基于某工程项目对全过程管理在工程造价的具体案例中应用及常见问题的分析处理 (1).docx

第一章 绪论1.1研究背景及意义随着现当代的中国社会整个趋势的发展，我国的建筑行业其实已经处于一个稳定发展的状态，伴随着现阶段BIM技术以及装配式建筑行业的突飞猛进的发展，影响着是我国的新兴建筑理念的诞生，影响了工程总承包和全过程工程咨询的发展方向，同时建筑行业的设计理念、技术手段以及组织架构也随之发生一系列的变化。在中国经济不断发展的同时，伴随着当然是大规模基础设施以及工业化建设的蓬勃发展，这是一个毋庸置疑的近十几年的一个发展趋势，而与此息息相关的自然是建设中成本的控制，如何节约建设项目的使用资金。工程造价咨询单位如何参与到工程建设过程中去，有效的对建设成本进行调控，真正发挥到作为一个造价咨询企业在建设项目中的作用这一任务已经是一个很急迫的问题，如何使建设项目从立项开始到决算过程都处于受控的状态，如何利于工程项目建设整体方案的不断优化，如何有效的克服设计、采购、施工之间各个阶段之间工作之间的合理连接，从而能够更加有效的在提高建设工程质量和加快工程施工进度的同时如何能够把造价成本降低，为了便于确定当事故发生时，工程质量责任和确定工程质量责任必须在项目的前期准备阶段中确定。而现在如何高速有效的发展全过程造价咨询管理体系已经成为了我们国家造价咨询企业所面临的一个新挑战。2003年起，在工程量清单计价法在全国正式实行后，工程造价中的全过程控制被大家更加关注，本论文就珠海地区的全过程造价咨询的发展现状以及全过程的调控能力方法以及问题进行分析，珠海地区现已开始编制全过程造价管理规范，为了能够使造价咨询企业能够充分的利用自己本身专业的知识去控制项目的造价成本，将成本控制，利润以及风险的预防贯穿于整个项目中，珠海地区现在通过编制规范，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范以及服务的内容，使工作能够更加有效的开展。1.2国内外发展现状 国外最早出现从事工程项目造价控制这个职业是在16世纪的英国，工程测量师就是在这时候诞生出来专门从事建筑工程项目造价管理的职业。从19世纪开始，工程建设中推行招标投标制最开始是由国外的资本主义，要求工料测量师在施工前对工程进行测量估价，根据设计给出的图纸算出实际的工程量编制工程量清单，为招标的人提供标底，而这个行业就出现了。 在21世纪，全球的工程造价咨询业现行主要分为三种模式：一是美国工程造价事务所，二是英国工料测量行，三是日本造价事务所。这三个国家所引领的体制都处于一个相对完善的状态中，形成了一个较为完善的体系，这种体系下的咨询服务都是一种相对完成的一个关系链。国外的工程造价咨询机构其实相对来说服务的范围非常广，他们的造价咨询服务由刚开始的单纯的估算，延伸发展到了现在的造价过程控制与分析，合同索赔等等不同的项目领域。 而我国，现在目前来说我们的工程管理咨询企业的服务范围还是以标底编制，预结算编制以及审查上，没能更好的把工程造价咨询过程相对的结合起来，形成一种综合性的一种趋势，没有把造价控制的技术方法运用到投资决策，工程项目过中的造价控制中去，我国在这些方面的发展基本上是空白的纸上刚刚开始画大的框架而已。工程项目的全过程造价咨询为什么被称为全过程，其中最重要的一点就是对工程项目建设的整个过程中对通过建设过程中造价控制从而达到对项目投资的有效控制，需要提前预见可能发生的风险，提前采取措施去规避风险，而不是一种被动事后处理的一个超出投资预算的行为，就目前我国在工程造价咨询企业的发展现状而言，相对来说能够这样做到的企业并不多。