房地产财务经理述职报告 (2).doc

房地产财务经理述职报告各位领导、各位同事：大家好！非常高兴能够与大家共聚一堂并有机会和大家共同回顾我的2011年工作及展望2012。去年5月我入职首钢房地产，7月份被委任为宿州项目财务经理，在近一年的时间里，在公司各级领导的指导下，在各业务部门的密切配合下，在全体同仁的大力支持下，我全面参与并展开宿州项目的财务管理工作，一年来，带领项目财务工作人员本着回馈公司及领导信任的态度，兢兢业业，客服多种困难，基本上完成了宿州项目的各项工作任务，保证了汴北公司成立、征地、开工等各个环节的顺利开展。下面就宿州项目财务部门2011年的工作开展情况，以及2012年的工作计划向大家做一下汇报：一、2011年工作总结截止2011年末，汴北公司总资产为39,901.23 万元，其中流动资产为39,848.97万元，固定资产及无形资产为52.26万元。总负债为30,009.27万元，其中流动负债30,009.27万元.净资产为9,891.96万元。营业收入：0万元，税前利润：-108.04万元。资产负债率为75.20%。在2011年度，我们财务部门主要做了以下工作：（一）加强业务学习，提供团队业务水平人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础和专业素养，才能指导实践，做好本职工作。为了进一步提升财务人员的专业素质，我有计划组织全体财务人员学习了相关税收法律知识和地方相关法规，提升把握政策的水平，学习财务电算化的使用，提高工作开展能力。通过学习，增强了团队的学习创新能力，大大提高了财务工作效率，提升财务工作水平。是否可以在学习法规的基础上完善制度建设，适当简洁（二）完善制度建设，明确财务工作依据没有规矩，不成方圆。为了保证汴北公司财务工作的有效运转，必须建立一套切合实际的财务规章制度，来约束和指引财务行为。2011年，我带领财务工作人员，仔细研究财政、税务、外汇等法律法规和首房公司的各项规章的要求，结合公司实际情况以及岗位实际情况，经过反复研究，修改，最终制定了本公司财务会计制度和财务程序，通过对制度的有效贯彻和执行，为汴北公司财务工作的有序开展打下了坚实的制度基础。（三）按时上报报表，做好对外联系沟通财务工作并不是闭门孤立的一项工作，需要跟政府部门，跟税务、金融、保险等部门，跟集团公司各部门进行沟通与合作，需要取得各部门的支持和配合。在2011年度，一方面，我们按照财务会计制度，组织好各种财务报表的呈报，按时编制政府、公司所需年度、季度、月度财务经营状况完成情况的各种财务、统计报表；另一方面，我们积极与税务、金融、保险等部门保持联系，随时掌握最新财务、税务动向。根据实际工作要求不断对现有财务政策和操作规程进行修改和完善。通过有效的对外沟通与合作，公司的各项财务工作有条不紊，稳步推进。（四）加强预算核算，确保资金使用受控预算、核算是财务部门的一项基本的工作，也是一项最重要的工作。2011年度，我带领员工组织编制了公司年度财务收支预算，明确了资金的使用方向和使用计划。同时，我们积极做好核算工作，核算工作包括大量的基础工作，涵盖资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作，2011年度，我们认真开展、按时完成各项核算工作，保证了整个公司的有序运转。（五）严格财务程序，保证公司运作合规财务部门还附有监管审计的职能，是公司资金使用的把关者，是公司合规运营的守护神。财务工作并不是单单局限与财务部门，其他部门的工作也跟财务工作有着千丝万缕的关系，也需要遵守公司的财务政策和财务程序。2011年度，我带领财务人员加强对其他部门工作的审核，重点加强对相关合同的审核，登记各部门的合同台帐，确保资金按合同约定，按项目合理使用，保证资金收入、支付的合理、合法、安全。与此同时，我们加强对公司固定资产的采购、核算及盘点、报废工作的监管，确保固定资产工作的合规性。（六）发扬团队意识，协助做好开工典礼汴北公司是一个团队、一个集体，虽然工作有分工，然而有些工作需要团队共同努力，共同参与。对于我来说，除了做好财务工作之外，我会力所能及配合做好其他工作。例如，在公司开工典礼仪式的筹备工作中，我带领财务人员加班加点，做好各类借款和报销工作，并积极参与到开业筹备工作之中，及时完成领导交代的各种任务，从资金到服务全力支持开工典礼筹备工作，为开工典礼的成功举办做出了贡献。此外，我还积极参与公司的其他日常工作，比如认真撰写会议纪要等等。我希望通过自己的努力，为汴北公司的成立和发展做出贡献。把以上内容按财务工作重要性排序和调整，是否可加入对项目管理的财务建议内容和以往工作经验对现在项目的规范意见等，稍微突出一下个人的作用二、2011年工作存在的问题和不足虽然，2011年的财务工作取得了一定的成绩，然而与集团公司的要求相比，还存在一定的差距和不足。2011年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够，一些问题由于沟通不畅，二是财务部门未能经常深入项目了解第一手资料和情况，对项目一线情况把握不准，工作中容易失据。三是本人工作风格还有待进一步改进，在认真细腻的同时，需要更加果断。三、2012年工作思路 （一）围绕项目2012年工作要求展开工作职代会对项目2012年工作提出了要求：在一季度，要完成汴北公司的成立；在三季度，要完成汴南项目层住宅A段开工；在四季度，要实现汴南项目五星级酒店结构封顶。同时，要求项目加大与政府沟通力度，保证经济政策落实，做好汴北规划，逐步推动汴北一级开发各招商引资。在项目2012年的工作中，财务部门负有非常重要的责任和使命，财务部门将全力展开各项工作，为项目的有效运作提供支持，全力保证项目工作目标的实现。（二）2012年财务工作设想为了确保项目目标的实现，2012年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划工作，做好财务工作部署，为全年的财务工作定下基调和方向，真正做到事前有依据、事后有证据；二是要强化对项目资金的集中调控能力，确保项目资金的合理使用，保证项目的顺利建设。三是要强化财务管理的数字化，把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。使各项财务工作有据可循，有据可依。四是加强团队建设。作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对团队人员要积极引导，做到上行下效，帮助团队人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，力争让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意。（三）廉洁自律，继续学习作为一名部门负责人，不仅要做好本职工作，同时要坚持本色做人，努力提升自我素质。在今后的工作中，我将时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。同时，在2012年，我将不断加强自身学习，提高管理能力、业务水平；加强道德修养，拒腐防变。 删 。我将在其岗，谋其事，干好本职工作，努力做到让组织放心、职工满意。当然，要顺利开展各项工作，还需要公司领导的支持，需要财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合。希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将与大家一道，做好财务管理工作，为项目的顺利运转做出努力，为公司获得更好的经济效益做出贡献。谢谢大家！5