, S .T. and Linton, J.D： The competency Pyramid: a framework for identifying and analyzing firm and industry competence， Technology Analysis and Strategic Management，20012 金碚：中国企业竞争力报告，北京：社会科学文献出版社，2004年3 范晓屏：关于企业竞争力内涵与构成的探讨，浙江大学学报，1999年。4 盛小平，孙琳：企业核心竞争力理论透视 ， 经济问题探索，2006年。5 丁伟斌，荣先恒，桂斌旺：我国中小企业核心竞争力要素选择的实证分析以杭州、苏州中小企业为例，科学学研究，2005年。6 谢光亚，张庆威：中国物流企业核心竞争力实证分析及对策研究，现代物流，2007年。7 梁子婧，吴凯：中小企业核心竞争力评价体系的构建， 企业管理，2009年。8李娇,关昊：浅谈中小企业的产品创新，中小企业管理与科技(上旬刊),2010年。 9罗柳：论国内企业的核心竞争力，中小企业管理与科技(下旬刊),2010年。 致 谢非常感谢xx老师、老师在我大学毕业的最后阶段毕业设计阶段给自己的指导，从最初的定题，到收集资料到写作、修改，到论文定稿，他给了我们耐心的指导和无私的帮助，他们这种无私敬业的精神令我们钦佩，在此我想他们表示诚挚的敬意。