现在起我国越来越多人都开始关注工程造价咨询全过程在造价咨询的发展方向，为此带来的不仅仅只有建筑行业的推动发展，还带动了我国的经济发展。以珠海为例，现行开始编制全过程的书籍，据对珠海现状的了解，现在造价咨询企业现在主要注重于项目的竣工结算工作，而对其他过程中的控制能力较为薄弱。而珠海的情况应该是我国大多数地区都存在的现状。我认为导致我们在这方面的发展阻碍的因素有以下几点：1.目前来说工程造价咨询企业相对来说都是倾向于工程某一阶段中的任务。2.导致某一阶段一个人负责的原因，是因为从业人员的工作变动流动性较大，而引起流动性大的原因是因为我们这个行业收费的标准过低。这导致了在一定的基础上影响了从业人员的流失，使得全过程项目中缺乏了连续性、有效性、高效性的跟踪服务。3.从业人员的素质偏低，名牌大学或者学历相对高的都进了设计院这些地方，而在工程造价咨询行业的从业人员基本是相对来说较低学历的，而这个行业又恰恰是一个技术要求很高的行业，需要的应该是一个复合型人才的行业，但我们国家大部分从事工程造价咨询活动的人员大部分只会算量套价，很难去适应全过程的动态造价的要求，这些阻碍了我国的全过程的造价咨询业的发展。1.3研究目的、方法、内容及结构框架。研究目的：基于现在建设工程中的造价咨询现状，以珠海市为例，研究全过程造价咨询管理在实际中的应用以及调控，发现全过程造价管理在建设工程中的每个阶段中的联系以及意义。通过对每个阶段中的产生的问题以及用何种方式解决问题，并且根据解决问题后的后续发展进行分析，总结出全过程造价咨询与过去单一的模式有什么样的区别，在全过程造价咨询下的建设工程在哪些方面更加优于过去的单一形式。分析如何处理问题以及能够更好的帮助业主进行成本控制。研究方法：1.通过在造价工程单位的一手资料，能够更有效的获取信息。2. 通过查阅书籍来翻阅资料。3. 3.通过和相关专业人士的交流沟通，聆听他们的看法以及意见。研究内容：1.我国目前的全过程造价咨询的发展情况。2. 分析国内外的全过程造价咨询的现状。3. 整理珠海市某工程的案例。4. 分析珠海市的全过程造价咨询中的出现的常见问题。5. 分析珠海市的全过程造价咨询中的如何高效的解决问题。6. 综合分析如何能够更好的发展全过程造价咨询。全篇论文一共分为五个章节。第一章是绪论。主要是对本论文所研究的全过程造价咨询的现状进行对比分析，找出问题所在，提出本论文题目。分析在本论文的对全过程造价咨询的研究背景及意义、目的、方式方法等。第二章是建设项目全过程造价咨询业务内容以及工作流程简介。主要是介绍全过程造价咨询现行的模式以及实际中运用的方式，并且简单的分析目前的现状。第三章是分析建设项目全过程造价中各阶段的作用以及主要任务职能以及参与过程中的作用。通过对建设项目各过程中需要造价咨询企业的从业人员所做的工作、使用的控制方法，建设项目如何在各方面都处于受控模式。第四章是分析实际工程中全过程造价咨询的应用及遇到的问题，以及问题的处理方法，该章通过对实际案例全过程的参与以及分析，对该建设项目实施的各个阶段中可能出现的问题以及采取措施进行实例分析，并提出可行性建议，使得本论文的内容更具有真实性和可靠性。第五章是根据上述四章的内容进行总结整理，分析得出关于论文的结论以及对未来全过程造价咨询的发展的展望。 第二章 建设项目全过程造价咨询业务、流程以及目前问题、运作模式2.1 全过程造价咨询业务简介全过程造价咨询服务是指造价咨询单位根据对工程材料以及人力资源等大量相关资料的掌握，以项目造价管理为核心、合同管理为手段、信息化动态管理为基础为企业提供工程造价的专业服务，其服务内容包括项目的可行性研究的调查撰写，估算其投资金额，项目招投标报价的编制，工程概算的编制，预算编制，结算编制，竣工决算编制，通过对每个阶段的参与工作从而建设项目工程造价进行监控，在项目各阶段进行必要的监管和控制，给业主提供可行性的建议，以便于利用造价咨询单位所提供的信息进行科学，合理的控制造价成本，充分提高人力，物力和财力的使用率，在保证质量的同时，努力控制降低工程造价成本。全过程造价咨询服务是从建设期到工程决算阶段的一种全过程服务调控，通过调控更好的控制造价成本来降低投资资金，更高效的节约造价成本。 建设工程项目全过程造价管理是现当代中国社会在发展建筑行业的时候伴随出现的一种全新的、具有新的挑战性的建设工程项目造价管理模式，在这种模式下对工程造价的控制是全面型的，全过程造价咨询其实是指从建设项目在研究初期的预测就开始参与进去，伴随着建设工程的不断进行，最后直到工程实际造价的最后的总花费整合的，即是对整个建设期间的工程总造价控制。建设工程项目全过程造价管理是一种通过从开始到结束的跟踪服务能够有效地科学地控制建设工程项目全过程总造价。全过程的造价控制其实是动态的，不断变化的过程，可能会受到很多方面的影响，任何一个工程从决策到竣工交付验收的过程都会经历一个较长的建设周期。而在工程建设的这段很长的时间内，许多影响工程造价的动态因素会随着时间的推移发生变化，这种变化使工程造价成本在整个建设期中处于一个不稳定并且会随着经济物价波动处于一种不可调控的状态，事实上一直要到竣工验收决算后才能确定该工程的实际总造价。2.2全过程造价咨询的流程简介全过程造价咨询管理流程分为准备工作阶段(1.组建造价管理组织2.建立管理制度3.可研报告4.编制方案5.项目交底)、项目前期阶段(1.投资估算2.资金筹措3.各方案经济比选4.设计限额和概算5.概算的编制审查6.预算的编制与审查)、招投标阶段(1.项目招投标2.合同条款拟定3.工程量清单与招标控制价编制3.工程变更与合同价款调整4.评标定标）、施工阶段（1.资金使用编制2.设计变更3.合同管理4.工程会议5.勘察现场施工的质量和完成度）、竣工阶段（1.竣工验收资料文件2.竣工结算审核3.竣工决算编制与审核）。由于每个阶段中的工作内容不同，所以对投资的影响程度其实伴随着时间的推移，每个阶段对投资成本的影响程度都不同，影响力会随着时间的推移越来越减弱,在每个阶段可能出现的问题各不相同，所以更加需要造价全过程的跟踪调整，保证问题出现与解决的时间连接密切，高效的对项目所发生的问题进行解决。2.3我国造价咨询业务处理上目前所存在的问题 我国的工程造价咨询全过程服务其实最早是起源于上海的一些工程造价咨询企业先这对这个行业进行的探索，在这之后他们提出根据项目的进度，为业主提供他们所需的从估算到决算在内的全过程的工程造价咨询服务。这样能够很好的协助业主了解工程造价在各个阶段的控制，提高了工作效率以及让业主在建设项目中投入的成本得到很好的控制。这种方式很好的解决了“工程概算超工程估算、工程预算超工程概算、工程决算超工程预算”这三种情况，降低了成本和有效的控制了业主的损失。随着我国的经济发展，想要进一步的提高我们国家的经济发展，必然要推进工程咨询服务全过程在全国范围的普及和应用。要从不同的方面入手去调整加快工程造价咨询行业在中国的发展。我们国家现在目前全过程造价咨询企业存在着三种组织形式：职能式、项目式、矩阵式。但是我们国家大部分的公司都是采用职能式，这种模式下的工作效率和工作质量在单体单工程的情况下可能很高，但这种情况往往会忽视掉整体性，目前大部分企业都没有注重到项目一体化，忽略了总体如何最优化问题的实现。而我们国家相对来说从业人员的水平素质不高，这些也是在制约着我们国家的工程咨询全过程的发展。而我国现在的造价机构将面临着变革的挑战，BIM和三维技术的高速发展将取代传统基础算量业务，人工智能的计价技术将有可能代替常规项目的计价业务。目前全国的发展都趋向于以BIM技术为核心的项目管理系统，这一变化将改变原有的建设期过程管理的工作模式。三维技术模式的发展带动了以全过程造价管理能力为核心竞争力的造价咨询的进步。2.4全过程造价咨询管理下的各项管理运作 组织管理：由多个造价团队共同协作完成的一个项目的全过程造价管理工作的，应该明确牵头的单位，明确各个单位的权利、义务、责任和工作职责。同一个项目的各个阶段都应该有多个造价团队参与，并不是把全过程的各个阶段拆分掉不同的单位负责单个阶段，如果分为每个阶段划分的就没有全过程控制的意义。充分结合内部组织管理并且做到外部组织协调体系能够更加有效的促进项目的顺利实施。 质量管理：这一项管理是把各个阶段的所发生的问题通过资料的整理更好的对造价进行控制，通过编制造价文件、审核其文件内容、并且根据需要进行合理的修改，工程造价成果文件在提交后也需要严格的控制，努力把造价成果质量控制的造价所产生的误差偏差控制在合理的范围内。 第三章 建设项目全过程造价的各阶段的参与的工作以及影响3.1决策阶段 决策阶段的工作通过了解所要进行的项目的具体要求，根据其要求对项目做出了解后，把项目的实际情况和理论相结合，把投资估算的误差率控制在可允许的范围内，减少因误差产生的新的造价成本。项目的可行性研究其实是投资控制的最早期的关键因素，可行性研究通过对项目进行实地调查，周边调查等等形式，把调查的信息进行整理总和分析，提前预测投资的风险。而设计方案的可行性的程度将会直接影响到整个项目的投资以及后期的运作。在这个阶段所作出的控制应该是最有效也最有力度的，所以在项目开始设计之前就做好相关的经济评估，使日后的工程建设过程中以这部分色预算指标作为依据，实施全面的预算管理。这个阶段的决策会对整个项目各个阶段的工程造价的管理产生最直接最正面的影响，而工程造价成本的基础是由决策的内容所决定的，为了做到更好的从决策解读就开始对工程总造价的合理调控，工程造价咨询单位利用自身对建筑材料市场行情的了解和对概、预算编制定额的熟练掌握，对各项目的各项投资估算指标进行分析，使概、预算的价格具有综合性和合理性，并且能够估计出项目在建设过程中以及建成后所要承担的风险，提前做好发生问题的应对紧急措施。项目建议书通过对项目概况的描述、列出其建设的必要性以及达成建成所需的条件、对于建设规模以及方案的描述、资金筹措问题以及会带来的社会效益，在发送给建设项目业主之前必须做好相关调研工作，通过向业主发出的建设项目工程造价的方案文件，选择和决定最终的工程造价咨询形式。3.2设计阶段 设计阶段是以可行性研究报告中所批准的投资估算作为工程造价的目标然后修改设计的方案直到满足项目的要求。把已经被批准的设计概算作为造价控制的目标，以设计概算为主要控制目标从而去修改施工图设计。通过在工程造价限额的条件下完成合理的设计，通过对设计方案的限定，能够更好的实现在工程项目设计阶段便开始对工程造价的控制。首先是设计不仅仅只是一个专业一个阶段的，投资估算的金额不仅仅是要控制在单一的设计上，包括初步设计、技术设计、施工图设计，首先要保证每个专业都按照合理分配的投资造价额度进行控制设计，还要保证在价格受控的前提下，完成使用功能需求这一要求，保证最后的投资总额不被超越。想要对设计进行控制，必须从项目的可行性研究就有所参与，才能够很好的对设计进行造价控制，要求设计人员必须先到现场进行调查，通过调查结果选择方案后开始合理的设计，这样可以减少设计过程中可能会出现的缺陷问题，提高更好更高效的设计质量水平，就可以更有效的去控制工程在设计阶段所能控制的造价成本用来更好的控制总造价成本。设计过程中必须不断的优化设计方案，在设计的不同阶段中都要向造价人员提供概预算的编制条件，并对工程进行估算，概预算编制。不断地根据实际优化设计方案是能够更有效快速的控制工程造价，在保证设计在可行的基础上，功能要求满足实际需要的同时，工程总造价能否合理的控制，使用必须要保证一定的安全。对设计进行跟踪工作，加大对施工图设计时的审查力度，防止在施工图设计中出现漏洞，严格控制大部分不合理的变更。在设计方案明确后，必须要让业主清楚的了解整个项目的所需的造价，在所选定最后的设计方案后，必须尽快地对各个阶段的项目建设过程中所产生的费用，以及到项目建成后所要发生的总费用进行一个估算，工程造价咨询单位需要在满足业主的需求下，为业主编制并且审核这个项目的设计概算、施工图预算等等，这些预算金额将作为业主在资金筹集融资的一个重要参考依据。3.3招投标阶段 在项目的招投标阶段实际以工程设计文件为依据，在结合工程施工的具体情况下，按照招标文件所制定的内容，帮助业主编制招标工程标底价，还要明确合同计价方式方法，初步通过估算来确定工程的总合同价。 对招投标的监管必须坚持公平、公正、公开的原则，通过招投标来挑选一些切实可行的有能力造价合理的施工队伍。招标文件的编制要求也应当是严格要求，保证其准确性，以免发生问题时，发生不必要的争议纠纷，预防过多的索赔事件的发生，从各方面监管到位来有效的控制工程总造价。标底是在这个阶段中最具代表性的控制因素，标底是一个客观评价的依据，标底的确定是大概对业主所能在这个工程中所投入的资金进行一个设置，也是业主希望把这个工程的总造价控制在这一预期价格内。编制工程量清单其实是招标文件中最为重要的组成部分，这一过程中要求工程量清单的编制必须严格按照建设工程工程量清单计价规范进行编制。工程中标后的施工总造价控制必须需要一份合理有依据的工程量清单作为有力保证。招标文件中尽可能的明确各方的经济责任，避免发生问题后无法高效解决问题，快速高效的采取措施，尽快解决问题，减少索赔的隐患。造价咨询单位一定要参与合同的编制签订，协助业主与中标单位进行合同谈判，明确合同中的条款，避免因为合同的不明确或者疏忽拖延工程的工期完成。 3.4施工阶段 在施工阶段实际以施工图预算当然也有可能是标底价或者工程合同价等作为控制造价基础的依据之一，在通过工程计量、控制工程变动等方法，在合理的前提下，将按照承包人在承接该任务后所实际完成的工作量，严格控制施工阶段所实际发生的总费用。在施工阶段中要以合同价为基础，当然还要考虑物价上涨、工程变更等实际因素影响，在确定进度款和结算款合理的同时，还要控制工程产生费用的实际支出。施工阶段作为整个工程的最主要实施阶段，是整个项目建设过程中时间跨度最长，影响因素最多，资金投入最大的阶段。在目前的现状看来，大家都认为施工阶段才是工程造价控制最主要的阶段，但是这个阶段的造价控制更多的仅仅只是对变更处理的造价可以进行控制，而不是对项目整体的总造价会有过多的控制，这个阶段的造价控制其实作用并不大，这个阶段主要的任务是工程变更发生费用的处理、控制。节约工程造价的成本实行实际发生费用不超过计划投资，这个阶段中工程造价咨询单位只要是对工程建设过程中所发生的变更进行造价测算，对于比较大的变更影响的造价成本需要增加的投资部分，应该严格的对其进行高效的对比评估，这种有针对性并且高效的服务，是保证建设项目的造价始终处于一种可控的状态中，确保在一定的投资资金基础上，能够有质量有保障的实现建设项目目标的建成。 在施工进行期间，需要明确管理人员的各项分工。从各项的分工中编制详细的工作计划、资金使用计划，如何对工程项目造价控制目标进行正确有效的风险分析并提前确定预防性对策。复核实际工程量与设计工程量是否有较大差异，有必要定期对造价实际支出与计划支出的进行对比，当发现其有较大偏差时，必须清楚的分析偏差发生的原因，迅速采取措施纠正偏差。提前确定好工程中可能会发生的变更以及发生变更后的处理方式，并对施工过程中的可能发生的支出提前做好分析预测，定期向业主提交该项目在资金使用方面存在的问题。施工过程中也要不断的寻找挖掘可能节约造价成本的方式，施工过程中发生任何事情都应该严格按照合同规定执行，慎重对待合同修改，要认真考虑合同的修改对造价控制的影响。施工过程中要严格的控制材料价格，材料价格也是影响建筑产品成本的重要原因之一，在保证材料质量符合要求的基础下，控制材料的采购价格也是有效降低建设成本的手段之一。对于预算超出相应概算的部分，更加要对此进行详细分析，通过找出其发生的原因后，并且及时的与业主进行沟通交流，尽快对此作出相对应的调整，通过不断地修正控制目标，对工程造价实行动态控制。工程中的索赔也是影响工程造价的变化的其中一部分，为了有效的控制工程造价必须要合理的做好索赔工作，当问题出现时能够尽快的把问题解决，也会对控制工程造价起到非常重要的作用。3.5竣工结算阶段全面汇总工程建设中的全部实际费用，对比开始建设之前所制定的计划，检查工程实际完工的质量，进行验收竣工后才可以移交给业主，编制竣工决算。通过完成的项目总结经验，积累技术经济数据和资料，不断提升工程造价管理水平。竣工结算阶段业主通过所聘请的造价咨询人员对项目进行评估，通过对质量、成本以及所上报的结算单据进行比对，检验其真实性，使业主能够很好的达成建设成本控制以及造价管理最优化的目的。竣工验收、项目结算应该是建设全过程中最后一道程序，这个阶段中并没有对项目的造价成本产生太大的控制性，这个阶段能做的工作应该是检查施工成果是否符合设计要求和质量检测。竣工验收后，保修期间所发生的费用也要进行控制，但事实上这个阶段对工程总造价造成的影响微乎其微，当然这也不能因为控制的成本不多而忽视。必不可少的是首先要做好竣工验收的工作，按照其合理的标准依据以及按照一定的程序流程进行竣工验收，最后竣工决算工作，影响工程造价费用的事保修费用，包括由施工原因或者设备，材料以及用户使用问题所产生的维修费用等等也是要进行控制的。还有一点可能会被大部分人忽视的，由于施工时设计发生变更，现场签证，审核期间所产生的费用，应该严格按照合同的有关工程竣工结算的方式，对施工过程中产生的费用实事求是合理合法的进行结算工作。工程竣工结算中的造价控制过程都是以合同为依据，做好全方面全方位的造价管理，提高工程结算准确性，严格审查合同外所发生的现场签证，设计变更等影响费用增加的因素。 第四章 浅谈某工程中全过程造价咨询的应用及问题处理4.1项目背景 项目位于XX路与XX路的交叉口，总用地面积为25348.72m2，总建筑面积约为45355.59m2，建筑内容包括：新建1栋商业楼、3栋住宅楼、配套建设活动用房等，其中总户数372户，最高住宅28层。该工程的总投资控制在18770万元以内，由政府统筹解决。项目总概算投资应控制在18412.42万元以内，其中建安工程费15836.68万元，二类费用1371.19万元，代建费344.16万元，不可预见费860.39万元。本项目是要求使用建筑信息模型全过程管理，预算编制的价格为168251482.02元（包含暂列金额和暂估价），承包方式是采用固定单价合同方式，中标总价为合同暂定总价，结算时以单价乘以实际工程量结算。具体实施都是遵循着合同所定条款进行具体实施。任何不明确的问题都应该遵照合同执行。4.2案例分析本论文主要是分析在全过程项目的整个过程中可能会在每个阶段出现各种不同的问题，根据本项目过程中所产生的部分问题作为本论文的依据，对本论文所要研究的全过程造价咨询中所出现的问题进行分析，在项目实施建设过程中应该最常见的问题就是变更，一般变更处理都是在结算才进行套价的调整。根据收集的资料，在本工程中产生了大大小小的变更签证单一共26份以及设计变更，工程中可能出现的变更的项目很多，通过下表所展示的签证类型，对变更内容进行详细分析。附具体变更汇总表。以此作为基础对所研究内容进行分析。附表：签证总目录以上是所有变更附图，根据案例对工程中常见问题进行分析总结，根据上述表格分析。变更签证中出现的几个问题我认为是工程建设中经常遇到的问题，门窗因建设中出现的某些原因进行更改，某些项目在建设过程中由于条件限制需要增加工作量和工作内容，受天气影响导致重复作业，其中这些问题不仅仅有合同内包括的还有合同外需要根据合同要求进行合理增加的。一般变更都是在原有基础上增加，对原有的图纸设计进行变更，在原来已建设基础上进行拆除减少。变更签证所需材料：现场签证单，工程签证量价审批表，工作通知单，施工单位编制的预算，审核的预算。工程建设中较为常见的问题一部分就是由工程在施工中的变更，这种变更处理要求高效完成，这样能够缩短或者节约工期，尽量减少工程工期的延长时间。设计变更会根据各种专业进行图纸上的修改，对工程中的结构，建筑，给排水，装修，电气等等的图纸变更，由图纸会审，甲方要求，或者考虑BIM意见，实际工程在发生时发现设计强度不够等等的问题，设计变更问题由图纸的形式呈现，出现问题时，由于全过程项目是所有参建方从决策开始到竣工阶段都在跟进的，所以当设计需要变更时，可以迅速的召集大家进行图纸会审，快速的将所出现的问题进行解决，进行图纸更改，设计出现的问题大部分是由于前期勘察不够准确或者后期施工发现遗漏项引起设计的更改。4.3常见问题处理根据本工程收到的26份变更签证单以及设计变更单进行总结分析，在工程项目实施的过程中，难免会出现工程项目变更的情况，变更的情况会对工程项目的实施进度造成一定的影响，必须要加强工程项目变更的控制，才能更多的减少影响从而能够很好的控制工程成本。全过程造价咨询对于问题的处理会更加具有高效性，专业性，例如当设计变更需要发生时，是要经过重新审核等等工作，全过程跟踪这时候能够在这个时候进行跟踪处理，能够促使事情在处理上高效有效的运作，不会出现工期因变更原因导致延长时间过长，工程延期增加造价成本，所以间接着全过程造价咨询其实很大程度上可以很好地降低造价成本。 发生变更的原因有很多，例如项目的范围发生改变，或者技术要求质量要求不达标，也可能是设计阶段发生的变更，当然也有在工作过程中突然发现的一些设计错误，也有可能是业主的要求需求发生了改变。还有为了提高项目的价值质量，为了增加项目的收益，对原有的一些做法采取一些合理的改进措施，变更往往带来的不仅仅只有增加项目的风险以及成本，而后更大的影响还是工期延长，对此我就本项目所出现的普遍变更问题进行一些简单的研究分析后发现以下问题：1.由于环境的变动，如果业主对项目的需求产生的新的需求改变，或者是因业主资金的问题导致由业主方主观造成的工程变更活动。2.在设计阶段由于设计的勘察出现一些工作失误时，有部分的工程项目施工计算量未明确考虑导致工程进行中发现错误可能需要对设计进行优化，由于图纸或者设计遗漏造成的工程项目变更活动。3.在施工过程中由于施工步骤比较困难或者突然出现的无法预知的情况导致施工难度增大以及重复施工的情况，需要加快施工进度的，也是造成工程变更的因素之一。设计变更与签证是有区别的，变更是通过改变工程中的施工时间和顺序或者设计单位对原设计进行修改完善，由于设计变更在施工过程中的更改必须经过业主和监理的同意，发生在合同内的施工项目由于设计更改的原因发生的项目变化，而签证则是在合同履行的施工过程中，已经发生的并不被包括在合同内的施工措施项目，由于成本改变，就要根据合同中的内容对工期延长或者各种原因造成的损失进行合同外的赔偿。全过程造价咨询主要的作用从最开始的决策阶段就参与，对项目的熟悉程度以及过程跟踪在一定程度上优于传统的造价咨询，所以出现任何问题事，全过程的跟踪对于项目过程中的问题能够第一时间的得到一定的处理和解决，但是由于全过程造价咨询工作的覆盖面广，参与建设的各方很多，会出现因为沟通不及时信息在传递的过程中一旦出现偏差，不能对有效的信息进行整理，也会给建设项目带来不便，增加了成本，但是信息的传递集合对实现全过程造价咨询又有一定程度的帮助。在全过程造价咨询服务中从决策到项目竣工的阶段，如果把不同的参建方分为不同的阶段进行分时分段管理的情况下，会严重影响全过程项目的交接工作以及沟通障碍导致的效率低下，错误作业，项目建设中需要各参建方共同完成。 第五章 结论工程造价的控制不仅仅只是局限于建设项目的单一阶段中，这是一个技术性很强的经济管理和工程管理工作，对此我们需要进行全方位的造价控制管理工作，对每个阶段进行的任务项目跟踪，通过加强对每个不同阶段的造价控制管理，把每个阶段的管理和控制相结合，从中发现项目管理中可能出现的问题和薄弱环节，从而促进造价管理的体系不断得到完善提高，达到建设工程全过程的造价控制的目的，把成本的控制在各个阶段各个环节中环环相扣，从而达到项目能够节约成本并且高效完成的目的。随着BIM技术和三维技术的快速发展，全过程造价咨询业务必然会取代过去的分阶段进行的造价管理模式，为了能够使得工程造价管理质量能够得到更好的提高。国内工程造价咨询企业在发展中不断完善和提升自身的职业素质，全过程造价咨询的业务的发展也会越来越好，全过程造价将会被普及，成为时代发展的主流。为了更好的克服由于参建方规模的增大，在信息传递失真，全过程造价控制的难度增大的情况，能够更好的在当下实现全过程造价咨询的管理，总之，在BIM的快速发展的当下，BIM技术可以作为工程项目信息共享咨询，能够实现不同参建方在不同阶段下协作，解决现在全过程造价咨询所面临的信息管理，工程管理，组织管理的问题，保证全过程造价咨询的服务质量。我省现在已经开始编制全过程造价管理规范，这一书籍的编制无疑将我们省全过程造价咨询推动进入一个新的台阶，我省未来将会以编制出来的新规范来实行，遵循规范要求，我们省份的全过程造价咨询管理将会走向一个新台阶。我们省在规范正式出台后将推行项目造价管理责任制和项目造价管理组织负责人制相结合。全过程项目造价管理主要是由建设单位，咨询公司，投资人以及承包商，四者相辅相成互相连接的体系，建立完善的工作体系，还有完善档案管理体系，建立造价管理信息化制度，制定目标，降低潜在风险。目前通过运用现代化的项目管理的方法，把项目造价管理，合同管理，信息化动态管理相结合作为基础，把全过程造价控制渗透建设项目各个阶段、各个环节中进行的有关于工程的造价管理活动，实现全要素综合成本合理、全寿命周期投资价值最优化的目标。全过程造价咨询服务的目的就是为了能够对项目前期的造价进行超前预测，提高工程造价完成的品质，因其对建设项目的影响程度之大，必须通过全造价咨询服务对建设项目进行从决策阶段到项目竣工验收阶段的实时监测，有计划、主动的对项目总造价进行控制，既然国内在工程造价管理上已经开始建立相应的全过程造价管理的制度，对全过程中的各个环节都有相对应的管理方式，对于有效的控制造价投资成本有了一定的作用，随着时间的推移，可以通过借鉴一些成熟先进的方式方法，更好的运用到全过程造价咨询业务中去。